大型商业综合体设计管理总结共80页
大型商业综合体施工工程部管理总结汇报
效果：问题基本解决。
加设二次 排水管
建议：厨房地面回填层内部增加 排水地漏。
二、屋面保温层、回填层排水管做疏水板处理
屋面保温板虽能达到节能的效果，但屋面处于露天且经常接触雨水，雨水通过刚性保 护层渗漏到保温层内，内部水源不能排除，如防水层有薄弱点，就会造成屋面渗水。 成都万象城所有屋面地漏处结合深圳二期经验教训，所以在屋面地漏边缘在保温板处 加设疏水板（管），对保温层内部雨水进行排放（共计107个）。
+24
+23
+26
规范允许偏差：±10mm
一、主体结构施工质量管理
8、结构面超高剔打
一、主体结构施工质量管理
8、结构面超高剔打
二、屋面保温层、回填层排水管做疏水板处理
华润深圳中心二期酒店回填层加设二次地漏经验教训
现象： 所有的厨房部分天花漏水。 原因： 厨房每天冲洗地面的水渗入回填层，回填陶粒层 里无二次排水，长期积水的高度高于厨房地面周 边的防水标高后渗出并长期浸泡钢梁。 措施： 曾采用在漏水的部位施工接水盘，前期效果较好 ，但流水浸泡钢梁的现象并未得到解决，后期漏 水部位增多，部分位置空间狭小无法施工接水盘 ，现采取凿开厨房回填层，楼板上钻孔施工地漏 排出陶粒层里的积水。
一、主体结构施工质量管理
2、如何有效解决模板的拼缝错台通病
由于加固木枋的尺寸和内撑差异致使模板拼缝错台，对于竖向拼缝在加固
前，均钉通长小模板将相邻模板拉平（见附图），水平向的拼缝在上下对拉
螺杆的位置钉小模板条将相邻模板拉平（见附图） ，此问题是模板质量检查
的重点，需重点跟踪。
•竖缝通长小模板
模板竖向拼缝在加固前在外均钉通长小模板将相邻模板拉平
建议：在下一个万象城项目中，建议所有代工单由一个公正、中立部门来进行分判， 最好由安全部来执行现场代工，因安全部每周都进行现场安全文明施工执法检查， 此检查公正、直观，对各家分包都非常有说服力。
商业中心年度管理总结(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，我国商业中心在市场竞争和消费者需求的双重压力下，全体员工团结一心，积极应对各种挑战，取得了显著的成绩。
现将2023年度商业中心管理工作总结如下：二、业绩亮点1. 业绩稳步提升：在全体员工的共同努力下，商业中心实现了营业额同比增长15%，净利润同比增长20%的业绩目标。
2. 优化品牌结构：通过引进新品牌、提升品牌级别，商业中心成功打造了多个特色街区，吸引了大量消费者。
3. 拓展市场渠道：积极拓展线上线下渠道，加强与电商平台、社交媒体的合作，提升了商业中心的知名度和影响力。
4. 提升顾客满意度：通过优化购物环境、提高服务质量、丰富活动内容，商业中心顾客满意度达到90%以上。
5. 强化团队建设：加强员工培训，提升员工综合素质，打造一支高效、专业的团队。
三、工作亮点1. 优化管理机制：通过优化组织架构，降低管理层级，实现扁平化和精细化管理，提高了工作效率。
2. 降本增效：通过优化采购流程、降低运营成本，实现了成本节约10%的目标。
3. 强化风险管理：加强风险识别、评估和应对，确保商业中心稳健发展。
4. 提升服务质量：开展员工技能培训，提高服务意识，提升顾客满意度。
5. 创新营销策略：运用大数据、人工智能等技术，开展精准营销，提升营销效果。
四、不足与改进1. 顾客体验有待提升：部分区域购物环境仍有待改善，顾客体验有待提升。
2. 品牌影响力需加强：部分品牌在市场上的知名度较低，需要加大宣传力度。
3. 团队建设需加强：部分员工专业技能和综合素质有待提高。
五、展望在新的一年里，商业中心将继续秉承“顾客至上、服务至上”的理念，努力实现以下目标：1. 提升业绩：实现营业额和净利润的持续增长。
2. 优化品牌结构：引进更多优质品牌，提升品牌竞争力。
3. 拓展市场渠道：加强线上线下融合，拓展更多市场渠道。
4. 提升顾客满意度：持续优化购物环境，提高服务质量。
5. 加强团队建设：提升员工综合素质，打造一支高效、专业的团队。
大型商场项目年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，大型商场已成为城市商业的重要组成部分。
在过去的一年里，我们的大型商场项目在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
现将本年度工作总结如下：一、项目进展情况1. 店面扩张：本年度，我们成功完成了2家新店的开业，实现了店面数量的稳步增长。
同时，对原有门店进行了升级改造，提升了顾客购物体验。
2. 销售业绩：在市场竞争激烈的环境下，本年度商场销售额同比增长15%，创历史新高。
其中，服装、家居、餐饮等板块表现尤为突出。
3. 顾客满意度：通过开展各类优惠活动、提升服务质量等措施，顾客满意度得到显著提升。
本年度顾客满意度调查结果显示，满意度达到90%以上。
二、主要工作及成效1. 优化经营策略：本年度，我们针对市场需求，调整了经营策略，加大了品牌引进力度，提升了商品品质。
同时，加强与供应商的合作，确保商品质量。
2. 提升服务质量：我们注重员工培训，提高员工综合素质，提升服务质量。
通过设立顾客服务中心，为顾客提供一站式服务，解决顾客在购物过程中遇到的问题。
3. 创新营销手段：本年度，我们积极开展线上线下联动活动，利用社交媒体、电商平台等渠道，拓宽销售渠道。
同时，举办各类主题活动，提升商场知名度和美誉度。
4. 强化安全管理：我们严格执行安全管理规定，加强安全隐患排查，确保商场安全运营。
本年度，未发生重大安全事故。
三、存在问题及改进措施1. 人才储备不足：本年度，商场员工流动性较大，导致人才储备不足。
为解决这一问题，我们将加大招聘力度，提高员工待遇，吸引更多优秀人才。
2. 营销活动效果有待提升：部分营销活动效果不明显，未能达到预期目标。
为此，我们将进一步优化营销策略，提高活动效果。
3. 供应商合作需加强：部分供应商供货不稳定，影响了商场正常运营。
我们将加强与供应商的沟通与合作，确保商品供应稳定。
四、展望未来展望未来，我们将继续加大投入，优化经营策略，提升服务质量，努力打造成为消费者信赖的购物场所。
大型商业综合体施工安全管理总结
一、安全生产管理体系建设
对分包单位安全管理优秀个人进行奖励
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一、安全生产管理体系建设
2.3 安全教育、培训制度
作业人员安全教育及培训
➢项目严格执行入场三级安全教育制度，并不定期组织针对性的安全教育；通 过观看教育录像、民工夜校 等多种教育方式，提高工人安全意识。 针对土建、机电、钢结构穿插施工，高处作业多，临边洞口量大等特点，针
大型商业综合体项目安全管理总结
汇报人:XX
一、安全生产管理体系建设 二、建设施工过程安全生产管理 三、消防安全管理 四、文明施工管理 五、物业化管理 六、商业租户管理 七、内、外部协调工作 八、安全管理成本分析 九、典型案例分析 十、安全管理不足之处
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一、安全生产管理体系建设
1、组织体系建设
1.1 总包安全部部门建设
落
定期安全检查
专项安全检查
实
安
全
安全检查
存在安全隐患
隐 患
整
每日安全巡查
改
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一、安全生产管理体系建设
2.2 安全检查及隐患整改
定期安全检查
➢2018年11月以前，每周一、四9:00组织土建、机电、幕墙、钢构及装修单位 进行现场、生活区安全检查； ➢2018年11月后，因现场安全管理需要，定期安全检查调整为每周一、四9:00 组织各精装修单位进行现场及生活区进行两次安全检查；每周一、四14:30组 织机电、幕墙、土建及钢构单位进行现场及生活区进行安全检查；每周三 14:30组织室外园林、防水等分包单位进行安全检查； ➢2019年3月，机电、幕墙单位施工接近尾声，对机电、幕墙的周一与周四的安 全检查进行了合并； ➢项目累计组织周安全检查、复查194次。
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大型商业综合体施工设计管理总结
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商业审图细则 幕墙 2.5幕墙
埋件 :与结构平面位置核对、避免安装不了； 接缝及防水:与结构、屋面、精装修各部位的按缝，变形缝的做法 平面、立面尺寸 :与建筑、结构核对，避免不同专业尺寸偏差； 门窗 :标高与尺寸，避免安装不了，标高不协调； 洞口:为其他专业预留的洞中，要与其他专业协调，避免开口的位置与尺 寸不能满足其他需要，具体是哪些专业，要将洞口列表
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审图
审图环节出现的问题：
审图的深度不够，一些问题不能发现 解决方法：按照商业审图细则，制订详细的审图计划，按计划将审图任务 落实到人 建筑与结构图对比不够 解决方法：如果时间够用，用广联达预算软件画图代替看图，画图的过程 中会对图纸的矛盾一目了然 土建与机电对比不够 解决方法：建立联合审图机制，对净空高度、预留洞口、砌筑墙体与机电 管线的矛盾要按专业、按系统、按轴线逐一核对
土建与幕墙对比不够
解决方法：逐个审查幕墙收口、幕墙与土建的交接节点
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审图 案例:
建筑门中间多 设一根结构柱
建筑与结构不符
未设计翻槛
建筑与幕墙收口不完善
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审图 案例:
3#、4#货梯底坑结构图与建筑图不符，建筑要求1900，而结构只有1500
建筑与结构不符
6
审图 案例:
预留洞口建筑与结构矛盾、结构与消防矛盾 机电桥架与建筑防水要求矛盾
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商业审图细则 建筑
2.4建筑
屋面 :扣除找坡层、保温层、防水保护层后女儿墙高度是否符合强制性 条文要求(重点位置是景观屋面)；景观花池部位泛水翻槛及防水高度是否 符合要求
博物馆周边复杂处理 :博物馆周边的建筑、结构、防水、变形缝处理容 易遗漏
大型综合型商场年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回首过去的一年，我们大型综合型商场在市场竞争日益激烈的背景下，全体员工团结一心，共同努力，取得了可喜的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、经营成果1. 销售业绩：本年度，商场实现销售额XX亿元，同比增长XX%；客流量达到XX万人次，同比增长XX%。
2. 会员增长：新增会员XX万人，会员总数达到XX万人，会员消费占比达到XX%。
3. 品牌拓展：引进国内外知名品牌XX个，商场品牌总数达到XX个。
二、经营管理1. 优化商品结构：根据市场调研，调整商品结构，满足消费者需求，提升商品品质。
2. 丰富活动形式：举办各类促销活动XX场，包括购物节、会员日、新品上市等，提升消费者购物体验。
3. 提升服务质量：加强员工培训，提高服务水平，提升顾客满意度。
4. 强化安全管理：加强商场安全管理，确保顾客和员工的生命财产安全。
三、品牌建设1. 品牌宣传：利用线上线下渠道，加大商场品牌宣传力度，提高商场知名度。
2. 社会责任：积极参与公益活动，树立良好的企业形象。
四、未来展望1. 持续优化商品结构，满足消费者需求，提升销售业绩。
2. 深化会员体系，提升会员忠诚度，增加会员消费。
3. 拓展品牌合作，引进更多优质品牌，丰富商场品类。
4. 加强员工培训，提升服务水平，打造一支高素质的员工队伍。
5. 深化与供应商的合作，确保商品品质，降低采购成本。
总之，过去的一年，我们取得了丰硕的成果，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升商场品质，为广大消费者提供更加优质的服务，共创美好未来。
第2篇随着岁月的流转，我们的大型综合型商场在2021年又迈过了一年的征程。
在过去的一年里，我们紧紧围绕“顾客至上、服务为本”的经营理念，不断提升商场品质，优化购物环境，拓展服务领域，取得了显著的成绩。
现将2021年度工作总结如下：一、经营业绩稳步提升2021年，在新冠疫情的影响下，我们通过灵活调整经营策略，积极拓展线上渠道，实现了营业额的稳步增长。
大型商业综合体建筑全过程设计管理措施
大型商业综合体建筑全过程设计管理措施摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化进程也在不断加快，城市人口不断增多，大型城市商业综合体的数量也在不断增加。
大型商业综合体建筑的技术含量较高，施工难度也相对较大，因此，为了提高大型商业综合体建筑质量，需要在建筑设计过程中做好全过程设计管理工作。
本文针对大型商业综合体建筑全过程设计管理工作进行研究，以期为相关从业人员提供一定的参考和帮助。
关键词：大型商业综合体建筑；全过程设计管理；措施随着城市化进程的加速，大型商业综合体建筑的规模不断扩大，数量不断增加，建筑全过程设计管理显得尤为重要。
在这个过程中，需要综合考虑建筑设计、施工、运营等多个环节，以确保建筑的质量和效益。
一、工程概况某工程的地面建筑面积为49358平方米，其中，商业用地为8432平方米。
地下建筑设置：在地下车库的地下一层，设有沉降广场及地下商业街、自行车库等；在地下二层，为汽车库、自行车库、设备用房等；在地下三层，为自行车库及人防工程。
该项目地处太原市经济技术开发区，以追求高端生活品质为目标，致力于打造一个绿色、低碳、生态、和谐、配套完善的综合居住区。
在此基础上，根据地域特征、居民特征设计相应的商业区，以达到激活区域城市活力的目的。
二、大型商业综合体协同设计控制要素（一）商业综合体设计框架的建立传统的商业综合体采用相对独特的方法设计，无法有效结合多种功能。
然而，在此基础上，目前的新商业综合体通过与城市设计团队、咨询部门和铁路运输部门合作，从不同角度对整个建筑进行系统分析和研究，如交通布局、城市人口规模、占用空间、居民生活习惯，实现了建筑设计的现代化。
大型商业综合体的设计框架融合了城市景观、建筑空间、交通形象等多个维度，能够有效满足人们的生活需求，减少交通压力，是城市活力的最大体现。
图1 大型商业综合体的设计框架（二）竖向划分业态布局在规划设计中，遵循多主题的研究思路，对城市功能衔接、区域空间构建、交通系统、各类功能系统、商业综合体技术系统等进行深入探讨。
综合体如何开展工作总结
综合体如何开展工作总结
综合体是指在一个固定的场所内，将多种不同类型的业态结合在一起，形成一
个集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的综合性商业体。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，综合体在城市中扮演着越来越重要的角色。
那么，综合体如何开展工作呢？下面就让我们来总结一下。
首先，综合体要明确定位，确定核心业态。
在开展工作之前，综合体需要明确
自己的定位和主导业态，明确自己的目标人群和市场定位。
只有明确了自己的定位，才能更好地开展工作。
其次，综合体要加强资源整合，形成合力。
综合体内部有着多种不同类型的业态，需要加强各业态之间的合作与整合，形成合力，共同吸引顾客。
比如可以通过举办联合促销活动、合作推出联合会员卡等方式，增加顾客的消费粘性。
再次，综合体要加强品牌建设，提升知名度。
品牌建设是综合体开展工作的重
要一环，只有建立了良好的品牌形象，才能吸引更多的顾客。
可以通过举办各种主题活动、邀请知名品牌入驻等方式，提升综合体的知名度和美誉度。
最后，综合体要注重服务质量，提升顾客体验。
顾客的满意度是综合体能否长
期发展的关键，因此要注重提升服务质量，提升顾客体验。
可以通过培训员工、优化服务流程、提升设施设备等方式，提升顾客的满意度。
综合体如何开展工作，需要从多个方面进行综合考虑，只有做好了各个方面的
工作，才能更好地吸引顾客，提升竞争力，实现长期发展。
希望综合体在未来的发展中能够不断创新，不断提升自己的竞争力，为城市的发展做出更大的贡献。