财务风险控制策略(共2篇)
财务风险防范与管理(4篇)
财务风险防范与管理（一）：认识财务风险一、财务风险的含义财务风险是企业经营过程中不可避免的一种现象，它涉及到企业资金的筹集、使用、分配等方面。
简单来说，财务风险就是企业在财务管理活动中，由于各种不确定因素的影响，导致企业资金受损或收益减少的可能性。
二、财务风险的类型1. 筹资风险：企业在筹集资金过程中，可能面临利率变动、融资渠道不畅等风险，导致企业融资成本上升或融资失败。
2. 投资风险：企业投资项目可能因市场变化、政策调整等原因，导致投资收益低于预期，甚至出现亏损。
3. 营运风险：企业在日常经营活动中，可能因管理不善、市场竞争等因素，导致资金周转不畅、利润下滑。
4. 支付风险：企业可能在偿还债务、支付账款等方面出现问题，影响企业信誉和正常运营。
三、财务风险的影响1. 影响企业资金安全：财务风险可能导致企业资金链断裂，严重时甚至引发企业破产。
2. 降低企业盈利能力：财务风险会使企业收益不稳定，影响企业的盈利水平。
3. 削弱企业市场竞争力：财务风险可能导致企业资源配置不合理，降低市场竞争力。
4. 损害企业形象：财务风险可能导致企业信用受损，影响企业与客户、供应商等合作伙伴的关系。
财务风险防范与管理（二）：构建风险防范体系一、完善内部控制系统1. 建立健全财务管理制度：企业应当制定一套科学、完善的财务管理制度，确保财务活动有章可循，降低风险发生的可能性。
2. 分离职权：实施职权分离，确保财务活动的审批、执行、记录相互独立，形成有效的监督和制约机制。
3. 加强内部审计：定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，防止风险扩大。
二、优化资本结构1. 多元化融资渠道：企业应拓展融资渠道，降低对单一融资方式的依赖，分散筹资风险。
2. 合理安排债务结构：通过长短期债务相结合，优化债务结构，降低偿债压力。
3. 保持适当流动比率：确保企业拥有足够的流动资金，以应对短期债务和日常经营支出。
三、强化投资决策1. 全面评估投资项目：在投资前，对项目进行全面的可行性分析，包括市场前景、技术可行性、财务效益等。
商业策划书的财务风险3篇
商业策划书的财务风险3篇篇一商业策划书的财务风险一、引言在商业世界中，财务风险是不可避免的。
无论是初创企业还是成熟企业，都需要面对各种财务风险，如市场波动、资金短缺、成本上升等。
因此，在制定商业策划书时，必须充分考虑财务风险，并采取相应的措施来降低风险。
二、财务风险的类型1. 市场风险：市场风险是指由于市场波动导致企业收入和利润下降的风险。
市场风险包括市场需求变化、市场竞争加剧、价格波动等。
2. 信用风险：信用风险是指由于客户或供应商违约导致企业损失的风险。
信用风险包括客户信用风险、供应商信用风险等。
3. 流动性风险：流动性风险是指由于企业资金不足导致无法按时偿还债务或满足日常经营需求的风险。
流动性风险包括现金短缺、应收账款回收困难等。
4. 操作风险：操作风险是指由于企业内部管理不善或外部事件导致企业损失的风险。
操作风险包括人为失误、自然灾害、法律诉讼等。
5. 战略风险：战略风险是指由于企业战略决策失误导致企业损失的风险。
战略风险包括市场定位错误、产品研发失败、投资决策失误等。
三、财务风险的评估1. 风险识别：通过对企业内外部环境的分析，识别可能存在的财务风险。
2. 风险评估：对识别出的财务风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
3. 风险排序：根据风险评估的结果，对财务风险进行排序，确定重点关注的风险。
四、财务风险的应对措施1. 风险规避：通过改变企业的经营策略或业务模式，避免或减少财务风险的发生。
2. 风险降低：通过采取措施降低财务风险的发生可能性或影响程度。
3. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将财务风险转移给第三方。
4. 风险接受：在权衡风险和收益的基础上，决定接受一定程度的财务风险。
五、财务风险的监控1. 建立风险监控机制：建立专门的风险监控部门或岗位，负责对企业的财务风险进行监控和预警。
2. 定期风险评估：定期对企业的财务风险进行评估，及时发现新的风险和风险变化。
3. 风险应对措施的调整：根据风险评估的结果，及时调整风险应对措施，确保风险得到有效控制。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇企业财务风险控制问题及对策随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越大。
企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
本文将从八个方面探讨企业财务风险控制问题及对策。
一、资金风险资金风险是企业面临的最大风险之一。
企业应该建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全性和流动性。
同时，企业应该积极开展融资活动，多渠道筹集资金，降低资金风险。
二、信用风险信用风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监管，确保企业的信用风险控制在可控范围内。
三、市场风险市场风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该加强市场调研，了解市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
同时，企业应该建立完善的市场风险管理制度，加强市场风险监管，确保企业的市场风险控制在可控范围内。
四、汇率风险汇率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的汇率风险管理制度，加强汇率风险监管，及时调整汇率风险管理策略，降低汇率风险。
五、利率风险利率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的利率风险管理制度，加强利率风险监管，及时调整利率风险管理策略，降低利率风险。
六、税务风险税务风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的税务管理制度，加强税务风险监管，确保企业的税务风险控制在可控范围内。
七、人力资源风险人力资源风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的人力资源管理制度，加强人力资源风险监管，确保企业的人力资源风险控制在可控范围内。
八、信息技术风险信息技术风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信息技术管理制度，加强信息技术风险监管，确保企业的信息技术风险控制在可控范围内。
综上所述，企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
企业应该建立完善的财务风险管理制度，加强财务风险监管，确保企业的财务风险控制在可控范围内。
《2024年企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》范文
《企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》篇一一、引言在现今全球化、数字化的商业大环境下，企业并购已经成为加速企业发展、增强市场竞争力的常用策略之一。
然而，在并购过程中，企业往往会遇到一系列财务风险问题。
本篇案例分析，将以海信并购科龙这一典型案例为研究对象，深入探讨企业并购过程中财务风险的识别、评估及控制策略。
二、案例背景海信集团作为国内知名的家电制造企业，在不断发展壮大的过程中，选择通过并购来扩大市场份额和业务范围。
科龙作为另一家具有相当实力的家电企业，其品牌和产品线与海信有较高的互补性。
因此，海信决定并购科龙，以实现双方的优势互补和资源共享。
三、海信并购科龙过程中的财务风险分析（一）财务风险识别在并购过程中，海信面临着多种财务风险。
首先是估值风险，由于信息不对称等原因，对科龙企业的价值评估可能存在偏差。
其次是融资风险，并购需要大量资金，如何选择合适的融资方式和控制融资成本是关键。
此外，还有支付风险、会计处理风险等。
（二）财务风险评估针对上述风险，海信进行了详细的风险评估。
通过建立风险评估模型，对各项风险的概率和可能造成的损失进行了量化分析。
结果表明，财务风险的危害不容忽视，需要采取有效措施进行控制。
四、海信并购科龙财务风险控制策略（一）建立健全内部控制体系海信在并购前，对自身及科龙的财务管理体系进行了全面梳理和优化，建立健全了内部控制体系，以减少财务风险的发生。
（二）合理评估目标企业价值在并购过程中，海信采用了多种评估方法对科龙的企业价值进行评估，包括资产基础法、市场比较法等，以降低估值风险。
（三）多元化融资和支付方式海信通过银行贷款、发行债券、股权融资等多种方式筹集资金，并采用现金、股票等多种支付方式，以降低融资风险和支付风险。
（四）加强会计处理和审计监督海信加强了会计处理和审计监督工作，确保会计信息的真实性和准确性，以减少会计处理风险。
同时，通过定期审计和专项审计等方式，对并购过程中的财务活动进行监督和检查。
个人财务风险分析与控制计划三篇
个人财务风险分析与控制计划三篇《篇一》个人财务风险管理与控制计划是一项至关重要的任务，它关系到个人的财务安全和生活质量。
在当前经济环境下，个人面临着多种财务风险，如失业风险、疾病风险、市场风险等。
为了确保个人财务状况的稳定，制定并实施一套全面的风险分析和控制计划显得尤为重要。
1.收集并整理个人财务相关信息，包括收入、支出、债务、资产等。
2.分析个人所面临的财务风险，包括失业、疾病、意外事故、市场波动等。
3.根据风险分析结果，制定相应的风险控制策略和应对措施。
4.设立紧急备用金，以应对突发性支出和收入中断。
5.建立并维护个人财务预算，实现收支平衡和合理分配。
6.优化投资组合，降低投资风险并提高投资收益。
7.定期回顾并调整风险控制计划，以适应个人情况和市场变化。
8.第一阶段（1-2周）：收集并整理个人财务相关信息，了解自己的财务状况。
9.第二阶段（2-4周）：分析个人所面临的财务风险，确定风险等级和优先级。
10.第三阶段（4-6周）：制定风险控制策略和应对措施，设立紧急备用金。
11.第四阶段（6-8周）：建立个人财务预算，优化投资组合。
12.第五阶段（8-10周）：回顾并调整风险控制计划，确保计划的实施效果。
工作的设想：通过制定个人财务风险管理与控制计划，我希望实现以下目标：1.降低财务风险，确保个人财务状况的稳定。
2.提高财务应急能力，应对突发性支出和收入中断。
3.实现财务目标，如储蓄、投资、购房等。
4.提高个人财务管理能力，形成良好的财务习惯。
5.每周定期收集并整理个人财务相关信息，如收入、支出、债务等。
6.每月进行个人财务状况分析，识别并评估各类财务风险。
7.每季度制定并调整风险控制策略和应对措施，确保计划的实施效果。
8.每年设立紧急备用金，并根据实际情况调整备用金规模。
9.每半年建立并维护个人财务预算，实现收支平衡和合理分配。
10.每年进行投资组合优化，降低投资风险并提高投资收益。
11.定期回顾并调整风险控制计划，以适应个人情况和市场变化。
《2024年企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》范文
《企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业并购已成为企业快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的常用手段。
然而，并购过程中财务风险的管控，一直是企业并购成功与否的关键因素。
本文以海信并购科龙为案例，深入分析并购过程中的财务风险及其控制策略，旨在为企业并购提供一定的参考与借鉴。
二、海信并购科龙背景简介海信集团与科龙集团作为中国家电行业的领军企业，分别在各自的领域内拥有较高的市场地位。
海信集团通过并购科龙集团，旨在实现产业协同效应，扩大市场份额，提升整体竞争力。
然而，并购过程中涉及到的财务风险控制问题尤为突出。
三、海信并购科龙中的财务风险分析（一）估值风险海信在并购科龙时，需要对科龙进行资产评估和价值判断。
若评估不准确，可能导致支付过高或过低，进而影响并购的预期效益。
（二）融资风险海信集团需要为并购筹集资金，其融资渠道、融资成本以及融资时机都可能带来财务风险。
若融资成本过高或融资渠道不畅，将增加企业的财务压力。
（三）支付风险支付方式的选择也是并购过程中的重要环节。
不同的支付方式（如现金支付、股票交换等）会对企业的现金流和股权结构产生影响，从而带来支付风险。
四、海信并购科龙财务风险控制策略（一）加强估值风险管理海信在并购前应进行全面的尽职调查，包括科龙的财务状况、市场地位、技术实力等，以准确评估其价值。
同时，引入专业机构进行独立评估，确保估值的准确性。
（二）多元化融资策略海信应结合自身财务状况和融资需求，选择合适的融资渠道和方式。
可以通过银行贷款、发行债券、股权融资等多种方式筹集资金，以降低融资成本和风险。
（三）合理选择支付方式海信应根据并购双方的实际情况，选择合适的支付方式。
可以结合现金、股票、债券等多种支付工具，以降低支付风险。
同时，合理规划支付时机和节奏，确保企业现金流的稳定。
五、案例分析——海信并购科龙财务风险控制实践海信在并购科龙过程中，采取了上述财务风险控制策略。
财务风险控制分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的发展，企业面临的风险日益复杂多样，其中财务风险是企业管理中最为重要的风险之一。
财务风险控制是企业稳健经营、持续发展的重要保障。
本报告旨在分析企业财务风险控制的现状，提出相应的改进措施，以期为企业管理层提供决策参考。
二、企业财务风险概述1. 财务风险的定义财务风险是指企业在经营活动中，由于各种不确定因素导致财务状况恶化，从而可能引发企业亏损、破产等风险。
财务风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。
2. 财务风险的特点（1）普遍性：财务风险存在于企业的经营活动中，贯穿于企业的整个生命周期。
（2）复杂性：财务风险因素众多，涉及多个领域，难以全面把握。
（3）不确定性：财务风险的发生具有不确定性，难以预测。
（4）可控性：通过有效的风险控制措施，可以降低财务风险发生的可能性和损失程度。
三、企业财务风险控制现状分析1. 财务风险控制意识不足部分企业对财务风险的认识不足，缺乏风险控制意识，导致风险防范措施不到位。
2. 风险管理体系不健全企业风险管理体系不健全，风险识别、评估、监控和应对机制不完善，难以有效应对财务风险。
3. 内部控制制度不完善内部控制制度不完善，导致内部审计、预算管理、资金管理等方面存在漏洞，增加了财务风险发生的可能性。
4. 风险防范措施不到位企业在风险防范方面存在以下问题：（1）风险识别能力不足，未能及时发现潜在风险。
（2）风险评估方法单一，难以准确评估风险程度。
（3）风险应对措施不力，缺乏有效的风险转移和分散手段。
四、财务风险控制改进措施1. 提高财务风险控制意识企业应加强员工对财务风险的认识，提高全员风险控制意识，形成良好的风险防范氛围。
2. 建立健全风险管理体系（1）完善风险识别机制，全面识别企业面临的各类财务风险。
（2）建立风险评估体系，科学评估风险程度，为风险应对提供依据。
（3）加强风险监控，实时跟踪风险变化，确保风险得到有效控制。
（4）制定风险应对策略，明确风险应对措施，降低风险损失。
上市公司财务风险控制
上市公司财务风险控制在当今复杂多变的经济环境中，上市公司面临着诸多挑战，财务风险控制成为了企业生存和发展的关键。
财务风险可能源于内部管理不善、市场波动、政策调整等多种因素，如果不能有效控制，可能会给公司带来严重的后果，甚至导致破产。
因此，深入研究上市公司财务风险控制具有重要的现实意义。
一、上市公司财务风险的主要类型（一）筹资风险上市公司在筹集资金时，可能面临债务负担过重、资金成本过高、偿债能力不足等风险。
如果公司过度依赖债务融资，一旦市场环境发生变化，如利率上升、信贷政策收紧，可能导致公司无法按时偿还债务，从而陷入财务困境。
（二）投资风险投资决策失误是导致上市公司财务风险的重要原因之一。
例如，投资项目选择不当、投资时机把握不准、投资金额过大等，都可能使公司无法获得预期的投资收益，甚至造成投资损失，影响公司的资金流动性和盈利能力。
（三）资金营运风险公司在日常经营过程中，可能会出现应收账款回收困难、存货积压、现金流量不足等问题，这些都会影响公司的资金周转，增加财务风险。
特别是在市场竞争激烈的情况下，客户信用状况不佳，容易导致应收账款坏账增加；而产品滞销则会使存货占用大量资金，降低资金使用效率。
（四）收益分配风险收益分配政策的制定直接关系到公司的财务状况和股东利益。
如果公司留存利润过少，可能会影响公司的后续发展；而分配过多，则可能导致公司资金短缺，影响公司的偿债能力和再融资能力。
二、上市公司财务风险的成因（一）内部因素1、财务管理不善公司财务管理制度不完善、财务人员素质不高、财务决策缺乏科学性等，都可能导致财务风险的产生。
例如，财务预算不准确、成本控制不力、资金使用效率低下等问题，都会给公司带来财务压力。
2、公司治理结构不完善公司内部治理结构存在缺陷，如董事会、监事会职能弱化，控股股东权力过大等，容易导致公司决策失误，引发财务风险。
3、经营策略不当公司在制定经营策略时，如果过于激进或保守，都可能给公司带来财务风险。
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财务风险控制策略(共2篇)
第一篇
一．企业财务风险相关概念分析
1．概念
所谓企业财务风险，指的是在目前我国的市场经济形势下，企业在对
企业生产经营过程中的各种财务活动进行管理的过程中，受到一些变
化的、不能预料的以及不能提前控制的因素的影响，导致企业的财务
活动存有着一些不确定因素，可能会给企业带来相对应的经济、财产
损失。
2．分类
企业财务风险按照其财务活动的相关环节划分，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险;按照可控制水准划分，可以分为可控
风险和不可控风险。
3．产生原因
财务风险是客观存有的，不可能因为企业的抑制而消失，因此，为了
最大水准的降低企业财务活动中存有的风险，企业首先要对出现财务
风险的主要原因进行分析，对可能存有风险进行提前预测，并制定各
种积极有效的防范措施，最终有效的将财务风险控制在萌芽之中，有
效的对财务风险进行预防和控制。
(1)外部因素
①宏观经济政策的影响：国家的宏观经济政策对于企业的发展而言是
最为基本的因素，也是最为重要的因素。
企业自身的经济效益会随着
宏观经济政策的调整而持续变动，从而使得企业的财务状况出现不确
定因素。
例如，政府为了限制建筑企业的盲目发展，提升其相对应的
利率水平，使得企业可能因为需要支付更多的利息，而无法及时偿还
贷款，从而产生财务风险。
②行业背景：行业背景是对企业的财务情
况进行全面分析的重要因素。
行业在我国国民经济中的位置、发展阶
段以及周期等方面的不同，导致行业自身的投资风险和投资价值也不
尽相同。
(2)内部因素
①资金结构：企业的财务资金结构设置如果不够科学合理，例如企业
自身的资金比例不多，运用借贷的方式生产运行，那么将会增加企业
的生产经营负担，进而引发财务风险;而如果企业自身资金比例较大，
举债较少，就可以提升企业对于意外因素的应对能力，减少企业财务
出现风险的频率。
②投资决策：投资决策制定的是否准确，对于企业
的健康发展具有十分重要的作用。
如果投资决策准确，那么有利于提
升企业的盈利水平，减少财务风险;如果投资决策不准确，那么将不能
准确的认识投资风险，并不能对企业承担财务风险的能力进行准确的
预测，严重者可能会给企业带来灾难性的损失。
③财务管理制度：如
果企业没有制定一套健全、完善的财务管理制度，那么将不能对企业
的所有部门、操作流程以及操作环节进行全面、有效的管理，进而增
加了出现财务风险漏洞的几率，导致出现企业财务风险。
二．增强企业财务风险管理和控制的有效策略
通过对企业财务风险出现的主要原因进行分析后，需要采取有目的性、针对性的措施增强企业财务风险的管理与控制，最大水准的减少企业
财务风险出现的频率。
需要采取以下几个方面的措施进行有效的解决： 1．随时关注市场变化
企业要设立专门的市场监督部门，随时关注市场的变化，以便及时调
整发展策略，顺应市场的发展潮流。
社会主义市场经济的环境下，市
场的管理和发展是由市场自主调控和国家的宏观经济政策共同进行的，具有一定的规律行和极强的动态性。
企业要想获得持续稳定的发展，
必须紧跟市场潮流，关注政府的宏观经济政策的调整，持续修正自身
在市场中的定位，从而保证经济决策的准确性和有效性。
2．健全企业内部控制制度
企业的财务风险具有多样性和复杂性的特征，这就使得企业必须健全自身的内部控制制度，才能实现对财务风险的有效控制，保证企业的正常运行。
例如，企业可以针对财务风险，设立专门的管理和控制部门，配备专业技术人员，对财务风险进行监控和预测分析，便于及时发现和消除风险隐患，保证企业经济活动的顺利进行。
3．完善财务管理制度
在对企业的财务管理制度进行完善时，首先，必须承认财务风险的客观存有性，认识到任何企业都不可能完全避免财务风险;其次，要对财务风险的规律进行分析和研究，从而制定相对应的风险防范措施，对财务风险进行规避和控制，尽可能降低其对于企业的影响;然后，要建立财务风险应急机制，确保财务风险发生后，企业可以在第一时间对其进行处理和应对，将风险造成的损失降到最低;最后，可以建立相对应的财务规范，增强对于财务管理的监督力度，避免不准确的投资决策可能引发的财务风险。
4．培养财务管理人员的风险意识
首先，必须改变以往财务人员对于财务风险的错误认识，提升其风险管理意识，使得财务管理人员在进行工作时，可以始终保持谨慎的态度，对财务的收支情况进行详细记录和分析整理，为企业的投资决策提供必要的依据，保证决策的准确性和实用性;其次，要对财务管理人员进行专业技能的培养，提升财务管理的水平，减少人为原因造成的财务风险;然后，要定期对财务管理人员进行综合素质的考核和评价，保证财务管理人员的整体素质和水平。
三、结语
总之，企业的财务风险严重影响了企业的发展，损害了企业的经济效益，必须引起企业管理人员的重视，采取相对应的管理和控制措施，降低财务风险对于企业的影响，保障企业的持续健康发展。
第二篇
一、企业并购过程中财务风险的控制对策
（一）企业并购前财务风险的控制对策
1.合理选择并购时机
企业在准备并购之前，应收集比较全面的数据对目标企业以及当前市
场状况进行比较客观的分析，并充分考虑企业的内部资源和外部环境，选择最为合适并购的企业。
在确定了目标企业之后，再结合产品的不
同阶段特点，选择最适合的时期进行并购。
通常产品处于开发期和成
长期时进行并购的风险较小。
2.合理筛选目标企业
首先，并购企业要详细调查目标企业的基本状况、管理层以及所在地
政府。
全面了解目标企业的管理层及其所在政府对于并购的态度，然
后协调各种与并购相关的关系，判断被并购企业愿意被并购的真实性。
其次，并购企业可以自行或者聘请相关专业人员如财务顾问、律师事
务所等，进行相关的收购尽职调查。
最后将调查所得的结果进行全面
的分析和对比，再选出最为合适的目标企业。
通常筛选目标企业时应
考虑：并购后企业的市场份额能否扩大；被并购企业能否对提升并购
企业的竞争地位有帮助；被并购企业是否有其自己的核心产品或者核
心技术；并购后是否能够实现企业间的资源整合和优化；是否能够促
进并购企业尽快实现发展目标等。
（二）企业并购中财务风险的控制对策
1.定价风险的控制对策应对企业并购过程中出现的定价风险，最主要
的方法是在并购前进行信息收集。
一般企业在并购之前，相关的部门
首先要对被并购企业的经营能力、财务状况以及产业环境等进行全方
位的调查，并认真详细地进行审核评价，从而合理地预测被并购企业
在并购后可能产生的现金流量，以免随意收购出现定价风险。
2.融资风险的控制对策
应对企业并购过程中融资方面的风险，主要的控制对策是根据实际情况，在充分了解自身企业当前的资本结构的基础上科学合理的选择融
资的方式。
首先是权益性融资方式，通常企业并购之后其股票的数额
也会相对应增加，容易使原有的股权被相对应的稀释。
在权益性融资
的过程中，并购企业必须考虑到其控制权分散度可能造成的影响，合
理设置一个最大数额的限度，防止控制权被他人掌控的风险发生。
另
一种选择是债务融资方式，在进行债务融资的过程中，应该寻求一个
位于其杠杆效益和负债率之间的平衡点。
3.支付风险的控制对策
应对企业并购过程中财务支付方面存有的风险，主要有以下两种对策。
首先是将财务支付的协议先推后。
在企业并购时，如卖方要求收购企
业将收购金额一次性付清，而其企业的资产又不能作为向银行贷款的
抵押时，收购的一方就有可能出现资金周转方面的困难。
这时作为收
购的一方，可提出要求将支付协议推后，或者采取分期付款的方式，
适当支付部分的金额。
而收购的一方，也能充分利用这笔尚未支付的
资金，作为后期整合周转所需，或者进行另外的投资赚取额外利益。
其次是支付时采用多种方式相结合的办法，比如将股权、债务以及现
金等支付手段相结合，以便将支付的风险降到最低。
（三）企业并购后财务风险的控制对策
企业并购后，在进行资金整合的过程中，极有可能出现财务管理的失
误或者波动，由此而引发的一系列财务危机。
因此，在完成并购之后，应尽快整合其财务的管理模式，并建立一个财务风险方面的预警平台，以对这些危机进行预测和处理，从而保证企业能够拥有良好的财务管
理模式。
二、结语
总之，实施企业并购能给企业带来较好的经济效益，但往往也伴随着巨大的财务风险。
因此，要采取科学有效的措施规避这些风险，同时通过对目标企业的现有资源进行优化调整，扩大企业的规模，提升企业的市场竞争力，为企业长久持续的发展提供保障。
财务风险控制策略(共2篇)。