工作3重境界
教育的三重境界----静、近、进
教育的三重境界——静、近、进（一）感悟：静看似是一种状态，实质是一种境界，一种修养，更是一名教师工作中必备素质。
案例1：记得在一个中午午睡时间，我要参加学校的会议，班级纪律就交给班干部管理。
开会之前还在班级里和同学强调要认真午睡，不能影响别人，破坏班级荣誉。
会议结束后我到班里，就有学生向我报告，刘某没有睡觉，讲话被学校文明监督员看见了，我们班被扣分了。
我听了后就火冒三丈，叫他到教室外面去找他理解情况，谁知他座在位置上一动不动，我不容分说便把刘某拽到了教室外面。
问他为什么讲话，他怒气冲冲地说不是他讲的，是他同桌找他讲的。
我一听更来火，大声朝他吼到：“每次都找别人的原因，从不承认自己的错误。
你没讲别的同学为什么都说你讲的。
你要是做的好别人会赖你吗？”他不但没理会我的话还气呼呼眼睛看着旁边，看到他这样真想揍他。
这时我发现他紧紧握着两个拳头，看到他紧握的拳头，我“害怕”了。
我不能在激怒他了，万一他做出什么出格的事情可不得了。
我便缓和的问他怎么回事，他说不是他先讲话的，是他同桌先找他讲他才讲话的，这时正好被值日生看见了。
我一听才知道为什么他不服气，我敢紧给自己找个台阶下，也给他找个台阶下。
告诉他：今天是你同桌先不对，但假如你不和他讲，你的同桌也就可能睡觉了，今天我们班就可能不会扣分的。
而你今天和他一起讲话，你们两个都犯了错误，而且值日生看到的是你，所以同学们误认为是你不对，你看都不值得呀，下次一定要注意呀。
反思：其实仔细想想，孩子毕竟是孩子，不是所有的孩子都能约束自己的言行，如孩子都能自觉的话，要我们教师做什么呢？事情发生了，我们不能一味责骂学生，首先我们要先让自己冷静下来，用一颗平稳的心去理解所发生的问题，避免情绪上的冲动。
往反面想一想，相信孩子这样做，一定有他的原因。
这样我们就会静下心来公正地去判断这件事，才有利于事情的解决。
其次，我们要有充足的耐心冷静地去理解事情的经过，查清事情的原委，不可急于下结论，判断是非。
优秀经理人的三个境界
优秀经理人的三个境界前几天，与公司的经理们进行交流时，我们谈到如何做一个优秀的经理人。
每一个优秀的经理都有各自成功的环境，良好的品质是基础，销售、管理知识是保证，融洽的人际关系也很重要。
一个优秀的经理还必须在实际工作中有效地运用这些知识，获得良好的业绩。
结合这些年自己的实际工作和成长经历，笔者总结了经理的三层境界：第一层是“做”经理；第二层是“坐”经理；第三层是“作”经理。
“做”经理是要求经理人身先士卒，带领大家一起做工作：“坐”经理是指坐在经理这个位置的人，仅仅会做业务是不行的，还要能够坐下来，学会管理自己的部门：“作”经理是要求经理人成为员工的“主心骨”。
作为一个区域、领域的领导人，经理应在公司和个人发展的不同时期应扮演不同的角色，追求一个比一个更理想的境界。
这些追求修炼了自身，提高了自身，同时也会为自己服务的企业创造良好的业绩。
应该说明的是笔者这几年是沿着这个轨迹走过来的，但并非事先规划好的，本文是回过头来对几年经理人生涯的感悟，所以我把它写出来，与大家分享，为那些正在经理位置上努力工作的人提供一点思考的方向。
“做”经理是经理人的第一层境界一个新经理人，他必须具有较强的专业知识，有能力解决业务中的实际问题；一个新经理人，他必须尽快地获得自己下属的认同，亲历亲为、身先士卒是最有效地手段。
特别是在新开辟的市场，由于员工的数量、水平都较低，经理自己做业务有不得以而为之的原因，但是经理自己主动开拓市场，既可以快速赢得市场空间，又可以起到带徒弟的作用，为公司今后的发展做好准备。
这个阶段的经理首要的是能“做”，会“做”，肯“做”。
笔者早年在深圳的一家公司做销售，97年只身到南京筹办分公司，从买第一张桌子，招第一个员工开始，像“工蜂”一样一点一滴地将公司办了起来。
分公司下半年开业时，员工的水平还很有限，很多业务如：谈单、送货、安装、培训、收款等工作都亲自完成。
那年10月销售特别好，我带着司机装了一车的机器，到苏北谈单、送货、安装，2天就将所有的机器卖掉。
3大工作作风打造高执行力
要塑造执行力员工，就要明确应该培养员工什么样的工作作风，我认为最少应该有3方面：第一：两界定三情，三情定三市第二：速度提快一倍，业绩增长一倍第三：执行的铁律开会＋不落实＝0布置工作＋不检查＝0抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实第一大工作作风，是指人要有广阔的心智空间。
“两界”是指“境界”和“眼界”，境界表现为“敢想”，不给自己设限；“眼界”表现为“敢干”，知道那些是先进的母本，知道怎么干。
“三情”指的是“行情”、“敌情”、“我情”，也就是要知道整体情势，同时知己知彼。
“三市”是指“目标市场”、“市场目标”、“市场成果”，目标市场说白了就是“市场区域和容量”，市场目标是根据市场容量的大小定出本企业要取得的份额，要占领多大的“地盘”，市场成果就是自己的现状，与市场目标和目标市场到底有多少差距。
用“两界”的精神来分析“三情”进而确定自己的“三市”，才更有说服力，更容易找到自己的差距和方向。
我手下有一个业务，每个月下500万的任务，他认为高了，出现抱怨和放弃的情绪，当我们用这种思路一分析，他所辖区域的月市场容量为5000万，如果按照30％作为市场目标，那么他应该一个月做到1500万才能符合要求，但现在的人物只有市场目标的1/3，所以任务本身就没有竞争力。
这样一分析，他也无话可说，只好静下心研究用什么途径和措施去实现了。
这样我们的目的也就达到了，只要不是一开始就被目标吓倒，只要围绕目标想方法，就是我们想要的结果。
第二大工作作风，讲的是速度，想到就要马上去做。
“速度提快一倍”有两种含义：一.每时每刻思考将现在的速度提快一倍；二。
要比对手的速度提快一倍。
这个大家说得都很多，不在赘述。
第三大工作作风，讲的是检查。
永远记住一句话，员工做的永远都是你所检查的，而不是你所希望的。
而且，管理上的一切问题都可以归结为“激励”和“分配”的问题，要有合适的奖惩。
员工的动力来源于两方面：追求快乐和逃避痛苦。
就是要通过检查，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，这样才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将公司的意图贯彻下去，重点工作才能到位。
OTA运营的三重境界：基本规则、流量思维、品牌思维
OTA运营的三重境界：基本规则、流量思维、品牌思维OTA运营是一项非常复杂且包罗万象的事情。
如果只是把酒店线下生意搬到线上，把酒店的信息挂在平台，放几张漂亮照片，然后接几个线上订单、改改客房价格，节假日再做做促销，回复客人的点评进行互动，这样的OTA 运营是最最基础的了。
如果说三流的OTA运营是做好基础的运营工作，那么二流的OTA运营则需要具备流量思维，一流的OTA运营则需要具备品牌思维了。
今天，小九老师分享几个酒店人OTA运营中常见的问题及解析，摘自先之课程中颇受好评的《OTA运营100问为你赋能》。
想直接听课，可以划至文末领取资格。
1怎样提升搜索流量？搜索流量是最直接表现在酒店的排名上的，排名越靠前，能够获取的搜索流量越多。
所以首先要提升酒店的质量。
其次，要去占领筛选流量，包括筛选关键词和筛选标签。
从筛选标签来看，要查看酒店目前覆盖了哪些标签，有哪些标签没有覆盖。
尤其是对一些搜索出来酒店数量少的标签，就要去抢夺。
比如携程“高铁专享”这一标签，搜索出来的酒店数量很少，那可以在后台通过参与活动去占领。
2OTA运营中哪些思维比较重要？OTA平台属于电商平台，流量思维以及转化思维是最核心的东西，怎样最大程度获取流量，怎样最大程度提升转化。
另外一点就是动态测试运营。
比如价格属于动态信息，那么图片就可能属于静态信息了。
但是，不同的首图对点击转化率的影响是不一样的。
所以我们需要测试，用数据验证。
这也是为什么小九老师一直强调有数据思维，用数据说话。
除了绝对静态的信息，我们都可以进行测试，不断调整，记录数据。
让动态的更加动态，让非绝对静态的信息可以动起来。
3点评默认排序人为能够调整吗？点评默认排序不可人为调整，主要受到点评内容、点评用户以及点评时间这些因素的影响。
点评的内容越好，点评用户的等级越高，越有利于评论排在前面。
4非下单用户可以写点评吗？去哪儿和大众点评上，非下单用户也可以写点评。
去哪儿网上，低星级酒店，非订单用户发表点评数字需要大于等于200字，图片不少于5张。
以医者仁心为主题的演讲稿800字范文(3篇)
以医者仁心为主题的演讲稿800字范文(3篇)第一篇: 以医者仁心为主题的演讲稿800字尊敬的同事，领导：你们好!今天我演讲的题目是：《爱，一个医者得责任》我是一个自小就体弱多病的孩子，那个时候，我就有一个小小的梦想，要是长大了我能发明出一种万能的药水，吃了以后人就再也不生病了该有多好，而随着年岁渐长，学医成了我的坚定不移的理想之一，特别是读到了毛***著名的文章——《纪念白求恩》后，更坚定了我这个想法。
毛***在这篇文章中高度赞扬了“白求恩伟大的国际主义、共产主义精神，毫不利己、专门利人、无私奉献的精神，对工作极端热忱、精益求精的精神将永远被中国人民学习和纪念。
”在古代，三国时期东吴有位叫董奉的名医，他医术精湛，长年隐居深山，为人治病却不收报酬，凡患重病被他治愈者只需在其宅边、园内栽下5棵杏树。
光阴荏苒，栽下的杏树也愈来愈多。
到了收获季节，只见红杏竞秀、压弯枝头。
董奉便在茂密的杏树林中建一间草屋，对前来买杏的人不收钱币，而以谷子交换。
董奉用杏换来的谷子年年堆满仓，他用这些谷子救济贫困百姓和路过该地缺少盘缠的人。
自此，“杏林”一词便成了中医界的代称，“杏林高手”便代指医术高超的医生，“杏林之家”一词也屡见报端。
在我国古代，就有医术高明的大夫悬壶济世，他们身上体现的救死扶伤的美好品德给我们后人留下了宝贵的精神财富。
而今，在市场经济的冲击下，一部分从医者开始为经济利益服务，有的所要红包，有的推销产品，有的变相提成，等等，这些现象，虽在少数，却极大的损害了白衣天使这个光辉形象在人民群众中的形象，一些不明是非的人，动不动就对医生护士来到医院就对医生护士大吼大叫，一旦有医疗纠纷就对医生护士大打出手，认为是院方的责任，寻端闹事者数见不鲜，这些社会转型期的突出矛盾也凸显到了我们医卫工作者的身上，但我本着一颗赤诚的心，本着我做人的本分，本着我工作的职业道德和操守，我还是一心为着病人着想，我想，是金子总会发光的。
在我的日常工作中，我总是怀着一颗爱心去关爱每一个病人我曾为病人送过饭，捐过款，护理病人时尽职尽责。
【客户】长松名师李金翔分享：客户服务的三重境界
长松名师李金翔分享：客户服务的三重境界客户服务有三重境界：第一重境界，把分内的服务做精；第二重境界：把额外的服务做足；第三重境界：把超乎想象的服务做好。
第一重境界：把分内的服务做精何谓分内服务？意料之中、情理之中的服务，即我们应该做好的服务、客户有需求也希望我们能提供的服务。
做精分内的服务，客服人员要做到以下五点基本要求：1、客服人员只有从内心里尊重客户并关注客户的每一项需求，才能以热情的工作态度去服务客户，客户才有可能对所提供的服务感到满意。
这就要求客服人员通过一定的途径及时了解客户的需求，如定期对客户进行调查或走访。
2、不问责任，先帮助客户解决问题客户找到客服时的根本目的，一定是要我们帮助他解决问题，而不是寻找责任人。
即便责任不在客服人员，客户找到客服，就只能绝不推诿，先帮客户去解决问题。
3、始终以客户为中心始终以客户为中心，不应是一句口号和标语，始终关注客户的心情、需求应该是具体的实际行动。
以客户为中心，就要求客服人员进行换位思考，站在客户的角度去思考问题、理解客户的观点，理解客户最需要和最不想要的是什么。
4、迅速响应客户的需求当客户表达了他的需求后，客服人员应在第一时间对他的需求做出迅速反应。
5、持续提供高品质服务为客户提供一次甚至一年的高品质服务并不难，但能否为客户提供长期的、始终如一的高品质服务，就是把服务做精的确切理解了。
每个客服人员，在日常工作中，都应该有一张“做精分内服务的自检表”，表内记录自己的差距，努力的方向，改进的措施。
第二重境界：把额外的服务做足所谓额外的服务，指那些意料之外、情理之中的服务，也就是客户有需求，但是没有预期的服务。
例如，各种增值服务、定制服务、针对个别客户的个性化服务等，都属于额外的服务。
这部分服务，如果没有做好，客户也不会太责怪，但是如果做好了，客户就会满意，并形成一定的客户忠诚度。
单单做好分内的服务已经没有优势可言，只有把额外的服务也做足，才能赢得客户的信任。
一语惊人真正的随缘有三重境界
生活：1.你可以拥有一切，但不能同时。
——玛丽莲•梦露2.成长是一个剔除的过程，知道最重要的是什么，知道不重要的是什么。
而后做一个简单的人。
只是，人们很少会做对的事情，只会做他们想做的事儿，而后懊悔。
3.我年轻时曾是一个性格暴戾的少女，把决绝当做美德，搞砸了跟很多人的关系，我爱过的和爱过我的都有。
当我想起这些，忽然内心有所震动和钝痛，因为这其中也包括了那些我并不愿意失去的人。
我跟自己讲，往后的日子里，现在存在于我生命中的情感，我再也不能搞砸了，一个都不行。
4.人生很短，但有太多人在别人身上花了太多时间，就像可以永远活下去一样；世界很大，但有太多人在人心上花了太多时间，就像是生活在小村庄里一样。
5.我第一次开始预感到，真正的关心是不可能像电路开关一样随意插上拔下的；凡是关心别人命运的人，一定要失掉一些自己的自由。
——斯台芬•茨威格6.欲望这东西，完全没有也不成，最好是深深知道，又已经过去——高村光太郎《暴风雪之夜的独白》7.别去想“我为谁而活”，多尊重自己的感受。
“为了别人而活”这种观念貌似是奉献精神，但它容易让人产生“我的不幸是你导致的”这种想法，所以很容易将责任归咎于亲密关系中的另一人，这也意味着推卸责任，成长也很难发生。
8.人活在世界上，就如站在一个迷宫面前，有很多的线索，很多岔路，别人东看看，西望望，就都走过去了。
但是我们就一定要迷失在里面。
这是因为我们渺小的心灵里，容不下一个谜，一点悬而未决的东西。
所以我们就把一切疑难放进自己心里，把自己给难死了。
9.假如人生活在一种不能抗拒的痛苦中，就会把这种痛苦看作幸福。
假如你是一只猪，生活在暗无天日的猪圈里，就会把在吃猪食看作极大的幸福，因此忘掉早晚要挨一刀。
所以猪的记性是被逼成这样子的，不能说是天生的不好。
10.衡量一件事情是不是善，无非两个标准：——有心成就自己，无意成全别人！“举手之劳”是我的谦辞，不是你用来道德绑架我的说辞。
情感：1.姑娘，你可以选择做全职太太，但一定不要把身体和心一起困在这小小的方寸之地。
一个好的团队可以分为三种境界
所以，我们常常说，评价一个团队不应该看其在顺境中的表现，而是要看其在困境中的表现，顺风车人人会开，患难中更见风对待。
目标统一是一个团队的前提和基础，也是一个团队的基本判定标准，换句话说，如果成员们目标都不一致，就不是同路人，何来团队。
我们都知道团队应该是Team，而不是Group，也就是说团队不仅仅是一群人的简单的组合，而一定是不同成员有分工、有协同，是一个有机的整体，这个就叫做协同合作、相互支持。团队成员根据工作需要，根据个人特长，合理分工，有效协同，一起把事情做好。
这几年，我们看到很多战争题材的电视，《亮剑》中李云龙的团队、《我的团长我的团》的团队都称得上是最高境界的团队。首先，团队成员配合默契，一个手势一个眼神就能互相配合，战斗力极强；其次，团队成员之间互帮互助，对犯错的伙伴不横加指责、一棒子打死，而是宽容、激励，患难与共，不抛弃不放弃；第三，也是最要紧的，就是团队永远打不垮、锤不烂，顺境中勇往直前，逆境里不离不弃，顶得住任何的困难，凝聚力极强。
第二个境界叫做：信息与资源共享达到效能最大化。
第一个境界里，我们说到团队就是成员之间要协同合作、互相支持。所谓协同支持，也就是说成员之间要信息和资源共享，大家要清楚的知道其他人的工作进度和工作状态，有人遇到问题，要协助解决；有人在做的内容其他人有现成的，就直接拿过来用，而不是根本不知道这个情况，自己默默苦干；有人因故无法继续，就立刻有其他人补上，不致影响整体进度。。。
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苏引华：工作的三重境界（送给所有在工作中追求幸福的人）
各位朋友大家好，我是苏引华，好久没有写文章了，感觉有点对不起大家，所以今天和大家分享一下我最近研究《大脑方程式》第三阶段动力方程式——《幸福密码》的心得体会，向大家报告我工作进展的同时和大家分享一下人生的感悟，相信这篇文章对大家都会有巨大的帮助！
以前我写过“学习的三重境界”很受欢迎，大家看完后都非常有启发，今天要写的是“工作的三重境界”相信对所有正在努力工作的人都会有巨大的
帮助，接下来我就开始分享这三重境界分别是什么？
1、赚钱谋生！
2、事业！
3、使命感！
在第一重境界中我们的目标只是为了赚钱和谋生，当然，人活在世界上不赚钱是没法活下去的，金钱是生活中不或获缺的一部分，但如果我只把工作当成任务和赚钱的手段，就没有任何的个人的实现。
这样我们每天去上班，只是必须去而不是想去，久了我们都将会有一种厌恶感，感觉人生是被迫的，虽然不喜欢但还是要去做，这带来的将是无限的痛苦。
这时候我们所期盼的，除了薪水，就是节假日了，所以我能理解很多员工为什么周六周日一听要加班都在抱怨连天，或者他们甚至放弃公司为他们出钱报名的培训班，想想这些人其实是很可怜的一群人。
我很幸庆的是我活这么大，还从来没有一天感觉我的工作只是为了赚钱和谋生，否则我或许也不会有现在。
亲爱的朋友，你现在是这个境界吗？如果是的话请你马上跳出来，否则你是不会有任何幸福可言的，那将会是你人生最大的不幸！
第二重境界的人是把工作当事业的人，这种人工作的目标除了注重财富的积累外，还会关注事业的发展，如权力和声望等，他们会关心下一个升职的机会，期望从副教授到终身教授、从教师到校长、从职员到主管、从编辑到总编辑、、、、、；
相比在第一重境界的人而言，这种人相对成就会更大一些，因为金钱其实是价值的交换，是在我们达成目标后给我们的奖赏，当一个人事业向上发展的时候，他的价值也就不断的显现出来，这时候他获得的金钱回报就相应的增加。
但这种人最大的不幸将会是他的期望落空时带来的挫败感，比如说他一直渴望升官，但现实却把这个职务给了另一个人，结果他就可能郁闷好几个月，甚至可能因而产生极大的心理不平衡，悲伤和失望将伴随他的一生。
这样的人有一个特点是除了关注金钱外，也特别注定人生关系的提升，因为他知道事业要发展必须要有良好的人际关系，因则他可能为了讨好别人而忽略自己内心真实的需要，溜须拍马，阿诒奉承在这种人身上非常明显，因为这是他们事业升迁的有力手段之一。
事实上这种人活的也并不快乐，很多时候都是活在达成目标的过程中的处心积虑，有着极大的不安全感，就是所谓的战战兢兢，如履薄冰，这一点在从政的人身上表现的最为明显，所以很多时候你也不必要去羡慕当官的人，其实在他们的眼里，
他们更羡慕一般人的幸福！
第三重境界是把工作当成使命，如果我们有着使命感，那工作本身就是目标了。
薪水、职位固然重要，但我们工作的目标是发自内心深处的一种价值体现，这样我们就能享受工作的过程和人生的意义，自然就会幸福快乐。
这个阶段中我们是发自内心的想要做这份工作，我们的动力源自我们的内心深处，感觉到工作是一种恩典，而不是为别人打工，所做的一切事都都不是为了讨好某人。
这时我们自然会对工作充满热情，从而在在工作中自我实现，获得充实感。
这样的目标，才是自我和谐的目标。
正如比尔盖茨所言：人生最大的工作就是找到一份适合自己的工作，然后从此不必工作！
也正如安东尼罗宾所言：人生最大的使命是找出自己的使命，然后为社会做贡献！
亲爱的朋友，现在你知道你处在人生的哪个阶段中了吗？相信你已经知道当我们处在什么阶段时将会是人生最快乐的时候，以及我们如何追求才能获得幸福快乐成功的人生。
接下来和大家分享一个小故事，相信大家在这个故事中会更深刻的理解工作的三重境界是什么：
在欧洲文艺复兴时期，有天中午达芬奇路过一个工地，酷暑时节阳光正毒，师傅们正挥汗如雨地砌着砖头。
达芬奇好奇地走过去问一位师傅，能告诉我你在干什么吗？这师傅没好气地瞪了他一眼说，你没长眼睛啊，没看见我在砌砖头吗。
达芬奇只好去问第二位师傅。
这师傅亲切多了，回过头平静地说，我在砌一堵墙。
然后继续他的工作。
达芬奇还是不明白，就去问第三位师傅，师傅你在干什么啊。
这位师傅从容地停下手中的活，转过身面带微笑的看了看他，又看了看工地，然后微微仰起头充满神往地说：我啊，我在建一座教堂。
相信这个故事后来经过变化后有了很多种版本，但相信大家都知道故事的结局是三位师傅的人生结局都是不一样的。
我相信大家的人生将由自己掌握，在你手中有一支笔和一张纸，相信你可以写出属于你自己的幸福、快乐和成功！
最后，祝大家都能拥有幸福、快乐、成功的人生！我想这将会是我写这篇文章的最大价值，也是我的《大脑方程式》带给大家最大的价值！。