业务开发部经理职位说明书
业务部部门职责与岗位说明书
3．对销售计划执行的监督权、问责权；
4．对本部门员工的考核权、奖惩权、加薪及晋升的建议权；
5、对下属人员各类费用支出有权审核。
任职
要求
1. 大专以上学历，三年以上业务部门负责人工作经验；
2. 熟悉运用电脑办公软件；
3. 较强的组织、协调、规划、沟通能力，能够承受一定的工作压力；
岗位
权限
有权对公司有关业务事宜提出建议。
2、对市场供货布局建议权。
任职
要求
1. 大专及大专以上学历，3年以上仓储工作经验；
2. 熟悉运用电脑办公软件；
3. 积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；
4. 很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力。
执行 标准
《生产异常处理动作流程卡》、《备料制作业流程卡》、《呆滞物料处理流程卡》、《样品制作流程卡》
管理
责任
1. 1、对销售计划的合理性、及时性负责；
2、对销售计划达成率性负责；
3、对出货及时率负责；
4. 4、对回款率负责；
业 务 部 岗 位 职 责 说 明 书
岗位 名称
部长
直接上级
总经理
直接下级
业务经理、业务员、业务内勤、账务员、车队队长、驾驶员；
岗位
职责
1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理业务部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
考核
指标
1. 出货及时率
2. 销售计划达成率
3. 出货订单更改次数
4. 仓库外储仓呆滞金额
5. 送货单据接收情况
业 务 部 岗 位 职 责 说 明 书
岗位名称
业务内勤
研发部经理职位工作说明书
研发部经理职位工作说明书一、岗位概述研发部经理是公司研发部门的核心管理岗位，负责领导和管理研发团队，推动科技创新和产品开发，以实现公司的战略目标。
本文将详细介绍研发部经理的工作职责和要求。
二、工作职责1. 研发战略规划：负责制定研发部门的长期和中期发展战略，明确技术研发方向和目标，确保与公司整体战略相一致。
2. 团队管理和组织：建立高效的研发团队，负责团队的组织架构搭建、人员招聘、岗位分配、培训等工作，保证团队的凝聚力和合作性。
3. 项目管理：监督和协调研发项目的推进，负责项目的计划制定、进度控制、资源调配等，确保项目按时交付和质量达标。
4. 技术研发指导：与研发团队紧密合作，提供技术方案、指导和支持，解决研发过程中的技术难题，促进技术创新和产品迭代。
5. 资源管理：合理配置研发资源，优化资源利用效率，管理和控制研发预算，确保预算的有效支配和合理分配。
6. 质量管理：建立和完善研发质量管理体系，推动质量文化的落地，确保产品符合质量要求和标准。
三、任职要求1. 教育背景：硕士及以上学历，计算机、电子工程等相关专业背景优先。
2. 经验要求：具备丰富的研发管理经验，熟悉研发流程和项目管理，有成功管理研发团队的经验者优先。
3. 技术能力：具备扎实的技术功底，了解相关行业的最新技术动态和趋势，能够指导和支持团队进行技术研发工作。
4. 领导力和团队合作：具备优秀的领导力和团队管理能力，能够激发团队士气，促进团队的合作和创新。
5. 战略思维和决策能力：具备全局观和战略思维，能够制定研发发展战略并做出相应的决策，推动公司研发实施。
6. 优秀的沟通能力：具备良好的沟通能力和协调能力，能够与其他部门和高层管理层进行有效的沟通和合作。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和岗位表现，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 健康保障：提供全面的社会保险和商业保险，以保障员工的健康和权益。
3. 职业发展：提供良好的职业发展机会和晋升通道，支持员工的学习和进修。
业务经理岗位说明书
业务经理岗位说明书一、岗位概述业务经理是公司内部的重要职位，负责领导和管理业务团队，推动组织实现销售目标和业务发展。
本文将从岗位职责、任职资格、工作职责和绩效考核等方面详细介绍业务经理岗位。
二、岗位职责1. 制定并执行业务战略计划，确保实现销售目标；2. 负责业务团队的组建、培训和管理，激励团队成员的潜力发挥；3. 开发新客户，维护现有客户关系，确保客户满意度；4. 分析市场变化和竞争对手，制定相应的销售策略；5. 掌握行业动态和市场需求，提供市场调研和分析报告；6. 参与重要客户的谈判和签约，跟进项目实施情况；7. 提供销售管理报告和销售预测，定期向上级汇报工作进展。
三、任职资格1. 本科及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业优先；2. 具备较强的组织、计划和协调能力；3. 具备出色的沟通能力和团队领导能力；4. 在销售或相关领域拥有三年以上工作经验；5. 熟悉市场营销和销售管理的基本理论和方法；6. 具备一定的市场分析和预测能力；7. 熟练运用办公软件和销售管理系统。
四、工作职责1. 确定销售目标和计划，指导业务团队开展销售工作；2. 组织和策划产品推广活动，提升品牌知名度；3. 进行市场调研，掌握市场需求和竞争对手情况；4. 跟踪客户需求，为客户提供专业解决方案；5. 协调内外部资源，推动销售项目的顺利实施；6. 分析销售数据，定期向上级报告销售状况；7. 组织培训和团队建设活动，提升团队绩效。
五、绩效考核1. 达成销售目标是业务经理的首要任务，销售额、客户满意度等是衡量绩效的重要指标；2. 领导团队的激励和管理能力，团队成员的个人绩效也是考核的重点；3. 市场调研能力和销售策略制定的质量也会成为考核的一部分；4. 对重大客户的谈判和签约结果以及项目实施进度的快慢也会对绩效进行评估。
六、结束语业务经理作为一个关键的职位，对于公司的销售业绩和业务发展具有重要的影响。
通过详细的岗位说明书，公司能够更好地招聘和选拔合适的人才，同时也能让求职者更清楚地了解这个岗位的职责和要求。
业务部部门职责及岗位说明书
业务部部门职责及岗位说明书一、部门介绍业务部是一个关键的部门，负责管理和推动公司的核心业务。
本文将详细介绍业务部门的职责和各岗位的说明，旨在确保每个成员的角色和职责清晰明确，以提高部门的工作效率和业务成果。
二、部门职责1. 制定业务发展策略：业务部负责制定公司的业务发展策略，包括市场开拓、产品推广、客户关系维护等方面。
部门将根据市场需求和公司目标，制定详细的计划和目标，以确保公司能够实现持续的业务增长。
2. 开展市场调研：为了了解市场需求和竞争对手情况，业务部将负责开展市场调研工作。
通过分析市场趋势和客户需求，部门可以为公司提供有关产品开发、市场定位和市场营销策略的建议。
3. 管理产品组合：业务部门将负责管理公司的产品组合，包括产品的开发、定价、推广和销售。
部门将与研发部门紧密合作，确保产品的质量和创新，并与营销部门密切配合，确保产品的有效推广和销售。
4. 客户关系维护：业务部门将负责与客户建立并维护良好的关系。
部门中的客户经理将与客户保持密切联系，了解客户需求并提供解决方案。
通过建立良好的客户关系，业务部门可以提高客户满意度，并促进公司的业务增长。
5. 销售业绩监控：为了确保公司的销售目标能够实现，业务部门将负责监控销售业绩并及时采取相应的措施。
部门将分析销售数据、评估销售绩效，为销售团队提供培训和支持，以提高销售能力和业绩。
6. 合作伙伴管理：业务部门将与合作伙伴建立并维护合作关系，以拓展公司的业务渠道和销售网络。
部门将选择合适的合作伙伴，并与其保持频繁的沟通和协作，以实现共同的业务目标。
三、岗位说明1. 业务部经理：负责制定业务发展策略、监控业务部门的运营和绩效。
需要具备全面的业务知识和丰富的管理经验，能够有效领导和指导团队，快速做出决策并解决问题。
2. 市场营销经理：负责市场调研和制定市场营销策略。
需要具备市场分析和推广策划的能力，能够与研发和销售团队紧密合作，推动产品的市场推广和销售。
某公司业务拓展部经理职位说明书
业务拓展部经理职位说明书
岗亭名称：业务拓展部经理
岗亭编号：
所在部分：业务拓展部
岗亭定员：
直接上级：
执行总经理
直接下属部分/岗亭：
销售经理、销售代表
职系：
所辖人员数目：
人为级别范畴：等级至等 级
岗亭阐发日期：20一五 年 2 月
本职概述：
卖力健全业务拓展体系，统筹摆设业务拓展的各项事宜，完成公司产物和应用解决方案的销售目标，拓展公司业务范畴，低落销售用度
事情情况：
一般事情情况
使用东西设备：
一般事情设备
具备无线上网成果的条记本电脑
所需记录文档：
相关项目文档、销售条约、项目筹划、销售事情筹划、客户档案
任职资格：
最低学历要求：
大学本科
所需教诲专业配景：
不限
所需事情经验：
5年以上销售事情经验，3年以上销售治理经验，2年以上行业经验
所需培训的科目：
项目治理、相同本领
所需胜任能力：
团队相助；
人际理解力；
事情责任心；
主动性；
诚信；
培养他人；
团队领导；
成绩导向；
组织允许；
客悉公司产物各模块及产物成果
了解区域内用户的完整信息
跟踪了解区域内产物的市场趋势和动态（如：用户运动的变革、政策生长动态、区域经济等），对其进行清楚、准确的记录，归档；阐发行业用户特点，从中获取经验
事情任务
1.了解销售代表的客户公关事情
2.指导销售代表维护客户干系
3.创建可维护的部分客户档案
4.设计市场运动，为销售代表的客户公关事情统筹筹划
5.整体考虑客户公关战略
职责五
职责描述：协助相关进行项目实施事情
开发岗位职责说明书4篇
开发岗位职责说明书4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!开发岗位职责说明书4篇【第1篇】岗位职责说明书：开发项目营销策划经理开发项目营销策划经理岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称项目营销策划经理所属部门营销中心岗位职等直接上级营销总监直接下属项目销售经理、项目策划经理岗位概要:负责组织开展指定项目的市调、产品营销策划、销售管理及客服等统筹管理工作职责描述重点工作1.计划管理:根据项目开发总体规划、项目开发计划，组织拟订和审核市调计划、品牌推广计划、销售计划、物业招标计划和营销费用、物业管理费用预算;2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作;3.市场分析:参与拟投资项目可行性研究;参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订;根据项目总体规划和开发计划，组织开展市场调查，审核企划策略、项目策划报告、产品调整建议等资料;组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、市场等房地产相关资料，撰写市场分析报告;4.策划管理:根据总体规划、市调计划，及时组织对计划执行情况进行检讨;根据营销策略及品牌推广计划，组织开展产品策划和品牌推广，并及时组织对计划执行情况进行检讨，对推广效果进行评估;组织开展房产中介的选择和评价工作，协调与相关单位、部门之间的关系;5.销售管理:根据项目开发计划，监督检查销售策略、销售计划执行情况，审核销售策略调整建议;6.物业管理:根据招投标管理制度及招标计划，审核招标文件，组织开展物业招标工作，审核物业管理合同;组织物业管理单位参与项目的前期策划，为后物业管理优质服务提供保障;一般工作1.制度建设:参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;2.沟通协调:做好与政府相关部门、房产中介单位、工程管理部等公司相关部门、相关人员的沟通协调工作;定期向上级领导汇报工作;3.客户管理:组织汇总客户资料和客户回访，开展客户联谊活动;4.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.保证本部门制订的计划程序规范性和内容可行性;2.保证所提供的市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性;3.保证实现指定项目销售目标;4.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的项目营销经费的权力;5.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为;7.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;岗位权力1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择中介机构、公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;5.在公司核定的范围内，审核本部门费用开支的权力;6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;8.按公司制度享有的其他权力;任职资格资历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具有三年以上的营销从业经验;能力:较强的市场洞察力、分析能力、创新能力、团队管理能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力;品质:对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚;知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;关键指标:营销费用控制率、计划目标达成率(销售进度、销售收入)、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数【第2篇】房地产开发部经理岗位职责说明书房地产开发部经理岗位职责说明书岗位编号:0112所在部门:房地产开发集团有限公司岗位定员:1岗位名称:开发部经理直接上级:主管副总经理直接下级:报建员职责与工作任务:本职:负责公司项目的引进、前期谈判、手续报批一、职责表述组织制定本部门公司年度经营实施计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促工作任务:负责公司年度经营计划和公司总目标在本部门内的展开工作，并进行审核编制本部门年度计划，报上级批准后执行二、职责表述主持公司项目开发工作工作任务:掌握公司开发区域范围内项目开发·情况，土地供应情况及相关政策负责项目的引进、前期谈判、土地投标工作负责土地款拨付计划和报批工作三、职责表述组织实施项目所有手续的报批工作工作任务:主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作主持自来水、地下水资源、排污、电力、煤气(天然气)、供热、道桥、交通、园林、教育、通讯、电视等相关单位的业务联系工作主持与公司项目建立联系单位的公关工作将所有与项目相关文件交办公室档案员建档保管四、职责表述负责处理公司重大突发事件工作任务:根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向主管副总汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向主管副总进行汇报五、职责表述由主管副总授权处理的其他重要事项权力:本部具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权对项目公司开发工作有垂直组织管理工作权利解决特殊事件和重大突发事件的临时授权工作协作关系:内部:公司内所有部门外部:政府及其他相关部门任职资格:教育水平:大学以上学历专业:房地产管理专业及其他相关专业培训经历:房地产专业培训经验:3年以上相关工作经历知识:具备相应的房地产专业知识，掌握房地产开发全程操作程序技能技巧:熟练使用office专业办公软件、能够使用cad软件看图具有一定的协调能力、人际沟通能力，执行能力其他:使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用工作环境:办公场所、政府部门、公关场所工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班备注:开发部经理由主管副总提名，总经理任命，其工作对主管副总负责【第3篇】岗位职责说明书：新开发地产项目经理新开发地产项目经理岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称项目经理所属部门项目部岗位职等直接上级常务副总直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员岗位概要:负责公司指定项目的工程建设现场管理工作职责描述重点工作1.计划管理:参与拟订指定项目的总体规划和开发计划;根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等;负责项目部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;2.组织管理:根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;建立内部信息控制及反馈体系，组织定期统计和上报项目进展情况;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;3.工程建设管理:根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案和施工进度计划，组织开展工程进度控制及每月编制实际工程进度表，与计划对比分析进行进度检讨，并上报集团工程管理部;组织开展工程质量控制，核查工程施工各阶段、各环节现场质量，及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查;组织开展成本控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制，定期进行工程费用差异分析;组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更;负责审核工程款支付申请;4.项目管理:在项目开工前，参与由集团技术中心组织的图纸会审和设计交底工作;根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与并协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作;协助集团做好与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;一般工作1.日常事务:负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件;定期向上级领导汇报日常工作情况;负责处理项目管理工作中的突发事件;2.部门协调:组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;3.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务;主要责任1.保证项目工程建设进度如期达成;2.保证工程质量符合标准;3.保证工程成本控制在预算范围之内;4.保证工程安全施工，无重大安全事故;5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象;8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题;岗位权力1.根据项目部工作需要，提出本项目部的岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;3.根据工作需要和公司相关制度，推荐和参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力;7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;8.按公司制度享有的其他权力;任职资格资历:房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验，相关行业五年以上工作经历;能力:较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;品质:以身作则、忠诚、廉洁、敬业;知识结构:具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验，同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数【第4篇】房地产开发副总经理岗位职责说明书房地产开发副总经理岗位职责说明书岗位编号:0102所在部门:房地产开发集团有限公司岗位定员:1岗位名称:开发副总经理直接上级:总经理直接下级:开发部经理职责与工作任务:本职:负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批一、职责表述组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划参与组织制定公司年度经营实施计划工作任务:参与公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和目标负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件二、职责表述主持公司项目开发方面的全局工作工作任务:负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作参与公司项目操作指标的研究与确定负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施三、职责表述主持项目开发方面的对外关系工作任务:负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关工作掌握政府政策法律，办理开发手续全部流程熟悉房地产市场情况，开发与市场对路的项目四、职责表述负责处理公司重大突发事件工作任务:根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报五、职责表述由总经理授权处理的其他重要事项权力:所属部门经营计划制订和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权所属部门具体工作开展的决策权对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权没有授受“回扣”的权利工作协作关系:内部:公司内所有部门外部:政府及其他相关部门任职资格:教育水平:大学本科以上学历专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他经验:5年以上相关工作经历知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作程序技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他:使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用工作环境:办公场所、销售现场、工程现场工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班备注:副总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责。
开发部总经理岗位说明书
•制定每个软件项目开发打算，包括所需资源、人员、开发时刻安排、所需外协、费用开支等要素。
•治理软件项目从业务需求收集和分析、系统设计、数据库设计，到编程、软件安装调试、系统测试、用户接收以及技术文档撰写和归档的全过程，及时发觉问题、解决问题。
•负责软件系统投入使用后的升级、改造、完善等。
职位目的与职责
职位目的（存在的理由，限制和目标）
治理公司所需所有业务软件系统的开发、升级、修改和爱护工作，并对网站新技术应用的实现提供支持
职责范畴
(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)
责任级别
（全部/部分/协助）
衡量标准
(数量、质量)
业务类
战略层面
战术层面
•依照战略目标制定业务软件开发打算
•参与资讯科技部总体战略规划的研究和制定按照技能和职位的不同，确定各类软件开发人员所需的数量和资源（硬件，开发工具，开发环境等）
□无■建议权□决定权
直截了当管辖团队
1.5
配备
□无■建议权□决定权
业务指导职位
对职位产生阻碍的外部机构
外间软、硬件供应商
受到职位阻碍的外部机构
外部软、硬件承包商
任职资格
教育程度
本科以上学历
专业方向
运算机科学、运算机工程
工作体会
5年以上软件开发体会，2年以上团队领导体会
行业体会
培训经历
核心能力
客户导向、精诚协作、积极进取、立足创新、求真务实、敬业诚信
通用能力
•组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队治理、职员治理、分析解决/问题、打算能力
•流利一般话，流利英语阅读，中级英语听、说、写，粤语听说更佳
经理岗位说明书
经理岗位说明书一、岗位概述经理作为企业或组织中的关键管理角色，承担着领导、规划、协调和决策等重要职责，是推动团队达成目标、实现组织战略的核心力量。
二、岗位职责1、战略规划与目标设定与高层领导合作，制定部门或业务单元的长期发展战略和年度目标。
分析市场趋势、竞争环境和内部资源，为决策提供数据支持和战略建议。
2、团队管理与人员发展招聘、选拔和培养优秀的团队成员，确保团队具备所需的技能和能力。
设定团队成员的工作目标和绩效标准，定期进行绩效评估和反馈。
提供培训和发展机会，激励团队成员提升个人能力和职业发展。
3、工作分配与任务监督合理分配工作任务，确保团队成员的工作负荷均衡和高效。
监督工作进展，及时解决工作中的问题和风险。
协调跨部门合作，确保项目和任务的顺利推进。
4、财务管理与预算控制负责部门的财务预算编制和成本控制，确保资源合理利用。
审批费用支出，监控财务指标，保障部门的财务健康。
5、客户关系维护与业务拓展与重要客户建立和维护良好的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
挖掘潜在客户和业务机会，推动业务增长和市场份额扩大。
6、沟通协调与问题解决与上级领导、同级部门和下属团队保持良好的沟通，及时汇报工作进展和问题。
协调解决内部冲突和矛盾，营造和谐的工作氛围。
处理客户投诉和问题，维护公司的声誉和形象。
7、制度建设与流程优化制定和完善部门的规章制度、工作流程和操作规范，提高工作效率和管理水平。
持续优化业务流程，适应组织发展和市场变化的需求。
8、其他职责完成上级领导交办的其他临时性任务，积极配合公司的整体发展战略。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，相关专业优先。
2、工作经验具有X年以上相关行业管理经验，熟悉业务流程和市场情况。
3、技能要求具备出色的领导能力、团队管理能力和决策能力。
拥有良好的沟通协调能力、问题解决能力和应变能力。
熟练掌握办公软件和业务相关工具。
具备较强的分析和判断能力，能够准确把握市场趋势和业务发展方向。
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IDENTITY 确立 ORGANIZATION
DATE 日期：2002 年 8 月
机构：北京万通实业
POSITION : 职位：业务开发部经理
PERSON 任职者：
APPROVAL 同意
SUPERVISOR’S POSITION
SUPERVISOR
主管职位：总经理
主管名称：
全责 全责 全责
打算完成情形 科学，准确 及时，准确
和相应的项目考核指标 4 项目出让、招商或寻求合作 为灵活高效的使用土地，依照公司需要， 组织出让项目、招商或寻求合作 5 业务研究 为提高公司业务开发的效率，组织领导相 关的政策法规、市场动态、业务投资方向 研究 6 报批手续 为确保猎取土地和打算项目的合法性，组 织进行征地、买卖土地、开发、立项相关 手续的办理 7 治理工作 为使本部门高效运作，在本部门范畴内， 进行行政治理和绩效考评
全责 全责 全责 全责
打算完成情形 深入，全面，有效 及时，齐备 rtial 部分 Supporting 协助
MEASUREMENT CRITERIA 衡量标准
Quantitative 数量
Qualitative 质量
1 猎取土地 为确保万通的连续多项目开发所需土地， 以征地、投标买地、项目合作等方式猎取 土地 2 可行性研究 为了能在合适的价格范畴内，猎取高价值 的土地，在规划、营销、工程、预算、财 务等部门配合下，进行可行性研究的分析 治理和审核 3 投资监控 为了保证项目投资测算的准确和及时，组 织进行对项目投资可研的跟踪治理，对重 大收入和成本变化（在产品类型及面积、 定价、配套、重大采购等方面）调整测算
规模 Personnel Authorization
Non financial 非经济
下属总人数：
财务
直截了当下属：
机构规模
间接下属：
类别：
经理： 专业人员：
其他：
OPERATING NETWORK 工作网络 EXTERNAL 外部
政府相关部门（计委、 外经贸委、房地局、建 委）、投资者、各级政府 主管部门、
POSITION 职位 业务开发部经理
PERSON 任职者
DATE 日期: 2002 年 8 月
AREAS OF RESPONSIBILITY 责任范围
Header 名称
Definition 定义 IN ORDER TO，what results 该职责所要达到的结果/目标
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
APPROVAL 核准
UNIT:
PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)
目的
（职位存在的理由，限制和目标）
为了贯彻执行公司的进展战略和经营方针，不断拓展新项目，做好投资可行性研究和监控治理工作
能够阻碍该岗位的外部 职位/机构
INTERNAL 内部 总经理、各部门经理、项目经理
业务开发部经理 下属、各部门经理、项目经理
EXTERNAL 外部 中介机构
该岗位能够阻碍的外 部职位/机构
MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 EDUCATION 教育程度 • 经济治理类或房地产相关专业本科以上学历 Experience 体会 • 五年以上房地产行业体会 SPECIFIC KNOWLEDGE 专门知识 房地产投资、策划、营销、市场的相关知识 Competencies 技能 • 沟通和谐，分析策划，组织表达