质量工作巡查管理制度
工程管理部质量巡检制度
工程管理部质量巡检制度工程管理部的质量巡检制度是确保工程项目按照既定质量标准执行的重要手段。
该制度应当明确巡检的范围、频率、方法、责任分配以及问题处理流程。
以下是一个基本的质量巡检制度范本，供参考。
一、目的和范围制定质量巡检制度的目的是通过定期和不定期的检查，确保工程项目的各个环节和成果符合国家及行业标准，满足客户需求。
该制度适用于所有在建工程项目的质量管理工作。
二、组织结构工程管理部应设立专门的质量巡检小组，由质量管理负责人领导，成员包括项目经理、工程师、质量检测员等。
每个成员都应明确自己的职责和任务。
三、巡检内容质量巡检应涵盖工程项目的所有关键部分，包括但不限于原材料进场、施工过程、成品保护、设备安装、安全文明施工等方面。
四、巡检计划制定详细的巡检计划，包括巡检的时间安排、地点、责任人和所需资源。
巡检计划应根据工程进度和特点灵活调整。
五、巡检方法采用现场检查、记录审核、样本测试等多种方法进行质量巡检。
确保每次检查都有详细记录，并对发现的问题进行分类和汇总。
六、问题处理对于巡检中发现的问题，应及时通知相关责任单位和个人，并要求其在规定时间内提出整改措施。
重大质量问题应立即停工整改，并报告给高级管理层。
七、跟踪与复查对问题的整改情况进行跟踪，确保所有问题得到妥善解决。
对于重复出现的问题，应分析原因并采取预防措施。
八、记录与报告保持完整的质量巡检记录，包括检查报告、问题清单、整改报告等。
定期编制质量巡检报告，向管理层和相关部门汇报巡检结果和改进措施。
九、持续改进根据质量巡检的结果和反馈，不断完善和优化质量巡检制度，提高质量管理的效率和效果。
十、其他事项确保所有参与人员都了解并遵守质量巡检制度，定期对相关人员进行培训和考核，提高他们的质量意识和技能水平。
总结：。
工程质量督查巡查制度
工程质量督查巡查制度一、总则为了加强工程建设质量监督管理，保障工程质量安全，提高工程质量，推动工程建设行业的健康发展，制定本制度。
二、制度目的本制度的目的是规范工程质量督查巡查工作，明确工作责任，加强工程建设过程中的质量监督，保障工程质量安全，促进工程质量的提高。
三、工作范围根据国家有关法律法规和规章制度，对工程建设的各个阶段进行督查巡查工作，包括工程勘察、设计、施工、监理、验收等环节。
四、工作流程1.组织制定工程质量督查巡查工作计划，明确督查巡查的时间、地点、人员等具体安排。
2.根据工程建设的实际情况，确定巡查工作重点，重点关注工程质量安全风险点。
3.加强对工程建设过程中各项质量管理文件的管理，确保质量控制的规范执行。
4.加强对工程施工现场的监督检查，及时发现和解决质量安全问题。
5.对重大工程项目实施定期和不定期的督查巡查，加强对工程质量安全的监督管理。
6.及时总结工程质量督查巡查的情况，提出改进建议，促进工程质量的提高。
五、工作原则1.严格贯彻执行国家有关法律法规和规章制度，做到依法监督。
2.坚持质量第一的原则，强调工程质量安全。
3.注重现场监督，确保工程质量的安全和可靠性。
4.加强工程质量管理的信息化建设，提高监督管理的效率和水平。
5.重视人员素质培训，提高监督管理人员的能力和水平。
六、工作机制1.建立健全工程质量督查巡查工作领导机构，明确各级各部门的职责和任务。
2.建立健全工程质量督查巡查工作协调机制，保障工作顺利推进。
3.建立健全工程质量督查巡查工作信息化管理系统，提高监督管理效率。
4.建立健全工程质量督查巡查工作考核评价机制，提高工作质量和水平。
七、工作责任1.相关部门要坚决贯彻执行本制度，保障工程质量督查巡查工作的顺利进行。
2.各级领导要高度重视工程质量督查巡查工作，亲自指导和督促工作开展。
3.相关人员要认真履行职责，严格执行工作要求，确保工程质量的安全和可靠性。
八、工作保障1.要加强对工程质量督查巡查人员的培训，提高监督管理的专业水平。
品质督察管理制度
品质督察管理制度一、总则1.1 为了确保产品质量和安全，保护消费者合法权益，公司制定了品质督察管理制度，以规范品质督察活动的开展，保障产品质量的稳定和可靠。
1.2 本制度适用于公司所有产品的品质督察管理，公司内各部门及相关人员都应遵守本制度的规定。
1.3 公司将不断完善品质督察管理制度，保障产品的质量稳定和持续改善。
二、品质督察管理的基本原则2.1 依法合规。
所有品质督察活动都要遵循相关法律法规和政策规定，不得违法违规。
2.2 全面监管。
品质督察要全方位、全过程、全员参与，实现品质管理全覆盖。
2.3 目标导向。
品质督察要根据产品的特点和市场需求，确定明确的监管目标，不断提高产品的质量水平。
2.4 坚持科学管理。
品质督察要依托科学的管理方法和手段，有效控制管理风险，提高管理效率。
2.5 鼓励创新。
品质督察中要鼓励技术创新和管理创新，持续改进品质督察活动，提高管理水平。
三、品质督察管理的基本要求3.1 建立健全品质督察管理机构和组织体系，明确职责分工，保障品质督察工作顺利进行。
3.2 制定完善的品质督察管理制度和规章制度，明确品质督察的流程、标准和要求。
3.3 建立健全的品质督察信息管理系统，及时准确地收集、分析和反馈品质督察数据。
3.4 健全品质督察监督和考核机制，加强监督执纪，促进品质督察管理的规范运行。
3.5 加强品质督察培训和教育，提高品质督察管理人员的素质和能力。
四、品质督察活动的主要内容4.1 品质督察的目标和任务。
确定品质督察的目标和任务，制定明确的品质督察计划和实施方案。
4.2 品质督察的组织和实施。
组织品质督察活动，实施品质督察任务，落实品质改进措施。
4.3 品质督察的监督和评估。
对品质督察活动进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
4.4 品质督察的反馈和处置。
及时反馈品质督察情况，对发现的问题和隐患进行处置，确保品质督察工作的有效开展。
五、品质督察管理的保障措施5.1 资金保障。
自检首检巡检管理制度
自检首检巡检管理制度自检、首检、巡检是现代企业重要的管理制度之一，它有助于确保产品质量和工作效率，并减少生产中的错误和事故。
以下是一个关于自检、首检、巡检管理制度的详细说明，包括定义、目的、程序和责任。
一、定义1.自检：指工作人员在完成工作过程中，对自己的工作进行检查和评估，以确保达到质量要求和标准。
2.首检：指在工作开始之前，由质量检验人员对原材料、产品或设备进行检查和评估，以确保其符合标准。
3.巡检：指定期定点对工作过程中的关键节点进行检查和评估，以确保工作的顺利进行和质量的可控性。
二、目的1.提高产品质量：通过自检、首检和巡检，发现和纠正潜在的质量问题，确保产品满足客户需求和标准要求。
2.提高工作效率：通过自检、首检和巡检，及时发现和纠正工作中的错误和不足，避免重复劳动和浪费资源。
3.减少生产事故：通过自检、首检和巡检，及时排除隐患和风险，减少生产过程中的事故和损失。
4.优化管理体系：通过自检、首检和巡检，提高管理的科学性和规范性，推动企业持续改进和发展。
三、程序1.自检程序：（1）确定自检标准：根据产品质量要求和工作标准，确定自检的内容、方法和频率。
（2）自检执行：工作人员在完成工作后，自行检查和评估结果，确保工作质量。
（3）问题反馈：如发现问题或不足，及时记录并反馈给相关部门，确保问题得到解决。
（4）结果记录：自检结果应按要求记录并保存，以便追溯和分析。
2.首检程序：（1）确定首检标准：根据产品质量要求和工作标准，确定首检的内容、方法和频率。
（2）首检执行：由质量检验人员对原材料、产品或设备进行检查和评估，确保符合标准。
（3）问题反馈：如发现问题或不符合标准，及时记录并反馈给相关部门，确保问题得到解决。
（4）结果记录：首检结果应按要求记录并保存，以便追溯和分析。
3.巡检程序：（1）制定巡检计划：根据工作任务和进度，制定巡检的内容、方法和周期。
（2）巡检执行：按计划对关键节点进行巡检，检查和评估工作的进展和质量。
工程质量定期巡视检查制度
工程质量定期巡视检查制度一、总则为了加强对施工工程质量的监督管理，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程建设质量，特编制本工程质量定期巡视检查制度。
本制度适用于所有的工程建设项目，所有相关人员应当严格遵守。
二、巡视检查目的1. 确保施工现场安全有序，材料合格，质量过关。
2. 及时发现和排除施工中的违规现象和质量隐患。
3. 提升全员工程质量管理意识，减少工程质量事故发生。
4. 保障工程按时按质顺利完成。
三、巡视检查主体1. 巡视检查组成员：巡视检查由专业质量管理人员、现场监理人员、相关工程技术人员组成。
2. 巡视检查频次：每周至少进行一次现场巡视检查，重大节点工程标准验收前加强检查。
3. 巡视检查记录：对每次巡视检查情况进行详细记录，形成检查报告，并及时整改通报。
四、巡视检查内容1. 施工现场环境：包括施工场地整洁、安全通道畅通、防护措施是否到位等情况。
2. 材料质量：是否符合相关标准和要求，是否有证书检验证明。
3. 建筑结构：是否符合图纸设计，是否存在偷工减料情况。
4. 设备安装：设备安装是否牢固，电气线路是否合格。
5. 施工工艺：施工工艺是否合理，操作标准是否正确。
6. 现场作业人员：现场作业人员是否持证上岗，是否穿戴安全防护用品。
五、巡视检查流程1. 巡视检查计划：每周确定巡视检查计划，指定具体的巡视检查人员和时间地点。
2. 巡视检查程序：分成若干小组，分别对施工现场进行巡视检查，有组织地进行现场检查。
3. 巡视检查报告：每次巡视检查结束后，形成检查报告并上报工程部门及相关管理人员。
六、巡视检查整改1. 及时整改：对巡视检查中发现的问题，要求施工单位及时整改。
2. 效果评估：对整改情况进行跟踪，确保整改措施有效。
3. 完工验收：整改后的工程要进行验收，确认没有质量问题后方可进行下一步工作。
七、巡视检查记录1. 巡视检查报告：每次巡视检查都要形成详细的检查报告，记录巡视检查情况和发现问题。
2. 巡视检查档案：对所有的巡视检查报告进行归档保存，便于日后查阅。
城市管理日常巡查工作制度
城市管理日常巡查工作制度一、目的和意义城市管理日常巡查工作制度是为了加强城市管理，维护城市秩序，保障城市环境整洁、安全、有序，提升城市形象和居民生活质量，依据相关法律法规而制定。
日常巡查工作是城市管理的基础性工作，通过对城市市容环境、公共设施、市政工程、公共安全等方面进行巡查监督，及时发现和处理问题，确保城市管理工作的连续性和有效性。
二、巡查范围和内容（一）巡查范围：城市管理日常巡查工作范围包括城市道路、公共广场、公园绿地、公共设施、居民小区、市场秩序等各个领域。
（二）巡查内容：1. 市容环境：巡查城市道路、公共场所的清扫保洁情况，垃圾收集运输情况，绿化带养护情况，公共设施的维护情况等。
2. 公共设施：巡查城市道路照明、交通信号灯、公共停车设施、公共交通设施、公共卫生设施等公共设施的运行情况和服务状态。
3. 市政工程：巡查城市道路、桥梁、隧道、排水设施、供水设施等市政工程的建设和维护情况。
4. 公共安全：巡查城市范围内的安全隐患、消防安全、食品安全、药品安全、公共卫生安全等公共安全情况。
5. 市民投诉：及时处理市民投诉的城市管理相关问题。
三、巡查方式和频次（一）巡查方式：采用徒步、自行车、电动车、汽车等多种方式进行巡查，根据实际情况可采用视频监控、无人机等现代技术手段进行辅助巡查。
（二）巡查频次：根据不同区域、不同季节、不同时间段的特点，制定合理的巡查频次，确保城市管理的全面覆盖和无缝衔接。
一般而言，城市主要道路、繁华商业区、居民小区等重点区域应保证每天至少巡查一次，其他区域可适当调整巡查频次。
四、巡查队伍建设（一）巡查队伍应具备一定的数量和专业素质，根据城市管理任务的需要，合理配置人员，并进行专业培训，提高巡查能力和服务水平。
（二）巡查人员应具备较强的责任心和法律意识，严格遵守工作纪律，做到公正、公平、公开执法，维护城市管理工作的形象和公信力。
（三）巡查队伍应建立健全内部管理制度，定期进行工作总结和培训交流，提高巡查工作的效率和质量。
巡查管理制度规定
巡查管理制度规定第一章总则第一条为了加强对巡查管理工作的规范化和制度化，提高巡查工作的质量，保障巡查工作的安全，根据《中华人民共和国巡查法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条巡查管理制度适用于本单位所有巡查工作者以及相关管理人员，任何单位和个人都应当遵守和执行本制度。
第三条巡查工作应当坚持依法、依规巡查，坚持公正、公开、公平的原则，严格遵守巡查工作的相关法律法规和政策规定。
第四条巡查工作属于一项公共服务工作，必须保证工作的安全、高效、规范和科学，对巡查工作者应当进行必要的保障和培训。
第五条巡查工作的内容包括但不限于安全巡查、环境巡查、文明巡查等，巡查工作者必须认真负责、勤勉尽职地完成巡查任务。
第二章巡查工作组织管理第六条巡查工作由本单位设立专门的巡查管理部门负责组织和管理，负责制定巡查计划、安排巡查任务、监督巡查工作的完成情况。
第七条巡查工作应当根据实际情况有针对性地制定巡查计划，充分考虑各项巡查任务的重要性和紧急性，合理安排巡查的时间和范围。
第八条巡查计划必须经过相关领导人员的审批，不得擅自更改计划内容，必须严格按照计划执行。
第九条巡查工作应当建立健全巡查记录和巡查档案，保留巡查证据，提供必要的报告材料，保障巡查工作的真实可靠性。
第十条巡查工作者应当定期参加相关培训，提高专业素质和技能水平，必须具备相关的操作技能和安全防护意识。
第三章巡查工作流程第十一条巡查工作应当按照巡查计划，按时出发，认真对所负责的巡查范围进行全面巡查，严禁疏忽、漏项。
第十二条巡查工作者应当按照规定的巡查路线进行巡查，对存在的问题及时记录，并报告相关领导部门，保障问题得到及时解决。
第十三条巡查工作者在巡查过程中必须遵守相关的安全规定，做好安全防护措施，确保巡查工作的安全。
第十四条巡查工作者应当积极配合相关部门对发现的问题进行整改，对存在的违规行为严肃处理，保障巡查工作的成果得到充分体现。
第四章巡查管理考核评价第十五条巡查管理部门负责对巡查工作进行定期考核评价，评价内容包括巡查工作的完成情况、问题整改情况、安全生产情况等。
质量检查管理制度
质量检查管理制度一、引言质量检查是保证产品或服务质量的重要环节。
为了更好地管理质量检查工作，制定一套科学合理的质量检查管理制度非常必要。
本文将介绍质量检查管理制度的相关内容，以及其在质量管理中的重要性。
二、制度目的1. 确定质量检查的目的和重要性质量检查的目的是识别并解决产品或服务中存在的质量问题，确保产品或服务符合标准和要求。
通过制定质量检查管理制度，明确质量检查的重要性，提高全体员工对质量的关注度和重视程度。
2. 确定质量检查的职责和权责制度中明确规定质量检查部门和相关人员的职责和权责，确保质量检查工作能够有条不紊地展开。
质量检查人员需要准确记录并上报检查结果，相关部门需要及时采取纠正措施。
三、制度内容1. 质量检查计划制定质量检查计划是质量检查管理制度中的重要环节。
通过合理安排检查时间、地点和范围，确保质量检查工作的全面性和有效性。
质量检查计划需要包括检查频率、检查内容和相关责任人的安排等。
2. 质量检查流程制定质量检查流程能够规范质量检查的各个环节，确保质量检查工作的顺利进行。
质量检查流程包括准备工作、实地检查、检查记录和结果分析等环节。
每个环节都需要明确相关人员的职责和要求，确保质量检查的严谨性。
3. 质量检查标准和方法制定质量检查标准是保证质量检查工作准确性和公正性的关键。
要根据产品或服务的实际情况，明确质量检查的要求和标准。
同时，制定适当的检查方法，确保质量检查的结果真实可靠。
4. 质量检查记录和报告质量检查的记录和报告是质量检查工作的重要成果，也是后续质量管理的基础。
质量检查记录应详细记录检查的过程和结果，包括问题描述、原因分析和改进措施等。
质量检查报告需要清晰明了地汇总检查的情况和建议，供相关部门参考和决策。
四、制度执行与改进1. 制度执行制定好的质量检查管理制度需要得到全体员工的共同贯彻执行。
相关部门要加强对制度执行情况的监督和管理，确保制度的有效实施。
质量检查人员需要按照制度要求履行检查职责，确保质量检查工作的连续性和稳定性。
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质量工作考核管理制度
QTG-2017
A/0版
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接收部门：.............
发放号：.............
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1 目的
为提高产品质量，增强员工质量意识，促进全员参与质量管理，各岗位员工按要求进行工作，规对员工工作和生产的产品质量状况检查工作，特制定本管理制度。
2 适用围
适用于仓库、生产车间的产品质量检查，同时也适用于对现场操作工的工作状态检查，涉及所有与产品质量有关的过程（生产过程、产品搬运和防护、材料及成品贮存等方面）的监督检查。
3 职责
3.1副总经理牵头组建质量工作检查小组；
3.2 质量工作检查小组负责对相关部门现场管理及人员工作状况进行检查，每周检查一次；
3.3 质管部长负责汇总检查结果，副总经理按照考核制度进行考核，合理对部门或者个人
进行处罚和奖励。
4 术语
无
5 检查容和要求
5.1生产车间检查
5.1.1产品生产状况检查
a）车间原料规格型号及质量状况检查；
b）各生产工序质量要点检查；
c）生产成品、半成品质量状态检查；
d）半成品、成品包装状况及标识状态检查；
5.1.2生产车间现场管理及员工工作状况检查
a）生产现场分区及原料、产品放置状况检查；
b）生产自检状况及记录检查；
5.3仓库管理检查
5.3.1仓库（原料库、半成品成品库、备件库）现场管理状况检查；
5.3.2仓库产品摆放规检查（限高要求、管理制度落实状况）；
5.3.3仓库产品包装标识状态检查；
5.3.4产品防护措施实施状况检查；
5.3.5产品搬运和清洁状况检查；
5.4检查工作要求
5.4.1质量工作检查时检查组成员必须准时参加，临时有事必须向检查组长请假，检查
的部门负责人必须到厂，或者授权专人负责，检查组按照管理制度要求及《质量
工作检查表》进行检查。
5.4.2检查对于在每周检查中发现的问题，检查组成员填写在《质量工作检查表》中，
检查结束后将问题点进行整理，由检查组长现场组织相关部门召开检查总结短
会，公布检查结果，包括质量工作亮点。
5.4.3检查后检查组对问题点进行汇总整理，填写《质量工作检查问题整改表》，责任
部门负责人签字确认，并写明整改方案，整改方案不符合要求的，检查组提出整
改建议，部门无异议即按建议执行。
5.4.4检查汇总结果由检查组长在公司周会上进行公布，并在车间/质量管理看板贴。
5.4.5每次检查的不合格项各部门负责进行整改，检查组按照本规定要求进行考核，并
在下次检查中进行整改效果验证。
5.4.6检查组每月对本月历次检查结果进行汇总，编制《质量工作检查月度统计表》，
按照得分排列名次。
6考核管理
6.1考核的原则：质量工作检查考核的原则实行公开、公正、的原则，同时对各项考核实
行事前核实、事后监督。
6.2考核方式
分为正激励（精神奖励、奖金激励）和负激励（考核处罚）。
a）正激励包括：通报表扬、奖金奖励、授予先进集体并颁发流动红旗等。
b）负激励包括：通报批评、经济处罚等。
6.3评比方式
每次检查是否存在不合格项目；每月检查汇总得分评比。
6.4评分方式
采用百分制，每次检查对各部门进行相应的加分或减分，每月对本月历次检查结果分数汇总评比。
6.2.1每个部门总分为100分，有不合格项或观察项进行扣分，有改善突出点或闪光点
或周检查没有问题的部门进行加分，具体方法如下：
a)扣分方法：严重不合格每项扣5分，一般不合格每项扣2分，观察项每项扣1分。
b)加分方法：周检查没有问题的部门每次加5分；有改善突出点或闪光点每次加2分。
6.2.2不合格分类：
a）严重不合格：已经造成质量异常的问题，或者与产品质量有直接关系，可能造成
质量问题的，或者预期容易酿成重大事故的问题。
b）一般不合格：间接与产品质量有关，或者预期易发生小围质量异常的问题。
c）观察改进项：对于管理项目不规，可提出更好的改善的项目。
6.5 参评部门
机加工车间、涂装车间、装配车间、生产部、质管部、仓库，共计5个部门
6.6激励具体方案
6.6.1验证检查不合格项仍不合格的每次扣3分，同样的问题再犯或仍未进行整改的按
照6分、12分翻倍考核；直接上级主管负连带责任，第一次处罚20元，同样问题
再犯或未进行整改的每次增加10元（30元、40元、50元…）考核，情节严重的
情况检查组依据公司《质量责任管理规定》进行考核。
6.6.2对于在周检查中各项工作按要求执行的，将给予部门直接主管每次50元的奖励。
6.6.3质量检查组每月评比将得分最高的的部门分数减去得分最低部门的分数作为分
值，将算出分值按每分10元换算负激励得分最低部门，同时将分值按每分10元
换算激励得分最高部门。
如得分最高部门总分超过95分，同时授予“质量工作先
进集体”荣誉称号并颁发流动红旗，以资鼓励。
备注：为让全体员工有一个对质量重要性的认识过程：2012年8月份总分最低限为75分。
2012年9月份总分最低限为85分。
2012年10月份总分最低限为90分。
2012年11月份及以后总分最低限为92分。
月末评比得分最低车间分数达到最低限以上则不进行经济负激励考核，只进行通报批评，对当月得分最高车间进行通报表扬。
月末评比得分低于最低限则执行6.6.3条款。
7相关文件
7.1《质量管理规定》
8相关记录
8.1《质量工作检查表》
8.2《质量工作检查问题整改表》
8.3《质量工作检查月度统计表》。