劳务管理工作职责、制度
公司劳动用工管理制度(五篇)
公司劳动用工管理制度为规范公司劳动用工管理，根据国家《劳动法》有关规定，结合公司的特点，特制定本制度。
本制度适用公司所有在册在岗员工，包括正式员工、适用人员及劳务用工人员。
一、____及岗位职责。
公司人力资源部门在董事长、总经理领导下，行使劳动人事用工管理权限。
其主要管理权限及岗位职责如下：1、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订；2、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作；3、办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续；4、按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同；5、经择优招聘合格录用后，代表公司和员工签订劳动合同；6、负责员工的考勤考核，监督员工，严格遵守考勤制度；7、提供员工的人事信息，保管公司员工劳动合同档案；8、按照《劳动法》的规定，结合公司实际情况，制订公司员工的薪金、福利及奖惩规定；9、____公司员工参加教育培训。
二、劳动用工管理原则。
1、坚持依法用工、规范管理的原则。
按照法律法规严格制定用工程序，规范用工管理，保护公司与员工的合法权益，构建和谐的劳动关系。
2、坚持控制总量、调整结构的原则。
按照公司对用工管理的总体要求，有效控制用工总量，合理调整用工结构，提高全员生产工效。
3、坚持创新机制、优化配置的原则。
按照现代企业制度的要求，建立和完善公司能进能出的用人机制，实现人力资源的优化配置，满足公司发展的需要。
4、坚持分级负责、精细管理的原则。
按照管理权限，明确公司劳动用工管理的职责，理顺工作流程，提高管理效率。
三、员工招聘录用。
各部门、单位应根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出人员招聘要求，报人力资源部门。
人力资源部门是公司统一招聘的职能部门，将员工招聘计划报请董事长、总经理审批同意后，方可进行员工招聘录用。
员工招聘录用遵循以下程序：1、根据工作业务需要，发布招聘告示，明确员工招聘条件、岗位要求；2、收集、整理、归档员工相关个人信息；3、____招聘员工健康体检，体检不合格的，取消录用资格；4、进行岗前培训；地面人员(生产地面辅助人员、非生产性人员、地面管理人员)的招聘录用必须先由各部门、单位向总经理、董事长申请报告，方可按照正常招聘录用程序进行，原则上只能在公司内部调整。
劳务管理员岗位职责
劳务管理员岗位职责1.劳务供需分析：对企业的劳务需求进行调研、分析和预测，了解企业的用工需求和用工规模，并根据企业的发展战略制定跟进劳务供应计划。
2.劳务招聘：根据企业的用工需求和招聘计划，负责组织和实施劳务招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人并选择合适的劳务生产人员。
3.劳务分配：根据企业的生产计划和岗位需求，合理分配劳务，确保各岗位有足够的劳务人员，并根据工作量和生产需要进行合理的工时安排，保证生产效率和质量。
4.劳务合同管理：负责劳务合同的签订、变更和解除，确保劳务合同的合法性和有效性，维护企业和劳务人员的合法权益。
5.劳务培训：根据劳务人员的技能和岗位要求，制定培训计划，组织和开展劳务培训活动，提高劳务人员的工作技能和综合素质。
6.劳动关系管理：负责劳务人员的日常管理和工资福利待遇的发放，建立健全劳动关系制度，处理劳务人员的纠纷和投诉，并维护劳动和谐稳定。
7.劳务评价和考核：制定劳务考核标准和评价体系，对劳务人员进行绩效评估和考核，及时发现和解决劳务人员的问题，提高劳务管理的质量和效益。
8.劳务保障：负责劳务人员的安全保障和劳动保险工作，制定安全生产措施和应急预案，确保劳务人员的生命财产安全。
9.劳务合规：负责劳务管理工作的合规性和合法性，了解和执行相关法律法规和政策，保证劳务管理过程的合法合规。
10.劳务管理信息化建设：负责劳务管理系统的建设和使用，收集和分析劳务管理相关数据，提高劳务管理的信息化水平和效率。
总的来说，劳务管理员是企业用工策略的制定者和执行者，负责劳务供需的协调和管理，以及劳务人员的招聘、分配、培训、管理和保障工作，为企业的生产运营提供人力资源支持和保障。
工地劳务管理员岗位职责
工地劳务管理员岗位职责简介工地劳务管理员是负责管理和协调工地劳务工作的专业人员。
他们的主要职责是组织劳务工的招聘、培训和管理，确保工地的劳务工作顺利进行。
本文将详细探讨工地劳务管理员的岗位职责。
招聘和筛选劳务工人1. 制定招聘计划在工程开始之前，工地劳务管理员需要与项目经理和施工队沟通，了解项目的人力需求，制定合理的招聘计划。
2. 发布招聘信息根据招聘计划，工地劳务管理员应向各招聘渠道发布招聘信息，如招聘网站、人力资源市场等，确保信息可及性和广泛性。
3. 筛选简历收到求职者的简历后，工地劳务管理员需要仔细筛选，根据岗位要求和项目需求，挑选出符合条件的候选人。
4. 面试和选拔通过面试和实际操作等方式，工地劳务管理员将与候选人进一步了解和选拔，确定最终录用人选。
劳务工培训和管理1. 制定培训计划招聘到劳务工后，工地劳务管理员需要制定培训计划，确保他们了解工地的规章制度、安全常识和工作要求，提高劳务工的工作效率和安全意识。
2. 组织培训工地劳务管理员需要组织培训活动，包括理论学习和实践操作。
培训内容可以涵盖施工技术、安全操作、危险废物处理等方面。
3. 考核和评估培训结束后，工地劳务管理员需要对劳务工进行考核和评估，确保他们掌握了必要的知识和技能，并根据评估结果制定个别培训计划，进一步提升劳务工的工作能力。
4. 管理与激励工地劳务管理员需要监督劳务工的工作情况，确保他们按时到岗、遵守规章制度，并及时处理工作中的问题和纠纷。
此外，他们还可以通过提供培训机会和激励措施，提高劳务工的工作积极性和业绩。
劳务工安全管理1. 安全教育和培训工地劳务管理员需要开展安全教育和培训活动，向劳务工传达安全意识和培养正确的安全行为习惯，确保他们在施工过程中遵守安全规范，避免事故的发生。
2. 安全检查和督促工地劳务管理员应定期进行安全检查，及时发现和解决存在的安全隐患，确保工地的安全状况良好。
同时，他们需要督促劳务工佩戴个人防护装备，使用安全设备，并制定相关惩罚措施以确保安全规定的执行。
劳务派遣人员岗位职责管理制度
劳务派遣人员岗位职责管理制度1. 背景和目的为了规范劳务派遣人员的岗位职责，保障工作的顺利进行，制定本劳务派遣人员岗位职责管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有劳务派遣人员，包括但不限于全职、兼职和临时工等。
3. 主要职责3.1 工作职责劳务派遣人员应根据派遣单位的工作要求，认真履行以下工作职责：•完成所负责岗位的日常工作任务；•遵守派遣单位的工作纪律和规章制度；•遵守相关法律法规，维护派遣单位的合法权益；•协助派遣单位的部门或团队完成工作目标；•及时反馈工作进展，积极沟通协调，解决工作中的问题。
3.2 安全职责劳务派遣人员应时刻关注个人以及他人的安全，并遵守以下安全职责：•遵守派遣单位的安全管理制度和操作规程；•使用和维护派遣单位提供的安全设施和装备；•发现安全隐患或事故风险时，立即向派遣单位报告；•参加派遣单位组织的安全培训和演练活动。
4. 权利和义务4.1 劳务派遣人员的权利•按时领取薪资和福利待遇；•获得派遣单位的工作培训和提升机会；•享受派遣单位提供的相关权益和福利。
4.2 劳务派遣人员的义务•忠诚于派遣单位，保守派遣单位的商业机密和业务秘密；•遵守派遣单位的工作纪律和规章制度；•积极配合派遣单位的工作安排和调配；•提供真实、准确的工作信息和报告。
5. 绩效考核和激励派遣单位将根据劳务派遣人员的工作绩效进行考核，并给予相应的激励措施，具体包括但不限于：•根据工作表现给予奖励；•提供晋升和职业发展机会；•给予培训学习和知识增值的支持。
6. 争议解决劳务派遣人员与派遣单位之间如有任何争议产生，双方应通过友好协商解决。
如协商不成，可按照相关法律法规进行解决。
7. 其他规定本制度的具体实施细则由派遣单位根据需要制定并告知劳务派遣人员。
8. 生效和变更本制度自（日期）起生效。
派遣单位有权对本制度进行修订并告知劳务派遣人员。
修订后的制度自通知之日起生效。
以上为本公司劳务派遣人员岗位职责管理制度的主要内容，派遣单位和劳务派遣人员应共同遵守。
劳务用工管理工作制度
劳务用工管理工作制度
是指企业为了规范劳务用工行为、保障劳务用工权益而制定的一系列规则和制度。
1. 劳务用工的管理原则：公平、公正、公开、依法。
2. 劳务用工的管理范围：涵盖招聘、培训、劳动合同签订、工资福利、劳动保护、劳务用工关系解决等方面。
3. 劳务用工的招聘：明确招聘渠道、招聘程序及要求，遵循公开、平等的原则进行招聘。
4. 劳务用工的培训：建立培训计划，确保劳务人员具备相应的岗位技能和业务知识。
5. 劳务用工的劳动合同签订：签订合法、有效的劳动合同，明确劳务用工的工作内容、工时、薪酬、福利待遇等。
6. 劳务用工的工资福利：按照国家的劳动法律法规和企业规定，合理确定劳务用工的工资、奖金、津贴、福利等。
7. 劳务用工的劳动保护：为劳务人员提供良好的工作环境，确保劳务用工的劳动安全与健康。
8. 劳务用工关系的解决：建立劳务用工关系解决机制，及时处理劳务用工之间或者与企业之间的纠纷和问题。
9. 劳务用工的信息管理：建立健全的信息管理体系，确保劳务用工信息的真实性、完整性和安全性。
10. 劳务用工的监督与评估：建立监督机制，定期对劳务用工管理情况进行评估和汇报，并加强与相关部门的合作与沟通。
以上是劳务用工管理工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行，以确保劳务用工的合法权益和企业的正常运营。
项目部劳务管理工作职责与工作制度
项目部劳务管理工作职责与工作制度项目部劳务管理工作职责(五)每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解,确保支付到位。
(六)每月定期召开”项目劳务管理工作例会”,领导小组全部成员必须参加,项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
工作例会主要审议内容应包括:1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况;2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。
3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认;4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对;5、提出对劳务管理工作存在的问题,并制定整改方案;6、对纠纷隐患制定化解方案;7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实,并制定下月工作目标。
8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。
三、总承包单位项目经理工作职责(一)负责牵头本项目劳务管理领导小组工作,为领导小组第一责任人,对项目劳务管理工作负总责,组织召开”项目劳务管理工作例会”。
(二)监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。
(三)监督检查总承包单位劳动力管理员工作。
(四)定期做好合同外增量、变更、洽商;施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。
(五)主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
(六)积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
四、劳务单位施工队长工作职责(一)劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人,应持证上岗。
(二)监督检查劳务单位劳动力管理员工作。
(三)主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。
(四)积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。
(五)健全完善内部管理制度,避免发生内部劳资纠纷,确保不出现群体性事件,维护行业和社会稳定。
(六)积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
劳务工作流程管理制度
第一章总则第一条为规范劳务工作流程，提高工作效率，确保劳务工作的质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务工作，包括劳务派遣、劳务外包、劳务租赁等。
第三条劳务工作流程管理制度应遵循以下原则：1. 科学合理：劳务工作流程设计应科学、合理，符合实际情况。
2. 严谨规范：劳务工作流程执行应严谨、规范，确保各项工作有序进行。
3. 高效便捷：劳务工作流程应高效、便捷，提高工作效率。
4. 安全可靠：劳务工作流程应确保劳务人员的人身安全和财产安全。
第二章组织机构与职责第四条公司设立劳务管理部，负责劳务工作流程的制定、实施、监督和改进。
第五条劳务管理部职责：1. 负责制定劳务工作流程管理制度；2. 负责组织劳务工作流程的培训、实施和监督；3. 负责对劳务工作流程的执行情况进行检查、考核和改进；4. 负责处理劳务工作中的突发事件；5. 负责与相关部门沟通协调，确保劳务工作顺利进行。
第六条各部门职责：1. 人力资源部：负责劳务人员的招聘、培训、考核和调配；2. 财务部：负责劳务费用的核算、支付和结算；3. 安全生产部：负责劳务工作中的安全生产管理；4. 法律事务部：负责劳务合同的签订、审核和纠纷处理；5. 其他相关部门：根据工作需要，协助劳务管理部完成相关工作。
第三章劳务工作流程第七条劳务工作流程主要包括以下环节：1. 劳务需求提出：各部门根据工作需要，提出劳务需求，报劳务管理部审批。
2. 劳务人员招聘：人力资源部根据劳务需求，组织劳务人员的招聘、培训、考核和调配。
3. 劳务合同签订：法律事务部负责劳务合同的签订、审核和纠纷处理。
4. 劳务人员派遣：人力资源部将符合条件的劳务人员派遣至用工单位。
5. 劳务人员培训：人力资源部对劳务人员进行岗前培训，提高其业务水平。
6. 劳务人员考核：人力资源部定期对劳务人员进行考核，确保其工作质量。
7. 劳务费用结算：财务部根据劳务合同，对劳务费用进行核算、支付和结算。
劳务派遣人员岗位职责管理制度
劳务派遣人员岗位职责管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范公司劳务派遣人员的岗位职责，明确岗位职责，保证企业正常运转。
同时，为提高劳务派遣人员的工作积极性，提升业务水平，切实维护企业的利益和形象，保障劳务派遣人员的合法权益。
二、适用范围本制度适用于我公司所有劳务派遣人员的岗位职责管理，所有相关单位及人员必须遵守本制度。
三、制度制定程序本制度由公司人力资源部负责起草，并征求各部门的意见，形成合理可行的方案，经企业领导审批后正式实施。
四、制度内容1. 岗位职责：公司针对每个劳务派遣人员的岗位，制定明确的工作职责，包括工作内容、工作标准、工作流程等。
2. 工作时间及休假：公司必须遵守国家规定的工作时间和休假制度，严格落实各项相关政策。
3. 工作纪律：劳务派遣人员必须遵守公司的各项规章制度，严格执行工作纪律，并保证工作效率和效果。
4. 工作保密：劳务派遣人员必须遵守公司的工作保密制度，严格保守和使用公司的机密信息。
5. 健康安全：公司必须为劳务派遣人员提供良好的工作环境，确保劳务派遣人员的身体健康和安全。
6. 绩效评估：公司必须根据劳务派遣人员工作的质量和效果，进行绩效评估，根据评估结果对劳务派遣人员进行薪酬和晋升方面的奖惩措施。
7. 合同管理：公司必须根据《劳动合同法》和《劳动法》等法律法规，管理劳务派遣人员的合同，并严格履行相关的义务。
五、责任主体1. 公司领导：对本制度的执行负总责。
2. 人力资源部门：负责制定和执行本制度，并对劳务派遣人员的岗位职责进行管理。
3. 各部门负责人：负责对本部门劳务派遣人员的工作进行管理和执行。
六、执行程序1. 全员学习：公司必须组织全员学习本制度，并签署学习承诺书。
2. 岗位职责承诺：劳务派遣人员应经过培训并签署岗位职责承诺书，明确职责要求和工作标准，承诺认真履行职责。
3. 月度考核制度：公司应按照公司的绩效评估制度，对劳务派遣人员进行月度考核。
4. 个人档案：公司应建立劳务派遣人员的个人档案，记录劳务派遣人员的个人信息、培训、绩效考核等资料，便于日后查询。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部劳务管理工作职责
一、项目部成立“突发群体性事件应急处理领导小组”。
组长：项目经理
组员：项目部书记、副经理、分包单位负责人、劳务队队长、
项目专职劳动力管理员。
领导小组应在严格遵守北京市住建委及轨道交通建设管理公司各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。
项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。
二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容：
（一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。
（二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。
（三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。
（四）项目部应每月与劳务队伍核对已完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费。
（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。
（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须
参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。