领导力与管理
管理与领导力
管理与领导力管控与领导力是组织内部不可或缺的核心元素。
管理是指在组织内部对资源进行协调和控制，包括人力、财务、物资等方面。
领导力则是指通过自己的思想、言语和行动，来影响他人的行为和态度，达到组织目标的能力。
诚然，管理与领导力之间并非是完全相同或独立的。
管理与领导力紧密相连，一个组织的成功离不开管理和领导力的作用。
第一部分：领导力的重要性毫无疑问，领导力是任何组织成功的重要组成部分。
领导的过程是在引导他人的行动和思维，让组织更加高效和创新。
有效的领导力可以使一个受挫的团队焕发出新的生命力，并且让他们朝着共同的目标努力。
有许多例子显示了领导力在实际中的重要性。
例如苹果公司的CEO Steve Jobs，他的领导力使苹果公司成为一家全球知名的科技公司。
在其他企业中，优秀的领导力可以帮助他们克服困难，最终取得成功。
第二部分：领导力的属性那么，一个优秀的领导者应该有什么属性呢？首先，一个优秀的领导者应该有完整的素质工具箱，能够在不同的情境下做出最佳反应。
此外，领导者应该具备坦率和透明的个性特点，能够与组织内部不同的人接触。
除此之外，领导者需要有较高的情商和智商，以便更好地组织和管理团队，有效地完成各项工作。
第三部分：管理与领导力的联系与此同时，管理和领导力并非是两个不同的概念。
事实上，管理和领导力是相互依存的，互不分割的。
管理的职责包括如下几个方面：向团队成员传达目标并分配任务；监控进展并协调各种资源；以及制定合适的策略以应对各种情况。
与此相比，领导者的任务则是：为团队成员提供方向和愿景，鼓励他们超越自我的期望和表现；以及和团队成员建立稳定的关系，促进他们合作、创新和发展。
此外，管理者在组织内扮演着谋士和分析家的角色，以便更好地决策和做出管理决策。
第四部分：如何提升虽然领导和管理的能力天生的，但是它也需要通过不断学习和练习得以不断提高。
对于个人而言，他们可以采取以下几种方法来提高自己的管理和领导力。
简单点在日常生活工作中多读书，以扩大知识面；多与不同背景的人交流沟通，以了解他们的不同观点；扮演不同的角色，学习提出和倾听观点的技能。
管理与领导力的重要性
管理与领导力的重要性管理与领导力是组织中不可或缺的关键要素，对于实现组织目标、激发员工潜力以及确保持续发展至关重要。
本文将探讨管理与领导力的重要性，并解释为什么组织需要健全的管理和高效的领导力。
管理是组织的核心功能之一。
它涵盖了诸多方面，包括规划、组织、协调、指导和控制等。
好的管理可以确保组织内各个部门和功能之间的协调和一致性。
一个拥有良好管理的组织能够规划并实施可行的战略，结构合理，流程顺畅，资源分配合理，从而提高组织的效率和效益。
而缺乏管理的组织则往往无法有效地利用资源，导致浪费和低产出。
领导力对于组织的成功起着至关重要的作用。
领导力是指领导者影响和激发他人实现共同目标的能力。
良好的领导力鼓励创新和团队合作，激发员工的潜力和动力，使他们更积极和投入地参与工作。
领导者还能够为组织提供明确的愿景和方向，并引导员工朝着这个方向努力。
有研究表明，拥有高效的领导力的组织往往拥有较高的员工满意度和工作绩效，能够更好地适应变化和挑战。
管理和领导力之间存在密切的联系和相互影响。
良好的管理需要有效的领导力来指导和支持，而优秀的领导力往往需要良好的管理来实现。
管理者需要具备良好的领导能力来鼓励员工充分发挥自己的才能，而领导者需要掌握一定的管理技巧来确保团队的高效运转。
在实践中，成功的管理者往往是优秀的领导者，他们能够平衡管理和领导的需求，推动组织实现卓越的业绩。
管理与领导力对于组织的持续发展也具有重要意义。
良好的管理能够帮助组织识别和适应变化，把握机遇，应对挑战。
领导力则能够激励和激发员工的创新和积极性，在快速变化的环境中保持组织的敏捷性和竞争力。
一个组织如果没有高效的管理和领导力，就很难适应和应对来自内外部的变化和挑战，从而可能导致衰退和失败。
因此，管理与领导力的重要性不容忽视。
组织需要有良好的管理来确保资源的合理利用，流程的顺畅运行和目标的实现。
同时，优秀的领导力激励员工的积极性和创造力，促进团队的协作和创新，为组织的成功奠定基础。
如何进行管理与领导力之间的平衡？
如何进行管理与领导力之间的平衡？在企业中，管理和领导力被视为两个不同的领域，但是，两者是相辅相成的。
没有有效的管理，领导力就会变得脆弱、缺乏结构和明确的方向；而没有领导力，管理就会变得僵化、缺乏创新和灵活性。
在探讨如何平衡管理和领导力之间的关系之前，我们需要了解管理和领导力的本质和定义。
管理是通过规划、组织、指导和控制来实现组织目标和任务的过程。
管理者通常被赋予责任，以确保组织中的所有工作都在预算和时间内得以完成，并且满足组织目标。
领导力则涉及激发并鼓励员工的能力，引领组织朝着新的方向前进，为组织的长期成功制定明确的愿景和目标。
领导者不一定需要具备管理技能，但是他们需要具有战略意识和卓越的沟通能力来引导员工实现组织的共同目标。
因此，管理和领导力是两种不同的方式，但是都在组织中扮演重要角色。
以下是一些实践管理和领导力平衡的方法。
1. 了解员工需求作为管理者和领导者，我们应该了解员工的需求和潜力。
管理者需要确保员工有足够的资源和支持来完成任务，还需要建立一个公平的绩效评估体系。
领导者需要了解员工的动机和抱负，以及如何激励和支持员工实现其个人和职业目标。
2. 制定清晰的目标和愿景管理者和领导者都需要制定清晰的组织目标和愿景。
目标应该既具有挑战性又可实现，并能够为各个层面的员工提供指导。
领导者需要确保愿景能够激励员工，并使他们与组织的目标保持一致。
3. 激发员工的自主性和主动性作为管理者和领导者，我们都应该鼓励员工发挥自己的创造力和创新性。
应该建立鼓励员工想法和行动的氛围，以及支持员工发挥自己的能力，获取新的技能和知识。
4. 建立开放的沟通渠道管理者和领导者都应该建立开放的沟通渠道，以便员工可以听到组织中的动态和变化。
通过定期组织开放性会议，向员工公开信息，让员工了解组织的目标和变化，可以加强组织内外的互动和沟通，也可以激励员工的参与和投入。
5. 持续学习和提高能力作为管理者和领导者，我们应该始终保持学习和提高能力的状态。
领导力与管理能力
领导力与管理能力领导力和管理能力是两个不同的概念。
领导力是一种通过影响和激励来达到目标的能力，而管理能力则强调组织和控制的能力。
尽管领导力和管理能力都是重要的，但它们在企业的成功中起着不同的作用。
一个优秀的领导者能够启发个人的动力和潜力。
领导者通过服务、传达愿景和指导员工来达到目标。
领导力要求具备积极的态度、沟通技巧和进取心。
当一个领导者坚持自己的信仰，以及激励和激励他人时，他便能够使组织更加高效。
管理能力是更注重控制和规划的方法。
管理者需要不断地改善计划和程序以确保达成目标。
管理工作包括指导员工、管理资金、规划战略、监控工作质量、处理问题和协调资源等。
管理工作需要具备组织和领导力以贯彻执行策略。
理论上只有在领导能力和管理能力之间取得平衡，企业才能取得成功。
一位领导者无法在没有管理器的协助下，创造高效生产力。
反之亦然，由于管理者只注重规划和执行，他们可能会缺乏灵活性和创新能力。
领导力和管理能力是双方面的，必须相互协作才能有效地实现企业的目标。
克服这个挑战的关键是培养一支具备不同技能和背景的高素质团队。
领导者和管理者都要成为他们团队中的重要成员，虽然在不同的角色中扮演不同的角色，但其目标都是为组织服务。
一个优秀的领导者必须具备管理技能，并需要尤其注意细节。
另一方面，一个成功的管理者必须深刻了解团队成员，并确保他们的意志被激发。
在将领导效果最大化的同时了解管理者的需求，组织就可以形成一种真正的领导力和管理能力。
总之，领导力和管理能力是两个互不相同的概念，二者在组织中都起着重要的作用。
领导者和管理者都需要培养领导力和管理能力，以达到最终的成功。
创造一个高效的团队，可以扩大领导者和管理者的技能范围，促进企业的持续发展。
了解和拥抱领导力和管理能力的价值，是企业成功的关键所在。
管理与领导力
管理与领导力管理与领导力是现代组织中至关重要的概念。
它们涉及到组织中的权力、责任和目标的实现。
有效的管理和领导力可以帮助组织实现高效的运作，并对员工的工作和发展产生积极的影响。
本文将探讨管理与领导力的关系，分析有效的管理和领导力的特征，以及如何培养和发展管理与领导力能力。
一、管理与领导力的关系管理和领导力是紧密关联的概念，但又有不同的侧重点。
管理是指利用组织的资源（包括人力、物力和财务等）来实现组织的目标。
管理者需要制定计划、组织资源、协调工作和监督员工的执行。
领导力则是指影响他人并引导他们朝着共同的目标努力的能力。
领导者与管理者的区别在于，领导者激励和激发员工的潜力，而管理者则更多地关注资源的分配和组织的运作。
二、有效的管理和领导力的特征1.明确的愿景和目标：有效的管理和领导者需要有明确的愿景和目标，并能够将这些目标传达给组织成员。
他们能够激发员工的积极性，并凝聚大家的共识和行动。
2.良好的沟通能力：管理和领导者需要具备良好的沟通能力，能够与员工进行有效的交流和协调。
他们应该能够倾听员工的意见和反馈，并及时给予回应。
3.团队建设能力：管理和领导者应该懂得团队建设，能够将员工聚集在一起，促进团队的协作和合作。
他们应该鼓励员工之间的互动和知识分享，创造积极的工作环境。
4.决策能力：管理和领导者需要具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出准确的判断和决策。
他们需要充分了解组织的情况和行业的动态，以便做出正确的决策。
5.激励和赋权：管理和领导者应该能够激励员工，使他们充分发挥自己的潜力。
他们应该能够为员工提供适当的赋权，让他们有机会参与决策和承担更多的责任。
三、培养和发展管理与领导力能力的方法1.自我反思和学习：管理者和领导者应该经常进行自我反思，了解自己的优点和不足。
他们可以通过阅读、参加培训和与他人交流的方式来不断学习和提升自己的能力。
2.培养人际关系和影响力：管理和领导者需要与他人建立良好的人际关系，并能够有效地影响他人。
如何提高自己的领导力与管理能力
如何提高自己的领导力与管理能力作为一个领导者，具备良好的领导力与管理能力是非常重要的。
领导力和管理能力可以提高你在个人和职业生活中的成功，帮助你带领团队实现目标并取得更多的成就。
然而，要提高自己的领导力与管理能力并不是一件容易的事情。
下面，我将分享一些有助于提升领导力与管理能力的方法和技巧。
1. 培养自信心领导力与管理能力的基础是自信心。
一个自信心十足的领导者能够激发团队成员的积极性，带来更好的工作表现。
因此，培养自己的自信心是提高领导力与管理能力的第一步。
你可以通过不断学习和提升自己的知识和技能，获得自信心。
同时，也要相信自己的能力，并不断挑战自己，超越自我。
2. 培养良好的沟通能力良好的沟通能力是一个优秀领导者必备的品质。
沟通能力可以帮助你与团队成员建立良好的关系，更好地理解他们的需求和意见。
你应该学会倾听他人的意见，并能够清晰地表达自己的想法和要求。
同时，你还需要能够灵活运用不同的沟通方式，以适应不同的情况和人群。
3. 培养决策能力作为领导者，你需要时刻做出正确的决策。
培养决策能力可以帮助你在复杂的环境中做出明智的选择，并取得良好的结果。
要提高决策能力，你需要积累经验，学会分析问题和权衡利弊，同时也要勇于承担决策带来的责任。
4. 培养团队合作意识团队合作是一个高效团队的基石。
作为领导者，你需要培养团队合作意识，并激励团队成员共同努力实现共同目标。
你可以通过设立明确的目标和角色，促进团队协作；同时也要重视每个成员的贡献，并给予他们适当的奖励和认可。
5. 学会激励和激励他人激励和激励他人是一个优秀领导者的重要能力。
你应该学会了解每个团队成员的动机和需求，从而能够为他们提供相应的激励和支持。
你可以通过奖励和认可的方式激励团队成员的积极性，同时也要关心他们的成长和发展，并提供必要的支持和帮助。
6. 培养问题解决能力一个好的领导者应该具备解决问题的能力。
在工作中，你可能会面临各种各样的问题和挑战，而如何解决这些问题可能会影响团队的成果和效率。
领导力与管理的区别
04
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领导力与管理在实践中差异体 现
企业战略制定与执行过程中角色定位不同
领导力
负责战略制定，明确企业方向，引领组织变革，塑造企业文化。
管理
负责战略执行，制定实施计划，监控进度，确保目标实现。
团队氛围营造及员工激励方式差异明显
领导力
注重员工成长，通过愿景、使命和价值观激发员工内在动力，营造积极向上、富有创新精神的团队氛 围。
力和执行力。
资源整合与协同合作
资源整合
有效整合内外部资源，提高资源利用效率， 降低运营成本。
冲突管理
及时处理团队内部冲突，消除分歧，建立共 同目标和价值观，推动团队共同发展。
协同合作
倡导跨部门、跨团队协同合作，打破信息壁 垒，促进资源共享和创新。
外部合作
积极寻求外部合作伙伴，拓展业务领域，提 高组织竞争力。
领导力与管理的区别
作者：XXX
20பைடு நூலகம்X-XX-XX
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目 录
• 引言 • 领导力核心要素 • 管理核心要素 • 领导力与管理在实践中差异体现 • 如何提升领导力和管理水平 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
CATALOGUE
引言
领导力与管理概念解析
领导力
一种影响、激励和引导团队或组 织实现共同目标的能力，强调愿 景、创新和变革。
规范、执行细节。
领导力与管理联系
03
二者相辅相成，领导力为管理提供方向和目标，管理
为领导力提供支持和保障。
新型领导形态和管理模式探讨
分布式领导
鼓励团队成员共同参与决策和领导， 实现领导力的分散与共享。
情境领导
根据不同情境调整领导风格，以满足 团队和组织的特定需求。
领导力与管理能力
领导力与管理能力领导力与管理能力是企业成功的关键因素。
领导者需要拥有独特的视野和热情，来激发员工的热情，并带领员工不断进步。
而管理能力则是帮助领导者更好地组织和调配企业资源，促进企业的发展和创新。
总而言之，领导力与管理能力是企业成功的核心所在。
一、领导力的定义领导力，简而言之，是成功的能力。
一个拥有领导力的人不仅是团队或企业的领导，而且可以想象一个出色的领导者必须拥有某种特定的特征和技能。
领导力可以是天生的，也可以是后天培养的。
同时，领导力可以学习，可以获得，并且可以在实践中提高。
二、影响领导力的因素领导力的影响因素很多，以下是被认为是影响领导力的三个要素：1. 意识到自己的内在价值。
领导者需要首先意识到自己的潜力以及自己的内在价值。
做一个优秀的领导者并非易事，需要的是坚定的追求和自我回顾，从而使领导在组织中更加自信。
领导者应该发现自己内在的特长，利用这些特长，统一团队的目标，推动企业发展。
2. 同意培养思维和发展领导技能。
领导者应该同意发展领导技能并保持谦虚。
一个出色的领导者应该被视为一个不断发展和不断学习的个体。
3. 认识到在团队中的重要性。
一个优秀的领导者应该认识到他在团队中的重要性。
他应该能够固定团队的目标，有独特的风格，并带领团队不断追求卓越。
三、管理能力的定义管理能力是组织资源的能力，实现企业发展目标和业务目标以及评估和创造企业价值的能力。
管理能力是锻炼出来的，可以通过学习，实践和经验积累得到发展。
四、影响管理能力的因素管理能力是掌握相关技能和经验后形成的。
影响管理能力的因素有以下几点：1. 必须对业务有深入的了解和认识。
在业务领域有丰富的知识和经验，可以更好地组织研究、制定规划、实施和跟踪业务治理。
2. 具备组织能力。
指领导者应具有统筹、整合资源的能力，需要能够调度组织内部的人员、物资、财务等资源，合理地分配给各个项目或业务部门，达到最大化的效益。
3. 了解沟通的重要性。
领导者需要有良好的沟通能力，可以将工作任务或业务计划合理地分配和安排给各个部门及相关人员，并能够有效地执行计划。
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013.企业文化源自在公司发展过程中的某个时候，领导团队需要定义一系列价值观来塑造公司文化。 各式各样的价值观都有，有的很长，有的很简短，有的很常见，有的非常奇怪。 但是定义公司价值观的过程中会出现一个显而易见的问题：有没有一些定义公司 价值观的最好方法？在定义公司价值观方面，我确实发现了一些规律。 简短的价值观通常会比长篇大论的价值观更好。事实上公司有 5点以上的价值观， 那么管理者通常都很难说全。 如果连公司老板都记不住公司价值观是什么，那么还有谁能记住呢？
Green 详细阐述了他刚才描述的特质：“这与职业道德有关。你会发现，这个应聘者已经找到了一种方法来应对他面临的处境。 他没有向外界寻求任何帮助，他也没有受到他面临的处境的影响。他只是说：‘那是我父亲的餐厅，我就在餐厅里工作。’ 他 对此非常自信，也非常自豪。” Green 补充道：“做出了牺牲，你就是受害者。或者，因为那是正确的事，所以你做出了牺牲，你对此感到骄傲和自豪。这两 者之间是有很大的区别的。” 这个故事体现了一种很重要的特质：不管他们做的工作是什么，他们都会专心致志地做好并引以为豪。
第三，管理者能在通往职业生涯巅峰过程中的每一站都做好自己的工作。专注于做好当前的工作，从而获得晋升。
这听起来好像是显而易见的事情。但是很多人似乎更关心他们想要得到的工作，而不是他们正在从事的工作。 但这并不意味着要遏制自己的雄心。无论如何，都要有自己的职业目标，并且与老板分享你的职业目标，向他们学习所有有关宏 观商业运作的一切知识。此外，还需了解各种办公室政治（要特别注意那些试图将所有功劳都归功于自己的虚有其表的人）。 专注于不断刷新自己的成功记录，这样其他人自然会器重你、看好你。“你不应该只想着升职晋升，而是要随时准备好迎接着能 够让你升职晋升的所有机会。”大型便利店运营商 CST Brands 的 CEO Kim Lubel 这样说道。
01
2.领导力
练就领导力是非常困难的一件事 人性是非常复杂的。领导力是一系列复杂的悖论。
领导者需要有谦卑的精神才能够学到他们不知道的东西，但与此 同时，领导者需要非常自信才能在一团迷雾中做出决策。 一点点的混乱可以促进创造力和创新，但是太多的混乱会让人感 觉像太过无序。
领导者需要有同情心并关心别人，但是如果有人拖了团队的后腿， 领导者也需要能够果断将其开除。 领导者必须创造出一种紧迫感，但同时也要有耐心去带领团队中 的每一个人成长。 Jacqueline Novogratz 是专注于世界穷人的风险慈善组织 Acumen Fund 的 CEO，她曾这样说过：“我们会成对地思考 我们的价值观。我们会谈论「倾听和领导力」、「问责和慷慨」、 「谦逊和大胆无畏」。你只有有谦虚的态度才能看清世界本来的 面目。在我们这个世界中，和贫困社区合作并非易事，但是我们 要有大胆无畏的精神去了解为什么要帮助他们进行改变，并想象 改变之后的样子。”
这虽然有点尴尬，但是却让 Plumeri 获得了意外的机会，因为 Weill 为他
提供了一份兼职工作。 随着这家公司后来慢慢发展成后来的集团公司，Plumeri 也得到了不断地 晋升，并在公司工作了 32 年，担任过多个高管职位。
普雷里维尤农工大学的校长Ruth Simmons给学生建议是：“他们永远都
第二，管理者多数喜欢挑战。不舒服就是他们的舒适区。
“通常情况下，我喜欢面对一切问题，我喜欢近距离迎接挑战。我发现，有些人喜欢挑战，有些人人不喜欢挑战。我自己会本能 地被挑战所吸引。所以，我认为这是一个先天的特质，它存在在你的 DNA 里面。” 资深银行行长 Arkadi Kuhlmann 这样说道。
合格管理者的素养
正德集团 正德行政
前言
培训课程之前，闲聊几句。何为管理者？我理解的管理者，即有一定的职位和权力，能够带动工作、 帮助下属，并负有一定责任的人。对，没错，就是人。也就是说，管理者也是人，也有人的七情六 欲。难免也会犯一些错误，或许是决策方面，或许是执行层面，或许…… 那么我要说的是，我们不是第一代的管理者，那距离我们很遥远，要追溯到原始社会了。既然我们 前面有那么多的前车之鉴，我们为何不学习他们，然后避免我们再犯一些不必要的错误呢？ 这就是这一次培训的主要目的所在。如何让我们更好、更合格的成为一名管理者。
公司价值观除了不断重复外，还需要通过其它方式对其不断强化。 例如，很多公司将自己的价值观作为招聘和解雇流程的一部分， 并奖励那些努力践行公司价值观的员工。 投资公司 RLJ的总裁 Robert L. Johnson说道：“企业文化就像 是宗教。大家接受它、相信它。你可以容忍一点点不信奉它的人， 但不能容忍太多。” 软件公司CEO Michel Feaster说道：“最好的企业文化列表是那些你想要在公司内 培养的行为。像尊重和勇气这类价值观的最大问题在于，每个人对它们都有不同的解 读。这类价值观太过含糊，每个人对它的理解都不一样。这类价值观只会在公司员工 间制造摩擦，而无法将大家凝聚起来。” 不管怎么评价企业文化，所有这一切都与谁获得了晋升、谁获得了加薪、谁被解雇了 有关系。你可以拥有自己明确的文化，但真正的文化是由薪酬、晋升和解聘决定的。 基本而言，是公司里那些能决定谁成功、谁失败的人定义了公司文化。那些成功的人 成为公司所重视的价值的榜样，而这又定义了公司文化。”
不该认为可以预测何种经历能教会他们最有价值的东西，或教会他们生活 该是什么样子。须在每一个转折点上都能够对机会保持足够的开放和警觉， 这样你才有可能学到人生中最重要的一课。”
01
5.要相信管理
一个认为管理不重要的人，会把公司做成什么样子呢？答案就是一团糟。 1）对所有看不爽的事情，甚至各种执行细节指手画脚，美其名曰“扁平化” 管理。 公司人少的时候，问题还不严重。可公司上了几百人的时候，问题立刻出来了： 因为什么事情都可能管，所以很多负责人对业务缺少完整的决策权。没了权力，责 任也模糊了。 更严重的是，时间久了，大家都不把事情当自己的事，只把事情当成是“老板 的事情”。 管理正确的理解是：可以向所有人了解情况，但是只跟少数人讨论决策。 2）选择关键岗位负责人时，不看重管理经验，只看重专业能力。 结果就是选中的负责人，经常累个半死，但团队的整体产出完全不行。 带团队是需要经验的。专业能力，和带团队能力，是两种关联性比较低的能力。 前者是对事情的理解，而后者需要对人的理解，完全不是一回事。 3）拒绝在公司搞绩效考评和职级评估。 员工需要来自公司的反馈，他们需要可预期、有节奏的成长反馈。 如果觉得自己的管理理念很先进、很时尚，那一定是错觉。那只是因为公司小 而已。如果公司人数多了，就应该老老实实学习大公司的做法。 管理是一门很复杂的科学，没有足够经验时就想搞创新，太难了。
第一，管理者都有一种相同的思维 习惯，称为“应用型好奇心”。
他们倾向于质疑所有东西——他们想知 道事情是如何运转的，也想知道如何才 能让事情变得更完善。他们对人以及人 背后的故事都非常好奇。 无论选择了哪条道路，他们都不会怀疑 自己是否选择了正确的职业发 展道路，而是会充分利用他们选择的道路，并从他们的经历中吸取经验。
高估了
学习的速度。 举例来说，同样是拍电影，文艺片和商业片，爱情片和动 作片，动画片和真人片，需要的导演、团队都是完全不一样的。 如果我们忽视了其中的差异，非让拍爱情片的去拍动作片， 最后拍出来的有可能是爱情动作片。
01
8.专心做好一件事
应聘的小故事，讲述者Green “我在巴布森学院进行招聘，当天快结束时，我拿到了一份应聘者的简历。简历很单薄：没参加 过社团、没参加过任何比赛，什么都没有成绩绩点 3.2，金融专业。工作经验：Sam’s Diner 餐厅，如需要可以提供证明人。 这位是当天最后一位应聘者，其他应聘者都在简历上鼓吹炫耀自己在校期间的各种辉煌履历，突然来了一位这样的应聘者。 他坐下了，他的名字叫 Sam，我说：‘Sam，你在校期间还做了哪些事情？’ 他回答说：‘在 Sam’s Diner 餐厅工作过，餐 厅是我自己家开的。每周五下课后，我就会去餐厅工作至打烊。周六一天也都在餐厅工作至打烊。周日工作打烊后，我再开车 回学校。’ 我在蓝色表格中写道：‘录用他’。他非常有个性。他面临着多重挑战，但他想出了同时兼顾学业和工作的方法。”
01
4.职业和生活的建议
支付处理公司 First Data 的副总裁、 Willis Group Holdings 的前任 CEO Joseph Plumeri 分享：他最大的职业转折点来自偶然的遇见，所以 他的建议是：“多出去和不同的人交流。也就是说，你要让自己更多地走 出去，多遇见不同的人、做不同的事、更多地参与其中，这时总会发生一 些事情。我生命中参加的最重要的两个场合都是偶然间发生的，仅仅是因 为我恰巧出现在了这个场合中了。” 就读法学院的 Plumer在找工作的过程中学到这个宝贵的经验。 为了找工作，他挨个敲门拜访了很多不同的公司，其中包括Berlind、 Weill & Levitt 等公司。他成功搭上了公司的一名合伙人 Sandy Weill， Weill告诉年轻的 Plumeri 说，他们公司是一家经纪公司，而不是一家律 师事务所。
“如果你想领导别人，你必须想办法获得他们的信任，如果你没有 信誉，你是无法得到他们的信任的。” 福特汽车公司的 CEO James Hackeet这样说道。
与信誉同样重要的是多尊重那些为你工作的人。
好莱坞高管 Jeffrey Katzenberg 关于这个话题的观点和逻辑： “根据定义，如果有领导，就意味着肯定有追随领导的下属，有什 么样的领导就有什么样的下属。我相信，下属的品质与你尊重他们 的程度呈正相关。最重要的并不是下属有多尊重领导，而是领导有 多尊重下属。"
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6.要关注竞争对手
亚马逊创始人贝索斯很多场合都半开玩笑地说：“不要关注你的竞争对 手，因为他们又不给你钱。”