规范化管理实施大纲表格格式
【管理表格】幼儿园规范管理常用表格(doc 71页)
幼儿园规范管理常用表格(doc 71页)
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幼儿园规范管理常用表格
（表样）
一、行政管理类表格
东平县幼儿园教师考核细则
东平县幼儿园教职工基本情况登记表
东平县幼儿园教职工每日考勤表
东平县幼儿园年月教职工考勤汇总表
东平县幼儿园教师因病缺勤病因追索表
注：询问方式为电话或短信或其它方式，并详细做好病情记录，病情要详细记录体温数据和其他症状。
东平县幼儿园员工外出登记表。
规范化管理实施大纲
规范化管理实施大纲规范化管理实施大纲一、引言规范化管理是现代企业的重要管理手段，旨在提高企业的运营效率、优化流程、增强竞争力，促进企业持续发展。
本文将详细介绍规范化管理的实施过程，帮助企业掌握规范化管理的关键点和步骤。
二、规范化管理实施步骤1. 规范化管理培训在实施规范化管理之前，企业需要对员工进行规范化管理培训，让员工了解规范化管理的意义、目的和方法，提高员工对规范化管理的认识和技能。
2. 流程梳理与优化企业需要对现有的流程进行全面梳理和优化，包括各部门职责、工作流程、管理制度等方面。
通过流程的梳理和优化，提高工作效率，减少浪费和成本。
3. 制定规范化管理标准在流程梳理和优化的基础上，企业需要制定规范化管理标准，包括标准化流程、标准化操作、标准化文档等方面。
制定标准时需充分考虑实际情况和可操作性。
4. 实施规范化管理标准制定好规范化管理标准后，企业需要认真执行，确保标准得到有效落实。
同时，需要建立监督机制，对执行情况进行监督和检查。
5. 持续改进与优化规范化管理不是一次性工作，需要不断改进和优化。
企业需要定期检查、评估和改进，不断完善规范化管理标准，确保其适应企业的发展需求。
三、规范化管理实施要求1. 高层领导支持规范化管理的实施需要得到高层领导的支持和推动。
领导要积极参与培训和实施过程，为规范化管理的推进提供必要的资源和支持。
2. 全员参与规范化管理是全员参与的过程，需要所有员工积极参与、配合和支持。
企业需要建立员工激励机制，鼓励员工参与规范化管理的实施。
3. 持续推进规范化管理是一个持续推进的过程，需要企业持之以恒地推进实施，不断优化和完善。
不能因为短期内的效果不明显而放弃。
4. 监督与考核企业需要建立监督机制，对规范化管理的实施情况进行监督和考核，确保标准得到有效执行。
同时，需要根据考核结果进行奖惩，鼓励员工积极参与规范化管理。
四、总结规范化管理是现代企业提高运营效率、优化流程、增强竞争力的重要手段。
管理制度表格模板
管理制度表格模板
在企业管理中，制度是规范组织运行的重要依据。
为了更好地落实各项管理制度并提高工作效率，制作一份管理制度表格模板是十分必要的。
下面将为大家介绍一份管理制度表格模板，希望对大家有所启发。
管理制度表格模板
表头
制度编号制度名称制定部门生效日期修订日期
001 XXX制度行政部2022-01-01 2022-06-01
制度内容
1.制度目的：XXXXX
2.适用范围：XXXXX
3.责任部门：XXXXX
4.相关流程：XXXXX
制度执行
1.制度责任人：XXXXX
2.监督检查人：XXXXX
3.执行情况记录：XXXXX
4.问题整改措施：XXXXX
特别说明
1.特殊情况应及时上报领导；
2.制度条款不得私自修改；
3.制度落实情况应定期进行评估。
结语
通过对管理制度表格模板的规范制定和执行，可以更好地规范组织运行，提高企业管理效率，在日常工作中充分发挥制度的约束和引导作用。
希望各部门能根据实际情况制定适用的管理制度表格模板，并切实执行，确保各项管理制度得到有效践行和落实。
希望这份管理制度表格模板能够为您的工作提供一些参考和帮助，希望能够带来一定的启发。
规范化管理实施大纲
规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容(一) 制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。
(二) 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织(一) 由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
餐饮业规范化管理制度和表格(参考Word)
餐饮业规范化管理制度和表格广东省出版集团广东经济出版社目录PART 1 餐饮业管理制度5一、楼面服务管理制度51-001 餐厅每日工作检查规范 51-002 散餐服务流程规范 91-003 团体包餐服务流程规范 111-004 备餐工作流程规范 131-005 服务中常见问题处理规范 15二、宴会管理制度192-001 宴会运转质量标准 192-002 宴会预订工作程序规范 212-003 宴会前准备工作规范 232-004 宴会服务程序规范 272-005 宴会业务督导工作规范 302-006 宴会结束工作办法 312-007 宴会过程中突发事件处理规定 32三、厨房管理制度333-001 蔬菜加工程序与标准 333-002 生墩头加工程序与标准 363-004 熟食间加工程序与标准 393-005 炒菜间加工程序与标准 42四、财务管理制度464-001 餐厅财务管理制度 464-002 酒楼现金管理制度 474-003 酒楼每日财务人员工作流程和内容规范 494-004 酒楼结账服务流程规范 50五、采购管理525-001 供应商选择管理制度 535-002 采购管理办法 555-003 各类食品原料选购标准 565-004 食材验收管理办法 605-005 仓库管理制度 615-006 各类食材储存标准 635-007 物资仓储、收发管理程序 66六、餐厅餐具管理686-001 餐具管理制度 686-002 餐具摆放、清洗、消毒管理规定 696-003 餐具擦拭工作规范 726-004 玻璃器皿擦拭工作规范 73七、餐厅设施设备管理747-001 酒楼基础设施建立与管理办法 747-002 设备设施维修保养管理规定 78八、安全管理808-001 安全管理规定 808-002 餐厅突发事件或异常情况处理办法 83九、卫生管理909-001 餐厅卫生管理规定 909-002 员工着装及个人卫生管理规定 919-003 食品接触面卫生控制规程 949-004 人员卫生控制规程 959-005 器具设施、卫生清洁规程 969-006 厨房卫生操作标准 979-007 加工间卫生操作标准 1029-008 面点间卫生操作标准 104PART 2 餐饮业管理表格 107十、楼面服务管理表格10710-001 点菜单 10710-002 加菜单 10810-003 酒水单 10810-004 茶点单 11010-005 订餐单 11010-006 餐饮工作通知单 11110-007 餐饮部订席记录表 11110-008 退菜换菜单 11210-009 需用餐具物品清单 11210-010 宾客意见表 11310-011 餐厅内部餐具借用单 11310-012 楼面工作周报表 11410-013 团体餐临时通知单 11410-014 楼面服务质量检查表 115十一、宴会管理表格 11611-001 宴会洽谈表 11611-002 一般性小型宴会预定单 11711-003 大型、中型宴会预定单 11711-004 宴会合约书 11811-005 宴会定单(工作人员用) 11811-006 宴会预订周汇总表 11911-007 宴会订单记录表 12011-008 宴会变更通知单 12011-009 宾客意见调查表 12111-010 宴会服务工作安排表 12211-011 宴会服务人员清洁卫生安排表 123十二、厨房管理表格 12412-001厨房岗位人员配备表 12412-002 菜品反馈意见表 12412-003 厨房值班交接班日志 12512-004 厨房日常工作检查安排表 12512-005 厨师业务考核通知单 12612-006 厨师综合业务考核评分表 12612-007 初加工厨师业务操作考核评分表 127 12-008切配厨师业务操作考核评分表 12712-009 炉灶厨师业务操作考核评分表- 12812-010冷菜厨师业务操作考核评分表 12812-011 面点厨师业务操作考核评分表 12912-012 厨房周工作时间安排表 12912-013 不合格菜品处理记录表 13012-014 菜品规范管理表 13012-015 原料加工规格表 13112-016 冷菜配份规格表 13112-017 糊调制规格标准表 13212-018 浆调制规格标准表 13212-019 切配料头规格表 13312-020菜肴配份标准表 13312-021点心成品配份标准表 13312-022面粉配份标准表 13412-023 馅料配份标准表 13412-024 臊子配份标准表 13512-025 鱼香味汁（500克）配份标准表 135 12-026 糖醋味汁（500克）配份标准表 136 12-027 茄汁味（500克）配份标准表 136 12-028 鱼香味汁（200克）配份标准表 136 12-029 糖醋味汁（200克）配份标准表 137 12-030 红油味汁（200克）配份标准表 138 12-031 蒜泥味汁（200克）配份标准表 138 12-032 姜汁味汁（200克）配份标准表 138 12-033 椒麻味味汁（200克）配份标准表 139 12-034 怪味汁（200克）配份标准表 13912-035 芥末味汁（200克）配份标准表 14012-036 点心制作规格表 14012-037 水果拼盘制作规格表 14112-038 食品原料规格表 14112-039 食品原料加工试验单 14112-040 厨房菜品退菜管理表 14212-041 退菜登记、分析表 14212-042 厨房领料单 14212-043 餐前工作检查表 14312-044 菜品档案表 14312-045 定人定菜定岗表 14412-046 厨房收尾工作检查明细表 14412-047 厨房值班日志 14512-048 厨房卫生检查表 14612-049 原料加工区域卫生检查表 14712-050 烹调操作区域卫生检查表 148十三、财务管理表格14913-001 酒楼饭馆签账单 14913-002 顾客签账单 15013-003 酒楼饭馆日报表 15013-004 每日食物成本计算表 15013-005 饮料库存表 15113-006 菜单成本控制表 15213-007 厨房菜点定额成本表 15213-008 服务员劳效统计表 15313-009 厨师劳效统计表 15313-010 烟、酒、饮料日销售统计表 15413-011 餐具、酒具、清洁用品费用统计表 155 13-012 营业状态记录表 15513-013 营业收支日报表 15613-014 现金记录袋样式 157十四、食材采购与储存管理15814-001 食品原料采购规格书 15814-002 供应商评估表 15914-003 合格供应商名录 15914-004 供应商考核表 16014-005 供应商异常情况登记表 16014-006 食品原料进货申购单 16114-007 市场订货单 16114-008 采购定量卡 16214-009 收货单 16214-010 鲜货类食品原料双联标签 16214-011 食品原料验收单 16314-012 验收报告表 16314-013 食品原料验收进货日报表 16314-014 进货日报表 16414-015 退货通知单 16414-016 原料领用单 16514-017 货品盘存明细表 16514-018 永续盘存卡 166十五、餐厅酒水管理16615-001 酒水单 16615-002 酒水提取单 16715-003 每日酒水清算单 16715-004 酒吧部销售日报表 16815-005 宴会酒吧饮料单 16815-006 酒吧一周消耗单 16915-007 酒吧盘存日报表 16915-008 酒吧每日交接表 17015-009 饮料验收日报表 17015-010 饮料领料单 171十六、餐具管理表格17216-001 餐具盘存表 17216-002 餐具统计表 17216-003 餐具签领单 17216-004 餐具存库目录统计表 173十七、餐厅设备管理17317-001 维修保养月历 17317-002 餐厅购买设备申请单 17417-003 餐厅维修设备申请单 17417-004 设备购置审批表 17517-005 工程部设备巡回检查记录表 175 17-006 设备委外维修申请单 17817-007 设备维修记录 179十八、餐厅卫生安全管理17918-001 HACCP食品体系安全检查表 179 18-002 厨房安全检查表 18118-003 食品卫生检查表 18218-004 餐厅外场清洁检查表 18318-005 厨房卫生检查表 18418-006 卫生日检查记录表 18518-007 消毒杀菌剂检查表 186PART 1 餐饮业管理制度一、楼面服务管理制度1-001 餐厅每日工作检查规范1-002 散餐服务流程规范1-003 团体包餐服务流程规范1-004 备餐工作流程规范1-005 服务中常见问题处理规范二、宴会管理制度2-001 宴会运转质量标准2-002 宴会预订工作程序规范2-003 宴会前准备工作规范2-004 宴会服务程序规范2-005 宴会业务督导工作规范2-006 宴会结束工作办法2-007 宴会过程中突发事件处理规定三、厨房管理3-001 蔬菜加工程序与标准3-002 生墩头加工程序与标准3-003 熟食间加工程序与标准。
(好齐全的)幼儿园规范管理常用表格模板
幼儿园规范管理常用表格〔表样〕一、行政管理类表格幼儿园教师考核细则幼儿园教职工基本情况登记表幼儿园教师个人成长三年规划幼儿园教职工每日考勤表幼儿园年月教职工考勤汇总表幼儿园教师因病缺勤病因追索表注：询问方式为或短信或其它方式,并详细做好病情记录,病情要详细记录体温数据和其他症状。
幼儿园员工外出登记表幼儿园新生入园通知书贵家长：经研究同意小朋友入我园学习,通知如下：一、每天早上送幼儿入园,晚接幼儿离园。
接送幼儿时凭接送卡,无卡者不准入园。
二、收费：每月伙食费元、保教费元〔包括保育费、杂费、医疗费、管理费〕共计元。
三、本园规定幼儿病、事假期间一律缴纳管理费,请家长遵守。
四、幼儿被、褥、床单、园服、餐具等用品本园统一配备。
五、入园前体检,并交入托幼儿体检表,发现有传染病和其他疾病者离园治疗。
六、准备幼儿一寸彩照3张和一张五寸全家福。
家长签字：父亲母亲幼儿园〔盖章〕签字时间：年月日幼儿园在园幼儿花名册幼儿园考勤统计表注：1、用黑色或蓝色笔填写；2、必须一人一格；3、出勤用"√"表示,不出勤用"○"表示。
班主任：幼儿园班级幼儿缺勤原因登记表幼儿园每日考勤情况统计表幼儿园会议记录记录人员：___ _晨午检及交接班记录表幼儿园教职工请假条幼儿园班级卫生环境检查评比打分表时间：年_ 月_ 日幼儿园领导干部班级常规检查记录表幼儿园外来人员参观活动记录表二、教学管理类表格幼儿园月计划班级月份幼儿园周活动计划班级时间：年月日——年月日幼儿园班学期教育教学计划班主任：配班教师：保育员：幼儿园区域活动、环境创设打分表幼儿园教师备课、教研检查表幼儿园课堂教学评价标准幼儿园听课记录表听课人〔签名〕：幼儿园教研活动记录幼儿园教师读书交流会记录表幼儿园教师培训计划表幼儿园教师培训表幼儿园骨干教师培训指导情况幼儿园骨干教师培训指导新聘教师情况幼儿园教师外出学习纪实表幼儿园教师外出学习汇报记录幼儿园自制玩教具评分表幼儿园一日常规检查记分表__ 检查人：〔注：本检查表可以分多个时间填写。
规范化管理实施大纲.doc
规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容(一) 制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。
(二)基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、第四条(一)1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规2.3.4.5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不规范化管理委员会由下述人员构成：A 主任：由公司董事长兼任。
委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
B 主任：由公司总经理兼任。
委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C 主任：由厂长兼任。
委员：由副厂长各部门负责人兼任。
好齐全的幼儿园规范管理常用表格
幼儿园规范管理常用表格（表样）行政管理类表格幼儿园教师考核细则幼儿园教职工基本情况登记表___________幼儿园个人成长三年规划幼儿园教职工每日考勤表_______ 日月年幼儿园年月教职工考勤汇总表幼儿园教师因病缺勤病因追索表----------第15天注：询问方式为电话或短信或其它方式，并详细做好病情记录，病情要详细记录体温数据和其他症状。
幼儿园员工外出登记表------------幼儿园新生入园通知书__________贵家长：经研究同意小朋友入我园学习，通知如下：-------------•、每天早上送幼儿入园，晚接幼儿离园。
接送幼儿时凭接送卡，无卡者不准入园。
二、收费：每月伙食费元、保教费元（包括保育费、杂费、医疗费、管理费）共计元。
--------------三、本园规定幼儿病、事假期间•律缴纳管理费，请家长遵守。
四、幼儿彼、褥、床单、园服、餐具等用品本园统-配备。
五、入园前体检，并交入托幼儿体检衣，发现有传染病和其他疾病者离园治疗。
六、准备幼儿一寸彩照3张和-张五寸全家福。
家长签字：父亲母亲幼儿园（盖章）签字时间：年月日幼儿园幼儿入园登记表幼儿园在园幼儿花名册__________幼儿园考勤统计表_________、出勤用“厂农示，不出動用9”衣示八必须•人•格-用黑色或蓝色笔填写; 注：123班主任：幼儿园班级幼儿缺勤原因登记表幼儿园每日考勤情况统计表会议记录幼儿园记录人员:晨午检及交接班记录表幼儿园教职工请假条----------幼儿园班级卫生环境检查评比打分表日幼儿园领导干部班级常规检查记录表幼儿园外来人员参观活动记录表___________二、教学管理类表格幼儿园月计划--------------班级月份艺术幼儿园周活动计划----------班级时间：年月日幼儿园班学期教育教学计划 ---------幼儿园课堂教学评价标准----------------幼儿园听课记录表幼儿园教研活动记录 _____________幼儿园教师读书交流会记录表 ________________幼儿园教师培训计划表____________幼儿园教师培训表___________幼儿园骨干教师培训指导情况培养指导目标:具体措施:彼指导者进展情况:幼儿园骨干教师培训指导新聘教师情况具体措施:彼指导者进展情况:幼儿园教师外出学习纪实表。
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规范化管理实施大纲表
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Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
规范化管理实施大纲
第一条规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义
(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲
目性"、"随意性"；
(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，
提高工作效率；
(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和
管理经验的积累有一个基本生长点；
(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容
(一) 制定各类规范管理文件，包括：
1.基本制度；
2.作业程序；
3.图表报表；
规范。
(二) 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责
权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制
度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程
序等等。
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织
(一) 由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：
1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确
定规范化管理工作小组的人员的构成；
2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；
3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；
4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；
5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件
的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
规范化管理委员会由下述人员构成：
A 主任：由公司董事长兼任。
委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
B 主任：由公司总经理兼任。
委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C 主任：由厂长兼任。
委员：由副厂长各部门负责人兼任。
(二) 规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟
定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经
理和有关业务骨干参加人员构成如下：
组长由执委主任兼任。
组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构
成。
第五条规范化管理文件的实施循环图(见图所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。