《关于中小企业财务管理存在的问题及对策》-毕业论文【完整版】
中小企业财务管理问题及对策论文
中小企业财务管理问题及对策论文随着经济全球化的加深,无论是在发达国家还是在发展中国家,中小企业已经成为国民经济的支柱。
下面是店铺为大家整理的中小企业财务管理问题及对策论文，供大家参考。
中小企业财务管理问题及对策论文范文一：中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：新常态是我国经济发展及企业发展所必须面对的发展阶段，同时新常态的出现也预示着我国经济发展已经进入了一个平稳的更为规范的发展阶段。
关键词：中小企业;财务管理一、如何提高中小企业财务管理工作质量切实提高中小企业在新常态下的财务管理工作质量就必须，有的放矢地研究改革措施及应对方法，必须均衡施力不可有所偏颇。
只有这样才能够真正实现企业的再发展再腾飞，才能够在新常态下走出属于企业自己的一片天。
1.端正管理意识。
科学的管理意识才能够指导科学的管理行为，对于中小企业来说，在新常态下想要切实加强自身的财务管理工作质量，首先就必须将财务管理工作重视起来。
虽然在过去许多年间，企业的生存与发展与市场扩展及产品开发密不可分，但是随着市场经济发展的逐渐科学化、制度化、规范化以及同行业企业之间相互竞争的压力不断增大，企业尤其是中小企业想要在激烈的竞争之中获得自己的一席之地甚至不断壮大发展就必须从只关注投资、市场及产品的外向型粗放式经营管理模式中解放出来，将更多的管理精力投注在内部管理尤其是财务管理工作方面。
因为近年来财务管理工作已经随着企业管理需求的变化发生了职能及功能上的重大变化，财务管理已经从简单的实务性操作层面一跃成为影响整个企业全面管理及制度建设的决策性运作环节。
所以想要加强财务管理就必须正视财务管理的这一变化，必须从思想上重视起来。
而真正的正确、科学的管理意识不仅是要了解财务管理工作对于企业自身发展的重要性，同时也要了解财务管理工作的具体内容及理论、实践知识，还要将财务管理工作与企业自身运作特点进行有效结合，从而避免管理活动中的浮于表面、流于形式，这样才能够真正发挥出财务管理在日常工作中的指导及渗透作用，为财务管理工作良性运作营造一个有序的内部环境。
中小型企业财务管理存在的问题及对策（含五篇）
中小型企业财务管理存在的问题及对策（含五篇）第一篇：中小型企业财务管理存在的问题及对策中小型企业财务管理存在的问题及对策【内容摘要】随着改革开放的不断深入和国家对中小企业方针政策的演变，中小企业已是我国国民经济结构中的重要组成部分，对国民经济和社会稳定起着举足轻重的作用，目前我国各类型企业已从生产导向过渡到了营销导向，乃至再转到理财导向，企业的财务管理也必然逐步成为企业管理的中心，随着全球经济一体化进程的加剧，我国中小企业面临更加激烈的市场竞争，但由于其经济规模小、资本和技术构成较低，同时容易受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
如何才能在如此大的冲击下及时有效地解决财务管理中存在的问题，建立和完善现代企业制度，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。
中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，加强财务管理，及时解决已经暴露和潜在的问题。
【关键词】中小型企业财务管理财务制度风险意识近几年，我国中小企业得到了较快发展。
但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
一、财务管理对中小型企业发展的重要性财务管理是企业组织财务活动处理财务关系的一项综合性的管理工作。
其主要的特点：及时性、科学性、稳定性。
在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。
第一，资金(资本)运动的管理是中小型企业管理的中心。
因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。
第二，资金(资本)运动管理的意义。
因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。
在现代企业制度下，中小型企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。
简述中小企业财务管理存在的问题及解决对策论文
简述中小企业财务管理存在的问题及解决对策论文一、当前我国中小企业财务管理存在的问题(一)中小企业财务工作人员专业素质差，财务工作重视程度不够当前我国大多数中小企业缺乏财务管理意识，财务管理人员的专业素质不高，财务管理就成为了限制企业发展的瓶颈。
尽管社会的在进步，越来越多的企业意识到了财务管理的重要性，但是在我国许多企业，尤其是中小企业还注重对技术人员、销售人员的培训与管理上，对于财务人员的专业素质要求不高，另一方面，企业的管理阶层管理意识较为传统，只关注企业的经营业务数据和财务利润指标，并不能从财务管理的角度去考虑企业的发展，因此财务工作人员只是被动的处理企业的会计问题，并不能参与企业的决策。
(二)财务管理模式落后，管理制度不够完善当前一些中小企业并没有良好的现代化企业管理的经验，企业管理者的思想模式过于僵化，财务管理方式比较落后，缺乏科学性，造成财务管理混乱，财务信息缺乏真实性。
另一方面，尽管近些年来许多企业花费了大量的时间及财力才进行财务管理，但是在具体实施过程中还存在着种种的限制，譬如执行成本过高等。
中小企业的管理者为了自身的利益，一味的追求短期经营目标，导致财务制度在实际执行过程中困难重重，影响企业长期目标的实现和科学发展。
财务制度上的漏洞和缺陷会导致企业面临较大的财务风险和经营风险，因此完善财务管理制度十分必要。
(三)资金短缺，融资困难首先，中小企业缺乏正确的融资意识。
第一，许多中小企业对企业负债和企业盈利之间的关系认识不够，缺乏利用负债经营的现代理念，不能科学的看待债务性融资在企业发展中的重要作用。
第二，很多企业对现代融资工具缺乏了解，融资工具按照不同的特点及用途可以分为债券、股票等，但是当前多数的中小企业在需要资金时只是单一向银行进行贷款，当传统的融资途径受阻时，企业也会陷入困境，延误商机。
其次，融资渠道不通畅。
中小企业可以获得的社会资本比较少，融资渠道也比较少，融资困难严重影响了企业的发展。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
毕业论文《浅谈我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》
目录中文摘要、关键词 (Ⅰ)英文摘要、关键词 (Ⅱ)引言 (1)第1章我国中小企业的特点以及财务管理的重要性 (2)1.1中小企业的特点 (2)1.1.1 数量多，比重大，分布广 (2)1.1.2中小企业产出规模小，资本与技术构成低，与大企业差距悬殊 (2)1.1.3机动灵活，生命力顽强 (2)1.1.4竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大 (2)1.1.5经营领域广，形式多样 (3)1.2中小企业财务管理的重要性 (3)1.3我国中小企业财务管理的现状 (3)1.3.1企业资金短缺，筹资能力差 (3)1.3.2中小企业内部管理基础较弱 (4)1.3.3中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低 (4)第2章我国中小企业财务管理中存在的三大问题 (5)2.1中小企业筹资困难 (5)2.1.1融资成本高 (5)2.1.2融资渠道单一 (5)2.1.3银行提供的金融服务单一 (6)2.1.4中小企业信用担保体系差 (6)2.2财务风险意识淡薄 (6)2.2.1中小企业财务管理人员风险意识弱 (6)2.2.2资金回收风险大 (6)2.2.3筹资风险大 (7)2.2.4投资风险大 (7)2.3财务控制薄弱 (7)2.3.1财务内部控制差 (7)2.3.2应收账款管理不到位 (8)第3章产生问题的原因 (9)3.1中小企业融资难的原因 (9)3.2财务管理人员的专业素质和管理能力差 (9)3.3中小企业经营理念和管理方式落后 (9)3.3.1家族式管理很普遍 (10)3.3.2企业管理者能力差 (10)3.4信用观念淡薄，信用等级偏低 (10)第4章对问题提出合理的可行的解决办法 (11)4.1发挥政府职能，完善对中小企业的扶持政策 (11)4.2加快建立中小企业的信用体系 (11)4.3中小企业应当大力引进财务管理的专业人才，加大原有财务人员的培训力度 (11)4.4中小企业应谨慎投资，降低财务风险 (12)4.5完善内部财务管理制度 (12)4.6强化资金管理，提高资金使用率 (13)4.6.1加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度 (13)4.6.2强化现金的日常管理，保持最佳现金余额 (13)4.6.3降低存货成本 (13)4.7加强对应收账款的管理 (13)4.7.1完善应收账款管理制度 (13)4.7.2强化应收账款风险意识 (14)4.7.3重视应收账款账龄分析 (14)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)浅谈我国中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要：中小企业在我国经济社会中扮演了一个非常重要的角色。
中小企业财务管理存在的问题及对策论文
中小企业财务管理存在的问题及对策论文一、绪论(一)论文研究意义及背景财务管理是指在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资),资本的融通(筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作.做好企业的财务管理工作，是处理财务关系的重要组成部分。
中小企业做好财务管理工作是优化企业资源的基础。
健全的会计核算系统,通过对各项会计要素的核算,能够准确、完整地反应企业财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力；企业各项资源的数量、价值及其分布；各项资源的利用的现状等会计信息，为企业提供拟定资源配置方案的基础资料.其次，财务工作中形成的资产负债表，现金流量表，所有者权益表，可以很充分的反应资源配置的情况，是企业财务变化情况的实在体现。
再者，财务管理工作可以增强一个企业的会计咨询作用，是企业管理者配置资源一个很好的参谋.是解决企业管理者，所有者，生产者,政府等各方各面的基础。
中小企业做好财务管理工作是提高运营能力的保证。
企业的财务目标就是利润最大化，通过对资源的重新组合，以尽量少的资源消耗取得尽量大的增量资源，也就是追求一种资本增值的行为。
财务管理提高企业的运营能力主要体现在可以实现成本控制和监督控制作用。
财务管理人员运用科学的方法,在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出,包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等.从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。
同时,企业的正常运转,需要一整套完善的管理监督体系。
财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营,确保企业始终朝着正确的方法前行。
不仅如此,在完善监督的体系下,企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。
中小企业财务管理存在的问题及其对策
中小企业财务管理存在的问题及其对策【摘要】中小企业财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。
中小企业在财务管理中存在诸多问题，如缺乏专业财务团队支持、财务数据不及时准确、缺乏财务风险管理意识、融资难题等。
为了解决这些问题，中小企业可以采取一些对策，如建立专业财务团队、提高财务数据采集和分析效率、加强财务风险管理意识、寻求多元化融资渠道。
通过加强财务管理的重要性和持续改进优化财务管理策略，中小企业能够更好应对挑战，实现稳健发展。
【关键词】关键词: 中小企业、财务管理、问题、对策、专业团队、财务数据、风险管理、融资难题、重要性、改进、优化、多元化融资渠道。
1. 引言1.1 中小企业财务管理的重要性中小企业是经济社会发展的重要组成部分，其发展状况直接关系到整个经济的稳定和发展。
在中小企业中，财务管理起着至关重要的作用，它涉及到企业的资金运作、财务决策和风险控制等方面，直接关系到企业的生存和发展。
中小企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：良好的财务管理能够帮助中小企业有效控制成本，降低经营风险。
通过深入分析企业的财务状况，及时调整经营策略，有效避免经营过程中出现的财务风险，保障企业的稳健发展。
中小企业财务管理可以为企业提供有力的财务支持，帮助企业更好地规划资金运作，合理配置资源，实现财务最优化。
通过合理利用资金、优化资产结构，提高企业的盈利能力和竞争力。
中小企业财务管理还有助于企业建立规范的财务制度和良好的财务文化。
规范的财务制度可以有效规范企业内部管理、防范风险，良好的财务文化可以增强员工的责任心和积极性，提高企业的整体效率和绩效。
中小企业财务管理对企业的持续健康发展至关重要，只有重视财务管理，提升财务管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中小企业应该高度重视财务管理工作，加强财务管理能力的建设，实现企业可持续发展。
1.2 中小企业财务管理存在的问题一、缺乏专业财务团队的支持中小企业通常会面临财务团队人员匮乏的问题。
中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文
中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文会计专业（专）毕业论文题目：中小企业财务管理存在的问题及对策专业：会计学级别：学号：姓名：试点单位：城北分校年月日目录一中小企业财务管理中存在的问题 (3)（一）内部管理水平不高，造成中小型企业财务管理名存实亡 (3)1 资金管理不严，造成资金的闲置或不足 (3)2 应收账款控制不严，造成资金回笼困难 (4)3 存货控制不严，造成资金停滞 (4)4 财务人员素质不高，对财务管理工作重视不够 (4)（二）融资困难重重，造成中小企业资金来源渠道不通 (4)（三）投资能力较弱且缺乏科学性，造成中小企业自身资金积累不足 (5)（四）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 (5)（五）财会制度不健全，造成中小企业财务管理混乱 (5)二存在这些财务问题的原因 (6)（一）只重视短期活动，忽视战略目标 (6)（二）制度不够合理,无法分清财务与会计的界线 (6)（三）企业缺乏高级财务管理人才 (6)三解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (7)（一）强化内部管理，加强财务控制 (7)（二）改善中小企业融资服务，加强中小企业的信贷支持 (8)（三）面向市场，对投资项目进行可行性分析，正确采用投资策略，努力降低投资风险 (9)（四）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展 (9)（五）加强对内控制度的了解，建立建全内部稽核制度和内部牵制制度企业管理要以财务管理为中心 (9)1 对内控制度的建设，加强企业的相互制约和监督 (10)2 对内部稽核制度的控制的建设，加强是财务管理制度的重要性 (10)（六）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质 (10)参考文献： (10)中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：中国改革开放30年以来，时代进步，经济发展，加入WTO后，作为国民经济的重要组成部分的中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。
对于中小企业怎样在这个竞争日趋激烈的社会中立足、发展关系到很多企业管理和社会管理方面的问题，而财务管理又是整个企业管理体系的核心，所以如何加强财务管理制度建设是一个重要的问题。
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毕业论文
题目关于中小企业财务管理中存在的问题及对策
专业 X X X
学习中心 X X X
姓名 X X X学号 X X X 指导教师 X X X
X X X年X X月X X日
关于中小企业财务管理中存在的问题及对策
论文提纲
一、中小企业财务管理现状
（一）企业融资现状
（二）企业投资现状
（三）财务管理及内部控制现状
（四）财务管理基础工作现状
二、中小企业财务管理存在的问题
（一）融资困难，运营资金不足
（二）投资决策缺乏科学性，投资能力弱
（三）财务管理观念落后，管理不科学
（四）财务管理控制薄弱
（五）财务管理基础工作薄弱
三、中小企业财务管理中所存在问题的对策
（一）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道
（二）面向市场，采用科学投资策略
（三）转变财务管理观念，提高财务管理水平
（四）加强企业财务内部管理控制
（五）加强财务管理基础工作建设，规范财务管理
四、总结
目录
一、中小企业财务管理现状 (4)
(一) 企业融资现状 (4)
(二) 企业投资现状 (4)
(三) 财务管理及内部控制现状 (5)
(四) 财务管理基础工作现状 (5)
二、中小企业财务管理存在的问题 (6)
(一) 融资困难，运营资金不足 (6)
(二) 投资决策缺乏科学性，投资能力弱 (6)
(三) 财务管理观念落后，管理不科学 (7)
(四) 财务管理控制薄弱 (7)
(五) 财务管理基础工作薄弱 (8)
三、中小企业财务管理中所存在问题的对策 (9)
(一) 优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道 (9)
(二) 面向市场，采用科学投资策略 (10)
(三) 转变财务管理观念，提高财务管理水平 (10)
(四) 加强企业财务内部管理控制 (11)
(五) 加强财务管理基础工作建设，规范财务管理 (12)
四、总结 (13)
关于中小企业财务管理中存在的问题及对策
中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。
我国的中小企业由于自身特点和外部环境双重因素的影响，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，出现诸多问题，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。
据报道，我国中小企业近五年的淘汰率为60％，约20％左右的中小工业企业处于亏损状态，究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。
中小企业管理思想僵化落后，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
通过分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，加强财务管理，积极防范、化解财务风险，以完善中小企业财务管理，提高中小企业的经营管理水平，促进中小企业的改革与发展,显得尤为重要。
一、中小企业财务管理现状
(一)企业融资现状
1、企业信用评级差，银行放贷谨慎。
中小企业财务制度不健全，许多企业缺乏历史的信用记录，存在着内部管理制度不公开现象，有的不愿露富，有的不愿泄露债务量和举债渠道等商业秘密，还有的为了规避税费或争取优惠政策，有意不真实反映经营和财务状况，以致企业两套帐或三套账。
中小企业信息不对称和道德风险，影响银行对其信用评估，促使商业银行对中小企业贷款要求保持慎重态度。
银行对于中小企业的风险状况缺乏有效的识别手段，各商业银行出于安全性考虑，不愿向中小企业放贷。
同时还有中小企业较高的倒闭或歇业比率，贷款偿还的高违约率，使银行向其发放贷款面临着较大风险，也是银行不愿向中小企业提供贷款的一个重要原因。
2、缺少抵押和担保，担保体系有待完善。
中小企业的“担保难”很大程度制约到企业的融资，中小企业担保难，一方面是由于企业自身可抵押资产总量低，品种单一。
目前，银行一般愿意接受的抵押品是确权的房屋和转让土地、机器设备和运输工具等大宗固定资产。
而土地房屋的折率一般不超过7折，机器设备在3折左右，企业自身资产的实际可抵押值较低。
另一方面，由于整个社会的信用体系不成熟和不完善，中小企业往往很难找到满足银行要求的、合适的第三方保证人。
这就需要更丰富的担保方式，扩大担保范围，帮助和引导企业找寻合适的担保途径，增强贷款风险防范能力。
4、金融体系改革有待完善。
专业银行的商业化改革，银行的目标是营利，准则是安全第一。
全心全意为人民、为中小企业服务的使命很难确立。
上市就得盈利，不盈利股票就得下跌。
中小企业的贷款额度小，需求频率高，一般为大企业的5倍，这使得银行业务成本高，管理费用高，监督成本加大，所以，商业银行还是不愿贷款给中小企业。
(二)企业投资现状
1、盲目投资，缺乏投资规划。
由于中小企业主要是将大量营运资金用作固
定资产投资，一些中小企业在实现较丰厚的利润积累后，往往会对营运资金周转不甚关注，而是为过去取得的经营上的成功所迷惑，急于扩大固定资产投资，这样很容易导致营运资金周转上的紧张。
2、投资决策缺乏控制和分析，我国中小企业在投资时，缺乏必要的投资决策分析，经常是企业领导一人说了算，官僚主义，独断专行，缺乏风险成本意识，这种决策的主观性和随意性，必然带来极大的危害性和负效应，导致企业资金周转陷入困境。
3、、缩减投资，忽视长期发展。
很多中小企业在前期由于对市场等条件把握得好成长起来后，往往会发生短视行为，即只追求当前短期利润，而忽视企业长期发展，几乎是不投资或仅投资于风险小、技术含量低的一些项目，导致企业丧失了发展后劲，在几年后就会被淘汰。
(三)财务管理及内部控制现状
1、机构设置和人员配备不足。
有的中小企业没有内审机构或虽有机构却附属于其它职能部门，在授权批准、业务经办、财产保管、会计记录等环节上有分工不明、职责不清、相互脱节和失控现象，甚至有会计兼出纳，出纳兼稽核的情况，这种经济业务由一人承办又缺乏制约的情况，不仅不利于经济业务正常开展，而且容易产生舞弊行为。
2、会计核算不规范。
中小企业大多数由于在业务上发展迅速，使企业老板更多地关注于业务的拓展和销售业绩好坏，而忽略了对企业内部自身管理的完善和提高，特别在会计控制上投入不足，没有制定统一会计规范，会计基础工作薄弱，会计行为不规范，会计信息严重失真。
3、财物管理不严。
我国中小企业大多为了节约人力成本，让一个员工身兼数职，造成分工不明，职责不清。
企业财物管理很混乱，物资的采购、验收、入库、保管各个环节缺乏监控，错弊丛生，有的单位财产长期不进行清点，财产不实，账实不符，一些企业仍有大量闲置资产，不闻不问，不管不用。
4、往来账款不清。
供销业务及其贷款的结算，是企业经济活动的重要组成部分，也是最容易出现纰漏的薄弱环节。
中小企业在审批、签约、验收及结算等环节上，缺乏协调和监控，一些不良或违规行为频频发生。
(四)财务管理基础工作现状
1、中小企业财会从业人员的专业技术水平偏低。
多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，财会人员专业技能低，导致企业会计工作随意，财务工作极不规范。
另外，企业财务管理人员理财观念落后，理财知识欠缺，缺乏主动性，创新精神和创新能力。
导致企业投资方向不明确，从而导致企业竞争能力有限。
会计人员技术操作水平差，会计信息严重失真，直接影响了财务管理者的决策需求。
2、中小企业会计机构设置不健全，会计人员配备不合理。
有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。
有的企业。