上海市医院和儿科门急诊人次数数据解读报告2018版
2014年-2018年某儿童医院门急诊量季节变动分析
2014 年-2018 年某儿童医院门急诊量季节变动分析发布时间：2021-08-30T08:12:14.195Z 来源：《医师在线》2021年21期作者：张馨月[导读] 目的通过对某儿童医院门急诊量数据进行分析，发现门急诊量的季节变动情况张馨月长春市儿童医院吉林省长春市 130061摘要目的通过对某儿童医院门急诊量数据进行分析，发现门急诊量的季节变动情况，使医院能够顺应季节变化规律，为医院门急诊工作的合理开展提供参考依据。
方法根据某儿童医院2014年-2018年门急诊量统计数据作为研究对象，采用季节指数法分析门急诊量的变化特点。
结果该院门急诊量随着季节变化呈现规律性变化。
门急诊量各季度指数显示，第2季度季节指数最高（105.4%），第1季度最低（95.7%）。
结论根据季度变化规律合理安排门急诊相关人员，合理分配资源，为患者提供更优质的就医体验。
关键词门急诊量；季节指数；变化趋势门诊是医院服务的窗口，是病人早期诊断、早期治疗的第一线。
它在医院工作中起着重要作用。
另外，医院门急诊量直接影响住院量，是医院最关键的收治能力指标之一，其在不同时期会随着季节变化而有波动。
因此分析医院的门急诊量变化趋势显得尤为重要。
通过对该院2014年-2018年门急诊量进行统计，分析产生规律性变化的原因。
通过弹性安排，优化流程等举措使医疗质量、运行效率得到改善，为患者提供高效、优质的诊疗服务，提高患者的就医体验，进而提升医院的竞争优势。
1 资料与方法1.1 资料来源资料来源于2014年-2018年医院门急诊工作量月度统计报表，数据真实、可靠、完整。
1.2 方法采用时间序列分析中的季节指数分析法，以季节指数的变化趋势反映门急诊量的变化规律。
季节指数的计算公式：季节指数=同月（或季）平均数/各年份月（或季）总平均数*100%。
从统计学角度看月份季节指数超过100%且上升幅度较大者表示旺季，小于100%表示淡季[1] 。
2结果2.1 门急诊量年度动态变化情况 2014年-2018年门急诊量处于波动式发展趋势。
“1+1+1”医疗机构组合签约对居民就诊习惯及医疗费用的影响
当代经济•月刊2021年第2期“1+1+F医疗机构组合签约对居民就诊习惯及医疗费用的影响李娜，刘华，张亚君（上海市梅陇社区卫生服务中心，上海闵行201104）摘要：本研究旨在探讨“1+1+1”医疗机构组合签约对签约居民就诊习惯和医疗费用的影响，通过对上海市某区13家社区卫生服务中心2018年和2019年医疗相关指标进行统计分析，利用T 检验比较医疗相关指标年度差异，利用回归分析探讨存在年度差异的医疗相关指标间的相互关系。
研究发现，该区2019年常住人口减少，但家庭医师签约人数上升，人均就诊数量、人均门诊费用均增加，但签约居民人均就诊数量、人均门诊费用大幅度降低；签约居民人均就诊数量和人均门诊费用均高于该区平均水平；该区常住人口签约数（P<0.01）、签约居民人均就诊数量（P<0.01）、签约居民人均门诊费用（P=0.03）等指标年度差异存在统计学意义；常住人口签约率与签约居民人均门诊费用及签约居民人均就诊数量存在负相关。
“1+1+1”组合签约服务模式可以减少患者就诊数量和就诊费用，对减轻患者疾病负担，提高患者就医满意度有积极作用。
关键词：组合签约；社区卫生服务；家庭医生服务为提高医疗服务质量，满足人民日益增长的医疗需求，上海市从2011年起，在长宁、闵行等10个区开展实施家庭医师签约制度试点。
并于2015年在前期试点的基础上，启动新一轮社区卫生服务综合改革，在全市推行T+1+1”医疗机构组合签约制度叫截止到2018年底，全市签约居民达666万人叫家庭医师签约制度不仅有效改善了医疗服务质量,提高了民众就医满意度，还在一定程度上缓解了看病难、看病贵问题，对引导民众合理就医、降低疾病负担、缓解医保支付压力起到积极作用。
本文通过分析上海市某区2018—2019年医疗就诊数据，探讨“1+1+1"医疗机构组合签约制度对签约居民就诊习惯和医疗费用的影响。
—、资料与方法（一）资料来源本研究所涉及数据均来自上海市某区卫生健康委员会2018年、2019年度统计数据，通过对该区13家社区卫生服务中心2018年和2019年医疗相关指标（常住人口数、常住人口签约数、门急诊人次、本社区居民人均就诊数量、重点人群签约数、签约居民人均就诊数量、门急诊人均费用、本社区居民人均门诊费用、签约居民人均门诊费用等）进行统计分析获得。
医院数据分析报告范文
医院数据分析报告范文1 引言1.1 医院数据分析背景随着医疗行业的快速发展，医院在日常运营过程中积累了大量的数据。
这些数据包括患者信息、医疗服务、药品使用、财务状况等多个方面。
为了更好地挖掘这些数据的潜在价值，提高医院的管理水平和医疗服务质量，对医院数据进行深入分析显得尤为重要。
通过对医院数据的分析，可以揭示医疗资源的使用情况、医疗服务效率、患者满意度等关键指标，为医院管理者提供决策依据。
1.2 数据分析目的与意义本次医院数据分析报告旨在通过对医院各类数据的挖掘和分析，实现以下目的：1.了解医院的基本运营状况，发现医疗服务中存在的问题和不足；2.提高医疗资源配置效率，优化医疗服务流程，提升患者满意度；3.为医院管理者提供决策依据，促进医院持续改进和发展。
数据分析对于医院的意义在于：1.提高医疗服务质量，降低医疗风险；2.优化资源配置，提高运营效率；3.增强医院竞争力，提升品牌形象。
1.3 报告结构概述本报告共分为七个章节，分别为：1.引言：介绍医院数据分析的背景、目的和意义，以及报告的结构；2.医院基本概况：概述医院的基本情况、业务数据来源及采集方法；3.数据分析方法与工具：介绍数据分析的方法和工具；4.医院业务数据分析：对门急诊、住院、药品与耗材等业务数据进行详细分析；5.医院运营效率分析：分析医疗、人力、财务等方面的运营效率；6.医院风险管理分析：评估患者满意度、医疗质量和医疗事故与纠纷等方面的风险；7.结论与建议：总结报告的主要发现，并提出相应的改进措施和建议。
2. 医院基本概况2.1 医院简介位于我国某市中心区域的某三甲医院，创建于上世纪50年代，经过数十年的发展，现已成为一所集医疗、教学、科研、预防、康复和保健为一体的大型综合性医院。
医院占地面积约10万平方米，开放床位2000张，年门急诊量超过150万人次，年出院患者约8万人次。
医院设有临床科室40余个，医技科室10余个，拥有一支高水平的医疗团队，其中高级职称人员300余人，博士后、博士和硕士近500人。
大数据分析医院门诊诊疗人次趋势
５ 建议
５ １ 科学调配出诊医生ꎬ弹性安排看诊时间
【 摘要】 目的 统计分析医院门诊数据ꎬ为加强医院管理提供大数据支持ꎮ 方法 采集某医院 ２０１５—２０１９
年的完整门诊数据ꎬ按季节、月份等维度进行统计及趋势分析ꎮ 结果 ５ 年的门诊量呈渐进性增长ꎬ全年曲线变化
趋势较为一致ꎬ１—２ 月及 ９—１０ 月份为低谷ꎬ３—５ 月份较为平稳ꎬ每年的 ７ 月及 １２ 月均为年度两个峰值ꎮ 结论
全部数据来源于某医院信息系统( ＨＩＳ) 数据库ꎬ
调取挂号相关表连接生成新表ꎬ统计 ２０１５—２０１９ 年门
年份
门诊诊
疗人次
２０１５ 年
３ ６６６ ５１９
２０１７ 年
４ ４２１ ８７７
２０１６ 年
２０１８ 年
２０１９ 年
门诊诊疗
人次年度
指数( ％ )
４ １７９ ３２２
定基比
(％ )
环比
(％ )
０ ８５
最低ꎬ为 ９０ ２７％ ꎻ３ 月、４ 月、５ 月、６ 月、７ 月、８ 月、１１
到医院就诊ꎬ同时ꎬ暑期也是心脑血管疾病、消化道疾
比较多的月份( 高峰期) ꎬ其中 ７ 月达到峰值ꎬ季节指
因之一ꎮ
月、１２ 月季节指数高于 １００ ００％ ꎬ属于门诊诊疗人次
数为 １１０ ３９％ ꎮ 上半年中ꎬ３ 月份最高ꎬ５ 月份较高ꎬ下
2号凌晨放号等情况?结合医生个人看诊特点?进一步精准各科室预约挂号设置?优化调整号点开放时间段间隔号点数量患者来源等多因素设置?5????3完善互联网建设?扩大医院服务半径该院2019年10月获批辽宁首批互联网医院?12月成为东北地区首家正式开诊的互联网医院?互联网医院将医院医生患者通过互联网连接在一起?赋予了医务人员工作时空以及群众就医方式更大的自由度?为患者提供部分常见病慢性病在线问诊复诊远程会诊以及健康咨询等服务?患者足不出户即可享受到优质的医疗卫生服务?减轻患者往返于医院的负担?医院有些专家号有时一号难求?患者线下挂不到号?难免要多次来院挂号?如今?患者线下不能挂到号的?可以来选择线上的号源?患者有了更为丰富的号源选择?医院和医生的服务半径也大大延伸?患者预约好时间之后?与医生一对一线上看诊在线缴费预约检查查看报告开药取药?一系列操作一点即成?互联网医院云诊室?更让医生的诊疗突破了时间和空间的限制?排班方式采取院内统一排班与医生自主排班?医生可根据工作或生活安排?随时随地自主排班?并完成电子病历的提交?通过闲时看诊?医生的碎片时间实现最大利用?无论是等待延误航班的空缺时间?还是因其他原因被迫取消的会议或行程计划?又或是为了充实节假日休息时的日程安排?医院下一步要进一步完善互联网医院的建设?拓展医疗服务模式完善项目模块?逐步实现在线功能多样化?扩大医院服务半径?5????4积极推进分级诊疗?优化医疗资源配置2009年?该院就成立了医疗联盟?同时?为了更有效地加强联盟医院间的紧密连接?医院在联盟内部逐步推进了多个专科联盟的成立?截至2019年底?联盟医院已扩展至115家?专科联盟达到21家?近五年?医院通过医疗联盟平台?完成了7000例预约挂号1000多例远程会诊近2000余人的进修医护人员等相关工作?医疗联盟通过不断推进各专科互联网医疗业务的建设?发挥资源整合的能力和品牌效力?建成了以该院为核心的互联网医疗中心?全方位多学科地为患者提供优质的医疗服务?推动了医疗资源的有序配置?促进了分级诊疗的落地实施?医院要进一步积极探索科学有效的医联体和远程医疗等多种方式?不断地充分利用信息化手段?促进优质医疗资源纵向流动?建立医院与基层医疗卫生机构之间共享诊疗信息开展远程医疗服务和教学培训的信息渠道?通过技术支持人员培训管理指导等多种方式?帮扶和指导医院集团成员医疗联盟医院?提高其服务能力和水平?逐步完善基层首诊双向转
诸葛立荣-上海医院建设回顾与展望
年度
比率
口比率
比率
比率
2005年 11.0%
20.2%
7.7
11.9%
2017年
比较
17.3%
6.3%
33.2% 13.0%
11.4%
3.7%
14.3% 2.Βιβλιοθήκη %按联合国划分标准：一个国家或地区65岁及以上老人占 总人口的7%，即该地区视为进入老龄化社会，因此，我国的
老龄化值得高度重视。
3、上海市级医院医疗业务情况比较
4、市级医院建设项目汇总表
类目 年
“十五” 2001-2005 “十一五” 2006-2010 “十二五” 2011-2015
合计
项目数 （个）
28 32 20
80
建筑面积 (平方米)
101万 190万 90万
381万
总投资 (亿元)
62 158 77
297
4-1、市级医院基建投资比较(亿元)
19501990
(张）
(平方米) 积(平方米)
18582
141万
76
2018年
34854
407万
117
比较
增加87% 增加189% 增加41
2005年上海市常住人口每千人口医院床位5.02张 2018年上海市常住人口每千人口医院床位6.07张
3-1、市级医院建设标准——建筑面积
床均建筑面积（平方米）
面积
标准
600床
5、政府建设财力投入标准
传染病院 精神病院 中医医院 妇儿医院 专科医院 综合医院
“十五” 2001-2005
100%
“十一五” “十二五” 2006-2010 2011-2015
三级公立医院绩效考核自评报告(2020 版)
三级公立医院绩效考核自评报告（2020 版）
（参考提纲）
一、医院基本情况
医院提供考核年度与数据分析密切相关的主要信息，如医院性质、编制床位数、实际开放床位、编制人数、合同制人数、医药护技人数，麻醉、儿科、重症、病理、中医医师的占比等。
二、考核指标自评情况
（一）简述医院在绩效考核工作中如何组织实施。
（二）对照三级公立医院绩效考核指标（见附表），分析医院管理工作亮点，指标结果情况以及存在问题等。
三、绩效考核工作意见建议
通过自评，针对绩效考核实施过程遇到的困难和问题，提出对下一步绩效考核工作的意见建议。
附表：三级公立医院绩效考核指标统计表
153
附表
三级公立医院绩效考核指标统计表
154
155
156
注：每个指标均以10 分为满分，总分应当为560 分。
“—”线对应的指标，只需填写自评得分，不需填报数值。
三级公立医院绩效考核指标
门诊患者预约后平均等待
时间
∑｛进入诊室诊疗的时钟时间-到达分诊台或通过信息系统（自助机、APP等）报到的时钟时间｝/预约诊疗人次数
£｛进入诊室诊疗的时钟时间-到达分诊台或通过信息系统（自助机、APP等）报到的时钟时间｝
患者进入诊室后医生点击叫诊系统的时钟时间减去患者到分诊台或通过信息系统（自助机、APP等）报到时的时钟时间累加求和。患者预约诊疗相关数据采集可从医院门诊信息系统中获得，时间记录精确到分钟。
出院患者住院医嘱点评数
出院患者住院医嘱点评数按点评的人数（即病历份数）统计，同一患者在同一次住院期间多个医嘱的处方点评，按1人统计。处方点评包括整体和专项点评。
出院人数
出院人数，不包括出院患者在住院期间未使用药物者。
17
抗菌药物使用强度（DDDs）
住院患者抗菌药物消耗量（累计DDD数）/收治患者人天数XIOO
出院患者四级手术台次数
出院患者四级手术台次数是指出院患者住院期间实施四级手术和按照四级手术管理的介入诊疗人数之和。
出院患者手术台次数
出院患者手术台次数是指出院患者手术（含介入）人数。同一次住院就诊期间患有同一疾病或不同疾病施行多次手术者，按1人统计。
7
特需医疗服务量占比
特需医疗服务量/全部医疗服务量X100%
4
出院患者手术占比
出院患者手术台次数/出院患者总人次数X100%
出院患者手术台次数
出院患者手术台次数是指出院患者手术人数，即同一次住院就诊期间患有同一疾病或不同疾病施行多次手术患者，按1人统计。统计单位以人数计算，总数为手术和介入治疗人数累加求和。
出院患者总人次数
出院患者总人次数是指出院人数。
5
出院患者微创手术占比
社区卫生服务中心服务能力标准(2018年版)
附件 2社区卫生服务中心服务能力标准（2018 年版）按照国家卫生健康委《关于开展“优质服务基层行”活动的通知》要求，制定社区卫生服务中心服务能力标准。
一、适用范围（一）本标准适用于所有社区卫生服务中心。
（二）本标准共设置 4 章 90 条，用于社区卫生服务中心自我评价与改进，并作为对社区卫生服务中心实地评价的依据。
二、标准分类（一）基本条款。
将最基本、最常用、最易做到、必须做好的列为基本条款，适用于所有社区卫生服务中心。
（二）推荐条款。
在基本条款基础上，针对医疗服务能力较强的社区卫生服务中心增设推荐条款，以“★”标注。
三、条款分布四、能力结果表达方式（一）结果采用 A、B、C、D 四档表达方式。
A 档：代表“优秀”B 档：代表“良好”C 档：代表“合格”D 档：代表“不合格”（二）评判原则。
凡是达到B 档“良好”者，必须先达到C 档“合格”要求；凡是达到 A 档“优秀”者，必须先达到B 档“良好”要求。
（三）能力标准的性质结果。
五、能力结果前置条件目录第一章功能任务与资源配置 (1)1.1功能任务 (1)1.1.1基本功能 (1)1.1.2主要任务 (1)1.2科室设置 (1)1.2.1临床科室 (1)1.2.2医技及其他科室 (2)1.2.3公共卫生科或预防保健科 (2)1.2.4职能科室 (2)1.3设施设备 (2)1.3.1建筑面积 (2)1.3.2 床位设置★ (2)1.3.3设备配置 (3)1.3.4公共设施 (3)1.4人员配备 (3)1.4.1 人员配备 (3)第二章基本医疗和公共卫生服务 (4)2.1 服务方式 (4)2.1.1 门急诊服务 (4)2.1.2 住院服务★ (4)2.1.3家庭医生签约服务 (5)2.1.4转诊服务 (5)2.1.5远程医疗服务★ (5)2.1.6 出诊服务★ (6)2.2服务内容和水平 (6)2.2.1医疗服务 (6)2.2.1.1 病种（见附件） (6)2.2.1.2急诊急救服务 (6)2.2.1.3全科医疗服务 (7)2.2.1.4中医医疗服务 (7)2.2.1.5口腔医疗服务★ (7)2.2.1.6康复医疗服务★ (8)2.2.2检验检查服务 (8)2.2.2.1检验项目 (8)2.2.2.2检查项目 (9)2.2.3公共卫生服务 (9)2.2.3.1居民健康档案管理 (9)2.2.3.2健康教育 (9)2.2.3.3 预防接种 (10)2.2.3.4儿童健康管理 (10)2.2.3.5孕产妇健康管理 (10)2.2.3.6老年人健康管理 (10)2.2.3.7高血压患者健康管理 (11)2.2.3.82 型糖尿病患者健康管理 (11)2.2.3.9严重精神障碍患者管理 (11)2.2.3.10肺结核患者健康管理 (11)2.2.3.11中医药健康管理 (12)2.2.3.12传染病及突发公共卫生事件报告和处理 (12)2.2.3.13卫生计生监督协管 (12)2.2.3.14重大公共卫生项目 (13)2.2.4计划生育技术服务 (13)2.2.4.1 计划生育技术服务 (13)2.3 服务效果 (14)2.3.1 服务效率 (14)2.3.2 满意度 (14)第三章业务管理 (15)3.1执业与诊疗规范管理 (15)3.1.1 执业管理 (15)3.1.2 规范诊疗 (15)3.2医疗质量与安全 (15)3.2.1医疗质量管理体系和制度建设 (15)3.2.1.1医疗质量管理体系 (15)3.2.1.2医疗质量管理制度 (16)3.2.2加强医疗质量管理制度落实 (16)3.2.2.1“三基”培训与考核 (16)3.2.2.2住院诊疗质量管理★ (16)3.2.2.3首诊负责制度 (17)3.2.2.4医疗文书书写管理 (17)3.2.2.5 血液透析管理★ (17)3.2.2.6放射或医学影像管理 (18)3.2.2.7临床检验管理 (18)3.2.2.8 中医管理 (19)3.2.2.9 康复管理 (19)3.3患者安全管理 (19)3.3.1 查对制度 (19)3.3.2危急值报告管理 (20)3.3.3患者安全风险管理 (20)3.3.4患者参与医疗安全 (20)3.4 护理管理 (21)3.4.1护理组织管理体系 (21)3.4.2执行《护士条例》 (21)3.4.3临床护理质量管理 (22)3.4.4护理安全管理 (22)3.5医院感染管理 (23)3.5.1医院感染管理组织 (23)3.5.2医院感染相关监测 (23)3.5.3手卫生管理 (23)3.5.4消毒及灭菌工作管理 (24)3.6医疗废物管理 (24)3.6.1医疗废物和污水处理管理制度 (24)3.6.2医疗废物处置和污水处理 (24)3.7放射防护管理 (25)3.7.1放射防护管理 (25)3.7.2放射防护设备管理 (25)3.8 药事管理 (25)3.8.1 药品管理 (25)3.8.2 临床用药 (26)3.8.3 处方管理 (26)3.8.4 药品不良反应管理 (26)3.9 公共卫生管理 (27)3.9.1 公共卫生管理 (27)第四章综合管理 (28)4.1 党建管理 (28)4.1.1党的组织建设 (28)4.1.2党风廉政建设 (28)4.2 人员管理 (28)4.2.1绩效考核制度 (28)4.2.2人才队伍建设 (29)4.3 财务管理 (29)4.3.1 财务管理 (29)4.4 后勤服务管理 (29)4.4.1 后勤安全保障 (29)4.5 信息管理 (30)4.5.1 信息系统建设 (30)4.5.2 信息安全 (30)4.6 行风建设管理 (30)4.6.1 医德医风建设 (30)4.7 科研管理 (31)4.7.1 科研管理★ (31)4.7.2 培训管理★ (31)4.8 社区协同和居民参与 (31)4.8.1 社区协同 (31)4.8.2 社会认同 (31)4.8.3 志愿者服务 (31)附件 (32)第一章功能任务与资源配置1.1功能任务1.2科室设置1.3设施设备1.4人员配备第二章基本医疗和公共卫生服务2.1服务方式2.2服务内容和水平2.2.1医疗服务2.2.2检验检查服务2.2.3公共卫生服务2.2.4计划生育技术服务2.3 服务效果第三章业务管理3.1执业与诊疗规范管理3.2医疗质量与安全3.2.1医疗质量管理体系和制度建设3.2.2加强医疗质量管理制度落实3.3患者安全管理3.4护理管理3.5医院感染管理3.6医疗废物管理3.7放射防护管理3.8药事管理3.9公共卫生管理第四章综合管理4.1党建管理4.2人员管理4.3财务管理后勤服务管理4.44.6行风建设管理4.8社区协同和居民参与附件医疗服务推荐病种一、社区卫生服务中心医疗服务基本病种（66 种）（一）内科（26 种）高血压病（I10.x00）、冠状动脉粥样硬化性心脏病（I25.103）、先天性心脏病(Q24.900)、心肌炎(I51.400)、脑卒中(I64.x00)、眩晕综合征(H81.901)、偏头痛(G43.900)、急性气管炎(J04.100)、支气管炎(J40.x00)、肺炎(J18.900)、肺气肿(J43.900)、慢性肺源性心脏病(I27.900)、急性上呼吸道感染(J06.900)、腹泻(K52.916)、胃肠炎(A09.901)、结肠炎(A09.902)、胆囊炎(K81.900)、泌尿道感染(N39.000)、急性肾小球肾炎（N00.902）、糖尿病(E14.900)、高脂血症(E78.500)、贫血(D64.900)、短暂性脑缺血发作(G45.900)、带状疱疹(B02.900)、皮炎(L30.900)、肺结核(A16.200)。
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上海市医院和儿科门急诊人次数数据解读报告2018版
序言
上海市医院和儿科门急诊人次数数据解读报告全面、客观、深度分析当下上海市医院和儿科门急诊人次数现状及趋势脉络，通过专业、科学的研究方法及手段，剖析上海市医院和儿科门急诊人次数重要指标即医院门急诊人总次数，儿科门急诊人次数等，把握上海市医院和儿科门急诊人次数发展规律，前瞻未来发展态势。
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上海市医院和儿科门急诊人次数解读报告的数据来源于中国国家统计局等
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目录
第一节上海市医院和儿科门急诊人次数现状概况 (1)
第二节上海市医院门急诊人总次数指标分析 (3)
一、上海市医院门急诊人总次数现状统计 (3)
二、全国医院门急诊人总次数现状统计 (3)
三、上海市医院门急诊人总次数占全国医院门急诊人总次数比重统计 (3)
四、上海市医院门急诊人总次数（2015-2017）统计分析 (4)
五、上海市医院门急诊人总次数（2016-2017）变动分析 (4)
六、全国医院门急诊人总次数（2015-2017）统计分析 (5)
七、全国医院门急诊人总次数（2016-2017）变动分析 (5)
八、上海市医院门急诊人总次数同全国医院门急诊人总次数（2016-2017）变动对比分析6 第三节上海市儿科门急诊人次数指标分析 (7)
一、上海市儿科门急诊人次数现状统计 (7)
二、全国儿科门急诊人次数现状统计分析 (7)
三、上海市儿科门急诊人次数占全国儿科门急诊人次数比重统计分析 (7)
四、上海市儿科门急诊人次数（2015-2017）统计分析 (8)
五、上海市儿科门急诊人次数（2016-2017）变动分析 (8)
六、全国儿科门急诊人次数（2015-2017）统计分析 (9)
七、全国儿科门急诊人次数（2016-2017）变动分析 (9)
八、上海市儿科门急诊人次数同全国儿科门急诊人次数（2016-2017）变动对比分析 (10)
图表目录
表1：上海市医院和儿科门急诊人次数现状统计表 (1)
表2：上海市医院门急诊人总次数现状统计表 (3)
表3：全国医院门急诊人总次数现状统计表 (3)
表4：上海市医院门急诊人总次数占全国医院门急诊人总次数比重统计表 (3)
表5：上海市医院门急诊人总次数（2015-2017）统计表 (4)
表6：上海市医院门急诊人总次数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (4)
表7：全国医院门急诊人总次数（2015-2017）统计表 (5)
表8：全国医院门急诊人总次数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (5)
表9：上海市医院门急诊人总次数同全国医院门急诊人总次数（2016-2017）变动对比统计表6表10：上海市儿科门急诊人次数现状统计表 (7)
表11：全国儿科门急诊人次数现状统计表 (7)
表12：上海市儿科门急诊人次数占全国儿科门急诊人次数比重统计表 (7)
表13：上海市儿科门急诊人次数（2015-2017）统计表 (8)
表14：上海市儿科门急诊人次数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (8)
表15：全国儿科门急诊人次数（2015-2017）统计表 (9)
表16：全国儿科门急诊人次数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (9)
表17：上海市儿科门急诊人次数同全国儿科门急诊人次数（2016-2017）变动对比统计表（比
上年增长%） (10)。