改善案评价表
提案改善评分标准
2.不受理案之范围：
2.1按照“提案改善实施办法”之第四项“提案改善不受理”规定。
2.2重复案、不受理案、提案表退回，不发给奖金。
3.已受理但不采用实施案（含参考、试验案、建议案）：
免予评分，一律发购物券５元。
4.评审基准
4.1效益：评分0~10分
效益：即是因改善所获致的节省金额，能以金额表示者（如上表）如果没有效益或不能具体
善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。
一项成果二项成果三项成果
012345678 9 10
0分未填写。
1~3分任何一项有具体效果。
4~6分任何两项有具体效果。
7~10分任何三项有具体效果。
5.审查人注意事项：
5.1请不要忘了提供对该案的宝贵意见。
5.2请于“□”内打“”。
5.3若采用实施时，亦请将拟实施日期填上。
2.10%以内者
01 234 5 6789 10
0分与质量无直接关系者或未填写者。
1~2分(1)与质量有关，而无法提出具体资料者。
(2)有数据效果在10%以内者。3~Biblioteka 分有数据效果在10.1~50%以内者。
7~10分有数据效果在50.1%以上者。
4.7形象、安全、卫生：评分0~10分
交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改
6.提案评审流程及奖金发放标准
6.1按照《提案改善实施办法》之第五项《提案之审理》及第六项《奖金发放标准》之规
定。
7.提案改善审查会审查委员：
委员组成为提案改善副召集人、干事、生产部主管、生管、品保、工务及其它单位代
表，审查委员会由提案改善总召集人担任主席。
改善方案汇总统计表
编号
D15303001 D15303002 D15303003 D15303004 D15303005 D15303006 D15303007 D15303008 D15303009 D15303010 D15303011 D15303012
事项
三坐标地面树叶 三坐标台车限位器损坏 三坐标新检测设备上有脏手套 三坐标消防栓前有杂物 连廊涂装待料区墙面损坏 钢构车间丙烷与配电箱无安全距离 加工车间灭火器箱损坏 喷涂3号喷砂间天然气管道无防护 涂装后处理安全防护支架放置错误 钢构车间消防栓阻塞 西侧油漆仓库上方堆废铁 西侧喷房管道施工处地面有杂物
有無重覆缺失情況
yes no no no no no no no no no no no
责任单位 提报日期 預計改善日期 實際改善日期
品检 品检 品检 品检 涂装 钢构 加工 涂装 涂装 钢构 涂装 涂装 2015.03.27 2015.03.24 2015.03.27 2015.03.24 2015.03.27 2015.03.27 2015.03.27 2015.03.27 2015.03.27 2015.03.27 2015.03.27 2015.03.27 2015.03.28 2015.03.27 2015.03.27 2015.03.27 2015.04.15 2015.03.30 2015.03.28 2015.04.10 2015.03.30 2015.03.30 2015.03.30 2015.03.30
创意功夫改善提案
未来更大的改善
浪费
不平衡
-8-
不合理
改善活动的歩骤
着眼
・那个作业奇怪、这个不容易工作、看到这样的事 就要先去改变看看 ・现状的样子是如何？要详细的调査明白 ・想想看为何会变成这样、要好好想一想如何去改
调查
找 问 题
着想
整理
・先把想出来的点子的内容整理、实施前/后的状 況 比较一下
直接的结果 间接的结果
在管理计画上的叁与
- 13 -
（5）改善实施
・一定彻底的执行完毕、不可半途而废
- 14 -
（6）标准化
・将改善完成作业,填入工作标准书内 依作业标准实施作业
工作标准
- 15 -
改善成果的维持
成果的确认
成果有维持?
往新的问题挑战
- 16 -
持续改善
必须透过持续的改善
1-直接的使命 ･创造利益 2-教育的使命 ･个人能力UP 3-人際関係的使命 ･职場活性化
3.場所
4.顺序 5.人 6.手段 7.费用
Where?
When? Who? How? How much?
先把工作的 顺序及作业 的组合改变 看看
让工作简単 化 选择改善的 方法
這一个的费用(成本)是多少? 如果改善的话会变成多少?
- 12 -
(4)整理
･实施后的效果
①有形的成果：工时低减､L/Ｔ短缩､生产性向上 ②无形的成果：品质､安全､环境…
处在任何状态下 都能保证安全 商品价值提高,公司形象提升 5 已推广至全公司 前所未有的极加作业环境 9 10
果 分
品质
能防止不良的发生 2 已推广至组内
提案改善程序(含表格)
改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。
2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。
3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。
3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。
3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。
3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。
4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
改善提案评分及奖励基准表(v1.1)
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
（较小付出）
通过个人自主改善
（较大付出）
其他（环境、在库低减、标准作业化）
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度
没
有
效
果
可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时，则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时，需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉，检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象
提案改善评审标准
提案改善管理标准1 目的为充分调动全体员工的积极性，更好的树立员工的主人翁意识，发挥集体智慧，通过提案改善活动促进企业技术革新、管理进步和工作改善，提高劳动生产率和经济效益，特制定本标准。
2 范围本标准规定了提案改善管理的方法、程序和要求。
本标准适用于集团总部和各控股子公司。
3 职责3.1 企业管理中心精益办为集团提案改善管理部门，负责推动集团各公司开展提案改善活动，组织集团总部提案改善管理；各子公司确定本公司的提案改善归口管理部门，并报集团企业管理中心。
3.2 提案改善管理部门的具体职责包括：提案改善的宣传发动、提案改善报告的接收、实施效果核实、组织评审和奖励等内容；集团精益办同时负责对各子公司的提案改善管理进行监督检查。
3.3 集团成立提案改善评审委员会，各子公司分别成立提案改善评审小组，负责提案改善奖励评定工作。
3.4 各单位负责积极倡导、发动员工踊跃提出改善提案，支持员工开展改善和创新活动。
4 定义4.1 改善提案是指零投入或投入较小，可带来较为明显改善效果的提案。
改善效果可分为有形效益或无形效益两类，其中有形效益是指节约成本、提高效率等可以直接为公司带来财务收益的改善活动，无形效益是指降低工作强度、提高操作安全性、改善工作环境、简化工作流程等提高工作质量和管理水平的改善活动。
4.2 提案改善是依据改善提案实施改善活动，所取得的改善成果。
5 提案改善的原则、实施程序及要求5.1 提案改善活动的原则5.1.1 鼓励员工以本部门的工作为改善对象，自主制定改善计划并实施完成。
对员工提出的可行的改善提案，部门负责人应给予支持，保证提案的实施并取得良好效果。
5.1.2 对员工以个人、联名以及部门名义对其他部门提出的改善提案，涉及的部门和领导应给予充分重视，及时组织讨论确定是否可行。
5.1.3提交给归口管理部门的提案改善报告，应属于提案改善实施完成后的成果报告，包含改善前和改善后的情况说明，并提供证实材料，以便于提案改善评审委员会（小组）对其进行公平、客观的评价。
PDCA专案改善
发生率 降低患者静脉炎的发生率
可行 迫切 性性 50 50 46 50 34 38
42 40
38 44
可行 能力 48 18 18
34
38
上级 政策 50 46 34
30
38
总分
198 160 124
146
158
望给予指正
。
执行措施
措施:(4)做好患者的健康宣教
利用公休座谈会的时间给患者及家属讲解静脉留置针 的相关知识，普及推广留置针的使用。做好操作前、中及 置管后的健康教育，教会患者相关的健康知识。
执行措施
措施:(5)强化监督检查
每天晨交班由护士长及静疗护士查看并评估每例静脉留置 针，发现问题并记录，当日讲评及实施改进。
累计百 分率（%）
19 12 8 17
21 23 100
主要原因汇总(柏拉图)
40
35
30
25
20
15
10
23%
5
0 操作不规范
44%
宣传不到位
主要原因评价分数汇总
63%
80%
患者意愿
意识淡薄
92%
费用高
100% 100%
80% 60% 40% 20% 0% 影响日常生活
分数
累计百分率
通过柏拉图，我们看到其中前两位的原因为护士的 操作不规范和宣教不到位，分别占23%和21%。
留置时间在24H,48H占到46%，证明整体留置时间不长。
贴膜固定
坐标轴标题
120 100
80 60 40 20
0
例数 占比
TPM改善提案活动管理办法
瑞通公司TPM改善提案活动管理办法为规范改善提案管理,发挥全厂TPM小组的创造性，激励广大职工积极参加改善提案活动的热情,准确、公正、客观地评价职工的劳动成果，保护好企业和职工的个人合法权益,特制定本管理办法。
一、提案改善评审组织结构评审组组长：**评审组成员:＊***、＊＊**、＊＊＊*＊特聘评审员:**、＊*、＊*二、改善提案相关要求1.有效提案：原则上每份有效的产生是由各活动小组开展真实有效的六源、6S等改善活动，并书写成文，递交所属作业区,经作业区现场核实，真实有效，方可成为一份有效提案（各小组将有效提案及优秀提案按月汇总装订成册，备查）。
2.优秀提案:结合现场实际情况，对设备的操作、技术性能、维修技术改进等起到切实有效的、突出的效果，对生产或效益产生较大贡献的提案；或改进技术含量高，对环境或劳动强度等产生无形效益的有效改善提案；优秀提案的评审更倾向于自主改善的提案。
三、改善提案受理流程：返回评审结果及嘉奖金额优秀提案提交公司级评审数量：1＃、2#作业区各推选8篇，电气作业区3篇四、改善提案活动的考核指标：1.改善提案活动考核指标纳入各作业区每月的推进工作评比中，属作业区考核指标而不是直接考核基层普通员工的。
部门的改善提案活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率、提案自主实施率（均不包括协力工）。
2.按月统计提案人均件数≧0。
2件；提案人均参与率≧40％；提案自主实施率≧60%。
3.1)人均提案件数=有效提案件数÷作业区总人数TPM推进办2011-7-16附件一：TPM改善提案表（正面）附提案统一编号方式附件二：TPM改善提案评分办法（背面，评分表）仅要提交申报优秀提案需打印附件二：TPM改善提案评分办法（背面，评分表）TPM改善提案评分办法。
员工创意改善提案表
有形效果 无形效果
标准化 及推广
签 名
总得分 级别 初评人
部门确认
问题点叙述（简明、充分）
有关数据
数据来源：
独 改善着眼点（如何消除造成问题的根源，即改善方向）：
创 改善图示（用以反映对策的示意图，突出重点） 性
0 ～
改善叙述（消除问题点的主要办法、方案等，要求简明、充分）
2 0改
分 善
有 形后
效
果
0 ～
2 5 对策来源：（请打“O”） 分 改善人员：
借鉴展开的方法
问题研讨的成果
创新的方法 共_____人
无 形 效 果 0效 ～果 2 0 分
有形效果（经济效益换算、前后数据对比等）
无形效果（无法用数据揭示的改善效果，用文字作简要说明）：
标 准标 化准ห้องสมุดไป่ตู้及及 推推 广广 0 ～
1 5评
价
标准文件更新名 称及条款
推广范围
评价 项目
初评 得分
表现法
独创性
复评 得分
努力度
员工创意改善提案表
题目（内容简明）：
改善类别（请在字母下方划“_”，可多选）：
No： 部 门：
提案人： A 设备 B 人员 C 材料 D 预防 E 经费
岗 位：
表 现 法 0 ～
5 分
改 努 力善 度 0前 ～
1 5 分
工 号： F 品质 G 安全 H 效率 I 环境 J 其它
填写日期：
问题点图示（注意突出重点)
精益改善提案-实战版
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想、意义、 作用、特点 四、改善提案活动的审查程序和权限 五、提案审查人员的要求 六、改善提案活动的评价要点 七、改善提案活动的运作方法 八、案例介绍
改善，就是改的更好！
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
共同提案者
职
称
■初提案
□复审案
□提成案
2、 建 议 方 法 、 要 点 （ 具 体 、 扼 要 、 附 图 ） B厂 商 使 用 的 材 质 为 青 铜 包 线 ,绝 缘 佳 故障率及价格低
改善类别 （可复选）
□ A.提 高 品 质 ■ B.降 低 成 本 □ C.提 高 产 量
提案编号 提案日期
□ D.生 产 技 术 ■ E.设 备 工 具 □ F.设 计 变 更
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：提案不 是发牢骚！
①、品质改善成本：
作业条件变更：
作业标准书修正：
生产品质防误：
②、良品率之提升：
%
%
③、工业安全性：
零灾害：
④、环境卫生：
⑤、其他：
提案实例8