乐事薯片案例分析剖析
乐事薯片案例
乐事薯片案例乐事薯片是全球著名的薯片品牌，深受消费者喜爱。
乐事薯片的成功，不仅在于其美味可口的口感，更在于其成功的营销策略和品牌定位。
本文将对乐事薯片的成功案例进行分析，探讨其成功的原因，以期能够为其他品牌提供一些借鉴和启示。
首先，乐事薯片在产品定位上非常明确。
乐事薯片一直将自己定位为高品质、休闲零食，以满足消费者在休闲时刻的需求为宗旨。
其产品种类繁多，口味丰富，能够满足不同消费者的口味需求。
同时，乐事薯片还不断推出新品，不断创新，以保持消费者的新鲜感和好奇心。
这种明确的产品定位，使得乐事薯片在众多休闲零食中脱颖而出，成为了消费者心目中的首选品牌。
其次，乐事薯片在营销策略上也非常成功。
乐事薯片广告语“乐事，你的休闲时光”深入人心，成功地将品牌形象与消费者的休闲时光联系在一起。
同时，乐事薯片还通过赞助体育赛事、举办活动等方式，加强了品牌的曝光度和知名度。
此外，乐事薯片还注重线上营销，通过社交媒体等平台与消费者进行互动，增加了消费者的粘性和忠诚度。
这些营销策略的成功实施，使得乐事薯片在激烈的市场竞争中占据了一席之地。
另外，乐事薯片在产品包装和品牌形象设计上也非常用心。
其产品包装色彩鲜艳，设计简洁大方，能够吸引消费者的眼球。
同时，乐事薯片还不断推出与时尚潮流相关的限量版包装，吸引了众多时尚青年的关注。
品牌形象设计上，乐事薯片一直保持着轻松、愉悦、时尚的形象，与其产品定位和目标消费群体高度契合。
这种用心的产品包装和品牌形象设计，使得乐事薯片在消费者心目中始终保持着高品质的形象。
综上所述，乐事薯片之所以能够成为休闲零食市场的领军品牌，既在于其产品定位的明确，又在于其成功的营销策略和用心的产品包装和品牌形象设计。
这些成功的经验，对其他品牌来说都具有一定的借鉴意义。
希望本文的分析能够为其他品牌在市场竞争中找到一些启示，取得更好的发展。
关于乐事薯片的市场调研分析报告
班级：包装0801成员：指导老师：赵伟军关于乐事薯片的市场调研分析报告一、品牌策略产品情况：公司背景：百事公司的许多品牌名称有100年以上的历史。
但是百事公司还是一家年轻的公司。
乐事公司是于1932年创立，一开始，乐事薯片只是菲多利旗下的一家公司。
1965年，百事可乐(Pepsi-ColaCompany)和菲多利【Frito-LayNorthAmerica(FLNA)】公司合并组建了百事公司(PepsiCo,Incorporated)。
1998年，百事公司并购了纯品康纳（Tropicana）公司；2001年，百事公司又与桂格麦片公司(QuakerOatsCompany)合并，包括佳得乐(Gatorade)也成为百事公司的一部分。
菲多利旗下品牌：乐事薯片(Lay’spotatochips)立体脆(Doritos)奇多(Cheetos)Ruffles Tostitos所以乐事也是百事可乐旗下的一家公司。
1993年乐事进入中国市场，凭着优良的品质和创新的口味，迅速得到中国消费者的喜爱，乐事品牌也崇尚“分享快乐”理念也得到中国消费者的广泛认同，为中国消费者带来了美好的休闲时光。
商品配料：马铃薯，食用植物油，食用盐，味精，抗氧化剂。
贮存方法：请放于远离阳光直射及高温的阴凉干爽地方。
开封后请即食用，以免受潮。
薯片口味：乐事薯片主要有四大系列：乐事无限，清新清爽，经典美味和激爽浓情。
1乐事无限薯片：吮指红烧肉味嗞嗞烤肉味香辣海鲜味香浓番茄味脆香烤鸡味黑椒牛扒味2清新清爽薯片：黄瓜味青柠味樱桃番茄味蓝莓味奇异果味小番茄味柠檬茶味3经典美味薯片：美国经典原味意大利香浓红烩味墨西哥鸡汁番茄味德克萨斯烧烤味法国脆香鸡翅味4激爽浓情薯片：秘制酸汤鱼味飘香麻辣锅味产品容量：现有袋装45克小袋装，80克大袋装和筒装45克小筒装，120克大筒装的产品包装，薯片企业可以考虑根据消费者需求调研数据，推出80克左右筒装薯片产品。
品牌代言：音乐精灵：王力宏，张韶涵，罗志祥广告语：停不了的乐事价格：小包装5元，大包装8元尺寸：22m*16m小包装，26cm*18cm大包装营养成分表每份食用量30克每袋含2.7份免费消费者热线（只限中国大陆地区使用）制造商：百事食品有限公司（SJ）产地：上海市上海市松江工业区东兴路99号邮编：200030百事食品有限公司北京分厂（QY）产地：北京市北京市大兴区孙村乡磁魏路1号邮编：102600生产地：北京大兴区青云店镇联华路8号1产品标准号：QB/T2686保质期：9个月网站：乐事薯片宗旨：只挑选精心培育的马铃薯只采用精制的植物油二商品销售情况销售渠道：通过走大流通的渠道销售薯片产品，也在各销售区域采用独家代理的方式利用代理商的渠道优势销售产品。
乐事笑脸包装 营销案例
乐事笑脸包装营销案例乐事薯片的笑脸包装，是一个极富创意和引人注意力的营销案例。
在如此激烈的市场竞争中，乐事的响应式设计以其独特的外观和设计，成功地将品牌推向消费者，为品牌带来了额外的市场优势。
下面，我们将分步骤阐述乐事笑脸包装的营销案例。
步骤1：发现目标市场的需求乐事的笑脸包装起源于为解决目标市场的痛点。
起初，乐事营销团队发现，消费者最关心的是食品包装设计的创意性和个性化，因为他们经常面临无聊、相似的产品选择。
因此，乐事就开始了以设计为主轴的品牌改造，以满足目标市场的需求。
步骤2：以设计为主轴对于乐事的品牌改造，营销团队将创意性、个性化和时尚等元素融入到他们的包装设计中。
乐事营销团队决定，将营销和设计的力量结合起来，通过更具观赏性和创意性的食品包装来吸引年轻的消费者。
步骤3：营销策略引人注目乐事的笑脸包装采用了一种独特的设计概念，通过一个主题为“表达你的情绪”的广告活动，该广告活动鼓励消费者在乐事的笑脸包装上画出自己的表情，这不仅让消费者感到愉快和兴奋，而且使他们感到与乐事品牌的联系更紧密。
这个创意性的策略成功地迅速吸引了大量的社交媒体关注，并迅速变为热门话题。
步骤4：贴近消费者的个性和情感乐事笑脸包装的设计手法，强调了和消费者的情感沟通和互动，通过这种方式，乐事成功地创造了一种更开放和真实的品牌形象。
更具创意性和个性化的包装设计，也让乐事在年轻消费者中间的知名度和认可度得到了极大的提升，一定程度上提升了消费者对乐事这一品牌的忠诚度。
结论综上所述，乐事的笑脸包装案例是一种成功的营销策略。
这是通过将目标市场的需求作为基础，将设计作为主轴，运用创意性、个性化和情感沟通的元素来贴近消费者的需求，并结合与消费者的互动和社交媒体等手段锻造品牌形象，建立品牌认知与忠诚度的营销案例。
乐事薯片案例分析
品客薯片，由美国宝洁公司在 1970年首创发明的品客薯片，至今已有 34年的
历史。长期以来，凭借其独特的口味、无油腻感，携带方便、可分批取食等特点， 品客逐渐成为风靡世界的一种休闲食品。从1998年起至今，品客薯片的销售量一 直维持着市场第一品牌的地位，并且已经成为年轻人零食的最佳选择之一。 卡乐 B，始于 1976 年，日本卡乐 B食品株式会社与香港四洲贸易限公司携手合 作，利用一系列的电视广告，成功引进日本高质素的小食，以真心关怀顾客的需 要为本，掀起新颖的小食热潮，结束单调的食品年代。取而代之的是营养、精美、 健康的现代美食文化概念。
定位策略
1.市场定位 产品定位为中高档产品。以健康、好味道为产品的特性。 2.广告定位 广告以情感诉求为主,主要表现乐事薯片是健康的,好吃的，自信的,有活力。
3.价格定位
乐事薯片的定位中高端，定价适中，是目标人群有能力承受的价格（物美价廉心理） 以价格长期不变为大前提，允许其他形式的价格促销 （不盲目降价 不引发价格战 维持单位盈利能力 维护原有目标市场） 以全国统一价的方式销售，允许小范围地区差价
乐事薯片的案例分析
金融1202 陆晓燕
营环境分析
1.消费者购买行为分析 从消费者购买心理的角度来看，消费者购买薯片的心理主要有： 买味道：普遍人认为口感好重要，所以味道是薯片商生产首先顾及的重 点。 买名气：在同一档次的产品中，那个品牌响就购买那个品牌的产品，在 公共场所 群体消费更是如此，消费者购买的主要是心理满足感，与自豪 感。我们的调查显示，一部分人认为品牌是主导他们购买产品的最主要因 素之一。 买情节：薯片是闲暇生活的主要消费品，消费时讲究情调与气氛。
2.竞争者分析
可比克薯片 ，福建达利食品有限公司创建于 1989年，以生产膨化食品、蛋黄
乐事薯片调研报告范文
关于吃薯片好不好的研究报告炸薯片对幼儿、老人伤害最大农业大学营养专家范志红认为：由于老人的新陈代谢比较缓慢，幼儿的身体尚处于发育之中，解毒能力较差，这两种人长期吃含有丙烯酰胺的油炸食品，毒素不易排出，对健康危害最大。
患有高血脂、高血压、心脑血管病以及糖尿病等慢性病的人，必须拒绝炸薯片等香脆食品。
日常烹调中也存在着类似的“香脆隐患”。
近年来餐馆里热门的一种菜肴，正是用马铃薯刨成细丝，油炸过加调味堆成高高的塔状，本质上和炸薯片并无二致。
还有百姓传统食用的“排叉”、馓子和小麻花等。
适量吃炸薯片不会影响健康中国疾病预防控制中心营养与食品安全所主任研究员吴永宁告诉记者：近期，国际上确实对以炸薯片为主的香脆食品有不少负面报道。
其实2006年，卫生部也已经发布了公告警告，淀粉类食品在大于 120℃的高温烹调下容易产生丙烯酰胺，可能会危害人体健康。
建议公众尽可能避免连续长时间或高温烹饪淀粉类食品，改变以油炸和高脂肪食品为主的饮食习惯，以减少丙烯酰胺的摄入。
不过，消费者没必要谈炸薯片而色变。
西方国家许多人天天都会吃这种食品，而中国消费者的炸薯片消费相对要低许多。
吃某种食物而导致疾病，关键要看摄入量。
以实验为例，按照1千克体重摄入2毫克的比例，持续给老鼠喂食丙烯酰胺，结果老鼠相继患上了肺癌或乳腺癌。
将这一比例换算到人的身上，假设体重60千克，相当于每天摄入120毫克的丙烯酰胺，而检验中发现丙烯酰胺成分最多的薯片，1千克中约含有3。
5毫克，换句话说，每天连续吃34千克的薯片就会达到这一致癌临界点。
市面上销售的薯片大多在每袋100克左右，也就是说每天吃上340袋薯片，才能说十有八九会患癌症。
事实上没有人会如此吃法的。
关于乐事薯片调查乐事薯片作过杂志广告吗或者是户外广告？再哪里具乐事薯片的金黄剔透，来自它优秀的美国土豆种苗基因；乐事薯片的扑鼻清香，来自它美国专业生产技术的保鲜处理；乐事薯片的清脆声响，来自它全球统一的品质管理。
乐事薯片案例分析
乐事薯片案例分析
乐事薯片是一款广为人知的薯片品牌，由百事公司于1961年推出。
乐事薯片以其独特的口味和广告形象而闻名，并成为全球领先的零食品牌
之一、本文将分析乐事薯片的成功因素，包括产品创新、品牌营销和多样
化的产品线。
首先，乐事薯片的成功可以归因于其产品创新。
乐事薯片在市场上推
出了多种口味和创新产品，不断满足消费者的需求并保持竞争优势。
例如，乐事薯片推出了波普花样盛开系列，这是一款以国内外知名景点为设计灵
感的特别版薯片。
这种创新的包装设计和口味选择吸引了年轻消费者的注意，让他们觉得乐事薯片是一个与众不同且有趣的零食选择。
最后，乐事薯片在产品线上的多样化也为其成功带来了机会。
乐事薯
片除了经典的原味薯片外，还推出了各种不同口味的薯片，如麻辣、酸奶、海鲜等。
这些不同口味的选择使乐事薯片能够满足消费者的不同口味偏好，扩大目标市场并吸引更多的消费者。
此外，乐事还推出了多种小包装的薯片，适合个人食用和方便携带，以满足消费者的不同需求。
综上所述，乐事薯片的成功可以归因于其产品创新、品牌营销和多样
化的产品线。
乐事薯片通过不断推出创新产品，满足消费者的需求，并在
市场上保持竞争优势。
乐事薯片的品牌营销策略以明星代言人和合作伙伴
的支持为核心，树立了强大的品牌形象。
此外，乐事薯片还通过提供不同
口味和包装规格的薯片，扩大了目标市场并满足了消费者的不同需求。
这
些因素的结合使乐事薯片成为一款备受青睐的零食品牌。
乐事薯片案例分析.ppt
乐事薯片的成功总结
? 营销市场分析准确到位； ? 为乐事薯片品牌准确定位； ? 广告对品牌定位传播到位，投放量足够，
广告明星阵容强劲，确保品牌定位进入消 费者心智； ? 合理的定价策略 ? 有效的分销渠道
Thank you
五.分销策略
传统售点----一般杂货店或小型超市 中型超市----连锁超市或中型超市 重要客户卖场----家乐福/沃尔玛等超市卖场 餐饮渠道----包括低档餐饮/中档餐饮/高档餐饮/西式餐饮/中式 餐饮等 网吧渠道----各种网吧 批发渠道----以批发为主要销货方式的售点 教育渠道----依附于大学/中学/小学内部以及附近的售点/食堂 等 交通渠道----汽车站/火车站内部以及周边的售点
4.品牌定位 只有乐事薯片是唯一可以让你享受到美妙的百事滋味的低热量的碳酸薯
片，让活跃的你更有自信，更有魅力。
广告设计
在知名度迅速建立的同时，要求 提升美誉度达到知名度与美誉度的一 致，避免知名度与美誉度两者之间脱钩。
2009年8月15日,孙燕姿将到内地开个人演唱会，演唱会主题叫“轻松 为你唱”，乐事薯片申请成为演唱会的赞助商。 ★推广目的：增加乐事薯片的知名度，提醒受众。更结合乐事薯片的“一 口乐事不过瘾”主题，也用孙燕姿轻盈的身体做广告。 ★推广口号：结合今年度“一口乐事不过瘾”主题口号，以“轻轻松松为 你唱”为该次赞助活动的主题口号。 ★推广内容：在演唱会的背景幕挂上乐事薯片的标准和其他乐事薯片的信 息内容。场内工作人员统一穿着是乐事薯片的制服。舞台巨型主广告板， 入场票广告位，场外粘贴孙燕姿的海报，注明乐事薯片赞助。也与其他宣 传方式相结合。
买情节：薯片是闲暇生活的主要消费品，消费时讲究情调与气氛。
2.竞争者分析
可比克薯片 ，福建达利食品有限公司创建于 1989年，以生产膨化食品、蛋黄
乐事薯片——精选推荐
乐事薯⽚⽬录1 品牌市场分析 (1)1.1品牌描述 (1)1.2 市场分析 ........................................................................................................... 1/21.3 ⽬标对象 (2)2品牌⼴告分析与制作 (3)2.1品牌⼴告分析 (3)2.1.1 ⼴告任务 (3)2.1.2 ⼴告诉求 (3)2.1.3 产品⽀持点 (3)2.1.4 沟通⽅式 (3)2.2品牌⼴告制作与推⼴ (3)2.2.1 ⼴告主题 (3)2.2.2 ⼴告作品 (3)2.2.3 线下物料设计 (4)2.2.4 ⽹络推⼴计划 (5)结论 (5)1 品牌市场分析1.1 品牌描述百事公司的许多品牌名称有100年以上的历史。
但是乐事公司还是⼀家年轻的公司。
乐事公司是于1932年创⽴，⼀开始，乐事薯⽚只是菲多利旗下的⼀家公司。
1965年，百事可乐 (Pepsi-Cola Company) 和菲多利（Frito-Lay North America (FLNA)）公司合并组建了百事公司 (PepsiCo, Incorporated)。
1998年，百事公司并购了纯品康纳（Tropicana）公司；2001年，百事公司⼜与桂格麦⽚公司 (Quaker Oats Company)合并，包括佳得乐(Gatorade)也成为百事公司的⼀部分。
⽬前，国内薯⽚市场同质化较严重，产品差异主要体现在⼝味、包装及价格⽅⾯。
但是⼏个巨头品牌占领了绝⼤部分的市场份额。
确定了本次终端营销策划的⽬标，为使本新产品顺利导⼊市场并占有⼀定份额⽽进⾏宣传。
薯⽚在我国有着⼀个相对成熟是市场,消费⼼理消费模式也基本上形成,但⾼层容量仍有潜⼒可挖. 乐事薯⽚是以“⼀⼝乐事不过瘾”为营销⼝号，并且⾛品牌路线进⼊市场的，所以市场还有很⼤的潜⼒。
近⼏个季度以来,越来越多的消费者选择乐事世界风，从⽽带动了乐事薯⽚的发展。
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4.品牌定位 只有乐事薯片是唯一可以让你享受到美妙的百事滋味的低热量的碳酸薯 片，让活跃的你更有自信，更有魅力。
三.广告策略
1.广告目标 力求成为中高档的薯片产品，提高乐事薯片在人们心目中 的知名度。
2.广告媒体 /programs/view/m3qgdV5WZlw/ 以“一口乐事不过瘾”为广告的主标题。 另在切实的媒体另用结合主标题不同特色的口号。 报纸广告主题: 乐事世界风 海报广告主题：孙燕姿海报“一口乐事不过瘾” 网络广告主题：吃乐事玩游戏
品客பைடு நூலகம்片，由美国宝洁公司在 1970年首创发明的品客薯片，至今已有 34年的
历史。长期以来，凭借其独特的口味、无油腻感，携带方便、可分批取食等特点， 品客逐渐成为风靡世界的一种休闲食品。从1998年起至今，品客薯片的销售量一 直维持着市场第一品牌的地位，并且已经成为年轻人零食的最佳选择之一。 卡乐 B，始于 1976 年，日本卡乐 B食品株式会社与香港四洲贸易限公司携手合 作，利用一系列的电视广告，成功引进日本高质素的小食，以真心关怀顾客的需 要为本，掀起新颖的小食热潮，结束单调的食品年代。取而代之的是营养、精美、 健康的现代美食文化概念。
3.广告设计
在知名度迅速建立的同时，要求提升美誉度达到知名度与美誉度的一 致，避免知名度与美誉度两者之间脱钩。 2009年8月15日,孙燕姿将到内地开个人演唱会，演唱会主题叫“轻松 为你唱”，乐事薯片申请成为演唱会的赞助商。 ★推广目的：增加乐事薯片的知名度，提醒受众。更结合乐事薯片的“一 口乐事不过瘾”主题，也用孙燕姿轻盈的身体做广告。 ★推广口号：结合今年度“一口乐事不过瘾”主题口号，以“轻轻松松为 你唱”为该次赞助活动的主题口号。 ★推广内容：在演唱会的背景幕挂上乐事薯片的标准和其他乐事薯片的信 息内容。场内工作人员统一穿着是乐事薯片的制服。舞台巨型主广告板， 入场票广告位，场外粘贴孙燕姿的海报，注明乐事薯片赞助。也与其他宣 传方式相结合。
百事可乐
—乐事薯片的案例分析
李立鹏 李铭杰 钟强
百事公司简介：
百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上 近200个国家，雇有员工198,000人。公司2008年销售额超过433亿美 元。 公司的主要业务包括：百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果 汁和桂格麦片食品。 百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公 司之一。2003至2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食 品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首；在 2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以120.66亿美元的 品牌价值位列第22位；2007年，百事公司位列年度全美最受赞赏公司 的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”之一；在2009年公布的《财 富》杂志全球500强名单中，百事公司名列第175位。
二、定位策略
1.市场定位 产品定位为中高档产品。以健康、好味道为产品的特性。 2.广告定位 广告以情感诉求为主,主要表现乐事薯片是健康的,好吃的，自信的,有活力。
3.价格定位
乐事薯片的定位中高端，定价适中，是目标人群有能力承受的价格（物美价廉心理） 以价格长期不变为大前提，允许其他形式的价格促销 （不盲目降价 不引发价格战 维持单位盈利能力 维护原有目标市场） 以全国统一价的方式销售，允许小范围地区差价
五.分销策略
传统售点----一般杂货店或小型超市 中型超市----连锁超市或中型超市 重要客户卖场----家乐福/沃尔玛等超市卖场 餐饮渠道----包括低档餐饮/中档餐饮/高档餐饮/西式餐饮/中式 餐饮等 网吧渠道----各种网吧 批发渠道----以批发为主要销货方式的售点
2.竞争者分析
可比克薯片 ，福建达利食品有限公司创建于 1989年，以生产膨化食品、蛋黄
派、薯片、休闲食品等产品为主，旗下有好吃点、可比克等食品品牌。上世纪90 年代中期以来，“达利”连续8年以年均30%的高速率增长，是国内发展最快的 食品制造企业之一。，可比克薯片由当红歌手周杰伦代言，分为“薯我脆”、 “薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味。
四. 定价策略
定价依据是百事产品的市场定位和目标市场以及目标市场消费者的价格承
受能力。 乐事薯片定价策略是： 1.保持现有价格的长期不变的大前提下，根据目标市场的具体情况，允许有其他 形式的价格促销; 2.采取全国统一价的方法，允许存在小范围内的地区差价。 原因有四： 【1】百事定位中高档，现有的主要消费者有能力承受当前的产品价格。 【2】市场竞争还未到白热化阶段，市场还有很大的发展潜力。通过打压对手， 为百事带来更大的空间，显然没有必要。 【3】盲目的降低价格，会引发新的价格战，造成市场混乱，产品单位盈利能 力下降，形成恶性循环。 【4】降低价格的最终目标是抢占市场占有率，但同时会冒着失去原有目标市 场的风险而新开发的市场却不能达到原有市场的盈利能力。
二、定位策略：
1.市场定位 2.广告定位 3.价格定位 4.品牌定位
三、广告策略（促销）：
1.广告目标 2.广告媒体 3.广告设计
四、定价策略
五、分销策略
一.营销环境分析
1.消费者购买行为分析 从消费者购买心理的角度来看，消费者购买薯片的心理主要有： 买味道：普遍人认为口感好重要，所以味道是薯片商生产首先顾及的重 点。 买名气：在同一档次的产品中，那个品牌响就购买那个品牌的产品，在 公共场所 群体消费更是如此，消费者购买的主要是心理满足感，与自豪 感。我们的调查显示，一部分人认为品牌是主导他们购买产品的最主要因 素之一。 买情节：薯片是闲暇生活的主要消费品，消费时讲究情调与气氛。
百事公司旗下有“百事可乐”、“美年达”、“七喜”、 “佳得乐”、“果缤纷(纯果乐)果汁”、“激浪”、“草本 乐”、“鲜果粒”、“乐事薯片”、“都市果汁”、“立体 脆”、“奇多”、“冰纯水”、“桂格麦片”等众多的品牌。 且光薯片就达46种不同的口味。
乐事薯片营销分析
一、营销环境分析：
1.消费者购买行为分析 2.竞争者分析 3.SWOT分析