中航 城筑 总编石正林：临城下的突围
中航《城筑》总编石正林：内在的真实
中航《城筑》总编石正林：内在的真实过完春节，倏忽三月。
按照与您的约定，中航城筑奉上精心制作的第二期，接着践行我们“城市综合体的中国理想”。
这次介绍的是大名鼎鼎的La defense——巴黎拉德芳斯。
编辑部约到在巴黎的作者实地采访，讲述了一个漫长生长的故事。
拉德芳斯的规划建设和《城筑》第一期介绍的伦敦码头区一样，都是政府主导规划的行为。
不一样的是，伦敦码头区面临的问题是如何在曾经的繁华里涅槃重生；拉德芳斯是在般木一片空地上无中生有。
因此拉德芳斯更能够从容地规划布局。
但是，从记者的讲述中，我们也能看到它在不断试错，不断调整，直到今天，拉德芳斯仍然不是一个已完成的形态，仍然在建设中，非常符合编辑部关注的主题——城市综合体的生长。
1958年,拉德芳斯公共事务管理委员会（EPAD）成立，在750公顷的土地上开始建设，最初是单纯的办公区，不久就陷入萧条，规划随之进行调整：轨道交通方便连接巴黎老城；全球招标地标性建筑，建成新凯旋门；更关键的是，引入多样性，开发住宅、娱乐等项目。
这几点，特别是功能多样性的规划成就了今日繁华的拉德芳斯。
1961年，简·雅各布(Jane Jacobs)的名著《美国大城市生与死》就完美地说明了功能多样性对于一个街区的重要性。
这一点非常值得今日国内的开发者注意，我们以为，这也是建设城市综合体的价值所在。
记者采访了巴黎第七大学的城市规划讲师Pierre FERAUD，文末有一段对中国城市规划的评价，此人虽未到过中国，但其评价却非常有价值，在此特别提出来与读者分享：“我只是隐隐感觉中国的发展速度实在太快了。
一个城市或者一个小区的建设速度过快，容易产生一个现象：外表大而全，可内在却缺少真实性。
发展城市综合体最重要的恰恰是内在的真实。
举拉德芳斯的例子来说，建设至今五十多年，她的建设还没完成百分之七十，这种留白非常重要，时间是城市规划中的阳光，没有时间催生的城市空间很苍白，没有惊喜在暗中生长。
小报也能办出大气势
小报也能办出大气势
唐书成
【期刊名称】《传媒观察》
【年(卷),期】1999(0)12
【摘要】县市报一般是四开小报,版面小,容量小,先天“气势”不足。
如何克服这个弱点,形成宣传强势,更好地为本地区的两个文明建设鼓与呼? 一、整体策划出强势每次市委、市政府的重大决策出台。
【总页数】2页(P31-32)
【关键词】系列报道;两个文明建设;小报;春节病;农业产业化;新闻评奖活动;小城镇建设;整体策划;“五大战略”;县市报
【作者】唐书成
【作者单位】<枣阳日报>
【正文语种】中文
【中图分类】G216.2
【相关文献】
1.小报办出大气势——读《北京汽车报》有感 [J], 华生;
2.立足群体效应,把小报办出大气势 [J], 高玉琴;;
3.《文摘报》:把小报办出大格局 [J], 刘昆;和莉丽;渠红帅
4.小报办出大气势——《佳木斯广播电视报》抗洪报道体会谈 [J], 王耀乔;周广立;
王哲
5.小报要办出大气势——关于企业报的几点思考 [J], 郑全庭
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主编石正林：《城筑》年度主题,解读“城市综合体的生长”
城市综合体的中国理想——“城市综合体，未来最有价值的地产开发形态之一，因此，我们在这本杂志中强调价值，为读者提供有价值的阅读，传播先进的商业地产经营理念，成为商业地产、城市综合体最新理念的传播者。
”——石正林总经理春节前，中航地产品牌杂志《城筑》创刊号正式出版发行，清新淡雅的封面设计、特色鲜明的年度主题，美观大方的编排形式，丰富鲜活的信息内容，受到了公司内外的一致好评。
《城筑》的创办，成为公司内部交流互动、对外展示企业风采的重要平台，也成为企业文化宣传的又一亮点和突破点。
城市综合体的中国理想不同的企业会有不同内涵、风格的企业内刊，其内刊在企业里面的角色和作用也会不同，但办企业内刊都有一个共同点，那就是希望通过企业内刊这个文化平台，尽可能地起到促进企业发展的作用。
为了创办一份高质量、有影响、有特色的内刊，办刊前期，公司高层多次深入探讨并达成共识，杂志的定位，一是要成为中航地产品牌文化的代言人，中航地产的文化立场、价值品味的传递者，品牌杂志成为中航地产最贴切、最鲜活的表情和面孔。
二是要以经营客户的出发点办杂志，客户即读者，读者即客户，创造有独特阅读价值的内容，形成明显的刊物区隔。
年度主题:解读“城市综合体的生长”在杂志的选题和内容组织上，采编人员结合办刊理念，最终确定了每个年度，重点解读一个“年度主题”的方案，以期在有限的篇幅和期数里，把杂志办成一本集中关注并认真研究城市综合体出版物。
物质上，中航地产要在全国复制“中航城”；而在精神上，要实现并传播城市综合体的中国理想，要把世界上优秀的城市综合体项目介绍到国内，把“中航城”的实践总结出来与同行探讨。
《城筑》第一个出版年度主题，选择了“城市综合体的生长”，全年六期，每期介绍一个世界著名城市综合体的历史、规划理念和它面临的问题。
创刊号这一期，综合国外最新资料和报道，讲述了伦敦码头区的故事，接下来，将陆续展开拉德芳斯、六本木、蒙特利尔地下城的解读。
市出版业协会一位负责人读过杂志后，给予了高度评价：“现在企业内刊同质化日趋严重，你们跳出了怪圈，内容和定位都抓得准，有品位、有价值、有观点，无论员工和客户，都能从中获得知识。
中航《城筑》石正林：购物中心的变通
中航《城筑》石正林：购物中心的变通文/石正林中航地产董事总经理年中自省，购物中心发展现状与趋势的命题不断浮出，相关的思考亦逐渐成熟。
借用《易》经的一句话：变则通，通则久。
这些年，随着国内市场环境的嬗变，商业地产发展模式不断推新，开发商普遍面临“创新求变”的压力。
毕竟，按照品牌规划量身定做的，完全理想化的市场环境、区位条件、商圈定位等项目要素，在日趋激烈的市场竞争中，愈发地不容易现实。
对标商业地产榜样，万达和华润可以说代表着两种主流模式。
就万达快速、定制化复制的模式而言，如今通往“商业地产王国”的道路难复当初，土地成本的大幅上升、市场竞争的日趋激烈，注定复制万达模式的可能性微乎其微。
相比之下，华润多元化、立体式的购物中心多品牌扩张体系，也许能够给我们更多、更现实的借鉴……由此反观诸己，眼下我们的九方购物中心发展势头迅猛，足迹也从最初的赣州拓展到成都、深圳、昆山、九江、贵阳等地，既涉足了一二线城市惨烈竞争，也引领着三四线城市的消费风尚。
按照当初品牌规划，九方购物中心在地段、体量、业态等方面都有严格的设定，换而言之都有一个理想的模式，并希望能够通过这样的标准化模块，快速复制，迅速做大做强，实现规模化发展。
然而，现实经常是“骨感”的。
在实践过程中，我们深刻体会到：不同城市孕育着不同的消费文化，不同区域存在着不同的消费需求，这是公司购物中心品牌在快速发展过程中不可回避的现实问题。
相比万达的“市场先机”、华润的“多箭齐发”，我们需要当机立断，如今的市场环境早已不复当年，与其羡慕惆怅，不如立足公司特质，放下包袱，深入一线，构建专属中航地产的多元化购物中心体系。
比如建立4万㎡左右的社区高端店，比如建立20万㎡的高端购物中心，目的就是打品牌“组合拳”，适应不同的市场、不同的需求。
这是未来我们必须推进的方向。
只有立足于不同的城市、不同的消费群体，因地制宜地拿地选址、规模体量、业态架构、消费定位，打造更加差异化、立体化的购物中心品牌群，才能在确保中航地产在日趋细分的市场中，自如地弹跳腾挪。
中航《城筑》石正林：唯进步 不止步
丹麦思想家索伦·克尔凯郭尔曾说，去为世界的各种荒唐而笑或者而哭，两者你都会后悔。
冬去春来，我们应该收拾起准备感动或者准备反思的例会思维，冷静地、积极地面对当下的每一天。
2013年，随着人口老龄化的到来、城市化进程放缓、全球化红利消退，房地产市场已不可避免地放缓增长，强者更强、弱者消亡将成为常态。
市场环境的变化，决定我们必须向战略驱动型企业转变。
毕竟，能把握的且能决定未来的只有当下，这既是对现在的思辨，也是对未来的担当。
当然，打铁还需自身硬。
2013年，我们提出“快速高效”、“客户满意”、“专业执行”三个年度关键词，就是想以自省、自励的心态时刻提醒自己要重视每一天，关注每一个细节，持之以恒地不断进步，不断积累。
唯有这样，我们才能将“进步”融进企业的文化DNA中，才能从骨子里迸发绵绵不绝的蝶化源动力，突破战略转型期可能出现的各种瓶颈。
从文化的角度来说，在全新的2013年，我们需要将行动上的点滴努力，潜移默化地糅合进企业文化中，丰富自身的精神传承，形成不断进步、不断向上的文化生产力。
因为我始终相信，相对其他客观资源，唯有文化的力量才能生生不息。
也唯有如此，我们才能立足重点区域，聚焦中航城与主题产品，提高细分市场的产品竞争能力，最终在激烈竞争中脱颖而出。
总之，现在乃至未来，我们需要一如既往的努力!。
高端项目发力 开发商“暗战”升级
高端项目发力开发商“暗战”升级
无
【期刊名称】《今日民航》
【年(卷),期】2011(000)009
【摘要】随着限购令的不断深入和升级,7月新建普通的住房成交依然低迷,价格继续稳中有降。
但高端住宅却表现出不同的趋势。
7月份的成交数据显示,以公园1872、西山壹号为代表的一批均价在4万元/平方米以上的高端项目实现了集中成交。
专家表示,高端项目集中成交不能逆转目前北京楼市整体稳中有降的大趋势,当前北京市场普通住宅和高端项目成交看好,中端产品成交冷淡,市场呈现出两头热中间冷的局面。
【总页数】1页(P105-105)
【作者】无
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F29
【相关文献】
1.专利"明战"与商业秘密"暗战"的升级 [J], 魏衍亮
2.科技引领高端发力提质升级——《黑茶提质增效关键技术创新与产业化应用》科技成果暨“安化黑茶北京战略”座谈会在北京举行 [J], 魏传峰
3.高端品牌定价"心理游戏"暗战 [J], 1980
4.潜伏升级，谁在挑起2010高端白酒暗战？ [J], 向宁;黄学辉
5.“高端”良品铺子背后的暗战 [J], 侯爵;
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石正林：中航企业理念超越平凡、打造一流
石正林：中航企业理念
超越平凡、打造一流
■源自航空工业的民族使命感、社会责任感、艰苦奋斗和精益求精；源自深圳特区的独立思考、敢为人先、不甘平庸、激情进取；源自实践和对企业本质理解的人本和谐、诚信务实、团结合作、讲求协同，构建了中航地产不断成长与发展的根脉！
■超越平凡，是我们的根本理念；打造一流，是我们的永恒追求。
这是我们向客户、向社会、向自己立下的郑重誓言！这是融入每一位中航地产人的DNA！
■致力商业地产，缔造“中航城”核心产品品牌。
精心设计的中航商业地产模式，是为了向社会提供一种全新的城市化商业运营体系，向公众推介一种更加现代、时尚的生活方式。
■态度决定一切。
面对强手如林、优胜劣汰的竞争环境，要生存要发展，要打造一流，需要立足本职，敬业勤业；需要解放思想，冲破定式；需要科学求证，善于创新。
1、服务理念：服务是客户的第一需求。
2、经营理念：经营是商业行为，更是社会行为。
3、管理理念：
质量观：产品与服务都是品质取胜。
人才观：人才是企业最宝贵的隐性资产。
学习观：学习成就专业，专业成就你我。
危机观：居安思危，生于忧患。
各地提升行政执法质效,优化营商环境的典型案例
各地提升行政执法质效,优化营商环境的典型案例
嘿，你知道吗？在全国各地啊，那可是发生了好多提升行政执法质效，进而优化营商环境的超棒案例呢！
比如说在A 市，有一次呀，一家小企业遇到了一些行政上的麻烦事儿，就好像被一团乱麻缠住了一样。
但是呢，行政执法人员可不是吃素的呀！他们迅速行动起来，就像一群超级英雄一样。
“咱可得赶紧帮他们解决这些问题呀！”他们心里这么想着。
于是，他们主动上门了解情况，哇，那仔细劲儿，跟侦探似的。
老板着急地说：“这可咋办呀！”执法人员安慰道：“别担心！有我们呢！”然后，通过高效的协调和精准的执法举措，快速把那些麻烦事儿给解决了，这不就帮企业解开了那团乱麻嘛！企业老板开心得不得了，直说：“真是太感谢你们啦！”这执法人员就像一场及时雨，滋润了企业的发展呀，你说这好不好？
还有 B 县呢，那里的行政执法可真是有一套！有一回，有个项目要落地，眼看就要被一些繁琐的程序给拖住了。
这时候行政执法人员站出来了，他们就像一阵春风，“呼呼”地吹散了那些障碍。
“咱不能让这些程序挡了发展的路呀！”他们积极协调各个部门，简化流程，那速度，就跟火箭似的！让项目顺顺利利地开展了起来。
大家都高兴坏了，这可不就是为营商环境注入了强大的活力嘛！
哎呀呀，这样的例子还有好多好多呢！就像星星一样数都数不过来。
这些例子不都说明了一个道理嘛，那就是提升行政执法质效真的超级重要呀！这就好比是给营商环境这辆车加了最好的油，能让它跑得更快更远。
只有这样，企业才能欢快地跑起来，经济才能蓬勃发展呀！你说是不是这个理儿？咱可得为这些努力提升行政执法质效的人们点赞！。
中航《城筑》总编石正林：看不见的竞争力
中航地产《城筑》总编石正林：看不见的竞争力每次去成都，都会惊诧于这座城市的飞速发展：塔吊林立，工地潮涌，仅城市综合体项目就多达上百个！城市综合体井喷式地发展，各项目之间拉锯式的竞争，如何才能脱颖而出？当开发模式、产品形态、运营机制逐渐同质化时，当拼资金、拼规模、拼营销日趋常态化时，大多城市综合体项目已经丧失了自己的个性，甚至应有的竞争力。
谁能在竞争中笑傲江湖？在一味的复制、平庸中贴身肉搏，可以说：注定没有赢家！作为城市都市化的重要指标，如今综合体于城市而言，已经不仅仅只是一栋楼、一个商场、一个酒店那么简单，关键在于自身是否有特质的竞争力，是否能够为城市增添新的竞争力。
其实，这里面有两个层面的理解：一、综合体项目能否契合城市气质，跻身地标名片，展现城市之美；二、综合体项目能否烙印企业特质，区别竞品项目，秀出专属之美。
所以，是时候放下对硬件的盲目比拼了！简单的硬件比拼，已形不成核心的竞争力。
企业、项目都应该静下心来，学会感知美——发掘城市之美，创造美——塑造自身之美，用心打造每一处细节，用文化的柔性之美赋予建筑以生命，以活力。
“超越平凡，打造一流”是我们的核心理念。
实现“城市综合体理想”，注定需要我们用心体会项目与城市之间的关系，体味二者间涌动的内在美。
譬如台北信义计划区的儒雅，成都骨子里的休闲，虽风格迥异，但在街头、在草地、在酒店、在广场……处处令人心旷神怡。
也正是因为这种浸润在骨子里享受，让别处充满浓烈商业味道的城市综合体也变得别样美丽。
我们的成都中航城市广场和国际广场之所以能够在蓉城独树一帜，或多或少正是契合了休闲的气度，在规划、建筑和景观中参悟“休闲”的精髓，衍生出中航地产标记的“美”。
我想这种体验也正好印证了：城市与项目的个性之美，是一种看不见的竞争力，我们顺势而为地去实践就能得到力量。
石正林：中航企业愿景
石正林：中航企业愿景
打造特色鲜明、值得社会信赖的商业地产投资、发展和运营商
■我们致力于将自身打造成为特色鲜明、值得社会信赖的商业地产投资、发展和运营商。
要求我们通过具有鲜明个性的企业运营模式，通过前期投资、开发建设、后续运营的全过程，凸显专业实力和产业链效应；我们为城市或区域贡献的不是冰冷的建筑物，而是充满活力的商业组团、持续的就业机会和极具现代都市感的时尚生活方式。
■我们的商业地产模式是以地产业务为主，以物业经营与管理业务、酒店经营与管理业务为两翼，充分发挥整体协同优势。
这是我们的业务特色所在，也是我们核心竞争力的集中体现。
■我们要通过对中航商业地产模式的不断开拓和创新，力争在5－10年的时间内迈进中国房地产行业的第一梯队，成为商业地产的领军企业，成为市场客户的首选供应商。
■为实现这个愿景，我们要不断提升专业水平，深入理解客户的需求及变化，为客户提供最为适宜的产品和服务；我们要通过规模效应和持续经营，实现社会信赖，做到业内一流，为投资者提供较为理想的回报。
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中航地产城筑总编石正林：临城下的突围
前一段时间，去了万达集团，拜会了王健林，感悟颇多。
如今的大连万达在全国有66家开业的万达广场，近70个在建或待建项目，已跃居全球第二大不动产商。
同时，旗下万达影院还凭借6000块屏幕，一举拿下全球10%的份额，成功跻身全球第一……毋庸置疑，无论是在资产规模还是商业模式上，万达均缔造出了一般同行无法企及的高度，并在业界、媒体的解构重组中，披上了“神”化的光环。
谈及一路走来的感悟，王健林坦承万达成功的秘诀有两点：一是创新，二是执行力。
从2000年第一代万达广场开始，短短十年间，万达不断推陈出新，第三代产品“城市综合体”已经成功主流化。
这种快节奏的更新换代，靠的是思想上的变革，技术上的突破，企业文化里的创新DNA。
支撑万达不断超越的，还有“做到极致”的基础管理，换而言之就是万达系统内极强的执行力：在万达，详尽的组织“计划”将权责明确落实到每一个体，甚至流程节点的反馈也仅以“周”为单位，令行禁止，确保目标不偏差、不拖延。
同时，随着企业的规模化发展，万达还高度重视信息化建设，以确保执行落地。
我认为，也正是基于“做到极致”的执着，最终成就了今日的万达。
反求诸己，当下我们该如何去做?未来我们该往何方走? 眼下地产行业的日趋成熟，商业地产领域的竞争越来越激烈。
向榜样学习先进，向标杆学习进步，这是我们必需的路径，也是我们必需的自省。
近几年，在大家的共同努力下，公司取得了不错的发展，但我们也要清晰地认识到：在高手如林的今天，犹如逆水行舟，不进则退。
所以，从现在开始，我们只有卯足全劲，迅速提升，加大拓展，快速发展，才有可能冲出重围，实现“超越平凡，打造一流”的梦想。
当然，我们千万不能妄自菲薄。
我想，我们也应该从万达由小到大，由弱变强的发展路径中，汲取充满自信的正能量：万达不是天生的“神”，只要我们坚持创新，强化执行，同样可以华丽突围!。