金田超市库存管理优化方案设计毕业设计
超市存货管理管理优化方案范文
超市存货管理管理优化方案范文超市存货管理优化方案一、超市存货管理优化的背景介绍超市以销售商品为主要业务，存货管理是超市运营的重要环节，对超市的营运有着重要的价值影响。
上下游产品供应链的发货、到货、保质期等操作，以及行业实施的电子商务等高科技操作方式，都对超市带来了质的变化和新的管理模式，在这种新环境下，体现出原有的存货管理方法显得力不从心，因此，超市需要根据新形势，对其存货管理进行优化，以提高其经营效益。
二、超市存货管理优化的内容（1）健全库存管理体系超市存货管理优化的第一步，是建立健全的库存管理体系，建立一套有效的库存管理模式，把握货物的入、出库时间，把握库存的安全可靠性，并且能够充分发挥存货的价值，以满足消费者的需求。
（2）加强存货控制超市在优化存货管理时，要加强存货控制，以确保存货的安全和有效发挥存货价值。
存货控制包括正确的存货数量控制，定期审核存货质量，严格控制库存时间，以及定期制定计划性存货缓冲。
（3）完善存货统计分析存货管理优化还要建立完善的存货统计分析体系。
它按照存货来源、存货状态、存货数量等多个方面，进行统计分析，以便于把握存货质量和数量，以及保持存货的有效运营状态。
（4）建立信息化管理系统最后，要将存货管理优化建立信息化管理系统，利用电子技术把握存货情况，对存货进行全面的监控，实现超市存货管理的自动化，提高存货管理的效率和质量。
三、超市存货管理优化的几点建议（1）规范化管理超市应从源头上保障存货安全，完善货物的调运流程，定期检查存货质量，加强对库存的控制，确保存货安全、可靠和有效发挥存货价值。
（2）加强技术支持超市应加强对存货管理的技术支持，促进超市存货管理的自动化，建立完善的存货统计分析体系，提高存货管理的科学性和有效性，以期达到节省成本和提高经营效益的目的。
（3）加强人员培训当前，超市存货管理面临着许多新的变化，需要把握存货管理的新规则，所以，超市应强化对存货管理人员的培训，使其熟悉存货管理的新技术和新标准，提高存货管理人员的素质，更好地把握超市存货管理的最新状态。
毕业设计-超市库存管理系统—论文[管理资料]
![毕业设计-超市库存管理系统—论文[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/ef3680656bec0975f565e260.png)
超市库存管理系统毕业设计中文摘要毕业设计外文摘要目次1 绪论 (1)选题背景 (1)选题的意义 (4)2 瑞星超市当前状况描述 (5)瑞星超市现状 (6)瑞星超市库存分析 (6)3 总体规划 (7)系统的功能 (7)系统的目标 (7)系统的任务 (8)系统功能结构说明 (9)系统开发步骤 (10)4 瑞星超市库存管理系统调查分析 (10)需求分析 (11)可行性研究 (12)当前系统分析 (13)5 系统设计 (34)系统总体设计 (34)数据库设计 (52)输入输出设计 (54)系统界面及功能模块简介 (54)6 系统的实施与维护 (56)系统的实施 (56)系统维护 (57)新系统存在的问题 (58)新系统对其他部门的要求 (59)7 系统评价 (59)结论 (60)参考文献 (61)致谢 (62)1绪论社会在不断进步，科学技术和管理也在迅速发展，这使得超市企业得到了前所未有的发展机遇，但同时也必须面对市场竞争的严重挑战，在日趋激烈的竞争环境下，超市企业要求生存、发展，就必须对其进行科学的管理，尤其是在超市运营中起着关键作用的库存管理。
用计算机来处理库存内部信息间的流通和使用，既可以实现数据信息的共享，控制好数据的冗余度，并使库存有统一的管理，提高信息的利用率；又可以实现整体数据的结构化，显示大量数据相互间的多种联系，这样就可以大大的提高超市企业经营的效率。
瑞星超市的库存管理是一项非常繁琐复杂的工作，每天要处理大量的单据数据，包括入库、在库、出库、退库、调库等多项货物操作流程。
因为即使结清每笔业务和货物流动情况，保证销售用货以及货物安全，企业要花费大量人力物力和时间来做数据记录及统计工作。
因此，为提高库管工作的质量和效率，就必须根据库存管理的特点开发适合瑞星超市的库存管理系统。
超市系统为了保证供应和销售的连续性和均衡性，需要在供应和销售环节设立仓库，储备一定数量的货物。
但是储备的数量必须有所限制，数量过多，不仅要占用大量的仓库面积，还可能由于长期积压而使货物损坏变质，造成浪费，因此必须加强对库存货品的科学管理。
超市仓储优化方案设计毕业设计
超市仓储优化方案设计毕业设计As China'XXX rise。
the logistics industry has also XXX。
which has greatly promoted the research of warehousing theoryand gradually improved it。
making it a separate discipline.2XXX。
It includes storage XXX。
The business management status of XXX Beilefu Company。
it XXX unbalanced。
the number of warehouses is large。
but the management level is low。
There are too many warehouses。
and the layout of the warehouseis XXX。
The quality of the warehouse business personnel and management level cannot adapt to the development of the XXX measures。
XXX。
continuously improving the management levelof the warehouse。
carrying out reasonable flat layout。
and establishing sound management systems。
XXX the cultural levelof warehouse personnel.3Keywords: warehouse management。
supermarket managementIn summary。
the rise of China's manufacturing industry has led to the rapid development of the logistics industry。
商店库存管理系统毕业设计
商店库存管理系统毕业设计1. 简介商店库存管理系统是一种用于管理商店库存的软件系统。
它帮助商店实现对出售商品、库存情况、进货等方面的管理和控制。
本毕业设计将设计和开发一个商店库存管理系统，以满足商店对库存管理的需求。
2. 功能需求2.1 商品管理系统应该能够实现商品的添加、修改和删除。
对于每个商品，应该记录其名称、描述、价格以及库存数量。
2.2 库存管理系统应该能够实时更新库存数量，包括商品的进货和销售。
当商品进货时，应该能够记录进货数量、进货日期和进货价格。
当商品销售时，应该能够记录销售数量、销售日期和销售价格。
系统应该能够根据销售情况自动更新库存数量。
2.3 销售统计系统应该能够实现销售统计功能。
可以按照日期范围查询销售记录，并生成销售报表。
报表应该包括销售额、利润等统计信息。
2.4 进货管理系统应该能够实现进货管理功能。
可以记录进货的供应商信息，包括供应商名称、联系人、联系电话等。
可以根据供应商查询进货记录，并生成进货报表。
3. 技术选型3.1 前端技术本系统的前端将使用React作为主要的开发框架，利用它的组件化特性和丰富的生态系统来构建用户界面。
我们还将使用HTML、CSS和JavaScript等技术来实现用户界面的各种功能。
3.2 后端技术本系统的后端将使用Node.js来实现服务器端的逻辑。
我们将使用Express作为Node.js的Web框架，用于处理HTTP请求和路由处理。
为了与前端进行数据交互，我们将使用RESTful API设计。
3.3 数据库技术本系统的数据库将使用MySQL作为存储后端数据的数据库管理系统。
我们将使用SQL语言来定义和操作数据库以及处理数据。
4. 数据库设计系统的数据库将包括以下几个主要的表：4.1 商品表表名：products字段：id(主键)，name(商品名称)，description(商品描述)，price(商品价格)，stock(库存数量)4.2 进货表表名：purchases字段：id(主键)，product_id(关联商品ID)，supplier_id(供应商ID)，quantity(进货数量)，purchase_date(进货日期)，purchase_price(进货价格)4.3 销售表表名：sales字段：id(主键)，product_id(关联商品ID)，quantity(销售数量)，sale_date(销售日期)，sale_price(销售价格)4.4 供应商表表名：suppliers字段：id(主键)，name(供应商名称)，contact(联系人)，phone(联系电话)5. 系统界面设计系统的界面设计应该直观、简洁。
XX连锁超市库存管理优化方案毕业设计
摘要摘要：本文以库存管理模式为研究对象，结合某某超市股份有限公司，从连锁零售业和仓库管理的基本概念和特点入手，分析该行业目前所面临的现状，接着详细分析了企业的库存管理模式以及存在的弊端，提出了该行业应选择的管理模式，并提出该行业改进的对策，控制好库存，提高企业竞争力。
关键词：连锁超市库存管理目录第1章某公司基本情况及现状 (1)1.1 公司基本情况 (1)1.2 公司库存管理现状 (1)第2章库存管理存在的主要问题及表现 (2)2.1人工信息管理方式 (2)2.2 没有库位管理 (2)2.3传统物流系统不能支持仓库管理 (2)2.4 库存不准、账物不符 (3)第3章库存管理优化方案 (4)3.1 实施定位管理 (4)3.2 实施SMS系统管理 (5)总结 (10)致谢 (11)参考文献 (12)第1章某公司基本情况及现状1.1 公司基本情况某连锁超市投资有限公司成立于2006年5月15日。
目前仅在北京就已经拥有近七百家店铺，各分布在北京十八个区县。
已成为北京地区加盟店数量最多、增长最快、覆盖最广、效益最好、销量最大的连锁超市。
公司采取大型卖场、中等综超、便利超市相结合的发展模式，这样可以更好的实现中心与城乡的结合。
但与其规模扩张的速度一同而来的也有不少深层次的矛盾和问题。
1.2 公司库存管理现状某连锁超市总仓库存为1600种商品，分食品类和非食品类。
目前，该公司还处于传统仓库管理模式，以手工记录经验管理为主，订单处理流程复杂，缺少对仓库库位的规划和管理，账目不清库存不准确，货堆上看不到货品记录卡；拣货难度高，人员流动将直接影响订单执行效率，产品难以做到先进先出，出货的准确性和速度得不到保证。
第2章库存管理存在的主要问题及表现2.1人工信息管理方式（1）由库管员手工台账转化为EXCEL表格向总公司提报实际库存方式，不仅要耗费较高的人工成本，而且库存信息实时性差，报表准确性也得不到保证。
（2）库存信息的不透明，为了防止货物断货影响销售，需要仓库大量筹积物资，造成库存成本的大幅提升。
超市进销存管理系统毕业设计
超市进销存管理系统毕业设计引言超市作为一个日常生活中不可或缺的组成部分，在现代都市中扮演着重要的角色。
超市经营的核心是商品进、销和存，而超市进销存管理系统则是为了有效管理这些核心业务而开发的软件系统。
本文将详细介绍超市进销存管理系统的设计和实现。
设计目标超市进销存管理系统的设计目标主要包括：1.支持商品信息的录入和维护；2.支持库存管理，包括库存盘点、库存查询等功能；3.支持销售管理，包括销售单的录入、订单查询等功能；4.支持进货管理，包括进货单的录入、进货查询等功能；5.提供实时统计报表，以辅助管理决策。
在实现这些目标的同时，超市进销存管理系统还需要具备易用性、稳定性和安全性。
系统架构超市进销存管理系统采用客户端-服务端架构，包括前端客户端和后端服务器。
前端客户端负责与用户进行交互，提供用户界面，后端服务器负责处理前端发起的请求，执行相关业务逻辑，并与数据库进行数据交互。
系统的客户端部分采用Web开发技术，使用HTML、CSS和JavaScript实现用户界面。
后端服务器部分采用Java语言进行开发，使用Spring框架和MySQL数据库进行支持。
功能模块超市进销存管理系统包括以下主要功能模块：1. 登录模块该模块负责用户身份验证，确保只有合法用户才能使用系统。
用户需要输入正确的用户名和密码进行登录。
2. 商品信息管理模块该模块允许用户录入、修改和删除商品信息，包括商品名称、商品价格、商品库存等。
用户可以通过商品名称或编号进行商品查询。
3. 库存管理模块该模块允许用户进行库存盘点操作，包括查询库存、更新库存等。
用户可以根据商品名称或编号查询库存情况。
4. 销售管理模块该模块允许用户录入销售单，包括销售日期、销售数量、商品信息等。
用户可以查询销售订单，并生成销售报表。
5. 进货管理模块该模块允许用户录入进货单，包括进货日期、进货数量、商品信息等。
用户可以查询进货订单，并生成进货报表。
6. 统计报表模块该模块根据销售订单和进货订单生成各类统计报表，包括销售额统计、库存变动统计等，以辅助管理决策。
超市管理系统 毕业设计
超市管理系统毕业设计超市管理系统毕业设计随着社会的发展和科技的进步，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
超市作为一个大型零售商，管理起来非常复杂。
为了提高超市的管理效率和服务质量，许多超市开始引入超市管理系统。
本文将探讨超市管理系统的设计和实施。
一、背景介绍超市管理系统是指通过计算机技术和软件系统来管理超市的各项业务和运营活动。
它可以帮助超市实现商品库存管理、销售统计、员工管理、财务管理等功能。
超市管理系统的引入不仅可以提高工作效率，还可以减少人工操作的错误和漏洞，提升超市的整体管理水平。
二、功能需求超市管理系统应该具备以下基本功能：1. 商品管理：包括商品信息录入、库存管理、进货管理等。
2. 销售管理：包括销售统计、销售报表生成、会员管理等。
3. 员工管理：包括员工信息录入、考勤管理、工资管理等。
4. 财务管理：包括收支管理、财务报表生成、账户管理等。
5. 顾客管理：包括会员管理、积分管理、顾客反馈管理等。
三、系统设计超市管理系统的设计应该注重实用性、易用性和可扩展性。
首先，系统应该提供简洁明了的用户界面，使用户能够快速上手。
其次，系统应该具备良好的数据管理能力，能够处理大量的商品信息和销售数据。
最后，系统应该具备一定的可扩展性，可以根据超市的需求进行功能的添加和修改。
在系统设计过程中，需要考虑到超市的实际情况和需求。
例如，可以根据超市的规模和商品种类来设计商品管理模块，以满足超市的库存管理和进货管理需求。
另外，可以根据超市的销售情况和顾客需求来设计销售管理模块，以提供准确的销售统计和报表生成功能。
四、系统实施超市管理系统的实施是一个复杂的过程，需要充分考虑超市的实际情况和员工的培训需求。
首先，需要进行系统的安装和配置，确保系统能够正常运行。
其次，需要对员工进行培训，使他们能够熟练操作系统并正确使用各项功能。
最后，需要进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
在系统实施过程中，需要与超市的工作人员密切合作，及时解决遇到的问题和困难。
超市库存管理系统毕业设计
超市库存管理系统毕业设计一、引言随着商业的快速发展，超市规模逐渐扩大，商品种类繁多，库存管理变得日益复杂。
传统的手工管理方式已无法满足现代超市的需求，因此，开发一个高效、准确、易用的超市库存管理系统显得尤为重要。
本毕业设计旨在设计一个基于计算机技术的超市库存管理系统，以提高超市的库存管理效率，减少人力成本，并确保库存数据的准确性和实时性。
二、系统需求分析1商品信息管理：系统应支持商品信息的录入、修改、查询和删除，包括商品名称、规格、价格、供应商等。
2库存信息管理：系统应实时更新库存信息，包括商品数量、库存位置等，并提供库存预警功能。
3进货管理：系统应支持进货计划的制定、进货单的生成和进货过程的跟踪。
4销售管理：系统应支持销售数据的录入、查询和统计，包括销售数量、销售额等。
5报表生成：系统应能生成各类报表，如库存报表、销售报表等，以辅助决策。
三、系统设计1数据库设计：采用关系型数据库，设计合理的数据库表结构，确保数据的完整性和一致性。
2系统架构：采用C/S架构，客户端负责数据的录入和展示，服务器端负责数据的存储和处理。
3界面设计：界面简洁明了，操作便捷，提供良好的用户体验。
四、系统实现1开发环境：选用合适的开发语言和开发工具，如Java、C#等，以及相应的数据库管理系统。
2功能模块实现：根据需求分析，逐一实现各功能模块，包括商品信息管理、库存信息管理、进货管理、销售管理和报表生成等。
3系统测试：对系统进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的稳定性和可靠性。
五、系统应用与效果评估将系统应用于实际超市环境中，收集使用反馈和数据，对系统进行效果评估。
根据评估结果，对系统进行优化和改进，以满足超市的实际需求。
六、结论与展望本毕业设计实现了一个基于计算机技术的超市库存管理系统，提高了超市的库存管理效率，减少了人力成本，并确保了库存数据的准确性和实时性。
未来可以进一步优化系统功能，提高系统性能，以适应更大规模的超市运营需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
引言：
在当今环境下，现在的超市的库存管理有了很大的进步和成就，库存管理的发展模式也得到了完善，库存管理这方面要想提高在这一方面进一步地发展,因此了解目前我超市库存管理的现状，在管理方面要具有更大的弹性和适应性，能更加清晰认识我超市在库存这方面存在的问题并提出合理的应对措施，分析整个超市的商品种类要求，以便使公司的库存管理能够清晰准确的明了商品的销售和管理。
关键词：管库管理ABC分类法优化管理
目录
第1章金田超市目前库存管理 (5)
第2章金田超市需求量预测 (5)
2.1单批次订购少量商品 (5)
2.2单批次订购过多服装 (6)
2.3库存需求预测 (6)
第3章安全库存设置优化 (7)
3.1库存影响致服务水平降低 (7)
3.2服务水平提高库存成本变高 (8)
3.3服务水平提高库存成本变高 (8)
3.4安全库存设置 (8)
第4章库存分类管理 (8)
4.1服装分类难 (9)
4.2库存管理优化设计 (9)
4.3库存管理优化 (9)
总结 (10)
致谢 (11)
参考文献 (12)
第1章金田超市目前库存管理
随着零售商飞速发展的现在，金田超市也伴随着迅猛发展，然而在发展中金田超市也出现了许多问题，我们的消费者具有个性化，这让我们不能及时预测消费者需求数量，消费者消费习惯偏好，如我们遇到的，在某几个月份，同一款饮料，需求是多少，我们的金田超市，往往没有办法去预测统计，接下来这是金田超市最头痛的问题，那就是我们的库存数量存在要么不能满足客户的需求，不能达到满意的客户服务水平，要么就是我们采购过多，造成多类商品积压，增加库存管理的难度，导致库存成本增加。
第2章金田超市需求量预测
2.1单批次订购少量商品
我们金田超市，从事线上商品销售，金田超市在经营过程中，不能预测到未来的需求量，更不懂得用什么方法去解决这类问题，往往运用的方法，就是听天由命，要么为了减少库存积压，从而减少每一次的采购量，这就造成了两点问题，第一，不能满足需求消费者需求，从而多次采购，造成了多次的采购订货成本，还不能利用杠杆优势，造成了过高的获得成本，减少了我们金田超市的利润。
第二，要么就是供应商不能及时的交货于我们，从而造成了商品不能满足需求量，导致客户服务水平降低，流失客户
2.2单批次订购过多商品
金田超市为了提高客户的满意度，或者减少订货成本，每次过多的订购商品，可想而知，我们金田超市常常形成了服装的库存，这不仅仅让我们的管理成本增加，还让我们的资金流形成挤压，增加了资金成本
2.3库存需求预测
我们现在就金田超市春季二月份饮料类销售数据为基础，来预测三月份的需求预测值。
大家知道我们的数据值，离我们现在的时间越长，它反应的事实可能与现在不是最密切的，而越近的越能提供价值，所以我们对数据设立权重。
我们来预测三月份第一周的需求量
=2000*0.1+2605*0.1+3548*0.3+2723*0.5=1869二月
周
1234
实际需求量
2000260535482723权重0.10.10.30.5
第3章安全库存设置优化
3.1库存影响致服务水平降低
金田超市，面对消费者，总是感到头疼，消费者到底什么时候要呢？要多少呢？东新的供应商能供应多少呢？要多久才能到货呢？这些问题都让我们感到头疼不已，这在让我们面对这些问题时，没有恰当的方法，往往造成了我们的仓库要么堆积如山，要么空廖无几，这些库存管理的难题，影响了我们的服务水平，在我们的网页上，总是显示缺货状态，或者虚拟库存量，客户下单后，我们没货供应，最终只能等在路上的商品，严重影响了口碑，流失了客户
3.2服务水平提高库存成本变高
金田超市在客户流失的状态下，处于焦灼状态，最终不得不为了挽回或留住客户，只能采取大量采购同类服装，以备“不时之需”，虽然我们的客户服务水平提高了，但是又令我们的老总头疼的是，金田超市库存成本成本突然高了5%，原来是我们的商品存量过高，需求量却没跟着增高，财务账上的现金流也少了，影响了我们的业务发展，那有什么办法可以解决呢
3.3安全库存设置
安全库存就像是一个水库，前段放水，后端补水，水库中存水量要按照前段的放水情况与后端的补水情况，来最终决定该有多少存量我们的供应商一般有其固定的采购提前期，一般是4天到货，我们三月份一周预测需求为1869，我们来设置我们的安全库存，我们的预期达到的客户服务水平是80%
服务水平0.99980.990.800.70
安全系数 3.05 2.330.840.54
我们根据金田超市订立的客户服务水平，然后通过服务水平，确定我们的安全系数，然后在考虑我们采购提前期，再按照二月份的销售数据，求出我们的周需求的标准差，来确定我们的偏差
S（安全库存量）=0,84*2*552=928
我们在保证三月份第一周销售完的基础上来解决后四天的销售就行，只要我们库存中有270的安全库存，我们就能满足客户80%的满意度，又让我们减少库存成本
第4章库存分类管理
4.1服装分类难
我们金田超市，拥有许多时尚的不同款类，不同质地，不同价格，面对不同类别群体的服装，我们在客户下单后，我们总是不能及时的出货，者多是因为上面的原因，造成我们理货员的管理难度加大，饮料交杂，造成了我们的各类存量不清，发货前还要翻来覆去的核对，这造成了我们的过多时间成本的浪费，还容易造成我们发错货，这又造成了我们的退换货成本
4.2库存管理优化设计
我们在面对这种情况下，我们应该换种思维去解决，我们应该学习，对于我们价值最高的，影响最大的，才值得我们花精力成本去管理棉麻类平均周销售量价格
康师傅6004
养乐多29010
加多宝4007
看到康师傅这类商品，我们库管员总是将大多数时间用在了所谓数量多上，认为数量越多，越值得花费精力去管理
运用ABC分类法解决问题。
我们需要算出康师傅的每一种款项的使用价值，再来分配我们的管理重点，能让我们以最少的管理成本，达到最好的效益
东新服装店，应该深刻理解这一点。
下面计算出使用价值
棉麻类平均周使用量价格周使用价值
康师傅60042400
总结
作为企业物流成本比重最大的运输业务，同时也作为企业最重要的“第三利润源”之一，企业通过合理的物流运输改革，利用合理的运输方式，实现了减少成本，提高运输效率的目的，避免了运输中的种种不合理的表现，使得物流供应链更加顺畅，从而实现了企业的物流目的。
强物流运输业的发展。
与此同时,企业要更加努力,为构筑一体化的企业物流运输提供资金,降低物流成本,提高服务水平和经济效益。
重视物流管理人员的培养,为物流运输发展提供可靠的人力资源,广泛应用信息技术,改善物流设备及其管理手段,强化物流运输各个环节的协调发展,最终达到提高物流运输管理的目的
致谢
终于写到致谢辞部分，这意味着大学生涯即将正式画上句号。
真的感到万分不舍，我心里的感谢之意非笔墨所能形容，作为一个即将毕业的大三学生的毕业设计，由于经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方，如
果没有了老师的督促指导和提供的无私帮助，没有您的悉心指导，这篇毕业设计就无法顺利完成。
在本次毕业设计过程中，老师对该毕业设计从选题，构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业设计，我感激不尽！
感谢物院，还有所有教过我的老师，你们辛苦了，这3年来对我的教育和教诲，我永远不会忘记，没有你们的培养，就没有我的今天。
感谢我的同学们，在这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间兄弟姐妹般的感情，维系着那份融洽。
3年了，一切仿佛就在昨天。
只是今后大家就难得再聚在一起吃顿饭了，今后各奔前程，请大家各自珍重。
感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，您们永远健康快乐是我最大的心愿
感激你们，感谢你们走进我的生命，感谢你们让我的生活充满温馨的师生情、亲情和友情！我用一句标题概括了我的大学三年生活：身发受之父母，道德受之母校，学问受之师长，育教之恩，不胜感激，仅以此简短的文字铭而致谢。
参考文献
[1]凌征武.我国企业物流运输存在的问题及对策分析[J].商业文化杂志社，2012（6）：43
[2]宋志华.DBH公司物流运输效益改善对策研究[D].上海交通大学，2012
[3]王慧炯.交通运输发展的经验及其对我国的启示[D].投资经济专业专题研讨会论文集2010：46-55
[4]张伟，张重文.浅谈公路货物运输与物流[J].广通公路交通，2010（2）：64-66
[5]陶经辉，李旭宏.公路运输企业发展现代物流的分析及对策[J].东南大学学报，2010，8（1）：58-62
[6]张建伟.提高我国物流管理效率的途径探析[J].商场现代化，2009(6)
[7]陆洪涛.我国物流管理现状及如何改善企业理研究[J].科技咨询导报,2007(4):96-99
[8]苏东水.产业经济学[M].高等教育出版社，2007:238-239
[9]赵静，尹大强.低碳经济与“两型社会”的相关性及指标研究[J]．环境科学与管理，2006（6）
[10]王宁.连锁物流配送中的问题及对策研究[J].管理世界，2006(11).。