中小企业如何实施技术创新管理
中小企业如何进行创新管理
中小企业如何进行创新管理在当前激烈竞争的商业环境中，中小企业要想生存和发展，就必须具备创新管理的能力。
创新管理可以帮助企业开展创新活动，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
本文将探讨中小企业如何进行创新管理，并提供一些实用的管理方法和技巧。
一、建立创新文化创新是企业发展的动力源泉，而一个良好的创新文化可以激发员工的创造力和积极性。
中小企业需要树立创新意识，鼓励员工提出新的想法，并为他们提供实施创新的机会和资源。
这可以通过组织创新活动、设立奖励机制、培训员工等方式来实现。
同时，企业领导者要做好榜样作用，充分展示对创新的重视和支持。
二、搭建创新平台中小企业需要搭建一个有效的创新平台，为员工提供交流思想、分享知识的机会。
可以借助内部社交网络、员工论坛、创新工作坊等方式，促进团队合作和跨部门协作。
此外，与外部合作伙伴建立合作关系也是开展创新的重要手段，通过合作可以共享资源和利用外部智慧。
三、鼓励与支持创新中小企业需要给予员工充分的自主权和决策权，鼓励他们主动参与创新活动。
企业可以建立创新基金，用于资助员工的创新项目，提供技术支持和市场推广渠道，并为成功的创新项目提供奖励与荣誉。
同时，企业要建立良好的知识产权保护机制，确保创新成果得到合理的保护和运用。
四、持续改进和学习创新不是一次性的事件，而是一个持续改进和学习的过程。
中小企业要不断反思和总结，对创新过程进行评估和优化。
可以建立创新绩效评估体系，对创新成果进行追踪和评估，及时调整创新策略。
同时，中小企业的领导者也要不断学习和更新知识，提升创新管理的能力和水平。
五、培养创新人才中小企业需要培养一支富有创新精神的人才队伍。
可以通过招聘、选拔、培训等方式，筛选和培养具备创新能力的员工。
企业可以提供培训计划和学习机会，鼓励员工参加行业研讨会、创新竞赛等活动，拓宽他们的视野和思维方式。
六、积极与外部环境互动中小企业要积极与外部环境互动，获取市场信息和先进技术，寻找合作和创新机会。
吕梁市人民政府办公室关于支持中小企业科技创新的实施意见-吕政办发〔2020〕42号
吕梁市人民政府办公室关于支持中小企业科技创新的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于支持中小企业科技创新的实施意见各县（市、区）人民政府，市直有关单位：中小企业是经济发展的生力军，是创新驱动的主体力量。
为了贯彻落实党中央、国务院支持中小企业、民营经济发展的重大决策部署，按照省委“四为四高两同步”的思路要求，牢固树立“创新为上”的发展理念，推动我市中小企业增强技术创新能力和走创新驱动发展的道路，开创转型创新和高质量发展新局面，现就支持中小企业科技创新提出以下意见。
一、加强科技型中小企业培育力度1.实施科技型中小企业“135”培育计划。
建立科技型中小企业培育库，按照科技部、财政部、国家税务总局关于印发《科技型中小企业评价办法》的通知（国科发政〔2017〕115号）文件，制定科技型中小企业入库标准，实施1年50户、3年100户、5年200户科技型中小企业培育计划，努力在中小企业中培养一批有发展潜力的科技型“隐形冠军”、在行业中创新能力强的“瞪羚”，全力打造科技创新中小企业梯队培育体系。
2.实施科技型中小企业创业培育工程。
根据“个转企、企上规”的工作要求，按照科技部、财政部、国家税务总局《关于印发科技型中小企业评价办法的通知》（国科发政〔2017〕115号）文件，制定科技型初创企业标准，对投资200万元以上且实缴资本达100万元以上的，科技含量高、经济效益好、发展前景广的中小企业，经科技部门和中小企业管理部门认定为科技型初创企业的，市财政在市级中小微企业发展专项资金中给予适当创业资金支持。
二、支持科技型中小企业研发平台建设3.抓好产业技术创新战略联盟的培育与筹划工作。
中小企业如何提高产品质量和技术创新能力
中小企业如何提高产品质量和技术创新能力随着市场竞争日趋激烈，中小企业在提高产品质量和技术创新能力上显得尤为重要。
优质的产品和创新的技术能够帮助企业提升竞争力，增加市场份额。
本文将就中小企业如何提高产品质量和技术创新能力展开论述。
一、强化质量管理中小企业应致力于打造良好的质量管理体系，并确保从原材料采购、生产过程到产品出货的每个环节都符合标准。
建立合适的质量控制流程和监测机制，进行严格的品质检查，及时发现和解决产品质量问题。
培训员工，提高他们的质量意识和技能水平，确保每个员工都能够参与到质量管理工作中。
二、加强市场调研中小企业应积极开展市场调研，了解消费者需求和市场动向。
通过市场调研，企业能够更好的了解消费者对产品质量和技术创新的需求，有针对性地进行产品的研发和创新。
通过市场调研，还能够及时了解竞争对手的产品质量和技术创新情况，从而制定相应的竞争策略。
三、加强与供应商的合作中小企业与供应商之间的紧密合作能够有效提高产品质量和技术创新能力。
良好的供应商关系可以确保质量可控和供货及时。
企业可以与供应商共同研发新产品，共享创新成果，提升技术创新能力。
同时，企业还可以要求供应商提供高质量的原材料和配件，从根本上保证产品质量。
四、培养人才队伍中小企业在提高产品质量和技术创新能力上需要优秀的人才支持。
企业应该注重人才培养和引进，建立起一支专业素质高、富有创新能力的团队。
通过针对性的培训措施和能力提升计划，提高员工技术水平和动手能力，激发员工创新的潜力。
五、加强与科研机构的合作中小企业可以主动与科研机构建立合作伙伴关系，共同开展技术创新项目。
通过与科研机构的合作，企业能够紧跟科技前沿，获取最新的技术成果，提高企业的技术创新能力。
同时，通过与科研机构的合作，中小企业能够解决技术上的难题，提升产品质量。
六、加大研发投入提高产品质量和技术创新能力需要一定的投资。
中小企业应加大对研发的投入，提供充足的资金支持和技术支持。
深圳市中小企业技术创新面临主要问题及其对策研究
深圳市中小企业技术创新面临主要问题及其对策研究【摘要】深圳市中小企业技术创新在面临一系列问题的同时也面临着巨大挑战和机遇。
本文首先对深圳市中小企业技术创新现状进行了分析，指出了缺乏研发资金支持、人才短缺和团队建设不完善、市场不景气和竞争激烈等主要问题。
针对这些问题，提出了加大政府扶持力度、建立人才培养机制、拓展市场空间等对策。
展望了未来发展趋势，提出了对策实施建议，并对研究进行了总结。
通过本文的研究，为深圳市中小企业技术创新提供了有益的参考和指导。
【关键词】深圳市、中小企业、技术创新、研发资金、人才培养、竞争激烈、政府扶持、市场空间、展望、实施建议、总结。
1. 引言1.1 研究背景随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
作为深圳这座创新之城，中小企业技术创新是推动经济持续增长的关键因素之一。
目前深圳市中小企业在技术创新过程中面临诸多困难和挑战。
为此，本研究旨在深入探讨深圳市中小企业技术创新面临的主要问题，并提出相应的对策，促进中小企业技术创新水平的提升。
深圳市中小企业技术创新现状分析是本研究的基础，有助于全面了解中小企业在技术创新领域的表现和现状。
深圳市中小企业在技术创新过程中存在的主要问题，如缺乏研发资金支持、人才短缺和团队建设不完善、市场不景气和竞争激烈等，将会成为本研究的重点分析对象。
提出针对性的对策，如加大政府扶持力度、完善研发资金支持政策、建立人才培养机制、拓展市场空间等，有望为深圳市中小企业技术创新提供有力支持，并促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的中小企业技术创新在深圳市的发展中起着至关重要的作用，目前面临着诸多问题和挑战。
本文旨在探讨深圳市中小企业技术创新面临的主要问题及其对策，以期为政府部门和企业提供指导和建议。
研究目的包括以下几个方面：分析深圳市中小企业技术创新的现状，深入了解已取得的成绩和存在的问题；探讨中小企业技术创新过程中存在的主要问题，包括缺乏研发资金支持、人才短缺和团队建设不完善、市场不景气和竞争激烈等方面；提出相应的对策和建议，如加大政府扶持力度、完善研发资金支持政策、建立人才培养机制、加强人才引进和团队建设、拓展市场空间等，以促进深圳市中小企业技术创新的健康发展。
中小企业如何提高科技创新能力
中小企业如何提高科技创新能力中小企业如何提高科技创新能力一、引言科技创新是推动企业发展的重要驱动力。
对于中小企业来说，提高科技创新能力对于增强竞争力、进一步发展至关重要。
本文将介绍中小企业如何提高科技创新能力的各个方面。
二、建立创新文化⒈培养创新意识：组织内部开展培训，提高员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和建议。
⒉建立创新团队：组建专门的创新团队，由多个领域的专业人才组成，共同研究和探索新的科技应用和解决方案。
⒊打破传统束缚：鼓励员工思考和尝试不同的方法和方式，摆脱传统的思维模式和限制，寻找新的创新点。
三、加强技术研发⒈增加研发投入：提高对研发活动的投入，增加科研设备的更新和升级，招聘更多的技术人才。
⒉开展合作研发：与科研院所、高校等机构建立合作关系，共享资源和技术，加快科技成果转化。
⒊注重知识产权保护：加强对创新成果的知识产权保护，申请专利、商标等，防止知识产权被侵犯。
四、促进技术转型⒈深入了解市场需求：分析市场需求和趋势，调整和优化产品研发方向，不断推出符合市场需求的新产品。
⒉加大技术转型力度：把握技术发展的机遇，积极采用新技术，优化生产流程和管理方式，提升企业的生产和经营效益。
⒊开展技术推广和应用：将企业的技术成果推广到市场，与相关企业、行业建立合作模式，拓展技术应用领域。
五、加强人才队伍建设⒈强化人才引进：加大招聘力度，吸引高层次、高技能的人才加入企业，推动科技创新。
⒉建立培训体系：建立健全的培训体系，提供员工的技能培训、创新能力培养等，不断提高员工的科技创新能力。
⒊奖励与激励机制：设立科技创新奖励制度，鼓励员工积极参与科技创新活动，提高团队和个人的创新能力。
六、建立创新支持机制⒈资金支持：积极争取和银行等渠道的创新资金支持，为企业的科技创新提供资金保障。
⒉优惠政策利好：关注出台的科技创新相关的优惠政策，申请享受相应的优惠税收和减免费用。
⒊创新平台利用：充分利用各类创新平台，如科技园区、孵化器等，获得资源支持和协同创新的机会。
丽水市本级科技型中小企业技术创新
丽水市本级科技型中小企业技术创新资金管理办法（试行）第一章总则第一条根据《丽水市人民政府关于加快科技进步推动经济增长方式转变的决定》（丽政发[2005]79号）精神，设立丽水市本级科技型中小企业技术创新资金（以下简称：市创新资金）。
为加强市创新资金管理，提高资金使用绩效，特制定本试行办法。
第二章市创新资金性质与用途第二条市创新资金是市科技三项经费中设立的专项资金，旨在引导和鼓励中小企业技术创新，提高企业自主创新能力，促进经济更快更好发展。
第三条市创新资金主要用于支持和奖励市本级中小企业技术创新产业化的项目，配套支持市本级国家创新基金和省创新资金项目，奖励市本级省高新企业研发中心、省级以上新产品和全市的市级高新企业。
支持方式分为分期拨付补助、配套上级项目和以奖代补三种主要类别。
第三章市创新资金支持对象第四条获取丽水市中小企业技术创新资金支持应当符合下列基本条件：（一）符合国家产业技术政策、有较高技术创新水平和较强市场竞争力、已有较好或潜在经济效益和社会效益的内容。
（二）企业在市本级所在工商行政管理机关依法登记注册，具备独立企业法人资格，具有健全的财务管理制度；企业应当主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务，知识产权清楚，经营业绩良好；企业负责人应当具有较强的创新意识、较高的市场开拓能力和经营管理水平；企业每年用于高新技术产品研究开发的经费不低于销售额3％，中外合资企业中方拥有股权应超过50%；职工人数原则上不超过500人，经省级以上科技主管部门认定的高新技术企业，进行技术创新项目的规模化生产，其企业人数条件可适当放宽，但直接从事研究开发的科技人员均应占职工总数的10%以上。
（三）对拥有自主知识产权、高新技术、高附加值、能大量吸纳就业、节能降耗、有利环境保护以及出口创汇的各类项目，创新资金优先支持。
第五条市本级申请国家和省创新资金项目，应首先符合丽水市本级中小企业技术创新资金项目条件先行立项，待项目完成并达到产业化要求列为以奖代补内容；若申报国家创新基金和省创新资金项目获得成功，按上级支持额度补足50%的配套数额。
中小企业成本控制的创新方法
中小企业成本控制的创新方法随着市场竞争的激烈和经济环境的不确定性，中小企业面临着不断增长的成本压力。
为了保持竞争力并实现可持续发展，中小企业需要创新成本控制的方法。
本文将介绍一些中小企业成本控制的创新方法，并探讨它们的优势和实施建议。
一、打造高效的供应链供应链是中小企业成本控制的重要方面。
通过优化供应链管理，中小企业可以实现成本的节约和效率的提升。
首先，中小企业应与供应商建立紧密的合作关系，并与之共同商讨如何降低采购成本。
其次，中小企业可以通过减少仓储和物流成本来优化供应链。
例如，采用先进的库存管理技术和物流系统可以降低库存成本和运输成本。
二、引入新技术和自动化中小企业可以通过引入新技术和自动化来提高生产效率并降低成本。
例如，中小企业可以投资于先进的生产设备和机器人技术，提高生产线的自动化水平。
这样不仅可以减少人力成本，还可以提高产品质量和生产效率。
此外，中小企业还可以利用信息技术来改进管理和运营流程，提高工作效率并减少人力和时间成本。
三、采用精益生产原则精益生产原则是中小企业成本控制的重要方法之一。
中小企业可以通过精益生产来优化生产流程，减少浪费和降低成本。
精益生产原则强调对价值流的分析以及持续改进和员工参与。
通过深入了解价值流和识别不必要的环节，中小企业可以降低生产成本。
此外，中小企业还可以通过培训员工，提高员工的技能和工作质量，以提高生产效率。
四、加强财务管理财务管理在中小企业成本控制中起着重要的作用。
中小企业应加强财务分析和预测，根据业务情况进行预算编制和费用控制。
同时，中小企业还应定期审查和优化现有的财务流程和制度。
此外，中小企业可以尝试与供应商和客户协商支付条件，以减少资金占用和财务成本。
五、“绿色”成本控制在当前环境保护和可持续发展的背景下，中小企业可以通过采用“绿色”成本控制方法来降低成本并提高企业形象。
中小企业可以关注节能减排、资源回收利用等环保措施，降低能源和原材料成本。
例如，中小企业可以采用节能设备和绿色材料，减少能源和原材料的浪费。
科技创新型中小企业培育计划
科技创新型中小企业培育计划在当今竞争激烈的市场环境中，科技创新型中小企业的发展对于推动经济增长、促进就业和推动技术进步具有至关重要的作用。
然而，这些企业在发展过程中往往面临着诸多挑战，如资金短缺、技术创新能力不足、市场开拓困难等。
为了促进科技创新型中小企业的健康发展，制定并实施有效的培育计划显得尤为重要。
一、科技创新型中小企业的重要性科技创新型中小企业是经济发展的重要动力源泉。
它们具有创新活力强、市场反应灵敏、适应能力强等特点，能够在技术创新和商业模式创新方面发挥独特的作用。
这些企业往往能够迅速捕捉市场需求的变化，推出具有创新性的产品和服务，填补市场空白，满足消费者日益多样化的需求。
同时，科技创新型中小企业也是创造就业机会的重要力量。
它们的发展能够带动相关产业的发展，创造大量的就业岗位，尤其是对于高技能人才和创新型人才的需求较大，为社会提供了广阔的就业空间。
此外，科技创新型中小企业的创新成果能够促进整个行业的技术进步和产业升级。
它们的创新实践和经验可以为大型企业提供借鉴和启示，推动整个行业的创新发展。
二、科技创新型中小企业面临的挑战尽管科技创新型中小企业具有重要的作用，但在发展过程中也面临着一系列的挑战。
资金是制约科技创新型中小企业发展的首要因素。
由于这些企业规模较小、资产有限，往往难以获得银行贷款和风险投资，资金短缺成为了制约企业技术研发、市场开拓和扩大生产的重要瓶颈。
技术创新能力不足也是一个突出问题。
这些企业往往缺乏高端技术人才和先进的研发设备，技术研发投入相对较少，导致技术创新能力相对较弱，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
市场开拓困难也是科技创新型中小企业面临的重要挑战之一。
由于企业知名度低、品牌影响力小，产品和服务的市场认可度相对较低，市场开拓难度较大。
此外，科技创新型中小企业还面临着政策环境不完善、管理水平不高、知识产权保护不力等一系列问题，这些问题都严重制约了企业的发展。
三、科技创新型中小企业培育计划的目标科技创新型中小企业培育计划的总体目标是通过一系列的政策措施和服务支持，促进科技创新型中小企业的快速成长和发展，提高企业的创新能力和市场竞争力，推动经济的持续健康发展。
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探 索 Ｅ ｐｏｅ ｘ ｌｒ
中小企业如何实施技术创新管理
周新征 （ 青岛市经济和信息化委 员会
摘Hale Waihona Puke 山东青岛 ２ ６ ７ ） ６ ０ １
要 ：由于 人 工 成 本 上 升 、 原 材 料 上 涨 、人 民 币升 值 ， 中 小企 业 充分 认 识 到技 术 创 新 对 企 业 生存 和 发 展 的 重 要 性 ，更 加 重
组 织 实 施 ，对 企 业 内部 其 他 层 次 的技 术 管 理 和 技 术 开 发 机 构 进 行 系统 的指 导 、 咨 询 和 评 价 服 务 ，促 进 研 发 战 略 与 经 营 战 略 的 衔接 ，使 中长 期研 发工作 与产品开发和商 品化紧密 结合。技术 中心负责技术进 步和技术 改造计 划 的编 制与组织 实施 ，推动新 技术推 广应用和信 息化带动产业 化 ，提升 公司基础产业 技术水 企业 如何 实施技术创新管理 ，是首要需要解决 的问题 。大多数企 平 。专 家委 员会 主要负责对研 究开发 方向 ，研 发课题 、重大技 业都 知 道 技 术 创 新 的重 要 性 ，可 是 如何 实施 技 术 创 新 管理 却 无 从 术 问题 及项 目进展 情况 ，进行 咨询和评估 。技术委 员会 负责研 下手 。很 多文章和资料都提 出技术创 新的功能和意义 ，却很少介 究确定开 发 方向，近、 中、长期 发展规划和研 发课题及 经费预 绍企业如何实施技术创新管理。企业 实施技术创新管理 ，应该着 算等重 大问题 的决 策 ，制定年度计 划 ，并对技 术 中心的工作 绩 重做 好 以下 几个 方 面 ： 效进行评估。 １ 术创 新 管理 领 导 如 何定 位 ．技 第 二层 次是 各 分 、 公 司专 业 技术 管 理 部 ｆ， 科研 开发 部 门 。 子 ｑｎ 目前， 很多企业技术创新管理领导和项 目经理界定模糊不清 ， 这 一层 主要 任 务 是 根据 公 司发 展 规 划 ，围绕 现 有 主 导产 品 ，贴 近 忽 略 了他 们 之 间 的 不 同 ，在 诸 多 的产 品研 发 项 目中 ，管理 领 导 也 市 场 ，开 发 系列 产 品 ，向上 下 游 产 品 以及 相 邻 和相 关行 业 发 展 渗 是项 目经 理 。 透 ，促 进 各 分 、 子 公 司 不断 取 得 发 展 。具 体 组 织 实 施技 术 进 步 管 研 发 项 目经理 和 管 理 领 导 是 一 个 完 全 不 相 同的 概 念 。 以用 理 和 技 术 改 造 工作 ，组 织技 术 攻 关 、节 能 降耗 等 工 作 。 可 个 比 喻来 说 明他 们 之 间 的关 系 ： 发 项 目经 理 相 当于 运 动 场 上 研 第 三层 次是 员 工 参 与 的技 术 创 新体 系 ， 以各 分 、子 公 司 相 关 的教 练 。他 不 仅 是 场 上 的指 挥 ， 且 是 训 练 比赛 战 略 战 术 的 策 划 处 室与 车 间 技 术 人 员 为主 ，承 担 现 有生 产 系统 的工 艺 、设 备 的调 而 者 ，教 练 需要 精 通 业 务 、知 己知 彼 方 能 百 战 不 怡 。管 理领 导则 相 整优化 、节能降耗 等新技术应用 ，以保证现有产品不断取得技术 当于 球 队 的 管理 者 ，他 们 关 心投 资 的 效 益 ，他 们 有 权 罢 免 教 练 ， 进 步 ，不 断增 强现 有产 品 的市场 竞 争 力 。 但是无权干预教练 的工作。作 为管理领导 ，应当从宏观的角度来 ３ ．企业如何完善技术创新管理制度 进 行 研 发 管 理 ，间 接影 响项 目的 实施 ，正 如 国 家 不 能 具体 干预 某 是制订 目标管理和绩效管理 制度。公司应确定技术中心的 个企业的活动一样。也只有如此 ，项 目经理 才能成 为真正 的项 目 年度工作 目标和 方针 ，并层层分解到各项 目组和研发人员。在 方
经理。
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环 球市 场信 息 导报
党 建 Ｐ ｒ ｕｌｉ ａｔ Ｂ ｉ ｎ ｙ ｄ
一
针 目标的落实上，要实施月度 自查和上级检查考核相结合 ，做 到 作为技术创新体系的管理者 ，其承担的主要责任是技术发展 每 月 进 行 跟踪 落 实 ，促 进 各研 发 项 目按计 划 、进 度 和 质 量 要 求推 的规划、技术创新体系的建设 以及技术创新体 系的协调 管理等管 进 并 实 施 。在 这 方面 ，企业 要提 高 执 行 力 ，将 管 理 制 度 、 战 略 目 理性的工作 。其侧重点不是技术 ，而是管理 ，更重要 的是人际技 标 落 到 实 处。 能 及概 念 技 能 。 二 是 建 立 健 全 技术 中心 各 项 管理 制 度 。 为 了保 证 技 术 中 心开 技 术 创新 管 理 领 导 与研 发 项 目经 理 有 以 下不 同 ： 发 技 术 先进 、 场前 景 好 的新 产 品 ， 业 要 制定 完 善 各项 政 策 、 市 企 措 目标不同。管理领导的 目标则是领导部 门成 员，保证部 门的 施与办法。如 ： 设计 目标成本管理办法》 技术中心内部管理制 《 、《 职能与企业 的 目标达到一致 ；而研发项 目经理 的目标是领 导成 员 度 》 技 术中心激励制度》 技术中心财务管理制度》 技术 中 、《 、《 、《 为 实现 某 一 个具 体 的研 发项 目而 努 力 ，所 有 的 计 划 、组 织 、领 导 、 心信息管理 制度 》 加强立项管理的措施与办法 》 新产 品开发 、《 、《 控 制 都 围 绕研 发项 目开展 。 管理 办法 》 《 、 新产品研发项 目管理规定》 《 、 技术开发费管理制度 》 、 管理 性质不同。管理领导则是组织机构管理层 次中的成 员 ， 《 科技人才年度考核评 分标准》 工程技术人员薪酬制度》 工程 、《 、《 偏 重 于 行 政 管理 ，拥 有监 督 项 目进 度 的 权 力 ， 以撤换 项 目经理 ， 技术人员绩效考核制度》 可 。通过制度形成从规划 、立项、计划、调 般不能直接干涉项 目的进行 ；研 发项 目经理是属于研发管理 中 度实施、对外技术合作 、项 目评审鉴定 、项 目申报、知识产权保 项 目管理 者 ，所 有 管理 活 动 都 以项 目为 前提 。 护 、项 目奖 励 兑 现 等 全过 程 的管 理体 系文 件 ，使 技 术 中 心 的管 理 技 能 要 求 不 同 。 管 理 领 导 更 重 要 的是 人 际 技 能 及 概 念 技 能 ， 工作 有章有序 ，调动科技人员的积极性。 并 不 十 分 需 要 很 强 的专 业 技 能 ， 为管 理 领 导 的 本 质 是领 导他 人 因 三 是 实 施 研 发 项 目管 理 。 研 发 项 目应 采 用 项 目经 理 负 责 制 ， 并通 过他人来 实现组织 目标 。而研 发项 目经理重 要的是技术 技 项 目经理 全面 负责 项 目的市 场 调查 、 项 、实 施 。项 目立 项 后 ， 立 项 能 ，必 须 有 专 业 的 技 术 能 力 ， 能 更 好 地 对 项 目进 程 进行 管理 和 目经理 负责编制研 发进度计划和预算 ，经专家委员会 或技术委员 才 决策 。 会讨 论 通 过 后 ， 由项 目经 理 全面 管理 和控 制项 目的进 度 和 质量 ， 调 所 领 导 的 下 属 不 同。 对 于 管 理 领 导 而 言 ，下 属 则 有 一 定 的 度 实施计划。项 目市场化后 ，经济效益情况要与项 目组成员薪酬 稳定性 。研发项 目经理领导 的下 属是从 各个相 关部 门抽调而来 ， 挂 钩 ， 同时 项 目组 要进 行 跟 踪和 服 务 。通 过 项 目管理 ，可 以提 高 并 不 一 定 是 本 部 门 的 员 工 。 同 时 下 属 也 不 是 固定 不 变 的 ，各 个 研发项 目的成功率 ，带来更好的经济效益。 部 门 的 人 员 根 据 项 目 内容 的特 点 而 集 中 ，不 同 的项 目 由不 同 的 四是消 除技 术创新 中的部 门割裂 。在 以职 能管理 为基本 导 人员构成 。 向的企业 组织结构中 ，技术创新仅仅被 看做 是研发部 门的事情 ， ２ 企 业 如何 建 设 技术 创 新体 系 ． 技 术 创 新 的责 任 最 终 会 落 到研 发 部 门经 理 的 头 上 。 然 而 ，仅 仅 企业作为技术创新的主体 ，建设企业技术中心是建设企业技 依靠研 发部 门根 本无法确 保新产品开 发的成功。 因为 ，如果技 术创 新体 系的 关键 环 节和 重要 内容 。 立 企业 技 术 中 心 的 目的 ， 建 就 术 创 新 缺 乏 市 场 营 销 部 门所 提 供 的； 信 息 ，开 发 出 来 的新 产 隹确 是 要 形成 企 业 技 术 创 新体 系及 其 有 效 运 行机 制 ，提 高 企业 的市 场 品可 能脱离顾客 的实际需 求 ；如果技术 创新缺 乏生产部 门的高 反应 能 力和 自主 创 新 能 力 ，从 根 本 上 提 高企 业 的核 心 竞争 能力 和 度 参 与 ，开 发 出 来 的 新 产 品 可 能 由于 生 产成 本 过 高 而缺 乏 可 行 发展 动 力 。 性 。 尤 其 是 当企 业 最 高 管 理 层 对 技 术 创 新 关 注 不 够 时 ，技 术 创 企业 技 术 创 新体 系大 致 分 为三 层 ： 新可能脱离企业 的发展 战略 ， 或者导致对技术创新 的投 入不足。 第一个层次是核心层 ， 该设在公司总部 ，由技 术中心、专 因此 ，技术创新应成 为整个企 业的事情 ，特 别是最 高管理 层 的 应 家委 员会 、技术委 员会等决策部 门组成 。技 术 中心处于体 系 的 事 情 。 核 心地位 ，参与企业 发展战略和技 术创新 战略的分析 、制定与 下转第 １５页 ０
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“ 不创 新 是 等 死 、创 新 是 找 死 ” 当前 ，随着 市 场 竞 争 的激 烈 。 和 生 产成 本 的上 升 ，更 多 中小 企 业 通 过 技 术创 新 ，降 低 资 源 的消 耗、提高劳动生产率、提升产品价值 、进 而创造 出更高的经济效 益。当前 ，企业只有通过不断 的技术创新 ，培育企业核心技术和 关键 技 术 ，提 高企 业 市 场 竞争 力 ，才能 使企 业 生 存 和发 展 。然 而 ，