企业经营委托代理关系中激励约束与参与约束研究

合集下载

委托代理理论

委托代理理论

委托代理理论倡导所有权和经营权分离,企业所有者保留剩余索取权,而将经营权利让渡。

它是20世纪60年代末70年代初一些经济学家深入研究企业内部信息不对称和激励问题发展起来的。

委托代理理论的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下,委托人如何设计最优契约激励代理人。

委托人的激励制度设计必须满足两个约束,即参与约束与激励相容约束。

参与约束:即吸收代理人到工作中来,即代理人参与工作所得报酬的效用不低于代理人从事其他事务所获得的效用(机会成本)。

公式表示激励相容约束:作为委托人的企业想要实现企业利润最大化,而作为代理人的员工想要个人效用最大化。

委托人和代理人的目标不一样,这样,委托人必须人为的设计出一套机制,使委托人与代理人的利益进行有效"捆绑",以激励代理人采取最有利于委托人的行为,从而委托人利润最大化的实现能够通过代理人的效用最大化行为来实现,即实现激励相容。

通俗地讲,就是通过激励机制诱使代理人不偷懒,让代理人努力工作得到的净收益大于偷懒得到的净收益(这既符合委托人最大化利益,也同时符合代理人最大化利益)。

公式表示自己的通俗理解比如说一家有个儿子,一天,儿子放学回家打游戏,妈妈却有一堆碗要洗,妈妈觉得打游戏影响学习也没什么实质性的好处,于是想让儿子洗碗,她就对儿子说,如果你去洗碗我会给你一袋糖果,儿子觉得吃糖果带来的效用比打游戏高,于是他参与到洗碗中,这是参与约束。

但儿子洗碗很累,他想着洗一遍就好了,而妈妈则希望儿子把碗洗干净,达到用餐巾纸擦不出任何油渍的程度。

妈妈知道儿子特别喜欢吃冰激凌,为了激励儿子努力把碗洗干净,妈妈又对儿子说,如果能达到用餐巾纸擦不出油渍的干净程度,就会额外再给儿子一个冰激凌,这就是激励相容约束,通过这种机制设计,妈妈把自己的利益和儿子的利益捆绑起来,使儿子不偷懒得到的效用大于他偷懒得到的效用,这样儿子在努力得到冰激凌的过程中也实现了自己想让碗被洗干净的目的。

我国国有企业代理问题的解决思路

我国国有企业代理问题的解决思路

我国国有企业代理问题的解决思路摘要:我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度,而现代企业制度运行机制的实质是委托——代理制。

因此研究国企的委托——代理关系及代理问题具有重大的现实意义。

文章分析了国企代理问题的成因,给出了如何解决国企代理问题的几点建议。

关键词:国有企业;委托——代理;代理问题;激励约束机制委托——代理制是伴随企业资产所有权与经营权相分离而出现的一种资产经营方式,其本意是促成经营人才的人力资本与股东的实物资本的最佳结合,以求企业在市场竞争中的生存发展和获取利润最大化。

但委托人和代理人之间往往存在责、权、利等方面的矛盾和信息的不对称,因此代理人在追求自身效用最大化的过程中可能损害委托人的利益,从而产生了“代理问题”。

一、我国国有企业代理问题的成因代理问题是“两权分离”的现代公司制企业共有的特征,对于转制中的我国国有企业来说,代理问题同样客观存在。

而且国企的委托——代理关系中存在诸多导致代理问题的体制性诱因,因此代理问题尤为严重和复杂。

国企效益欠佳、亏损面大,在很大程度上是代理问题的存在所致。

因此,分析和研究国企的代理问题,有着十分重要的理论价值和现实意义。

1.委托——代理关系链过长。

国企的委托——代理是沿着全民——中央政府——地方政府——职能部门——企业经营者这样一个层层委托、层层代理的关系链进行的。

过长的委托——代理关系链必然导致信息传递的迟缓和失真,尤其是在各层代理人具有虚报和隐藏信息的动机时,初始委托人要获得真实的信息就更加困难。

2.委托——代理关系不规范。

产权界定不明晰。

委托——代理关系的建立应以明确界定产权为前提,但国企的所有者是全体人民,不是一个人格化的利益主体,国企所有权是虚置于委托——代理关系链的各个层次之中的,因此国有资产经常被经营者当作无主资产任意支配,造成国有资产的严重流失。

委托——代理关系的形成非市场化。

传统的国企的委托——代理关系完全是依靠行政管理机制形成的,企业经理人员都具有政府官员的身份,对其奖罚和评价都与行政绩效挂钩而非经营绩效,因此他们追求的都是行政目标而非资产收益最大化。

我国企业经营者市场激励约束机制:问题与对策

我国企业经营者市场激励约束机制:问题与对策
的业绩和信誉 , 利用市场优胜劣汰 的竞争机制引导委托人 合理 确定 以市场人代理人确定 自身 的心理价位 , 增加代理人违约后导致 的人力 资本贬值 等声 誉成本 , 一些不合 格 、 并将 信誉 较差 的经理人淘汰 出局 。更进一步地 , 声誉 机制一方面促 动企 业经 营者 的努 力 , 另一 方面也 体现 了约束 的力量 。 即使 没有制 度的硬性约束 , 声誉机制也会促使 经理人通过努力工作来提高产 出 , 到 自己在经 理人市场 上声誉 以达 提升 的 目标 , 这会进 而增 加其未来人力 资本价值 。经 理人信 用及经营档案制度 ( 也称信用制度 ) 网络化信誉 管理 、
另外 , 经营者 的胜 任程度 还可 以通过与产 品和服 务市场上有相似条件 的经理人进行 “ 标尺竞争 ” 来衡量 , 报酬数 量
要 在与其他 经理人 的业绩 比较后 确定 , 而很好地约束企业 经营者 。 从
( ) 二 职业 经理人 市场 的激励约束
职业经理人市场 的激励约束机理在于 , 以利用来 自产 品和服务 市场 、 可 资本市场 的信号 反馈有效评 价经营者
决 策略 。
[ 关键 词] 市场机制 参与约束
中 图分 类 号 : 4 F2 4
激励相容
产品和服务 市场
职 业经理 人 市场 资本 市场
文献标识码 : A
文 章 编 号 :0 0—7 3 (0 8 0 0 7 — 6 10 6 6 20 )7— 0 1 0
所谓激励约束 问题 , 是在信息不 完备 、 不对称 的情况下 , 委托 方无 法观察或测量代理 方 的努力 程度 , 只能通 过 给予激励约束来促使对方提高努力程度 , 而使代理人和委托方 的 目标 一致 , 从 最终使代 理人的行 为符合委托方 的 利益 。企业经营者 的激励与约束之所 以必 要 , 因为经营者 与所有 者之 间 的信息不对 称 。企业 足一个 由各种 明 是

关于完善干部激励约束和容错纠错机制的几点探讨

关于完善干部激励约束和容错纠错机制的几点探讨

关于完善干部激励约束和容错纠错机制的几点探讨一、本文概述在当前社会变革和经济快速发展的背景下,干部队伍建设面临着前所未有的挑战和机遇。

为了更有效地激发干部的工作热情,提高工作效率,同时避免工作失误带来的负面影响,完善干部激励约束和容错纠错机制显得尤为重要。

本文旨在探讨如何构建科学、合理的干部激励约束体系,以及如何在保障工作质量的前提下,建立容错纠错机制,为干部在工作中提供必要的保障和支持。

本文将分析当前干部激励约束机制存在的问题和不足,如激励方式单约束力度不足等,并提出相应的改进建议。

将探讨容错纠错机制的必要性和可行性,以及如何在实际工作中有效运用这一机制,平衡工作质量与干部个人发展的关系。

本文将结合实际情况,提出完善干部激励约束和容错纠错机制的具体措施和建议,以期为我国干部队伍建设提供有益的参考和借鉴。

二、干部激励约束机制的完善在干部管理的实践中,激励与约束机制是提升干部工作积极性和工作效率的重要手段。

然而,当前的干部激励约束机制仍存在一些问题和不足,如激励方式单约束机制不健全等。

因此,完善干部激励约束机制显得尤为重要。

多元化激励方式:除了传统的物质奖励外,还应注重精神激励、发展机会激励等多种方式,以满足干部的不同需求。

公平公正的激励机制:确保激励的公平公正,避免出现“论资排辈”“人情关系”等现象,真正让付出得到应有的回报。

及时有效的激励:对于干部的优秀表现,应及时给予相应的激励,以强化其积极行为,激发其更大的工作热情。

完善考核评价体系:建立科学、全面、客观的考核评价体系,确保对干部的评价准确、公正。

严格执行纪律和规定:对于违反纪律和规定的干部,应依法依规进行处理,以维护制度的严肃性和权威性。

加强社会监督:通过公开透明的方式,加强社会对干部行为的监督,防止权力滥用和腐败现象的发生。

我们还需要注意激励与约束的平衡。

过度的激励可能导致干部产生骄傲自满、忽视规矩等问题;而过度的约束则可能打击干部的工作积极性和创新精神。

从委托代理理论看国有企业经营者薪酬激励机制

从委托代理理论看国有企业经营者薪酬激励机制

界属 于不满足 的人们 ” 的格言 , 不 是陶醉在 已有的成就之 中, 而 是善于忘j 章 ‘ ‘ 过去 ” , 面 向未来 , 勇于变 革。 惠普公司原董事长兼
管理 / 制度

《 合 作 经 济 与 科 技 》
N o . 6 s 2 0 1 5
从委托代理理论看国 有企业经营 者薪酬激 励机制
口文 /王 志玲
( 滨州职业学院 山东 ・ 滨州)
[ 提要] 我 国国有企业的经营模式是典型 的委托 代理结 构, 作为代理人的 国有企业经营者的最 大利益 与作 为委托人 的 政府 之间存在 着利益不一致 的地 方, 因此选择合适 的国有企业
委托代理理论是 2 0世纪 3 O年代 , 美 国经济学家柏 利和 米 恩斯 因为洞悉 企业所有者兼 具经营者 的做法 存在着 极大 的弊
端, 于 是 提 出“ 委托一 代理 理论 ” , 倡 导所 有 权 与 经 营 权 分 离 , 企
业所有者保 留剩余索取权 , 而将经营权利让渡 。 委托一 代理理论
( 二) 国有企 业高管薪 酬中的隐性薪酬部分差距较 大。 薪酬
是一个广义的概念, 除 了基本年薪 、 绩效年薪和任期激励外 , 还 有很重要的一部分包 括住 房公积金 等福利性待遇 。 虽然部分 国
有企业经营者 工资水平不 高 , 但 是隐性薪酬 非常高 , 远 远 超 过
制最优 , 所有者的利益能保证达到最大化 。我 国国有 企业具有
的责任 , 其监管责任也存在着机会主义倾 向。我 国国有企业高
管之间薪酬差距 很大 , 但这样 的差 距并非 由业 绩 引起 , 乃是由 运气 和机会 主义获得 的, 这样对整个 国有企业 的发展产生 了负

激励与约束制度

激励与约束制度

国有企业激励与约束制度一.激励与约束制度概述激励约束,即激励约束主体根据组织目标、人的行为规律,通过各种方式,去激发人的动力,使人有一股内在的动力和要求,迸发出积极性、主动性和创造性,同时规范人的行为,朝着激励主体所期望的目标前进的过程。

激励约束是现代经济学和管理学的重要内容,它一般包括五个基本要素,即激励约束主体、客体、方法、目标和环境条件,是解决谁去激励约束、对谁激励约束、怎样激励约束、向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束的问题。

正确把握激励约束的五个要素,对建立有效的激励约束机制至关重要。

激励与约束有着不同的功能,两者又是相辅相成的,缺一不可。

但首先是激励,没有激励就没有人的积极性,而没有积极性,一切经济发展就无从谈起。

同时,每个人要对他的经济后果负责任。

也就是说,他的行动要受到约束。

在实际工作中,要具体情况具体分析,在偏重激励或者约束之间适当地做出选择。

只有把二者很好地结合起来,才能调动经营者的积极性,并与所有者利益一致,实现激励兼容。

任何激励与约束制度都要遵循以下三个原则:一、委托人利益最大化;二、代理人参加工作的收益不小于不参加工作的收益,即参与约束:三、代理人为委托人利益尽最大努力工作时得到最大收益,即激励相容约束。

显然,任何形式的平均分配主义(大锅饭和固定报酬制)及累进税率制都是低效的。

美国马里兰大学教授钱颖一指出:“市场经济与计划经济的区别不仅是否用价格配置资源,更本质的是激励与约束制度不同”,“激励与约束都是市场经济中很本质的东西,在有效配置资源的背后起了根本性的作用。

产权也好,公司治理结构也好,最终是为了提供一个非常强有力的激励机制,同时对决策人提供约束制度。

”二.弊端总的来说,国有企业激励与约束制度的实施的主要问题是:激励不足,约束软弱。

激励不足主要体现在:1,企业管理及经营者收入水平不高,固定。

国有企业家及员工所创造的价值与他们所获得的报酬相差悬殊,同时付出的劳动多。

现代企业制度下经营者的激励和约束机制

现代企业制度下经营者的激励和约束机制

企 业 管 理地方政府管理'984现代企业制度下经营者的激励和约束机制黄国祥 1995年江泽民同志在上海、长春召开的企业座谈会上指出:“一个具有开拓精神,善于决策,精于管理的厂长经理能使一个企业由弱变强,由小变大,由亏损变为盈利,所以要十分重视人才的培养,加强企业领导班子建设。

”据国家计委1993年对2586家亏损企业进行调查,结果表明,有2102家亏损企业是因厂长经理管理不善造成的,占调查亏损企业的81.61%。

因此建立企业经营者激励和约束机制是亏损企业走出困境,建立现代企业制度的重要途径。

一、要加快建立企业经营者形成和淘汰机制以及企业家考核与培训制度,形成有中国特色的企业经营者的激励机制。

从以下几个方面入手:(一)打破多重委托一代理链,实现委托人与代理人的合一。

我国国有企业在运行过程中,实质上存在着多重委托—代理关系:全民—政府(中央和地方各级政府)—企业经营者。

在多重委托—代理关系下,初始委托人的虚假化,模糊了每一级委托人与代理人的责权利关系,使委托人不能到位,导致激励机制弱化,使终极所有者几乎不可能对企业经营者的行为产生直接的影响。

因此应打破多重委托—代理链,取消政府代理,实现初始委托人与最终代理人的合一。

这样可以有三个方面效果。

一是可以充分调动企业职工的积极性,密切关注着企业生产和经营;二是可以避免信息传递的迟缓和失真,提高企业管理效率;三是可以解除企业经营者与政府的附属关系,避免企业经营者官员化。

(二)建立经理市场———人力资本增值激励。

经理市场的形成是现代公司制下企业所有权与控制权分离的必然结果,经理市场也是经理阶层得以实现职业化、专业化的决定性条件。

它的存在可以有效地抑制经理的自利行为和短期行为,因为经理通过“虚假业绩”来追求自己利益最大化的结果,是以牺牲自己在经理市场的人力资本为代价的。

经营者人力资本的收益率和增值率最终取决于企业资产的经营状况。

企业经营状况不好就意味着这个企业经营者的人力资本的价值丧失,等待着他的只有失业。

工程监理制度下的委托代理分析

工程监理制度下的委托代理分析

工程监理制度下的委托代理分析随着市场经济的发展和工程建设领域的不断扩大,工程监理制度应运而生。

在工程监理制度下,委托代理分析显得尤为重要。

本文将从委托代理关系的定义、分析、实践和总结等方面,全面阐述工程监理制度下的委托代理分析的核心思想和具体方法。

委托代理关系是指基于契约或其他法律文件,一方委托另一方代为处理、经营或管理某项事务的一种法律关系。

在工程监理制度下,委托代理关系主要是指建设单位(委托人)委托工程监理单位(代理人)对工程建设过程进行监督、管理和协调的一种法律关系。

工程监理制度下的委托代理关系具有以下特点:(1)委托方的监督成本较低;(2)代理方专业能力强,可以提供专业的监理服务;(3)通过代理方的工作,可以实现委托方的利益最大化。

然而,委托代理关系也存在风险。

一方面,由于信息不对称和契约不完全,委托方无法完全掌握代理方的行为,可能存在道德风险问题;另一方面,由于工程建设的复杂性和不确定性,代理方可能面临履约风险。

在实际应用中,委托代理关系在工程建设领域发挥了重要作用。

以下是一个实际案例:某大型桥梁工程中,建设单位通过招标方式选择了一家工程监理单位负责工程的监督、管理和协调。

在工程建设过程中,监理单位发现施工单位存在违规行为,及时向建设单位报告,并要求施工单位整改。

由于监理单位的努力,桥梁工程顺利完成,建设单位实现了利益最大化。

工程监理制度下的委托代理分析是工程建设领域中一个非常重要的课题。

通过明确委托代理关系的定义、分析其特点、风险及实践案例的介绍,我们可以看到委托代理分析在工程监理制度下的重要作用。

然而,委托代理分析仍面临一些挑战。

如如何进一步提高信息对称性和契约完全性,以降低委托代理风险,仍是亟待解决的问题。

对于不同类型和规模的工程项目,如何制定更加合理的委托代理合同,也是值得进一步探讨的话题。

未来,随着工程建设行业的不断发展,委托代理分析将有更广阔的应用前景。

如可以通过大数据和技术,对工程建设过程中的数据进行实时分析,以实现对工程建设过程的精准控制。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

险成本 ,当 口 =0时 ,职业经理人的风险成 本为 O。考虑 职业经 理人有 正值的机会成本 , 令 石为职业经理人 的保 留收入水平 ,如果职业经理人 的确定性 等价 收入小 于 ,职业经理人将不会接受经营委托。因此 ,职 业经理人的参 与约束 表示为 : a+ 一 / 2一b e / 2≥ ( I R) 而1 c分为信息对称和信息不对称两 种情况 。
选择了 e<1 / b,就支付 垡 ( 垡< <a ),职业经理人就一定会 选择 e
=1 / b。
1 .2 信 息 不对 称 情 况
在信息不对称情况下 ,企业 ( 企业主)不 能观测到职业经理人 的努 力水平 e, 此 时职业经理人将选择最大化 自己的确定性等价 收入 ,对式 ( 2 )进行一阶求导可得 e= 6。 此时职业经理人 的 I C为 e= 6,这时 ,企业 ( 企业 主) 的问题是 选择参数 , 口来实现 自己 的期望效用 最大化 。此时 最优 化问题 的模 型
引 富
职业经理人 ,是指在一个所有权 、法人财产权和经营权分离 的企业 中承担法人财产的保值增值责任 ,全面负责企业经营管理 ,对法人 财产 拥有绝对经营权和管理权 ,由企业 ( 企业 主 )在 职业经 理人 市场 中聘 任 ,而其 自身以受薪 、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化 企业经 营管理专家。职业经理人作为一种职业 ,对企业主 的增值 和企业主企业 的发展有重要的作用。 由于职业经理人经营具有委托性 ,因而利用委托代理理论 来分析企 业经营 中职业经 理人和 企业 ( 企业 主 )之 间的委托一代 理关 系。文献 [ 1 ]运用 委托代理理论 ,讨论 了第三方物流中物流服务外包方与物流服 务提供方之间 的委托代理关系 ,分析了非对称信息下第三方 物流 的委托 代理问题及最优化激励选择问题 , 探讨 了第三方物流最优激 励合 同的影
游 琦
摘 要: 基 于委托——代理理论对企业经营 中企业 ( 企 业主)和职业经理人之问的委 托代 理关系中的激励 约束与参与约束进 行若干拓 展研 究 ,与参与约束 ( I R )相比 , 激励 约束 ( I c )更 为重要 ,一个机制不满足激励约束 ,那将是一 个无效机制 ,企业 ( 企业主)要 想提 高 企业的运营业绩,就 必须通过相应的激励措施来渗透是职业经理人努 力工作 ,使 “ 道德风险”得 以抑制 。 关键词 :委托代 理;激励约束 ;参与约束 ;职业经理人
基于委托代理理论对企业经营中企业企业主和职业经理人之问的委托代理关系中的激励约束与参与约束进行若干拓展研究与参与约束ir相比激励约束ic更为重要一个机制不满足激励约束那将是一个无效机制企业企业主要想提高企业的运营业绩就必须通过相应的激励措施来渗透是职业经理人努力工作使道德风险得以抑制
企 业 经 营 委 托 代 理 关 系 中激 励 约 束 与 参 与 约 束 研 究
s . t . +J B e一舟 p / 2 一b e / 2 ≥ 石 ( i a)
e ’=1 / b , 口‘ =0
在最优情况下 ,式 m 成立 。可 以得到最优解 :
a ‘= +6 ( e}) / 2= +1 / 2 b ( 3 )
口’=0,即职业经理人不承担任何风险即风险成本为 O,职业经理 人 的收入与产 出无关 ; d =石+1 / 2 b表示企业 ( 企业主 )支付 给职业 经理人 的固定收入等于职业经理人的保留收入加上努力的成本 ,且 职业 经理人努力成本越高 ,企业 ( 企业 主)支付的报酬越高 ; e =1 / b,意 味着实 现了帕 累托最优努力水平 。因为信息对称 ,企业 ( 企业 主)可 以 观测到职业经理人 的努力水平 ,只要企业 ( 企业 主)观测到职业经理人
1素 。文献 [ 2— 4 ]运用委托代理理论 分析了工程监理制 中业 主与工 程师之 间的委托——代理关系 。文 献 [ 5 ]利 用 “ 合作 博弈 ” 的思想 , 把企业 当做一个系统进行研究 ,提 出基 于企 业价值 的经营者 激励模型 , 指 出存在着物质资本所有者和人力资本所有者 在企业价值 最大化为 目 标
函数条件下的最优解。 由于职业经理人是西方舶来 品,在 我国企业经 营 中的发展不是很完备 ,在实际操作中存在一定的问题 ,存 在不满足委托 代理模型 中激励相容约束 ( I C ) 和参 与约束 ( I R)的情 况。本文 基于委托代理理论的特征 ,对 职业 经理人 和企 业 ( 企 业主 )之 间委托 代理模型 中 I C和 I R进行研究 ,通过研究来揭示 造成 目前我 国职业 经理人经 营力度不够等问题的根本原因。 1 .职 业经 理 人 和 企 业 ( 企 业 主 ) 之 间 的委 托 代 理 模 型 根据 1 9 8 7年 H o l m s t r o m和 Mi l g r o m的基于分布 函数 的参 数化方法模 型, 构造职业经理人与企业 ( 企业主) 之间的委托——代理模型 J 。 假设 1 职业经理人 的工作成果为 ,有 不确定性 ,即他 的产 出不 仅是 由 自 身努力水平 e ( e 是一个 一维连续变 量 )决定 ,同时还有不 受 职业经理人和企业 ( 企业主 )控制的外界 客观条件 ,即外生 随机变量 0 来 共同决定 。 假设 2 企业 ( 企业主) 可以选择报酬 函数。 假设 3 假定企业 ( 企业主 )是风险中性 的 ,职业经理人是 风险规 避的。 分析在这些假定 条件下 的委托代理博弈模型 。设职业经理 人的产 出 函数 丌与努力水平 e 成线性关系 : =e + 0, 其中0 是均值为 0 ,方差等 于 的正态分布随机变 量 ,代表外 生的不确 定性 因素 。因此 E( )=
— —
— —
在信息对称情况下 , 企业 ( 企业 主)可以观测到职业经理 人的努 力 水平 e ,此时 I c不起作用 ,任何水平的 e 都可 以通 过满足 I R的强制经 营合同 s ( ) 实现 。此时 ,企业 ( 企业主) 的问题是确定线性 合 同的参 数 a, J B 和职业经理人的行为 e 来实现 自己的期望效用最 大化。最优化 问 题 的模型为 : 】 【 E( )=一 +( 1一卢 ) e a。 口. 0
相关文档
最新文档