社区商业方案图文
社区新集市可行性方案ppt课件

社区新集市发展空间
社区新集市优点
1、投资者:项目新颖、面积小、投入少、经营灵活、招商难度低、坪效高、经营风险小、生存能力强; 2、消费者:便民、生活业态覆盖全面、管理规范、卫生、购物环境优良,居民接受度高; 3、商 家:投资小、门槛低、月租低、风险小、收益快且稳定、解决就近就业问题; 4、开发商:面积小,工程要求低,对于楼盘销售溢价有巨大帮助,开发商接受度高; 5、政 府:菜篮子工程,解决就业即消化剩余劳动力、便民工程,政绩工程,政府无投入无管理风险;
打通供应链条
生鲜实体
互 补
自提为主
优
时间成本低 所见所得
势
劣
配送成本高 时间成本高
势
所见非所得
线 上
融 合
打通信息链条
有限范围 交易麻烦
劣
品类有限 营销单一
势
线 下
社区生鲜电商O2O方案架构
流量导入 会员共享 品类补充
线上营 销
微店+APP 微信+微博 网上预售
电商平 社区生鲜 农场联
台
集市
盟
产品展示 社区推广 上面服务
货梯
↑↑
1、生活配套包含维修疏通、医馆推拿、佛具香烛、福彩、理发、缝纫、干洗、五金、配钥等; 2、实用率:47%,相对营销数据建面11269㎡,现实用面积5245㎡,实用率为47%;
装修及改造事项:
基础土建:
1、天顶、地面、隔墙、中岛铺操作台; 2、区域内隔墙、隔铺、动线全部调整;
设备设施:
1、电力系统、弱电系统、空调系统、消防系统、上下水系统及污水间; 2、设定专用或改造新增专用送货直升梯2部;
√层高符合标准 √水产区局部加载可操作
房地产项目社区商业简析(ppt 共121页)

社区商业分类
1、按照商住比
2、按照人均商业面积
分类
参考标准值
分类
参考标准值
外向型
中间型 (偏外向型)
内向型
5%-11% 2%-5% 2%以下
外向型
中间型 (偏外向型)
内向型
1.08-2.54㎡ 0.14-0.87㎡ 0.14-0.87㎡
社区商业服务半径?
主要消费圈在500m范围内
边缘消费圈:社区商业零星的终端消费者来源于该区域
• 规划布局?
项目在片区商业规划 • 规模性质?
• 人均商业面积?
对本案商业 发展的影响
人口变迁
•
所在片区人口发展规划 •
•
常住人口规模? 人口流动性? 人口结构?
地理区位
分析项目区位占位问题,明确项目商业发展背景环境
宏观
• 老城区? • 新城区?
项目在城市中的区位占位 • 城 乡结合 部?
• 近郊? • 远郊?
人流量
选取各主要节点 作为监测点
辐射范围判断
项目人车流量 车流量
监测结果
•
• • • •
调查与分析方法 同人流量分析
不同时段监测结果,例如, 上下班、闲时 日平均流量 峰值时间 工作日与周末流量区别 主要人流动线
项目市政配套及物业组合
即了解项目周边四至配套环境,对于一些特殊的市政配套,可能导 致商业定位的重要改变
地理区位
中观
• 核心区?
项目在片区中的区位占位
• •
边缘区? 成熟区?
• 陌生区?
微观
项目与周边项目区位关系
• •
相对独立? 互动密切?
项目规划 了解项目规划中的商业体量规划及限制,以及商业性质初步判断
优选三四线城市社区商铺销售方案ppt

依据对本项目的市场定位与分析,建议先对大面招积的商22推#-A广09招商,引进大型主力店,如餐饮、健身房、洗浴中心等,制造商业氛围
,第一年给商户免租,自第二年起开始根据周边水平及自身发展情况收租;
与二手房公司客源共享:对全城二手房公司客源共享,由二手房交易公司带回至售楼处的每一组客户均有50元/组的奖励,采用现金月
推广包装—推广节奏
住宅销售持续,以商业推广刺激市场,带动住宅销售
2月
销售
3月
3月15
沿河大面积商铺12#A05
打造风情商业业态
4月
4月15
5月
招商确定后,带动沿河商铺销售
8~12#、 ……
招商 推广
沿河商铺
3月启动招商主力 店合作洽谈
对主力商家进行细则谈 4月中,主力店 判,招商进入确定阶段 签订意向书
目录content
1 市场概况
2
招商策略
3
销售方式
第一节:市场概况
目 市场概况
录
商业定位
宁都市场概况
1. 县城商业区域概况 2.市场调研 3.调研小结
1.县城商业区域概况
县城成熟商业圈
2.市场调研
项目
龙溪湾·壹 号
北大星城
总推间数
157
99
已售间数
5
57
面积范围 (㎡)
24.67-240.95
招商业态建议
足浴城 电器广场 电玩城 家具广场 健身中心 瑜伽室 小商品批发
招商思路示意图
1、业态分区认定 2、整合推广与现 场包装
正式招商之前 主力店\品牌商家的 拓展与招商
正 式 招
商
先推24#大面积商 铺招商
社区商业运营方案

4.绿色环保倡导
-推广环保理念和措施,鼓励商户采用环保材料和节能减排设备。
-定期组织环保活动,提高居民环保意识。
5.社区文化培育
-举办丰富多彩的文化活动,加强社区文化建设。
-结合商业活动,促进社区文化的传播和交流。
五、执行计划
1.前期筹备
-完成市场调研,制定详细的商业规划。
二、目标定位
1.满足居民基本生活需求,提供便捷、多元化的商业服务;
2.提升社区商业整体品质,打造具有特色的商业品牌;
3.优化社区商业结构,促进社区经济持续发展;
4.增强社区凝聚力,提高居民幸福指数。
三、运营策略
1.商业规划与布局
结合社区实际情况,进行科学合理的商业规划与布局。充分考虑居民消费需求,合理配置商业业态,确保商业项目的多样性和互补性。
2.商业布局规划
-合理规划商业空间布局,确保商业活动的有序进行。
-注重商业项目的差异化发展,避免同质化业品牌,提升社区商业整体形象。
-通过多渠道推广,增强社区商业的知名度和影响力。
4.服务质量提升
-强化商户服务培训,提高服务标准和质量。
-建立健全的服务监督和反馈机制,及时解决消费者问题。
5.持续优化
-根据市场变化和居民反馈,不断优化商业结构和运营措施。
-推进社区商业的持续健康发展。
六、预期成果
1.社区商业环境得到显著改善,居民生活品质提升。
2.社区商业活力增强,成为社区经济增长点。
3.居民满意度提高,社区凝聚力增强。
本方案旨在为社区商业的运营管理提供专业、系统的指导,以实现社区商业的长期稳定发展,为居民创造一个宜居、宜业的社区环境。
某地乡村社区商业楼建筑方案图(共5张)

社区商业案例分析ppt课件

案例:凯旋新世界(珠江新城板块) 广州雅居乐花园(华南板块) 祈福新邨 (华南板块)
目录
一、社区商业概况 二、社区商业分布特点 三、社区商业业态分析 四、小结
一、社区商业概况
案例商业概况
项目 内容
凯旋新世界
项目规模(占地) 11万平方米
广州雅居乐花园 330万平方米
祈福新邨 500万平方米
主入口
主入口
社区商业分布——2
广州雅居乐商业主要由小区主干道两侧街铺及小区商业街两部
分组成,商业街主要由餐饮及便利店为主;临街商铺以地产中介、 美容美发及服务配套为主,消费客户群基本为小区业主;
主入口
社区商业分布——3 祈福新邨商业集中在主入口,体量大;主要由食街、酒店、
会所、办公楼及商业步行街组成,紧邻项目交通总站,便利 性较好;此外,目前在售组团“祈福名都”一楼为沿街裙楼 商铺,面积由30-150㎡左右;
餐饮、服饰占主导;
国际金融广场/赛马会
万博中心/番禺万达
钟福广场/大夫山森林公园
二、社区商业分布特点
社区商业分布 各业态经营面积及分布
社区商业分布——1 凯旋新世界商业由广粤天地,广粤公馆以及华南顶级私人会所
“广粤会”组成,商业面积约1.3万平方米,体量小。业态以休闲 餐饮为主导、零散高端消费品,进驻商家档次高,消费人群以小 区业主及周边白领为主。
主入口
各业态经营面积及分布—1
项目内容 业态 超市/市场 餐饮 便利店 服务配套 美容美发 生活家居 服饰精品 地产中介 装饰五金 教育培训 其他 空置
凯旋新世界
经营面积
位置
600㎡
内街
100-400㎡ 内街
某社区商业模式概述(PPT 60页)

2.1 万科假日风景社区
总结
万科假日风景作为新城镇镇型社区商业的典范之一,其选址在极具发展潜力的新兴居 住区,以假日风景为中心。
定位上挑出市场空白点、打造高档综合社区商业街。社区商业和住宅同步开发循序渐 进让商业迅速满足住户的要求,提升居住品质,促进销售,这种开发方法比较值得借 鉴。
“邻里中心”被苏州工业园区2002年底注册 为商业专利,成为一种赢利的无形商品。
服务范围
2.2 苏州邻里中心
邻里中心服务半径1公里,服务6000-8000户,2-3万人
根据苏州工业园总体规划,并遵循“有序、 规范、配套”开发邻里中心的原则,在70 平方公里的工业园区内按住宅区的分布将 建设17个邻里中心,即1公里左右的半径辐 射范围拥有1个邻里中心。
2.1 万科假日风景社区
选址策略 选址在极具发展潜力的新兴居住区
①
闵行区
一期
二期
春申居住示范区
万科假日风景社区
四期
项目位于上海四大居住示范区之一的春 申居住示范区的核心地带,从规划之初即 采用国外先进的“新市镇”造镇理念
①假日广场 ②沿街底商
③
④
③蚂蚁工房底商 ④苏豪街 ⑤社区中心
②
二期 三期
五期
中式快餐连锁
开发模式
2.2 苏州邻里中心
产品线从邻里中心纵向延伸至邻里汇、邻瑞广场
产品线: 从邻里中心 纵向延伸至 邻里汇、容鼎广场、邻瑞广场等
邻里汇
邻瑞广场
通达邻里汇:0.2万㎡
方洲邻里中心:2.89万㎡
苏州邻瑞广场:8万㎡
开发模式
2.2 苏州邻里中心
由购地自建直接投资,向合资合作、委托管理等方式转变。
社区商业体方案

社区商业体方案社区商业体方案书编号:2022-0011. 引言社区商业体是指将商业、办公、居住等功能有机结合,为社区居民提供便捷的购物、娱乐、工作等服务的综合性建筑群。
本方案书旨在提供一个富有创意、便利居民的社区商业体方案。
2. 方案背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,社区商业体需求越来越大。
传统的社区商业设施无法满足不断增长的需求,因此我们有必要设计一个新的社区商业体方案,以满足居民的多样化需求。
3. 方案设计3.1 总体布局本社区商业体占地面积约20,000平方米,由主楼和辅楼组成。
主楼设有多层商场、超市、休闲娱乐区和餐饮区。
辅楼分为办公楼和住宅楼,以满足商务人士和居民的需求。
3.2 设施区划3.2.1 商场商场占地面积约10,000平方米,共设有四个层面。
一楼设有品牌服装店、精品店和著名餐饮连锁店,吸引顾客流量。
二楼和三楼分别设有家居用品区、电子产品区和书店。
四楼为休闲娱乐区,设有电影院和儿童游乐区。
3.2.2 超市超市位于商场的一楼,面积约3000平方米,经营日常生活用品、食品、酒水等商品。
超市设有自助支付系统,提供便捷的购物体验。
3.2.3 餐饮区餐饮区设在商场的一、二楼,提供中餐、西餐、快餐等各种美食选择。
餐厅装修风格多样,适合不同人群的用餐需求。
3.2.4 办公楼办公楼位于商业体的一侧,共有五个楼层。
每层均提供灵活的办公空间,适合各类公司和创业者使用。
办公楼地下一层设有停车场,为办公人员提供便捷的车辆停放服务。
3.2.5 住宅楼住宅楼位于商业体的另一侧,共有十层。
每层楼有多个户型供居民选择,户型设计合理,视野开阔。
住宅楼底层设有小型社区公园,为居民提供休闲娱乐空间。
4. 方案优势4.1 便利性社区商业体内拥有各类商店、超市、餐厅等生活必需设施,居民可以在自家社区内方便地享受购物、用餐等服务。
4.2 多功能性社区商业体不仅提供购物服务,还设有办公楼和住宅楼,满足商务人士和居民的不同需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
社区商业方案图文
1. 引言
社区商业方案是指在社区内开展商业活动的一项综合性计划。
随着城市的不断发展,社区商业活动的需求也日益增加。
本文将介绍一个完整的社区商业方案,包括市场调研、商业模式设计、营销策略以及运营管理等内容。
2. 市场调研
在制定社区商业方案之前,我们首先需要对目标社区进行市场调研。
市场调研包括以下几个方面的内容:
2.1 社区人口结构分析
通过收集社区的人口数据,包括年龄、性别、收入水平等信息,了解目标消费群体的特点。
2.2 社区竞争分析
调查社区附近已有的商业设施,了解其经营状况和服务品质,从而确定我们的竞争优势。
2.3 社区需求调研
通过问卷调查或面对面访谈等方式,了解社区居民对商业服务的需求,从而提供更符合他们需求的商业方案。
3. 商业模式设计
根据市场调研的结果,我们可以开始设计社区商业的模式。
商业模式设计包括以下几个方面的内容:
3.1 商业服务定位
根据市场需求和竞争情况,确定商业服务的定位,例如:便利店、餐饮服务、健身中心等。
3.2 产品与服务设计
根据社区居民的需求,设计具体的产品与服务,包括产品特点、价格、服务流程等。
3.3 收益模式
制定合理的收费方式,例如按次收费、会员制、租赁等,并结合市场需求进行定价。
4. 营销策略
制定有效的营销策略是社区商业方案成功的关键。
营销策略包括以下几个方面的内容:
4.1 宣传推广
通过社交媒体、海报、宣传单等方式进行广告宣传,提高品牌知名度和业务曝光度。
4.2 促销活动
定期举办促销活动,吸引顾客参与,增加销售额,例如打折、赠品等。
4.3 联合营销
与社区内其他商家合作,开展联合营销活动,共同吸引更多的顾客,提升商业效益。
5. 运营管理
高效的运营管理是社区商业方案长期稳定发展的保障。
运营管理包括以下几个方面的内容:
5.1 人员组织
安排专业的团队负责社区商业的运营管理,包括员工招聘、培训等。
5.2 设备设施
选购合适的设备设施,提供良好的商业服务,并定期进行维护和更新。
5.3 客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统,了解客户的需求和反馈,提供更好的服务。
6. 结论
通过市场调研、商业模式设计、营销策略以及运营管理等环节的综合考量,我们可以制定出一套完善的社区商业方案。
这将有助于满足社区居民对商业服务的需求,促进社区商业的发展,提升社区居民的生活品质。