建筑施工项目材料出入库管理细则
施工材料入库管理制度
施工材料入库管理制度一、引言为规范施工材料的入库管理流程，加强对施工材料的监管和控制，提高施工质量和效率，特制定本施工材料入库管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及施工材料入库管理的单位和部门。
三、施工材料的分类1. 按照材料性质分类：分为原材料、半成品和成品。
2. 按照用途分类：分为建筑材料、装饰材料、电气材料等。
3. 按照管理方式分类：分为固定资产、流动资产等。
四、入库条件1. 入库材料必须经过严格的验收和检测，符合国家相关标准。
2. 入库材料应按照统一规定的标准进行分类存放，并填写入库单据。
3. 入库材料必须与入库单据相符，否则不予入库。
五、入库流程1. 施工现场根据施工计划需求提出施工材料的需求清单。
2. 采购部门根据需求清单采购合格的施工材料。
3. 采购部门将采购的施工材料送至入库区域，并填写入库单据。
4. 仓库管理员对材料进行验收和检测，确认无误后进行入库操作。
5. 入库操作完成后，负责人进行签字确认，同时通知相关部门。
6. 仓库管理员将入库信息录入到系统中，并进行分类存放。
六、入库管理1. 仓库管理员负责对入库材料进行分类存放，并保持仓库的整洁和干净。
2. 对存放的材料进行定期检查和清点，确保数量和质量无误。
3. 对于过期或损坏的材料，应及时处理，并对原因进行汇总分析，提出改进措施。
七、库存管理1. 仓库管理员应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
2. 对于库存材料的调拨和领用，必须按照规定流程进行，并填写相应单据。
3. 对于库存材料的使用情况进行定期核查，以便及时进行补充和调整。
八、安全管理1. 入库材料必须符合国家相关安全标准，不得使用过期或劣质材料。
2. 入库区域必须保持整洁和通风，确保仓库的安全性。
3. 对于易燃、易爆材料需采取相应的措施进行保管和管理。
九、违规处理1. 对于违反入库管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，并通报相关部门。
2. 对于造成经济损失或安全隐患的行为，将追究责任，并给予相应处罚。
工程物资部材料出入库制度
工程物资部材料出入库制度第一章总则为规范工程物资的出入库管理，确保物资的安全、准确、及时进出，提高物资利用率，提高工程效率，特制定本制度。
第二章出库管理1. 出库申请1.1 工程现场或者相关部门根据需要提出物资出库需求，填写《物资出库申请单》，包括物资名称、规格、数量、用途、出库责任人等信息。
1.2 物资主管核对申请单内容，确认无误后签字批准。
1.3 出库人员凭批准的《物资出库申请单》到仓库提货，并填写相应的出库单据。
2. 出库流程2.1 仓管人员核对出库单据，确认物资名称、规格和数量无误，按照出库单据将物资交付出库人员。
2.2 出库人员验收物资，确认无误后签字，由仓管人员盖章并填写出库日期。
2.3 出库人员将物资按照要求运至指定地点。
3. 出库记录3.1 仓库应对每一次物资出库进行记录，包括出库日期、物资名称、规格、数量、出库责任人等信息，并保存相关出库单据。
3.2 出库记录应及时归档并备份，定期进行清点和盘点。
第三章入库管理1. 入库登记1.1 仓库对外购物资、调拨物资等进行验收，填写《物资入库登记表》，包括物资名称、规格、数量、货号、生产厂家等信息。
1.2 仓库管理员核对入库信息，签字确认后将物资存放至指定位置，并填写相应的入库单据。
2. 入库流程2.1 仓库管理员对进货物资进行验收，检查物资的质量、数量、标识等是否符合要求。
2.2 入库人员在验收合格后，将物资按照类别、规格等进行分类存放，并做好标识。
2.3 入库人员填写《物资入库登记表》，包括入库日期、物资名称、数量、供应商等信息，并存档备查。
3. 入库记录3.1 仓库应对每一次物资入库进行记录，包括入库日期、物资名称、规格、数量、来源等信息，并保留相关入库单据。
3.2 入库记录应及时归档并备份，定期进行清点和盘点。
第四章盘点与盘查1. 盘点1.1 仓库应定期组织物资盘点工作，对库存物资数量、品种、质量进行全面清点，确保账实一致。
1.2 盘点后应制作盘点表，并与系统记录进行比对，发现问题及时调查处理。
工地材料出入库规章制度
工地材料出入库规章制度一、总则为规范工地材料的出入库管理，提高物资利用率，减少物资浪费，确保施工进度和质量，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于所有施工单位在工地进行材料的出入库管理。
三、材料出库管理1. 材料出库前，需填写出库申请单，由项目经理审核批准后方可出库。
2. 出库时，必须按照申请单上的材料名称、规格、数量出库，不得随意更改。
3. 出库人员必须经过岗前培训，熟悉出库流程和规定。
4. 出库时需进行账实一致核对，确保实物与账面相符。
5. 出库人员必须填写领用单，收到材料后由仓库管理员签字确认收货。
6. 出库材料需经过安全检查，确保材料无损坏，并做好防潮、防晒等措施。
7. 对特殊物资的出库，需提前向项目经理申请，并进行必要的保护措施。
8. 出库后需及时更新库存信息，确保库存准确无误。
四、材料入库管理1. 材料入库前，需填写入库申请单，由项目经理审核批准后方可入库。
2. 入库时，必须按照申请单上的材料名称、规格、数量入库，不得随意更改。
3. 入库人员必须经过岗前培训，熟悉入库流程和规定。
4. 入库时需进行验收，确保材料质量符合要求，无损坏。
5. 入库材料需分类存放，做好防潮、防晒等措施，确保材料安全。
6. 入库后需及时更新库存信息，确保库存准确无误。
五、材料库存管理1. 仓库管理员负责对仓库内的材料进行定期盘点，确保库存数据真实准确。
2. 仓库内材料应按照类别、规格等分门别类存放，保持整洁有序。
3. 仓库内材料应按照先进先出原则进行管理，确保材料不过期、不损坏。
4. 仓库内材料应做好防火、防盗、防潮等工作，确保材料安全。
5. 仓库内严禁私存私用，保证库存的安全和完整。
六、违规处理1. 对不按规定办理出入库手续的行为，将给予相应的处罚。
2. 对虚报、冒领、挪用材料的行为，将依规定进行处理。
3. 对盗窃、浪费等行为，一经发现将按规定进行处理。
七、附则1. 本规章制度由项目部负责制定并实施，必须做到严格执行。
施工现场现场材料使用出库管理规定
施工现场材料使用出库管理规定一、规定的适用范围本规定适用于所有施工现场的材料使用出库管理。
二、管理要求1. 材料仓库管理施工现场应设置专门的材料仓库。
材料仓库的位置应能方便进出货物，合理安排材料进出、运输和存储流程，保证材料的正常使用和保管。
材料仓库管理员应配备有足够的人员，并负责以下事项：•管理材料入库、出库、盘库和调拨等相关工作•根据施工计划及项目需求，科学配置材料和设备•备妥防火、防潮、防盗等措施以保障材料的安全•维护仓库的清洁卫生，注意垃圾清运及分类处理2. 材料使用管理材料使用管理要求严格按照施工计划、工序和量化材料清单的规定使用材料，并根据使用情况及时记录信息。
使用材料时应注意以下事项：•必须使用经过质量检测的合格材料•材料使用应按照规定程序进行，避免乱用、浪费和错用•使用材料时不得损坏或者弄脏材料，并对尚未使用的材料进行妥善的保管•不得私自移动或者使用其他建筑工地的物资3. 出库管理出库管理要求通过在仓库设立专人审核等方式，确保材料流向的合法性，并做好相关记录。
施工现场应制定材料出库管理规定，明确收货方单位及联系方式和出库的安排、方式和时间。
材料出库时必须按照规定程序进行，确认收货方单位，验收货物后当场填写材料出库单，同时将该单据的副本留存在仓库备查。
出库管理程序：1.其他单位需要领材料，应在领用前提交领用申请，由仓库专业人员审核。
2.确认领用单位及领用人，核对领用人所持单据，如未带单证，出库人员不能放行。
3.填写《材料出库单或领用单》（手写，空白单据应定期更换，因变更要求调整《材料出库单》设计时，由负责人确认，经有关部门审核后才能实行），交领用人签收。
4.在《材料出库单》上记录库存余额和出库上限，一式三份：院部和仓库各留一份（按原样归档），交领用人的一份由其保存备查。
5.出库后定期复核《材料出库单》上的余额和入库单据，报告领料情况，做好领料统计，以便制定备货和采购计划。
三、违规处理对于在管理过程中违反此规定的行为，应及时采取惩戒措施。
建筑工程材料出入库制度
建筑工程材料出入库制度一、总则1. 本制度旨在明确建筑工程材料的出入库管理流程，确保材料管理的规范化、标准化。
2. 所有参与建筑工程的材料供应商、仓库管理员、项目经理以及相关工作人员必须遵守本制度。
3. 材料出入库管理应遵循公正、客观的原则，确保材料供应的准确性和及时性。
二、材料入库管理1. 材料到货后，供应商应及时通知项目部，并提供相应的送货单及相关质量证明文件。
2. 仓库管理员负责对到货材料进行验收，包括数量核对、外观检查及质量证明文件的审核。
3. 验收合格的材料，仓库管理员应当及时办理入库手续，登记材料名称、规格、数量、批次等信息，并妥善存放至指定区域。
4. 如发现材料存在质量问题或数量不符，应立即通知供应商进行处理，不得擅自入库。
三、材料出库管理1. 施工班组根据施工计划提前向项目部提出材料需求申请，明确材料种类、规格、数量及使用时间。
2. 项目部审核需求申请后，由仓库管理员负责准备相应材料，并办理出库手续。
3. 出库材料应按照先进先出的原则进行发放，确保材料的合理使用。
4. 施工班组在领取材料时，应对材料进行再次检查，确认无误后方可签收。
四、库存管理1. 仓库管理员应定期对库存材料进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对于长期未使用或过剩的材料，应及时上报项目部，以便调整采购计划或进行处理。
3. 保持仓库环境的整洁与安全，防止材料受潮、损坏或丢失。
五、责任与考核1. 违反本制度规定，造成材料损失或影响工程进度的，将根据情节轻重进行相应的责任追究。
2. 定期对材料管理情况进行评估，对于管理规范、效率高的单位和个人给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
2. 针对特殊情况，项目部有权根据实际情况对本制度进行适当调整。
施工材料的入库管理制度
一、总则为了加强施工材料的管理，确保施工材料的质量和数量，提高施工效率，降低施工成本，保障施工进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有施工材料的管理工作，包括材料的采购、验收、入库、保管、出库等环节。
三、组织机构及职责1. 施工材料管理部门：负责制定和实施施工材料管理制度，组织采购、验收、入库、保管、出库等工作。
2. 采购部门：负责施工材料的采购工作，按照计划、质量、价格等要求，选择合格的供应商。
3. 验收部门：负责施工材料的验收工作，确保材料的规格、型号、质量、数量等符合要求。
4. 保管部门：负责施工材料的保管工作，确保材料的完好无损，防止材料损坏、丢失。
5. 出库部门：负责施工材料的出库工作，按照施工进度和需求，及时发放材料。
四、施工材料采购1. 采购计划：根据施工进度、材料需求量、库存情况，编制采购计划，经相关部门审核后报主管领导批准。
2. 供应商选择：选择具有合法经营资格、产品质量优良、价格合理的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确材料规格、型号、数量、价格、交货时间、付款方式等条款。
4. 采购验收：采购材料到货后，由验收部门进行验收，验收合格后方可入库。
五、施工材料验收1. 验收标准：严格按照国家相关标准和合同约定进行验收。
2. 验收程序：验收部门收到采购材料后，对材料的外观、规格、型号、质量、数量等进行检查，检查合格后填写验收单。
3. 验收结果：验收合格的材料，办理入库手续；验收不合格的材料，退回供应商或进行退换货处理。
六、施工材料入库1. 入库手续：验收合格的材料，由保管部门办理入库手续，填写入库单。
2. 入库要求：材料入库时，应按照材料种类、规格、型号等进行分类存放，确保材料整齐、有序。
3. 入库登记：入库材料应在入库单上登记，包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等信息。
七、施工材料保管1. 保管要求：保管部门应定期对材料进行检查，确保材料完好无损。
建筑工程物资入库管理制度
建筑工程物资入库管理制度一、总则为规范建筑工程物资入库管理，提高材料运输及存储效率，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资入库管理。
三、入库管理责任1. 项目经理负责监督和管理该项目的物资入库工作，确保按照规定程序进行。
2. 项目采购部门负责物资的采购工作，并提供相关资料给入库管理人员。
3. 入库管理人员对物资的验收、入库和录入系统进行管理。
四、物资验收1. 物资到达工地后，入库管理人员需及时与承运公司核对送货清单，并对送货明细进行一一核对。
2. 对每一批货物逐一进行验收，检查数量、质量和包装是否合格，如有问题需要及时处理。
3. 物资验收人员需做好验收记录，签字确认，并将记录及时上报项目经理。
五、物资入库1. 合格的物资将按照分类和标签放置于对应货架或堆放区域，并填写相关入库记录。
2. 入库记录将包括货物名称、规格、数量、生产日期、到货日期、批次号等信息，由入库管理人员填写并确保准确无误。
3. 入库前，应对货物进行分类并标识，确保易于查找和管理。
六、物资存储1. 入库后的物资需按照不同性质、规格和用途分类存放，严禁混存或交叉存放。
2. 不同的物资需设置不同的存储区域，且需标有明确的标识，避免混淆和错取。
3. 存储区域应保持整洁干净，设有通道和标识，确保物资存储有序，并方便出库。
七、物资管理1. 入库管理人员需对物资库存进行定期盘点，核实库存数量与实际数量是否一致，做好相关记录。
2. 对于近期将要使用的物资，需进行分类整理，确保易于查找和取用。
3. 对于长时间未使用的物资，需进行清点和整理，避免过期及损坏。
八、物资出库1. 出库需先经过审批程序，审批人员需核对出库物资种类、数量及用途，确保有效使用。
2. 出库记录需详细填写，包括出库物资、用途、审批人员等信息，并确保被签字确认。
3. 物资出库需及时上报项目经理，做好库存调整记录。
九、安全管理1. 物资入库时需注意货物包装是否完好，防止扎伤人员和物资损坏。
施工仓库出入库管理制度
一、总则1.1 为了加强施工仓库的管理，确保施工物资的安全、准确、及时供应，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有施工仓库的物资出入库管理。
二、出入库管理职责2.1 仓库管理员：负责仓库物资的入库、出库、盘点、维护等工作。
2.2 采购部门：负责施工物资的采购、验收、分配等工作。
2.3 使用部门：负责施工物资的使用、回收、保养等工作。
三、入库管理3.1 物资入库流程（1）采购部门将采购申请单提交给仓库管理员。
（2）仓库管理员根据采购申请单，核对物资名称、规格、数量等信息。
（3）验收物资，确保物资质量符合要求。
（4）对验收合格的物资进行入库，并做好入库登记。
（5）将入库信息反馈给采购部门和使用部门。
3.2 入库注意事项（1）物资入库前，仓库管理员应核对物资名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
（2）验收物资时，应严格按照质量标准进行检查，发现质量问题应及时报告采购部门。
（3）入库物资应分类存放，标签清晰，便于查找。
（4）贵重、易碎、易燃等特殊物资应采取特殊措施进行保管。
四、出库管理4.1 物资出库流程（1）使用部门填写物资出库单，并注明出库原因、用途、数量等信息。
（2）仓库管理员核对出库单，确认物资信息无误。
（3）出库物资，并做好出库登记。
（4）将出库信息反馈给使用部门。
4.2 出库注意事项（1）出库物资应严格按照出库单上的信息执行，不得擅自更改。
（2）出库时，应检查物资完好情况，确保物资质量。
（3）贵重、易碎、易燃等特殊物资出库时，应采取特殊措施，确保安全。
五、盘点管理5.1 仓库管理员应定期对仓库物资进行盘点，确保物资数量准确。
5.2 盘点过程中，发现物资短缺、损坏等情况，应及时报告相关部门。
5.3 盘点结束后，仓库管理员应填写盘点报告，并报送给上级领导。
六、安全管理6.1 仓库应设置明显的警示标志，如“严禁烟火”、“易燃物品”等。
6.2 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
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项目材料出入库管理细则
1 目的
为了加强项目部物资管理，确保采购物资符合施工要求，建立规范的材料出库、入库、领用程序，保护公司及项目部的合法权益，合理控制成本，提高经济效益，特制定本制度。
2 适用范围
本制度作为项目部对物资出入库管理各项工作的指导纲领，适用于承包制项目部的物
资管理工作。
3 定义
出入库管理——指的是对各类材料物资的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为
保证仓储物资的完好无损，确保生产经营的正常进行，并在此基础上对各类物资的活动状
况进行分类记录等情况的综合管理形式。
仓储物资——仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称，它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。
直入直出物资——物资采购进场后，因堆放场地原因无法实施封闭领用管理的物资可
实行直入直出管理，直入直出指采购入库和领用出库为一体的管理模式，主要包括商砼、
钢筋、模板、方木、钢管、砂石料、灌装砂浆、加砌块等，项目部可根据生产需求自行定
义直入直出物资范围。
4 机构与职责
4.1 项目部材料组是出入库管理的执行部门，负责仓库的收发存管理、盘点管理、报
损管理、处置管理等工作。
4.2 材料员--严格遵守《材料员岗位职责》等相关制度要求，负责物资采购时的预验收工作，确认采购物资的尺寸/重量、原料及做工质量等内容符合生产需求；负责物资采购配送和验收的协调工作，做到即时将采购信息转发收料员，告知收料时间、数量、规格等信息；对配送不符合要求或数量存在差异的应及时与分供方沟通处理。
4.2 收料员--严格遵守《收料员岗位职责》等相关制度要求，负责进场物资的清点验收和直入直出物资的领用签收管理工作；负责退场物资和处置物资的清理整顿、分类打包等
协调工作，负责直入直出物资验收流水账的登记工作。
4.2 仓管员--严格遵守《仓管员岗位职责》等相关制度要求，负责入库物资的收、发、存管理工作，协助收料员参与直入直出物资的联合验收工作，商砼浇筑时的轮岗验收工作；负责拟处置物资的处置申请工作和处置全过程旁站工作；负责退场物资的装车、计量、出
库管理等工作；负责仓库物资出入库流水账的登记工作。
5 入库管理
5.1 物资验收合格后，仓管员根据收料员已签收的送货清单和物资清点验收单办理物资入库，入库前应先核对入库物资信息，确保送货清单、清点验收单与实收物资一致。
5.2 入库物资必须存放于可实施封闭管理的堆放料场 (可上锁) ，实行出库领料登记管理，仓管员应对入库物资负保管责任。
5.3 物资入库后仓管员应在物资清点验收单上签字确认并开具统一格式的入库单
据，定期将送货清单、清点验收单移交项目会计。
5.4 入库单凭证一式三联，第一联存根、第二联财务记账、第三联材料员，单据需经
仓管员、收料员、材料员签字确认方可作为凭证依据。
6 出库管理
6.1 物资出库仓管员应做好物资领用登记台账或开具统一格式的出库单据，领用日期、物资名称、型号规格、数量、使用部位、领用班组、领用人等信息应填写齐全，填写信息
不得涂改，领用人必须由领用人本人签字确认。
6.2 仓管员应定期更新物资领用登记台账并签字确认。
6.3 专业/劳务分包领用仓库物资需填写《物资限额领料单》，经仓管员、生产经理、
商务经理审核，项目经理审批后方可领用。
6.4 因存放场地原因无法在使用前实施领料登记管理的物资 (如：商砼、钢筋、砂石料、散装预拌砂浆等物资) ，可通过月度盘点的方式将本期已使用的消耗量集中办理出库手续。
月度盘点工作由仓管员主导，收料员、材料员配合参加；盘点结果必须经过栋号长、生产
经理、商务经理审核，项目经理审批后方可作为出库依据。
6.5 专业分包及劳务班组必须指定领料人，并出具书面的《领料人授权委托书》，授
权委托书要附劳务班组负责人和领料人身份证复印件，委托书和身份证复印件上必须由本
人签字并按手印，终止授权需提供书面证明。
仓管员应做好领料人管理台帐，授权委托书
等过程资料应妥善保管。
6.6 物资借用仓管员应做好《物资领用登记台帐》，借出物资应及时催还。
借用前后
都要对物资进行检查，若有遗失或人为损坏的要求借用人赔偿。
项目部放假期间所有的外
借物资都要收回统一管理。
7 物资领用控制
7.1 对于存放仓库内或便于控制发放数量的物资应采用限额领料管理，即按照施工进
度计划的物资定额消耗量，扣除节约量后的限额，进行领料的方式。
对于不便于控制发放
数量的物资宜采用定额考核进行控制，即按照工程所需物资的总量进行控制，分批次进场
后随即办理一次性领料手续。
7.2 低值易消耗品应采用限额领用和以旧换新并举的方式进行控制；
(1) 已限定领用人和领用数量的无偿低值易消耗物资，仓管员应按个人或部门提
前做好年度或月度《物资限额领料单》，清单经生产经理、商务经理审核，项目经理审批
后方可领用。
(2) 劳务班组领用有偿物资的，仓管员应做好《物资领用登记台帐》，有偿物资领用
管理台帐等过程资料应妥善保管，并归档备查。
7.3 物资限额领料单中明确需要扣款或领用有偿物资的，仓管员负责填写《物资扣款单》，经领用人签字确认、项目经理审批后转项目财务扣款；并做好物资扣款管理台帐，
物资扣款单等过程资料应妥善保管，并归档备查。
7.4 限额领料参照标准：
8.1 仓管员需对退货物资填写《退货单》，由材料员提供退货单价和退货运费，商务
经理审核采购单价、采购数量、退货原因及退货金额的合理性，经项目经理审批通过方可
实施。
8.2 物资退货必须由收料员对退货物资的规格型号、质量、数量、重量等内容进行清
点审核，并经经收料员、仓管员、材料员 (收货人) 签字确认。
8.3 物资退货仓管员应开具一式三联的《退货单》，第一联存根、第二联财务记账、
第三联收货人；单据不得涂改，需经仓管员、收料员、材料员 (收货人) 签字确认方可作为
凭证依据。
8.4 已付款物资退货，退货经办人需将退货金额于退货之日起 2 个工作日内交项目财
务冲减项目成本。
未付款物资退货，项目财务根据仓管员提交的退货单，办理物资退货红
字反冲手续。
8.5 仓管员应做好物资退货管理台帐，《退货单》等过程资料应妥善保管，并归档备查。