中国自主品牌酒店发展历史 -回复
十大本土及经济型酒店
汉庭
1.酒店拥有商务客房，提供优质的床上用品、免费宽 带上网、豪华淋浴设备、舒适办公桌椅、丰富的电 视节目等。住店客人还可享受优雅商务会所，无线 网络畅游、休闲随心阅读等贴心服务，即使出差在 外也有回家的感觉。
2.酒店设施：停车场 会议厅 票务服务 洗衣服务 商务 中心 有可无线上网的公共区域 收费停车场 前台贵 重物品保险柜 行李存放服务 叫醒服务 会讲英语的 服务员
格林豪泰酒店
• 格林豪泰酒店管理集团旗下500家分店，覆盖全国 100多个城市。格林豪泰以其“高品位、高性价” 得到消费者的信赖，成为商旅人士的第一选择。 格林豪泰是由董事长徐曙光率多家跨国集团股东 于2004年11月联手创立的一家全外资国际连锁酒 店集团，是中国商务连锁酒店的第一品牌。格林 豪泰率先走出国门，在美国、印度、印度尼西亚 和越南等国开发连锁酒店。
经济型酒店在全球的发展经历了四 个历史阶段
• 萌芽与发展初期 ——20世纪30年代末期到50年代 末期
• 蓬勃发展时期 ——60年代初到80年代末期
• 品牌调整时期——从80年代末期到90年代末 • 重新发展时期——进入21世纪
产品的有限 性
• 经济型酒店紧扣酒店的核心价值——住宿，以客房产品为灵魂，去除了其他非必需 的服务，从而大幅度削减了成本。一般来说，经济型酒店只提供客房和早餐(Bed & Breakfast)，一些有限服务酒店还提供简单的餐饮、健身和会议设施
锦江集团旗下的“锦江之星”作为中国第一个经济型酒店 品牌问世。 • 进入21 世纪，各种经济型酒店品牌如雨后春笋般迅速发 展起来，除规模最大、历史最久的锦江之星外，首旅酒店 集团和携程网于2002 年共同投资设立的如家快捷也得到 了迅速的成长。除此之外，一些区域性的经济型酒店品牌 也在短短几年内在部分地区得到迅速的扩张，并积极向全 国性品牌的方向努力。
喜达屋品牌发展历程
喜达屋品牌发展历程 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】自创W和Aloft酒店品牌：喜达屋集团的使命陈述和战略喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司（Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.）更名前，在1996年，它拥有100家饭店，26483间客房，年收入为亿美元。
1990年代，喜达屋完成了更名、对和Westin饭店的购并三件大事，这在其发展历程中具有相当大的影响。
接下来，喜达屋集团又通过并购等手段陆续将至Sheraton、The Luxury Collection等品牌归于旗下，最近一次并购案发生在2005年，喜达屋集团购买了Le Méridien 品牌。
2008年，在美国《HOTELS》杂志的年度评选中，喜达屋集团以管理942家酒店、284800间客房的数据名列全球酒店集团第8名，和上一年度持平。
喜达屋集团使命陈述“创造最成功的品牌、最全球化、最能彰显时尚生活方式（LIFE STYLE）的酒店企业，而我们将通过形成一个相互信任尊重的公司大家庭来实现这一目标，我们致力于通过创新和革新来为我们的公司竖立崭新形象，并使这里成为世界上有史以来最具乐趣的工作场所。
”如图1所述，喜达屋的企业使命陈述主要涉及Fred R. David提出的使命陈述要素中产品与服务、市场形象、关注员工、自我认知等方面内容，其中最主要的无疑是提出要做时尚生活方式（LIFE STYLE）的酒店企业，这是和其他国际酒店业巨头如万豪、洲际等的企业使命有所区分、最明显不同的地方所在，正是这一点，决定了喜达屋除了为扩大集团体量、争取某些地区市场份额而采取的“水平一体化”战略之外，决定着重设计出W和Aloft两大酒店品牌，推行“产品开发”战略，力图使市场知晓什么才是时尚生活方式（LIFE STYLE）酒店。
北京燕翔饭店改扩建(诺金酒店)设计总结
北京燕翔饭店改扩建(诺金酒店)设计总结李波【摘要】本文通过对北京燕翔饭店改扩建项目(诺金酒店)设计过程中问题的记录分析.总结出高端民族品牌酒店设计的特点和经验.【期刊名称】《建材与装饰》【年(卷),期】2017(000)040【总页数】2页(P62-63)【关键词】民族;中式;改扩建;现代;奢华;科技;绿色【作者】李波【作者单位】中国中元国际工程有限公司北京 100089【正文语种】中文【中图分类】TU247改革开放以来，酒店业作为最具活力与潜力的新兴产业，取得了突飞猛进的发展。
本着“走国际化道路，创民族品牌”的设计理念，首旅集团经过八年时间的酝酿，打造出中国第一家自主品牌的五星级酒店——诺金。
笔者有幸全程参与了燕翔饭店改扩建项目的设计工作，在此对设计中一些问题进行探讨，并对设计中的一些经验教训加以总结。
北京诺金酒店坐落于北京朝阳区望京商圈，自2012年10月在天坛祈年殿启动品牌全球拓展策略开始，已备受业内关注与推崇。
该项目总建筑面积16.6万m2，由诺金酒店和一栋高档办公楼及谭阁美商务精品饭店组成。
通过对老燕翔饭店拆除、扩建，创造出新的地标建筑。
作为项目主要标志的诺金饭店共25层（含设备夹层），高99.99m，分为标准客房、商务套间、总统套房等440间客房，并宴会厅、中餐厅、日餐厅、会议室、茶室、红酒吧、泳池SPA、健身房、瑜伽室等功能齐全的配套设施。
首旅大厦是超高层建筑，共28层（含设备夹层及避难层），其中4～11层共设264间客房，总高度119.99m。
北京诺金为第一家旗舰店，由首旅集团与德国凯宾斯基联合打造。
诺金在设计中从中华五千年的历史文化中汲取灵感，将传统文化以现代艺术形式呈献出来。
中式、现代、绿色和奢华是诺金品牌的四大支柱，体现了诺金的核心价值观与设计的最终诉求。
诺金所秉承的“中式”，着重展现了明朝北京的“文人文化”，并与现代酒店元素相结合，提出了“现代明”的设计风格。
诺金酒店的造型取自于明式屏风的概念；在幕墙设计中，将石材、玻璃和陶板三者有机的结合在一起，突出了建筑的历史感与时代感；走进大堂，10座高2.24m的青花瓷瓶矗立其中；大堂顶部的采光天窗，取自于明式冰裂纹窗棂；张岱所喜欢的庭院深深，被精妙地还原成入口两侧的月形拱门；大堂正中的《乐山》铜雕出自当代艺术家曾梵志之手。
华住集团发展历程简述总结
华住集团发展历程简述总结华住集团是中国领先的酒店管理集团，其发展历程可以追溯到1999年。
以下是对华住集团发展历程的简述总结。
1999年，华住集团在上海成立，并开设了第一家酒店，标志着公司正式进入酒店行业。
当时，公司的规模还很小，只有几家酒店，但其创始人张茵女士有着坚定的信念和雄心壮志，她希望能够打造一个拥有国际竞争力的酒店品牌。
随着时间的推移，华住集团逐渐扩大了其业务范围和规模。
2002年，公司推出了自主品牌——如家酒店，这是中国第一家经济型连锁酒店品牌。
如家酒店以其优质的服务和优惠的价格迅速获得了市场的认可，成为了中国经济型酒店行业的领导者。
随着如家酒店连锁品牌的成功，华住集团开始加速扩张。
2005年，公司成功在香港联交所上市，募集到了大量的资金，为未来的发展打下了坚实的基础。
此后，公司相继推出了几个新的品牌，包括汉庭酒店、星程酒店等，进一步丰富了酒店产品线，满足了不同消费群体的需求。
2011年，华住集团推出了自主研发的酒店管理系统——酒店集团管理系统（CHMS），该系统整合了酒店运营、管理、销售等各个环节，提高了酒店的运营效率和服务质量。
此举进一步巩固了华住集团在酒店行业的领先地位。
随着中国经济的快速发展和旅游业的蓬勃发展，酒店行业也迎来了巨大的机遇。
华住集团积极抓住机遇，加大了对国内外市场的开拓力度。
2013年，公司进军海外市场，首次在新加坡开设了一家酒店，标志着华住集团正式进入国际市场。
此后，华住集团在亚洲、中东、欧洲等地相继开设了多家酒店，逐渐树立起了在国际酒店行业的声誉。
随着华住集团的不断发展壮大，公司的品牌影响力和市场份额也不断提升。
截至2021年，华住集团已成为中国最大的酒店管理集团之一，拥有超过6000家直营酒店和数万名员工。
华住集团通过不断创新和提升服务质量，赢得了广大消费者的信赖和支持。
总的来说，华住集团的发展历程可以概括为从小到大、从国内到国际的过程。
公司通过一系列的战略布局和创新举措，不断扩大业务规模和提升品牌影响力，成为了中国酒店行业的领军企业。
洲际酒店集团
一、洲际酒店集团在中国的发展历史1984年，中国迎来了洲际旗下第一家酒店——北京丽都假日饭店。
这也让洲际成为最早进入中国的国际酒店集团之一，正式开启了它的中国之路。
2004年时，中国互联网还未全面普及，洲际率先开出简体中文网站，网站中的客户奖励可以在一百个国家、地区使用。
根据洲际统计的数据显示，这为洲际带来了5%的客源增长。
客源的增长并未让洲际进行大规模扩张，而是逐步将旗下智选假日等酒店品牌引入中国。
直到2005年，在进入中国的21年后，洲际首次宣布大规模的扩张计划，要将在华酒店数翻一倍，超过100家。
2008年对于洲际在中国的道路来说是一个里程碑，这一年洲际旗下酒店在华开业数达到100家，同时加快了在中国发展的脚步。
次年，大中华区成为洲际独立业务单位，直接向集团伦敦总部做业务汇报。
随着经济的发展，中国有2.8亿人跻身中产阶级，这也意味着越来越多的人会有出行需求。
2017年时，中国国内旅客数量达50亿人次。
在高速增长的旅行需求下，中国成为洲际在美国后的全球第二大市场。
据洲际官方表示，目前大中华区客房数量占洲际集团全球客房数量的14%，从新签约以及筹建新酒店方面来说，洲际目前在中国有300家酒店正在筹建，独占洲际集团29%的市场份额。
洲际在中国得以迅猛发展，除了精准的市场战略、中产阶级的扩大，还得益于针对中国市场推出的新举措。
例如专为中国消费者打造的酒店品牌—华邑酒店及度假村，强调中华待客之道，并以中华美食作为酒店的重点进行推广。
推动品牌本土化和不断细分中国市场。
和万豪、希尔顿在中国采用的特许经营模式不同，洲际运用了一种新的模式“特许经营+”。
2016年5月10日起，洲际酒店集团在国内对智选假日酒店推出了特许经营模式这种新模式是专门为中国市场量身定制的，英文称之为“Franchise Plus”(特许经营+)。
这个模式下，集团会对酒店驻派总经理，在加大业主的酒店运营权和参与度的同时，也能保障洲际酒店集团的品质。
中国自主品牌酒店发展历史
中国自主品牌酒店发展历史
中国自主品牌酒店的发展历史可以追溯到20世纪80年代。
当时，随着改革开放的深入推进，中国的旅游业逐渐兴起，酒店业也随之蓬勃发展。
为了满足国内日益增长的旅游需求，一些有远见的企业家开始尝试创立自己的酒店品牌，其中最具代表性的是锦江之星和如家快捷酒店。
2000年以后，随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，中国自主品牌酒店开始进入快速发展期。
一些大型国有企业和民营企业相继加入酒店业，创立了一批具有竞争力的自主品牌酒店，如汉庭酒店、7天酒店、格林豪泰酒店等。
这些品牌酒店在市场上迅速崭露头角，成为了中国自主品牌酒店发展的代表。
随着中国旅游业的进一步发展和消费者需求的不断变化，中国自主品牌酒店也在不断创新和升级，推出了一系列具有特色和个性化的产品和服务，如文化主题酒店、智能酒店、健康养生酒店等。
同时，中国自主品牌酒店还积极拓展国际化市场，通过海外投资和合作等方式，进一步提升自身品牌知名度和竞争力。
总的来说，中国自主品牌酒店的发展历史是一个不断创新、不断发展的过程，其在中国酒店业的发展中扮演着重要的角色，为中国旅游业的发展做出了重要的贡献。
酒店未来的发展方向
酒店未来的发展方向对于未来国内的酒店发展方向，我有着自己的一些个人看法。
首先我想说的是，我既不是没有学习酒店的相关专业，也没有经历过系统的酒店培训，只是简简单单的做了三年多的青年旅舍和客栈。
但是对于未来酒店行业的发展前景，我有着很多的期待与盼望，下面我就简单的描述下个人的看法。
首先我想在这里说的是，未来的酒店行业还有着很多的路需要去走，而传统的服务型酒店也不会在未来一段时间内消失，哪怕是出现了现在所说的无人智能化酒店。
酒店需要发展，需要前进，未来的酒店应该是有着多元素文化的酒店，不简简单单是酒店，而是包含了一些相关自主的服务元素，同时可能会延伸到其他领域行业，这样可能才是在未来获得市场份额的一个重大发展战略。
其次酒店其实就相当于一个沟通的平台，它可以汇聚很多的客户资源。
而如何更好的服务于这些客户资源，是我们要考虑的方面，充分的吸纳和服务于这些群体，使他们获得良好的舒适与服务感，得到其认可以后，可以通过自我和客户的宣传与推广，实现盈利与群体资源的扩大。
再者关于未来酒店的发展要素，我觉得可以规划到以下几点：第一：酒店要建立自我的文化元素体系与品牌第二：创建酒店之外的文化元素体系的自主服务第三：研发自我的文化元素产品与推广第四：建立自主的客户资源体系第五：其他等基于以上几点是当下我所能思考到的，也说得很笼统，没有深入的切入，接下来我简单的举例。
酒店建立文化元素与品牌：一个创新性的酒店，首先要有着自己对于客户群体的定位方向，而且随着旅游行业前景越来越好，人们对于住宿的要求越来越高，因此一家酒店要有自我独特的文化元素，以此来吸引客户群体。
当酒店元素在发展的基础上，进一步不断的完善，同时也要创建自主的品牌，以形成一种独特的文化元素酒店。
创建自住的文化元素服务：简单的来说，传统的酒店行业往往是以住宿为重点服务。
而新型的酒店必须要拉近与顾客之间的距离，并且服务于客户群体，可以给客户提供他们当下所需求的一些服务。
浅谈中国酒店集团化(联号式)管理
目录摘要关键词一、中国酒店集团化管理 (1)1、集团化管理在中国酒店业近三十年的历程中获得迅速发展 (1)2、国内酒店集团化管理的现状 (2)二、实行集团化（联号式）管理的必要性与迫切性 (2)三、集团化（联号式）管理的五种形式 (3)1、直接经营 (3)2、租赁经营 (3)3、委托经营（合同经营） (3)4、特许经营权转让或叫协助管理 (3)5、顾问指导式的经营管理 (3)四、酒店集团化（联号式）管理的优势 (3)1、有较强的融资调控能力 (3)2、客源优势 (3)3、人才优势 (3)4、价格优势 (4)5、市场信息优势 (4)6、本土优势和政策优势 (4)五、我国酒店集团化管理的发展障碍 (4)（一）制度环境制约 (4)（二）企业自身的障碍 (5)六、中国酒店集团化管理的构想 (6)1、政企彻底分开，建立现代企业制度 (6)2、开展有效的资本运营，实现行业内部存量结构的优化调整 (6)3、大力发展品牌战略，建立一流的酒店管理模式 (6)4、大力开发预定网络、销售网络和信息网络 (7)5、培育人力资本，建立酒店企业家和职业经理人队伍 (7)参考文献浅谈中国酒店集团化（联号式）管理2009级酒店管理班黄莉【摘要】集团化是酒店业发展的必然趋势，当酒店企业寻求更大的发展之时，扩大经济规模便成为其自然选择。
集团化管理成为酒店在激烈的市场中扩大自身的优势，实现规模经济，提高其竞争能力的一种重要方式。
本文简单叙述了中国酒店集团化管理的现状与实行酒店集团化管理的必要和迫切性集团化管理的五种形式以及实行集团化管理的优势等内容。
另外从企业制度、资本运营、品牌、网络、人力资源五个方面提出了今后我国酒店集团化管理的发展构想。
【关键词】中国酒店集团化管理联号式管理早在本世纪50年代，国外联号酒店便蓬勃发展，特别是以美国为首的西方一些国家，随着交通运输业的迅速发展，许多大的旅馆联号应运而生，并从某一国家内的旅馆联号，逐步冲向世界，向海外发展。
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中国自主品牌酒店发展历史-回复
中国自主品牌酒店的发展历史可以追溯到20世纪80年代初，当时中国实施了改革开放政策，引入了市场经济机制，推动了旅游业的发展。
从那时起，中国的酒店业就开始蓬勃发展，并逐渐形成了以自主品牌酒店为主力军的市场格局。
第一阶段：种子时期
1980年代初，中国政府鼓励民间资本参与经济建设，这为私营企业的发展创造了机会。
在这个背景下，许多企业家开始投资建设自己的饭店，其中一些成功的企业家创办了酒店连锁品牌，如锦江之星、如家等。
这些酒店在品牌经营、管理、服务质量等方面迅速发展，一度成为中国酒店业的代表。
第二阶段：成长期
到了1990年代初，中国经济逐渐向市场化改革，国有企业与民营企业的竞争愈发激烈。
此时，国内企业开始意识到自主品牌酒店的重要性，纷纷加大投资力度，推出更多具有自主知识产权的酒店品牌，如华住、汉庭等。
同时，中国政府也加大了对旅游业的支持力度，为自主品牌酒店提供了良好的发展机遇。
第三阶段：壮大期
21世纪初，中国的经济快速发展，国际旅游市场的崛起促使中国酒店业进
入了一个全新的发展阶段。
为了适应多元化的市场需求，中国自主品牌酒店纷纷推出了不同级别、不同风格的酒店品牌，如锦江国际、雅高等。
与此同时，国际知名酒店品牌纷纷进入中国市场，推动了中国本土酒店品牌的壮大与提升。
第四阶段：巩固期
进入2010年代，中国自主品牌酒店已经取得了长足的发展。
这一阶段，中国自主品牌酒店开始注重品牌形象的建设和标准化管理。
许多酒店集团开始推行统一的管理制度，不断提升服务质量和客户满意度。
同时，随着互联网的普及和电子商务的兴起，中国自主品牌酒店也积极拓展线上渠道，加强与在线旅游平台的合作。
第五阶段：创新发展期
如今，中国的自主品牌酒店正面临着更加多元化和国际化的市场挑战。
为了应对竞争，中国自主品牌酒店开始注重创新发展。
一方面，酒店集团加大了在科技和数字化领域的投入，引入智能化技术，提升客户体验。
另一方面，酒店品牌也积极探索新的市场细分和业态发展，涉足度假酒店、主题酒店等领域，以满足不同消费者的需求。
总结起来，中国自主品牌酒店的发展历史可以概括为种子时期、成长期、壮大期、巩固期和创新发展期。
从最初的个体经营到品牌化运营，从国内市场发展到国际市场竞争，中国自主品牌酒店经历了风雨历程，取得了长
足的发展。
随着中国旅游市场的不断扩大和人民生活质量的改善，可以预见，中国自主品牌酒店将迎来更加广阔的发展前景。