浅谈如何做好基层管理工作的几点体会
浅谈企业的基层管理
浅谈企业的基层管理企业的管理从大体上可分为基层管理，中层管理，和高层管理三部分，其中基层管理是低层管理，诸如车间的生产管理，基层管理的劳动非常艰苦，而他们的劳动成果是不容忽视的，比如，原始记录的提供、生产任务的合理安排、完成、、、、、几乎企业的每一分利润都凝聚着他们的汗水。
我觉得最难得的是他们最贴近员工的工作和生活，了解普通员工的疾苦，并真正能为他们解决困难。
如果从物化的观点来看，在老板眼里，我们每一个员工都是创造价值的生产者，从人性化的观点来看，我们则是为社会创造最终服务产品的一个群体，其性质是为人们服务。
当然，社会主义社会的企业应属于后一类，企业的根本目的就是创造利润和维护业绩能力。
我认为，企业应该创造人性化的管理空间，才能更好地达到目的。
这样，大家的劳动意识增强化，特别是在基层管理中，大家的积极性和分工合作程度都会提高，为企业实现最大利润创造条件。
这就要求我们基层管理者狠下一番功夫，去管好一帮人，从而为这个大家服务、做一名合格的管理者，不仅要不断地学习，更重要的是应深入基层，学会用心去观察、思考、分析周围的人和事，从而达到正确处理问题的能力。
目前，大部分企业都存在一定的问题，这主要是由我国的经济不发达和人口素质不高所造成的。
企业中的员工素质、管理者的水平都还不高。
（一）员工现状：大多数生产线上的员工都来自经济不发达的农村，他们一般都很自由化，没什么纪律观念，需要很长时间才能适应这时的环境，但他们却很会用心去赚钱，因为他们的家乡对他们的期望太高，所以他们在某些方面很小气，比如在罚款时，他们就很不甘心。
甚至伤心难过，这些自身的“优点”，无疑给管理带来益处，可以通过教导、培养他们，让员工心服口服，对所下达的工作任务会竭力完成，当上司对他的评价不够好时，他们会尽量改变，直至达到上司的满意为止。
也有少数员工已经变质了，他们已随着环境变化和时代的思潮所改变，能够顺乎时代发展潮流，本来在家里，内地人一般都比较善良，纯朴，但在经济特区却受着环境、思潮等各方面的影响，开始慢慢腐化，过着醉生梦死的生活，当然，也有一些非常优秀的员工，他们将成为公司的后备力量。
如何做好基层公路管理单位管理工作几点思考
浅谈如何做好基层公路管理单位管理工作几点思考摘要：在基层工作实践相结合的道路管理单位，分析存在的问题，并提出相应的解决方案。
关键词：实践；公路管理；基层管理abstract: in the grass-roots work of the combination of practice road management unit, analyzes the existing problems, and puts forward the corresponding solutions.keywords: practice; highway management; grass-roots management中图分类号: x734文献标识码：a文章编号：随着我国社会主义市场经济的进一步发展，发现基层组织生产，经营形式，行政系统的形式有一系列的变化，其中的主要管理也面临着一系列新的情况和问题。
在本文中，主要的工作实践和经验，分析有关问题，并提出相应的解决方案。
1目前工作中存在的基层管理问题1.1维护公司存在的问题（1）维护人员文化素质基本较低，老龄化，新生力量交接差。
（2）工作环境疏散，各展其长，不便管理。
（3）缺乏资金维护和管理。
（4）维护设备老化，欠缺专业技术人员。
（5）管理普遍疏漏，责任不够清楚。
1.2项目公司存在的问题（1）体制约束机制不足，管理不完善。
（2）施工的级别资历差，欠缺专业技术人员。
（3）资金没有及时到位，材料价格上涨快，泄露现象时有发生，成本计算趋向形式化。
（4）征地拆迁的步伐缓慢，影响项目的进度。
（5）施工单位的组织能力、设备、质量意识和现场管理都有待提高和改善。
2 问题的原因分析以上问题反映出在公路管理工作中管理衔接不畅、管理内容不明、管理手段滞后、管理落实不够等具体问题。
存在以上问题的原因是多方面的，既有体制上的原因，也有制度上的原因；既有公路管理人员自身素质不高的原因，也有管理人员认识不到位、工作能动性欠缺的原因。
基层管理的经验与体会
基层管理的经验与体会王丰豪随着国内外市场需求状况的不断变化和全球经济一体化的形成，企业的管理正经历着新的变革，因此管理的艺术性也就显得格外重要。
正如姜开文董事长所言：莱钢的发展是一体三翼。
发展是主题，人员管理、设备管理和企业文化是三翼。
笔者从事企业治安保卫管理工作十余年，经历过从粗放式管理到“严细实”管理的过程，积累了许多反思的经验，今就如何做好基层管理，特别是班组管理浅谈一下自己的认识与体会。
一、现代管理讲究科学，因此，做好基层管理一定要掌握好的方法企业管理是指实现计划、组织、指挥、协调和控制。
是管理者为达到一定阶段的目标对管理的客体进行一系列有组织，有意识的实践活动。
它涵盖了企业的全要素、全过程和全方位。
基层管理作为企业管理的一部分，主要是指对他人工作的指挥与促进，并以实现组织目标为最终管理的活动。
作为二级单位的车间、科室是具有组织性的基层管理代表，从事这项工作的人即为管理人员。
管理的分类较多，但主要是人员、技术、设备的管理。
如果管理落后，即使有了先进的技术和设备，也难以发挥出应有的效能。
因为光有好的技术而没有好的管理，好的技术就会毁在管理的荒漠中。
管理的重要性已经被现代企业充分认识，现代企业管理的本质是以人为本，即通过有效的管理方法充分调动人的积极性和创造性。
只要抓好了对人的管理，才能使企业长久的具有旺盛的活力，才能在不断的发展中研究新问题，解决新问题。
企业的发展离不开管理。
近几年来，莱钢炼钢厂发生了翻天覆地的变化。
特别是学习型组织理论的引入和企业文化的发展，使许多新理念、新观点被管理者和员工接受消化。
因此，运用学习型组织理论来加强基层管理特别是班组管理就是一种科学的方法，在此，炼钢厂从抓创建“学习型工厂”入手，逐渐推进，开展了创建“学习型团队”、“学习型党支部”、“学习型班组”、“学习型家庭”、“学习型个人”等活动，使员工懂得了上班的真正内涵是学习、生产、工作、研究，工作的真正意义是实现自己的价值，实现自己的阶段性愿景，积小成大，由个人愿景的实现保车间（科室）团队愿景的实现，既而保企业大愿景的完成。
如何做一名合格的基层管理者
人力管理 Human resource management【正 文】搞好企业基层管理，对于建设高素质的员工队伍、抓好企业的生产安全、经营管理，增强企业发展后劲、实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。
那么，如何才能成为一个合格的基层管理者呢？知识、能力、方法的科学结合。
一、因时制宜、因事制宜、因人制宜、学会一个“变”字随着社会的进步，科技日新月异的发展变化，人的思想也由过去的思想型、现实型、生活型等发展演化到现在的复合型，其对事物和事件的看待角度、处理思维呈现出多样化和多层次化，被应对的难度越来越大。
操作岗位人员如此，管理岗位人员也是如此，因而管理必须要贯穿一个“变”字：随时间而变，随环境而变，随对象而变，随生活圈子而变，当然，这个“变”字与圆滑、世故或者推脱、逃避没有任何关系，而是管理者如何变得与人、与事、与物的相互协调，从而实现人、事、物三者的动态平衡，取得最好的管理绩效。
这就是发现问题、分析问题、解决问题的能力。
发现问题是知识和责任心的结合；分析问题是经过细致的调查和审慎的思考，明白了问题产生的根源及相关因素，然后对症下药地提出接军方案；在实际工作中人们的思想、生活态度、工作要求、自我价值取向都是个变量，不停在变，看不见的在变。
作为基层的管理着，到底应如何才能更好把握这变化的脉搏呢？笔者深刻地体会到作为一名基层管理者，只有与同志们相濡以沫工作才会主动，只有沟通、交流才能与员工凝成一体、才能知彼知己，有的放矢。
著名的管理学家李.亚科卡认为：“要使一个企业运转起来，发动人就是一切。
一个管理者可能干两个人的工作，但却不会变成两个人，也就是说，管理者必须有效地发动员工”二、要有正确的思想，摆正心态去开展工作想法是行为的指南，在开展任何工作之前，要有一个正确的思想认识，以确保自己的职责和任务明确，《细节决定成败》中说：“认真才能把事情做对，只有用心才能把事情做好”，所以，在其位就应当谋其事，思其责。
浅析如何做好基层部队的安全管理工作
浅谈基层部队的安全管理工作安全管理是部队建设中的一项长期性、经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。
而消防部队肩负着消防监督、灭火救援、抢险救灾和社会救助等复杂多变的职责任务，与社会接触面广，人、车、物出动使用频繁，一些不安全、不稳定因素时刻潜伏在我们身边，稍不注意便会诱发一些事故案件，作为一项实践性很强的工作，确实容不得半点虚假和漂浮。
否则，装备再先进，措施再具体，制度再严格，也只是镜花水月，华而不实。
近年来，消防部队的执勤训练事故、道路交通事故屡屡发生，食物中毒、网络泄密等事件也是时有发生，虽然我们的队伍建设取得了长足发展，但是不可否认我们的安全工作还未能够真正从根本上改变和彻底扭转严峻的局面。
为此，如何提高官兵高度重视安全的思想认识，把安全管理工作当作安身立命之本来抓，探索创新与当今社会发展相适应的科学的管理新模式，提高安全管理水平更显得尤为重要。
安全管理对我们消防部队来说是即重要而又往往容易被忽视的一项工作，无论何时何地，安全工作是否高度重视、工作扎不扎实，势必会给我们的工作、生活带来一定的影响，甚至给我们的生命财产造成严重的危害和重大损失。
如何不断夯实安全管理这项基础工作，更好的适应新形势下社会的发展和需要，是每一名消防工作者都应当深刻思考和致力解决的问题。
一、安全管理中存在的主要问题随着社会经济的快速发展，消防部队管理形势日益复杂，特别是随着职责任务迅速拓展、人员编制不断增多、信息化产物冲击、经济浪潮熏染，官兵思想活跃，享乐观念、民主意识和追求自身价值实现愿望比较强烈等众多社会和部队大环境变化的元素增多，管理者和被管理者的矛盾化解、管理理念难以有效实现、管理难点日益凸显、管理重点不断增多等方面的情况和问题逐渐暴露出来。
（一）思想认识不足，重视程度不够。
安全管理作为一项年年喊、天天抓的长期性工作，各项安全工作规定制度措施大部分官兵都早已耳熟能详，也正因为如此，部分官兵对一些安全专项整治活动习以为常甚至是麻木不仁，主要表现在以下几个方面：一是日常工作中在抓安全管理上没有花下足够功夫，喜欢搞一些面子工程、形象工程，看起来”高大上”，实际上”假大空”，中看不中用，没有解决安全管理中存在的实际问题；二是在落实上级的指示精神上，不是想着如何因地制宜量体裁衣而是削足适履生搬硬套，习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，讲在嘴上，写在纸上，挂在墙上，流于形式，疲于应付，落实乏力；三是工作作风散漫飘浮，对管理中存在的问题不愿亲力亲为，习惯于当甩手掌柜，扑不下身子去抓落实；四是责任心不强，不能勇于面对现实，正视问题。
浅谈如何做好基层文化管理工作
浅谈如何做好基层文化管理工作基层文化站是宣传党的方针政策，传达党和政府声音，展示改革开放成就，进行社会主义理想道德教育的重要窗口；是组织法律、科技、卫生等知识讲座，改变牧民意识，转变思想观念，培养文明行为，倡导社会风尚的重要场所；是开展种养殖等实用技术培训，增强牧民增收致富本领，培养造就有文化、懂技术、会经营的新型牧民的重要载体；是牧民开展读书活动，获取知识和信息，提高文化素质，丰富精神文化生活的重要阵地，是未成年人追求理想生活的精神家园。
一、基层文化站存在的问题（一）管理体制不完善，作用发挥率较低。
一是基层组织对于基层文化站建设和管理并不很热衷，基层文化站缺乏专人管理，部分管理人员文化层次较低，事业心、责任感不强，工作上缺乏亲和力。
二是基层存在的重经济、轻文化的不利氛围，反映出部分基层组织文化觉醒意识的淡薄。
三是对管理员的培训不够具体、专业。
四是基层文化站的开放时间得不到有效保证，牧民借阅图书不便，图书损毁和丢失的现象时有发生。
（二）人员素质较低，长期得不到改善。
目前，由于有学历、有知识的年轻牧民多已离乡外出打工，使得管理人员队伍只能“就地取才”。
一是靠现有的村干部来兼职管理。
三是靠滞留乡村牧民来管理。
这此人多数人的素质偏低，难以在管好图书、用好图书、培养新型牧民、弘扬新型基层文化方面发挥重大作用。
因此要切实改变人员素质的问题，需要长期努力，探索出真正行之有效的方式、方法。
（三）图书覆盖面窄，文化品味不高。
目前的基层文化站的图书结构并没有充分考虑到牧民的接受能力和现实心理需求等复杂因素，和牧民的阅读能力、阅读需求之间还存在着差距。
大部分文化站图书种类偏少，内容广度不够，图书风格不够多元化；图书更新速度慢，层次普遍不高，牧民现实境况对接度不足，对基层读者缺乏持续的吸引力。
（四）认识不清，重视不够。
对基层文化站工程建设的重要意义缺乏足够认识，担心该工程为“一阵风、不长久”，存在消极应付思想；少数地方协调力度不够，相互扯皮和推诿，导致基层文化站工程建设进展缓慢；个别地方存在重建不重管，忽视文化站可持续发展的现象。
工商干部基层工作心得体会
工商干部基层工作心得体会
作为工商干部在基层工作多年，我有一些心得体会：
1. 了解实际需求：基层工作就是与一般民众打交道，了解他们的需求和关切。
只有真
正理解他们的实际情况，我们才能有效地制定政策和推动工作。
2. 善于沟通：基层工作需要与各方进行良好的沟通。
这包括与上级领导、同事、下属，以及与外部单位和民众的沟通。
只有善于沟通，才能协调各方利益，推动工作顺利进行。
3. 解决问题能力：在基层工作中，经常会遇到各种问题和矛盾。
作为工商干部，我们
需要具备解决问题的能力，通过调查研究、协商等方式，找到问题的症结所在，并采
取合适的措施解决问题。
4. 坚守原则：基层工作中，我们需要坚守原则，严守法律和纪律。
不被利益、压力等
影响，保持清醒的头脑，做出公正的决策和处理。
5. 改革创新：基层工作中，我们需要积极求变，不断进行改革创新。
只有与时俱进，
适应新形势、新需求，才能更好地为民众服务。
6. 注重培养团队：基层工作不能孤立地进行，需要注重培养和发展团队。
通过培训、
交流等方式，提高团队的整体素质和专业能力，实现共同进步。
总的来说，作为工商干部在基层工作，需要与人为善，解决问题，坚守原则，不断改
革创新，并注重团队建设。
只有这样，才能更好地为民众谋福祉，推动社会进步。
浅谈如何做好基层的安全管理工作
浅谈如何做好基层的安全管理工作作者：李劼来源：《电子世界》2012年第23期【摘要】基层安全管理是企业安全生产工作中的重要环节，保障各项安全措施的落实更是基层安全管理工作的重点内容。
如何做好企业基层的安全管理工作，全方位落实各项安全管理的措施，将各种安全事故及隐患消灭在萌芽之中。
【关键词】电力安全；基础管理；防范措施对电力企业来说要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，只有以安全生产为前提，才能创造更多的效益，取得更好的发展。
安全是电厂各项工作的重中之重，特别是现场安全管理尤为重要。
当前电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度。
内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力，但随着当前国内工业和经济的快速发展，大批项目盲目上马，加上我们缺乏有效的监督管理体制，我们电力企业的安全管理工作受到很大的影响，现场安全管理水平普遍不高，发生了很多人身伤亡和财产损失的事故。
因此，高度重视电厂作业生产现场安全工作，控制、减少生产事故，进一步规范、加强电厂作业生产现场的安全管理刻不容缓。
安全管理工作只有起点没有终点，在新形势下，要取得安全生产管理的突破，必须与时俱进、提高认识、改变观念、探索新的思路。
一、关口前移，夯实基础（1）提高安全意识。
正确处理好安全与稳定、发展、效益之间的关系。
安全生产的灵魂就是是职工的安全意识，必须放弃过去那种死板生硬的安全教育方式，积极推进人性化教育模式，坚持安全知识人人过关，消除淡薄安全生产责任意识，培养自我保护能力，杜绝现场习惯性违章现象。
比如经常开展事故案例分析，防微杜渐；利用安全学习日在基层班组职工之间相互找工作中的不安全行为。
定期组织开展安全教育。
通过一系列安全教育活动，使职工提高认识，树立安全第一思想，让职工真正认识到主动自觉地履行安全生产职责，在工作中变被动为主动，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。
（2）增强安全责任心加强责任感。
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浅谈如何做好基层管理工作的几点启示
作为一名基层领导干部，最主要的职责就是带领自己的团队，履行好职责，顺利完成各项工作目标。
通俗的讲就是“管理”。
现代管理学对“管理”的论述已经形成了完备的学科体系，我们在平时的学习、培训中也都接受了很多这样的理念。
其实我们中国的传统文化中对如何作好管理工作有很多系统、精辟的论述，对我们平时工作有着很强的现实指导意义。
下面本人结合自身学习工作实际，谈谈自己从传统文化典籍中得到几点管理学启示。
启示一：勤勉。
忠于职守。
子路问政。
子曰：“先之劳之。
”请益。
曰：“无倦。
”意思就是：子路问怎样治理政事。
孔子说：“以身作则，吃苦耐劳。
”子路请求再多讲一点。
孔子说：“不要倦怠。
”
“先之”是爱民。
如范仲淹的名句所说：“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐！凡事都以身作则，身先士卒。
做到了这一点，就能做到不令而行。
使自己成为大家的表率。
“劳之”是勤政。
兢兢业业，吃苦耐劳，鞠躬尽瘁，死而后已。
这些都是“劳之”的形象。
治理国家大事是这样，做一个单位乃至一个部门的领导也是这样。
只有做到了“先之劳之”，职工才会信赖你，理解你，支持你。
才能成为一个好领导、好干部。
“倦怠”是“无倦。
”不要倦怠。
也就是《颜渊》篇里孔子所说
的“居之无倦”。
意思是说做什么职务就要安安心心，兢兢业业地做下去，不要半途而废。
启示二：理性。
善于抓工作、带队伍。
作为基层领导干部，在抓工作、带队伍方面一定要理性，紧扣自己的本职，抓住重点。
主要是做到以下几点：
（一）明确各个岗位职责，各司其职。
作为领导干部抓工作主要在于明确职责，在于辨正“名分”。
“名分”辨正了，领导就不受忧愁劳苦了。
不受忧愁劳苦，就有精力去搞调查研究，了解情况。
另外领导干部要做到过程监控，多询问，关注工作的进展情况，却不要专断地下指示。
虽然知道怎样做，却不亲自去做。
和谐万物，却不自夸。
事情做成了，却不居功。
这才是领导落实工作的关键。
（二）切忌事必躬亲。
掌控大局不“越位”。
在吕不韦的“皇帝速成大法”《吕览》中，旗帜鲜明地提出“勿躬”的观点，以为皇帝最大的失职,就是亲自涉入具体政务。
另外有这样一段话“人与骥俱走，则人不胜骥矣；居于车上而任骥，则骥不胜人矣。
”
这段话，讲出两个观点。
其一，“人主”也就是现代管理学中所谓的主管，要善发挥团队来完成工作，不能象嫌马儿跑得慢的马车夫，跳下车来与马儿同跑。
“人不胜骥”，理所当然。
其二，在团队合作中，做事要责任明确——如果上下级之间的权限、同级间的分工太含糊，大家容易吃大锅饭，工作的主观能动性和积极性就很难加以发挥。
2
管理的最高境界——“天下平”。
启示四：清廉。
常怀敬畏之心。
《左传》中有这样一个故事：宋国有人得到一块玉石，把它献给子罕。
子罕拒绝接受。
献玉的人说：“我已经拿给玉石匠人看了，匠人说这是宝贝，所以我才敢把它送给您。
”子罕说：“我以不贪为宝，你以玉为宝，倘若你把玉给了我，我们俩人都失去了各自的宝贝，还不如你自己留着吧。
”子罕的清廉，令我们赞许。
作为当今的一名基层领导干部，没有理由不清廉。
除了清廉之外，作为基层领导干部也要常怀敬畏之心。
“凡善怕者，心身有所正，言有所规，纠有所止，偶有逾规，安不出大格”。
说的是人无敬畏之心，便会肆无忌惮，无法无天了。
具体到我们的实际工作中，“敬”体现出一种认识态度、一种价值追求，促使领导干部“有所作为”；“畏”则表示一种界限、一种自省，警示领导干部应“有所不为”。
作为各级领导干部要通过敬畏人民群众、敬畏手中权力、敬畏规章制度、敬畏个人良知，不断提高自己品行修养的“纯”度。
我国的传统文化浩瀚如烟海，认真学习，不仅会丰富我们的知识，还能给我们思想上的启示，更能从中找到我们工作中实际问题的思维方法和解决途径。
我们在工作中一定要认真学习我们几千年文明中的精华，从中汲取营养，不断丰富自我，提高能里，作好本职工作，履行好自己的岗位职责。
绿研所：郭报林1。