工作报告 季度工作例会制度
工作例会制度范文（三篇）
工作例会制度范文1. 目的1.1 促进公司内部沟通和合作，协调各部门工作。
1.2 提高工作效率，确保工作目标的达成。
1.3 及时解决工作中的问题和困难，推动工作的顺利进行。
2. 召开频率2.1 每周例会：每周一次，时间一般为1-2小时。
2.2 月度例会：每月一次，时间一般为2-3小时。
2.3 季度例会：每季度一次，时间一般为半天至一天。
2.4 年度例会：每年一次，时间一般为一整天。
3. 参会人员3.1 公司高层及各部门负责人。
3.2 部分相关项目组成员。
4. 会议议程4.1 会议开始前15分钟，签到和自由讨论时间。
4.2 主持人开场发言，简要回顾上次会议纪要和达成的目标。
4.3 各部门负责人和项目组成员依次汇报进展情况、项目问题以及需要协助的事项。
4.4 针对各部门和项目的问题进行讨论和解决，提出解决方案和改进措施。
4.5 重点项目和工作要点的分享和交流。
4.6 审查和确认下一阶段的工作目标和计划。
4.7 提出其他需要讨论的事项。
4.8 确认下次例会时间和议程。
4.9 结束会议，总结会议内容和达成的共识。
5. 会议纪要和行动计划5.1 会议结束后，由秘书进行会议纪要的记录和整理。
5.2 会议纪要包括会议主要内容、讨论结果、达成的共识、行动计划等。
5.3 秘书将会议纪要发送给所有参会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。
5.4 每个行动计划都要明确责任人、完成时间和具体的行动步骤。
5.5 责任人在规定时间内完成行动计划，并进行跟踪和报告进展情况。
工作例会制度范文（二）1. 目的：工作例会是为了促进团队成员之间的沟通、协调和合作，分享工作进展，解决问题并寻找解决方案，提高工作效率和团队合作力。
2. 频次：工作例会根据具体情况确定频次，通常为每周、每月或每季度举行。
3. 参与人员：工作例会的参与人员应包括团队负责人、团队成员以及其他相关人员。
4. 会议时间和地点：工作例会的时间和地点应提前确定，并发送通知给参与人员。
季度安全生产例会制度
季度安全生产例会制度季度安全生产例会制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，提升企业员工的安全意识和安全技能，确保企业安全生产工作的顺利进行，制定本制度。
第二条例会的目的是及时总结前一季度的安全生产工作，交流安全管理经验和措施，制定下一季度的安全生产目标和计划，落实安全责任，加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能。
第三条例会的组织者是企业的安全生产管理部门，会议的主要责任人是安全生产负责人。
例会可以邀请企业的相关部门负责人、安全生产专家和员工代表参加。
第四条例会的内容包括安全生产工作总结、安全生产目标和计划的制定、安全责任的落实、安全宣传教育、安全技能培训等。
第五条例会的时间为每个季度的最后一个工作日下午2点，地点为企业内部的会议室。
第六条会议的组织者应提前一周通知参会人员，确保会议的顺利进行。
第二章安全生产工作总结第七条会议开始前，安全生产负责人应向与会人员分享前一季度的安全生产工作情况，包括事故发生情况、事故原因分析、安全隐患排查整改情况等。
第八条与会人员可以自行准备前一季度的安全生产工作总结报告，并在会上进行介绍和讨论。
第九条会议应对前一季度的安全生产工作进行评估，明确工作中的不足和问题，并制定相应的整改措施。
第十条会议应对前一季度的安全生产工作做出表彰，鼓励先进典型，激励全体员工积极参与安全生产工作。
第三章安全生产目标和计划的制定第十一条会议应根据前一季度的工作总结，制定下一季度的安全生产目标和计划，并明确相关责任部门和责任人。
第十二条安全生产目标应具体、可行，明确时间和工作要求。
第十三条安全生产计划应包括安全隐患排查整改、培训教育、应急预案制定和演练等内容。
第十四条安全生产目标和计划应在会议上进行讨论和确认，并由安全生产负责人进行签署和公布。
第十五条安全生产目标和计划的实施情况应在下一季度的例会上进行总结和评估。
第四章安全责任的落实第十六条会议应明确企业各级领导和岗位的安全责任，要求各级领导认真履行安全生产管理职责。
集团公司工作例会制度(4篇)
集团公司工作例会制度一、背景为推动集团公司的发展，提高工作效率，加强沟通协作，规范会议管理，特制定本例会制度。
二、目的与原则1. 目的：举行例会旨在及时了解各部门工作进展，解决问题，协调资源，保持沟通，提高工作效率。
2. 原则：a. 公开透明：例会应对全体员工开放，每个员工都有权利了解公司现状和问题。
b. 紧密联系实际：例会应根据实际工作需要进行，避免无效的讨论和冗长的会议。
c. 讲求效率：例会应明确议程，控制会议时长，提高会议效果。
d. 提倡互动：例会鼓励员工发表意见和建议，促进多方面的交流和合作。
三、会议组织1. 规律召开：例会每周定期召开一次，时间为每周二下午2点至4点。
2. 主持人：由公司高级管理人员担任例会主持人，负责掌控会议进程、引导讨论、提出问题。
3. 参与人员：除公司高级管理人员外，各部门负责人及相关员工应全程参与。
4. 会议记录：由公司秘书负责记录会议内容，包括问题汇报、讨论结果、行动计划等。
四、会议议程1. 开场白：主持人简单介绍本次例会议程，并鼓励员工参与讨论。
2. 工作报告：各部门负责人汇报本部门工作进展、成果及遇到的问题。
每个部门的报告时间不超过10分钟。
3. 问题讨论：针对工作报告中提出的问题，进行集中讨论。
推动问题解决的同时，加深各部门之间的合作交流。
4. 主题发言：每次例会设定一个主题，由相关负责人发表主题发言，介绍背景、目标、计划和预期效果等。
5. 建议和意见：鼓励员工提出问题和改进建议，保持员工的参与和思考。
6. 行动计划：针对会议中确定的问题和建议，制定具体的行动计划，明确责任人、时间节点和目标。
7. 会议总结：主持人对本次例会进行总结，强调重点和行动计划。
同时，鼓励员工积极参与下一次例会。
五、参会要求1. 按时参加：员工应准时参加例会，如有特殊原因无法到场，需提前向上级汇报并请假。
2. 准备充分：各部门负责人和相关员工应提前准备好自己的工作报告和相关材料。
季度例会制度
季度例会制度通过季度例会，检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
【季度例会制度1】为加强公司领导班子对各部门工作动态的掌握，便于发现工作中存在的问题，进一步加大公司各部门间的协作，提高各项工作的周密性与计划性，提高工作效率，激发工作潜能，保障全公司工作有序、高效的进行，特制定公司例会制度，具体要求如下：一、例会的管理与组织1、公司例会由综合部召集，公司主要领导主持，公司领导班子及各部门主要负责人参加会议，时间为每周一上午8：15，特殊情况另行通知。
2、参会人员须提前10分钟进入会议室。
进入会议室后，自行将手机调为静音或震动，如需接听电话，在会议室外接听。
3、由于特殊原因不能参加例会的，经分管领导同意，部门主要负责人可安排部门其他人员参加会议。
4、每月第一周的公司例会，全体中层管理人员参加。
二、例会的内容及汇报形式1、例会的汇报内容由以下六点组成(详见附件一《例会汇报情况表》)①上周工作完成情况上周已经完成的工作、未完成工作的推进情况。
②本周工作计划安排本周打算开展的工作、上周未完成工作的推进方向。
③领导班子及公司各部门应知的事项需要向各部门通报或向领导班子报告的其他工作情况。
④工作中遇到的难点及解决思路难度较大或周期较长的工作难点及解决思路。
⑤需提交领导班子会研究、协调及解决的事项涉及重大金额或需多个部门配合的事项，需向集团公司或政府相关部门汇报的事项。
⑥其他事项及建议意见与公司发展有关的其他事项和意见建议2、请各部门参会负责人认真填写《例会汇报情况表》，会议结束后统一交至综合部归集、存档。
三、例会的相关要求1、各部门负责人在汇报时应做到内容简明扼要，观点清晰明了，提出问题的同时提出解决方案或思路供公司领导班子会参考。
2、为提高工作效率，各部门提交领导班子会研究决定的事项应当先向分管领导汇报，分管领导同意上会后，方可提交至领导班子会研究。
3、提交领导班子会的事项应当有计划、有方案、有反馈，对于纳入会议纪要并要求相关部门限时办理的事情，要及时向分管领导反馈工作进度。
安全工作季度例会制度
安全工作季度例会制度安全工作季度例会制度是指企业或组织在每个季度定期召开一次安全工作例会，对上一季度的安全工作进行总结和评估，并制定下一个季度的安全工作计划和目标。
其目的是更好地加强和改进组织的安全管理，提升员工的安全意识和责任感，确保组织的持续稳定发展。
一、例会的召开与目的1.定期召开安全工作季度例会，一般在每季度结束后的一个月内进行。
2.例会的目的包括总结上一季度的安全工作，分析问题和不足之处，并制定下一个季度的安全工作计划和目标。
3.例会应该全体参与，包括公司高层管理人员、部门负责人、安全管理人员、基层员工代表等。
二、会议内容1.总结上一季度的安全工作：对上一季度的安全工作开展全面的回顾和总结，包括安全事故和故障情况、事故调查和处理情况、安全隐患排查情况、安全培训和教育等。
2.分析问题与不足：对上一季度的安全问题和不足进行深入剖析，找出存在的原因和根源，为下一季度的改进和提升提供依据。
3.制定下一季度的安全工作计划和目标：根据总结和分析的结果，制定下一季度的安全工作计划和目标，明确主要任务、责任人和完成时限。
4.安全工作宣贯和培训：在例会上宣讲部署安全工作，向各部门和岗位传达安全政策和管理要求，并进行相关培训。
三、会议形式和要求1.会议形式：可以以会议形式进行，也可以采取现场演练、案例分析、经验交流等方式。
2.会议要求：会议应当有统一的议程和时间安排，确保会议的有效性和严肃性。
会议要有主题，重点讨论安全工作并解决问题。
会议过程中，要充分听取各岗位的意见和建议，形成共识。
3.会议记录：会议应当有专人负责记录会议内容和决议，供以后参考和落实。
四、例会后的工作1.要及时落实会议决议，制定具体措施，明确责任人和时间节点。
2.加强安全培训和教育，确保员工对新的安全工作计划和目标有清晰的认识和理解。
3.要加强对各项安全目标的监督和检查，落实安全工作的责任制。
4.定期评估和总结安全工作的成效，并及时调整和完善安全管理措施。
2024年安全工作例会管理制度（七篇）
2024年安全工作例会管理制度本工程项目安全会议包括周会、月度会议和季度会议（安委会会议）。
1. 周度安全会议1.1 参会人员：安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部相关人员、监理公司安全监理人员、各施工方安全责任人。
1.2 会议由监理公司主持。
1.3 会议内容：(1)施工承包商安全负责人报告上周安全状况、存在的问题及整改执行情况，本周安全工作计划及需协调解决的问题。
对未整改问题说明原因并限时整改。
(2)安全监理总结上周工程安全管理情况，评估施工承包商安全管理，提出改进建议，安排下周安全管理任务，通报问题并提出安全工作要求。
(3)项目发展办公室安全管理部负责人对上周安全管理进行评论，安排下周管理工作。
(4)监理公司负责会议记录的整理，并分发给各参建单位执行。
2. 月度安全会议2.1 参会人员：安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部相关人员、监理公司安全监理人员、施工承包商安全责任人。
2.2 会议由项目发展办公室安全管理部主持。
2.3 会议内容：(1)听取监理和施工承包商的安全工作汇报，分析当月安全文明施工管理状况，提出下月安全工作计划和措施。
施工安全分析会可结合每月现场安全大检查进行（安委会当月召开时可不召开施工安全分析会）。
(2)监理公司负责会议记录的整理，并分发给各参建单位执行。
3. 季度安全例会(安委会会议)3.1 参会人员：安委会全体成员。
3.2 会议由安委会主任(副主任)主持。
3.3 汇报形式：监理和施工承包商做安全工作汇报，采用演示文稿形式进行。
3.4 会议内容：(1)各参建单位报告本季度主要安全管理活动，上次安委会布置任务的完成情况。
(2)分析本季度不安全事件原因，责任追究及防范措施制定与执行情况。
(3)本季度安全检查、隐患治理和违章处罚情况。
(4)需协调解决的安全管理问题。
(5)安委会办公室整理会议纪要。
各参建单位应在季度末规定日期前将汇报材料提交安委会办公室。
4. 各级安全工作例会实行签到登记制度，会议记录应上报给上级相关部门，并分发给各参建单位。
季度例会制度模板
季度例会制度一、目的为了加强公司各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，及时总结工作经验，制定有效的工作计划，特制定本季度例会制度。
二、会议周期本会议分为季度例会，每季度第一月举行一次，由各部门负责人参加。
三、会议主题1. 上季度工作总结：各部门对上季度的工作进行总结，包括完成的任务、存在的问题及原因分析。
2. 本季度工作计划：各部门对本期的工作计划进行汇报，包括拟定的工作目标、具体措施及预期效果。
3. 工作交流与分享：各部门之间分享工作经验，探讨工作中遇到的问题，共同寻求解决方案。
4. 公司政策传达：会议期间，公司领导对相关政策进行传达，确保各部门了解并贯彻执行。
四、会议组织1. 会议主持人：由公司总经理或指定专人担任。
2. 会议记录人：由行政部指定专人担任，负责记录会议内容。
五、会议议程1. 会议签到：参会人员按时签到，确保会议的严肃性。
2. 领导致辞：公司领导对上季度的工作进行点评，并对本季度的重点工作进行部署。
3. 各部门工作总结与计划：各部门负责人依次汇报本部门上季度的工作总结和本季度的工作计划。
4. 工作交流与分享：各部门之间进行工作经验交流与分享，共同提高工作水平。
5. 政策传达：公司领导传达相关政策，确保各部门了解并贯彻执行。
6. 会议总结：会议主持人对本次会议进行总结，对各部门的工作提出要求。
7. 合影留念：会议结束后，参会人员合影留念。
六、会议纪律1. 会议期间，手机关闭或调至静音状态，以免影响会议进程。
2. 会议期间，保持会场安静，认真听讲，不做与会议无关的事情。
3. 会议结束后，及时整理会议记录，并将会议内容传达给部门员工。
七、会后工作1. 行政部负责整理会议记录，将会议内容形成文件，分发给各部门。
2. 各部门根据会议内容，制定具体的工作计划，并落实到位。
3. 行政部对会议效果进行跟踪，了解各部门的执行情况，并及时反馈。
通过本季度例会制度，我们相信能够更好地提高公司的工作效率，促进各部门之间的沟通与协作，为公司的发展贡献力量。
公司工作例会制度范文（2篇）
公司工作例会制度范文一、背景说明例会是公司管理层与员工之间沟通交流的重要方式之一，通过例会可以统一思想、明确目标、排除问题、协调工作。
为了更好地开展工作例会，提高工作效率和质量，特制定本公司工作例会制度。
二、例会类型及频率1. 周例会：每周一次，通常安排在工作日上午。
2. 月例会：每月一次，通常安排在工作日上午。
3. 季度例会：每季度一次，通常安排在工作日上午。
4. 年度例会：每年一次，通常安排在工作日上午。
三、例会召开流程1. 会议前准备1.1 确定会议主题和议程：由会议召集人根据项目进展和工作需要确定会议主题，并制定详细的议程，确保会议有条不紊地进行。
1.2 邀请参会人员：会议召集人根据会议主题确定参会人员，并提前发送会议邀请函，说明会议时间、地点和议程。
1.3 收集文档资料：会议召集人应提前收集与会议主题相关的文档资料，并发送给参会人员，让他们提前做好准备。
1.4 安排会议场地和设备：会议召集人应提前预定会议场地，并确保会议所需设备的正常运行。
2. 会议进行2.1 开场白：会议召集人宣布会议开始，简要介绍会议主题和议程，并提醒会议纪要记录人做好记录工作。
2.2 呈现工作进展：相关部门负责人按照议程的顺序呈现各自的工作进展情况，如项目进展、任务完成情况、问题与解决方案等。
2.3 提交工作报告：相关部门负责人根据会议主题提交工作报告，说明工作计划、目标和措施，并接受其他与会人员的质询和讨论。
2.4 讨论问题：与会人员就工作中遇到的问题进行交流和讨论，共同寻找解决方案，提出建议和意见。
2.5 决策和安排工作：会议主持人根据讨论结果，做出相关决策和工作安排，并分派具体任务和责任人。
2.6 其他事项：开会期间如有其他需要讨论的事项，会议主持人可以在议程中安排。
3. 会议纪要3.1 会议纪要记录人根据会议内容撰写会议纪要，并在会议结束后发送给与会人员。
3.2 会议纪要应包括会议主题、时间、地点、参会人员、主要讨论内容和决策结果等要点。
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季度工作例会制度田园社区建立民族团结进步模范单位联络员例会制度为强化规范化管理，狠抓工作落实，及时了解掌握工作开展和完成情况，解决工作中存在的问题，田园社区民族团结进步模范创建办决定从xx年开始实行联络员例会制度。
制度规定每季度第三个月的最后一周召开季度工作汇报例会，每个成员就自己分管的工作向班子集体进行汇报，汇报内容：1、本季度工作内容、联络沟通情况，每季度定期联系一次少数民族群众代表（宗教人士）；2，本季度工作中存在的主要问题以及原因，收集、梳理当前民族宗教方面和群众生活中面临的困难和普遍性、预期警性的问题；3、解决意见及下季度的工作打算。
汇报内容要形成书面材料交由全体班子成员进行讨论交流，对存在的问题进行分析研究，制定切合实际的改进措施。
班子领导通过综合分析，明确下一步工作重点和努力方向，作出下一步工作的部署。
建立季度工作汇报例会制度有利于改变人浮于事的工作作风，提高工作效能；有利于抓住工作重点，理清工作思路，创新工作方法；有利于沟通思想，解决困难，激发干部职工工作的积极性和主动性。
篇二:《公司例会制度2》例会制度公司例会包括：周例会、月例会、季例会。
一、例会分项概述：1、周例会：每周由各部门员工组织各部门工作人员召开，主要目的是进行工作简要布置，业务传达、学习，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作。
2、月例会：每月第二周的周二由部门主管组织召开，主要围绕当月公司指标完成，员工表现，月度重点营销政策和宣传信息、公司运营问题召开，并进行公司案例的讨论学习。
3、季例会：每季度最后一月由公司总经理组织召开，主要围绕公司本季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。
二、例会实施要求：每周一按时展开周例会，每月初为月例会时间，每季度最后月为季例会时间，如有变更参照公司经理临时通知。
周会时间为20分钟，每次晨会需完成《晨会记录表》；月例会会议时间为30-60分钟，季度例会会议时间60-90分钟，每次月例会、季度例会完成公司《公司会议记录表》，做好会议人员签名，填写记录人由公司经理指定。
▲周会内容周会主要包括以下主题：1、上一周工作问题总结；2、新业务或指标通知；▲月例会内容每月月会主要围绕以下主题：1、对公司月度经营的情况反馈，服务和营销指标的完成情况，布置次月工作计划和相关指标划分。
2、对上月公司弱项等进行通报，对主要短板，进行针对性分析，并对整改措施进行讨论。
由公司经理完成《公司短板整改情况监控表》，相关内容及时反馈给上级领导。
3、案例讨论学习，为一线人员的工作做指导。
▲季度例会内容每季季会主要围绕以下主题：1、总经理做工作安排，协调各项工作，对特殊事项专题讨论。
2、公司各部门汇报季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。
3、对公司各项重要工作，如经营、服务、财务、采购等，按公司规定由例会讨论决定。
4、集思广益，提出有利于公司经营管理的建议和意见。
5、部署下季度工作任务。
▲会议纪律要求1、例会会时，所有工作人员必须提早10分钟做好准备，准备笔记本。
2、所有会议参与人员要尊重会议主持人的权威。
3、积极参与会议议程，踊跃发言，及时在会议中将自己的观点面对所有人员表达，避免在会后单向沟通，提高会议效率。
4、按时到会，对于迟到者按迟到时间扣除相应考核分，如未请假缺席，按旷工处理。
5、会议中各人员要注意保持会议纪律，手机应调至关机或无声状态，不得交头接耳讨论与会议内容无关的事情。
6、本制度自发布之日起实施。
xx年7月日12篇三:《例会制度》矛盾纠纷排查调处工作例会制度一、出席人员：社会矛盾纠纷调解工作领导小组成员单位主要负责人。
二、会议周期：例会每季度召开一次，时间为本季末或下季初。
例会召开时间，根据本地情况相对统一安排。
每月至少召开一次。
如遇特殊情况和问题应随时召开，会议时间根据会议内容多少确定。
三、会议内容：成员单位分别汇报上季度工作情况以及存在的问题，并报告下季度工作计划及具体的工作措施；学习有关文件和上级近期工作安排；对本辖区的社会矛盾纠纷调处工作的重大问题进行讨论并决策；安排布置其他相关工作。
四、为有效解决群众反映的各类问题，及时排查和消除不定因素，使信访工作由被动转为主动，真正把信访问题解决在基层，矛盾化解在萌芽状态。
决定在社区推行矛盾纠纷定期排查调处三级例会制度。
五、排查不稳定因素，落实相关措施，研究解决重大信访事项和疑难案件，消化矛盾纠纷，督办信访稳定工作。
六、各级召开信访例会，须提前2天向上级信访部门报告，上级领导和信访部门可派人到席参加。
七、各级信访例会研究决定的事项，要及时形成简报和纪要，建立工作台帐，明确责任，同时迥上级领导和信访部门报告、以便抓好落实。
八、上一级要加强对下一级例会的监督和检查，每月定期通报例会召开情况。
例会落实情况将纳入年终的群众工作目标考核。
九、对例会制度不落实，矛盾纠纷排查调处不仔细，例会上研究的意见不执行、不落实、不到位，造成工作被动，发生信访问题的，要视情况予以责任追究。
十、会议由调处服务中心专人记录篇四:《党群工作例会制度》党群工作例会制度为了加强实业集团公司党建工作，充分发挥党群各部门工作职能，及时互通信息，形成工作合力，不断提高工作效能，现制定党群工作例会制度。
第一条党群工作例会一般每季度召开一次，会议时间一般为本季度底或下季度初。
届时视具体情况可作适当调整。
第二条党群工作例会由实业集团公司党委书记（或由党委书记委托分管领导）主持，实业集团公司党群各部门负责人出席。
主持人可根据会议的内容，邀请有关人员参加。
第三条议题范围1、学习贯彻党和国家的路线、方针和政策以及上级党组织的指示、决议。
2、总结、交流各部门本季度工作方面的好经验、好方法，提出下季度党群工作要点。
3、研究实业集团公司党的建设、思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设、党风廉政建设和群众工作等方面的新特点、新规律，提出改进工作的新思路、新方法。
4、研究实业集团公司基层党组织建设、群众组织建设和党员队伍的思想、组织、作风建设问题，探讨党建工作的新机制、新办法。
5、研究落实当年度各项党群工作任务的措施和对策。
6、研究对重要行政业务方面需要向行政提出的意见和建议。
7、研究其他有关事项。
第四条会议议题和开会时间确定后，由党群工作部发出通知。
除特殊情况外，会议通知一般应提前两天通知与会人员，并做好会前有关准备工作。
第五条与会人员应紧紧围绕会议议题，本着认真负责的态度提出意见和建议。
意见和建议要重点突出，立意鲜明，内容集中。
第六条与会人员必须按时参加会议，有事要事先请假，不得无故缺席。
参加人员要提前认真做好各项准备工作，对于会议安排部署的工作，要认真抓好落实。
篇五:《公司会议制度完整》恩博科技有限公司会议制度为提高本公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订此公司会制度。
公司例会具体安排有周例会、月例会、季例会、年例会及各部门专业会议，针对各类例会具体会议制度如下：一、公司工作周例会制度1、主持与记录：工作例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办进行会议记录。
总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。
2、召开时间：行政例会召开的时间为每周二下午4：00特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：目前为全员参加，后期参加人员为总经理、各部门总监、经理、主管及总经理助理、秘书等任职人员。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
{季度工作例会制度}.4、会议内容：1）各部门总监及部门经理汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。
2）各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。
3）各部门将工作的最新动向与会人员通报。
4）出席工作会议最高级别领导作总结和指导布置工作二、公司工作月例会制度1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。
行政秘书进行会议记录。
2、召开时间：办公会议召开的时间为每月最后一周周五下午4:00。
特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
3、参加人员：前期为全体员工总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：1）各与会人员在上月的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
2）全体与会人员共同总结上月工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。
3）研究其他各部门提出议案需要审议的重大问题。
4）会议事规则是总经理决策制。
会议原则上每月召开一次，也可以视工作情况适时召开三、公司工作季例会制度1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。
行政进行会议记录。
2、召开时间：办公会议召开的时间为本季度第一个周的周五10:00。
特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
3、参加人员：前期为全体员工；后期为总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：1）各与会人员在上一季度的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
2）全体与会人员共同总结上一季度工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。
3）研究其他各部门提出议案需要审议的重大问题。
4）会议事规则是总经理决策制。
会议原则上每季度召开一次，也可以视工作情况适时召开四、公司工作年例会制度1、主持与记录：年例会由行政办公室负责召集，总经理主{季度工作例会制度}.持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。
行政办公室秘书进行会议记录。
2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由行政办公室安排。
3、参加人员：公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：1）学习贯彻落实淘宝政策行业规划主管部门决议、决定和批示；2）讨论和决定公司工作中的重大问题；3）按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理；{季度工作例会制度}.4）研究制订公司经济发展战略、中长期规划、年度计划、内部机构设置和重要管理制度（年度）；5）研究公司价值观、廉政建设和纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见6）各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等五、公司各部门专业会议制度1、主持与记录：部门专业会议由总监指定专人负责召集，部门总监主持，由总监指定专人进行会议记录。
2、召开时间：根据部门专业需要每月召开次数，分别在月中和月末召开，具体时间由部门总监安排。