企业的经营者培训课件
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经典实用有价值的企业管理培训课件美特斯邦威OGSM总裁
• OGSM 是一个对企业战略的概括描述
为什么 WHY 何时 WHEN 怎么做 HOW
• OGSM 的目的是把战略远景转化为表达整个企业 清晰的、可执行和可测量计划的综合战略
• OGSM 在典型情况下是在一个战略开发项目的 最终阶段发展起来的，该战略开发项目是以企业 的长期远景为起点的
• 整个流程从建立3个左右的企业主要目的开始， 以2-5年为年限，并在此基础上开展
Strategy 战略
Measure 衡量指标
品牌形象指数－年轻指 数＝？活力指数＝？
团队竞争力综合指数＝？
一致性地执行品牌形象 打造一支职业化、专业化团队
广告及公关 产品形象 店铺形象 店铺员工形 形象认知度 认知度 认知度 象认知度
员工满意度
员工流失率
中高层平 均任期
消费者认同度年增长 17.5%
√
√√
√
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√
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√
4 副总裁OGSM的构建过程
企划OGSM 设计OGSM
品牌OGSM
生产OGSM 物流OGSM
战略OGSM 信息技术(IT)OGSM 人力资源(HR)OGSM
财务OGSM
销售OGSM
企划职能OGSM的构建
总裁
Strategy 战略
Measure 衡量指标
一致性地执行品牌形象
广告及公关形象认知度=?
年轻
产品形象认知度=？
活力
店铺形象认知度=?
店铺员工形象认知度=?
打造一支职业化、专业化团 1 员工满意度
队
2 流失率
3 中高层平均任期
创建并执行有效的营/销战略 品牌知名度=?
有价值的沟通企业培训图文PPT教学课件
一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕一，旦于叶是子，被叶触片动又，恢刺复激了就原立来即的传样到子叶。枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕一，旦于叶是子，被叶触片动又，恢刺复激了就原立来即的传样到子叶。枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。
的
沟
通
一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。
VALUABLE COMMUNICATION
入 职 培 训 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶枕，这时薄壁细胞内的细胞液开始向细胞间隙流动从而减少细胞的膨胀能力，叶枕下部细胞间的压力降低，从而出现叶片闭合、叶柄下垂的现象。过几分钟后，细胞液又逐渐流向叶枕，于是，叶片又恢复了原来的样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。
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阿米巴经营培训课件资料(ppt 16张 )
第一节 柏明顿阿米巴组织特征 常见型柏明顿阿米巴组织——哲学、远景、计划 颠覆型柏明顿阿米巴组织——以客户为中心的倒 金字塔 三个基本的柏明顿阿米巴组织特征
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
现代企业管理培训课件(PPT 265页)
21世纪管理学教材
现代企业管理
主 编 袁 竹 王菁华
副主编 范恩辉 张国良 赵春蕾
2021/1/7
1
综 合 管 理 篇
2021/1/7
2
第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动， 依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型 或非法人型经济组织。 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所； （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动； （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我 发展； （6）生产经营活动的目的是获取利润。
2021/1/7
9
第一章 企业管理概述
（三）现代企业制度的主要形式 （四）公司制企业的法人治理结构 1．股东会。 2．董事会。 3．以总经理为首的执行机构。 4．监事会。
2021/1/7
10
第一章 企业管理概述
第三节 经营管理与经营机制 一、企业经营 （一）企业经营的概念
企业经营，是指企业以市场为依托，以企 业所提供的产品、服务和资产交换为内容， 以提高经济效益为目的，以求得企业生存 和发展为目标，使企业的生产经营活动与 企业外部环境保持动态平衡的一系列有组 织的活动。
机制、转换机制、产出机制和反馈机制。 2．按照企业组织职能划分，可以分为权力
机制、责任机制和利益机制。 3．按照企业运转功能划分，可以分为动力
机制、激励机制、竞争机制、约束机制、 决策机制、应变机制、创新机制、协调机 制等。
2021/1/7
现代企业管理
主 编 袁 竹 王菁华
副主编 范恩辉 张国良 赵春蕾
2021/1/7
1
综 合 管 理 篇
2021/1/7
2
第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动， 依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型 或非法人型经济组织。 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所； （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动； （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我 发展； （6）生产经营活动的目的是获取利润。
2021/1/7
9
第一章 企业管理概述
（三）现代企业制度的主要形式 （四）公司制企业的法人治理结构 1．股东会。 2．董事会。 3．以总经理为首的执行机构。 4．监事会。
2021/1/7
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第一章 企业管理概述
第三节 经营管理与经营机制 一、企业经营 （一）企业经营的概念
企业经营，是指企业以市场为依托，以企 业所提供的产品、服务和资产交换为内容， 以提高经济效益为目的，以求得企业生存 和发展为目标，使企业的生产经营活动与 企业外部环境保持动态平衡的一系列有组 织的活动。
机制、转换机制、产出机制和反馈机制。 2．按照企业组织职能划分，可以分为权力
机制、责任机制和利益机制。 3．按照企业运转功能划分，可以分为动力
机制、激励机制、竞争机制、约束机制、 决策机制、应变机制、创新机制、协调机 制等。
2021/1/7
新版GMP指导培训资料ppt课件
质量标准 来源 GMP检查是整个药品监管承上启下的一个重要环节 ◦ 以注册为依据对产品进行检查 ◦ 与上市后药品的安全监管相联系
23
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
实施GMP的目的
保证药品质量 防止生产中的污染、混淆、交叉污染和
人为差错的产生。
污染、混淆和人为差错
7
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
GMP认证过程中遇到的问题？
第一类是设计质量缺陷。
◦ 在研发、临床试验中没被发现 “反应停事件”。 ◦ 设计工艺转化为生产工艺困难。
第二类是生产质量缺陷。
◦ 原料原因、生产过程、贮运过程，漏检错判。
第三类是用药质量风险
◦ 使用过程中误用、错用、滥用等 ◦ 或使用方法不正确。
5
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
21
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
新版GMP框架
无菌药品 生物制品
确认和验证
GMP
血液制品
计算机系统
基 本
中药制剂
原辅料和包装
要
材料的取样
求
中药饮片
原料药
参数放行
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
实施GMP的目的
保证药品质量 防止生产中的污染、混淆、交叉污染和
人为差错的产生。
污染、混淆和人为差错
7
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
GMP认证过程中遇到的问题？
第一类是设计质量缺陷。
◦ 在研发、临床试验中没被发现 “反应停事件”。 ◦ 设计工艺转化为生产工艺困难。
第二类是生产质量缺陷。
◦ 原料原因、生产过程、贮运过程，漏检错判。
第三类是用药质量风险
◦ 使用过程中误用、错用、滥用等 ◦ 或使用方法不正确。
5
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
新版GMP框架
无菌药品 生物制品
确认和验证
GMP
血液制品
计算机系统
基 本
中药制剂
原辅料和包装
要
材料的取样
求
中药饮片
原料药
参数放行
食品经营许可培训完整ppt课件
餐饮服务经营者提供给就餐者现场消费的酒水饮 料等非自制食品，不需在许可证上专门标注销售 类的经营项目。
第三十四条 原发证的食品药品监督管理部门 决定准予延续的，应当向申请人颁发新的食品 经营许可证，许可证编号不变，有效期自食品 药品监督管理部门作出延续许可决定之日起计 算。
精选课件PPT
12
补证
第三十五条 食品经营许可证遗失、损坏的，应当向原发 证的食品药品监督管理部门申请补办，并提交下列材料：
分类许可原则
食品药品监督管理部门按照食品经营主体业
态和经营项目的风险程度对食品经营实施分 类许可 。
精选课件PPT
4
许可主要业务
精选课件PPT
5
许可流程和时限
食品经营许可流程主要包括申请、受理、审查决定、 发证等环节 除可以当场作出行政许可决定的外，县级以上地方 食品药品监督管理部门应当自受理申请之日起20个 工作日内作出是否准予行政许可的决定。因特殊原 因需要延长期限的，经本行政机关负责人批准，可 以延长10个工作日，并应当将延长期限的理由告知 申请人。 自作出决定之日起10个工作日内向申请人颁发食品 经营许可证 核查人员应当自接受现场核查任务之日起10个工作 日内，完成对经营场所的现场核查。
共7章46条 第一章 总 则 第二章 第一类食品经营许可核查要求 第三章 第二类食品经营许可核查要求 第四章 第三类食品经营许可核查要求 第五章 第四类食品经营许可核查要求 第六章 第五类食品经营许可核查要求 第七章 附 则
精选课件PPT
21
第一章“ 总则”部分
精选课件PPT
22
许可事权划分（第四条 ）
27
主体业态申报
申请者应根据实际经营情况申报一种主体业态。 对多种经营项目的食品经营者，主体业态按其 主要经营项目归类。
高一政治《企业的经营者》优质教案
高一政治《企业的经营者》优质教案一、教学目标1.理解企业的经营者及其职责；2.了解企业的经营管理制度和重要法律法规；3.掌握企业的经营管理技能和方法；4.能够就企业经营中的重要问题作出正确的决策。
二、教学重点1.掌握企业经营管理制度和重要法律法规；2.理解企业经营者的职责和角色；3.掌握企业经营管理技能和方法。
三、教学难点1.如何进行正确的企业决策；2.如何制定科学的企业经营管理制度。
四、教学内容4.1 企业的经营者1.企业经营者的定义和角色；2.企业经营者与职工的关系；3.企业经营者的职责和法律责任。
4.2 企业的经营管理制度和法律法规1.企业的经营理念和经营计划；2.企业的财务管理制度；3.企业的生产管理制度；4.企业的劳动管理制度；5.企业法律法规的重要性。
4.3 企业的经营管理技能和方法1.企业的市场营销管理；2.企业的投资和融资决策；3.企业的成本控制和效益分析；4.企业的人力资源管理。
五、教学方法1.讲授法；2.案例分析法；3.PBL教学法。
六、教学工具1.多媒体投影仪；2.电脑；3.教学PPT。
七、教学过程7.1 导入为了激发学生的学习兴趣，可以选择一个生动活泼的案例，引出本节课的教学内容。
7.2 讲授通过讲授，学生可以初步了解企业经营者的定义和职责，以及企业经营管理制度和法律法规的重要性。
7.3 案例分析通过案例分析，让学生了解企业经营管理中一些重要问题的策略和方法。
7.4 PBL教学通过PBL教学，学生可以深入了解企业经营管理中一些实际问题的解决方法。
八、教学评价1.能够对企业经营者的角色和职责进行准确的归纳和总结；2.能够就企业经营管理中重要问题作出正确的决策；3.能够制定科学的企业经营管理制度。
九、教学延伸1.了解中国企业家的奋斗历程和创新精神；2.了解中国经济改革开放的历史进程和现状。
从业人员食品安全知识培训课件ppt
02 从业人员食品安全职责
食品安全法律法规要求
遵守食品安全法律法规
及时掌握政策动态
从业人员应了解并遵守国家及地方食 品安全法律法规，确保食品生产经营 活动合法合规。
从业人员应关注食品安全政策动态， 及时了解政策变化，以便及时调整生 产经营活动。
关注食品安全标准
从业人员应关注食品安全标准，了解 食品质量、卫生和安全等方面的要求 ，确保食品质量安全。
01
02
03
保障公众健康
食品安全直接关系到人民 群众的身体健康和生命安 全，是衡量社会文明进步 的重要标志。
促进经济发展
食品安全是经济持续发展 的前提和保障，有利于提 高企业的信誉度和市场竞 争力。
维护社会稳定
食品安全问题如果处理不 当，可能引发社会不稳定 因素，甚至导致严重的社 会问题。
食品安全法律法规
03
02
食品安全标准
食品安全标准是强制执行的标准，包括食品、食品相关 产品中的致病性微生物、农药残留、兽药残留、重金属 、污染物质以及其他危害人体健康物质的限量规定等。
食品安全监管
政府通过制定和实施一系列食品安全法律法规和规章制 度，对食品生产和流通环节进行全程监管，保障公众的 健康权益。
食品安全的重要性
食品运输
食品在运输过程中应保持清洁、卫 生，防止食品受到二次污染。
温度控制
对于需要冷藏或冷冻的食品，应确 保储存和运输过程中的温度控制在 规定范围内。
04 食品安全事故应急处理
食品安全事故定义与分类
总结词
食品安全事故是指在食品生产、加工、运输、销售等环节中发生的食源性疾病、食品中毒等突发事件，根据其性 质、危害程度和影响范围可分为不同等级。
资本运作(企业培训课件)
课 程 内 容
• 第十章 案例分析与讨论： • （1）中石油、中石化之要约收购；（2） 中集集团的发展战略。 • 第十一章 案例分析与讨论： • （1） 哪些人该走？哪些人该留？ （2） 啤酒行业的外资购并。 • 第十二章 发行股票与债券 • 第十三章 风险投资
• 第十四章 期货套期保值
• 第十五章 案例分析与讨论：德隆的兴衰 • 第十六章 案例分析与讨论：燕京啤酒的资本运作 • 第十七章 课堂模拟训练：期货交易与套期保值
期货交易与套期保值培训ppt3资本运营的一个实践培训ppt资本运营是指企业所拥有的各种可以支配的资源不论是有形的还是无形的都可以以资本的身份加入到社会经济活动中通过收购兼并重组参股转让剥离置换等各种途径优化配置进行有效运营以实现最大限度资本增值的目标
《资本运作》
课 程 内 容
• • • • • • • • • • 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 （1） 绪论：资本运营的概念 资本运营形式：实体与虚拟 购并的理论与动因 购并的计划与实施 购并后的整合与核心能力 跨国购并 五次全球购并浪潮 购并重组在我国的发展 案例分析与讨论： 托普； （2） 联益。
海尔的资本运营
• 一、整体兼并
即依托政府的行政划拨实现企业的合并。青岛红星电 器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，年产洗衣机70 多万台，拥有3500多名职工，但由于经营不善，企业亏 损1亿多元。 1995年7月，青岛市政府决定将红星电器公司及所 属五个厂家整体划归海尔。兼并三个月后，企业扭亏，半 年后盈利151万元。 1997年海尔集团与合肥市政府签订资产重组协议， 合肥黄山电视厂整体划归海尔集团。
二、资本运营的核心内容
• 购并
阿米巴经营管理培训课件pptx2024新版
阿米巴激励机制的设计原则与方法
目标管理法
设定明确的阿米巴单元业 绩目标，根据目标完成情 况进行奖惩。
利润分享法
将公司整体利润按照一定 比例分享给阿米巴单元， 激发其创造利润的积极性 。
员工持股计划
允许阿米巴单元员工购买 公司股票，将其个人利益 与公司整体利益紧密结合 。
阿米巴激励机制的实践与应用
实施措施
落实阿米巴经营模式，实现全员参与 经营；建立阿米巴经营激励机制，激 发员工积极性；完善阿米巴内部交易 机制，促进内部良性竞争。
监控方法
定期召开阿米巴经营会议，分析经营 成果与问题；运用信息化手段，实时 监控阿米巴经营数据；建立阿米巴经 营风险预警机制，防范潜在风险。
05 阿米巴激励机制 设计与实践
阿米巴经营管理培训课件 pptx
contents
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织划分与职责明确 • 阿米巴经营目标与计划制定 • 阿米巴核算体系建立与实施 • 阿米巴激励机制设计与实践 • 阿米巴经营模式下的企业文化建设
01 阿米巴经营模式 概述
阿米巴经营模式的起源与定义
要点一
起源
要点二
完善激励机制设计
针对实践中出现的问题和不足，对激励机制进行持续改进和优化 。
加强内部沟通与协作
建立良好的内部沟通机制，促进阿米巴单元之间的协作与配合，员工的个人成长和职业发展， 提供必要的培训和支持。
06 阿米巴经营模式 下的企业文化建 设
客户至上
阿米巴经营模式强调客户至上 ，以满足客户需求为导向，不
断提升产品和服务质量。
阿米巴经营模式下的企业文化建设方法
制定企业文化理念
明确企业的核心价值观、使命和愿景 ，为企业文化建设提供指导。
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再次，企业党组织在 企业中处于政治核心地 位。表现在：
（1）在政治上保证党对企向发展。
（2）积极支持厂长（经理）依法充分行使 职权。
（3）发动和带领职工群众开展民主管理活 动，保证广大职工的主人翁地位真正得到尊重 和实现。
（4）领导企业的思想政治工作和群众工作， 推动企业两个文明建设健康发展。
10.关于经济效益和企业劳动生产率的关系， 正确的是
A.劳动生产率的提高一定会带来企业经济效 益的提高
B.劳动生产率的提高会导致企业经济效益的 降低
C.企业劳动生产率和经济效益没有必然关系
D.企业劳动生产率的提高有助于企业经济效 益的提高，同样，企业经济效益的提高也有 助于企业进一步提高劳动生产率
二、企业经营者的素质
企业经营者必备的素质是什么？
2、 企业信誉和形象的含义是什么？ 3、 为什么企业要具有良好的信誉和企 业形象？
4、 如何维护企业信誉和良好形象？
1、企业经营者应具备的素质 （1）思想政治素质 （2）职业道德素质 （3）业务素质 2、企业必须具备良好的信誉和形象 （1）树立良好的企业形象和信誉的意义 （2）企业信誉和形象的含义 （3）准企业信誉和形象的集中表现——质量标
A.充分发挥企业党组织的政治核心作用
B.建立健全职工代表大会制度，切实保障 工人阶级的主人翁地位
C.建立以厂长（经理）为首的生产经营管 理系统
D.正确处理企业与国家的关系
14.俗话说，用好一人，带活一厂；用错一人， 乱企殃民。搞活企业需要各种投入，而要建好 企业领导班子，尤其是选好企业当家人，是对 企业最大的投入。这说明
④广泛的社会关系；
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③
16.企业党组织在企业中的地位应该是
A.听取和审议厂长关于企业的经营方 针、基本方案和年度发展计划
B.促使党和国家的方针、政策、法律 法规在企业中的贯彻执行
C.评议、任免企业各级行政领导干部
D.决定职工福利和奖惩措施
17.随着市场竞争的日趋激烈，服务对经 营者来讲显得越来越重要。这是因为
B.超市之间的竞争很激烈，价格保密的必 要的，超市的做法是可以接受的
C.应该由价格主管部门制定价格
D. 商 家 要 “ 明 码 标 价 ” ， 但 并 不 意 味 着 “价格就不是商业秘密”
1~5 D B D D C 6~10 D C D A D 11~15 B C B A A 16~20 B B B A A
第二节 企业的经营者
国 有 企
厂长（经 理）—— 中心
业
经
营 职代会—
者 —基础 的
地
位 党组织—
—政治核
心
充分发挥党组织
国 有 企 业 领 导 制
政治核心的作用
坚持厂长（经理） 负责制 全心全意依靠工 人阶级
正 确 处 理 好 三 者 关 系
（建立健全职代 会制度）
企业 与 国家
企业 与 职工
1、 企业经营者在企业中的地位？
B.国家作为投资者和企业作为经营者 之间的关系
C.服务者和生产者之间的关系
D.管理者和被管理者之间的关系
19.2002年5月16日，经国务院批准，中国 电信集团公司、中国网络通信集团公司成 立。从此，中国电信领域已经形成了中国 电信、中国网通、中国移动、中国联通、 中国卫星和铁通公司等6家基础电信企业相 互竞争的市场格局。改组之后
A、欺诈性交易行为 B、商业贿赂行为 C、不公平交易行为 D、虚假广告行为
11、竞争，归根到底是 A、企业经营者之间的竞争 B、企业品牌的竞争 C、产品质量的竞争 D、经济实力的竞争
12、我国决定从1994年3月1日起，商品必 须实行明码标价。实行明码标价是为了
A、实现国家统一定价 B、公开参与竞争 C、促进公平，公开交易 D、防止不正当竞争
A.改革、改组、改造和加强对企业的管 理
B.抓大放小，建立现代企业制度
C.依靠科技进步和劳动者素质的提高， 使企业的经济增长方式由粗放型向集约 型转变
D.改革公司制的实现形式，建立股份制
13.“搞好国有企业要全心全意依靠工人阶 级，扭亏增盈工作同样要全心全意依靠工 人阶级。”要做到全心全意依靠工人阶级 就必须
A、党委书记 B、车间主任
C、总工程师 D、厂长（经理）
5、国有企业经营者正确处理企业和国家 的实质就是
A、正确处理个人利益与集体利益的关系 B、正确处理局部利益与整体利益的关系 C、正确处理经济效益与社会效益的关系 D、正确处理眼前利益和长远利益的关系
6、被人们称为“开发企业的金钥匙” 的无形资产是指
A.有了优质服务，就能提高经济效益
B.企业的信誉和形象集中表现在产品和 服务的质量上
C.能否提高质量是企业能否走向市场的 关键
D.服务质量的好坏在于服务人员素质的 高低
18.在股份制企业中，国家作为国有资 产的所有者和企业之间的关系，正确 的说法是
A.国家通过经济、法律和行政手段对 企业进行宏观调控
2、在我国国有企业的领导体制中，发 挥政治核心作用的是
A、企业经营者 B、广大职工群众 C、企业党组织 D、企业工会
3、要使企业在激烈的市场竞争中沿着正确 的方向不断发展，首先要求企业经营者必 须有
A、较高的思想政治素质
B、良好的职业道德素质
C、经营的专业知识，才干和能力
D、良好的业务素质
4、企业在生产经营活动中，必须有集中 统一的指挥权威，这是社会化大生产的 客观要求。居于这个有权威的生产行政 指挥岗位上的人，只能是
A.企业经营者的素质对企业经营管理状况和企 业发展有着重大的影响
B.企业经营活动是一种创造性活动
C.企业经营者必须具有经营的专业知识和能力
D.企业经营者只有不断提高自身业务素质，才 能使企业在优胜劣汰的竞争中求得生存和发展
15.上题中的“当家人”必须具备
①较高的思想政治素质；
②良好的职业道德；
③良好的业务素质；
5.国有大中型企业在国民经济 中的地位可以概括为
A.主体 B.主导
C.支柱 D.支配
经济效益是衡量一切经济活动的最终 的综合指标。它一般是通过经济活动 中劳动消耗同适合社会需要的劳动成 果的比较，用“所费”与“所得”， “投入”与“产出”的比例，表明经 营效果的“盈利”或“亏损”。据此 回答6-12题。
（1）厂长在企业行政指挥中的作用， 在企业生产经营活动中的地位和指挥作用， 必须建立在民主管理的基础上。
（2）企业职工代表大会是企业实行民 主管理的基本形式，是职工以主人翁的身 份参与企业民主管理的机构。
（3）实行厂长（经理）负责制的企业， 厂长要发挥指挥作用，就必须依靠工人， 支持职工代表大会的工作，建立健全职工 代表大会制和其他民主管理制度，以保障 和发挥工会组织和职工代表大会在企业中 的作用，调动职工的积极性和主动性，维 护职工的合法权益。
（4）维护企业信誉和良好形象的重要途径— —开展正当竞争，反对和抵制不正当竞 争
参与竞争时 的动机和出 发点
竞争时采取 的手段
社会后果与社会效 果
正 尊守法律和 当 市场活动准 竞 则，以最低 争 消耗获得最
大利润
正当、合法、公 保护了国家、集体和消 平的商业做法。 费者利益，提高了劳动 主要靠提高质量、 生产率，促进了技术进 改进技术、降低 步，有利于社会主义市 成本、提高信誉。 场经济发展。受到法律
A.①②③ B.①②④
C.①③④ D.①②③④
2.我国的法定公司形式有股份有限公司 和有限责任公司，他们的共同点是
①都是依法成立的企业法人；②股
东均负有限责任；③公司均以其全部资 产对债务承担责任；④发行股票筹资， 资本必须是货币；⑤公司组织机构均为 股东大会、董事会及总经理；
A.①②③④
B.①②③⑤
6.企业的劳动消耗（也就是生产成本） 是指
A.一定时间内企业的所有资金占用
B.一定时间内企业的所有物质消耗
C.一定时间内企业的劳动力消耗
D.一定时间内生产过程中人力和物力 的消耗
7.有用劳动成果是指 A.具有合格的使用价值的产品 B.技术水平较高的产品 C.适合市场需要的商品和劳务 D.符合国家质量标准的产品
2、 厂长负责制中的厂长、职工 代表大会及党组织在企业中的 地位、作用、职责、功能？
3、 企业的经营者，如何正确 处理企业与国家、企业与职工 的关系？
一、企业经营者在企业中的地位
首先，厂长（经理）在企业生产经营 中处于中心地位。因为我国实行厂长（经理） 负责制；厂长（经理）是企业的法定代表
其次，职工代表大会在企业管理中处 于基础地位。
14、企业经营成功就能在激烈竞争中生存 和发展，反之就会遭到淘汰，检验企业经 营管理的试金石是
A、市场
B、竞争
C、上缴利税的多少 D、企业的规模
1~5 A C A D B 6~10 A C B D C 11~14 C D A
1.在市场经济条件下，企业是最重要的市场 主体。这是因为
①企业作为国民经济的细胞，是市场经 济活动的主要参加者；②企业是推动社会经 济技术进步的主要力量；③企业是社会生产 和流通的直接承担者；④企业的生产和经营 活动，直接关系到整个市场经济的发展；
8.下列属于经济效益提高的是 A.生产总值与生产成本同步增长 B.生产总值大幅度增长 C.生产成本大幅度降低 D.生成总值增长比生产成本增长快
9.关于企业经济效益与企业利润的关系， 下列说法中正确的是
A.经济效益与利润成正比
B.经济效益与企业利润成反比
C.利润增长经济效益就会提高
D.经济效益是利润总量与产品总量的对 比关系
11.提高经济效益的重要意义包括
①有利于增强企业的市场竞争力；② 有利于充分利用有限的资源创造更多的社 会财富；③有利于增强综合国力，发挥社 会主义制度的优越性；④有助于减少我国 的失业下岗人员数量；