工作汇报制度模板

XX矿业集团有限公司工作汇报制度工作汇报是管理过程中沟通与过程控制的重要方式和手段，通过汇报制度实现计划管理，强化过程管理，为了提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本制度。

一、适用范围：本制度适用各子公司、集团公司各部门。

二、职责划分：各子公司和集团职能部门为制度执行的主

体，办公室是负责该制度的汇总及执行监管部门，各责

任单位第一负责人是该制度贯彻执行的具体责任人。

三、汇报程序：汇报程序要遵照下级向上级汇报的原则及下

属向上司汇报，下级部门向上级部门汇报，子公司和集

团公司职能部门向集团公司汇报。

四、汇报的内容、形式和时间：

(一)下属向上司汇报

1．每周五以口头形式汇报上周重点工作计划完成情况，在工作中工作存在的问题以及一些未完成工作的解决办

法，配合上司制定下周本职工作安排。

2．每月月末最后一个工作日要以文本文档形式做一次述职报告。

(二)分公司职能部门向集团公司职能部门汇报

1. 每月月末最后一个工作日以文本形式通过电子邮件形式

汇报月度工作情况，内容涉及上月度工作完成情况，重

大工作事项的进展状况，工作中遇到的困难和各种影响

因素及提出的解决办法。

（三）子公司、集团职能部门向集团公司汇报

1．子公司向集团汇报，每月2日上午9点前通过电子邮件以《工作汇报会议纪要》形式上报上月度重点工作完成情况，上月度生产计划指标完成量和计划完成率，本月主要生产指标完成情况和月度生产计划完成率。经理层人员要通过会议进行月度述职并记录在会议纪要里。

2. 集团职能部门向集团公司汇报，每月2日上午9点前集

团公司各部门要组织召开一次部门内部碰头会议，将月度工作情况以述职形式在集团公司汇报会议上进行通报。

3. 两级公司办公室负责收集整理各单位的汇报会议纪要，

经总经理审核后发送到上级部门和与会人员，集团公司办公室负责将分公司和集团公司职能部门上报材料整理成二手资料，由董事长助理在集团公司汇报会议上宣读通报。

五、汇报要求：

（一）汇报内容要详实准确，汇报语言要简练得体，汇报时间要及时。

（二）汇报程序要坚持“逐级汇报”制。

六、相关要求：

（一）计划管理要求

1．各子公司的生产计划要以年度计划为基础进行分