美国最新的三种商业模式大大揭秘
美国制造业创新四种模式及其启示
美国制造业创新四种模式及其启示美国制造业一直被视为全球制造业的领导者，其创新能力在很大程度上推动了其经济的发展。
美国制造业之所以能够保持竞争力，主要得益于其多样化的创新模式。
以下将介绍美国制造业的四种创新模式及其启示。
第一种创新模式是科技创新。
美国制造业通过持续的研发和技术创新，不断提高产品和生产过程的效率和质量。
科技创新是美国制造业持续发展的关键因素，其通过引入新的技术和工艺，提高产品的附加值，满足市场的需求。
科技创新的启示是，制造业要注重技术研发和创新，提高产品和生产过程的竞争力。
第二种创新模式是商业模式创新。
美国制造业通过创新商业模式，推动了产品和服务的创新。
商业模式创新主要体现在产品设计、销售渠道、售后服务等方面。
美国制造业通过灵活的商业模式创新，能够更好地满足客户需求，提高产品的市场竞争力。
商业模式创新的启示是，制造业需要不断调整和升级商业模式，提供差异化的产品和服务。
第三种创新模式是组织创新。
美国制造业通过组织创新，提高了生产过程的效率和灵活性。
组织创新主要包括生产流程的优化、供应链的整合、人力资源管理的改进等方面。
美国制造业通过组织创新，能够更好地适应市场变化，提高生产效率，降低成本。
组织创新的启示是，制造业需要关注生产过程的优化和供应链的整合，提高运营效率和灵活性。
第四种创新模式是开放创新。
美国制造业通过与其他企业、机构和个人进行合作，开展合作研发和共享资源，共同推动创新。
开放创新主要体现在知识和技术的共享、市场和资源的整合等方面。
美国制造业通过开放创新，能够更好地获取外部资源和创新能力，加快创新过程，降低创新成本。
开放创新的启示是，制造业需要积极开展合作创新，共享资源和知识，提高创新效率和竞争力。
美国制造业的创新模式主要包括科技创新、商业模式创新、组织创新和开放创新。
这些创新模式为制造业提供了启示，即注重技术研发和创新、不断调整和升级商业模式、关注生产过程的优化和供应链的整合、积极开展合作创新。
美国创新企业的商业模式剖析
美国创新企业的商业模式剖析近年来，美国创新企业的商业模式逐渐走向成熟，呈现出一种以“创新、高效、灵活”为核心的发展趋势。
这些企业快速成长，所采用的商业模式必然具有一些共性，本文将从创新、商业策略、文化等多个方面，对美国创新企业的商业模式进行深入剖析。
一、创新创新被视为美国创新企业最为重要的品质。
这里的创新既包括技术创新，也包括商业模式创新。
举个例子，早年的eBay并没有像亚马逊那样在自营运营方面下足功夫，而是发掘了在线拍卖这一新商业模式，使得eBay成功打造了一个全球化的拍卖市场。
此外，Google在搜索引擎领域的创新是所有创新企业中的佼佼者。
随着云计算和物联网等新技术不断涌现，未来的创新机遇将更多地呈现出“横向拓展”的趋势。
这意味着，创新企业需要把握住新需求、新产品和新服务，并将之延伸到相关的领域中，以实现可持续发展。
二、商业策略商业模式是创新企业的重要组成部分。
诸如Uber和Airbnb等以共享经济为核心的公司，正革新多个传统行业。
这些企业利用了现有资源，提出了新的解决方案，使得消费者和提供者之间的关系进一步拉近。
此外，以SaaS (Software as a Service)为代表的企业模式在美国广泛流行。
这种模式将传统的“购买软件、安装软件、维护软件”转化为“租借软件”，帮助用户减少了很多不必要的麻烦。
在商业策略上，创新企业需要根据市场变化和竞争状况，灵活制定各种策略，并且时刻更新和强化它们，才能实现快速发展。
三、文化美国创新企业在文化上也有一些共性。
这里的文化特指企业的管理哲学，包括对员工的管理、对创新的态度等。
许多创新企业认为，“员工是企业最重要的资产”，普遍采用以员工为中心的工作理念，尊重个性和多样性。
这种文化，使得企业与员工之间建立了密切的关系，员工也能够更加投入到企业的创新和发展中。
另外，创新企业也强调创新的积极性和敢于突破传统的精神，这种文化与企业的商业模式关系密切，使得企业在新兴市场中更加具有竞争优势。
美国电商平台的经营模式
美国电商平台的经营模式
美国电商平台作为互联网购物的主要形式，覆盖广泛，经营模式也是多元化发展，为消费者提供了更多的选择。
首先，美国电商平台以市场上传统商品为主，使用拥有丰富媒体资源的集团和影响力的网络商店共同构建“互联网+”的新商业模式。
这种新型商业模式可以根据消费者的需求和趋势，以有效的方式满足需求，有助于商家基于新技术和服务领域进行更多的创新。
其次，美国电商平台的发展从旅游行业起步，充分发挥网络的优势，结合各类产品，将网上贩卖、旅游行程定制、景点门票预定等功能结合为一体，实现预定、行程定制和旅游出行服务一体化。
再次，美国电商平台开发了新型的内容营销模式——“社交商店”，通过社交网络上对品牌及其产品进行强化营销，通过各种新媒体，引导用户完成购买，促进品牌宣传、推广，扩展消费者群体并形成一种“人脉->间接销售”的营销模式，大大提升了营销效率。
最后，美国电子商务平台以精品店的模式展开合作，将传统精品店与新型时尚精品店结合，将时尚与创新紧密结合，改变线下精品店的营销模式，传统精品店在服装类、配饰类、家用品等真实世界形式的营销中逐渐的被线上电子商务的模式所取代，打破传统营销模式的局限，同时也大大降低了节约成本和加速创新的成本。
综上所述，美国电商平台的经营模式多元化，以“整合运营+定制营销+社交营销+精品店展示”为核心，不断丰富产品类型，充分满足消费者的多样化需求，也成为互联网时代最重要的一种营销方式。
17个新兴商业模式
美国现在玩什么？17个新兴商业模式在美国，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。
所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。
其中有17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，从零售App应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。
1、Skillshare成立时间：2011年公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创新视角：一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或25美元即可。
不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。
而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。
2、Sitich Fix成立时间：2011年公司创始人：Katrina Lake创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。
她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。
新商业模式CB
新商业模式CB新商业模式CB的核心特点是利用互联网技术打破了传统商业模式的限制，创造了更加便捷、高效和可持续发展的商业模式。
CB商业模式主要有两个核心组成部分：C部分代表"创造"，B部分代表"互联网"。
C部分是指创新的产品或服务，B部分则是指通过互联网技术进行推广和销售。
CB商业模式的创新点主要有两个方面。
首先，CB商业模式充分利用互联网的高效性和全球性，能够迅速将产品或服务传播到全球范围内，打破了传统商业模式中地域限制的问题。
同时，CB商业模式通过互联网技术提供了更加便捷的购物方式，消费者可以通过网络购买到所需的产品或服务，无需再亲自前往实体店铺。
在CB商业模式中，创新的产品或服务是商业模式的核心竞争力。
CB商业模式将重点放在创新上，在推出新产品或服务时，注重产品或服务的差异化和个性化，以满足不同消费者的需求。
CB商业模式重视用户体验，通过不断地改进和升级产品或服务，提高用户满意度和忠诚度。
为了将C部分的创新产品或服务成功推向市场，CB商业模式需要充分发挥B部分的互联网技术优势。
CB商业模式通过互联网技术进行市场调研和推广，通过社交媒体和电子商务平台进行产品或服务的展示和销售。
CB商业模式利用互联网的广泛覆盖面，能够迅速将产品或服务推送给潜在客户，提高销售效率和销售额。
CB商业模式的成功与否还取决于其商业模式的可持续发展性。
CB商业模式要能够适应市场的变化和竞争的压力，需要不断地进行创新和改进。
CB商业模式需要密切关注消费者需求的变化，及时调整和优化产品或服务，以保持竞争力。
CB商业模式还需要不断加强与互联网技术的结合，利用新的技术手段提升商业模式的运营效率和用户体验。
总之，新商业模式CB将创新的产品或服务与互联网技术相结合，创造了一种全新的商业模式。
CB商业模式通过创新、互联网和可持续发展三个方面的特点，能够有效地应对市场的变化和竞争的压力，实现商业模式的成功和长久发展。
美国移动医疗的商业模式分析
移动医疗的创业者和投资人最在意的，无非是商业模式。
虽然医疗健康行业市场大，但因为体系的复杂性，商业模式并不显而易见。
一、移动医疗体系的发展现状和趋势美国在移动医疗服务应用的部署和规划方面是全球领先的，也是移动医疗健康的最大市场，全球一半以上的移动医疗服务应用在美国。
早在20世纪70年代，NASA(National Aeronautics and Space Administration，美国国家航空和宇宙航行局)就运用远程监护技术实现了太空中宇航员的生理参数监视。
随后，人体状态监护仪(PSM，PersonneI Status Monitor)的微型设备应用于作战士兵，用于实时监控携带者的体温、血压、心率等各项生理参数。
在研究领域，1996年美国马里兰州立大学医学中心与TRW公司联合开发的移动医疗项目——mobile telemedicine tested项目取得了较大成效。
此项目旨在构建能够实时监控中风病人的移动救护车系统，并在项目的第一阶段就实现了移动中的救护车与医生办公室计算机之间双向音频与视频通讯。
这一系统也被广泛应用于世界其他国家，如瑞典、塞浦路斯、希腊、意大利等。
在移动医疗的策源地——美国，在医改政策和现代科技的双重驱动下，移动医疗出现了明显的演化趋势，智能手机上的App 应用表现出“软化”和“硬化”两种明显趋势。
“软化”——单独靠一款独立App 应用打天下的时代已经过去，Epocrates（全球第一家上市的移动医疗公司，为医生提供手机上的临床信息参考，其主打产品是药品和临床治疗数据库）的成功上市只给后人留下追忆的片段。
自Epocrates被主攻EHR的医疗信息化服务公司Athenahealth 收购之后，收入下滑，总部裁人，短短几年间，一颗耀眼明星已成明日黄花。
这并非Epocrates 之错，只是形势变化之快远非一家公司所能掌握。
“软化”是指App 和传统的医疗信息系统进行了深度融合。
探讨美国商业运营新模式
探讨美国商业运营新模式美国威特集团董事长兼首席执行官前美国白宫总统亚太事务顾问李学海尊敬的南开大学领导, 老师们, 同学们, 朋友们, 您们好.首先让我感谢曾宪章(CARTER TSENG), 王海荣(HELEN WANG) 和李默楠(MONAN LI)等各位为我安排今天的讲座.今天中午我刚下飞机. 从纽约到意大利, 再飞到北京参加美国百人会11月26日-27日在北京举行的年会. 大家可能对百人会这个组织还不太熟悉, 它是美国主流社会最有影响的组织之一, 其会员包括著名建筑设计师贝肄铭, YAHOO的创始人杨致远, YOU TRUTH STEVE CHEN, 陈士骏, 陈香梅, 马友友,退休的美国将军傅履仁, 美国太空船总指挥, GOOGLE的中国总裁李再复等知名人士. 会员获清华, 北大 ,南开等著名大学去演讲. 所以我被安排到这里来, 我和南开很有缘分, 我集团副董事长, 中国地区总裁刘金曼, 和副总裁, 总经理王兴国及其他主要管理人员都是南开毕业的. 这里的教授及学生的水平都很高, 今天我感到很荣幸能有机会和大家相互交流. 我在美国经商三十多年, 我经营的物流行业和服装行业, 我想和大家分享一下我在美国创业的艰难历程. 这三十年间, 积累了一些实际经验, 也有不少值得警惕的教训, 如果对同学们有一点启发就是我最大的心愿. 下面我要谈的不是商业理论, 只是STREET SMART, 商业场上学来的运营之道. 我准备用45分钟讲两个问题, 然后大家提问. 我告诉你们我的观点和看法. 我要谈的第一个问题是美国市场新的商业经营运作模式, 第二个问题要谈的是如何抓住机遇与迎接挑战. 在我讲的过程中, 你们也随时可以提问.我首先要讲以下美国商业运作的新模式. 我为什么要讲这些哪, 这里是南开商学院, 国际管理论坛, 现在全世界的人都把眼光注视着中国. 特别是中美两国间持续增长的贸易额. 美国商务部发布的统计资料显示, 2006年中国出口美国2828亿美元, 中国从美国进口552亿美元贸易逆差232.5亿美元, 对比2002年, 翻了将近一倍. 今年1-9月中国出口美国的总值是8781.3亿美元, 比去年同期增长27.1%. 欧洲对华贸易赤字从2002年的547亿欧元扩大到去年的1300亿欧元. 今天, 欧洲和美国人衣,食都离不开中国的产品. 中国是世界最大的的工厂, 而美国具有巨大的消费市场, 在那里有着无限的商机. 相信有有不少同学将来会是政坛上和国际商业场上的领军人物. 美国商业运营模式是怎样的哪? 在整条供应链上如何参与其中, 打造出自己的一片天地? 希望在座者有兴趣了解一下.自从电脑, 互联网等新技术应用在商业上, 美国市场经营运作模式发生了极大的变化. 传统的运作已逐步被信息化, 电脑所取代. (图1)传统程序, 一件商品从生产商到零售商, 再到消费者手上要经过供应链的许多环节, 许多部门, 有许多人参与. 零售商(买家) –批发商–过口商–代理–国内外进出口公司 (外贸) –工厂–原料供销. 其中涉及运输, 仓储, 报关, 清关, 提货, 商检, 银行及财务机构结算. 这些程序需要很多企业部门相互传递信息. 人与人打交道, 更有许多人为造成的障碍. 费时失事, 一天到晚请人家吃饭, 增加商品的成本. 虽然每个企业和个人都用电脑, 但各自为政.今天, 美国市场上大部分的零售商和供应商之间都通过EDI电子信息交换系统来处理整个商业运作程序. 供应链上的相关企业都通过互联网连接起来, 而且有统一的行业标准, 易于在市场上广泛推广应用. 如果你的企业没有相关的信息处理系统, 很难拿到订单, 出不了货, 收不到钱.(图2 FULFILLMENT CYCLE)具体一点来说, 当消费者在商店买东西付款扫描条码的一刻起，零售商累计所需商品资料或零售商根据业务的计划预定所需商品，通过Online Catalogue供应商电脑系统中产品目录上。
美国互联网时代的商业模式创新
美国互联网时代的商业模式创新在互联网时代，商业模式的创新成为了关注的热点之一，特别是美国的互联网行业，其商业模式的创新屡屡引领全球的潮流，成为了各国企业学习的对象。
本文将从创新的角度来探讨美国互联网时代的商业模式创新。
一、互联网时代的商业模式创新互联网时代的商业模式伴随着信息技术的发展而逐渐兴起，其主要特点是低成本、高效率、低门槛、高回报。
互联网时代的商业模式跨足了传统产业到新兴产业，风靡全球。
而在商业模式创新方面，美国则表现得尤为突出。
在美国互联网时代的商业模式中，最有代表性的是谷歌、亚马逊、苹果和Facebook。
谷歌的商业模式是搜索引擎广告以及数据挖掘技术；亚马逊的商业模式是电商和云计算；苹果的商业模式是高质量、高价值的硬件和软件；Facebook的商业模式是社交媒体，通过用户数据来获取收入。
这些商业模式的创新，不仅体现在产品上，也反映在它们在商业模式的组合与创新上，比如谷歌的Adwords和Adsense系统，亚马逊向云计算的延伸，苹果从硬件转向附属服务，Facebook的广告系统，这些都是商业模式上的创新和扩展。
二、商业模式创新的驱动力商业模式是企业维持生命力和实现长远发展的源泉和体现，商业模式的创新则是企业跨足成长和成功的原动力。
那么，什么是驱动商业模式创新的原动力呢？1.技术创新技术创新是推动商业模式创新的重要驱动力。
互联网时代下，新产品和新技术的出现改变了人们的生活方式和消费习惯，这促使企业研发出了更加适应市场需要的产品和服务，也让企业的商业模式更加多样化和灵活性。
例如谷歌在搜索引擎技术上的突破，以及Facebook在用户社交行为数据的挖掘与利用，都带来了巨大的商业价值和创新。
2.市场洞察市场洞察是企业掌握在商业模式创新中的重要能力之一。
优秀企业总是能抓住社会变革、市场机遇，并准确把握消费者需求和心理。
这样的企业可以在市场上扮演领跑者的角色，引领市场变革并建立品牌竞争优势。
例如，亚马逊基于对消费者需求的洞悉以及大数据分析，推出了线上书店、电子书、Kindle以及云计算服务等一系列融合的商业模式。
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美国最新的三种商业模式大大揭秘！为何他是最赚钱的∙来源/作者：步步为赢∙类别：业界动态∙发布时间：2014-10-11 11:40:57∙您是第241位阅读者∙>>收藏到:0商业模式是企业的经营根本，现如今，商业模式研究已经成为企业界中最热闹的话题。
在商业模式中，又属盈利模式最为重要，所以我们才会经常说商业模式其实就是最赚钱的模式。
但是真正能够了解甚至能够运用得好的人是少之又少。
以下三种模式，是商业中最快圈钱的模式，我们在学习的时候，应该采取“拿来主义”，而不是生搬硬造。
模式一：免费模式我们似乎随处可见，到处是免费模式买一个送两个，买这一个送另外一个。
有些人用这个模式做的风生水起，有些人用这些模式搞的一套糊涂，有些人为了凑热闹。
免费模式是最伟大的商业模式，但是很多人是看不懂背后的商机。
我们看看常见的案例：充话费送手机模式。
举例：我们预存2000元话费，赠送手机价值2000元，还有2000元话费分24个月用完，然后还赠送你100元的手机新业务，然后还可以送你价值2000元的空调，等等。
我们作为消费者，看到这个信息，你一定会心动，然后就行动了，我们众多普通的消费者看后认为很划算，认为他们在赔钱做生意，大家想想，他们真的会赔钱吗?不但不会，还会挣钱，这就是我们很多人没有看明白的道理，你送赔钱，别人送就会挣钱。
我们仔细分析一下，他们赠送的这些东西，我们看看市场价，也确实是这些，大家想一想，他们批量购买会是什么价位吗?市场价2000元的手机，批量从厂家购买有可能是500元，市场价2000元的空调，批量购买也可能只有几百元，加在一起才1000元，其他赠送的都是基本没有成本的业务，然后他还告诉你每月有最低消费等等业务。
他们赚大了，我们认为占了大便宜。
因此，我们在学习这些免费赠送模式的时候，我们要制作出自己的商业模式，免费送的同时我们也要有利润。
还有一个企业，我们不得不佩服，麦当劳，肯德基，他们的卫生间永远对任何人都是免费的，假如有一天，我们内急，尤其是在城市的大街上，找一个公厕非常难，这是你会想到什么?去麦当劳，肯德基，为什么?因为那里免费，随便去。
这样做，为他们带来了什么?第一：带来了客流量。
第二：烘托了人气。
第三：有助于品牌的传播。
第四：让过客成为顾客。
而我们中国的酒店，餐厅，他们是不是这样呢?不是的，并且他们还说谢绝自带酒水，我们这里有最低消费，更不用说去用他们的厕所了，有可能他们会帮你赶出来。
模式二：招商加盟连锁模式这也是很多企业常用的销售模式，但是还是有一些企业还在收什么定金，保证金，违约金，等等，你想想还有多少人愿意交给你，时代不同了，我们要把这些模式进行调整，才能不断的做大做强。
假如你现在准备全国连锁：这里给你一些模式第一条建议：把你现在的股份分出去，让连锁店的店长拥有股份，让员工变成老板。
第二条建议：推行创业计划，公司和店长共同投资，让他和你在一条船上;如果他没有钱，用你公司名义给他贷款。
第三条建议：为了增加人气，把你的其中一个产品变成零利润，来吸引客人，当客人冲着买这个产品的同时，到你店里会顺手牵羊多买一些产品。
第四条建议：会员卡收钱，让客户办理会员卡，锁定客户群。
第五条建议：让你的上游供货商提供支持，让你的员工提升支持，比如：你告诉我现在进行开业庆典，进行一天的免费赠送活动，让你的上游供货商提供一些免费的赞助活动，等等。
模式三：跳楼价模式举例：假如有一天我们看到一个产品，原价1980元，现在促销活动价是1700元，大家想想购买的人会多吗?能激发客户的欲望吗?消费者是否充分占到了便宜?你的利润还有多少?我们换一种思路做销售，换一种模式试试看。
把原价1980元的产品，标价为2980元，现在做促销活动，公司赔钱大甩卖，简直想跳楼，现在只需要1980元，直降1000元。
我们对比一下，同样一个产品，不同的销售模式，你感觉哪一种会有更多的消费者，我相信第二种会有更多人买，因为第二种消费者感觉太划算了，太实惠了。
我们反省一下，你的产品为什么销售到最后没有利润了，因为你用了第一个方式，双十一那一天，我们很多人都会在网上购物，你认为那一天的产品会是最便宜的吗?不一定，只不过你感觉占到了便宜。
当然，任何一个成功的商业模式都有其不可复制性，如果一味的“生搬硬造”可能会使企业陷入“困境”，模仿加创新才是我们民营企业制定自己的商业模式的正道。
正如有哲人曾经说过这样的一句话，“善学者，学根本，是为胜;不善学者，学皮毛，必败无疑也。
”模仿别人商业模式的本质，在其基础上创新，制定出适合自己的新的商业模式。
美国最新的17个商业模式云商虚拟资源网/ 2014-11-04 10:13文/孙建波（华商基金投资管理部副总经理、华商盛世成长基金经理、经济学硕士）在美国，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。
所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。
其中有17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，从零售App应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。
1．Skillshare成立时间：2011年公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创新视角：一个能学到任何东西的平台。
之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或25美元即可。
不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。
而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。
2．SitichFix成立时间：2011年公司创始人：Katrina Lake创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。
她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。
Lake表示，“没有任何一家服务商，可以提供真正个性化的零售体验，而且价格还如此优惠，只有Stitch Fix做到了。
”Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为他们工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人有非常喜欢时尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。
随着公司的发展，Lake非常明确，她知道，“没有时间打扮自己的女人非常多”，不管是待在家里的家庭主妇，还是在职场上的女性高管，都对Stitch Fix好评如潮。
“我们可以专注在一件事上，然后为用户提供一个有趣和愉快的零售体验，为她们带来真正的个性化服务。
”Lake说道。
经验：通过智能数据开发产品，给消费者带来惊喜和快乐，还节省了消费者的时间。
3．Warby Parker成立时间：2010年公司创始人：David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider创新视角：绕过中介商，特别是那些巨头中介商，并把一个医学设备转型成为了一个时尚饰件。
Warby Parker的影响力是不可否认的，现在圈子里的科技记者们都拿Warby Parker做例子，一提到某个传统行业，就会说，“要做**行业的Warby Parker”。
一直以来，眼镜行业都是由Luxottica集团所统治，但是Warby Parker却从价格这一点上闯出了一片天，他们改变了奢侈的眼镜购物方式，现在反而有些像线上买鞋了。
消费者评论说，“嘿，真的，一副眼镜只要95美元，那我也来一副蓝色的吧。
”Warby Parker是从电子商务起步的，现在他们也开设了实体店，而且是和Tiffany这样的奢侈品店开在了同一位置。
Warby Parker 的眼镜款式很多，比如“The Standard”，“Alchemy Works”，等等。
它不仅去掉了中间环节，还增加了许多很酷的元素和社交功能。
超低的价格，时尚的感觉，还有什么能比这两点更能吸引消费者的呢?经验：改变了人们看待一个行业的眼光。
4．Paperless Post成立时间：2008年公司创始人：James Hirschfeld和Alexa Hirschfeld创新视角：彻底改变了信函世界，从线上起步，又回到线下。
Paperless Post成立于2008年，它是美国邮政服务公司的最大竞争对手，该公司鼓励人们通过电子邮件发布通告和邀请，而且他们拥有数百个设计模板。
这个网站是免费的，不过，如果用户需要使用高级模板和信封，只需要预付“Coins”。
在2012年末，他们又开创了另一个收入模式，推出纸质的Paperless Post服务，允许用户在网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方。
Alexa Hirschfeld向媒体透露，60%的Paperless Post用户希望可以通过纸质邮政寄送卡片。
“他们告诉我，他们喜欢Paperless Post，但是在某些时候，他们也需要用纸张来寄送东西，因为毕竟纸张还有具有质感的，而且还可以保存很久时间。
”同时，该公司数字化的创新速度并没有减缓，为了提升美学设计，他们和许多设计师进行了合作，分享收入，这些知名设计师包括J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade，他们都负责为Paperless Post网站进行模板设计工作。
经验：重视设计美学。
5．Zady成立时间：2013年公司创始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat创新视角：透明化销售，强调告知购买者衣服的制造地以及设计的相关背景信息。
Zady旨在改变人们看待时尚产品的方式，特别是快销时尚行业。
该公司创始人Soraya Darabi和Maxine Bedat 非常专注于提供高品质，纯手工制造的商品，而且这些商品都是在美国本土生产---“Made in America”，并极具环保意识，在她们眼里，少即是多。