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营销渠道管理复习资料

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《营销渠道管理》第一章营销渠道概述第一节营销渠道的内涵及特征一、营销渠道的内涵1. 营销渠道的含义:(marketing channels;place)是指产品或服务转移所经过的路径,由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。

营销渠道也被称为“销售通路”、“流通渠道”或“分销渠道”。

营销渠道的一个简单模型2. 营销渠道层次是指在产品从生产者转移到消费者的过程中,任何一个对产品拥有所有权或负有推销责任的机构。

(零阶、一阶、二阶、三阶)3. 营销渠道的宽度是指渠道的每个层次使用同种类型中间商数目的多少。

(独家、选择、密集)4.营销渠道的功能是指使产品从生产者转移到消费者的整个过程顺畅、高效,消除或缩小产品供应与消费需求之间在时间、地点、产品品种和数量上存在的差异。

主要有如下功能:收集与传达信息;促销;接洽;组配;谈判;物流;风险承担;融资5. 营销渠道的功能流(流程)实体流;所有权流;促销流;洽谈流;融资流;支付流;信息流6.营销渠道的功能安排各种不同的渠道功能可以由不同的成员完成,但任何一种功能都不可缺失。

a.在生产制造商与零售商之间没有批发环节,渠道变短。

b.在零售商与消费者之间少了所有权流、洽谈流与信息流,角色变少,管理活动简化。

c.供应商通过零售商提供的平台,与消费者有了更密切的接触,承担更多风险与费用。

二、营销渠道类型(一)按是否有中间环节:直接分销渠道:生产者——用户1.直接分销渠道的具体方式(1)订购分销;(2)自开门市部销售;(3)联营分销2.直接分销渠道的优缺点①有利于产、需双方沟通信息;②可以降低产品在流通过程中的损耗;③可以使购销双方在营销上相对稳定;④可以在销售过程中直接进行促销。

(2)直接分销渠道的缺点:①在产品和目标顾客方面;②在商业协作伙伴方面;③在生产者与生产者之间3间接分销渠道1.间接分销渠道的具体方式 (几种)2.间接分销渠道的优点:①有助于产品广泛分销;②缓解生产者人、财、物等力量的不足;③间接促销。

《渠道管理》课程各章节复习要点

《渠道管理》课程各章节复习要点

第一章:营销渠道概述
1.了解营销渠道管理的重要作用。

2了解营销渠道的构成;工业品、消费品常见渠道类型;营销渠道的功能流程;
3.营销渠道管理的特点与难度体现;
4.营销渠道管理的内容;渠道管理的发展趋势。

5.深度分销的核心构成要素。

第二章:营销渠道战略模式
1.可供选择的营销渠道战略有哪些,明白渠道各维度(长度、宽度)的含义?独家分销、密集分销和选择分销的各自的优劣势及适用状况;
2.掌握传统渠道模式中经销商模式和分公司模式的优缺点。

3.掌握直销与非法传销的区别。

4.了解无店铺直销的常见类型。

5.了解连锁经营的特点及常见类型,知道各种连锁形式间的区别及各自的典型代表。

第三章:营销渠道设计
1.了解营销渠道战略规划的思路过程;
2.掌握营销渠道方案设计的影响因素,明确各因素对于渠道选择的影响;
3.了解渠道方案评价的评估内容;
第四章:营销渠道成员的选择
1.了解营销渠道成员选择的原则;选择渠道成员的途径;
2.掌握渠道成员选择的标准;
3.理解渠道中间商的分类及依据,明确批发商和零售商的区别;
4.理解常见零售业态的类型及各自特点区分;
第五章:营销渠道成员的激励与评估
1.理解渠道成员激励的含义与作用
2.掌握渠道成员激励的具体形式,了解物质激励和精神激励的常见类型;
3.理解返利及其兑现形式;
第六章:营销渠道关系管理
1.了解渠道关系转变的趋势;
2.理解渠道冲突的含义及类型;渠道冲突的害处和益处;渠道冲突产生的原因;
3.了解渠道冲突的解决办法。

4.了解窜货的含义及处理。

《营销渠道管理》复习资料

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分销渠道(路径过程角度)分销渠道是指产品或服务从生产者向消费者转移过程中所经过的、由各中间环节所联结而成的路径。

(组织机构进度)是指某种产品或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。

分销的主体因素:①从买卖双方演化为买卖和又买三方。

②个人形态演变为组织形态。

③分销主体的基本条件分为行为动机与能力。

分销的客体因素:商品因素货币资金物力要。

分销的基本活动:买和卖、储(时间矛盾)和存(空间矛盾)。

分销渠道的功能:(便利搜寻、调节品种与数量差异、提供服务)是将服务或产品顺利的分销给消费者,在这一过程中完成一系列价价值创造劳动,克服生产与消费之间的各种矛盾,实现产品的形式效用,时间效用和空间效用。

渠道参与者:中间商、生产商、辅助机构。

分销渠道战略目的是为了实现分销渠道目标而制定的一些套指导方针,总目标则是要在最大限度上发挥渠道和产品战略,价格战略以及促销战略的协同作用,创道渠道价值链的竞争优势,为企业树立持久的竞争优势奠定基础。

制定渠道战略的重要性:①渠道战略可为市场营销组合策略的其他部分提供配合,实现更佳的市场效益。

②分销渠道战略是以产品与市场的有效结合为检验标准的,但反过来,渠道战略对企业的经营范围具有反作用。

③与其他营销组合变量相比,分销战略对企业树立竞争优势具有更大的潜力。

④渠道战略可使企业在更大的范围内进行资源配置。

⑤关系营销观念的流行是企业重视分销渠道战略的重要体现。

分销渠道战略应回答的几个问题:(1)为达成终端顾客满意,分销乘道教需要提供哪些服务?渠道的功能该怎么体现(2)可以通过何种营销努力来提供这些服务? 4ps怎么来和渠道配合(3)由哪一类机构提供这些服务,可以做得更好,效率和效益更高?是否需要中间商的参与,直接或间接渠道。

影响分销渠道的外部非控因素:①经济环境;②社会和文化环境:③技术环境;④竞争环境;⑤政治和法律环境。

服务需求的具体内容(巴克林分类):①为顾客购买提供空间上的便利性②减少顾客等待和交货的时间③弥补生产者和消费者信息的不对称④满足顾客需求产品品种、规格、花色多样化的需要⑤满足顾客消费经常性、零散性的需要⑥为顾客提供各种售后服务。

营销渠道复习资料

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营销渠道就是指某种货物或劳务从生产者(制造商)向消费者(用户)转移时取得这种货物或劳务的所有权的所有组织和或个人。

分销渠道:又称销售渠道,是指产品或服务从制造商流向消费者所经过的整个通道,该通道通常由制造商、中间商(总经销商、批发商、零售商和特殊中介)及其他辅助机构组成。

分销渠道存在的原因:1.减少交易次数——市场,2.减少分销成本,规范交易——企业S,3.简化交易中的搜寻过程——消费者D。

分销渠道的参与者:制造商、中间商、终端用户、其他辅助性成员。

批发商的类型:商人批发商、代理批发商服务产出的种类:批量拆分、空间便利性、等待或递送的时间、产品种类、客户服务、信息提供。

市场细分的方法:1、通过分析来找出假设的市场细分是否拥有共同的购买偏好;2、界定最能够描述终端用户服务产出需求和购买方式的渠道细分市场开始设计和实施。

服务产出需求模板的作用:1帮助发现为什么你的产品销售倾向于服务某一个细分市场;2发现新的市场机会;3发现不同细分市场间的共性,同时服务多个细分市场;4更方便地看出每个细分市场需要的渠道形式渠道流:生产终端用户所需服务产出的活动或功能。

标准利润份额反映了当前渠道结构下,每一个渠道成员应该得到的渠道总利润的比例。

零基渠道:渠道经理不受既有渠道结构的限制,从头开始设计一个最优渠道,这样的一种渠道叫零基渠道渠道结构的设计包括渠道中各种类型的成员,市场上共存的每一类型成员的密度和数量,以及市场上共存的不同渠道的数目。

渠道设计有三个难题:1、确定渠道密集度2、整合不同类型的渠道3、制造商决定是否同时通过自主渠道和第三方渠道进行销售(双重渠道)。

分析通路影响因素(1)产品:易腐、过重、非标准化、技术性强——短通路。

(2)企业:财务状况好,通路管理能力强的——短通路。

(3)竞争者:追随竞争者或躲避竞争者(4)中间商:分销的能力和态度。

(5)环境:市场不景气时,以最经济方法推入市场,使售价降低,利用短通路。

渠道管理复习资料

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渠道管理复习资料目录第一节营销渠道的内涵 (3)第二节营销渠道存在的理论基础及其在营销中的重要地位 (3)第三节营销渠道的功能与功能流 (4)第四节营销渠道管理的内涵与特点 (4)第五节渠道管理程序 (5)第二章营销渠道的参与者 (5)第一节批发商 (5)第二节零售商 (8)第三节其他成员性参与者 (13)第四节非成员性参与者 (13)第三章营销渠道的结构 (14)第一节营销渠道的基本结构 (14)第二节垂直营销系统 (14)第三节水平营销系统 (18)第四节复合渠道系统 (18)第五节无店铺营销渠道——无店铺零售(教材第4章p82) (18)第四章营销渠道设计 (18)第一节营销渠道设计的目标、原则与任务 (19)第二节营销渠道设计的程序 (20)第三节渠道设计的需求方分析(教材P214) (22)第四节渠道设计的供应方分析 (22)第五节渠道差距分析 (22)第六节制定、评估与选择营销渠道结构 (22)第五章渠道成员的组织 (24)第一节寻找渠道成员的途径 (24)第二节选择中间商的标准与方法 (24)第三节渠道成员的培训与认证 (25)第四节渠道任务分配与渠道成员保持 (26)第六章物流组织与管理 (27)第七章渠道权力与激励 (28)第一节渠道领袖与领导方式 (28)第二节渠道权力与权力的使用 (29)第三节渠道激励 (31)第八章渠道沟通与合作 (32)第一节渠道沟通 (32)第二节渠道合作与策略 (34)第九章营销渠道控制 (36)第一节管理控制 (36)第二节渠道控制的内涵和理论基础 (37)第三节渠道控制的内容和程序 (38)第四节渠道中的投机行为与控制 (39)第五节渠道冲突及其管理 (40)第十章渠道评估与调整 (42)第一节渠道评估 (42)第二节渠道服务质量审计 (43)第三节渠道财务绩效评估 (44)第四节渠道调整 (44)第一章营销渠道管理概述第一节营销渠道的内涵一、营销渠道的定义营销渠道(marketing channels)是指产品或服务转移所经过的路径,由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。

营销渠道管理复习资料郑大市营2010

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营销渠道管理复习资料郑大市营2010营销渠道管理第一章:营销渠道管理概述一、营销渠道的含义:在使产品或服务向目标顾客转移的过程中与此相关的各种组织机构叫营销渠道。

营销渠道应该由一个或几个核心企业为主导;以商品所有权转移为核心;介于生产企业与最终用户之间;以满足顾客需求为导向;实现企业经营目标和创造最终顾客价值。

二、营销渠道的功能1、基本功能1)实体分配:分类:将产品按一定的标准和特点分别归类。

组合:把不同类商品按顾客需要抽取和集合在一起。

仓储保管:对货物进行保护、储存和管理,协调需求与供应在时间上的差异和矛盾。

运输:实现商品从生产商向消费者空间位臵变化的活动。

2)所有权转移:3)信息网络:渠道的各个环节之间需要通过信息网络来协调关系,实现商品的合理供给和利润的合理分配。

4)促进销售:营销渠道在运作过程中,提供商品展示的可见平台,提供商品促销的各种条件。

5)保护权益: 营销渠道执行的付款流程职能,是实现企业权益的重要方面。

2、衍生功能1)市场开拓:寻找潜在购买者,并与其进行前期沟通和有关协商;建立和开发新的市场渠道网络,建立中间商队伍。

2)谈判:协调有关产品的价格和其他条件,签订最终协议,以实现使用权和所有权的转移。

3)资金融通:收集和分散资金,使营销渠道工作所费用得到最大程度地合理利用。

4)防范和化解风险:在执行渠道任务的过程中,通过运用科学的管理方式,增加多种渠道服务内容,强化营销渠道的稳定程度,防范和化解有关风险。

三、营销渠道参与者1、生产制造商:生产制造商是商品所有权转移发起者,负责营销渠道的设计,同时负责营销渠道的管理活动,在建立和维护渠道系统方面发挥主动作用。

2、中间商:指在商品流通领域专门从事商品买卖或者帮助实现交易的机构和个人。

中间商分两类:经销商:在营销渠道中取得商品所有权,然后出售商品。

代理商:在营销渠道中参与寻找顾客,有时代表生产商谈判,但不取得商品所有权,无需垫付商品资金。

营销渠道管理复习资料

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营销渠道管理复习资料名词解释1.也称分销渠道或配销通路,指产品从制造者手中转至消费者所经过的各个中间商连接起来形成的通道,它由位于起点的生产者和位于终点的消费者(包括产业市场的用户),以及位于二者之间的各类中间商组成。

2.所有面向个人消费者的销售活动都称之为零售,以从事零售经营为主的企业和个人就是零售商。

3.是指特许权授予人与受许人之间通过协议授予受许人使用特许人已经开发出的品牌、商号、经营技术、经营规模的权利。

4.是指渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标,从而发生种种的矛盾和纠纷。

5.是指渠道系统中上下游的企业之间为降低渠道运营成本,增加渠道共享收益而结成的战略合作联盟。

6.是指厂商通过系统化的手段或措施对其营销渠道系统的效率和效果进行客观地考核和评价的活动过程。

简答题1. 答:销售经理的基本职责是卓有成效地计划、组织并监控销售任务的完成,具体包括:(1)设计人员销售的活动过程(2)制定销售计划(3)组织销售团队(4)培训和激励销售人员(5)领导和沟通(6)监督计划执行过程2. 答:单一薪酬制,主要优点在于:稳定销售队伍,提高公司信用和减少人员选聘的麻烦;缺点在于:限制了收入激励,难以淘汰无效率人员,以及增加了销售中的固定成本。

相对而言,单一佣金制,主要优点在于:能提供最大限度的激励,使得销售成本与业绩直接挂钩,便于理解和管理,并能促进优胜劣汰,筛选最有效率的推销人员;缺点在于:推销人员变动大,难于控制,忠诚度低,内部协作困难增加,易于导致短期行为。

3. 答:渠道权力是渠道管理的基础和前提;渠道政策是手段;渠道控制是目标。

当然,这一目标是顾客服务目标与企业目标的统一。

4. 答:对渠道的运行状况进行评估是对渠道整体状况进行评估的主要内容。

渠道运行状态评估的基本任务是以渠道建设目标和分销计划为依据,检查分销渠道各项功能是否被指派到了合适的主体,有关主体的合作愿望与努力程度是否符合渠道有效运行的要求,分销渠道的各种功能是否发挥正常,商品销售的范围和销售量是否达到了分销渠道目标的要求,是否存在有害的渠道冲突等。

营销渠道管理考试复习资料

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一、单选题1.出口商在国际市场上直接与零售商或该商品用户从事交易的渠道策略叫()策略。

A、窄渠道B、宽渠道C、长渠道D、短渠道答案: D2.总部有较大人事权的连锁形式是()A、自由加盟连锁B、自愿连锁C、直营连锁D、特许加盟连锁答案: C3.工业分销商向()销售产品。

A、零售商B、制造商C、供应商D、消费者答案: B4.特许经营通过()来扩大自己的规模。

A、增加自有资金的投入B、吸收独立的商人加入C、争取银行贷款D、现有规模发展答案: B5.商品周转率等于()A、平均销售额/库存量B、平均销售额/流动比率C、销售额/平均库存量D、销售额/速动比率答案: C6.公司式渠道系统以()为纽带实现生产与销售的一体化。

A、产权B、品牌声望C、合同D、人际关系答案: A7.任何一个物流系统都必须考虑()。

C、利润D、A和B答案: D8.可口可乐和雀巢公司合作,雀巢以其专门技术开发新咖啡,然后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐去销售。

这种渠道类型叫()A、传统渠道模式B、垂直渠道模式C、水平渠道模式D、多渠道模式答案: C9.在成本与效益的衡量中,特许经营被认为是一种()的流通方式A、低成本低效益B、低成本高效益C、高成本低效益D、高成本高效益答案: B10.财务薄弱的企业,一般采用()的分销方法。

A、选择分销B、佣金制C、代理D、直销答案: B11.光明牛奶公司希望为他的新品酸奶获得额外的展示货架空间以提高市场份额,而分销商则关心这种新产品是否会创造更多利润,结果导致渠道冲突。

这种冲突产生的原因是()A、角色失称B、感知偏差C、沟通困难D、目标不相容答案: D12.以下对直接渠道描述不正确的是()A、对于用途单一、技术复杂的产品,可以有针对性地安排生产。

B、生产者直接向消费者介绍产品,便于消费者更好地掌握产品性能、特点及使用方法。

C、生产者在产品销售上需要花费一定的人力、物力、财力,使销售范围受到较大限制,从而会影响销售量。

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营销渠道管理名词解释1、窜货:供应商一方面给予零售商某一地区的独家销售权,另一方面又通过其他渠道进入这一地区,即所谓的窜货。

窜货又被称为冲货、倒货,是产品的一种越区销售方式。

2、直复市场营销:3、选择分销:选择性分销介于密集分销和独家分校之间,在特定地理范围内,企业选择部分中间商经销其产品。

(暂定)4、渠道联盟:是渠道关系发展到一定阶段的产物,是处于同一营销渠道中的两方或多方成员通过协议形成的长期的利益共同体。

5、渠道领袖:是指在一条营销渠道中发挥领导作用的企业或组织。

6、营销渠道管理:指通过计划、组织、激励、控制等环节来协调与整合营销渠道中所有参与者的工作活动,与他们合作,有效和高效率地完成分销任务。

7、物流:是指商品实现实体空间位移的全部活动和全部过程,不仅指商品的实际转移过程,还指为使商品能够在适当的时间、适当的地点、以适用的形式提供给消费者或用户而必须发生的商品变形、商品滞留和信息传输活动。

其中,商品运输和商品储存是物流的两种核心活动,其他的活动都是围绕着这两种活动进行的。

8、分销渠道:9、渠道依赖:指渠道成员为了实现自己的目标而需要与另一个渠道成员维持交换关系的心理与行为状态,或渠道合作伙伴所提供的资源难以替代的程度。

10、专营批发商:是一种独立的批发机构,专业从事批发业务,并且在经营业务时获得商品的所有权。

论述题第一章:1、什么是营销渠道?营销渠道的主要功能是什么?答:⒈营销渠道是指产品或服务转移所经过的路径,由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。

⒉收集与传送信息;促销;接洽;组配;谈判;物流;风险承担;融资。

2、营销渠道为什么存在?答:⒈营销渠道为什么存在?这是营销渠道理论要回答的一个基本问题。

这个问题可以更进一步明确为:第一,交换为什么存在?第二,有中间商的营销渠道为什么存在?⒉交换是市场营销的核心概念,也是营销渠道及其活动的逻辑起点⒊在中间商渠道上,实际上有一个生产制造商和中间商之间的功能交换。

⒋营销渠道在企业营销中的地位可以简单地表述为:营销渠道是企业营销组合因素之一,是企业能否成功地将产品打入市场、扩大销售、实现企业经营目标的一个重要手段。

营销渠道管理在企业营销中的地位越来越重要,这是因为下面几个方面的变化:获取可持续的竞争优势越来越困难,中间商的权力日益强大,节约流通费用的压力越来越大,增长压力,互联网的应用与普及。

第二章1、什么是渠道管理?答:营销渠道管理,指通过计划、组织、激励、控制等环节来协调与整合营销渠道中所有参与者的工作活动,与他们合作,有效和高效率地完成分销任务。

2、渠道管理有什么特点?请举例说明。

答:⑴营销渠道管理属于跨组织管理;⑵营销渠道管理有每一个跨组织目标体系;⑶营销渠道管理在管理职能上,也有自身的特点;⑷在管理方式上,营销渠道管理较少地依靠制度或权力,较多的依靠利益、合同、契约或一些规范。

第三章1、什么是营销渠道设计?渠道设计对企业有何战略意义?答:⒈场调研的基础上,根据企业外部环境和企业的战略目标、自身的优劣势,对企业的渠道目标、渠道结构、渠道管理办法和政策等进行的规划活动。

⒉在企业的营销活动中,营销渠道是一个战略性的要素,营销渠道设计对企业的成功与否具有全局性和长远性的影响。

与此同时,渠道的设计和建立需要企业承担很大的成本与风险。

在没有评估或正确评估是否需要设计和改革营销渠道的情况下,企业如果擅自进行渠道改革,很有可能会适得其反,即所谓的“成也渠道,败也渠道”2、渠道设计的基本步骤是什么?答:①确认渠道设计的需要;②确定渠道目标;③明确渠道任务;④制定可行的渠道结构;⑤评估影响渠道结构的因素;⑥选择渠道结构;3、渠道目标应如何表达?渠道目标为什么要与企业总体目标以及营销目标相适应?答:⑴渠道目标要符合企业总体营销目标对营销渠道的要求,因此,渠道目标应以相关的目标市场期望的服务水平来阐述。

具体地说,渠道目标通常以公司如何,何时,何地使其产品到达目标顾客来表达。

这要求渠道目标应该明确而具体,一边使渠道设计具有可操作性。

在可能的情况下,渠道目标最好以量化的方式表达。

⑵对渠道目标而言,它又是企业营销目标的组成部分,它必须为营销目标服务,并与营销目标一致。

在制定渠道目标时,除了考虑企业的总体目标和营销目标外,在同一目标市场之内,还需使渠道目标与营销组合的其他的目标保持一致。

4、论述影响渠道结构的因素和渠道结构与因素之间的关系?5、如何选择营销渠道结构?(暂定)答:①财务方法;②交易成本分析法;③直接定性判断法;④重要因素评价法;第四章1、什么是营销渠道结构?营销渠道结构研究的主要问题是什么?答:⒈营销渠道结构,指参与完成商品所有权由生产制造着向消费者或用户转移的组织或个人的构成方式。

⒉①每一个区域需要设置多少网点?②营销渠道都需要发挥什么功能?③渠道一体化程度需要达到什么水平?④渠道功能如何在渠道参与者之间进行分配或安排?⑤渠道的集中程度、规范程度、标准化程度如何?⑥营销渠道是由哪几个层级构成?⑦每一个层级又由哪些类型的渠道参与者构成?2、请画出某一种服务产品的营销渠道结构图。

见书P913、消费品中的便利品、选购品和特殊品常常有着不同的营销渠道结构,为什么?(暂定)答:①选购品和家庭用品常常采用产品从生产者转移到零售商这种一级渠道模式。

以及渠道模式在消费品的赢下中越来越受到欢迎,尤其许多规模较大的零售商,既乐于也有实力采取这种方式。

随着零售业连锁经营的发展一级零售商权力的增长,一级营销渠道模式将会得到更大的发展。

②便利品和易腐食品常常采用二级渠道模式,从中间商的角度看,规模较小的零售商往往从批发商进货,然后再将产品销售给消费者。

第五章1、什么是专营批发商?它的特点有哪些?答:⒈专营批发商是一种独立的批发机构,专业从事批发业务,并且在经营业务时获得商品的所有权。

⒉特点:它们一般大批量购进商品并储存,再把这些商品拆分、转售给零售商或其他的生产经营单位。

专营批发商是批发商中最主要的类型。

2、零售商在营销渠道中力量越来越大。

为什么?除了书上讲的几条原因以外,你还能找到其他原因吗?(暂定)答:①规模和购买力方面。

通过连锁经营,许多零售商的规模正在不断扩大,出现了一些大型、甚至是举行的零售商。

②技术应用方面。

零售商也是新技术的热心使用者,与电脑库存控制系统连接,零售商就可以用他处理订单并存货、从而省去了大量的人工。

③观念更新方面。

在传统的计划经济体制下,零售商的经营活动主要是被生产驱动着,而不是被市场驱动着。

以上三个方面的变化,使零售商在营销渠道中影响力不断增长。

3、为什么生产制造商需要寻找合适的渠道成员?(暂定)答:生产制造商是指那些生产或制造产品的企业,包括各种各样从事采掘、提取、加工、种植和组装产品的公司。

如果把销售嫁给其他的渠道成员,如批发商、零售商来完成,生产制造商就会节约很大一笔在销售方面必须投入的固定成本。

中间商可以同时经营许多其他生产制造商的产品,通过功能专业化和销售规模,在产品销售方面获得规模效益。

4、为什么说消费者与用户也是成员性参与者?答:消费者和用户是英雄渠道的终点。

企业所有的渠道活动,都是为了在适当的时间、适当的地点、以适当的产品形式,满足消费者和用户的需求,所以他们首先是企业进行渠道活动的终极对象。

然而,消费者和用户也承担一些渠道功能,最后,在使用时,还要对商品进行养护和维修。

从这个意义上讲,它们也是渠道的成员性参与者。

第六章1、选择渠道成员应遵循哪些基本原则?答:①目标市场原则;②分工合作原则;③形象原则;④效率原则;⑤互惠互利原则;2、如何寻找合适的渠道成员?答:①自设销售组织;②商业途径;③网上查询;④顾客和中间商咨询;⑤其他途径;3、如何应用加权评分法确定渠道成员?答:加权评分法,就是对拟选择作为合作伙伴的美味渠道成员,根据其经营能力和条件进行打分,然后按照分数高低做出选择。

做法如下:①根据不同因素对完成企业渠道目标和渠道策略的重要程度,分别赋予一定的权数;②根据在渠道成员评估阶段,对每一个渠道成员在每一个因素上所进行的评估,打相应的分数;③将每一成员在每一因素上的得分与那一因素的权数相乘,得每一成员在每一因素的加权分;④将每一成员在所有因素上的加权数相加,得每一渠道成员的总分;⑤只能找总分由高到低选取渠道成员。

4、从渠道功能的角度看,渠道任务分配的本质是什么?答:渠道任务就要在渠道成员之间以签订正式协议的方式,通过规定各方的权利与义务,进行分配。

5、如何通过合同方式在渠道成员之间进行渠道任务的分配?答:法治社会对于经济行为的一个基本要求是,交易各方一旦签订正式合同,只要没有不可抗力导致的不能履约,合同就必须履行。

如果一方拒不执行合同规定的义务,那么违法的一方将会受到法律的制裁。

为了使渠道任务在渠道成员之间的分配既明确又可行,合作双方或多方需要本着发挥各自优势、互惠互利、合作双赢的原则,通过协商(经常要讨价还价),规定各方的权利和义务,并用合同的方式使其合法化。

第七章1、什么是物流?物流的三要素是什么?答:⒈物流是指商品实现实体空间位移的全部活动和全部过程,不仅指商品的实际转移过程,还指为使商品能够在适当的时间、适当的地点、以适用的形式提供给消费者或用户而必须发生的商品变形、商品滞留和信息传输活动。

其中,商品运输和商品储存是物流的两种核心活动,其他的活动都是围绕着这两种活动进行的。

⒉流体,载体,流向。

(暂定)2、各种运输工具有何特点?如何选择不同的运输工具?答:⒈铁路运输:一是运量大,二是连续性强,三是运输成本低。

适用于运输运距长、批量大、单位价值低的笨重货物。

但是,铁路运输时间较长,商品费用率比较复杂。

公路运输:比较适合短途运输,具有机动,灵活,适应性强,受自然条件影响不大等特点。

运输费用较高,适用于中小批量商品近距离运输。

水路运输:成本低,载运量大。

水路运输很慢,受气候条件的影响很大,适用于运送一些笨重的超大型货物。

航空运输:速度快,不受地形限制,能够深入到其他运输方式难以抵达的地区,但有运输能力小,燃料消耗大、运费高的缺点。

管道运输:主要适用于液体货物和气体货物的运输。

⒉上面介绍的运输工具各有优点缺点,因此企业应该结合自己的经营特点、商品性能、市场需求,在综合考虑运输工具的运载能力、速度、频率、可靠性及成本等因素的基础上,选择运输方式。

因素:①商品性能;②运输速度和路程;③运输能力和密度;④运输费用;⑤市场需求的缓急程度;3、举例说明为何会形成商品储存?答:第一、商品生产与商品消费在时间上存在的差异。

第二、商品生产与消费在空间上存在的距离。

第三、防止商品脱销的需要。

第四、某些商品的生产工艺的需要。

第五、流通加工的需要。

4、配送中心的主要业务活动是什么?找一家配送中心考察一下。

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