重庆天友乳业营销诊断
天友乳业的渠道分析

重庆天友乳业的销售渠道分析目录一、重庆天友乳业股份有限公司简介 (3)二、我国乳制品市场竞争的宏观环境分析 (4)三、重庆市乳制品业现状与环境 (5)四、重庆市乳制品业在全国所处的地位 (7)五、天友乳业市场环境的波特分析 (8)六、天友乳业的营销网络和销售渠道 (12)八、天友和光明的分销渠道对比分析 (18)九、天友乳业渠道的SWOT分析 (20)十、天友乳业渠道的整改建议 (22)重庆天友乳业的销售渠道分析一、重庆天友乳业股份有限公司简介重庆市天友乳业股份有限公司,是由前身重庆市天友乳业有限公司重组设立的新企业,公司注册资金一亿元人民币,企业资产总值3.7亿元,主要股东有重庆市长江农工商控股(集团)有限公司和四川新希望农业股份有限公司。
通过“公司+基地+农户”的农业产业化经营模式,公司成长为西南地区加工能力最强,生产规模最大,技术装备最先进的乳制品专业制造公司,“农业产业化国家重点龙头企业”,“重庆市66户重点增长型企业”。
公司下属三个乳品加工厂、原材料分公司、销售分公司、乳品研究所和三星级银河大酒店等企业主,主要生产“天友”牌系列乳品和“山城”牌系列奶粉。
2000年元月,天友被中国食品工业协会评为全国“质量效益型先进企业”和“中国学生饮用奶定点生产企业”,并通过ISO9002国际质量体系认证;2002年,公司产销乳制品52000吨,实现销售收入3.2亿元,利税4200万元;2004年液态奶销量达8.4万吨,占据重庆市场73%的市场份额,在销售收入、利税、农民收入三方面指标都保持连续增长,实现了“农民增收”,“企业增益”,“政府增税”三方共赢的目的。
天友在新世纪新阶段经历了再次重要变革:2000年由原纯国有企业改造成为有限责任公司,建立起国家控股职工持股的现代企业产权制度;第二次转折点发生在2002年9月,希望股份以4940万元为代价完成了对重庆天友有限公司的收购和认购新增股份,并以持有49%的股份成为天友第二大股东,从此重庆天友有限公司改组为重庆天友乳业股份有限公司。
重庆天友乳业营销诊断

第一部分:起步情境一、天友集团基本信息概览重庆市天友乳业股份有限公司是由原重庆市乳品公司改制、重组而来的一家具有50多年悠久历史的专业乳制品加工企业,公司股东由重庆市农垦控股(集团)有限公司、新希望乳业控股有限公司等五家公司组成。
公司以加工经营乳制品为主,兼营酒店,总部设有8部1室,下设两个乳品加工厂、奶源分公司、重庆销售分公司、贵州销售分公司、物流分公司、市级技术中心、天友牧业、天友百特畜牧有限公司和四星级银河大酒店,并收购四川省西塔乳业有限公司,现有从业人员近3000人。
截止2007年12月底,公司总资产5.89亿元人民币,其中注册资本1亿元。
天友乳业是西南地区最大的乳制品加工企业,2007年实现液态奶销量13.36万吨,实现销售收入 5.61亿元。
天友乳业在西南乳制品行业率先通过ISO9000国际质量体系认证和HACCP食品安全管理体系认证,并有8个产品通过了绿色食品认证。
公司拥有两个国内一流的大型现代化乳品加工厂和25万吨/年牛奶加工能力,生产巴氏消毒奶、酸奶、乳酸饮料、风味奶、超高温无菌奶、植物蛋白奶和奶粉等7大系列70多个乳制品品种。
公司建立了完善的销售营销网络体系,以“新鲜战略”为主线打造天友乳品的核心竞争力,建设了以重庆主城区为中心,覆盖半径达500公里的周边省市销售市场,并构建了以天友服务中心、专卖店为主导,商超酒楼为两翼,送奶到户、集团消费为补充的立体销售网络。
公司现拥有终端销售网点已上万个,优质的产品和扎实的市场网络为企业的加快发展提供了持续动力。
(资料来源于重庆天友集团官方网站)二、本诊断报告创作背景简述申请学校科技创新基金前,“三聚氰胺事件”正闹得满城风雨,街头巷尾总说纷纭。
可是,无论是从人们嬉笑谈侃还是悲惋叹息中我们都能觉察到一种现象:“大家对乳业‘关心’的反面竟然是对本土企业重庆天友的漠视,或者说是根本瞧不起,甚至于鄙视!”我们有些惊讶,也有些疑惑!抱着学习的心态,我们阅读了大量有关中国乳业和天友乳业的资料,同时也与一些专业老师进行较深入的探讨!也正是在阅了大量啤酒、饮料等相近行业的案例,且进行了较充分的理论论证后,我们针对当前部分专家认为中国乳业已进入品牌时代,而实力尚弱,营销保守,且四面楚歌的地方乳企几近宣判死刑,残局难覆的说法,期冀以本土企业重庆天友乳业集团为实例予以反驳!我们以为,对于中小企业,市场经济实际上也可以称得上是营销经济,市场的问题可以通过营销解决,危机“公关”,要先治标后治本!而我们的课题,就是要追求一种在战略眼光下的细节性思考。
重庆市天友乳业有限公司万州销售中心企业信用报告-天眼查

考。
1.3 变更记录
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.4 主要人员
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重庆市天友乳业有限公司万州销售 中心
企业信用报告
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目录
一.企业背景:工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二.股东信息 三.对外投资信息 四.企业发展:融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五.风险信息:失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
二、股东信息
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
三、对外投资信息
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6
5.4 法院公告
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浅谈天友乳业营销渠道建设策略2

浅析天友乳业营销渠道建设策略学生:重庆正大软件职业技术学院管理工程系0902102班王丽萍指导教师:重庆正大软件职业技术学院管理工程系朱凤讲师摘要:随着人们生活水平的提高,乳制品已走入了千家万户,市场的竞争越来越激烈。
相比于全国性品牌天友乳业想要继续生存发展壮大其中最为关键的就是其营销渠道的选择。
针对乳制品行业市场及营销渠道进行剖析,无论是对中国乳制品行业的长远发展,还是对乳制品行业在具体工作中谋求突破,都具有积极的指导作用。
由于乳品保质期的制约,相对于其他消费品而言,乳品营销渠道较为复杂。
乳品企业该如何根据当前发展形势制定应对策略,如何在危机后寻找机遇,找到最适合自己的营销模式,获得更好的发展呢?本文就以天友乳业的营销渠道方向进行分析,介绍了渠道的基本理论并分析了乳制品行业的特点。
比较营销界对中国乳制品行业渠道建设基本观点的基础上,对天友乳业的现状、可能出现的问题及相关问题的解决方案建议进行了探讨。
关键词:营销模式;渠道设计;渠道策略乳业被称为朝阳行业,自1995年以来我国乳制品总产值年平均增长率20%,近年涉足其中的企业均有不错的收益。
乳业显现出很高的收益性和很大的发展潜力,促使乳业企业加速在全国进行大范围规模扩张,同时吸引了业外企业纷纷投资乳品行业。
目前,国内乳制品生产企业已有1500多家,乳业的竞争日趋激烈。
乳制品的消费变化趋势也呈快速增长的势头,1980年人均消费量为1.39千克,1990年为4.40千克,2000年为7.38千克。
从世界各国看乳业工业占食品工业的产值在10%以上,而1998年中国仅为1.8%,与世界乳业的发展现状相比,中国乳业仍是一个弱小的产业,2000年全国乳业的总产值为182.88亿元。
但我们必须看出,与世界水平相比,我国人均鲜奶消费量尚不到世界人均水平的四分之一,有着相当大的差距,说明中国乳业有着巨大的发展空间和潜力。
重庆市天友乳业股份有限公司以市场为导向,以创新为动力,以改革促发展,以打造“百年天友”为目标,大力实施农业产业化经营,建立13个优质奶源基地,拥有国内一流的现代化乳品加工厂和500吨/日牛奶加工能力,生产纯鲜消毒奶、酸奶、乳酸饮料、风味奶、超高温灭菌奶、植物蛋白奶和奶粉等7大系列80多个乳制品品种,形成了以重庆为主,辐射周边5省得销售市场,企业主要经济指标连续几年保持40%以上的高速增长。
关于天友酸奶市场认可度的调查报告

从图3可看出,重庆主城区消费者对天友的品牌忠诚度比较高。喝天友酸奶半年以上的占78.5%。
图4受访者喝天友酸奶的频率
从图4可看出,重庆主城区消费者每天喝一次天友酸奶人数居多。
图5没有天友酸奶受访者会怎么办
3.受访者对天友酸奶的喜爱程度及看法。
图6受访者对天友酸奶的喜爱程度
从图6可看出,重庆主城区消费者对天友酸奶绝大部分持喜欢态度。
6.资料采集及资料处理方法和工具
二手资料收集,街头拦截,深度访谈,观察法。
处理工具:spss,word,excel等软件。
7.访员介绍
小组成员:杨洁,丁婕,廖敏,唐嘉春,王亚娜,阳方珠,王予彤
我们小组成员经过一学期对市场调查知识的学习,拥有扎实的市场调查基础知识,并且经过多次调查实践,有一定的工作经验,足以确保调查的科学性以及可信度。
16.5
伊利
46
31.5
33.1
49.6
光明
6
4.1
4.3
54.0
天友
57
39.0
41.0
95.0
梦工厂
7
4.8
5.0
100.0
合计
139
95.2
100.0
缺失
系统
7
4.8
合计
146
100.0
表1酸奶品牌的第一提及率
从表1可得,重庆主城区消费者心中对酸奶品牌的排名,天友居首位。这与假设中重庆主城区消费者对天友酸奶的认可度应该很高相符。
天友在重庆的主要竟争对手是伊利和蒙牛。我们通过二手资料收集方法与观查法发现,天友酸奶的广告有一个,即天友黑加仑果肉广告。蒙牛有三个广告,即蒙牛大红枣酸奶、蒙牛冠益乳广告、蒙牛大粒果实广告。伊利有三个广告,即伊利伊品嘉人、伊利畅轻、伊利大果粒广告。
天友老酸奶广告策划书

目录一.前言二.重庆天友老酸奶市场状况分析(一)外部市场环境分析1.行业环境状况分析(1)消费的目标群体以及目标市场的容量(2)老酸奶的细分市场(3)相关产品对天友老酸奶市场的影响2.竞争对手分析(1)竞争对手有哪些(2)竞争对手的优势劣势以及它的主要手段(3)竞争对手的产品、广告分析3.消费者分析(1)消费者购买的影响因素(2)影响购买决策的因素分析(二)内部环境分析1.重庆天友老酸奶的运行状况(1)产品结构(2)销售方式2.重庆天友老酸奶内部的优势劣势分析3.产品在消费者中的印象(1)重庆天友老酸奶在市场中的位置如何(2)重庆天友老酸奶的品牌知名度以及形象如何三.广告策略1.目标(1)设定目标的层次(知名度,偏好度,购买率)(2)设定欲达成的目标值以及预期效果2.设定目标受众(1)受众的特性(2)媒体接触受众的概况3.广告表现(1)广告传播的方式(2)被选用广告媒体的特性(3)具体广告操作(4)媒体版面及时段排期表四.预算(1)总预算值(2)广告活动期间的预算分配一.前言重庆市有三千多万人口,其中市区人口一千多万。
2001年全市人均国民生产总值为4853元,全市实现社会消费品零售总额596亿元,比去年增长7.7%,扣除物价因素,实际增长11.6%。
城乡居民的收入持续增长。
同时,随着人民收入水平的提高,人民的消费观念正悄悄发生转变,食品消费结构趋向更富营养、合理、科学化,健康保健意识逐渐增强,牛奶开始成为家庭消费的主要组成部分之一,价格不在是购买液态奶的主要考虑因素,对口味、品牌、营养、方便的要求更高。
同时,由于奶制品的生产成本以及运输成本等各项因素,使得各乳制品企业纷纷把目光投向老酸奶的生产,极大滴刺激了消费者的需求。
所谓老酸奶,就是用传统制作方式生产的酸奶产品,这种酸奶基本上不用任何添加剂,一般呈现固态。
这种固态不是用了凝固剂,而是牛奶蛋白质的一种特殊凝胶状态。
不过,这种蛋白质凝胶状态比较脆弱,只要用力搅拌,就能让看似坚实的凝态重新变成液态。
天友乳业市场营销策划方案

天友乳业市场营销策划方案一、市场分析1.1. 大环境分析随着人们生活水平的提高以及健康意识的觉醒,乳制品的消费需求呈现出快速增长的趋势。
国内乳制品市场规模庞大,市场竞争激烈。
但是,随着整个行业的发展,市场开始趋于饱和,传统的品牌已经难以独领风骚。
因此,要在市场上占据一席之地就需要有差异化的竞争优势。
1.2. 产品分析天友乳业以“健康、高质量、原生态”为核心宗旨,注重产品的品质和卫生安全。
产品线涵盖了奶粉、奶酪、酸奶等多个品类。
在选择原材料的时候,天友乳业注重原生态,追求天然、无污染的生产方式。
这与当下消费者对健康食品的追求高度契合。
1.3. 目标市场分析天友乳业的目标市场主要包括中高收入家庭、学生、白领等。
这些群体具有相对稳定的收入来源,对健康产品的消费愿望较高。
此外,针对儿童和老年人的特殊需求,天友乳业还推出了专门的产品系列。
1.4. 竞争对手分析天友乳业面临着很多竞争对手,包括同类型的乳制品品牌和其他饮品品牌。
目前市场上的主要竞争对手有伊利、蒙牛、雀巢等。
这些品牌具有强大的品牌影响力和市场份额,对天友乳业的市场份额形成一定的竞争压力。
二、市场定位2.1. 产品定位天友乳业的产品定位于健康、高质量和原生态。
通过选择天然、无污染的原材料,生产出品质上乘、安全放心的乳制品,满足消费者对健康食品的需求。
2.2. 市场定位天友乳业的市场定位主要是高端市场和特殊需求市场。
通过高品质的产品和专业化的服务,吸引消费者的注意力,从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
三、市场推广策略3.1. 品牌推广通过品牌推广,提升天友乳业的品牌知名度和影响力。
可以采取以下几种方式:(1)广告宣传:通过电视、报纸、网络等渠道发布品牌广告,加强品牌形象的塑造,让消费者了解和认同品牌。
(2)赞助活动:赞助一些与健康生活相关的活动,如马拉松、健身展览等,通过活动现场的展示和品牌标识的露出,提升品牌曝光度。
(3)名人代言:邀请一些有影响力的名人作为品牌的形象代言人,通过名人的影响力吸引消费者的关注。
重庆天友乳业的采购策略分析

摘要采购是一个关键的流程,它与生产、营销一样为实现企业的战略目标贡献着重要力量,降低采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。
重庆市天友乳业股份有限公司是西南地区最大的乳制品加工企业,是由原重庆市乳品公司改制、重组而来的一家具有50多年悠久历史的专业乳制品加工企业,本论文通过对重庆天友奶源的采购论述,对比出一些企业在拟定采购战略时易发生的问题并得出结论,从而说明战略采购在企业经营中的重要性。
关键词:采购绩效管理供应商关系AbstractProcurement is one of the key processes, it as well as production, marketing to achieve the strategic goals of the enterprise contribution to the important strength, reduce the purchase cost is very important to the performance of an enterprise. Chongqing Tianyou co., LTD is one of the largest dairy processing enterprise, the southwest is reorganized from dairy companies in Chongqing, the restructuring of a have a long history of more than 50 years professional dairy products processing enterprises, this paper through the purchase of raw milk of Chongqing Tianyou, compared to some enterprises to develop procurement strategy easily occurred problems and concludes that, to show the importance of strategic purchasing in enterprise management.KEY WORDS: Procurement performance management supplier relationships目录第一章采购的概述 (1)第一节采购含义 (1)第二节采购形式 (1)第三节采购的作用 (1)第二章天友乳业公司简述 (3)第一节天友公司简介 (3)第二节天友公司经营环境 (3)第三章天友采购策略现状及存在的问题分析 (4)第一节天友乳业采购现状分析 (4)第二节天友乳业采购中存在的问题 (4)第四章天友采购问题的对策分析 (6)第一节加强采购质量的检测 (6)第二节制定员工绩效评估制度 (6)第三节制定完善的采购计划 (6)第四节与供应商保持良好的关系,建立供应商资源库 (7)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (10)第一章采购的概述第一节采购含义采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
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第一部分:起步情境一、天友集团基本信息概览重庆市天友乳业股份有限公司是由原重庆市乳品公司改制、重组而来的一家具有50多年悠久历史的专业乳制品加工企业,公司股东由重庆市农垦控股(集团)有限公司、新希望乳业控股有限公司等五家公司组成。
公司以加工经营乳制品为主,兼营酒店,总部设有8部1室,下设两个乳品加工厂、奶源分公司、重庆销售分公司、贵州销售分公司、物流分公司、市级技术中心、天友牧业、天友百特畜牧有限公司和四星级银河大酒店,并收购四川省西塔乳业有限公司,现有从业人员近3000人。
截止2007年12月底,公司总资产5.89亿元人民币,其中注册资本1亿元。
天友乳业是西南地区最大的乳制品加工企业,2007年实现液态奶销量13.36万吨,实现销售收入 5.61亿元。
天友乳业在西南乳制品行业率先通过ISO9000国际质量体系认证和HACCP食品安全管理体系认证,并有8个产品通过了绿色食品认证。
公司拥有两个国内一流的大型现代化乳品加工厂和25万吨/年牛奶加工能力,生产巴氏消毒奶、酸奶、乳酸饮料、风味奶、超高温无菌奶、植物蛋白奶和奶粉等7大系列70多个乳制品品种。
公司建立了完善的销售营销网络体系,以“新鲜战略”为主线打造天友乳品的核心竞争力,建设了以重庆主城区为中心,覆盖半径达500公里的周边省市销售市场,并构建了以天友服务中心、专卖店为主导,商超酒楼为两翼,送奶到户、集团消费为补充的立体销售网络。
公司现拥有终端销售网点已上万个,优质的产品和扎实的市场网络为企业的加快发展提供了持续动力。
(资料来源于重庆天友集团官方网站)二、本诊断报告创作背景简述申请学校科技创新基金前,“三聚氰胺事件”正闹得满城风雨,街头巷尾总说纷纭。
可是,无论是从人们嬉笑谈侃还是悲惋叹息中我们都能觉察到一种现象:“大家对乳业‘关心’的反面竟然是对本土企业重庆天友的漠视,或者说是根本瞧不起,甚至于鄙视!”我们有些惊讶,也有些疑惑!抱着学习的心态,我们阅读了大量有关中国乳业和天友乳业的资料,同时也与一些专业老师进行较深入的探讨!也正是在阅了大量啤酒、饮料等相近行业的案例,且进行了较充分的理论论证后,我们针对当前部分专家认为中国乳业已进入品牌时代,而实力尚弱,营销保守,且四面楚歌的地方乳企几近宣判死刑,残局难覆的说法,期冀以本土企业重庆天友乳业集团为实例予以反驳!我们以为,对于中小企业,市场经济实际上也可以称得上是营销经济,市场的问题可以通过营销解决,危机“公关”,要先治标后治本!而我们的课题,就是要追求一种在战略眼光下的细节性思考。
也许,纵有再大的企业问题,真的也可以通过循序渐进的方式,营造解决问题的环境,再加以解决!是基于这种思考,也是为了检验我们思考的正确与否,我们试着把问题的焦点放到了“如何打造企业营销力”上。
预期的天友乳业理想形态与现实状态之间存在怎样一种差距呢?我们的科创题目《2008-2009重庆天友乳业营销诊断报告》便是为了试图找出它,展示它,并通过展示,告知一种解决的最佳方法!第二部分:情境导入一、二、宏观环境分析(PEST架构模型)1、政治法律环境分析国家发展和改革委员会最新产业政策中把“发展乳类生产,提高乳制品产量”作为首要目标,同时还明确指出要“控制乳制品规模,促进其有序发展”“整合加工资源,提升产业水平”“合理布局,协调发展”等,这些都透露出未来几年国家对乳品行业可能的政策倾斜。
就产业布局方面,重庆作为“大城市郊区乳制品工业区”被重点关注,“支持都市型乳企对乳品加工科技的研究与产业升级,鼓励新型乳制品开发”“该区域原则上不再布局新的加工项目”等,为重庆本地乳企天友集团创造了一个较好的生存和发展环境。
但就投融资方面,“国家鼓励国内企业兼并、收购和重组国内乳制品企业和装备制造业”等却对于竞争力较弱可又欲谋外围发展的天友乳业来说喜忧参半。
而就乳制品消费方面,“积极倡导乳制品消费”“积极开发合适市场的乳制品”“鼓励绿色包装”“通过多形式、多途径乳类知识普及教育”“加大学生饮用奶计划的推广力度”等,一方面表明了国家对于促进乳品市场恢复的决心,另一方面则对于国内中小乳企加强营销推广方式是一个很好的指引等。
为了规范我国乳制品市场,国家依法加强了对乳品生产的管理力度,这使得乳品行业进入门槛提高,同时,对于扭转三聚氰胺事件后乳品消费低迷状态起了积极作用。
国务院畜牧兽医主管部门会同国务院发展改革部门、工业和信息化部门、商务部门,制定了全国奶业发展规划,明确要求加强奶源基地建设,完善服务体系,以促进奶业健康发展。
为此,国家要求,“省级以上人民政府应当在本机财政预算内安排支持奶业发展资金,并鼓励对奶蓄养殖者、奶农专业生产合作社等给予信贷支持”,这也对类似天友这样的生产型企业又是一大利好。
国家建立奶蓄政策性保险制度,对参保奶蓄养殖者给予保费补助,也一定程度上降低了乳企经营风险。
国家对生鲜乳收购站给予扶持和补贴,以提高其机械化挤奶和生鲜乳冷藏运输能力,为本来竞争力相对落后的一些中小乳企提供了一个引进高新设备、提升生产能力的契机。
国家同时提出,对于乳企质量检测抽查等费用由同级财政列支,再度减轻了中小乳企的财务负担等。
2、经济环境分析2007年下半年,全球性奶荒导致牛奶价格上涨并波及到了下游奶粉、奶酪等行业。
8月份起,惠氏、多美滋、美赞臣、雅培和明治等多个品牌的奶粉纷纷涨价,涨幅从5%-20%不等。
工业协会统计显示,2007年,全国奶类总产量约3650万吨,奶牛存栏1470万头,乳制品产量1787万吨,实现销售收入1309亿元,仅与1995年相比,乳制品产量和产值增长速度竟都达到了16倍以上。
而2008年初,我国爆发的百年一遇的大雪灾,使粮价高走,间接的再度使乳制品涨价升温,奶源囤货已见倪端。
紧接着的汶川地震,全国人民的心和CPI一起“升腾”,市场奶制品供求严重失衡。
2008年中期,人民币汇率首都“破七奔六”,乳制品出口小幅回落,国内乳制品市场竞争开始升温。
然席卷全球的经融风暴爆发,沪深股市一度暴跌,连创历史最大跌幅,乳品出口几乎归零,大量乳制产品倾倒国内市场,价格战、促销战等一时把乳品竞争推向白热化。
后来,持续高涨的CPI、政府刚调低的印花税率等信号,使处阴霾的外国投资者看到了机遇,外资企业强势入住、巨资操底,打破了中国现有的乳业格局。
2008年9月份,乳品行业“三聚氰胺事件”举世震惊,捧热的乳品市场骤然低迷,中国乳业市场出现重大危机。
市场上的乳品供求状况戏剧性的发生一百八十度转弯,初步调查测算,全国奶粉库存量在30万头左右,全国乳品积压非常严重。
之后,虽然到08年乳业市场恢复了近七成左右,但由于蒙牛OMP事件、进口奶粉导致婴儿结石等事件爆发,消费者信心再度陷入低潮,乳制品又开始滞销。
3、社会文化环境分析工业和信息化部消费品工业司提供的统计数据显示,作为食品制造业中的重点行业之一,乳制品工业近年来年均增长速度超过20%。
究其原因,这与我国经济发展水平和特有的文化差异有直接联系。
中国乳业市场大致与一二级地形等高线重合,因此,中国乳业也难免不呈现区域差异性。
三足鼎立,众藩割据一直是中国乳业之情势。
然自改革开放以来,伴随着经济的飞速发展,中国国民消费观念逐步改善,“绿色”“健康”“生态”等专有名词开始走进人们的日常生活,追求个性、多元化等逐渐成为中国亚文化特征之一。
有专家指出:中国人的消费以植物型消费为主,是典型的亚洲型消费。
就带有绿色概念的乳酸菌奶(或生鲜奶)产品,相关资料数据显示,国外,发酵型乳酸菌奶饮品已空前发达,日本、欧洲发酵乳酸菌奶饮料在乳制品市场比例已达到百分之八十,北美约百分之三十,乳酸菌产业在全球大大超过了其他乳制品的增长率。
在中国,乳酸菌奶饮品目前正以每年百分之二十五的速度递增,乳酸菌饮料在中国有巨大的需求空间和市场机遇。
业内人士称,尽管目前中国乳酸菌奶市场还没得到规范,但随着“健康”需求的进一步增长、消费者对乳酸奶认识的逐渐加深,乳酸菌饮料必将越来越受到青睐。
同时,我们还应看到,受消费市场需求结构和需求层次的影响,中国乳业正踏上了一个重要转型期:即从粗放成长转变为集约成长,从同质竞争转变为创新竞争,从“又快又好”转变为“又好又快”。
4、技术环境及其他分析三聚氰胺以及后续食品安全事件发生后:国家一是加强了对乳制品的监管力度,乳制品检测标准也相应提高,二是积极鼓励具备资金和技术实力的企业对不符合生产标准的企业或经营不善的企业进行并购,三是对生鲜乳收购站给予扶持和补贴,以提高其机械化挤奶和生鲜乳冷藏运输能力等,这些都一定程度上提高了对乳制品生产企业的技术要求。
高盛研究表示:管理部门出台更严格的国家质量监管标准一方面促使中国乳业产业链有效整合;另一方面就长期而言,仅对具有规模优势的乳品企业受益。
尽管乳品危机中近700家中小乳制品生产企业在国家质量检测中全部合格,但第二阵营的乳企也未能实现对第一阵营的超越。
事实证明,乳品行业有鲜明的行业特点,奶源与技术是制约中小乳制品企业发展的两大瓶颈。
长期而言,只有实现科技和技术创新才能真正形成乳制品企业的核心竞争力!三、区域环境微缩(着重二手资料分析)1、天友乳业集团根据地市场(重庆)地理区位介绍重庆位于发达的东部地区和资源丰富的西部地区的结合部,东邻湖北、湖南,南靠贵州,西接四川,北连陕西,是长江上游最大的经济中心、西南工商业重镇和水陆交通枢纽。
1997年3月14日,第八届全国人民代表大会第五次会议通过了设立重庆直辖市的决议,与北京、天津、上海同为四大直辖市。
重庆幅员面积8.24万平方公里,南北长450公里,东西宽470公里。
2008年全市共辖19个区,21个县(自治县)。
重庆地势由南北向长江河谷逐级降低,西北部和中部以丘陵、低山为主,东南部靠大巴山和武陵山两座大山脉。
独特的地形因素,造就了巴渝山城:重庆天然分割为九个城区,组团的结构往往成为商家排兵布阵的首要考虑因素之一。
2、重庆经济环境介绍2008年初重庆市生产总值4122.51亿元,同比增长19.42%,相较西部其他城市,成就喜人。
重庆现有总人口规模3235.32万人,城镇人口1608万人,主城九区城镇人口总计670万人,城镇化率为49.7%。
城镇职工平均工资24591.12元,人均可支配收入13715元,平均消费10876.12元,恩格尔系数约为36.2%。
预计2009年重庆社会消费品零售总额将达1851.23万元,国有经济占到8.13%。
在城镇居民消费构成中:用于糖烟酒饮料人均购买占3.85%,为418.89元,即奶制品边际市场份额28.1亿元;用于糕点、奶及奶制品人均购买占2.49%,为271.14元,也即以生鲜奶3.5元/千克测算,奶制品市场总份额约为13.2亿元,重庆乳制品市场潜在容量已达5.19亿千克(均以排除预计糕点类因素)。