技术质量管理标准化
技术质量管理标准化
中建八局第一建设有限公司英特宜家无锡购物中心项目部
钟明京 张志鹏
【摘要】标准化管理是建筑安全生产工作的发展、飞跃和升华，是树立“以人为本”的指导思想。在安全达标的基础上开展的创建文明工地活动，标准化文明施工，是现代化施工的一个重要标志，作为企业文化的一部分具有重要意义。
【关键词】标准化 技术质量 技术资料 质量 安全 技术资料 试验与计量 技术复核 方案
一、工程概况
英特宜家无锡购物中心项目分为A B C三大功能区，是一个地面抬升封闭结构体系，包括地面停车场、大型超市、时尚商铺、电子商城、美食广场及电影院。总建筑面积约22万平米，框架结构，局部钢结构，高度四层，局部六层。
标准化文明施工，就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序，这是施工企业的一项基础性的管理工作。
为了响应局总部加强施工现场标准化管理，提升企业管理水平，固化最佳工作流程。项目部成立以项目经理为组长、项目总工、生产经理为副组长的标准化实施小组，对项目技术质量及现场标准化进行策划和落实。
本工程由（八局一、八局三、一局发展等）共同施工，再加上管理人员年龄、经验差异较大，现场管理水平的高低不仅影响本项目，而且会影响到整个中建八局在朝阳无锡地区，乃至整个江苏省地区的影响力。开工之初，项目结合公司的十大管理手册、《标准化图集》和《安全管理实施手册》，首先确定了本工程标准化的指导思想：“以技术质量标准化实施为中心，注重科技创新，强化现场标准化管理”，对本项目的标准化建设进行了高标准、严要求的策划，并落到实处，努力做到功能与实用有效统一。自项目开工至今，项目的标准化建设获得了业主、监理的肯定。
二、技术管理工作与标准化
为了规范项目的技术质量管理，项目部按照公司的十大管理手册建立了技术质量管理制度、样板制度、方案技术交底制度、分项工程验收制度、试验管理制度、双优化制度、工程例会制度、标养室管理制度等。 建立了文件接收/发放流程、专项方案编制审批流程。所有技术质量管理模块内的内容，都严格按照制定的这些制度严格执行，在执行过程中，我们不断总结经验，改进方法，使得项目的技术质量管理更加标准化、规范化。
2.1技术资料标准化
项目部根据公司管理手册的要求，统一资料整理标准，各岗位资料整齐划一，采用公司统一的侧边栏。
技术资料的整理与工程进度同步，技术资料填写规范，记录完整，结论符合规范要求，签字齐全、真
实，技术数据与现场实际情况相吻合。技术资料内容填写规定必须采用打印，签名必须使用黑色中性
笔。此外，施工资料严格按照当地的要求进行分类分册整理，专业分包单位的工程资料单独组卷。
2.2方案编制标准化
为了提高方案的编制质量，实现方案的可行性，项目部制定了严格的方案管理制度，切实做到方案先
行。制度规定施工方案必须在分部分项工程开始前15日完成编制、审批工作，专业分包单位的施工
方案由专业分包单位编制，其技术负责人签字、盖章后，按公司的《技术质量管理手册》的审批流程
进行流转。方案的编制不能单纯的用文字描述，要做到图文并茂，而且要求数据准确、文理通顺、语
言精练，公式、符号、计量单位及工程术语使用正确，插图要求严格按照工程制图的规定绘图，图面
布置紧凑，尺寸、位置适当，绘图符合要求。为了提高员工的积极性，项目部对方案编制质量、编制
时限、实施情况较好的编制人进行必要的奖励，以此带动其他人的工作热情。此外，在每一分部分项
工程施工前，方案编制人必须对各专业工程师进行交底工作，使现场能按方案施工，做到心中有数。
2.3图纸和设计变更管理标准化
项目总工负责获取施工图纸（包括电子版），项目经理组织项目人员进行图纸学习与自审。同时总工负责设计变更和工程洽商的办理，并组织按照业主往来函件处理单的要求进行处理。商务经理负责对图纸会审和设计变更、工程洽商进行测算，提供办理签证所需要的相关资料和数据。图纸持有人负责在图纸上进行标注，在收到变更资料时，须及时在图纸上进行标记和变更日期。技术工程师、资料员负责建立收发记录，并上传至公司信息化系统。
2.4规范标准和图集管理标准化
此外，项目部严格按照公司技术质量部编制现行国家和行业强制性标准、规范、规程、标准图集清单进行规范的替换和在公司信息信息化系统录入。
规范标准单独存放于一个资料柜内，由专人保管，建立严格的收发记录。
2.5方案、技术交底标准化
项目部在施工前，首先对各分项工程的施工工艺及技术要点进行深入学习，然后对工人进行详细交底，确保了各工种施工前熟练掌握其技术要点，为加快工程进度保证施工质量提供了保证。
管理流程：
方案交底：方案编制及审批→方案编制人交底→接底人签字。
分项技术交底：专业工程师编制技术交底→项目总工审核（质量、安全、环境管理人员审核）→专业工程师交底→接底人签字→首次现场施工专业工程师和技术工程师要进行现场指导。
交底必须以会议或样板的方式进行，保留相应的交底资料。技术交底的内容中应主要有：1、施工部位、作业时间安排，2、材料、机械，3、操作工艺，4、质量标准及验收，5、安全生产及环保措施，6、成品保护，7、细部节点做法，以大样图的方式等。分项工程技术交底采用江苏省的格式表格。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。
2.6技术复核管理标准化
为加强对现场关键、特殊部位以及关键工序的控制，防止出现返工等现象，项目部制定了严格的技术复核制度，对技术复核的还礼流程及内容进行了明确。
管理流程：工序完成后，由专业工程师报请组织人→组织人组织相关人员现场复核→参加复核人员提出意见→组织人编制<技术复核记录>→参加人员签字→资料归档。
技术复核的内容包括但不限于：测量、定位放线、地基处理、基坑支护、桩基础、模板工程、机电安装、钢筋工程、混凝土工程、预应力、钢结构、脚手架、防水工程、节能保温、装饰装修、设备、起重吊装、设备安装、管道安装、焊接、电气安装等。
对于第一次复核不通过口头提出整改意见，第二次不通过必须在信息化平台上下发整改通知单，直至通过，并完善修改意见，对于一道工序三次未通过者，项目经理要召开专题会或者约谈责任人。未经
技术复核的不得进入下一道工序施工。技术复核资料的整理严格按项目不指定的统一格式。
2.7试验及计量管理标准化
为了加强对进场材料的质量控制，从源头上切断不合格材料进场，项目部建立了严格的检测试验管理
制度，检测试验管理制度包括以下内容：岗位职责、现场试样取样、养护及标识管理制度、仪器设备
管理制度、现场检测试验安全管理制度、检测试验报告管理制度。尤其是对实验室的管理要把要养护
条件的控制放在首位。试验工程师要加强对养护室温度和湿度的动态控制，每天至少进行两次（上午、
下午各一次）养护室温湿度测量，并作好记录。
三、质量安全管理标准化
施工项目的质量与安全是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。“生产必须安全，安全
为了生产”。“安全第一”与“质量第一”并不矛盾，安全是为质量服务的，质量亦需要以安全做保证，有了严密的组织，严格的要求，标准化的管理，使得先进的技术、工艺、材料和设备充分发挥其
作用，科技成果才能很快地转化为生产力。因此只有质量与安全两手抓，两手都要硬，工程施工才顺
利进行，才能获得良好的经济效益、社会效益。
3.1 质量管理标准化
为了加强项目质量标准化、规范化管理，项目部建立健全了项目质量管理和奖罚制度。其中包括
项目质量责任制、项目材料设备进场管理制度、项目质量检查验收制度、项目施工样板制度、项目施
工标准规范管理制度、项目施工技术资料管理制度、项目质量奖罚制度。
细化工程质量验收模块，工程质量验收包括但不限于以下内容：物资进场检查验收、工序检查（自检、
交接检）、专检、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收。此外，项目经理每周组织一次之间检
查和质量分析会议，根据检查情况对各分包单位提出质量奖罚，检查记录与会议纪要上传至公司信息
化系统。项目经理对项目部的管理人员进行考核，对质量管理失职的人进行处罚。
发现一般工程质量问题和缺陷后，由质量工程师向施工班组下达整改通知单，并通知专业工程师。专
业工程师应及时组织安排整改，整改后进行整改，整改完成后进行自检，并在整改通知单上填写处理
情况和自检结果，通知质量工程师验证，由质量工程师做好验收记录。频繁出现的质量问题和缺陷，
项目总工应制定预防和纠正措施。
此外，项目总工负责识别特殊和关键过程，组织编制方案,按公司的表格（CSCEC-JS-013）要求制定
关键部位控制及监测计划、按表格（CSCEC-JS-002）填写技术质量风险识别、关键及特殊过程管理要点，并组织技术复核。
通过技术质量标准化管理的实施，现场施工质量有明显好转。
3.2 安全文明施工标准化
本项目的建筑施工具有工期长、隐患多、偶然性大等特点及其它因素的存在，使得工地存在安全事故
频发、文明施工程度不高等问题。然而标准化管理不仅有利于降低项目上安全事故的发生频率，而且
可以优化文明施工环境，让整个工地显得整齐有序，干净整洁，利于营造特色的企业文化。我项目严
格按照公司要求开展现场标准化管理。
施工现场的临边防护采用标准防护栏杆，防护栏杆应用范围为：基坑临边防护、楼层临边防护、楼层
内部1500以上的预留洞口周边、电梯井口、通道口、楼梯口等部位。
施工现场安全防护标准化，施工部位在配电箱、钢筋加工棚、木工加工棚、现场临时建筑等坡道防护。
现场消防等设施配备标准化，按照要求配置消防设备。
生活区标准化，实行低压电与高压电分开设置，设置工人手机充电站、太阳能洗浴间等。
办公室办公设备配置标准化，统一办公桌、办公椅、打印设备等。
3.3项目管理与标准化
项目标准化管理实际上是建筑安全生产工作的发展、飞跃和升华，是树立“以人为本”的指导思想。
在安全达标的基础上开展的创建文明工地活动，标准化文明施工，是现代化施工的一个重要标志，作
为企业文化的一部分具有重要意义。
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项目标准化管理水平是施工企业各项管理水平的综合反映，贯穿了施工全过程，通过对施工现场中的技术质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，最终提高企业的经济和社会效益。
综上所述，标准化施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作，对工程项目来说起了举足轻重的作用；也可以作为企业管理的一种固定模式，能把产品质量和安全生产紧密地结合起来，共同提高企业的经济效益、社会效益。工程无论大小、工期无论长短，都严格按标准化文明施工的要求执行，就能事半功倍，在创造物质财富的同时，也同时促进了精神文明建设。