对企业文化研究思路和方向的认识
我对企业文化的认识
我对企业文化的认识企业文化是指一个企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作氛围。
它是企业的灵魂，是企业发展的基石。
在我看来，企业文化对于一个企业的发展至关重要。
下面我将从几个方面详细阐述我对企业文化的认识。
一、企业文化的定义和作用1.1 企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的规范。
1.2 企业文化能够凝聚员工的向心力，增强团队的凝聚力，提高员工的归属感和认同感。
1.3 企业文化可以引导员工的行为和决策，促进企业内部的和谐发展，推动企业整体发展。
二、企业文化的要素和构建2.1 企业文化的要素包括价值观念、行为准则、工作氛围等，这些要素相互交织构成企业文化的核心。
2.2 构建企业文化需要企业领导者的引领和示范，需要全员参与，需要长期的积累和不断的调整。
2.3 企业文化的构建需要与企业的发展战略和目标相契合，要与企业的业务模式和市场需求相适应。
三、企业文化的影响和意义3.1 企业文化能够提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜能，推动企业创新和发展。
3.2 良好的企业文化可以增强企业的竞争力，提升企业的品牌形象和声誉，吸引更多的人才和资源。
3.3 企业文化还可以带动企业的社会责任感，促进企业与社会的和谐发展，实现企业可持续发展。
四、企业文化的建设和管理4.1 建设企业文化需要从领导层做起，要树立正确的价值观念和行为准则，要做好榜样和引领。
4.2 管理企业文化需要建立一套完善的机制和制度，要加强对企业文化的宣传和培训，要及时调整和优化企业文化。
4.3 企业文化建设是一个长期的过程，需要持之以恒，需要全员共同努力，需要不断创新和完善。
五、我对企业文化的期望和展望5.1 我希望企业能够建立一种积极向上、和谐共赢的企业文化，让员工能够快乐工作、健康生活。
5.2 我期望企业文化能够成为企业发展的动力和支撑，推动企业实现更高质量的发展和更长远的目标。
5.3 我相信通过不懈的努力和持续的改进，企业文化将成为企业最宝贵的财富，为企业的可持续发展注入强大的动力和活力。
结合进一步推进公司企业文化建设,谈认识体会、工作思路和措施建议
结合进一步推进公司企业文化建设,谈认识体会、工作思路
和措施建议
企业文化建设是一个企业长期稳定发展的重要基石，对于企业的发展至关重要。
为了进一步推进公司企业文化建设，我认为应该从以下几个方面入手:
1. 加强员工培训，提升企业文化认知度。
企业文化建设的核心在于理念的传承和深入人心。
因此，公司应该加强员工培训，通过内部培训、外部培训和在线学习等方式，让员工更深入地了解公司的文化理念、价值观念和行为准则，提升企业文化的认知度。
同时，可以通过员工反馈和内部交流等方式，不断对企业文化进行审视和调整，使其更符合公司的发展和员工的需求。
2. 建立绩效考核体系，强化企业文化落地。
企业文化建设的核心在于落地，只有真正融入企业的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。
因此，公司应该建立一套完整的绩效考核体系，将企业文化的落地作为绩效考核的重要指标，通过激励机制和处罚机制等方式，引导员工践行公司的文化理念，强化企业文化的落地。
3. 推动企业文化的创新和发展。
企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地创新和发展。
公司应该鼓励员工提出新的文化理念和创意，通过内部评选和分享等方式，推广优秀的文化创新项目，推动企业文化的创新和发展。
同时，公司应该加强对外宣传，提升企业文化的影响力和美誉度，吸引更多的优秀人才加入公司，共同推动企业的发展。
推进公司企业文化建设需要持之以恒，不断探索和创新。
只有真正融入公司的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。
现代企业文化研究思路与方法
现代企业文化研究思路与方法现代企业文化研究是对企业内外部环境中的文化现象进行深入探索和分析的过程。
它关注企业内部的价值观、信念、习惯和行为模式等方面的文化，以及企业与外部环境的文化互动与影响。
现代企业文化研究思路与方法有多种，下面列举了其中几种常用的方法：1.问卷调查：通过编制并发放问卷，收集员工对企业文化各个方面的看法和感受。
问卷调查可以量化员工对企业文化的评价和反馈，为研究者提供大量的数据，帮助分析企业文化的特点和问题。
2.访谈法：通过深入访谈企业中的员工、管理者和领导层，了解他们对企业文化的认知、理解和体验。
访谈法可以更加深入地了解企业文化的内涵和影响因素，揭示企业文化的真实状态和对员工行为的影响。
3.实地观察法：通过进入企业内部，观察和感知企业文化的具体表现和日常实践。
实地观察法能够观察到员工之间的交流和互动、工作环境和氛围，感受到企业文化的生动性和实践性。
4.文件分析法：通过分析企业制定的各类文件、规章制度和政策文件，了解企业文化传递和落地的具体措施和方式。
文件分析法可以揭示企业文化的实际应用和执行情况，以及相关政策和措施对企业文化的影响程度。
5.比较分析法：通过对比分析不同企业的文化特点和表现形式，了解企业文化的异同和对企业绩效的影响。
比较分析法可以帮助研究者了解企业文化的一般特点和相对优势，为企业提供借鉴和改进的方向。
6.文献研究法：通过查阅和分析已有的文献资料，了解企业文化研究的理论和实践成果。
文献研究法可以帮助研究者了解企业文化研究的前沿方向和主要研究成果，为自己的研究提供理论支持和参考。
通过运用这些研究方法，研究者可以全面地了解和把握企业文化的内涵和影响因素，从而为企业提供指导和建议，促进企业文化的优化和发展。
值得注意的是，现代企业文化研究需要采用多种方法相互配合，综合运用的研究策略，以使研究结果更加全面准确。
新员工对企业文化的理解和建议范文(通用3篇)
新员工对企业文化的理解和建议范文(通用3篇)企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
以下是小编整理的新员工对企业文化的理解和建议范文(通用3篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇: 新员工对企业文化的理解和建议俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。
所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。
今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。
公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。
要以集体利益为重，要会舍小家为大家。
要与企业的兴旺壮大共同成长进步。
与公司企业共命运，共谋更大最大的发展。
要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。
要有积极向上奋发进取乐观的心。
对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。
忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。
爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。
多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。
要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。
在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。
企业文化工作思路
企业⽂化⼯作思路⼀、前⾔企业⽂化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动⼒。
它包含着⾮常丰富的内容，其核⼼是企业的精神和价值观。
以下是我们对企业⽂化的理解以及我们如何开展企业⽂化⼯作的思路。
⼆、理解企业⽂化1.什么是企业⽂化？企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织的价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的特有的⽂化形象，乃是其历史、愿景⽬标、属性和业务模式，以及价值观等的产物。
企业⽂化是在⼀定的条件下，企业⽣产经营和管理活动中所创造的具有该企业特⾊的精神财富和物质形态。
它包括⽂化观念、价值观念、企业精神、道德规范、⾏为准则、历史传统、企业制度、⽂化环境和企业产品等，其中价值观是企业⽂化的核⼼。
2.企业⽂化的重要性企业⽂化具有导向功能、凝聚功能、激励功能、调节功能等作⽤，对于企业的经营和发展有着⾄关重要的影响。
⼀个强有⼒的企业⽂化可以帮助企业统⼀思想，凝聚⼒量，促进企业稳定发展。
三、企业⽂化⼯作的思路1.深⼊理解企业⽂化我们⾸先需要对企业⽂化的概念和重要性有深⼊的理解，才能更好地开展企业⽂化⼯作。
我们要明⽩，企业⽂化不是简单的⼝号和宣传，⽽是要通过具体的⾏动和实践来体现和传承。
2.制定企业⽂化核⼼价值观根据企业的发展历史和愿景，制定出符合企业实际的核⼼价值观。
这些价值观应该是积极的、明确的，并且是所有员⼯都能理解和认同的。
这样，我们才能在企业中形成统⼀的价值观念，推动企业的发展。
3.实施员⼯培训和教育通过定期的员⼯培训和教育活动，将企业的⽂化价值观传递给每⼀个员⼯。
这样的培训和教育可以是多种形式的，如讲座、分享会、团队建设活动等。
我们要确保每个员⼯都能深⼊理解和认同企业的⽂化价值观。
4.营造良好的企业⽂化氛围通过举办各种活动，营造出⼀个积极向上、和谐融洽的企业⽂化氛围。
⽐如可以组织员⼯参加各类竞赛、庆祝企业重要时刻等活动，增强员⼯的归属感和⾃豪感。
同时，我们也要⿎励员⼯在⽇常⼯作中践⾏企业⽂化，让企业的⽂化在⽇常⼯作中得到体现。
企业文化建设的认知及思考
企业文化建设的认知及思考【摘要】企业文化建设对于企业发展至关重要，本文旨在探讨企业文化的定义和重要性，以及其对企业发展的影响。
在将介绍企业文化建设的基本原则和方法，讨论企业文化建设所面临的挑战，以及企业文化和员工关系的重要性。
结论部分将强调企业文化建设的持续性，探讨企业文化对企业绩效的影响，并阐述企业文化建设的实践意义。
通过深入研究企业文化建设，企业可以更好地凝聚员工共识，提升企业的整体竞争力和绩效水平。
【关键词】企业文化建设，企业发展，基本原则，建设方法，挑战，员工关系，持续性，绩效，实践意义1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业实现可持续发展的基石，具有非常重要的意义。
企业文化是企业内部员工共同遵守和信奉的规范和价值观，是组织内部共同认同和遵守的一套行为准则和规范。
企业文化建设的重要性体现在以下几个方面：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的企业文化反映了企业的价值观和行为准则，能够凝聚员工的共同目标和价值观念，提高员工的凝聚力和积极性，促进员工之间的合作与协调。
良好的企业文化能够帮助企业建立品牌形象和增强竞争力。
企业文化可以传达企业的核心价值观和经营理念，树立企业在市场上的形象，吸引更多的顾客和投资者。
企业文化是企业治理的基础。
一种积极的企业文化能够规范企业内部员工行为，提高员工的工作效率和工作质量，有效地管理企业内部的各项事务。
企业文化建设是企业经营管理的核心之一，对企业的长远发展和持续性至关重要。
企业应该重视企业文化建设，树立正确的文化理念，不断完善和发展企业文化，以提升企业内部的凝聚力、竞争力和持续发展能力。
1.2 企业文化定义企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和行事风格，是企业在长期经营过程中逐渐形成的一种独特风格和氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力，反映了企业的核心价值观和文化传承。
企业文化不仅仅是指板块上的口号或标语，更是体现在员工的日常工作中的行为习惯、沟通方式、工作态度等方方面面。
对企业文化认知的心得体会（共5篇）
对企业文化认知的心得体会（共5篇）对企业文化认知的心得体会（共5篇）（篇一）物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。
在当今瞬息万变的环境中，物质资源已经极其丰富，但其中的精神内涵却经常缺席。
无数的优秀企业，因文化建设的缺失而从繁荣走向败落，更有一大批成功的企业，因重视文化而将繁荣延续。
因此，优秀的企业文化对企业的发展来说尤为重要，将企业文化作为核心竞争力进行打造，刻不容缓。
那么，什么是企业文化呢？企业文化是企业全体成员共同遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的综合。
企业文化从来就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面的内容。
**年至**年，产业公司构建了以“专业、服务”为核心价值观，具有“追求卓越、永争第一”企业精神的“第一文化”。
**年公司根据形势变化，构建以“勤”文化为脉络，倡导“以勤兴业、以人为本、为社会创造价值”的核心价值观。
增强员工对“勤业、勤学、勤俭、勤勉”核心要素、角色定位、文化准则的认同度。
如何建设企业文化呢？企业文化建设应该通过盘点（梳理与诊断）、设计（提炼与提升）、落地（传播与推广）三个步骤进行实施。
就盘点环节来说，首先，企业文化梳理工作是一切工作的源头，通过资料、访谈、问卷的调研，可以为文化理念的梳理提炼、文化体系的发展完善、以及企业文化的创新与变革提供决策信息。
其次，通过综合诊断，可以定位企业文化的发展方向，有效的增大企业文化建设方案的落地性。
通常采用看、听、问、查、测、定、改的方法进行诊断。
通过学习，我们通过运用奎因的竞争性价值分析模型，按照内部和外部导向和控制授权两个维度来具体分析公司所面临的外部环境，确定企业文化应该以何作为主导？同时辅助以麦肯锡的7S模型，分别从风格、人员、技能、共同价值观、战略、结构、制度等七个元素进行分析，确定公司的“硬件”和“软件”的是否匹配，是否互相协调。
丹尼森的组织文化模型用于诊断企业的稳定性和灵活性。
对企业文化的认知和理解
对企业文化的认知、理解一、企业文化企业文化，是在企业长期发展过程形成的，员工认可的使命、理念、信条、价值观等，是企业的灵魂，像只无形的手,指导着员工的行为、影响着企业发展.二、企业文化结构企业文化分为精神层、制度层、行为层、物质层。
精神层企业文化是核心内容，比如核心价值观、愿景、使命、精神.制度层是精神层文化的落地、执行的保障,包括各项管理制度、流程。
行为层是员工和管理者的行为准则，支配着员工的行为和活动；物质层，企业文化的外在表现形式，比如企业LOGO、内刊、照片墙、统一标志等。
精神层是内在的，物质层是精神层的外显，制度层是保障精神的保障，共同影响行为层，使员工的行为与企业目标保持一致.三、企业文化的发展周期企业文化有萌芽、产生、发展、巅峰、没落的一个周期。
在不同的生命周期内，有不同的发展状态.企业文化的形成、发展、萃取、深化是一个长期不断发展的过程。
同时，企业文化要随着外部环境的变化，取其精华、去其糟粕，保持原有精髓部分，做出适当改变，保持外部适应性、灵活性.四、企业文化的重要性、作用企业文化具有强大的凝聚力、约束力、协调力，具有强大的指导作用,使企业和员工在某种意义上达成承诺，形成契约。
使员工的行为与企业行为保持一致，朝共同的目标努力。
企业文化，服务于企业战略(五年规划、三年战略）、发展，在不同的发展阶段，需要不同的企业文化。
比如在快速发展时期，需要激烈、狼性的文化，就需要一系列的活动来塑造相应的文化，激发员工热情。
五、立足本职工作，怎样践行企业文化作为一名人力资源专员，首先要深刻认同企业文化,不断调整个人状态，始终保持也企业文化一致;同时,也要理性的认识到其优点和不足,在适当的时候提出来，以促进企业文化健康的发展.其次,深入学习企业文化相关的知识和理论，明白企业文化的重要,及在企业不同的发展阶段该怎样维护、发展企业文化；在外部市场发生变化时，推动企业文化的更新、变革，使其更好服务于企业的发展。
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对企业文化研究思路和方向的认识
摘要:企业文化是提升企业核心竞争力的内在因素,企业文化研究的目的,在于为企业文化的发展提供必要的技术支持和推动。
本文提出企业文化研究应认识企业文化发展规律和企业“文化场”功能、以及确立构建企业文化研究体系的方向。
关键词:企业文化竞争价值观体系时代精神
一、认识企业文化发展规律
上世纪八十年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。
这种独具特色的文化管理模式传入我国,立即就引起了国内管理界、企业界的关注。
从八十年代末到九十年代初,随着我国改革开放的进一步深入,企业文化作为一种管理文化又被引入我国的企业中,进而掀起了塑造企业文化的浪潮。
三十多年来的企业文化实践探索证明,企业文化是提升企业核心竞争力的内在因素,企业个性文化体系,是企业的灵魂。
1、企业文化的形成和存在,是自发、自觉的形态,是企业竞争的软实力。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
这种总和的根本是企业和社会认同的价值理念和文化主张,为企业的生存和发展,提供根本性的指导和支持。
企业文化的形成是自发的,企业的经营生产,本身就具有目的性,有了企业员工的创造,就有了企业的文化;企业的生存和竞争,促使形成了企业个性文化的自觉。
企业文化的本质在于其与众不同的内涵,而不在于其共性。
任何一个企业的文化都应是具体的,有个性特征,即能够反映一个企业在组织经营活动中自己的特点,否则就不能称之为这个企业的文化。
因此,企业个性文化才是企业经营管理的文化特征,是企业生存、竞争、发展、致胜的哲学,是文化力。
美国战略专家理恩·莫博杰恩提出的“价值创新”,就是指企业另辟蹊径,使自己的价值链与竞争对手不同,从而绕开竞争,达到无竞争境界,实现超额价值。
莫博杰恩强调了企业文化个性是竞争的前提。
美国著名的《财富》扉页上出现过这么一句话:“没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功。
”中外企业的发展鲜明地验证了一个共同规律:惟有基于文化内核的竞争力才是真正的、可持续的竞争力,惟有当文化真正成为企业可以传承的内在因素时,企业才能真正构建起生生不息的持续发展的基石。
2、企业的核心价值,是构成企业文化体系的基础和关键
企业文化是一个系统,是同企业内互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成的有机整体。
企业文化作为一个完整的体系,其内容构成包括四个部分,即企业价值观、企业精神、企业伦理道德、企业形象。
企业价值
观主要指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念,企业精神是企业规范化和信念化了的意识的表现,企业伦理道德是企业人与人之间关系的行为规范的总和,企业形象表现为企业在社会上的知名度、美誉度、忠诚度的大小和企业内部精神面貌的好坏。
企业的核心价值,在企业的文化体系中处于核心地位,是构成企业文化体系的基础和关键。
企业价值观深深根植于企业内部,是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则,在某种程度上,它的重要性甚至要超越企业的战略目标。
核心价值观,是企业愿景、使命以指导企业形成共同行为模式的精神元素,是企业得以安身立命的根本,是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。
成功的企业文化,总是把着力点放在塑造企业核心价值观上,在企业内部确立人的价值高于资产的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于单体价值、社会价值高于经济价值的价值观。
在国内企业的企业文化建设中,海尔归纳出了一系列的思想,蒙牛也整理出了一些颇具价值的体系,华为的企业文化则非常成熟也有号召力,志高的激情文化、诚信文化、学习文化和冠军成功文化等,它们都在各自的领域里形成了自己鲜明的企业文化特征。
二、认识企业“文化场”的功能
从文化内涵要求看,企业文化同样是“以文化人”,它要重内在启发,不是外在的刚性约束。
以文化人又重在文化环境的熏陶,重在文化氛围的感染,文化场的约束,塑造一个文化场,形成人企合一的人文氛围,极大地发掘人的潜力。
这种文化场包括民族文化、时代精神、企业家情怀。
1、企业文化的源头是民族文化。
企业文化主张通过企业中的软要素——文化来提升企业的人文价值,提高人的综合素质。
对一个企业来讲,物力、财力都是有限的,而人力资源则是无止境的。
这就要求企业文化能激发员工的积极性、创造性和团队精神,达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。
每个民族都有自己独特的文化个性,在不同的经济环境和社会环境中形成了特定的民族心理、风俗习惯、宗教信仰、道德风尚、伦理意识、价值观念等,这种民族文化认同,决定了企业的存在价值。
任何企业文化都是在民族文化这个大背景下产生的,一个企业的文化特征与功能,可以在其所属的民族的文化中找到渊源。
例如,中国国际航空公司所追求的价值观——“服务至高境界”,就是中国儒教文化中的“仁爱”道德准则,其本质就是以人为本的文化理念。
民族文化的差异性体现在不同地域有不同的文化。
从企业文化内部形成上讲,地域文化丰富了企业文化内涵,企业文化又成为地域文化最有个性的载体,它使企业文化具有鲜明的地域特征。
2、时代精神是先进企业文化的外化。
任何企业都是在一定的时空范围内从事经营生产活动,它脱离不了特定的时代、特定空间政治、经济和社会环境的制约,因此企业文化要求以新的思想观念来丰富其内容,使其成为一个时代精神的反映。
具有时代精神的企业文化是先进的企业文化,体现了企业与政治、社会、经济等方面的同一价值取向。
企业传统和时代精神的结合,才能适应市场的激烈竞争。
当前,构建和谐社会是我国主流价值,因此,企业和谐文化建设是当今时代企业文化特征,而社会主义核心价值体系成为企业文化必须融入的全过程,只有这样,
才能使企业正常运转和获得更大的发展。
3、企业家对企业文化的作用。
企业文化在一定意义上是企业家或企业领导群体文化。
社会已进入知识经济、信息时代,这个时代,对企业管理者的知识、智力、现代化文化素质有更多的要求,创业要文化,创品牌要文化,参与竞争要文化。
在这个过程当中,尤其是最高层管理者即企业家,所起的作用是关键的,其文化素质和文化品位,决定企业的可持续发展。
有观点认为企业文化就是老板文化,这话说的太绝对,企业文化在一定意义上是企业家文化,企业家精英文化和职工文化的结合体,才可以称作组织文化,企业家的文化主张,文化思想,文化素养都会成为企业组织文化的重要元素。
企业家在企业文化建设中担负四个责任,即倡导责任、整合责任、示范责任和变革责任,这其中,企业家的示范作用尤其重要,因为人不论从心理还是生理的角度看,都是学强不学弱。
因此,催生企业家的文化情怀,提升企业家文化品格,培养文化自觉,是企业文化的一种战略。
三、构建企业文化研究体系
国资委2005年下发的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》指出,企业文化建设的实施步骤,“要根据企业文化建设的总体规划,制定工作计划和目标;深入进行调查研究,根据企业实际,找准切入点和工作重点,确定企业文化建设项目;提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念。
”国资委的文件精神,对构建企业文化体系指明了方向。
1、企业文化研究体系的确立,必须以企业的价值要素研究为支撑点。
企业文化研究体系,主要包括对企业文化体系进行梳理和设计,构建能推动企业持续稳定发展的强势文化;或者对已有企业文化进行改造,使之发展成为一种强势文化,保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
要构建具有鲜明时代特征和自身显著特色的企业文化体系,就应以“企业精神、核心价值观和经营管理理念”为目标。
研究企业核心价值观从两个维度,一是要考虑企业的成员及其构成。
不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。
二是要考虑企业外部环境,其中最重要的是地方文化对企业成员的思想意识和行为的影响。
企业文化研究的方法、流程和关键要素,主要包含企业文化梳理与诊断、价值观念体系说明,编写文化纲领、员工行为规范、手册、企业文化培训几方面。
因此,确立企业文化研究体系,首先要解决的是对企业文化体系进行梳理和设计。
就这个阶段而言,强调对内部环境进行充分的了解与分析研究,为提出诊断观点奠定基础。
在外部环境研究方面,需要寻求本行业中可比性较强的标杆企业,并对标杆企业的文化进行研究,分析提炼出其文化特质。