现代企业差异化、多元化经营-的意义及其风险分析
企业多元化战略的风险分析与控制
企业多元化战略的风险分析与控制随着市场的不断变化和竞争的不断加剧，企业为了更好地生存和发展，往往会采取一些多元化战略，以降低风险和获得更多的收益。
然而，多元化战略也带来了一定的风险。
本文将就企业多元化战略的风险进行分析与控制。
1. 多元化战略的风险1.1 业务风险实行多元化战略意味着企业扩大业务范围，涉足行业或领域的不同板块，带来了更多的机会，同时也带来了更多的风险。
由于行业的不同，企业面临的风险也不同。
一旦新业务失败，可能会对企业的整体业务质量产生影响，造成企业口碑和信誉度下降。
1.2 资金风险随着企业规模的扩大，需要更多的资金支持企业扩大业务，这也会带来更大的融资压力。
在实行多元化战略时，如果没有经过充分调查和分析市场，投资过大或不适当的业务，企业面临的资金风险就会更大。
1.3 管理风险实行多元化战略后，企业的管理会变得更加复杂。
新业务板块的管理需要投入更多的时间、资源和财务支出。
如果企业管理不当，造成新业务的低效率、低产出，那么将无法获得预期收益。
如果新业务板块的管理不当，也会给企业带来严重的管理风险。
2. 多元化战略的控制2.1 充分调查和研究市场实行多元化战略前，企业应该进行充分的调查和研究市场，掌握更全面的信息，并确定最有利的实现多元化战略的方法。
同时，企业也应该了解其他企业的成功经验和失败原因，以便特别的注意风险。
2.2 多元化战略的阶段性实施企业可以分步骤逐渐实现多元化战略，先试水一个新的业务板块，以观察投资的情况，并及时根据情况进行调整。
如果情况不利，及时停止或改变策略。
如此，即使不同板块的业务发展效果不同，也能保证企业整体质量所受的影响尽可能小。
2.3 加强财务管理企业应加强财务管理，建立全方位的财务管理制度。
从财政角度审查严格的决策机制，并建立科学的预算制度。
确保企业所投资的初期资金有足够的保障，同时评估投资回报的风险和收益。
2.4 加强管理团队、技术团队和人才队伍建设企业需要充分关注公司管理团队和技术优化，并建立专业化的团队，改善内部监控机制。
试议多元化经营会降低公司风险吗
试议多元化经营会降低公司风险吗多元化经营是指公司在不同的业务领域进行投资和经营，以降低单一业务风险，并提高公司的市场竞争力。
尽管多元化经营可以在某种程度上降低公司风险，但它也存在一些挑战和潜在的风险。
首先，多元化经营可以使公司在不同的市场和行业拥有更多的业务，降低依赖某一特定业务的风险。
当一个行业或市场不景气时，公司可以依靠其他业务的盈利来稳定收入。
这种多元化的经营策略可以有效地分散公司的风险，提高公司的稳定性和生存能力。
其次，多元化经营可以使公司更加灵活和适应性强。
公司可以根据市场需求和行业趋势来调整其业务组合。
当一个业务不再具有竞争力或面临风险时，公司可以及时退出或减少对该业务的投资，而将资源重新分配到更有潜力和增长空间的业务领域。
此外，多元化经营还可以带来协同效应。
不同业务之间可以分享资源、技术、品牌和市场渠道，从而提高整体业绩和效率。
公司可以通过整合和优化资源，实现规模效应，提高产品或服务的质量和降低成本，进一步降低公司风险。
然而，多元化经营也存在一些风险和挑战。
首先，由于不同业务的差异性，公司需要具备相应的管理和运营能力。
管理团队必须具备跨行业和多领域的知识和经验，以确保各个业务能够有效地运作。
此外，不同业务之间的协同效应并非总是易于实现，可能需要公司投入大量的资源和时间来实现业务整合和优化。
另外，多元化经营也会面临市场不确定性的挑战。
由于公司经营多个业务，可能会遭遇不同行业的竞争、法律法规的变化、技术创新的威胁等挑战。
公司需要及时调整和应对这些变化，以确保业务的可持续发展。
综上所述，多元化经营可以在一定程度上降低公司风险，提高市场竞争力。
然而，公司在进行多元化经营时需要考虑和应对的挑战和潜在风险，并确保适当的管理和资源投入，以实现多元化经营的长期成功。
继续写相关内容，1500字：多元化经营是一种战略选择，旨在降低公司的风险，并提高其竞争力和可持续发展能力。
尽管多元化经营具有一定的优势，但在实施过程中，公司仍然面临一些风险和挑战。
企业多元化经营面临的风险及对策思考
Management经管空间 2012年4月097企业多元化经营面临的风险及对策思考上海青年干部管理学院 潘蒙红摘 要：我国加入WTO后，在综合国力上取得了较大提高，众多企业也顺势得到了快速发展，但由于社会的大发展大变革，我国各企业也面临着诸多问题。
我国各企业为了适应社会变革，发展自身，故而也对自己做出了一些调整，大多数企业从多元化发展的角度去着手企业的新型发展策略。
本文就是对“企业多元化发展”的优点与缺点进行一些分析，并且提出相对应的策略。
关键词：多元化 策略 变革中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-097-02我国现今正处于社会主义初级阶段，面对世界的经济一体化形式，既有挑战又有利益。
我国实行市场经济以来，我国的国民经济不断的发展，取得了比较好的成果，但随着市场经济的不断发展，社会不断进步，各企业为了更好的壮大自己，更好地适应市场，开始实行了多元化发展，但就“多元化发展”而言，虽然有优点，但也隐含着缺点，本文针对“多元化”发展的优点缺点做一个分析，并提出了一些针对性策略。
1 多元化发展和一元化发展定义多元化发展又可以分为两大类，即相关多元化和非相关多元化。
相关多元化又可以分为两小类。
第一类：技术相关型多元化。
技术相关型多元化是指企业以原有的技术为基础点发展新的业务；第二类：市场相关型多元化。
市场相关型多元化又称横向多元化,是指企业在原有市场和新的技术基础上发展新业务。
非相关多元化又称混合多元化或复合多元化，指企业所要发展的业务与主因业务之间没有明显的关系,所增加的产品是新产品。
而一元化发展，是指以发展一个核心项目为主的发展方式，在一定的程度上多元化比一元化发展方式更稳定安全，从而更能吸引企业者走多元化发展道路，比如说20世纪90年代以来，我国就掀起了企业走多元化发展的浪潮，成功的例子有海尔等。
2 我国企业多元化发展的必要性以及多元化自身的缺点由于市场经济的迅猛发展，我国各大中型企业也在不断的发展，很多企业为了适应社会化的发展形式，同时也是为了自己能更好的获取利益，更好的发展自身，强大自己，开始走上了多元化的发展道路，具体分析有两个原因：一是市场多元化，由于市场的多样化需求，企业单一化的生存就会比较困难，所以实行多样化发展有利于减小企业单一化发展的压力；二是政府干涉的影响，政府为了维护市场的公平性，制定出台了反垄断的法规，企业为了不受到政府的干涉避开法律的制约而壮大自己，就把发展方向调向多元化发展。
企业多元化经营的利弊分析
企业多元化经营的利弊分析多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务，进入不同市场的企业经营战略。
1957年，美国著名的企业战略管理理论家安索夫首次明确提出了这一概念。
多元化经营作为企业扩张的一种重要形式，可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果，是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择。
但这并不意味着任何企业都可以采用多元化经营，而且都能获得成功。
从多元化经营的发展实践来看，它对企业的发展有促进作用，如果运用不当则会给企业经营带来危害。
一、多元化经营对企业发展的促进作用1、提高资本效率，实现资源共享当企业在与核心业务领域相关的几个领域进行多元化经营时，由于可以获得战略资源共享带来的好处，因而会产生比在单一行业经营更大的经济效益。
战略资源共享表现在以下几方面：（1）技术共享。
企业可以将原有的技术移植到新行业中去，节省了开发和研究费用；（2）资源共享。
企业可以充分发挥现有机器设备、原材料、副产品的潜力，提高其利用率，减少闲置和浪费；（3）品牌形象和销售网络共享。
由于企业已经建立了完整的销售网络的成熟的品牌形象，因此降低了新产品上市时的市场进入成本；（4）人才共享。
在相关行业实行多元化，原有的技术人员和管理人员不需培训或只需稍加培训就可以上岗，节省了人力资源成本；（5）内部资金流动的好处。
在多元化经营的企业内，管理人员可以借助于计划和行政手段决定不同经营方向之间的资金分配，保证效益好的行业获得充足的发展资金，从而提高资本的效率。
2、有效规避企业经营风险随着社会生产力的发展，人们的消费范围不断扩大，消费欲望也不断增强，需求的变化带有明显的不确定性，这种不确定性将造成企业生产、销售上的不稳定。
在这种情况下，企业采用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险。
而采用多元化经营，当企业的某一经营领域遭遇风险时，其他经营领域不受影响。
这种经营项目相对分散的经营方式有利于企业规避经营风险，使企业的收益稳定。
企业多元化经营与风险管理
企业多元化经营与风险管理一、企业多元化经营的定义及形式企业在经营业务时，将重点不仅局限在某一特定产品或业务领域，而是在多个领域进行经营业务的方式，称为企业多元化经营。
企业多元化经营可以体现出企业的多样性，适应市场变化和风险的承受能力。
企业多元化经营的形式包括：产品多元化（不仅仅提供某一类产品，而是提供多种不同类型产品），产业多元化（企业拥有多种不同行业的产品），地理多元化（企业在不同地区开展业务），资产多元化（企业拥有多样化的资产组合）。
二、多元化经营带来的风险事实上，虽然企业多元化经营能够减少企业在某一领域的市场风险，但是也会带来新的风险。
这些风险主要包括以下几个方面：1.资源短缺风险：当企业进行多元化经营时，需要占用更多的资源。
如果企业无法获得足够的资源，如人力、资金、技术等，将会影响企业的正常经营。
这也是多元化经营中难以预料的风险之一。
2.管理风险：企业进行多元化经营时，需要管理更多的产品线、业务领域或地区。
如果企业无法有效管理其多元化业务，将会使企业面临无法预测的风险。
3.产品兼容性风险：企业进行产品多元化经营时，需要保证不同产品之间的兼容性，以便产品能够顺利地相互配合。
如果企业无法控制产品兼容性，将会影响产品的生产和销售。
4.品牌价值风险：企业进行多元化经营时，需要保证其现有品牌的稳定性和增值能力。
如果企业无法保持品牌价值，将会导致企业多元化经营的风险逐渐增加。
三、风险管理为了确保企业多元化经营取得成功，企业需要采取有效的风险管理措施。
以下是企业可以采取的一些措施：1.策略管理：企业在进行多元化经营时，需要制定明确的战略和目标，以帮助企业在市场环境中取得成功，从而降低风险的发生。
2.资源分配：企业需要合理分配资源，以确保企业的正常经营和发展。
此外，企业需要在各个部门之间建立良好的沟通和协作机制。
3.团队建设：企业需要成立专业的团队，以负责不同领域的经营业务。
团队成员需要具备专业知识、技能和经验，以更好地应对多元化经营带来的挑战和风险。
多元化经营的现实意义
多元化经营的现实意义
元化经营的现实意义有以下几点：
多元化经营可以分散经营风险。
通过同时经营多个项目，企业可以将风险分散，避免因单一经营项目出现问题而导致整个企业的困境。
多元化经营可以扩大企业收入来源。
多元化经营可以增加企业的业务领域，从而增加企业的收入来源，使得企业的经营更加稳定。
多元化经营可以挖掘经营资源。
企业可以通过多元化经营来充分挖掘自身的经营资源，提高资源的利用效率，从而实现资源的最大价值。
多元化经营可以提高企业的竞争力。
通过多元化经营，企业可以获得更多的市场机会，提高自身的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，多元化经营也存在一些挑战和风险。
例如，多元化经营需要企业具备强大的管理能力、资源整合能力和市场洞察力。
如果企业不具备这些能力，可能会对企业的经营造成负面影响。
因此，企业在选择多元化经营时，需要充分考虑自身的实际情况和市场环境，制定科学合理的发展战略。
企业多元化战略的风险与收益分析
企业多元化战略的风险与收益分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了寻求更大的发展空间和利润增长，往往会选择多元化战略。
多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，通过进入新的业务领域，企业期望实现资源的优化配置、降低风险以及创造新的利润增长点。
然而，多元化战略并非是一条一帆风顺的道路，它既带来了诱人的收益机会，也伴随着不可忽视的风险。
多元化战略带来的收益是多方面的。
首先，它有助于企业分散风险。
当企业仅专注于单一业务时，如果该业务受到市场波动、技术变革、政策调整等因素的冲击，企业可能会面临巨大的生存危机。
而通过多元化经营，企业将业务分布在不同的行业和市场，即使某个领域出现问题，其他业务仍有可能保持稳定，从而降低了整体经营风险。
其次，多元化战略能够充分利用企业的剩余资源。
企业在发展过程中会积累一定的资金、技术、人才、品牌等资源，如果仅仅局限于原有的业务领域，这些资源可能无法得到充分利用。
通过进入新的业务领域，企业可以将闲置的资源重新配置，提高资源的利用效率，创造更多的价值。
再者，多元化战略为企业提供了新的增长机会。
当企业在原业务领域达到一定的市场饱和度或增长瓶颈时，新的业务领域可能为企业带来新的市场需求和利润空间。
例如，一家传统制造业企业通过涉足新兴的互联网服务领域，有可能开拓出全新的客户群体和商业模式，实现业绩的快速增长。
然而，多元化战略也并非只有阳光和彩虹，它同时伴随着一系列的风险。
市场风险是多元化战略面临的重要挑战之一。
进入新的业务领域意味着企业要面对陌生的市场环境和竞争格局。
如果企业对新市场的需求、消费者行为、竞争对手等了解不足，就可能导致产品或服务无法得到市场认可，从而造成投资损失。
管理风险也是不容忽视的。
多元化经营意味着企业的管理幅度和难度增加，需要协调不同业务之间的资源分配、战略规划、绩效考核等。
如果企业缺乏有效的管理体系和管理人才，就可能出现管理混乱、协同效应无法发挥等问题，影响企业的整体运营效率和绩效。
多元化战略在企业经营中的应用分析
多元化战略在企业经营中的应用分析在如今的商业环境中，企业必须采取多元化战略以保持自身竞争能力和生存的空间。
多元化战略是指企业通过扩展现有业务或进入新的业务领域，以实现多样化的产品或服务，从而降低企业在任何特定市场的压力和风险。
本文将就多元化战略在企业经营中的应用进行分析。
一、优势与风险使用多元化战略可以带来一些重要的优势。
首先，企业可以用多元化战略来迅速扩大规模并展示其实力和影响力。
多元化战略意味着企业将进入新的市场，拓展现有业务足以使其进入之前无法涵盖的市场。
同时，多元化战略还可以降低企业风险，因为即使在一个特定领域出现问题，企业仍可以向其他领域推销产品或服务。
这种多元化可以使企业获得更稳定、更可靠的收入来源。
但是，多元化战略也可能带来风险，并可能导致一些负面效应。
首先，多元化战略可能会导致企业失去专注或变得分散，这可能潜在地降低了企业的核心竞争力。
其次，增加业务也可能会导致企业的管理复杂性增加。
这就需要企业在不同领域中提供不同的产品或服务，以满足各种需求。
在某些情况下，这可能需要重新分配资源或开发特定的技能或知识。
二、实例分析现实中，许多著名的企业都采用了多元化战略。
例如，可口可乐公司向不同的市场发售许多不同的饮料，而我们手机市场上的OPPO公司则通过多角度在科技领域上进行不断拓展，以达到多元化经营的目的。
这些企业在经营多元化战略时面临的挑战也是类似的。
为了保持竞争优势，他们不仅需要开发新的产品和服务，而且还需要保持与市场需求的一致性，并寻找适合其经营理念的新领域。
三、实施多元化战略的方式对于企业来说，成功实施多元化战略的关键是明确自己的目标和拥有一套有计划、有策略的实施方案。
首先，企业必须明确其多元化战略的重点和目标。
其次，企业必须了解潜在的新市场的需求和挑战，并确定所需的资源和知识，以便快速进入市场并持续发展。
最后，企业需要花费时间和精力来保持清晰的组织结构和有效的沟通，以确保多元化战略的成功执行。
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现代企业管理结课论文现代企业差异化、多元化经营的意义及其风险分析姓名：班级：学号：指导老师：2014年12月29日现代企业差异化、多元化经营的意义及其风险分析【摘要】随着我国经济的发展，中小企业已经成为我国经济的重要组成部分和巨大推动力量。
中小企业在发展过程中遭遇了一系列的问题，消费需求日趋多样化、差异化和个性化，采用差异化、多元化经营策略才能更好地满足各类顾客的各种需求，但是企业的这种策略也存在一定的风险，因此企业采用差异化、多元化策略要进行综合比较。
【关键词】差异化多元化风险分析企业差异化经营顾客是千差万别的，在个性化时代，这种差异更加显著。
管理大师德鲁克在描述企业的定义时曾这样说，企业的宗旨只有一个定义，这就是创造顾客。
从表面看，企业向不同的顾客提供的是同一种商品，但实际上，顾客所买的可能是根本不同的东西。
同样是买汽车，有的购买的是纯粹的交通T具，有的则更附加了地位、声望这些车外之物；同样是买服装，中老年人注重更多的是冬暖夏凉这些功能，而年轻人则可能把款式和是否流行作为首选内容。
顾客对商品看法的差异决定了他是否作为最终消费者。
而从生产者来讲，产品是否为顾客所欢迎，最主要的是能否把自己的产品与竞争对手区别开来，让消费者一见钟情。
所以，从某种意义上说，创造顾客就是创造差异。
有差异才能有市场，才能在强手如林的同行业竞争中立于不败之地。
差异化营销正是迎合了这种需要。
差异化营销，就是企业凭借自身的技术优势和管理优势，生产出性能上、质量上优于市场上现有水平的产品，或是在销售方面，通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务，在消费者心目中树立起不同一般的良好形象。
对于一般商品来说，差异总是存在的，只是大小强弱不同而已而差异化营销所追求的“差异”是产品的“不完全替代性”，即在产品功能、质量、服务、营销等方面，本企业为顾客所提供的是部分对手不可替代的。
为了形成“鹤立鸡群”，差异化营销一般分为产品差异化、市场差异化和形象差异化三个方面：1. 产品差异化。
指某一产品，在质量、性能上明显优于同类产品的生产厂家，从而形成独自的市场。
以冰箱企业为例，海尔集团满足我国居民住房紧张的需要，推出小巧玲珑的小王子冰箱；美菱集团满足一些顾客讲究食品卫生的要求，生产出美菱保鲜冰箱；而新飞则以省电节能作为自己为顾客提供服务的第一任务，从而吸引了不同的顾客群。
2. 市场差异化。
指通过差异化的市场定位建立起竞争优势。
定位是你找到在内外部顾客群体中，你的资源和你的能力可足以支撑加以满足的消费者价值，以及按照消费者的价值需要所可能提供的所对应的服务或者产品。
在市场竞争中，企业的市场定位决定产品的价格、分销渠道和促销方式。
产品的定位一般是在产品进入市场之前就形成的，但产品也可以依据市场变化进行重新定位，以此和竞争对手区别开来，形成独特的市场形象，吸引消费者注意力？差异化定位要求企业进行充分的市场细分，以产品的目标市场为基础。
差异化的市场定位可以使消费者将自己的产品和其他企业的产品区分开，在消费者心目中树立起个性形象。
3. 形象差异化。
指企业实施品牌战略和cI战略而产生的差异：企业通过强烈的品牌意识、成功的cI战略，借助于媒体的宣传，使企业在消费者心目中树立起良好的形象，从而对该企业的产品发生偏好。
由于差异化战略往往会给企业带来相应的竞争优势, 因而被许多公司作为一种优先选择。
但是追求差异化的风险也是客观存在的, 它主要表现为以下三个方面：1．差异化并非是唯一决定因素。
顾客是否选择那些具有鲜明特性和独特功能的产品，不仅取决于这些产品与竞争对手的产品的差异化程度，而且也取决于顾客的相对购买力水平、经济环境、社会文化、成本优势等各方面因素的影响。
特别是在经济萧条时，由于经济环境恶化，购买力水平下降。
消费者才会更加注重产品的实用价值和功能，对价格十分敏感。
此时，试图通过实施差异化战略取得竞争优势的企业将面临较大风险。
2．技术的进步。
人们消费水平的提高会使产品和服务的差异化特征和功能呈下降趋势。
随着科技水平的提高和技术的进步，产品的差异化特征和特别功能将会为更好的产品所替代，而顾客的消费水平提高和消费心理的成熟又会使其舍弃原来的选择。
同时，差异化战略对产品已出了很高的要求，企业可以通过高质量来进行产品差异化，也可以通过不断推出新的功能来进行产品差异化，差别化的服务也是重要的方面。
3．竞争对手的模仿。
竞争对手的模仿可以缩小顾客感觉到的产品差异,这是随着行业的成熟而发生的一种普遍现象。
事实上, 企业能否通过差异化取得竞争优势，在一定程度上取决于其技术和产品是否易于被模仿。
企业的技术水平越高，形成产品差异化时需要的资源和能力越具有综合性，则竞争对手模仿的可能性越少。
反之，则企业必须考虑其竞争战略的调整。
企业多元化经营传统金融学认为多元化经营导致股东收益损失，而我国企业经营的现实是大量企业实行多元化经营。
通过对多元化经营的动因进行理论分析及多元化相对于专业化经营的效益、成本分析来探讨被我国企业趋之若鹜的多元化经营的意义。
相对于专业化经营，多元化经营既增加了企业成本，又为企业带来收益。
分析多元化成本与收益的一个有效方法就是，比较多元化企业与专业化企业的差别。
Bhide(1990)提出两种类型的差别：其一，多元化企业应对客户、供应商、债权人和税收部门的能力受其整体业务实力的影响；其二，多元化企业通常存在多个管理层次。
从而，多元化经营为企业提供了整合不同业务单元资源机会的同时，也增加了企业的管理成本。
1．多元化经营收益多元化经营可以有效地分散风险，使企业的收益更加稳定，收益稳定将会有助于提高多元化企业的负债能力。
某种程度上，负债能力的提高将增加企业价值，也就是说，多元化经营是企业价值增加的一个源泉。
多元化收益的另一个表现在于多元化企业的现金流量为企业在内部资本市场上融资提供了可能。
实际上，一个多元化企业的总部能够将资金从利用机会有限的业务单位向有创造企业价值的业务单元转移。
首要的，内部市场权益资本融资较外部资本市场融资的成本低。
企业既避免了公开发行证券的交易成本，又避免了发行证券过程中产生的信息不对称问题(Hadlock et al.，2001)。
而且，相对于外部市场融资，内部市场融资使得企业管理者能够行使更大的项目选择决策权，当企业管理者能够拥有更多的信息，他们能够在项目选择上做得更好，从而增加企业价值。
多元化收益还可通过减小成本获得。
由于市场失效和中间产品的特殊性，许多中间产品市场，包括知识、技术、商誉、零部件、材料等市场存在不完全性，如信息具有公共物品的性质，在外部市场上转让容易扩散。
中间产品的这种特殊性导致买方或交易的不确定性和价格的不确定性。
这种缺乏市场以供企业之间交换产品，或某些市场经营效率低下的最终结果都将导致企业市场交易成本增加。
在这种情况下，为追求最大的收益，避免外部交易成本，可开展多元化经营，建立集团企业。
建立集团企业可以为企业带来两方面的益处：第一，降低外部市场经营的不确定性。
由于完全受市场自发力量的支配，企业经营活动面临着诸多风险，包括投入、供应数量的不确定；投入、供应的价格不确定；不同生产工序或零部件分别由独立的企业承担、协调上又有问题，企业集团内部贸易可以大大减低上述各种经营的不确定性，因而能够合理计划、安排生产经营活动。
第二，降低成本。
包括：⑴交易成本。
从交易对象的选择，到交易谈判、签约、合同的履行，集团内部企业均可以以最合理的价格和少许的费用，实现内部贸易；⑵寻求成本。
这里指寻求交易的费用。
由于集团内部的交易，大大降低了交易对象的不确定性而引起寻求交易对象的时间成本和相关费用；⑶流通费用。
独立经营企业，组织生产与销售的一切费用，完全由自己承担，集团企业可以通过渠道共享，内部价格优势，协同采购与销售等办法，降低相应的有关费用。
2．多元化经营成本关于多元化经营潜在成本最主要的争论集中在多元化经营加重了股东和管理层之间的代理成本这一问题上。
Stulze指出，多元化经营企业可以更充分地把握具有正的净现金流的投资机会，同时，多元化经营企业也可能产生过度投资的不良倾向。
由于内部资本市场为企业创造了较多的可供使用的资金，企业可能会选择一些不应选择的、效益不好的投资项目，从而对企业效益产生负面影响。
Jensen也指出，企业经营者出于自身利益的考虑，更愿意看到公司规模的扩大和资本的扩张，他们可能会利用对企业资金使用方向上的实际控制权，将企业多余的资金投在一些效益不高甚至效益为负的项目上。
管理者也能够通过一些特定投资来侵占股东的利益，从而由于多元化带来的企业内部市场融资便利会给过度投资提供更好的条件。
Amihud and Lev(1981)也指出管理层可能通过多元化来降低他们不能多元化的人力资本的风险。
而且，多元化也为通过权益安排来解决上述代理成本问题带来了困难。
在多元化的企业中股票期权和保证的效率会减弱，因为多元化企业权益价值是企业各业务单位的组合的绩效的反映，某个执行经理只对其所在业务单位有相应的直接影响力。
多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。
采用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。
多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：1．系统风险。
企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。
企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。
另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。
企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。
2. 资产分散化。
企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。
3. 成本风险，即代价风险。
通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。
对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。
因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。
如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。
因此企业采用多元化战略要进行综合比较。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。