企业多元化经营面临的风险及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策企业在面对市场竞争的过程中，为了增加收益、降低风险、掌握更多产业资源等一系列目的，常常会采取多元化经营战略。
然而，多元化经营也同时存在诸多问题。
本文将从几个角度，分析多元化经营战略存在的问题并探讨解决对策。
一、恶果之一：资源分散、失去核心竞争力为了实现多元化战略，企业必然要在多个板块或多个领域展开合作或收购等行动，从而容易使得企业的资源分散，相应的核心竞争力受到影响。
举例来说，原本在某一个领域有很强实力的企业，在多元化战略操作过程中，可能会失去原来的专注点，因而使得企业的资源无法得到有效的利用，其实力将变得不如从前。
对策: 需要在多元化资本决策中考虑企业核心业务的关联性和整体价值优先级，有选择地进行投资和资源分配，避免不必要的资源浪费，同时还应提高企业的管理水平，加强对公司的整个资源配置和管理，以确保企业能够在核心业务方面保持过往的优势，以保证企业的核心竞争力不断增强。
二、恶果之二：资金不足、负债过高多元化经营战略等于意味着企业将在更多的领域或行业进行投资或并购等操作，投资成本高、判断的准确性、资金连续性等都会对企业而言是一个巨大的挑战。
为了跟上市场竞争，企业常常会大量地使用负债资本运作，导致企业的债务负担过高，从而进一步削弱企业的经济实力。
对策: 企业在实现多元化经营战略的过程中，应尽可能确保内部的现金流充足，对于债务的利用应该以谨慎作为基础，同时应该谨慎评估投资行为与预计的回报，利用各种风险管理工具，以减小风险，并规划企业的资金管理，加快资金流转速度。
三、恶果之三：运营困难、流程拖延当企业针对多个领域、多个业务方向时，会因为需要协调各项业务的利益，并进行复杂的管理协调，而出现运营上的困难，从而影响企业的整体经营效率。
对策: 企业应建立现代化的管理体系，加强人力资源、营销、品牌、审计等管理方面的专业化和规范化，保持良好的协调，并逐步对内部流程进行调整和优化，以适应多元化经营的管理目标。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场经济的发展，我国企业越来越倾向于多元化经营，以期在不同领域获得更多的收益。
多元化经营也带来了一系列的问题，如资源分散、管理困难、风险扩大等。
本文将从多元化经营的问题入手，探讨我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。
一、问题分析1.资源分散多元化经营意味着企业需要投入更多的人力、物力、财力去开发新的业务领域，这就意味着企业的资源将被分散。
当企业资源过度分散时，就会导致各个业务之间的资源不足，降低了整体效益。
2.管理困难不同领域的业务需要不同的管理经验和技能，而企业往往缺乏这样的经验和技能。
多元化经营使得企业管理变得更加困难，尤其是在跨国经营中，语言、文化、法律等方面的差异会增加管理的难度。
3.风险扩大多元化经营意味着企业在不同的领域中承担着不同的风险，一旦某个业务出现问题，就会对整个企业造成较大的影响。
特别是在金融危机等不可控因素的影响下，企业的风险更加不可控。
4.资源重复多元化经营中，往往存在着资源的重复利用，不同业务之间的资源无法充分整合，导致了资源的浪费。
以上问题使得多元化经营战略面临挑战，需要对我国企业多元化经营战略进行调整和完善。
二、对策建议1.实施集团化管理对于资源分散和管理困难的问题，企业可以通过实施集团化管理来解决。
集团化管理意味着不同业务之间的资源可以进行整合利用，避免了资源分散的问题；同时集团化管理还可以充分利用企业内部的管理经验和技能，提高整体的管理水平。
2.强化风险管理面对风险扩大的问题，企业需要强化风险管理。
在多元化经营中，企业应该建立完善的风险管理体系，对各个领域的风险进行评估和控制，及时应对各种可能出现的风险。
企业需要建立跨领域合作机制，降低单个业务风险对整个企业的影响。
3.优化资源配置针对资源重复的问题，企业需要优化资源配置，避免不同领域的资源重复利用。
可以通过实施资源整合计划，将不同业务之间的资源进行整合，避免资源浪费。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策1. 引言1.1 企业多元化经营的背景企业多元化经营的背景源远流长，可以追溯到20世纪60年代的美国。
当时，由于美国的经济环境不确定性增加，企业开始探索多元化经营的道路，以分散风险并寻求新的增长点。
随着跨国公司的出现和跨国并购的兴起，多元化经营成为了一种国际化战略。
在我国，企业多元化经营的背景也开始逐渐显现。
随着中国市场竞争的加剧和外部环境变化的不确定性增加，越来越多的企业开始尝试多元化经营，以应对市场挑战和风险。
与此国家政策的鼓励和支持也为企业多元化经营提供了更多的机遇和动力。
在这样的背景下，企业多元化经营成为了一个热门话题，吸引着越来越多的企业关注和实践。
企业纷纷尝试通过多元化经营来实现业务的拓展和价值的增长，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【字数: 228】1.2 企业多元化经营的定义企业多元化经营的定义是指企业在当前的市场环境下，通过投资或并购等方式进入其他相关或无关领域，以实现多元化发展的战略决策。
多元化经营的定义包括广义和狭义两种概念，广义上讲，企业多元化经营指企业在其主营业务领域之外开展多样化业务，涉及到不同产业或者相关产业的开发和经营活动，而狭义上的企业多元化经营指企业在其主营业务领域之外开展与主营业务无关的业务，跨越产业界限，进行不相关多元化经营。
企业多元化经营的定义是企业战略发展的一种选择，旨在降低企业的风险，拓展企业的盈利空间，提高企业的核心竞争力。
企业多元化经营的成功与否，取决于企业对市场的敏感性和风险的控制能力，需要企业在战略决策上具有明确的目标和方法，才能稳健前行。
1.3 企业多元化经营的意义企业多元化经营的意义在于帮助企业降低经营风险，提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过向不同行业或领域展开经营，企业可以分散风险，降低对单一市场的依赖，从而在面临市场波动或行业变化时能够更好地应对挑战。
多元化经营还有助于扩大企业的业务范围，拓宽市场渠道，促进资源整合和优化配置，提高企业的利润水平和市场份额。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场需求和竞争压力的不断加大，我国的许多企业开始采取多元化经营战略，以扩大市场份额和降低风险。
然而，多元化经营战略也存在一些问题，需要采取一定的对策来解决。
问题一：资源分散在企业进行多元化经营时，它可能会面临资源过于分散的问题。
企业需要投入更多的资本、人力和物力来维护不同的业务领域，这就会导致每个领域的资源变得稀缺，影响整体运营效率。
对策：对资源进行优化和整合。
企业可以对正在运营的业务领域进行评估，关闭那些效益不好的业务领域，并将资源调动到效益较好的领域中。
此外，企业可以通过引进外部投资者，让他们参与到一些业务领域的开发和运营中来，减轻企业自身的经营压力。
问题二：管理困难随着企业的扩大，企业的管理也变得更加复杂。
不同的业务领域需要不同的管理模式和管理人员，企业需要花费大量的时间和精力来协调各个业务领域之间的协同配合。
对策：建立合理的管理架构。
构建一套合理的管理架构，能够有效地协调各个部门之间的工作，提高企业的整体运营效率。
应根据每个业务领域的特点，对管理模式进行调整。
并加强人力资源方面的管理，建立完善的培训体系，提高员工素质和能力。
问题三：缺乏核心竞争力由于涉足多个业务领域，企业可能无法将全部精力投入到某一个特定的领域中去，难以形成核心竞争力，制约企业成长。
对策：找到核心业务，突出优势。
企业在多元化经营时，必须找到自己核心的业务，将重心放在这些领域的开发上。
在核心业务上加强研发创新，提升业务技术水平，不断完善产品和服务，形成独特的核心竞争力。
问题四：资金风险当企业进入新的业务领域时，可能需要投入大量的资金，特别是在开拓新市场和研发新产品时，资金风险较高，容易导致企业财务上的问题。
对策：制定合理的财务策略。
企业需制定合理的财务策略，保证资金的安全性和有效性。
同时，企业还需要加强风险管理，切实降低风险，控制各项财务指标，保持财务稳健。
综上所述，多元化经营战略的实施需要企业在以下几个方面上进行管理和优化：资源优化整合，建立合理的管理架构，找到核心业务，实施合理的财务策略。
企业多元化经营中的风险及其规避
能的整体优 势。 具体而言， 这些风 险主要表现 为以下几个方面 。 （ 一） 企业 实行多元化经营。 极易形成高负债 风险 公司带来预 期的 回报 ， 经营利润 反而大幅度 下降 ， 创年盈利 比卯年下降 首先 ， 不管 企业 是通 过多元化兼 并还是 自行创办 企业 ， 都是 由一 个 了， 就 是明证。 熟悉的经营领域 进人到另一个陌生 的领 域发展 ， 都 需要注 人巨额资金 。 二 企 业多元化 经 营 中风险 的规 避 探析 其次， 进 人一新 领域 会造成 外部 交易成 本的 转移和 内部管 理成 本的 增 尽管企业在 多元化经营 过程 中存在着 诸多易生偏 差和风险 ， 但企 业 加。 进人 新领域 ， 面 临着市场上交 易程度不 确定性 的明显增加 ， 企业 进 经营 多元化仍不失为一种－ ． ｊ － ￣ 选择的发展战 略。 问题 的关 键在于要 在一 人所需 要 的各种信 息和 资源都从 外 部市场 获得 ， 在 这种 情况下容 易造 成 交易成本过高 。 这些 原本是外 部的交 易成本 由于外部 市场 内部化 ， 转 移为 内部交 易成 本， 使 内部管 理成 本相应增加 。 再次 ， 拓展新 领域新 业 务需 要相当的营销广告费用 ， 以及为破除 进入新行业障碍 所花的费用。 而 在连续 的行业扩张 和规 模扩张下， 需要 有巨额 的资金投人 。 由于企 业 内部 的资金积 累不 能满 足扩张 的需 要， 因此只有依 赖外 源性 资金的 筹 集。 而外 源性 资金 的筹集主要 有两 条途径即权益性 资金和 债务性资金。 前 者通 过股 票上市， 向社 会公众筹 集 。 后 者 通过 向社会发行 债券 ， 或 向 银 行贷款 筹集 。 筹资 的同时 ， 也伴 随着风 险的产生 。 如果 企业过 度追 求 多元化 ， 就不可避 免地步人高负债的陷井。 而高负债—旦形成 ， 就会给 企 业 经营带来 沉重的利 息负担 ， 直接 导致 经营成本上升、 利润减 少和竞 争 元化和 多元化 经营之 间进行 比较 和权衡， 适度 的多元化 才能为企 业带 来 市场竞争 优势 和预期 利润 ， 进而使企 业成长更加稳健 。 为此， 应 当从 以 下几 方面予以考虑 。 （ 一） 实施多元化 经营， 企 业必须 拥有必备 的资源和 实力， 并在某 产业领域 占有优势 地位 。 企业 尤其要充分 估计 自己的实力， 进行科学 论证 ， 从资源潜力、 市场占有 率、 市场适应能 力等 方面进 行考虑， 绝 不能 盲 目推行多元化经营 。 因为 ， 企业在多元化发 展领域 由始 创到形成利润 增长 点需 要一 段时 间。 这期 间， 企业 只有保持足够的 资源投入 ， 才能 支 撑到企业利润 增长的实现。 这些实力主要包括 人财物 的连续投人能 力，
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，越来越多的企业开始探索多元化经营的战略，希望通过拓展多元化的业务领域来获取更多的利润和增加企业的稳定性。
多元化经营也面临着诸多问题和挑战，需要企业在实施战略的过程中加以应对和解决。
本文将重点探讨我国企业多元化经营战略存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：战略定位不清晰在实施多元化经营战略的过程中，很多企业往往没有明确的战略定位，导致投资领域过于零散，缺乏整体规划。
这样不仅会增加企业运营的复杂性，还会让企业在不同领域的投资效果不佳，影响整体经营业绩。
对策：企业在制定多元化经营战略时，必须明确自身的核心竞争力和发展方向，确定长期目标和规划，合理安排资源，确保各个投资领域之间的协同效应，避免盲目投资和资金过度分散。
问题二：资源分散多元化经营意味着企业需要在多个领域进行投资和运营，这需要大量的资金投入和资源调配。
部分企业在进行多元化经营时，由于资源有限，往往会面临资源分散的问题，导致各项业务的发展受到制约。
对策：企业应该在进行多元化经营时，充分考虑自身的资源情况，合理安排投资和资金运作，避免资源过度分散。
可以通过合作、兼并等方式，有效整合内外部资源，以提升综合实力和运作效率。
问题三：管理困难企业在拓展多元化经营的往往需要面对不同领域的管理和运营问题，而不同领域的特点和规律各异，需要不同的管理经验和技能。
如果企业没有有效的管理机制和团队，很容易陷入管理混乱和效率低下的困境。
对策：企业在拓展多元化经营时，需要建立灵活高效的管理体系和团队，提升管理水平和专业能力。
可以通过培训、引进人才、建立跨部门的合作机制等方式，加强管理能力和资源整合能力。
问题四：风险加大多元化经营意味着企业在多个领域进行投资和运营，这就意味着企业所面临的风险也会相对增加。
一旦某个领域出现问题，就有可能对整个企业产生重大影响，甚至危及企业的生存。
对策：企业在进行多元化经营时，需要充分评估各个领域的风险，建立风险预警机制，采取相应的防范和控制措施。
互联网企业多元化经营的财务风险及控制措施
互联网企业多元化经营的财务风险及控制措施【摘要】互联网企业在面临激烈竞争和市场变化的挑战时，多元化经营成为一种常见的战略选择。
多元化经营也带来了一系列财务风险，包括市场风险、竞争风险、管理风险和投资风险。
为了有效应对这些风险，企业需要建立完善的风险管理体系，并加强内部控制机制。
通过规范财务管理流程、加强财务监控和风险评估，企业可以及时发现和应对潜在的财务风险，从而保障企业的稳健经营和可持续发展。
互联网企业在进行多元化经营时需要注意财务风险管理，通过细致的措施和控制，来应对多元化经营所带来的各种风险。
【关键词】互联网企业、多元化经营、财务风险、控制措施、市场风险、竞争风险、管理风险、投资风险、风险管理、内部控制、风险管理体系1. 引言1.1 互联网企业多元化经营的必要性互联网企业多元化经营还可以带来更多的价值创造，提升公司的品牌知名度和市场地位，增强企业的盈利能力和持续发展能力。
在不同的行业中运作，可以帮助企业更好地利用和整合资源，加强跨行业协同和协作，提升企业的整体运营效率和竞争实力。
互联网企业多元化经营是企业战略发展的必然选择，能够帮助企业在竞争激烈的市场中保持领先地位，并实现长期可持续发展。
1.2 互联网企业多元化经营的风险互联网企业在进行多元化经营时，虽然可以拓展业务范围，提升盈利能力，但也会面临较大的财务风险。
多元化经营可能导致企业的资金分散，难以有效管理和控制各个业务板块的资金流动，进而增加资金管理的复杂性。
不同业务之间可能存在相互竞争和冲突，导致资源的浪费和效益的降低。
多元化经营可能受到市场环境变化的影响，市场风险增加，一旦某个业务板块受到市场冲击导致亏损，将影响整体盈利能力。
由于行业竞争激烈，企业在多元化经营中可能面临更多激烈的竞争，需要投入更多资源来保持竞争优势。
管理风险也是多元化经营中不可忽视的问题，管理困难、信息传递不畅等问题可能导致企业的运营效率降低。
多元化经营可能会增加企业的投资风险，需要耗费更多资金来支持各项业务的发展，一旦投资失败将带来较大的损失。
企业多元化发展下战略协同中存在的问题及对策
企业多元化发展下战略协同中存在的问题及对策【摘要】企业在进行多元化发展时，面临着战略协同中的种种问题。
挑战包括协同难题和资源整合的困难。
为了有效应对这些问题，企业需要在内部加强资源整合和沟通，同时选择和管理外部合作伙伴。
本文将探讨多元化发展的意义和挑战，揭示协同难题及其对策，强调内部资源整合与沟通的重要性，以及外部合作伙伴的选择与管理。
最终，通过有效解决多元化发展中的战略协同问题，企业能够实现更好的发展与持续增长。
【关键词】企业多元化发展、战略协同、问题、对策、意义、挑战、协同难题、资源整合、沟通、合作伙伴、选择、管理、有效解决、结论1. 引言1.1 企业多元化发展下战略协同中存在的问题及对策企业多元化发展是企业在追求持续增长和盈利的通过拓展多元化业务领域，实现业务结构的多样化和风险的分散化。
在多元化发展过程中，不同业务领域之间存在着一定的协同难题，给企业战略协同带来了挑战。
多元化发展的意义与挑战需要充分认识。
多元化发展可以拓展企业的业务范围，降低风险，提升持续增长性，但同时也需要面对不同业务领域之间的差异性、竞争性和风险性。
这就需要企业在实施多元化发展战略时，充分考虑战略协同的重要性。
多元化发展的协同难题是企业在多元化经营过程中不可避免的问题。
不同业务领域之间可能存在着业务模式的冲突、资源的浪费、管理的分散等问题，导致企业在战略协同上面临挑战。
针对多元化发展的战略协同对策，企业可以通过加强内部资源整合与沟通，构建统一的战略目标和文化，提升业务协同的效果；选择合适的外部合作伙伴，建立良好的合作关系，共同推动多元化发展战略的实施。
如何有效解决多元化发展中的战略协同问题是企业在多元化发展过程中需要认真思考和解决的关键问题。
只有通过有效的战略协同，企业才能实现多元化发展战略的成功实施，实现长期持续增长和盈利。
2. 正文2.1 多元化发展的意义与挑战企业多元化发展是指企业通过进入不同行业或领域来分散风险、实现持续增长，并提高竞争力的策略。
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企业多元化经营面临的风险及对策
摘要:多元化经营是现代企业发展到一定阶段所普遍采取的经营策略,它涉及到企业经营管理的各个方面,是现代企业战略发展的方式之一,本文对比证券投资组合理论,从核心竞争能力、资金协调、财务控制几个方面分析了多元化经营的风险,并提出了相应的解决办法。
关键词:多元化经营风险对策
多元化经营是指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
多元化经营的理论基础是证券投资组合理论。
证券投资组合理论认为,金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成,投资人可以通过持有多种不同证券的方式,将隐含在个别证券中的风险分散掉,即“不要将鸡蛋放在一个篮子里”。
因而,多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用。
证券组合投资具有其特定的条件,如果不加分析地盲目应用,必然陷入多元化经营的陷阱:丧失核心竞争能力、资金协调困难、财务失控等等。
多元化经营的风险及防范主要有以下几个方面:
1 核心竞争能力的丧失
运用证券投资组合理论进行分散风险的要点之一在于,只有非完全相关的证券所构成的投资组合方可分散部分投资风险。
这项原理应用于生产经营活动时,就要求企业在一定程度上放弃部分原有业务,从
事与原有业务不相关的其他陌生业务。
这样的经营方式有时不仅不能降低风险,反而会丧失企业原有优势项目的风险。
许多企业希望通过多元化经营来建立新的利润增长点,促进企业发展壮大。
但实施起来不少企业却以失败而告终,其失败原因往往在于企业原有的竞争优势在新行业里不能发挥出来,即在新行业里与这个行业里原有的企业进行“以己之短攻彼之长”的竞争。
企业之间的竞争通常最终表现为各自企业产品之间的竞争,其实质是企业核心竞争能力之间的比较。
在企业的发展过程中,核心竞争能力在企业中的表现就是先进技术和综合能力的有机结合,是企业生存发展的长期动力,企业只有具有核心竞争能力,才能具有持续有效的竞争能力。
企业的核心竞争能力不是与生俱来,而是通过企业内部不断培养和从企业外部不断引进消化得来。
由此可见,企业是否采用多元化经营的策略应该根据其所拥有的核心竞争能力和竞争优势做出决策。
如果要进入一个新的市场领域,企业必须首先要有一个具有竞争力的产品,这个产品能否与这个市场领域的原有产品进行有效竞争是进入新的市场领域的决定因素。
当企业的产品对于新行业内的原有产品没有竞争优势,而企业又不能从外部引进技术、管理等因素强化产品竞争力的情况下,进行多元化经营必然导致企业资源的浪费,同时在新的领域也不能取得良好的业绩,最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了。
所以企业的多元化发展必须依靠其核心竞争能力,并不断培养企业新的核心竞争能力,不断的维持
和发展企业的竞争优势,确保企业的长期稳定发展。
2 资金协调困难
无论是实物投资还是金融投资,都以盈利为目的,即投资要取得盈利的同时要有效规避风险。
由于投资对象的不同,实物投资更具有整体性、时间约束性和互斥性等特点。
因此,进行实物资产的投资时,不仅要考虑投资的规模,而且要考虑资金的时间因素,更要考虑在资金约束条件下各项目的择优选取问题。
因此,在财务资源有限的条件下,实行多元化投资,必须充分考虑并合理解决企业资产结构与资本结构的有机协调、盈利性与流动性的有机协调等财务问题。
从盈利角度来讲, “净营运资本”越多,意味着企业是以更多的长期资金运用到盈利能力较低的流动资产上,从而使企业整体的盈利水平相应地降低。
从风险抵抗角度来讲,企业的“净营运资本”越多,意味着流动资产与流动负债之间的差额越大,则陷入技术性无力清偿的可能性也就越小。
因此,资产管理的目的,在于在既能维持企业的正常生产经营活动,又能有效控制风险的前提下,使企业的流动资金水平达到给企业带来尽可能多利润的目的。
由于预期现金流动很难与债务的到期及数量保持协调一致,这就要求在允许现金流动波动的前提下,在负债到期结构上应保持多大的安全边际。
长、短负债的盈利能力与风险各不相同,负债的结构性管理要求对其盈利能力与
风险进行权衡利选择,以确定出既能使风险最小、又能使企业盈利能力最大化的负债结构。
确保企业有限财务资源的合理配置和有效利用,保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调,从而在资金上保证企业的健康发展。
3 财务失控
随着企业多元化经营的发展,企业规模迅速膨胀,集团化管理成为必然。
集团公司只有整合整体资源,协调内部运作,才能形成合力,促进企业发展。
否则各个控股公司各干个的,财务失控也就在所难免。
集团公司财务控制的关键在于解决好集权与分权,在资金、财务信息和人事等方面集中控制的基础上,对控股公司进行充分的分权管理,在财务控制上形成一整套包括财务激励机制、财务监控机制和资金运作机制在内的集团公司财务管理体系,从而在制度上保证集团公司资金的合理配置和有效利用,确保集团公司战略目标的实现。
公司集团化发展必须与财务控制制度建设保持同步发展,集团公司能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合集团,财务控制制度建设是重要而关键的一个环节。
因此,面对企业多元化经营的风险,我们应该用以下措施来防范: 一是以核心技术为基础的产业化。
即企业在确定多元化经营将要
进入的目标产业时,应首先判断自身现有的竞争优势是否能能否在新的市场领域进行有效竞争,并依据企业的核心技术实现规模和市场占有率并重的产业化。
二是以现代管理为基础的集团化经营。
随着企业多元化的发展,集团公司将管理越来越多的控股公司,这些控股公司都有一个突出的主营业务,并在主营业务的基础上,向产业纵深发展,集团公司要严格控制控股公司的发展速度和发展轨迹。
三是建立以优质诚信为基础的品牌。
品牌是区别竞争产品的重要标志。
优质和诚信的品牌是消费者识别产品的重要依据,是市场占有的重要标识。
品牌的提升和维护要靠企业不断的进行培养。
四是必要的人才储备。
当企业进入到一个新的行业时,企业的管理和技术往往跟不上企业发展的要求,这就会带来一定的经营风险,这就需要培养和招聘一批熟悉新行业特点的技术、管理人才。
为适应日趋激烈的市场竞争,继续深化产业结构调整,优化资源配置,重点在培育核心业务、增强技术和产品的创新能力,以及不断完善监督控制机制上下功夫,不断追求企业价值的最大化是企业多元化经营成败的关键。
参考文献
[1] 蔡树堂.企业战略管理[M].北京:石油工业出版社,2001:155～163．
[2] 张德华．证券投资理论与实践[M]．上海:上海交通大学出版社,2005:302～306．。