企业多元化经营的风险与防范
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场经济的发展，我国企业越来越倾向于多元化经营，以期在不同领域获得更多的收益。
多元化经营也带来了一系列的问题，如资源分散、管理困难、风险扩大等。
本文将从多元化经营的问题入手，探讨我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。
一、问题分析1.资源分散多元化经营意味着企业需要投入更多的人力、物力、财力去开发新的业务领域，这就意味着企业的资源将被分散。
当企业资源过度分散时，就会导致各个业务之间的资源不足，降低了整体效益。
2.管理困难不同领域的业务需要不同的管理经验和技能，而企业往往缺乏这样的经验和技能。
多元化经营使得企业管理变得更加困难，尤其是在跨国经营中，语言、文化、法律等方面的差异会增加管理的难度。
3.风险扩大多元化经营意味着企业在不同的领域中承担着不同的风险，一旦某个业务出现问题，就会对整个企业造成较大的影响。
特别是在金融危机等不可控因素的影响下，企业的风险更加不可控。
4.资源重复多元化经营中，往往存在着资源的重复利用，不同业务之间的资源无法充分整合，导致了资源的浪费。
以上问题使得多元化经营战略面临挑战，需要对我国企业多元化经营战略进行调整和完善。
二、对策建议1.实施集团化管理对于资源分散和管理困难的问题，企业可以通过实施集团化管理来解决。
集团化管理意味着不同业务之间的资源可以进行整合利用，避免了资源分散的问题；同时集团化管理还可以充分利用企业内部的管理经验和技能，提高整体的管理水平。
2.强化风险管理面对风险扩大的问题，企业需要强化风险管理。
在多元化经营中，企业应该建立完善的风险管理体系，对各个领域的风险进行评估和控制，及时应对各种可能出现的风险。
企业需要建立跨领域合作机制，降低单个业务风险对整个企业的影响。
3.优化资源配置针对资源重复的问题，企业需要优化资源配置，避免不同领域的资源重复利用。
可以通过实施资源整合计划，将不同业务之间的资源进行整合，避免资源浪费。
企业多元化经营中的风险及其规避
能的整体优 势。 具体而言， 这些风 险主要表现 为以下几个方面 。 （ 一） 企业 实行多元化经营。 极易形成高负债 风险 公司带来预 期的 回报 ， 经营利润 反而大幅度 下降 ， 创年盈利 比卯年下降 首先 ， 不管 企业 是通 过多元化兼 并还是 自行创办 企业 ， 都是 由一 个 了， 就 是明证。 熟悉的经营领域 进人到另一个陌生 的领 域发展 ， 都 需要注 人巨额资金 。 二 企 业多元化 经 营 中风险 的规 避 探析 其次， 进 人一新 领域 会造成 外部 交易成 本的 转移和 内部管 理成 本的 增 尽管企业在 多元化经营 过程 中存在着 诸多易生偏 差和风险 ， 但企 业 加。 进人 新领域 ， 面 临着市场上交 易程度不 确定性 的明显增加 ， 企业 进 经营 多元化仍不失为一种－ ． ｊ － ￣ 选择的发展战 略。 问题 的关 键在于要 在一 人所需 要 的各种信 息和 资源都从 外 部市场 获得 ， 在 这种 情况下容 易造 成 交易成本过高 。 这些 原本是外 部的交 易成本 由于外部 市场 内部化 ， 转 移为 内部交 易成 本， 使 内部管 理成 本相应增加 。 再次 ， 拓展新 领域新 业 务需 要相当的营销广告费用 ， 以及为破除 进入新行业障碍 所花的费用。 而 在连续 的行业扩张 和规 模扩张下， 需要 有巨额 的资金投人 。 由于企 业 内部 的资金积 累不 能满 足扩张 的需 要， 因此只有依 赖外 源性 资金的 筹 集。 而外 源性 资金 的筹集主要 有两 条途径即权益性 资金和 债务性资金。 前 者通 过股 票上市， 向社 会公众筹 集 。 后 者 通过 向社会发行 债券 ， 或 向 银 行贷款 筹集 。 筹资 的同时 ， 也伴 随着风 险的产生 。 如果 企业过 度追 求 多元化 ， 就不可避 免地步人高负债的陷井。 而高负债—旦形成 ， 就会给 企 业 经营带来 沉重的利 息负担 ， 直接 导致 经营成本上升、 利润减 少和竞 争 元化和 多元化 经营之 间进行 比较 和权衡， 适度 的多元化 才能为企 业带 来 市场竞争 优势 和预期 利润 ， 进而使企 业成长更加稳健 。 为此， 应 当从 以 下几 方面予以考虑 。 （ 一） 实施多元化 经营， 企 业必须 拥有必备 的资源和 实力， 并在某 产业领域 占有优势 地位 。 企业 尤其要充分 估计 自己的实力， 进行科学 论证 ， 从资源潜力、 市场占有 率、 市场适应能 力等 方面进 行考虑， 绝 不能 盲 目推行多元化经营 。 因为 ， 企业在多元化发 展领域 由始 创到形成利润 增长 点需 要一 段时 间。 这期 间， 企业 只有保持足够的 资源投入 ， 才能 支 撑到企业利润 增长的实现。 这些实力主要包括 人财物 的连续投人能 力，
企业多元化经营的风险与防范
Management经管空间 2012年11月129浅谈企业多元化经营的风险与防范顺德职业技术学院 王艳娜 齐振彪摘 要：目前，国内越来越多的企业出于种种目的采取了多元化经营战略。
然而，多元化经营不是一蹴而就的事，如果不经过理性分析盲目实施多元化，只会给企业带来惨痛的负面效果。
本文论述总结了企业进行多元化经营时所要面临的一些风险问题及相应防范措施，对实施多元化的企业具有一些参考价值。
关键词：多元化经营 风险 防范 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(a)-129-02近年来，多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
目前主要存在两种不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果；另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
“多元化经营”是一把双刃剑，企业在采取多元化经营战略时一定要明确其利弊，分清主次，把握好专业化与多元化的尺度，稳扎稳打，方能实现“多元化”初衷。
1 企业实施多元化经营的原因德鲁克认为：“多元化经营是一种复杂的现象。
不管纯粹的集中经营多么合适，所有企业都必须彻底思索是否必须采纳多元化。
”企业管理者选择企业多元化发展模式时，一定要认真分析企业内部条件和外部环境的变化，这些都可能成为多元化的原因。
1.1 内部环境的原因(1)企业剩余资源的充分利用：企业积累的未利用的内部资源，是打入新市场的原动力。
(2)目标差距：一般来说，如果企业能够达到既定目标，企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展战略的可能性就越大。
(3)纵向一体化发展中的不平衡：这种不平衡产生的不经济性成为促使企业多元化发展的经常性压力。
1.2 外部环境的原因1.2.1 市场容量的有限性和集中度任何产品或服务的市场容量都是有一定限度的。
企业多元化经营面临的风险及对策
企业多元化经营面临的风险及对策摘要:多元化经营是现代企业发展到一定阶段所普遍采取的经营策略,它涉及到企业经营管理的各个方面,是现代企业战略发展的方式之一,本文对比证券投资组合理论,从核心竞争能力、资金协调、财务控制几个方面分析了多元化经营的风险,并提出了相应的解决办法。
关键词:多元化经营风险对策多元化经营是指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
多元化经营的理论基础是证券投资组合理论。
证券投资组合理论认为,金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成,投资人可以通过持有多种不同证券的方式,将隐含在个别证券中的风险分散掉,即“不要将鸡蛋放在一个篮子里”。
因而,多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用。
证券组合投资具有其特定的条件,如果不加分析地盲目应用,必然陷入多元化经营的陷阱:丧失核心竞争能力、资金协调困难、财务失控等等。
多元化经营的风险及防范主要有以下几个方面:1 核心竞争能力的丧失运用证券投资组合理论进行分散风险的要点之一在于,只有非完全相关的证券所构成的投资组合方可分散部分投资风险。
这项原理应用于生产经营活动时,就要求企业在一定程度上放弃部分原有业务,从事与原有业务不相关的其他陌生业务。
这样的经营方式有时不仅不能降低风险,反而会丧失企业原有优势项目的风险。
许多企业希望通过多元化经营来建立新的利润增长点,促进企业发展壮大。
但实施起来不少企业却以失败而告终,其失败原因往往在于企业原有的竞争优势在新行业里不能发挥出来,即在新行业里与这个行业里原有的企业进行“以己之短攻彼之长”的竞争。
企业之间的竞争通常最终表现为各自企业产品之间的竞争,其实质是企业核心竞争能力之间的比较。
在企业的发展过程中,核心竞争能力在企业中的表现就是先进技术和综合能力的有机结合,是企业生存发展的长期动力,企业只有具有核心竞争能力,才能具有持续有效的竞争能力。
企业的核心竞争能力不是与生俱来,而是通过企业内部不断培养和从企业外部不断引进消化得来。
多元化企业管理的风险与应对
多元化企业管理的风险与应对在当今企业界，多元化已经成为了许多企业的经营策略之一。
多元化的企业不再只局限于一种产品或服务，它们涉及到不同行业、不同地区、不同文化和不同消费群体。
然而，多元化企业管理也带来了相应的风险和挑战。
本文将分析多元化企业管理的风险，并探讨应对策略。
一、多元化企业管理的风险1. 战略风险多元化企业管理需要同时处理不同业务领域的问题，这就意味着有可能会出现战略不一致的情况。
如果企业本身没有明确的制定战略计划，或者管理层的目标不够明确，就可能会在不同业务领域上出现矛盾和混乱。
2. 资源风险实施多元化经营需要投入大量的人力、物力、财力等资源。
如果企业没有充足的资源来满足不同领域的发展需求，就容易出现资金紧张、人员短缺等情况。
3. 文化风险不同的地区、文化习俗和背景带来了截然不同的消费市场需求。
如果企业不能了解目标市场的文化和行为习惯，就难以在该市场获得成功。
例如，一些企业在向东亚市场扩张时，常常会因为没有充分了解当地市场而失败。
4. 经验风险每个业务领域都有其自身独特的机制和规则。
多元化企业管理可能会涉及到许多新的业务领域，而企业没有充分了解这些领域，就难以成功运营，容易遇到各种问题。
二、应对多元化企业管理的风险1. 制定明确的战略计划企业需要确定其长期目标和战略路线，并制定可行的行动计划。
有一个良好的战略规划，可以帮助企业在多个领域保持一致性，并使各个领域更加协调。
2. 确定资源投入企业需要对每个领域的资源和投资进行充分的调配，确保每个领域都获得足够的资源和投资。
同时，企业还需要关注整体资源的使用效率，以便保证每个领域的投资获得最大的回报。
3. 加强文化认知企业应该通过不同市场的文化和趋势，了解当地消费者的需求和偏好。
这些信息可以帮助企业调整产品和营销策略，以适应当地市场需求。
4. 招聘专业人才多元化企业需要专业人才，这些人才可以为企业提供必要的行业知识和经验。
企业应该积极招聘这些专业人员，以提高其在各个领域的竞争力。
企业多元化经营与风险管理
企业多元化经营与风险管理一、企业多元化经营的定义及形式企业在经营业务时，将重点不仅局限在某一特定产品或业务领域，而是在多个领域进行经营业务的方式，称为企业多元化经营。
企业多元化经营可以体现出企业的多样性，适应市场变化和风险的承受能力。
企业多元化经营的形式包括：产品多元化（不仅仅提供某一类产品，而是提供多种不同类型产品），产业多元化（企业拥有多种不同行业的产品），地理多元化（企业在不同地区开展业务），资产多元化（企业拥有多样化的资产组合）。
二、多元化经营带来的风险事实上，虽然企业多元化经营能够减少企业在某一领域的市场风险，但是也会带来新的风险。
这些风险主要包括以下几个方面：1.资源短缺风险：当企业进行多元化经营时，需要占用更多的资源。
如果企业无法获得足够的资源，如人力、资金、技术等，将会影响企业的正常经营。
这也是多元化经营中难以预料的风险之一。
2.管理风险：企业进行多元化经营时，需要管理更多的产品线、业务领域或地区。
如果企业无法有效管理其多元化业务，将会使企业面临无法预测的风险。
3.产品兼容性风险：企业进行产品多元化经营时，需要保证不同产品之间的兼容性，以便产品能够顺利地相互配合。
如果企业无法控制产品兼容性，将会影响产品的生产和销售。
4.品牌价值风险：企业进行多元化经营时，需要保证其现有品牌的稳定性和增值能力。
如果企业无法保持品牌价值，将会导致企业多元化经营的风险逐渐增加。
三、风险管理为了确保企业多元化经营取得成功，企业需要采取有效的风险管理措施。
以下是企业可以采取的一些措施：1.策略管理：企业在进行多元化经营时，需要制定明确的战略和目标，以帮助企业在市场环境中取得成功，从而降低风险的发生。
2.资源分配：企业需要合理分配资源，以确保企业的正常经营和发展。
此外，企业需要在各个部门之间建立良好的沟通和协作机制。
3.团队建设：企业需要成立专业的团队，以负责不同领域的经营业务。
团队成员需要具备专业知识、技能和经验，以更好地应对多元化经营带来的挑战和风险。
企业多元化投资风险分析与风险防范
企业多元化投资风险分析与风险防范摘要：多元化投资是企业为实现风险的分散和收益的最大化而进行的投资活动。
然而，多元化投资也会带来一定的风险。
本文首先分析了企业多元化投资的风险来源，包括市场风险、经营风险、资本市场风险和治理风险。
随后，通过案例分析，探讨了风险防范的具体措施。
在选择多元化投资项目时，企业应该注重风险控制和风险分散，同时强化风险管理和内部控制，以提高多元化投资的效能和安全性。
关键词：多元化投资，风险分析，风险防范，风险管理正文：一、多元化投资的概念多元化投资是指企业通过投资不同的产业或者多个公司，使得企业的投资组合更为均衡，从而达到风险分散、利润最大化的效应。
多元化投资可以降低企业的投资风险，提高企业的投资回报率。
二、多元化投资的风险来源1.市场风险市场风险是指由于市场变化和未来不确定性所产生的风险。
市场风险包括行业竞争、技术进步和市场需求变化等因素。
这些因素会影响企业的销售额和盈利能力，进而影响多元化投资组合的整体收益。
2.经营风险经营风险是指由于业务操作和管理不善所导致的风险。
经营风险包括企业内部的管理问题、生产过程中的质量问题、人力资源问题等因素。
这些因素会影响企业的盈利能力和市场竞争力，进而影响多元化投资的效益。
3.资本市场风险资本市场风险是指由于股票市场的波动所带来的风险。
资本市场风险包括股票价格的波动和市场利率的变化等因素。
这些因素会影响企业的融资成本和投资回报率，进而影响多元化投资组合的总体效益。
4.治理风险治理风险是指由于公司治理不善或者内部控制不力所导致的风险。
治理风险包括公司管理层的贪污问题、内部控制制度的不完善等因素。
这些因素会影响企业的财务监管和投资者信心，进而影响多元化投资的效益。
三、多元化投资的风险防范1.选择适当的多元化投资项目企业在选择投资项目时，应该注意不要过度投资于某个行业或者某个公司。
此外，投资项目的风险评估和预警机制也需要建立和完善。
2.建立风险管理制度企业需要建立和完善风险管理制度，强化对多元化投资项目的监管和风险控制。
运营风险防范措施
运营风险防范措施运营风险是指企业在运营过程中面临的不确定因素，可能对企业的正常运营产生一定的影响甚至导致经营风险。
为了降低运营风险对企业造成的负面影响，企业应该制定并实施一系列的风险防范措施。
以下是一些常见的运营风险防范措施：1.多元化经营：企业需要分散风险，避免过于依赖其中一项产品或服务。
通过开发和推广多样化的产品或服务，可以减少对其中一特定市场或客户群的依赖，降低经营风险。
2.市场调研：企业需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
通过调查市场，企业能够更好地了解客户需求，制定针对性的市场策略，并及时调整经营策略以适应市场变化，从而降低经营风险。
3.建立风险管理体系：企业需要建立完善的风险管理体系，明确风险控制的责任人和流程。
通过建立风险管理体系，企业能够及时发现和评估可能的风险，并采取相应的措施进行防范和处置。
4.培训员工：企业需要定期对员工进行培训和教育，提高员工的风险意识和应对能力。
通过培训，员工能够更好地了解和应对可能的风险，提高工作效率和质量，减少潜在的经营风险。
5.建立紧急预案：企业需要建立紧急预案，以应对突发事件和可能的经营风险。
通过制定预案，企业能够在发生突发事件时做出迅速的反应，降低损失并保证运营的连续性。
6.加强合规管理：企业需要严格遵守法律和相关规定，加强合规管理。
通过遵守法律和规定，企业可以避免违法行为引起的风险和损失，维护公司的声誉和形象。
7.与供应商建立稳定的合作关系：企业需要与供应商建立稳定的合作关系，并加强供应链管理。
通过与供应商建立长期合作关系，企业能够获得稳定的物资供应，减少因原材料短缺或质量问题而导致的风险。
8.加强信息安全管理：企业需要加强信息安全管理，保护公司和客户的信息安全。
通过加强信息安全管理，企业能够防范黑客攻击、数据泄露和信息披露等风险，保护企业的核心竞争力和客户关系。
运营风险是企业不可避免的一部分，但通过合理的预防和控制措施，企业可以有效降低风险带来的负面影响。
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Management经管空间 2012年11月129浅谈企业多元化经营的风险与防范顺德职业技术学院 王艳娜 齐振彪摘 要：目前，国内越来越多的企业出于种种目的采取了多元化经营战略。
然而，多元化经营不是一蹴而就的事，如果不经过理性分析盲目实施多元化，只会给企业带来惨痛的负面效果。
本文论述总结了企业进行多元化经营时所要面临的一些风险问题及相应防范措施，对实施多元化的企业具有一些参考价值。
关键词：多元化经营 风险 防范 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(a)-129-02近年来，多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
目前主要存在两种不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果；另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
“多元化经营”是一把双刃剑，企业在采取多元化经营战略时一定要明确其利弊，分清主次，把握好专业化与多元化的尺度，稳扎稳打，方能实现“多元化”初衷。
1 企业实施多元化经营的原因德鲁克认为：“多元化经营是一种复杂的现象。
不管纯粹的集中经营多么合适，所有企业都必须彻底思索是否必须采纳多元化。
”企业管理者选择企业多元化发展模式时，一定要认真分析企业内部条件和外部环境的变化，这些都可能成为多元化的原因。
1.1 内部环境的原因(1)企业剩余资源的充分利用：企业积累的未利用的内部资源，是打入新市场的原动力。
(2)目标差距：一般来说，如果企业能够达到既定目标，企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展战略的可能性就越大。
(3)纵向一体化发展中的不平衡：这种不平衡产生的不经济性成为促使企业多元化发展的经常性压力。
1.2 外部环境的原因1.2.1 市场容量的有限性和集中度任何产品或服务的市场容量都是有一定限度的。
此外，随着竞争的加剧，产品的生命周期也有缩短的趋势。
企业必须在衰退期到来之前，就进行研究开发，更新换代产品，或为进入新的产业领域做准备。
市场需求的饱和，是促使企业多元化发展的重要原因。
市场集中度较高的行业，企业要想达到比产业增长率还要高的增长率，必然要采用特制的手段，增加广告费，增加科研开发费用。
进入本企业以外的新市场以谋求在其他行业发展。
1.2.2 市场需求的多样性和不确定性市场需求的多样性在新的产品领域提供了投资机会，企业可以抓住机会实现多元化发展。
而市场需求的不确定性，将使企业依赖单一市场的风险增大，从而激励企业追求多元化发展的风险分散效应。
1.2.3 政府反垄断措施的影响为了防止过高的产业集中率，维护竞争的公平性，许多国家都制定了反垄断法规。
当企业扩大某一产品市场份额的行为超出了反垄断法规限制的时候，其扩张成长的行为就会受到限制。
为此，企业常常改变扩张发展的方向，谋求向不受法规限制的产业领域扩张发展。
2 企业多元化经营面临的风险多元化经营从总体上来讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但任何事物都有利有弊。
多元化若采用得当，可以提高企业的竞争优势；若采用不当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。
多元化经营可能给企业带来如下风险：2.1 行业进入、行业退出风险不同的行业存在不同的行业壁垒。
企业在跨越壁垒之后还必须不断地注入后续资源，去进行技术开发和市场开发，塑造企业品牌，并保证持续创新。
2.2 跨行业补贴风险一般来说，单一化经营企业产生净资产为负值(资不抵债)的现象后，通常就不会生存下去了。
但如果该企业是作为多元化经营企业中的一个部门存在时，则继续生存的可能性便大大增加，因为多元化经营企业会利用其它行业上的盈利对亏损行业进行补贴。
而这种补贴通常会降低企业的整体实力，给企业带来跨行业补贴风险。
2.3 融资风险和单一经营的企业相比，多元化经营的企业对资金的需求量更多。
企业就只有通过银行借款、发行债券等方式进行负债经营，从而使得企业的负债比率增加，给企业带来较大的融资风险。
2.4 资源分散风险多元化经营往往会给企业造成总体上规模不小，但在每一个领域内又达不到规模经济，产生既存在资源不足，又存在资源浪费的状况。
由于多元化经营，企业资源分散不利于集中力量发展企业的主导产业，影响了主导产业的技术创新，削弱了原有优势产业的竞争力，从而降低了优势产业在市场竞争中的地位，不利于企业的长远发展。
2.5 内部经营整合风险不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。
当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。
企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。
作者简介：王艳娜(1979-)，女，河北秦皇岛人，讲师，顺德职业技术学院经济管理学院教师，硕士，主要从事中小企业经营管理与市场营销研究；齐振彪(1957-)，男，安徽安庆人，副教授，顺德职业技术学院经济管理学院院长，博士，主要从事企业经营管理研究。
Management经管空间1302012年11月 2.6 多米诺效应风险企业多元化经营往往会面临“一损俱损”的多米诺骨牌式的风险，例如钢厂业务的萎缩会连动地引起采矿业、运输业的萧条。
当经济紧缩时，银行的信贷业务与其它衍生金融业务都会萎缩。
另外，企业在涉足新领域时，因开发生产的产品在质量与服务上存在问题，对企业多年在主业中已树立的良好形象和品牌有所影响，甚至会直接导致企业形象颠覆，这对企业将是致命危害。
此外，多元化经营还会给企业带来经营管理上的难度，以及决策失误的风险等。
3 多元化经营风险的防范3.1 找准多元化战略的基本出发点一般认为，企业在以下几种情况下可以实施多元化：(1)企业所在的行业已是“夕阳产业”，将逐渐为时代所淘汰(如烟草业)；(2)企业所在的行业进入大批竞争者，主要产品将严重过剩，行业利润变得极为微薄甚至无利可图；(3)企业具有开拓新产业的足够资金实力和人才储备；(4)目前所在的产业无论是生产还是销售都很成熟、很稳定；(5)企业的管理到位，企业决策者有足够的精力从事新产业的研究、开发与管理。
3.2 明确多元化经营的战略目标确定合理的战略目标是多元化经营成功的起点。
如果没有一个明确的多元化经营战略目标，企业在竞争和多变的市场环境中很容易迷失方向，“加速企业成长”目标强调的是企业资产、经营和盈利规模的扩大，而并不赋予企业明确的产业发展方向。
在这一目标下，企业的使命就是通过资本运作介入到高成长性的市场，实现资本的快速增值。
“充分利用企业现有的资源和优势”目标是基于各产业间的相似性，这种相似性使得企业的资源和优势能拓展到现有产业之外并得到充分利用。
“加强核心竞争力”目标强调企业从内外搜寻、获取稀缺的资源以支撑其核心竞争力。
“培育企业新的增长点”目标强调在恰当的时候，将企业引入更具发展潜力的行业而脱离原来趋于饱和、衰退的行业，实施行业战略大转移。
因此，企业在选择多元化战略之前就要明确自己多元化的目标，目标定义上的模糊会严重干扰企业多元经营战略的实施与控制。
3.3 合理定位目标行业企业明确了多元化的战略目标之后，必须要合理定位目标行业。
首先，要进行行业生命周期分析，每个生命周期阶段的行业的吸引力均不相同。
进行行业生命周期分析，主要目的是选择的目标行业要避开衰退期，另外处于成熟期的行业因其竞争激烈也应慎重选择。
其次，进行相关分析。
总的来说，根据目标行业划分，企业多元化可简要归纳为相关多元化和无关多元化。
美国鲁迈特和波特两位学者在上个世纪分别相关统计研究及论证，提出相关多元化经营的企业效益最好，最差的是无关多元化经营企业。
最后，要进行核心竞争力分析，企业先要明确自己的现有核心竞争力，然后研究新业务是否有助于充分利用企业的核心竞争力，最后研究自己有没有能力在新业务中形成新的核心竞争力。
3.4 充分发挥协同效应协同效应是指经营过程中的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源产生整体效应。
包括：生产技术方面的协同效应，市场方面的协同效应，管理方面的共有效应，企业在进行多元化经营时一定要注意充分发挥协同效应。
3.5 注重培育核心竞争力稳定而具有相当优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。
企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争能力作为第一目标。
在此基础上兼顾“一元化”与“多元化”。
世界优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确立了自己的核心业务，紧紧围绕核心业务，培育自己的核心竞争能力，再以与核心业务有关的一些特殊的力量、技术、条件、管理或资源为基础，不断推出新产品，使自己的市场越来越大。
核心竞争能力要求的不是“大而全”，而是集中擅长于某一点或某几点，同时充分发挥这一点或几点的优势；所要求的更不是“小而全”，而是“专而宽”。
企业在做精、做强、突出核心能力的基础上进行相关多元化把企业做大，并在多元化过程中开辟相关领域，把握拓展的节奏，这才是企业获得持续的竞争优势所必须充分注意的。
3.6 进行有效的品牌延伸及塑造一个企业品牌形象和企业形象及在顾客心目中的地位是依靠主业来确立的，当然新开发的业务或产品也会进一步巩固原有的主导产品及主营业务的优势。
企业在进入新的市场，面临新的顾客时，已形成的品牌形象有一个被顾客重新认识的过程。
因此，企业在对已成功的品牌进行有效的延伸及塑造时，要加强品牌的联想，要树立品牌优势。
反之，如果不能对已成功的品牌进行有效的延伸和塑造，只是停留在过去的习惯认识上，对企业的多元化发展是很不利的。
另外，企业进入新的领域、新的市场必须有别于市场的现有产品，要有自己的新特色，只有这样，才能使顾客改变观念。
3.7 遵守有所为有所不为的原则(1)做自己想做的事；(2)做自己该做的事；(3)做自己会做的事；(4)做自己能做的事。
在实施多元化经营战略时，应特别注意把握以下两点：一是必须有所不为才能有所为；二是不追求利润的企业不是企业，但什么利润都想要的企业也不是好企业。
4 结语多元化是企业的一种经营方式和成长模式，是企业发展到一定阶段的必然产物。
同时，多元化经营也会为企业带来各种风险，因为多元化是企业能力与市场机会的一种锲合，只有紧密依托企业的核心竞争力，树立明确的多元化战略目标，合理定位目标行业，综合考量内外部环境，把握住新的市场机会，遵循企业发展的规律，多元化经营才可能成功。
企业在取得比较高的市场地位进入成熟期后，可进行适当多元化发展。
在当今微利化的市场环境下，企业应当最大限度地控制或降低多元化经营风险，通过低度多元化来提升企业核心竞争能力和扩展企业的战略资源，从而实现企业的持续健康发展。