核电物资采购管理
浅谈核电EPC项目的设备采购管理
浅谈核电EPC项目的设备采购管理摘要：采购管理是工程项目EPC管理的重要工作，采购管理的好坏直接关系到工程项目的质量、进度和费用的控制。
笔者根据多年的工作经验，对采购管理工作，尤其是设备采购的工作进行阐述和说明，希望对开展EPC工作的单位和从事采购管理工作的同行提供一些借鉴和参考。
关键词：工程项目；采购管理；进度管理1、引言设备采购管理指从接到设计发出的技术规格书文件开始，包括组织编写招标文件、组织合同签订，到设备的监造、催交、出厂验收，最后到设备发运、现场交接、技术服务等贯彻设备合同履行的全部过程。
2、核电项目设备采购的特点2.1设备数量多，设备费占工程总投资比重大核电厂设备由核级设备和非核级设备构成，分为核岛、常规岛和BOP区域，由于核安全要求高，设计了很多非能动及能动的核安全相关设备，整体设备数量较常规火电厂要多很多，据资料统计，两台二代改进型机组设备总重量超过6万吨，阀门超过2万台，管道长度约300KM，电缆长度超过3000KM，且设备材料规格种类巨大。
目前我国在建项目设备费占项目总投资的50%-55%。
设备费用所占比例很大，使得设备采购在工程成本控制中承担着非常重要的角色。
2.2设备质保要求高核电厂与常规电池最大的区别在于核安全要求。
核安全是核电项目建设首要的任务，包括设计的安全性、设备的质量和可靠性。
核电放射性回路相关的设备一旦损坏或者发生事故，导致放射性物质外泄，不仅会直接威胁人身安全，造成巨大经济损失，还会在社会层面上引发人们的核恐惧心理，造成恶劣影响，导致的间接损失更是难以估量。
2.3设备制造难度大，生产周期长2.3.1非标设备多，过程控制严格核电项目比常规项目有更多的核安全相关的要求，所以很多设备都不是常规标准的设备，这无形中增加了设备制造的过程管理，也增加了对设备制造的技术要求，出现问题解决起来也比较保守。
2.3.2在建项目集中，产能受限目前国内在建项目虽然处于低谷，但是一旦批准新建机组，那么现有的产能根本无法满足建设进度的要求，必然会拉长生产周期。
核电工程项目采购管理研究
2023-10-30CATALOGUE目录•核电工程项目采购管理概述•核电工程项目采购管理流程与技术•核电工程项目采购管理面临的挑战与解决方案•核电工程项目采购管理案例研究01核电工程项目采购管理概述定义核电工程项目采购管理是指对核电工程项目的所需物资进行采购、储备、调配等管理过程。
特点核电工程项目采购管理具有采购物资种类多、质量要求高、采购量大、采购周期长等特点。
核电工程项目采购管理定义与特点通过采购到质量合格、性能优良的设备和材料，能够确保核电工程项目的质量和安全性能。
确保项目质量控制项目成本保障项目进度合理采购能够降低成本，提高项目的经济效益。
采购是项目进度的重要组成部分，合理的采购管理能够保证项目按时完成。
03核电工程项目采购管理的重要性0201核电工程项目采购管理的历史与发展历史核电工程项目采购管理经历了从传统采购到供应链管理的转变，逐渐向更加高效、透明、可持续的采购模式发展。
发展未来，核电工程项目采购管理将更加注重环保、可持续发展以及数字化、智能化技术的应用。
02核电工程项目采购管理流程与技术供应商选择通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商，确保采购物品的质量、价格、交货期等符合项目要求。
采购计划制定在核电工程项目中，根据项目需求和预算，制定详细的采购计划，包括采购物品、规格、数量、预算等。
合同签订与供应商签订采购合同，明确采购物品、价格、交货期、质量要求等条款，确保双方的权益。
质量检验对采购物品进行质量检验，确保物品符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。
采购执行按照合同要求，执行采购操作，确保采购物品按时、按质、按量到达项目现场。
运用供应链管理技术，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
供应链管理运用质量管理技术，确保采购物品的质量符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。
质量管理运用信息管理技术，实现采购信息的实时共享和更新，提高采购决策的效率和准确性。
中国核建采购信息管理系统
中国核建采购信息管理系统1. 概述中国核建采购信息管理系统是为了提高中国核电项目采购效率，实现采购信息的集中管理和快速查询而设计的一套软件系统。
该系统主要包括采购信息录入模块、采购信息查询模块、采购供应商管理模块等功能模块。
该系统的目标是通过科学的采购信息管理和高效的采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保核电项目的高效运行和顺利实施。
2. 功能模块2.1 采购信息录入模块该模块提供了采购信息的录入功能，包括采购项目基本信息、采购计划、招标信息等内容的录入。
用户可以根据具体的采购需求录入相应的信息，系统会自动进行校验和存储。
2.2 采购信息查询模块该模块提供了便捷的采购信息查询功能。
用户可以按照采购项目编号、采购时间、采购类型等条件进行查询，系统会快速返回符合条件的采购信息列表。
同时，在查询结果中用户还可以进行排序、过滤等操作，以满足特定的查询需求。
2.3 采购供应商管理模块该模块用于管理采购过程中的供应商信息。
用户可以添加、编辑、删除供应商信息，并对供应商进行分类和归档。
同时，系统还提供了供应商评估、供应商绩效评价等功能，以帮助用户更好地选择和管理供应商。
2.4 统计报表模块该模块用于生成采购信息的统计报表，帮助用户直观地了解采购情况。
系统可以根据不同的维度（如采购项目、采购类型、采购时间等）生成相应的报表，并支持报表的导出和打印。
3. 系统优势3.1 高效性通过采用先进的技术手段和优化的数据结构，系统能够快速处理大量的采购信息，并支持快速查询和统计。
同时，系统还提供了方便的数据导入和导出功能，进一步提高了系统的工作效率。
3.2 可扩展性系统具有良好的可扩展性，可以根据用户的具体需求进行定制和扩展。
用户可以添加新的功能模块、调整系统的工作流程，并支持与其他系统的接口对接，实现更高级别的集成和应用。
3.3 安全性系统采用了严格的权限管理机制，只有经过授权的用户才能访问和操作系统中的数据。
同时，系统还提供了完善的日志记录功能，对系统的操作进行详细记录和审计，确保系统的安全性和可追溯性。
浅谈三门核电物资采购的方式、流程
浅谈三门核电物资采购的方式、流程摘要：了解物资采购的流程，是做好物资采购工作的基础。
因此，本文针对三门核电的物资采购方式、流程进行了简要介绍，意在加强对采购工作的认识，提高采购工作的成效。
关键词：物资采购；招标；非招标一、引言三门核电一期工程采用美国西屋公司开发的全新三代压水堆核电技术AP1000，建设2台125万千瓦的核电机组，于2009年4月19日正式开工。
除核岛设备由西屋公司和总承包方国核工程有限公司负责设计和采购、CI/BOP主设备由哈动/三菱联合设计和供货外，其它设备均由业主自主采购完成。
二、物资采购的重要性物资采购是指商品流通过程中，政府、企事业单位及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、数量、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品交易过程，可分为货物采购、工程采购和咨询服务采购。
物资采购的重要性：物资供应管理被称为“第三利润源”，物资采购是企业物资管理的重要环节，分析物资采购的重要性十分必要，有利于强化物资管理，有利于降低采购成本，提高企业的经济效益。
物资采购的重要性主要表现在以下几个方面：1．物资采购为企业保障供应，维持正常生产，降低缺货风险创造条件。
没有物资采购就没有生产条件，没有物资供应就不可能进行生产。
2．物资采购供应的物资质量好坏直接决定着本企业产品质量的好坏。
能不能生产出合格的产品，取决于物资采购所提供的原材料以及设备工具的质量的好坏。
3．物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分，其中包括采购费用、购买费用、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用以及管理费用等。
物资采购的成本太高，将会大大降低生产的经济效益，甚至亏损，致使生产成为没有意义的事情。
三、三门核电物资采购的基本原则1.择优采购。
采购主体通过对产品和服务供应的了解、分析和研究，掌握各种工程、货物和服务的供应信息，包括品种、品牌、寿命周期、供应渠道等，在众多的产品和服务中找到最符合自身需要、成本低的产品和服务，以实现其优良的采购目标。
核电采购管理制度
核电采购管理制度第一章总则第一条为加强核电采购管理，规范采购行为，促进采购活动的规范、高效和廉洁进行，根据《中华人民共和国政府采购法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条核电采购管理制度适用于核电企业内部各级行政机构、事业单位和其他采购单位在核电领域进行的所有采购活动。
第三条核电采购管理制度的宗旨是：依法依规、公开透明、诚实信用、平等公正、高效廉洁。
第四条核电采购管理应坚持“三公开一公平”，即公开招标、公开评标、公开投标、公平竞争，实行事前、事中、事后全程监督。
第五条核电采购管理部门应当定期对采购活动进行监督检查，及时发现和纠正违规行为。
第六条核电采购管理部门应当积极加强对采购人员的培训，提高他们的专业素养和法律意识，保证采购活动的顺利进行。
第七条核电采购管理部门应当建立健全采购档案管理制度，对每一次采购活动都应有详细的档案记录，以备查验。
第二章采购管理机构第八条核电采购管理机构是落实和执行核电采购管理制度的具体部门或单位。
第九条核电采购管理机构应当设立专门的采购管理部门，负责核电采购活动的组织、指导和监督。
第十条核电采购管理机构应当配备专业、高素质的采购人员，具备丰富的采购经验和较高的专业水准。
第十一条核电采购管理机构应当建立细致完善的内部管理制度，明确各类规章制度的执行程序和责任分工。
第十二条核电采购管理机构应当根据实际情况设立相应的采购项目组，负责有关采购活动的组织、协调和实施。
第三章采购流程第十三条核电采购流程应当按照政府采购法规的相关规定，严格执行标准化的操作流程。
第十四条核电采购流程包括需求确认、采购立项、招标公告、投标、评标、定标、签订合同、履约验收、结算支付等多个环节。
第十五条在进行核电采购活动时，应当提前确定采购需求，编制采购计划，明确采购的数量、质量、价格、交付期限等相关信息。
第十六条核电采购活动的立项应当经过有关部门的审批，确保采购活动的合法合规。
第十七条核电采购活动应当通过公告方式进行，公开招标，接受符合条件的供应商参与竞争。
核电物项采购评标量化及管理实施
核电物项采购评标量化及管理实施发表时间：2019-06-17T09:31:34.127Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年4期作者：胡东波王祥[导读] 设备采购90%以上采用招标方式确定供应商，评标标准和方法是确定最终供应商的唯一依据。
中国核电工程有限公司摘要：核电建设项目作为关系社会公共利益、公众安全的国家重特大工程，有着“投资规模大、系统复杂、建设周期长，安全要求高”的特点，以一个百万千瓦级二代改进型机组为例，建设投资200亿元人民币以上，其中设备采购投资占到50%以上，设备采购90%以上采用招标方式确定供应商，评标标准和方法是确定最终供应商的唯一依据。
关键词：核电物项；评标标准；评标量化核电物资采购关系着项目质量、安全、进度、费用等的各个方面，作为核电厂核安全的重要保障，如何在招标中选择满足上述要求的供应商，招标文件中评标标准和方法的编制质量显得尤为重要。
1、实施依据工程公司在核电物资采购过程中积累了丰富的经验，并积极寻求合规、高效、使用要求的评标标准和方法，为核电建设保驾护航。
经过不断完善，量化的评分标准和方法已在工程公司物资采购中发挥了重要作用。
（一）规范评标量化标准模板，加强廉洁教育评标标准和方法标准设定，直接影响核电物资采购工作的中标结果，通过规范量化的评标标准，大幅降低可能出现人的因素对评标结果的影响，有效避免为特定供应商“量身定做”情况出现，可以有效保护招投标人员，避免核电招投标领域的腐败滋生，实现人员廉洁、奉公、守法。
（二）实施分级管理，节约人员管理成本、提高工作效率核电物资采购总类多、数量巨大，几乎均为非标准通用部件，形成数以百计的物资采购包，物项特点、技术要求、市场行情、功能、作用程度各不相同。
单独采购包编制评标标准和方法即浪费大量人力物力，又不能将前期经验完全反映到实际采购中，不利于采购工作的标准化和高效化，无法适应工作需要。
为规范操作，避免人因行为，同时基于标准化和提高工作效益的目的，采购包进行分级管理，合理建立标准化模板机制，制定相应的管理办法，有效提高采购效率。
核电物资采购管理
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4.大宗材料采购的流程
◆ 步骤四：组织实施采购
编制采购计划，组织招投标或询价（总部集中采购、项目部采 购）。 确定实际供应商，供应商必须是工程公司评审合格的潜在供应商。 签订供应合同，明确采购的品种、型号、规格、技术要求、数量、 供应进度、质量、文件、服务、不符合项处理等内容，满足材料 设计要求与核电安装的需要；采购技术规格书作为合同附件。
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3.各部门、单位的责任
◆ 经营部：
负责图纸类大宗材料计划的审核；委托采购的大宗材料结算。
◆ 物资部：
对大宗材料采购全过程负总责。收集大宗材料潜在供应商资料并组织评审 （包括资料评审、源地评审），按照工程公司（CNPEC）的要求提交补充 资料；组织招投标等确定供应商；编制采购计划及采购订单，签订采购合 同；采购进度控制；负责组织大宗材料的现场接收与检验（包括委托复 验）、仓储管理及产品标识；收集材料所附说明书、合格证及各种检验报 告资料并将其归档；负责不符合材料的处理。
审》（B）
PJ-30C-046R
《CI及BOP大宗材料采购管理》（B）
SEPCOIII-NP-NDA-QAM-1009 《物项和服务采购控制程序》（F）
SEPCOIII-NP-NDA-QAM-1010 《物项管理程序》（H）
SEPCOIII-NP-NDA-MAP-0006 《供应商和分包商评审》（C）
ECC、 HCC的准备和检验记录的填写。
◆QA部：
组织对甲供物资管理的内部质保监督检查。
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2.各部门、单位的职责
基于核电物资采购管理问题与创新的探讨
基于核电物资采购管理问题与创新的探讨一、核电物资采购存在的问题与挑战1.物资质量不过关核电站是高安全性的重要设施，核电物资的质量和安全性直接关系到核电站的运行效率和人民生命财产安全。
然而，由于某些企业为了降低造价，存在着采用工业垃圾、次品材料甚至假冒伪劣产品的情况。
这些低质量的产品会严重影响核电站的运行效率和安全性，给全社会带来巨大的安全隐患。
2.供应链延期核电物资采购往往需要从国内外大量采购，包括核反应堆构件、核燃料、先进传动技术等。
而采购的过程中需要经过物流、海关、运输等多方环节，这会造成采购订单周期长、物资发货延期等问题，给工程进度和预算管控带来极大的困难。
3.采购成本高核电物资属于高科技领域，往往需要先进的技术和设备，耗费巨大的研发投入和人力物力资源。
因此，核电物资的采购成本较高，而且经常会受到市场波动、国际贸易政策等因素的影响。
4.缺乏标准化管理核电物资采购涉及到多个领域、多项技术，因此需要规范的标准化管理来确保采购过程的安全和质量。
然而现阶段，核电物资采购标准较为分散、缺少统一性，这给供应商选择和核电企业管理带来了较大的难度。
二、创新思路及方法1.强化核电物资质量管理针对核电物资质量问题，核电企业应牢牢树立人民生命安全至上的理念，坚决杜绝使用非法采购、假冒伪劣产品的情况在供应链中出现。
同时建立完善的物资质量检测体系，严格遵循质量标准，对于不符合标准要求的产品要及时处理，确保物资质量达标。
2.智能化采购管理通过智能化、数字化的采购管理手段，可以实现对采购过程的全方位监管与控制，提高采购流程的透明度和效率。
例如可以采用物联网、人工智能等技术，实现交易实时监控、数据安全保障、物流运输智能化等，并建立供应商失信记录和核查机制，不断提升采购管理水平。
3.加强国际合作在核电物资采购方面，国际合作是不可或缺的一环。
通过深化国际贸易交流与合作，可以提高核电物资的采购效率和降低成本，缓解物资短缺问题。
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SEPCOIII-NP-NDA-QAM-1009 《物项和服务采购控制程序》（F）
SEPCOIII-NP-NDA-QAM-1010 《物项管理程序》（H）
SEPCOIII-NP-NDA-MAP-0006 《供应商和分包商评审》（C） SEPCOIII-NP-NDA-MMP-0006 《物项检验控制程序》（F）
参与大宗材料潜在供应商的评审；对大宗材料的采购管理进行内部
质保监督检查。
QC部：
采购质量和技术控制，必要时驻厂监造；参与大宗材料的到货质量 验收及源地验收，负责不符合项（NCR）的提出、跟踪与关闭。
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3.各部门、单位的责任
经营部：
负责图纸类大宗材料计划的审核；委托采购的大宗材料结算。
告资料并将其归档；负责不符合材料的处理。
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3.各部门、单位的责任
供应商：
按采购进度、技术、质量要求和数量供应合格的大宗材料；提供大 宗材料发货单、装箱单、制造完工报告、出厂检验证书和质量合格 证、产品说明书和与安装、调试、维修相关的技术文件等；按照采
购方规定的标识原则和方法实施产品标识；不合格品的处理、返运
工要求，需进一步实地考察以核实相关信息。
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4.大宗材料采购流程
源地评审由物资部组织，工程技术部、QA部、工程公司视情况
参加，评审结束后编制源地评审报告提交工程公司审批。 潜在供应商评审在得到工程公司批准后，进入合格潜在供应商 名单，物资部负责建立和维护其合格潜在供应商清单与档案资 料。 注：同一潜在供应商评审可能采取以上三种方式。 经销商与生产厂家须同时评审。 潜在供应商评审资料，源地评审资料，评审回函。
潜在供应商评审过程及要求不同; 采购过程控制不同; 到货验收过程及要求不同; 质量证明资料的要求不同（可追溯性）。
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2.大宗材料采购管理的依据
《安装工程合同》（安装合同7.5.3.2） 采购技术规格书 PJ-30C-005-R （B ） PJ-30C-046R 《CI及BOP大宗材料采购管理》（B） 《核电工程主承包商的潜在分包商和供应商的资格评 审》
SEPCOIII-NP-NDA-MMP-0007 《物项标识管理程序》（D）
SEPCOIII-NP-NDA-MMP-1007 《大宗材料采购管理程序》（D）
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3.各部门、单位的责任
工程公司：
合格供应商审批，必要时参加对潜在供应商的源地评审；审批采购 技术文件；对采购进度进行跟踪与检查；大宗材料预付款的审核支 付；委托采购过程的控制及采购价格的确认；监督大宗材料的到货
料和消耗性材料。 合同描述（安装合同5.2.4.2.2）
根据用途及采购管理的不同区分大宗材料与消耗性材料；大宗材料泛
指主体工程安装用材料，是系统的组成部分，如钢材、保温材料、电 缆桥架、支吊架、油漆、电缆附件、标准件、尼龙扎带等。
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1.什么是大宗材料采购
大宗材料与普通耗材采购的不同点
编制采购计划，组织招投标或询价（总部集中采购、项目部采 购）。 确定实际供应商，供应商必须是工程公司评审合格的潜在供应商。 签订供应合同，明确采购的品种、型号、规格、技术要求、数量、 供应进度、质量、文件、服务、不符合项处理等内容，满足材料 设计要求与核电安装的需要；采购技术规格书作为合同附件。
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4.大宗材料采购的流程
步骤三：提出需求计划
专业施工处根据施工三级进度计划，参照施工图纸提出大宗材料 需求计 划， 经专业负责人审核后提交经营部。 经营部预算员审核。 经营经理审批。 物资部采购计划员审核。
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4.大宗材料采购的流程
步骤四：组织实施采购
物资部：
对大宗材料采购全过程负总责。收集大宗材料潜在供应商资料并组织评审
（包括资料评审、源地评审），按照工程公司（CNPEC）的要求提交补充
资料；组织招投标等确定供应商；编制采购计划及采购订单，签订采购合 同；采购进度控制；负责组织大宗材料的现场接收与检验（包括委托复
验）、仓储管理及产品标识；收集材料所附说明书、合格证及各种检验报
验收；对大宗材料的采购管理进行质保监督检查。
专业施工处：
根据图纸、委托函及实际需求提出大宗材料需求计划；参与大宗材 料的到货验收（QC1）。
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3.各部门、单位的责任
工程技术部：
编制、审核采购技术规格书；参与大宗材料潜在供应商的评审；提 出材料替代、变更申请（CR）。
QA部：
与再供货；必要时参与现场到货验收，提供现场服务；接受采购方 及其委托监造代表的监督，并提供监督条件等。2016/11/14源自94.大宗材料采购流程
步骤一：采购技术文件编审
工程技术部根据工程公司上游文件编制采购技术规格书 ，并 报工
程公司审核批准 ；材料采购技术文件的技术参数和相关要求应满 足大宗材料采购、检验、预制（如有）和安装的需要。 采购技术文件包括：材料制造标准、技术要求、质量标准、材料 试验标准及验收标准，材料包装、运输、储存、标识的要求，对 供应商加工制造、相关服务及提交质量证明资料的要求。 采购技术规格书是大宗材料采购合同的一部分。 采购技术规格书
第一部分：大宗材料采购管理
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目
1.什么是大宗材料 2.大宗材料采购管理的依据
录
3.各部门、单位的责任
4.大宗材料采购流程 5.委托采购
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1.什么是大宗材料采购
什么是大宗材料 ?
通常指采购数量、采购金额比较大的材料，如：水泥、电缆、钢材等。
上游程序描述：核电项目安装合同规定的由承包商负责采购的大宗材
2016/11/14
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4.大宗材料采购流程
步骤二：潜在供应商评审
资料评审：物资部负责收集潜在供应商资料，组织工程技术部、QA
部分 别对潜在供应商进行技术、质保及商务评审，评审报告内部审查合格后，
提交工程公司审批。(评审内容)
补充评审：工程公司审核要求补充资料。 源地评审： 下列情况有必要组织源地评审（工程公司提出要求）。 • 对工程质量有重要影响的材料； • 数量特别大的材料； • 凭借评审资料不能判断潜在供应商的技术资格及能力是否满足项目施