长安微型汽车产品开发案例PPT课件
安全装置
长安之星车头前突且具有碰撞缓冲架，减轻碰撞对驾驶员的伤 害，保证行驶安全 前轮前置，减少正面碰撞的冲击力 前车门安装防撞杆，有效抗击侧面冲击 配备转向防盗锁，使停车锁门变得轻松自如，解除离车时的心 理负担； 中门窗摇机二级安全装置。
防撞杆
多重安全装置的多层次保护下，乘客与运 载货物得到更好的安全保护。
Product Developm5 ent
CHANGAN Automobile
2．目标市场与定价
市场环境
通过分析整理客户需求，“长安之星”拟定了准确方针， 推出了低价位、高性价比的产品，以此吸引3-5万元的消费群。
“安全、舒适、便捷、高性价比”
产品综合定位：
竞争状况 市场定价Developm6 ent
外观对比
VS
五菱荣光
车顶：呈水平，尽可能利用车身高度 前雾灯：布置在三角形凹陷区域内， 使得雾灯和大灯交相辉映
车身细节多为几何图形，显得硬朗
车身侧面：横平竖直的线条交错，中间加 深的腰线以及车身上下不同的颜色，使侧 面增加了不小的立体感 前大灯：不规则的线条流畅张扬，增添了 几分生动活跃的感觉
上市日期：2008年 年款：2008 长/宽/高（mm）： 3995/1620/1900 载质量：600KG
长安之星2比五菱荣光：宽90mm；矮10mm；载质量多100KG。
Product Develop1m1 ent
CHANGAN Automobile
3 竞争对比
长安之星2
外观对比
VS
五菱荣光
前脸：大灯从四方形变成略带弧度的三角形
Product Developm4 ent
CHANGAN Automobile
1. 分析市场需求
在市场需求调研阶段，“长安之星”分析了消费者对运营、货运、家用汽车产品 的需求，得出了具体的结果，为“长安之星”战略的成功实施提供了借鉴依据。
运营汽车类需求分析： 消费者主要将其用于线路运营，运载货物，在使用产品过程中 他们主要关注的是汽车操控性，动力，油耗量，安全性等问题 除此之外，车内容纳空间大小，可运载量也是他们考虑选用运 营车的条件之一。
CHANGAN Automobile
1.2长安汽车有限公司概况
策划背景
随着中国加入WTO以及中国汽车工业的不断发展，汽车行业来自国际、国内的竞争压力 越来越大，国内小型车业的竞争更是几近白热化。因为轿车空间往下降了，也就压缩了微 型车的汽车市场占有率，轿车的低端产品价格不断下调，对微型车的冲击很大，各小型车 厂家都不同程度面临着利润空间不断缩小，新产品、新技术竞争乏力的被动局面，小型车 厂家举步维艰。在这样的市场环境下，长安公司审时度势，在2002年大胆、果断实施了 “长安之星”战略策划，推出3.98万元“长安新星”。长安公司由此突破僵局，取得了决 定性的胜利，从此迈上一个历史性的崭新的阶段。
载货重量：最大载货重量为700KG 五菱荣光的最大载货重量为600KG
比传统微客产品增加了100KG的载货重量。
Product Develop1m0 ent
CHANGAN Automobile
3 竞争对比
长安之星2
VS
五菱荣光
上市日期：2009年 年款：2009 长/宽/高（mm）：3995/1710/1910 载质量：700KG
车头：配合前脸的两条凸起，和U形进气格 栅，车头呈现前冲趋势，十分硬朗
前脸：上窄下宽，平直简洁的线条
车头：红色的五菱标志镶嵌在近期格栅中 部十分显眼
长安之星2车头更显方正、大气
五菱荣光车头更显流畅、简洁
Product Develop1m2 ent
CHANGAN Automobile
3 竞争对比
长安之星2
2
1 市场分析
1.1长安汽车有限公司概况
1995年由中国兵器工业总公司“四大明星企业”中的长安 机器制造厂和江陵机器厂强强联合组建而成立。 融合两厂100多年生产军工和特种机械产品技术力量之精华。 1984年引进日本铃木微型汽车生产技术，开发生产微型汽 车及微车发动机。
Product Developm3 ent
货运汽车类需求分析： 消费者主要将其用于私人业务、接送客户，有时，也会将其用 于运载货物和家庭用途方面 他们主要关注的是汽车空间大小，操控灵活性以及驾驶舒适性 的问题，在主观需求方面，消费者比较倾向于选择高档类型汽 车，借此表现自己的形象和实力。
家用汽车类需求分析： 消费者主要将其作为家庭使用或者运载小型货物 他们不但关注的是汽车外观的时尚与否，操控灵活性，舒适度 还会考虑到起空间大小，油耗量以及品质等问题，在主观需求 方面，他们期望能用以实惠价格享受轿车的舒适，表现自己的 形象。
微型汽车产品开发案例
CHANGAN AUTOMOBILE NEW PRODUCT DEVELOPMENT
1
目录CATALOGUE
1 市场分析 2 产品分析 3 竞争对比 4 市场状况 5 专利信息 6 长安汽车公司汽车产品开发流程分析 7 长安汽车公司微型汽车产品开发流程与组织模型 8 长安汽车公司汽车产品开发流程再造
碰撞缓冲架
前盘后鼓式制动器
Product Developm8 ent
CHANGAN Automobile
舒适装置
前排座椅前后滑动和靠背角度调整 后排座椅可以折叠，增大装载空间 发动机采用全浮式支承技术，有效阻隔消声器发出的噪音和振动
靠背调整折叠
可调整的座椅，增加舒适度的同时，变化 车内的装载空间
Product Developm9 ent
CHANGAN Automobile
载货数据
多变空间：后厢载货空间大，中排座椅可随意翻拆，扩展车内可利用空间 车体长宽高分别为3845mm、1500mm、1900mm
同类微车中最长、最宽，具有装载长货物的功能。
门框宽度：背门门框宽度达到1265mm 传统微车的极限为1200mm
比传统长了65mm,优于其他微客产品，方便货物进出。
CHANGAN Automobile
2 产品分析
长安之星2 性能优势
新技术的发动机配合低排量，动力不减，而油耗更低 侧门防撞杆，防撞吸能 双蒸空调，制冷更佳
最大的优势：节能省油，符合定位人群的资金 需要，减少产品使用费用
JL474Q发动机 侧门防撞杆
Product Developm7 ent
CHANGAN Automobile
长安汽车APQP之欧阳理创编
欧阳阳理创编 2021.03.04长安公司产品质量先期策划(APQP)指南APQP基本原则欧阳阳理创编 2021.03.04APQP过程基本原则产品质量先期策划(APQP)产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用来定义和执行为确保产品满足顾客所必须的活动。
APQP是由供方引导的项目，要求用于所有系统、子系统和部件制造场所。
这包括长安所有的内部和外部供方。
APQP的目标APQP的目标是帮助推动项目中包括的所有人员的沟通，并确保所有要求步骤都按时完成，并有可接受成本的高质量事件和质量级别。
APQP的目的本大纲的目的是为了建立：■长安公司内部和外部供方的共通的APQP期望■共通的APQP过程衡量准则■一个共通的项目状态报告格式■APQP要素的任务和职责■更好的理解涉及长安产品开发系统（CPDS）、特殊CPDS里程碑及其时间安排的APQP要素APQP的方法本大纲描述了23个关键APQP要求。
长安汽车公司的期望被定义为这些关键要求术语，以及详细的检查表。
这些要求的状态使用报告部分的衡量准则来总结。
本指南从供方的立场编写。
供方是指材料、部件、子系统、系统或将交付给顾客的过程的内部或外部供方。
除顾客外，每一个供方将有分承包方。
分承包方向供方提供材料或零件。
APQP的适用性APQP状态报告是长安对所有内部和外部供方的要求。
按照AIAG 产品质量先期策划手册，无论何时要求零件提交保证书都必须进行APQP。
此外，项目开发小组要监控内部和外部工程和过程开发要求，并评定“质量事件”以及所有23个要素完成的时间进度。
小组产品质量先期策划过程的第一步是为了分派横向职能小组的职责。
有效的产品质量策划要求不仅仅是质量部的参与。
小组应该适当包括来自工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、售后服务、分承包方和顾客的职责。
要素指南描述了23个关键的APQP要求，标识为长安APQP要素。
请注意，本更新版和原来版本在23个要素中有轻微不同。
长安汽车案例总结
建 设 内 容 ： 本期项目以 CRM 系统为中心进行试点推进，主要工作就是对 CRM 系统的技术元数据、
CRM 系统内部以及 CRM 系统与 DCS 系统之间的数据交换关系进行管理。 本次元数据采集范围主要包括如下内容：
1) CRM 系统 l CRM 各子系统（主数据、销售线索，客户服务以及报表系统）的数据库结构划分； l CRM 各子系统（主数据、销售线索，客户服务以及报表系统）之间的数据交换关
系； l CRM 系统与 DCS 系统之间的数据交换关系； l CRM 报表系统所使用报表工具 OBIEE 元数据； 2) DCS 系统 l DCS 系统的数据库结构划分； l DCS 系统（包含微车、轿车子系统）内部的数据交换关系； l DCS 系统与 CRM 系统之间的数据交换关系； 3) 建立元数据的管理制度，规范长安汽车元数据管理流程；
用，对长安汽车元数据管理系统的业务人员、技术人员等相关人员进行培训，实现能力 转移； l 协助制定长安汽车元数据管理办法，包含《长安汽车 IT 系统变更元数据管理办法》、《长 安汽车改造或者新建 IT 系统的元数据管理办法》和《长安汽车元数据使用管理办法》。
作为中国汽车行业的领先者，长安汽车大力发展新能源汽车和智能汽车，是美国智能汽 车联盟（MTC）中唯一的中国汽车品牌；长安汽车也是中国汽车行业唯一一家向合资企业输 入产品的车企，开创了合资合作的新模式。
1.1.2 背景与问题
长安公司于 2014 年初开始统筹数据管理的工作，并且成立数据应用管理处。数据管理 应用处作为公司数据管理的单位，近一年来，对数据管理涉及的领域进行了调研，结合公司 BI 建设过程中遇到的难题，发现公司在数据管理其中一个领域—元数据管理存在问题，主要 问题如下：
长安汽车ERP实施案例分享EBS
15
长安汽车
长安公司实施ERP案例介绍
公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
发动机制造系统2002年12月底启动，2003年6月底上线
长安进出口公司财务系统于2003年3月启动，2003年5 月底上线
数据仓库已初步完成5个主题的实施
11
长安汽车
长安公司实施ERP案例介绍
第一期
第二期
第三期
02/Q1 Q2
Q3 Q4 03/Q1 Q2
Q3
Q4 04/Q1 Q2 Q3
Q4
平台建设
试点 财 务
推广
集团本部及长安 股份本部平台建设
销售分子公司 网络平台建设
集团其它控股 公司平台建设
长安股份本部及 销售公司本部财务
系统集成
长安股份预算 管理系统集成
8
长安汽车
长安公司实施ERP案例介绍
公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
这38个应用系统，从单个系统来看，都是不错 的。但从整体来看，因整体规划不够明确，形 成了一个一个的‘孤岛’，存在很多问题
系统集成性差
标准代码应用差
系统升级困难 系统安全性差
无法建立以财务为核心的管理模式
财务结算时间大大缩短，财务人员的职能更多 地转向管理、分析。使财务管理真正作到事前预 测、事中控制、事后分析
财务活动延伸到业务端，使财务可通过系统追 溯到任一笔交易，对进行业务活动的监控
25
长安汽车
长安公司实施ERP案例介绍
公司简介 项目背景 实施情况
财务结算核算周期缩短
制造、销售的业务交易自动产生会计分录并自 动转入财务系统
长安汽车营销策划方案ppt怎么做
长安汽车营销策划方案ppt怎么做摘要：本文主要以长安汽车为对象，详细分析了当前长安汽车市场营销环境与竞争状况，提出了一系列的营销策划方案，以实现市场占有率的提升、销售额的增长和品牌形象的塑造。
策划方案包括市场调研、产品定位、目标市场选择、市场推广方案、售后服务等方面的内容，旨在为长安汽车提供指导和支持。
一、市场调研市场调研是制定营销策划的基础和前提。
长安汽车应该通过开展市场调研，全面了解当前汽车市场的发展趋势、竞争对手的情况、消费者的需求和偏好等。
市场调研内容可以包括定量调研和定性调研，通过问卷调查、访谈、焦点小组等方式收集数据和信息。
二、产品定位根据市场调研所得到的数据和信息，长安汽车需要对其产品进行定位。
产品定位是指确定长安汽车产品在市场中的定位属性和目标消费群体。
定位属性可以包括价格、品质、功能、服务等方面的要素，目标消费群体可以通过消费者画像的方法确定。
三、目标市场选择基于产品定位，长安汽车还需要选择目标市场。
目标市场是指长安汽车希望在其中推广和销售产品的市场。
选择目标市场应参考市场规模、增长潜力、竞争程度、渠道布局等因素，同时也要与产品定位相协调。
四、市场推广方案市场推广是营销策划的核心内容。
长安汽车应该制定全面有效的市场推广方案，以提升品牌知名度、推动销售增长。
1.品牌宣传长安汽车应该加强品牌宣传，以增强品牌知名度和形象。
可以通过广告、媒体报道、网站宣传等方式，向公众传递长安汽车的品牌理念、优势和核心价值。
2.产品推广长安汽车还应该重点推广自己的核心产品。
可以通过展览会、推广活动、试乘试驾等方式，让消费者亲身体验长安汽车的产品特点和优势。
3.渠道拓展长安汽车需要进一步拓展销售渠道，以增加产品销售量。
可以通过与经销商合作、开设专卖店、加强线上销售等方式，提升产品覆盖面和销售效果。
4.促销活动长安汽车可以通过促销活动吸引消费者，提升销售额。
可以通过让利、优惠加价购、赠品、抽奖活动等方式，激发购买欲望和消费者的购买意愿。
长安汽车零部件开发质量管理 ppt课件
缩写内容
英文解释
5M Man、Machine、Material、Method、Measure
CA-PDS
ChangAn-Product Development System
CAKO
CA Kick Off
ESTA
Early Sourcing Target Agreement
FTF
Face To Face
适用范围：
适用于向 CA交付汽车、发动机零部件 的供应商以及在境外对生产用零部 件（KD零部件）进行打包 的供应商。
一、手册简介
长安汽车股份有限公司
主要内容：
本手册共 4.8万 余字，分三部份，第一部份 概 述 ，第二部份：先期产品 质量策划，第三部份： 量产产品质量控制 。
特点:
本手册把 TS16949标准及五大工具 的相关要求融入了长安的零部件质 量管理工作中，结合长安 自身特点 和长安 合资企业的经验 ，形成长安 自己的管理模式 ，是长安汽车零部件质量开发管理的 DNA 。
二、名词解释和缩写
长安汽车股份有限公司
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
缩写内容 CA STA PDE FSS BTS MTP
APQP PPAP FMEA MSA SPC
英文解释 ChangAn Automobile Co. Ltd Supplier Technical Assistant
11) 工程变更
供应商如果开展工艺、生产方法、原材料、分供方、生产场地、更换/ 修整/添加工装的等变更活动，必须得到CA认可，并按照CA变更活动流程 开展各项活动。交货时，供应商应根据 “零部件提交保证书” 的实施要 领，得到CA的认可。
三、基本要求事项
长安汽车产品知识(S460)
43
空间-超宽超大 超宽客仓承载空间
长安之星S460内宽达1475MM（相当于普通凸头微车的外宽），驾乘人员拥有 非常舒适个人乘坐空间。
44
空间-超宽超大 可自由组合的客货仓空间
中后排座椅采用蝴蝶型螺栓固定，可灵活折叠和拆卸，实现多种空间组合， 获得不同的装载空间： 1、拆除中后排座椅后，长度可以达到2270，宽度可以达到1475，高度为1320， 是微车中最大的装载空间； 2、后排座椅拆卸后，把中排座椅翻折，内部空间是1750*1475*1320； 3、仅把后排座椅翻折后，内部空间是1170*1475*1320； 4、后部空间足够大，能容纳四排座椅。 满足您多种承载需要。
长安汽车长安汽车产品知识产品知识之之长安之星长安之星ss446060销售话术销售话术1目录n长安之星s460市场定位n长安之星s460产品介绍2目录n长安之星s460市场定位n长安之星s460产品介绍33长安之星s460市场定位一品牌定位卓越品质源于实力4长安之星s460产品品牌定位微车典范值得信赖5长安之星s460产品品牌定位二产品定位宽体大微客宽体大微客6长安之星s460市场定位二产品定位续l商用为主商乘两用
五菱荣光没有改变五菱之光的内部空间设计缺陷——左右车窗 上面的纵梁，大大降低了车内的有效空间。 长安之星S460 五菱荣光
35
第三步：对有意向的用户深入介绍产品卖点
核心 卖点 对比介绍
卖点深入介绍
36 36
功 能 介 绍 法
外观-大气刚性 空间-超宽超大 底盘-宽大坚固 车身-皮实耐用 动力-省油强劲 操控-平稳舒适
车型 图片 特色对比 特色及话术
长安之 星S460
长安之星S460采用宽轮距和加 全新底盘设计 长轴距，整车底盘更加扎实， 整车行驶更加平稳。
长安汽车分析ppt - 副本
销售服务
为全面贯彻长安轿车“亲情、感动、快捷”的服务理念， 实现标准化、专业化服务，不断提升客户满意度及忠诚度， 打造长安轿车“知音伙伴”服务品牌。
长安轿车售后服务“0”容忍原则 “0”容忍主要包括以下四个方面: 救援不出勤、未使用防污四件套、客户投诉不处理、服务态度 差， 服务理念“生活中，为别人服务的同时也在接受别人的服务” 想客 户所想，做客户未做，以真诚面对客户，是公司服务的宗旨
四、品牌传播
广告对象分析 根据汽车产品消费人群的特点，广告的对象主要是针对 有经济实力的企事业单位和中青年消费者。企事业单位工 作区域跨越大，人员公车出行能提高工作效率，也能向社 会大众展示自身实力，赢得消费者信赖，招揽优秀员工； 中青年消费者出行频繁，有必要拥有私家车。
广告媒介 广告媒介的组合：以电视（包括移动电视）广告、电台 广告、网络广告和轻轨广告为主要媒介。 网络媒体：汽车之家、汽车天下网站。 电台媒体：全国交通广播电台。
3.受教育程度
学历 高中及以 下 大专 本科 硕士及以 上 不买车 34.1 买车 65.9
24.8
27.2 21.7
75.2
72.8 78.3
三、品牌定位
2010年，长安汽车在企业战略布局中，提出“做大、 做强和做久”的三大节奏，实现着对于汽车发展规律的准 确把握。同时，长安汽车全球化的发展视野和紧跟国家政 策趋势的发展思路，为其实现进军世界一流汽车企业的愿 景作了有力支撑。长安汽车董事长徐留平说：“汽车企业 大的不一定强，但强的一定是大的，这是一个基本规律。” 长安汽车正在通过各方面的精心布局实现着企业“由大到 强”的转变。
企业品牌标识
主流品牌标识
商用车品牌标志
公益品牌标识
长安汽车ERP实施案例分享EBS
销售系统 涉及销售公司本部及全国12个中转站
实施效果 经验与体会
实施的模块：库存管理、订单管理、发运管 理
19
长安汽车
长安公司实施ERP案例介绍
公司简介 项目背景 实施情况
销售省总公司ERP
涉及长安公司在全国各地的20多家销售省总 公司（全部在省会城市）
实施效果 经验与体会
实施的模块：总帐系统、应收管理、采购管 理、库存管理、发运管理、信息采集
公司简介 项目背景 实施情况
经销商ERP
涉及长安公司在全国各地的800家一、二级经 销商
实施效果 经验与体会
实施的功能：采购管理、库存管理、发运管理、 信息采集、销售管理
22
长安汽车
长安公司实施ERP案例介绍
公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
CRM及呼叫中心
以建立新型呼叫中心为切入点 呼叫中心总体规划300个座席，先期建设30个 CRM实施的主要内容为销售管理、市场管理、 服务管理、呼叫中心 呼叫中心与CRM及有关应用系统进行高度的 集成 建立呼叫中心时还要考虑融合通讯的问题
经过2个月的试运行，ERP系统运行稳定，2003 年1月新老系统进行了切换
15
长安汽车
长安公司实施ERP案例介绍
公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
发动机制造系统2002年12月底启动，2003年6月底上线
长安进出口公司财务系统于2003年3月启动，2003年5 月底上线
数据仓库已初步完成5个主题的实施
PORTAL平台已初步建成，并向公司领导及部分业务 部门领导开放 销售省总公司及分子公司的试点工作已展开，初步选 定浙江省1家省总公司、13家分子公司及40家经销商ERP 的实施，于2003年11月上线。试点成功后再向全国推广
汽车制造业与ERP技术——长安汽车公司的生产制造管理探讨PPT共15页
三．ERP的介绍
ERP(Enterprise Rescource Planning-企业资源管理)简要地说企业的所有资源包括3大流： 物流、资金流和信息流。ERP也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系 统。概括的说，ERP是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想， 全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩 评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅 仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业 制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。因此ERP 正是适合汽车制造业的系统化的管理平台。企业实施ERP系统，要有目的、有计 划、有组织及在正确的方法指导下分布事实。“良好的开始是成功的一半”， ERP实施的前期工作是关系到是否能够取得预期效益的非常重要的一步。
Oracle 就与重庆长安汽车结成了长期的合作伙伴，特别针对为长安汽车的具体情况设计开发 了一整套信息化管理软件。 Oracle通过实际考察针对长安汽车的实际情况设计开发了一套 ERP软件，同时根据企业的实际需要对长安汽车周边涉及到的零配件厂商也进行了统一的信息 化管理。大幅度提高了企业的实际生产效率，降低了企业实际的生产和库存成本。
长安为什么选用Oracle ERP
Oracle的Automotive软件平台是专为汽车企业所开发的解决方案。他的应用可以大幅度提高汽 车企业的核心竞争力。现在的汽车消费已经趋于大众化，传统的模式已经不能适应企业的发 展。
配合Oracle Release Management系统，企业能够自动地接受和处理内部计划和生产顺序安排。 2001年长安---福特战略结盟。长安福特汽车有限公司成立，与福特合资合作生产中高档轿车。
长安汽车APQP之欧阳道创编
欧阳道创编 2021.03.06 长安公司产品质量先期策划(APQP)指南APQP基本原则欧阳道创编 2021.03.06APQP过程流程图APQP过程基本原则产品质量先期策划(APQP)产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用来定义和执行为确保产品满足顾客所必须的活动。
APQP是由供方引导的项目，要求用于所有系统、子系统和部件制造场所。
这包括长安所有的内部和外部供方。
APQP的目标APQP的目标是帮助推动项目中包括的所有人员的沟通，并确保所有要求步骤都按时完成，并有可接受成本的高质量事件和质量级别。
APQP的目的本大纲的目的是为了建立：■长安公司内部和外部供方的共通的APQP期望■共通的APQP过程衡量准则■一个共通的项目状态报告格式■APQP要素的任务和职责■更好的理解涉及长安产品开发系统（CPDS）、特殊CPDS里程碑及其时间安排的APQP要素APQP的方法本大纲描述了23个关键APQP要求。
长安汽车公司的期望被定义为这些关键要求术语，以及详细的检查表。
这些要求的状态使用报告部分的衡量准则来总结。
本指南从供方的立场编写。
供方是指材料、部件、子系统、系统或将交付给顾客的过程的内部或外部供方。
除顾客外，每一个供方将有分承包方。
分承包方向供方提供材料或零件。
APQP的适用性APQP状态报告是长安对所有内部和外部供方的要求。
按照AIAG产品质量先期策划手册，无论何时要求零件提交保证书都必须进行APQP。
此外，项目开发小组要监控内部和外部工程和过程开发要求，并评定“质量事件”以及所有23个要素完成的时间进度。
小组产品质量先期策划过程的第一步是为了分派横向职能小组的职责。
有效的产品质量策划要求不仅仅是质量部的参与。
小组应该适当包括来自工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、售后服务、分承包方和顾客的职责。
要素指南描述了23个关键的APQP要求，标识为长安APQP要素。
请注意，本更新版和原来版本在23个要素中有轻微不同。