长安汽车工程研究总院_图文.ppt
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长安汽车APQP之欧阳理创编
欧阳阳理创编 2021.03.04长安公司产品质量先期策划(APQP)指南APQP基本原则欧阳阳理创编 2021.03.04APQP过程基本原则产品质量先期策划(APQP)产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用来定义和执行为确保产品满足顾客所必须的活动。
APQP是由供方引导的项目，要求用于所有系统、子系统和部件制造场所。
这包括长安所有的内部和外部供方。
APQP的目标APQP的目标是帮助推动项目中包括的所有人员的沟通，并确保所有要求步骤都按时完成，并有可接受成本的高质量事件和质量级别。
APQP的目的本大纲的目的是为了建立：■长安公司内部和外部供方的共通的APQP期望■共通的APQP过程衡量准则■一个共通的项目状态报告格式■APQP要素的任务和职责■更好的理解涉及长安产品开发系统（CPDS）、特殊CPDS里程碑及其时间安排的APQP要素APQP的方法本大纲描述了23个关键APQP要求。
长安汽车公司的期望被定义为这些关键要求术语，以及详细的检查表。
这些要求的状态使用报告部分的衡量准则来总结。
本指南从供方的立场编写。
供方是指材料、部件、子系统、系统或将交付给顾客的过程的内部或外部供方。
除顾客外，每一个供方将有分承包方。
分承包方向供方提供材料或零件。
APQP的适用性APQP状态报告是长安对所有内部和外部供方的要求。
按照AIAG 产品质量先期策划手册，无论何时要求零件提交保证书都必须进行APQP。
此外，项目开发小组要监控内部和外部工程和过程开发要求，并评定“质量事件”以及所有23个要素完成的时间进度。
小组产品质量先期策划过程的第一步是为了分派横向职能小组的职责。
有效的产品质量策划要求不仅仅是质量部的参与。
小组应该适当包括来自工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、售后服务、分承包方和顾客的职责。
要素指南描述了23个关键的APQP要求，标识为长安APQP要素。
请注意，本更新版和原来版本在23个要素中有轻微不同。
长安汽车汽车尺寸工程设计及控制
重庆长安汽车股份有限公司
四、长安汽车尺寸工程发展 现状
长安已经初步建立完整的整车厂级的尺寸工程开发流程，尺寸工程设计已 成为产品开发项目全过程中不可缺少的工程化环节，并且尺寸工程控制理念已 经深入到工厂、供应商、产品设计人员、工艺设计人员、质量工程师等各个环 节。 目前拥有18名专职尺寸工程师，拥有1维及3维公差分析软件各5套。
背门定位安装
尾灯定位安装
A+B+C+…
顶盖横梁安装孔
尾灯安装支架
重庆长安汽车股份有限公司
三维公差仿真分析实例：
三、汽车尺寸链计算及公差 仿真分析
中门区域主要存在两 个问题: 1、间隙、高差 2、中门滑动困难 3、门框漏水
应对措施：1、明确中门跟周边配合区域的间隙高差公差要求（能否达到需要 公差仿真） 2、上中下滑槽的焊接（装配）精度，车门铰链的装配精度（需要 公差仿真） 3、合理的密封面间隙公差（公差大小需要公差仿真）
供货状态零部件尺寸公差要求 冲压件尺寸公差要求
白车身精度要求
工装制造能力、工装方案 生产工艺流程 焊接变形 所有影响尺寸公差的因素
问题点：如何来评估整车（白车身）的尺寸精度？评估指标有哪些？指标值怎么 确定？如何来保证整车（白车身）的尺寸精度？如何分解到零部件级中去？ 这些都是尺寸工程设计需要并可以解决的问题
三、汽车尺寸链计算及公差 仿真分析
影响中门滑动困难的主要原因有： 1、上中下滑槽的轮廓公差的控 制 2、上中下滑漕的相对轮廓公差 （平行度）的控制 3、上中下铰链的装配精度
影响中滑门密封间隙主要 原因有： 1、上中下滑槽的轮廓公 差的控制 2、中滑门密封面的公差 3、上中下铰链的装配精 度4、侧围密封面的公差
重庆长安汽车股份有限公司
长安汽车公司供应链管理策略及规划精品PPT课件
机遇就在眼前，能否成功化解危机，抓住机遇，乘势而上，我们认 为有靠于“三个取决于”——
第一，中国经济的快速崛起取决于中国汽车产业的发展。
第二，汽车产业的快速发展取决于零部件产业的成长壮大。
第三，整零企业发展的速度取决于双方合作的深度。
20
重庆长安汽车股份有限公司
采购总体策略——供应商要求 长安在此也要求供应商能从Q、C、D方面达到长安公司要求。
一季度累计
累计市场占有率 %
销量（辆）
541729 364725 341047 306531 250526 114333 93779 77821 72890 70340 66130 64865 39318 37608 31889
同比 %
3.88% 11.51% -17.88% 0.57% 13.17% 17.45% -9.80% -13.87% 180.55% 3.12% 16.50% 0.19% 4.52% 21.86% 12.78% -2.18%
8
行业整体市场
重庆长安汽车股份有限公司
——2009年主要企业集团销售情况
年销量排 企业名称 序
总计
1
上汽
2
一汽
3
东风
4
长安
5
北汽
6
广汽
7
奇瑞
8
比亚迪
9
哈飞
10
华晨
11
吉利
12
江淮
13
长城
14
昌河
15
重汽
销量（辆）
212239 148463 145307 121416 110064 47510 36433 32087 32878 26692 24778 32024 14098 13606 18029
中国长安汽车有限公司介绍ppt课件
2009年11月10日，中国航空工业集团公司旗下的中航汽车与中国兵器装备集 团公司旗下的中国长安汽车集团合并，成立新的汽车集团。中航汽车旗下的哈飞、 昌河、东安动力、东安汽发并入中国长安汽车集团，以170亿元作价23%股份，入 股中国兵装集团旗下的中国长安，共同组建了新的中国长安。
2010年5月4日，中国长安（CCAG）与法国标致雪铁龙集团（PSA）在重庆正 式签署合作意向书，共同组建合资企业，双方各持有50%的股权。
25
杭州市内4S店分布
现在杭州市共有8家4S店，其中有5家是长安福特4S店，1家长安马自达4S店， 1家长安汽车4S店，1家长安铃木4S店。
26
我们进行了以“长安汽车品牌印象与长安汽车车型群 众认知度 ”为调查目的的问卷调查，分析获得了以下 结论和展望：
1.本次调查反应出大众对长安汽车还处于不了解阶段，但大家依 然对国产车抱以期待
27
28
1.价格面向大众化 长安始终保持和消费者站在一起的观念，在定价方面始终
保持着大众化的特点不变，以办出国产车的品牌。 2.价格让消费者能接受 为尽量满足消费者的需求，奇瑞产品的定价都会尽量保持
保持在消费者能够绩一直靠推新车和价格支撑。目前，长安推出的车 型主要集中在低端车领域，在10万元以下各细分市场扮演着 “价格杀手”的角色，但密集的新车投放让长安在定价上也产 生了内部竞争。虽然长安的各款车型在排量与定位上有所区分， 但新车型的价格与老车型的价格区间并不明显，反而影响了新 车的销量。”
1
发展 历程
企业 简介
产品 介绍
营销 策略
分析 总结
2
中国长安汽车集团股份有限公司（简称中国长安，英文简称 CCAG），原名中国南方工业汽车股份有限公司，成立于
2010年5月4日，中国长安（CCAG）与法国标致雪铁龙集团（PSA）在重庆正 式签署合作意向书，共同组建合资企业，双方各持有50%的股权。
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杭州市内4S店分布
现在杭州市共有8家4S店，其中有5家是长安福特4S店，1家长安马自达4S店， 1家长安汽车4S店，1家长安铃木4S店。
26
我们进行了以“长安汽车品牌印象与长安汽车车型群 众认知度 ”为调查目的的问卷调查，分析获得了以下 结论和展望：
1.本次调查反应出大众对长安汽车还处于不了解阶段，但大家依 然对国产车抱以期待
27
28
1.价格面向大众化 长安始终保持和消费者站在一起的观念，在定价方面始终
保持着大众化的特点不变，以办出国产车的品牌。 2.价格让消费者能接受 为尽量满足消费者的需求，奇瑞产品的定价都会尽量保持
保持在消费者能够绩一直靠推新车和价格支撑。目前，长安推出的车 型主要集中在低端车领域，在10万元以下各细分市场扮演着 “价格杀手”的角色，但密集的新车投放让长安在定价上也产 生了内部竞争。虽然长安的各款车型在排量与定位上有所区分， 但新车型的价格与老车型的价格区间并不明显，反而影响了新 车的销量。”
1
发展 历程
企业 简介
产品 介绍
营销 策略
分析 总结
2
中国长安汽车集团股份有限公司（简称中国长安，英文简称 CCAG），原名中国南方工业汽车股份有限公司，成立于
长安汽车分析ppt - 副本
销售服务
为全面贯彻长安轿车“亲情、感动、快捷”的服务理念， 实现标准化、专业化服务，不断提升客户满意度及忠诚度， 打造长安轿车“知音伙伴”服务品牌。
长安轿车售后服务“0”容忍原则 “0”容忍主要包括以下四个方面: 救援不出勤、未使用防污四件套、客户投诉不处理、服务态度 差， 服务理念“生活中，为别人服务的同时也在接受别人的服务” 想客 户所想，做客户未做，以真诚面对客户，是公司服务的宗旨
四、品牌传播
广告对象分析 根据汽车产品消费人群的特点，广告的对象主要是针对 有经济实力的企事业单位和中青年消费者。企事业单位工 作区域跨越大，人员公车出行能提高工作效率，也能向社 会大众展示自身实力，赢得消费者信赖，招揽优秀员工； 中青年消费者出行频繁，有必要拥有私家车。
广告媒介 广告媒介的组合：以电视（包括移动电视）广告、电台 广告、网络广告和轻轨广告为主要媒介。 网络媒体：汽车之家、汽车天下网站。 电台媒体：全国交通广播电台。
3.受教育程度
学历 高中及以 下 大专 本科 硕士及以 上 不买车 34.1 买车 65.9
24.8
27.2 21.7
75.2
72.8 78.3
三、品牌定位
2010年，长安汽车在企业战略布局中，提出“做大、 做强和做久”的三大节奏，实现着对于汽车发展规律的准 确把握。同时，长安汽车全球化的发展视野和紧跟国家政 策趋势的发展思路，为其实现进军世界一流汽车企业的愿 景作了有力支撑。长安汽车董事长徐留平说：“汽车企业 大的不一定强，但强的一定是大的，这是一个基本规律。” 长安汽车正在通过各方面的精心布局实现着企业“由大到 强”的转变。
企业品牌标识
主流品牌标识
商用车品牌标志
公益品牌标识
汽车研发知识基础培训课件
第二部分 汽车总布置
2.1
总布置的基本流程
2.2
总布置主要工作的基本概念
第二部分 汽车总布置
2.1 总布置的基本流程
总布置是定义汽车内外几何尺寸概念和全部大型零部件位置的三维技术数据和二维
图纸，是面向用户的整车品质属性之一。整车布置分为对机构的布置(Mechanical Package)和对驾乘人员(Occupant Package)的布置；前者决定量产可行性和制造成本， 后者决定市场销售成绩，主要包括：
平稳
Hyundai(现代) Getz
Mercedes Benz A-Class 运动 本田FIT
上海大众PoloFiat(菲亚特) IDEA Fiat(菲亚特)Palio 美日
KIA(起亚) Rio（两厢千里大马众)化
乐骋(两厢)
造型定位分析工作
资料收集：选择与目标产品具有竞争性和可比性的同类产品造型（电子图片）
工程可行性分析 布置检查
造型确认
造型曲面（CAS）
第一部分 汽车造型
1.2 造型设计主要工作的基本概念
比例模型和全比例模型
CAS数据 效果图
定义： 1，比例模型是按照一定比例缩小制作的实体模型 ，目的是用较短的时间和较低的成本进行造型方案
骨架搭建/敷料 铣削加工 手工修改 表面处理 细节表现 零部件制作
的实体初步研究，根据车体的大小，选择1:5-1:3 的比例 2，全尺寸模型是（经过比例模型扫描点云，将原
CAS数据与点云数据匹配，制作新CAS数据后）按照 1:1比例制作的透视仿真或非仿真、具有真车细节 结构和色彩的实体模型，目的是真实体现产品的最 终造型效果，按照不同阶段分为可行性造型模型和
长安汽车企业文化理念体系发布报告ppt课件
合资 合作 理念
公司办公室
提纲
前言：长安汽车CA1613领先文化的由来 第一部分：长安汽车企业文化框架体系
第二部分：长安汽车企业文化理念阐释
第三部分：长安汽车企业文化推进要求
公司办公室
长安汽车核心理念体系
1、长安使命：引领汽车文明 造福人类生活 2、长安愿景：打造世界一流汽车企业 3、长安价值观：客户为尊 员工为本 诚信敬业 持续改善 4、长安精神：自我批判 激情创新 科学理性 勇于奉献 5、长安准则：战略前瞻 市场牵引 科技驱动
诚信 敬业
我们坚守高标准的商业道德与职业操守
－我们积极承担社会责任，成为优秀的企业公民，以此赢得声誉； －我们坚守诚信，说到做到，以高标准的商业道德开展业务，赢得信赖； －我们遵纪守法，爱岗敬业，恪尽职守，赢得尊重。
持续 改善
我们认为改善永无止境，并以改善为乐趣
－我们保持永不满足的心态，不断挑战自我，勇于树立更高标准； －我们以苛求的眼光对待以往的工作，乐于从工作中发现进一步改善的空间； －我们对改善充满永不枯竭的热情和动力，在不断改进中学习和成长。
对社会：我们致力于做负责任的企业公民楷模，积极倡导绿色生活，履行社会责任，不断扩大就业 ，促进社会、经济和环境的可持续发展。
对客户：我们致力于制造节能环保、安全时尚、经济适用的汽车，为客户提供更优质的产品和更具 人性化的亲情服务，不断提升客户的满意度和忠诚度。
对员工：我们致力于营造安全、健康、快乐和高效的工作环境，发挥每一位员工的才干，促进个人 发展，使员工实现丰富多彩的职业人生和获得基于价值贡献的个人回报。
2、是关于价值选择、创造、评价和分配的主张，以及落实这 些价值主张的态度和做事方式。
3、是对过去的总结和扬弃，是对未来的期望和导向。 4、主要包括：理念识别系统（愿景、使命、价值观、精神、 准则等）、行为识别系统（职业操守、行为规范、规章制度等） 和形象识别系统。
长安汽车发展历程56页PPT
• 长安汽车始终坚持“科技创新，关爱永恒”的核心价值，以“美誉天下，创 造价值”为品牌理念，致力于用科技创新引领汽车文明，努力为客户提供令 人惊喜和感动的产品和服务。经过多年发展和不懈努力，现已形成微车、轿 车、客车、卡车、SUV、MPV等低中高档、宽系列、多品种的产品谱系，拥 有排量从0.8L到2.5L的发动机平台。2009年，长安汽车自主品牌产量排名世 界第13位、中国第1位，2019年品牌价值达到270亿元人民币，成为中国最 具价值品牌之一。
2019.9；
2019年9月12日，长安志翔—中国载人航天飞行任务试验用 车签字及捐赠仪式在京举行。
2009.3；
2009年3月18日，长安悦翔 心悦上市
2009.6；
2009年6月2日，长安汽车与发动机新基地在鱼嘴奠基。
2009.7；
2009年7月2日，长安汽车河北基地新区开工仪式。
1993年6月8日，长安铃木汽车有限公司奠基仪式在巴南区举行。
1993；
1993年，长安铃木汽车有限公司成立。
2019.10；
2019年10月13日，重庆长安汽车股份有限公司成立。
2019；
2019年，“长安汽车”B股上市新闻发布会。
2019；
2019年，长安汽车增发A股。
2019；
2019年，长安之星出厂。
2019.9；
2019年9月9日，长安福特第一辆福克斯下线。
2019.9；
2019年9月27日，长安福特马自达发动机有限公司奠基仪式。
2019.12；
2019年12月30日，陆风风尚下线。
2019.2；
2019年2月27日，长安福特马自达3下线。
2019.5;
2019年5月18日，陆风风尚北京下线。
2019.9；
2019年9月12日，长安志翔—中国载人航天飞行任务试验用 车签字及捐赠仪式在京举行。
2009.3；
2009年3月18日，长安悦翔 心悦上市
2009.6；
2009年6月2日，长安汽车与发动机新基地在鱼嘴奠基。
2009.7；
2009年7月2日，长安汽车河北基地新区开工仪式。
1993年6月8日，长安铃木汽车有限公司奠基仪式在巴南区举行。
1993；
1993年，长安铃木汽车有限公司成立。
2019.10；
2019年10月13日，重庆长安汽车股份有限公司成立。
2019；
2019年，“长安汽车”B股上市新闻发布会。
2019；
2019年，长安汽车增发A股。
2019；
2019年，长安之星出厂。
2019.9；
2019年9月9日，长安福特第一辆福克斯下线。
2019.9；
2019年9月27日，长安福特马自达发动机有限公司奠基仪式。
2019.12；
2019年12月30日，陆风风尚下线。
2019.2；
2019年2月27日，长安福特马自达3下线。
2019.5;
2019年5月18日，陆风风尚北京下线。