IE系列4-动作分析与动作经济原则
程分析 宏观层次
操作分析
动作分析
微观层次
对象﹕人在固定的作业现场反覆实施的持续时间较短的作业﹐如﹕某工位装配作业 分析到动素为止
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2014年6月26日8时52分
6
动作分析是什么 新 良 集 团 精 益 生 产 改 善 项 目
动作分析在基础IE中的定位 程序分析 工艺程序分析 流程程序分析 布置与路线分析 管理事务分析 方法研究 人机操作分析 操作分析 联合操作分析 双手操作分析 工作研究 ( 基础IE ) 动作分析 时间研究 作业测定 动素分析 动作经济原则 秒表测时
十年工厂管理与改善工作经历，职业生涯涵盖基层钳工至生产高管，具有丰富的精益生产与IE 改善实战经验及理论功底，在组织重组、绩效体系和薪酬体系建立方面亦有独到见解。
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2
新良集团精益生产改善项目
我 们 约 定：
调振动或关机，请在休息时处理电话信息
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10
基本动素介绍
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（3）移物（Transport Loaded，用 TL 表示） 定义：手持物从一处移到另一处的动作称移物，又称 “运实 ” 起点：手有所负荷并开始朝向目的地移动的瞬间开始 终点：有负荷的手抵达目的地的瞬间结束 （4）定位（Position，用 P 表示） 定义：以将物体放置于所需的正确位置为目的而进行的动作，又称对准 起点：开始放置物体至一定方位的瞬间 终点：物体被安置于正确方位的瞬间
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16
基本动素介绍
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（15）持住（Hold，用 H 表示）
定义：手握物并保持静止状态，又称 “拿住”
起点：用手开始将物体定置于某一方位的瞬间 终点：当物体不必再定置于某一方位上为止的瞬间
（16）休息（Rest，用 R 表示） 定义：因疲劳而停止劳动 起点：停止工作的瞬间 终点：恢复工作的瞬间
9、分数排末位小组，小组共承担惩罚义务：吃洋葱或苦瓜，或小组做伏卧撑20个，或 表演节目得到大家认可。
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4
新良集团精益生产改善项目
全体起立：
我承诺：投身新良精益生产变革，破旧立新，
转变观念，认真执行项目组指令，竭力配合 项目实施，不走过场、不说空话，不断学习、 共同推进、持续改善，为把新良打造成行业 领跑者，而不断拼搏、永不放弃！
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5
动作分析是什么 新 良 集 团 精 益 生 产 改 善 项 目
动作分析的概念
动作分析是在流程决定后﹐分析人在进行各种操作的细微动作﹐发现无效动作或浪
费现象﹐加以改善 分析层次与分析技术架构 程序 由“工序”构成 （作业） 由“操作” 构成 由“动作” 构成 由“动素” 构成
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动作分析的方法
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动作分析的种类和特征 方法 分析对象 优点 缺点
在固定的作业现场反 用最小的单位分析动作， 目视动 要熟练掌握18个动 动素分析 复实施的持续时间较 详尽找出存在的问题 作观察 素并经必要的专业 短的作业，如： 法 熟练使用可以逐步培养出 法 培训。 装配作业 动作意识
第 一 类
(有效 动素)
定位 装配 使用 拆卸
放手 检查
第 三 类
(无效 动素)
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应用实例解析
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课 堂 练 习 ---参考答案
Confidential NWInG 反复观察﹐脑海里成像
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IE技委會推動組
起点；当手开始伸出的瞬间开始
终点：当手触及目的物的瞬间终结
（2）握取（Grasp，用 G 表示） 定义：利用手指充分控制物体 起点：当手指或手掌环绕一物体, 欲控制该物体的瞬间开始 终点：当物体已被充分控制的瞬间结束 注意：当物体已被充分控制后的握取称为“持住”（即已不是“握取”）
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基本动素介绍
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（5）装配（Assemble ， 用 A 表示） 定义：为两个以上的物件的组合而做的动作 起点：两个物件开始接触的瞬间 终点：两个物件完全配合的瞬间
（6）使用（Use, 用 U 表示）
定义：利用器具或装置所做的动作，称 “使用” 或 “应用”
在固定的作业现场实 可以突出人的动作、物流 数量多﹐分析时 间长 慢速摄影 施的不规则的持续较 中存在的问题 动作分析 长时间的作业，如： 可对持续时间长的作业进 须熟悉装置的操 法 站立步行作业 行摄影，通过计算摄影张 作 影像动 数， 记录作业的时间值 协同作业 整套装置费用高 作观察 法
改善前﹕
•单手作业 •2人/线.班
改善后﹕
•双手作业 •1人/线.班
减少单手作业所引起的另一只手等待浪费现象
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动作经济原则
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关于人体的运用(2/8)
二. 双臂的动作应该对称, 反向并同时进行
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注意：考虑放手的终点是否为下一个动素开始的最佳位置
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基本动素介绍
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（9）检查（Inspect，用 I 表示） 定义：将产品和所制定的标准作比较的动作，叫 “检查” 或 “检验 ” 起点：开始检查物体的瞬间 终点：产品质量的优劣被决定的瞬间 （10）寻找（Search，用 Sh 表示） 定义：确定目的物位置的动作 起点：眼睛开始致力于寻找的瞬间 终点：眼睛找到目的物的瞬间
工作抽查
预定标准时间 标准资料法
MOD
MOST
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动作分析的方法 动作分析方法
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动素分析﹕18个基本动素构成各种动作﹐以此展开分析以谋求改进
所有作业﹑动作都由最基本﹑最简单的动作组成
吉尔布雷斯总结﹐巴恩斯等修正 为 18个 慢速摄影分析﹕按照规定时间间隔(一般为11s)连续拍摄照片﹐以此进行观察 和分析﹐在通过统计照片数量来计算作业时间 VTR(录像摄影分析)﹕用摄像机对作业过程实施摄像﹐再放像进行观察和分析
起点：开始控制工具进行工作的瞬间 终点：工具使用完毕的瞬间
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基本动素介绍
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（7）拆卸（Disassemble,用 DA 表示） 定义：对两个以上的组合物件，做分解动作 起点：两个物体开始分离的瞬间 终点：两个物体完全分离的瞬间 注意：尽量使用工具，以减少时间 （8）放手（Release Load，用 RL 表示） 定义：从手中放掉东西，称 “放手” 或 “放开” 起点：手指开始脱离物体的瞬间 终点：手指完全脱离物体的瞬间
录像摄影 适合于几乎所有类型 可立即再现作业过程，进 整套装置的费用高 分析法 的作业 行详细的分析
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基本动素介绍
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（1）伸手（Transport Empty， 用 TE 表示） 定义：空手移动，伸向目标，又称 “运空”
3、问题环节出现时，各组回答问题请举手表示，第一个回答者+10分
4、回答问题完全正确者，根据要点计算得分，每个要点+5分 5、首个回答问题者如果回答不完全，可由现场其他组成员回答，鼓励+5分，根据补充 的要点另计分.如果仍不然回答完整，第三组可进行补充并计划，但不加鼓励分。 6、主观问题回答环节计分同上，根据回答的精彩程度，讲师可另行加分，额度不超过 10分. 7、违反课程纪律（手机响铃、睡觉、非讨论环节交头接耳等），每项小组—5分。 8、总分优胜组（第一名）每人将得到人资的相关奖励。
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基本动素介绍
18种动素分为三大类:
分类 符号
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有效动素﹑辅助动素﹑无效动素.
符号 动素名称
动素名称 分类 伸手 握取 移物 第 二 类
(辅助 动素)
寻找
发现 选择 计划 预定位 持住 休息 迟延 故延
分析改善要点： 第一类﹕考虑是否取消﹐ 并合理配成系列﹐使操作 速度加快 第二类﹕减少或消除 第三类﹕正常合理的保留 ﹐其它给予消除
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基本动素介绍
新良集团精益生产改善项目
（17）迟延（Unavoidable Delay, 用 UD 表示） 定义：不可避免的停顿 起点：开始等候的瞬间 终点：连续开始工作的瞬间
（18）故延（Avoidable Delay，用 AD 表示） 定义：可以避免的停顿 起点：开始停顿的瞬间 终点：开始工作的瞬间
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基本动素介绍
新良集团精益生产改善项目
动作分析与动作经济原则
改善：
检讨[放开]之终点是否为下一次动素开始之最佳位置。
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三、动素定义-检查
9、检查(Inspect-I) 定义：检查物体是否合乎标准。 起点：开始检查试验物体之瞬间。 终点：品质之优劣(或是否可接受)被決定之瞬间。 特性：(1)检查之标准，通常有大小、数量、品质、性能、色泽等。
3注意工作环境温度湿度通风音响光线等23unavoidabledelay24分类动作第一类展开作业时必要的动作1空手空的手掌形态手掌抓住东西的形态3搬运手掌中放置东西的形态4对准放置东西的形态5分解从组合中抽掉一支的形态6使用use使用的第一个字母7组合把东西组合的形态8放开手掌放下东西的形态9检查透镜的形态25分类动作第二类能使第一类动作迟10寻找在寻找东西的眼睛11找到了找到东西的眼睛12选择朝着对象走去13思考把手放在头上思考的状态14预定保龄球瓶竖立的状态15保持磁石吸住铁的状态16不可避免的迟延人倒下去的状态17能够避免的迟延人在睡觉的状态18休息人在休息的状态26左手的动作沙布利克记号右手的动作左手右手把手伸向热水瓶盖抓住热水瓶盖把热水瓶拿到适合左手取瓶盖的位置把手伸向热水瓶盖抓住热水瓶盖拔热水瓶盖的动作分解27沙布利克记号右手的动作把手伸向遥控器抓住遥控器移动遥控器并调整其位置使用遥控器选择频道把遥控器移动到茶几上放开遥控器把手收回来使用遥控器调整电视频道动作分解281进行作业时必要的动作9种空手搬运对准分解使用组合放开检查2能使第一类动作迟缓者4种寻找选择思考3不是在进行作业的动作4种保持不可避免的延迟可以避免的延迟休息改善目标
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三、动素定义-搬运
3、搬运(Move-M) 定义：手或身体之某一部位將物件由一地点移至另一地点。或称运实(Transport loaded) 起点：手有所负荷开始朝向目的地点之瞬间。 终点：有所负荷之手抵达目的地点之瞬间。 特性：(1)[搬运]有空间之移动，推动、拉动、滑动、拖动、旋转移动等。 (2)[搬运]途中突然停止即为[保持]。 (3)[搬运]途中常有[预对]伴生。 (4)[搬运]常在[抓}之后，而在[放开]或[对准]之前发生。
IE培训教材之IE动作分析资料 Word 文档
目录1. 工作研究的主要内容与本周学习内容2. 动作分析2.1 动作分析概述2.1.1 动作2.1.2 动作分析2.1.3 动作分析方法2.1 4 动作分析的用途2.2 动素分析2.2.1 动素2.2.2 动素分析的步骤2.2.3 动素分析的应用场合2.2.4 动素分析的应用案例分析与研讨2.3 动作经济原则2.3.1 动作经济原则的定义2.3.2 动作经济的四条基本原则2.3.3 动作经济原则的应用3. 时间研究3.1 时间研究概述3.2 作业测定的方法及基本程序3.3 标准工时设定3.4 工作抽样3.4.1 工作抽样概述3.4.2 工作抽样的原理3.4.3 工作抽样的方法和步骤3.5 预定动作时间标准3.5.1 预定动作时间标准概述3.5.2 模特排时法(MOD）3.5.2.1 MOD法的特点3.5.2.2 模特排时法的动作分类3.5.2.3 模特法的动作分析3.5.2.4 动作的改进3.6 生产线平衡分析1. 工作研究的主要内容与本周学习内容：基础IE的全过程是：利用程序分析、作业分析和动作分析获得最佳程序和方法，然后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间。
2. 动作分析2.1 动作分析概述程序分析是从大处着眼，根据程序图分析生产过程的种种浪费，从合理安排程序中去寻求提高工作效率的方法。
而动作研究则是在程序决定后，研究人体各种操作动作之浪费，以寻求省力、省时、安全的最经济的方法。
动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。
其内容为：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工人疲劳，在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。
它包括：动素分析、影象分析、动作经济原则等内容。
2.1.1 动作工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找、握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位的每一个活动。
动作可大致分为下面四类：加工—改变目的物形状和装配目的物的动作移动—改变目的物位置的动作握持—保持目的物形态的动作等待—无作业手空闲着的动作2.1.2 动作分析定义：按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法。
IE技术-动作经济原则
动作经济原则之运用—身体部位
尽量双手同时动作,勿使一手空闲. 尽量双手同时动作,勿使一手空闲. 动作距离缩短. 动作距离缩短. 避免转头找寻物料. 避免转头找寻物料. 能合并之工段尽量合并,减少裁片取放时间. 能合并之工段尽量合并,减少裁片取放时间. 比齐对准时,减少手部移动次数. 比齐对准时,减少手部移动次数. 减少同一裁片再抓取动作. 减少同一裁片再抓取动作. 尽量长缝,减少暂停调整次数. 尽量长缝,减少暂停调整次数. 尽量不解开捆包情况工作. 尽量不解开捆包情况工作.
动作经济原则
动作经济之意义
动作经济原则为方法改善之工具. 目的:
– 减少工人的疲劳 – 缩短工人的操作时间 省力 省时
加重有生产性的操作在整个操作周程中 所占的比例.
动作经济原则—身体部位
双手应同时开始并同时完成其动作. 除规定休息时间外,双手不应同时空闲. 双臂之动作应对称,反向并同时为之. 手之动作应以用最低等级而能得满意结果为妥. 物体之运动量应尽可能利用之,但如需用肌力制止时, 则应将其减至最小度. 连续之曲线运动,较含有方向突变之直线运动为佳. 弹道式之运动,较受限制或受控制之运动轻快确实. 动作应尽可能使用轻松自然之节奏,因节奏能使动作 流利及自发.
动作经济原则—工具设备
尽量解除手之工作,而以夹具或足踏工具代替 之. 可能时,应将两种工具合并为之. 工具物料应尽可能预放在工作位置. 手指分别工作时,其各个负荷应按照基本能, 予以分配. 手柄之设计,应尽可能使与手之接触面积大. 机器上杠杆,十字杠及手轮之位置,应能使工 作者极少变动其姿势,且能利用机械之最大能 力.
动作经济原则之运用—操作场所
物料(裁片,副料,工具)置放於固定地点. 物料(裁片,副料,工具)置放於固定地点. 按工作顺序作最佳排列. 按工作顺序作最佳排列. 物料供给尽量送到工作员手边. 物料供给尽量送到工作员手边. 考虑下一站取放动作. 考虑下一站取放动作. 适当照明. 适当照明. 适当工作抬面高度及座椅高度, 适当工作抬面高度及座椅高度,使员工保持舒 适姿势. 适姿势. 适当工作抬面,便利工作. 适当工作抬面,便利工作.
IE工业工程之动作经济原则(二)肢体动作改善
经研究的结果如下，发现最适当的重量是每次铲起21磅，每天工作量最高可达35吨。
每铲铲起的重量38磅33磅21磅15磅每天工作量25吨30吨35吨28吨原则6：连续曲线运动比方向突变的直线运动更好拿一只铅笔在纸上，一上一下划下来。
详细分析这个动作内容可以发现，这个动作由2个阶段构成，即"移动，停止再改变方向'。
在此例中，科学家研究的结果显示约75至80%的时间来移动铅笔，15～25%的时间是用来改变手的方向。
换句话说此15～25%改变方向的时间是没有生产性的，进一步的研究再显示出连续性的曲线运动其工作效率比方向突变的直线运动来得较佳。
方向突变不但浪费时间而且也容易引起疲劳。
原则7：弹道式运动较轻快人体固定肌肉的动作部份可以划分成二组。
一组为控制向内收缩的肌肉，另一组为控制向外抛出的控制肌肉。
当二者平衡时，手则静止不动；当二者不平衡时，则产生动作出来。
例如：以食指及大姆指拿笔来写字的动作，就是上式固定式两组不同配合运用肌肉支动的最佳例子。
而弹道式运动是一个较快而且容易的运作方式，因为只运用了其中一组的肌肉动作方向。
弹道式运动只有在初期，要开始动作之时，可以加以控制。
一旦运动出去之后就无法予改变方向。
例如：挥动高尔夫球杆时，一旦击出之后，杆子必会顺势挥出，无法予以在中途（例如在肩部之高度）停顿下来。
弹道式运动只有在下列情形下才会停止下来。
反方向的肌肉制止力量。
碰到阻碍物。
运动的动量消失了，如高尔夫球杆挥至超越头项时，动量已消失了，自然就停顿下来了。
弹道式运动方式，效率较高，速度较快，较有力量较精确，而且不容易引起肌肉疼痛。
比固定式的运动方式较舒畅，木匠打钉子之动作就是一个很好的运用弹道式之动作方式。
此外，例如英文打字、弹钢琴、拉小提琴及运动选手之动作都是很好的例子。
原则8：降低动作注意力过程中产生迷惑或需要判断时，动作会有停顿、迟凝。
所以，要通过各种方法减少需要判断、迟疑的动作。
降低动作注意力例子：放置螺丝刀的固定位以喇叭形为佳；需要对准及嵌入时，以导向槽及机构装置减少对准的难度；测量时用固定规格及定位等手段，使测量工作减少脑力判断过程；利用声光等进行识别，减少注意力。
IE系列4-动作分析与动作经济原则(ppt文档)
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2019年11月22日4时27分
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动作分析是什么 新 良 集 团 精 益 生 产 改 善 项 目
动作分析的概念 动作分析是在流程决定后﹐分析人在进行各种操作的细微动作﹐发现无效动作或浪
费现象﹐加以改善 分析层次与分析技术架构
程序
由“工序”构成 （作业）
由“操作” 构成
由“动作” 构成
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2019年11月22日4时27分
基本动素介绍
新良集团精益生产改善项目
（3）移物（Transport Loaded，用 TL 表示）
定义：手持物从一处移到另一处的动作称移物，又称 “运实 ”
起点：手有所负荷并开始朝向目的地移动的瞬间开始 终点：有负荷的手抵达目的地的瞬间结束
动作分析的方法 动作分析方法
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动素分析﹕18个基本动素构成各种动作﹐以此展开分析以谋求改进 所有作业﹑动作都由最基本﹑最简单的动作组成 吉尔布雷斯总结﹐巴恩斯等修正 为 18个
慢速摄影分析﹕按照规定时间间隔(一般为11s)连续拍摄照片﹐以此进行观察 和分析﹐在通过统计照片数量来计算作业时间
VTR(录像摄影分析)﹕用摄像机对作业过程实施摄像﹐再放像进行观察和分析
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2019年11月22日4时27分
动作分析的方法 新 良 集 团 精 益 生 产 改 善 项 目
动作分析的种类和特征
方法
分析对象
优点
缺点
目视动 作观察 法
动素分析 法
在固定的作业现场反 复实施的持续时间较 短的作业，如：
4、回答问题完全正确者，根据要点计算得分，每个要点+5分
IE手法之动作分析法
IE手法之动作分析动作分析⏹精益理论将动作分为三大类:⏹A,有价值必须的动作⏹B,无价值但必须的动作⏹C,无价值的浪费动作动作分析1.动作分析的意义2.动作分析的目的/意识3.动作分析的方法4.动素分析符号及改善要点5.动作经济的意义6.动作经济原则7.动作经济原则之检讨8.动作改善的原则动作分析法（Therblig)⏹一、动作分析的意义创始人：吉尔布雷斯夫妇（Frank B.Gilbreth）⏹动作分析是在程序决定后，研究人体各种动作的浪费(不合理、不平衡、不需要-3M)，以寻求省力、省时、安全和最经济的动作。
其实质是研究人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。
⏹目的：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度。
在此基础上制定标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。
以日常生活中的动作为例：一个熟练的厨师，可以同时用两个甚至更多的炉子炒菜，快速而且不会出差错。
而平常人则可能用一个炉子炒菜都会出现在中途发现某一种材料还未准备好的状况，所耗费的时间也更长。
究其原因，就是因为动作安排合理与否造成的。
何谓动作意识？⏹A，明白合理动作与不合理动作的区分；⏹B，明确动作错误的原因，判断合理动作；⏹C，全身心地投入动作研究，思考合理动作方法、作业配置和工夹具。
动作分析方法（共四种）⏹1、目视动作分析法：(visual motion study)采用目视观测方法寻求改进动作的方法。
⏹2、动素分析法：细分动作之构成要素,得18种动素,将工作中所用之各动素逐项分析,谋求改进。
一般用在较具重复性且周期较短的手操作之研究中。
18个动素（也称基本动作）。
动作分析方法⏹3、影片分析法：(film Analysis)采用摄影机将各个操作动作拍摄成影片放映，而加以分析。
例：将生产线上各个动作拍摄下来，然后放映加以分析。
影片分析因其拍摄速度之不同,又可分为细微动作研究(micro-motion study)及微速度动作研究(memo -motion study)两种。
IE七大手法动作经济原则 ppt课件
四、关于工作场所的布置
IE七大手法动作经济原则
( 9 )工具物料应置放于固定处所。
为什么要定位？
四、关于工作场所的布置
IE七大手法动作经济原则
( 9 )工具物料应置放于固定处所。
V.S.
四、关于工作场所的布置
IE七大手法动作经济原则
(10)工具物料及装置应布置于工作者之前面近处
➢ 一般工具及物料均依一直线摆放,此为不合人类动作节奏规则之 不良设计
1.每铲38磅,每天工作量25吨 (重量重,体力消耗大,随时需 要休息)
2.每铲30磅,每天工作量30吨
3.每铲21磅,每天工作量34吨
4.每铲15磅,每天工作量29吨 (体力消耗少,但每铲份量少)
三、关于人体的运用
IE七大手法动作经济原则
(5)物体之运动量应尽可能利用，但如需用肌力制止时， 则将其减至最小度
五、关于工具与设备的设计
IE七大手法动作经济原则
(21)手柄之设计，应尽可能使与手之接触面增大。
最少
少
中
最弱
弱
中
最小
小
中
济的 上臂之长度 4
动多作 范強围
大
时间 (25mm为主)
0. 0016 分钟
0. 0017 分钟
0. 0018 分钟
0. 0026 分钟
五
最身躯不 +肩
经济 上臂+身躯弯曲 的5动 作范 最多
最强
围最大
---
三、关于人体的运用
实例解析--动作级次(第4项)
三、关于人体的运用
➢ 欲达此目的,为选取级次最低之动作,使动作范围缩小,并使物料 及工具尽可能靠近
三、关于人体的运用
IE七大手法动作经济原则
IE七大手法动作经济原则引言：在工业工程领域中，IE即工业工程（Industrial Engineering）是对人、机、料、法、环境等各种因素进行有机整合和协调的综合学科。
IE的目标是通过优化和改进工作流程，最大程度地提高生产效率和降低成本。
在IE的实践中，七大动作经济原则被认为是提高生产效率的关键手法，下面将一一介绍这七大手法。
1. 分析法（Analysis）：分析法是IE中最基本且最重要的手法之一。
它的核心是对生产过程进行细致的分析和评估，找出生产过程中存在的问题，以及可能的改进空间。
通过对各个环节的时间、成本、资源等方面的评估，可以确定优化工作流程的具体目标和方向。
而且，在实施改进时，也可以通过细致的分析来评估改进效果。
2. 节点操作法（Node Operation）：节点操作法是IE中常用的一种手法，它是通过对工作流程的节点进行操作和优化来提高生产效率。
节点操作法可以包括改变工作的顺序、增加操作的并行性、减少操作的重复性等。
通过精确的节点操作，可以降低时间成本和资源消耗，提高工作效率。
3. 平衡法（Balancing）：平衡法是一种通过合理分配工作负荷，使得生产线上的各个工作站之间相对平衡的手法。
通过平衡法，可以避免工作线上出现过载或者闲置的情况，最大程度地提高资源利用率和生产效率。
平衡法在制造业中有着广泛的应用，特别是流水线生产模式中。
4. 运输法（Transport）：运输法是指通过优化和改进物品的运输方式和流转路径，最大限度地减少运输时间和成本，提高物流效率。
运输法可以包括物品的集中存储、优化路径规划、减少运输环节等。
在现代物流领域，运输法被广泛应用于物流运输系统的设计和优化中。
5. 查找法（Find）：查找法是指通过对生产数据和信息进行查找和分析，发现问题所在，进而采取措施进行改进。
查找法可以通过对生产数据进行系统的管理和分析来发现生产过程中的异常情况或者不规范操作。
通过及时的查找和发现，可以避免生产过程中的问题进一步扩大，提高工作效率和生产质量。
IE工业工程动作经济原则讲义
6 避免突变原则
连续曲线运动，较方向 突变的直线运动为佳
7 弹道运动原则
弹道式之运动，较受限 制的运动轻快确实 。
8 节奏轻松原则
动作应尽可能使用轻松 自然之节奏
9 手脚并用原则
减少手的工作负荷，可 用脚代替控制性的工作。
10适当的姿势原则
应使用适当姿势操作， 避免疲劳及劳动伤害之 动作。
级动 别作
枢 轴
运用部位
1 指 手指 节
2 手 手指、手腕 腕
3 肘 手指、手腕、前膊
4 臂 手指、手腕、前膊、 上膊
5 身 手指、手腕、前膊、 体 上膊、肩及身体其他 部位
5 利用惯性原则
物体之运动量，应尽可能 利用之，但如须肌肉制止 时，则应将其减至最小度。
Momentum should be employed to assist the worker where possible, and it should be reduced to a minimum if it must be overcome by muscular effort.
1. 关于人体的使用原则 2. 关于工作场所的布置原则 3. 关于工具和设备的设计原则
关于人体的使用原则
1. 双手并用原则 2. 对称反向原则 3. 排除合并原则 4. 降低等级原则 5. 利用惯性原则
6. 避免突变原则 7. 弹道运动原则 8. 节奏轻松原则 9. 手脚并用原则 10. 适当的姿势原则
动作经济原则
在于人在操作作业时，能以最少的劳力在到最 大的工作效果的经济法则，对这个法则能好好 的学习与使用，在工厂内，我们可在许多地方 发现许多不合乎此法则的动作，当然工作效率 会低，人员易于疲劳。
IE培训--第四章：动作经济原则
第四章：动作经济原则一、何谓动作经济原则二、动作效率三、动作经济原则用最少的动作投入，达到最大的工作效果。
第四章动作经济原则一、何谓动作经济原则“动作经济原则”又称“省工原则” ，是使作业(动作的组成)能以最少的“工”的投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。
“动作经济原则”是由吉尔布雷斯( Gilbreth )开始提倡的，其后经许多工业工程的专家学者研究整理而成。
熟悉掌握“动作经济原则”对有效安排作业动作，提高作业效率，能起到很大的帮助。
二、动作效率左右动作效率的主要有以下几个方面1.操作条件操作条件主要包含以下一些因素：①对象物的大小、形状、重量等；②使用的设备、仪器、治工具；③操作的环境。
2.操作方法①使用身体的部位手指、手掌、手腕、手臂、躯体、腿脚；②移动的距离、方向、路线；③动作的组合方式。
3.动作的难度4.动作的准确度5.动作的速度、节奏要提高动作效率就必须合理地组合以上因素，取得更大的动作效果。
三、动作经济原则1．四项基本原则动作的改善基本上可以以四项基本原则作为基本思路：①减少动作数量进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重要且最有效果的方法。
②追求动作平衡动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高。
比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须注意双手动作的协调程度。
③缩短动作移动距离无论进行什么操作，“空手”、“搬运”总是必不可少的，而且会占用相当一部分动作时间。
“空手”和“搬运” 其实就是“空手移动”和“负荷移动” ，而影响移动时间的最大因素就是移动距离，因此，缩短移动距离也就成为动作改善的基本手段之一了。
④使动作保持轻松自然的节奏前面三项原则是通过减少、结合动作进行的改善。
而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。
也就是使移动路线顺畅，使用易把握的工具、改善操作环境以便能以更舒适的姿势进行工作。
2 ．动作经济的16 原则在工作的场合中，有人、工具设备、环境布置等三个方面。