xxx公司计划管理办法
xxx公司计划管理制度
第一章总则
第一条本着“市场第一”原则，为确保生产计划的严肃性和稳定性，提高生产作业的管理水平，快速、柔性反应内外销的市场需求，提高信息的及时性、准确性和一致性，确保生产作业活动的顺畅运行，明确生产计划管理的权责关系，特制定本管理办法。
第二条生产计划指对常规品、新品根据市场需求制定的年度预测计划、滚动计划、月度计划、周计划，本管理办法不含试产工单。
第三条本管理办法适用于xxx公司所有涉及计划各环节的部门。
第二章管理职责
第三条制造管理中心：负责公司计划管理制度编制及管理（含制定、修改、管理考核等），通过统筹制订公司年度产能规划、周期性生产计划等工作牵引各部门，确保生产计划按期完成。
第四条产品企划中心/海外项目部：负责制定产品年度、季度、月度产销存规划、需求计划及生产订单下达，并及时输出新产品产品需求规划。
第五条供应链管理中心：负责供应资源规划、管理及责任追溯，负责把物料按时、按质、按量采购回来供生产使用，同时应根据产能规划提交备模申请。
第六条总装/配件工厂：负责根据排产计划组织内部生产，按期供应成品/零件，保障生产计划按期完成。
第七条品质保证部：负责物料检验并发布不合格信息，对供应商来料不良进行品质改善，保障生产顺畅。负责产品的最终检验，协助客户验货，及时将不合格信息发布。
第八条工程技术中心：负责技术工艺问题解决，同时负责不合格品技术问题的返工方案制定；
第九条研发管理部：负责落实和反馈新产品的开发进度及新物料（含新开模具）的初品进度。
第十条财务管理中心：负责按期输单，确保账实相符，保障生产进度按期进行。
第三章年度、月度滚动计划管理
第十一条计划组每年10月与产品企划中心/海外研发中心制定年度需求计划，作为xxx公司一年生产任务的执行标准和制造资源配备的主要依据。
第十二条产品企划中心在每月20日前输出内销三个月月度滚动需求计划，和下月月度需求计划。并在每月月度产销衔接会上进行明确，经制造管理部、供应链管理中心评估产能配置确认同意后执行。产品企划中心对月度计划排产结构负责。
第十三条每月20日产销衔接会商讨确定下月月度计划后，计划组在二个工作日内完成下月月度明细排产计划，同时组织配件工厂、供应链管理中心、工程技术中心等部门进行检讨后提交计划发布流程进行审核发布。月度明细排产计划需充分考虑模具产能、产线能力等因素。
第十四条供应链管理中心和工程技术中心根据月度排产计划输出供方产能评估和技术状态分析报告（月度计划发布后二天内），并组织对异常问题进行整改，确保月度计划有效实施。
第十五条生产过程经品质保证部和工程技术中心发布定义为不能生产的型号，计划组按标准不予以排产。
第四章日常计划排产管理
第十六条内、外销订单需求在任何阶段都可以提出调整要求，但遵循制
造管理部经过确认同意才执行原则。
第十七条本着“市场第一”原则，在保证“三天计划不变”的基础上，排产计划将根据市场实际销售需求，以计划库存为指引进行微调。
第十八条计划组每周三输出下一周的排产计划，并组织采购员、配件工厂、工程技术中心等部门进行检讨（物料和工艺问题）。周计划正式发布后，严格按照“三天计划不变”的原则进行，一周内计划变动必须由提出部门按流程填写《计划调整申请表》经审核通过后才能执行。计划调整管理参照第五章执行。
第十九条总装车间每日早上9点前报出车间生产产量，计划组每日上午11：30前根据前一天总装实际产出情况修订日排产计划，输出（4-10）天排产计划。并根据修订后计划更新ERP系统数据，对于因异常造成计划变更进行提示和标注。计划组对系统计划信息的准确性负责。
第二十条计划组每天13：30点前输出第二天的缺料信息，并组织采购员进行检讨，17点输出第二天生产物料的配套数据和异常问题汇总。
第二十一条配件工厂、供应链管理中心、工程技术中心应提前对三天计划进行检讨，管控供应商的产销存报表，及时发现问题，并组织相关部门进行问题整改，确保计划三天不变。
第二十二条计划组每月月底输出当月的生产计划完成情况分析报告，对于计划完成情况、生产异常等信息进行数据分析和通报。并督促责任部门进行整改。
第二十三条生产计划调度会议：
1、生产计划调度早会，每个工作日早上8：30，总装车间。
2、生产计划调度晚会，每个工作日下午5点，综合培训室。
3、对于当月多次影响计划生产的供应商，要求供应链组织供应商总
经理在每周五计划调度会上做整改汇报。
4、会议要求参照压制造字[2011]004号2011年计划调度会管理办法。
第五章计划调整变更管理
第二十四条计划调整的原则：
1、周计划正式发布后，原则上三天内计划不允许调整，保证三天计
划稳定不变。
2、因客观原因（采购物料无法及时到位、模具设备故障、工艺品质
问题）导致生产作业无法按计划执行或新增定单时，由责任部门
或经办部门填写《计划调整申请表》提出申请，经过流程审批同
意后方可更改计划。
第二十五条计划调整审批权限：
1、三天内计划调整申请：责任部门或经办部门填写《计划调整申请
表》（同时提交整改措施）—计划管理组审核—制造管理部经理审
核—总经理助理审批，通过后方可执行。
2、三天后计划调整申请：责任部门或经办部门填写《计划调整申请
表》—计划管理组审核—制造管理部经理审核
第二十六条计划调整管理：
1、计划组在调整计划时需充分考虑到计划变更对物料供应的影响，
任何调整都必须提前知照供应链管理中心，对于结构性变动、订
单提前，大于200台的减产和任何临时增加产量尤其慎重，以形
成闭环管理；
2、经办或责任部门应及时提交计划调整申请和整改措施，未书面申
请计划调整视为未反馈，计划组将正常排产，造成的产能损失将
追究主要责任人；
3、计划组负责统计各部门提交的计划调整申请资料，每周输出一份
计划变动的分析数据。由责任部门进行整改，并在每周五计划调
度会上做整改汇报。
第二十七条计划调整的考核：未及时提交书面计划调整申请，造成车间停产或生产异常时，按《总装异常停产考核管理办法》进行考核。
第二十八条根据市场需求和车间的实际生产状况，计划组有权拒绝计划调整申请，责任部门必须落实解决。
第六章生产异常管理
第二十九条为快速解决生产异常问题，减少误工工时，在总装/来料部门出现生产异常问题时（含新品、旧产品、品质判断、来料检验异常等），由问题归属部门指定专人在10分钟内到达现场处理。
第三十条计划组依据生产信息报表，将生产异常的问题点按类别分开处理：
1、计划组每天13点依据总装日报发出生产异常通报，各部门需在16
点前反馈确认意见和改善措施，并在当天调度会上做汇报。信息
内容用于月度信息统计和工作改善的跟踪。
2、每月底计划组统一输出各部门影响工时及改善落实的分析报告。
第三十一条问题主要责任界定标准：
1、缺料问题的主要责任定义
物料缺料问题类别主要责任部门
自制件缺料机加、注塑工厂
外协件物料缺料供应链管理中心
物料已到未15分钟内报检仓库
物料已报检未按检验周期检验来料
物料已检验合格未5分钟内入库仓库
2、技术问题、物料品质异常的主要责任定义
技术问题、物料品质原因类别主要责任部门
公司有标准或图纸但未发放给供应商供应链
供应商有合作意愿物料达不到检验标准来料
产品设计缺陷
物料达到标准但装配不良
公司没有标准或图纸等技术文件研发管理部（新产品）工程技术中心（已移交产品）
产品市场变更产品企划中心
第三十二条问题处理方案
1、缺料待料上线订单上线后因缺料问题停产，直接采购员和配件
工厂生产主管确认待料时间1.5小时以内；则反馈主计划并安排
待料上线；主计划有权驳回待料上线，同时相应责任部门承担异
常工时损失处罚。
2、临时方案上线订单上线后因技术问题停产（包含物料不合格、
设计缺陷、作业问题），主要责任工程师确认1.5小时以内出具临
时方案，则反馈主计划并由主计划安排等待临时方案上线；因临
时方案造成车间工时损失的，由责任部门承担相应的异常工时处
罚。
3、计划调整出现设备故障、缺料问题、技术问题当天无法在 1.5
小时内恢复生产，主要责任人必须书面申请计划调整。未书面申
请计划调整视为未反馈，由主要责任部门承担全部异常工时处罚。
第七章配件管理
第三十三条内、外销配件需求在任何阶段都可以提出调整要求，但遵循制造管理部经过确认同意才执行原则。
第三十四条内销配件月度滚动需求计划由客户服务部每月20号前负责提出。当月月度计划需要增加和删减时，必须以邮件或书面方式进行通知。月度计划和计划变更时均需经制造管理部评估产能配置后双方确认同意后执行。
第三十五条每月输出的配件计划，因编码和实物不符、或因变更升级等原因不能提供配件时，应由配件管理人员统一对口，与客服协商、确认后进行提供（如增加、减少、取消等），不得私自调整。
第三十六条内销配件原则上要求按内销需求日期提供。特殊不能满足周期的物料必须按承诺反馈日期提供。
第三十七条海外配件要求与大货一同下达OSM系统订单。配件计划收到配件需求计划后，二天内下达配件需求工单。配件的到货时间必须与大货同时送达，在出现大货订单缺料或清尾时，原则上不允许挪用配件物料。
第三十八条责任划分
1、月度配件需求计划未按规定时间内提供的，配件不能与大货计划
同步下达，造成配件交期延误的，由配件需求部门承担相应责任。
2、正常配件计划下达后，由于配件未能按时到位造成配件计划未能
完成的，由相关配件提供部门承担责任。
3、配件正常到位后，因物料包装及办理入库不及时，由总装车间承
担责任。
第八章其它
第三十九条本制度由制造管理部制定并解释和修订。
第四十条本制度自下发日起开始执行。
xxx公司
二○一一年五月十一日
发：xxx公司各部门
呈：x总
拟稿：xxx公司制造管理部
建筑安装工程承包合同(C)标准版本
文件编号：RHD-QB-K3825 （合同范本系列） 甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 建筑安装工程承包合同 (C)标准版本
建筑安装工程承包合同(C)标准版本操作指导：该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 发包方：___________ 地址：____________邮码____________电话 ____________ 法定代表人：____________职务____________ 承包方：___________ 地址：____________邮码____________电话 ____________ 法定代表人：____________职务____________ 根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。
第一条工程项目 一、工程名称：____________ 二、工程地点：____________ 三、工程项目批准单位：____________批准文号_________（指此工程立项有权批准机关的文号）项目主管单位：____________ 四、承包范围和内容（详见工程项目一览表）；工程建筑面积________（平方米）；其他： ____________ 五、工程造价____（万元），其中土建： ________（万元），安装：________（万元） 第二条施工准备 一、发包方： 1.____月____日前做好建筑红线以外的“三通”，负责红线外进场道路维修。
(完整)某某公司用章及合同管理制度
**公司用章及合同管理制度 第1章总则 第1条为明确公司合同审批权限，规范公司合同订立行为，加强对合同使用、制度的监督，防范和降低因合同的签订给公司带来的风险，规范公司合同制定行为，加强对公司印章的管理，规范公司印章的使用及保管，特制定本制度。 第2条规范公司合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护公司的合法权益。 第3条本制度适用于公司各类格式合同、部门合同文本的制定，以及对业务经办人员与合同对方拟定的合同的会审。本制度适用于公司合同专用章、公章、法人章、财务专用章的使用、保管等。 第4条本制度所称会审，指合同在拟稿以后、正式生效之前，由合同关键条款涉及的其他专业部门（如技术、财务、审计等相关部门）会同公司行政人事部对合同文本进行审核。 第5条为监督合同的有效履行，及早发现违约情况，避免或减少因违约或纠纷给公司带来的损失，保障本公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及公司相关规定，制定本制度。 第6条本制度适用于公司所有合同违约及纠纷情况的处理。 第2章合同授权与审批 第9条本制度所称合同指公司与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。 第10条本制度适用于公司所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。 第11条本制度中所称部门指代表公司洽谈、签订合同的各业务、职能部门。 第12条本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。 第13条合同的主体 1.订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同； 2.订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的合同； 3.公司一般不与自然人签订合同，确有必要签订合同，应经公司总经理同意。 第14条合同应采用书面形式，紧急情况经公司总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。 第15条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是： 1．部首部分，注意写明供需双方的全称、联系方式和法定办公地点； 2．正文部分，注意：标的物品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法；合同终止条件；专用合同约定的其他必要条款； 3．签订合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县
XX公司合同管理实施细则(DOC)
XX公司合同管理实施细则 第一章总则 第一条根据集团2015版权责流程体系文件合同管理实际，制定本细则。 第二条本细则所称合同是指公司与其他平等主体（自然人、法人、其他组织）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律文件。 第二章管理职责 第三条公司发展部是合同管理归口部门，主要职责为： 1、负责公司合同标准范本管理：负责国网统一合同文本、集团参考文本宣贯、培训与执行监督；负责根据公司业务需求，完成常用合同范本的收集、编制、修订、考核。 2、负责招标等合同签署前置工作法律保障，负责对各类合同文本进行法律审核，组织重大合同事项专业联合审查。 3、负责公司合同统一盖章、编号管理、原件存档管理。 4、负责公司合同履约情况检查，监督检查执行部门履约资料保存情况，参与合作方履约评价。 5、负责公司合同专用章、合同台账归口管理，组织各专 业部门建立健全合同管理台帐，负责合同管理月报整理、报送。 6、负责公司经法系统应用情况检查评估。 7、负责外聘法律中介机构、法律顾问管理。
& 处理或指导合同执行部门处理合同履行过程中形成的重大争议与纠纷。 第四条合同承办部门 合同承办部门是合同的发起和主办部门，主要职责为： 1、负责起草本部门/专业范围内合同标准范本，参与合同标准范本的讨论与修订。 2、负责承办合同的起草、评审、签订，公司各部门及承办合同职责分工见附件1。 3、负责组织承办合同文本审核、经法系统审批、签署、分发、交底、保存，向公司档案室移交合同原件。 4、负责经法系统履约计划信息填报及更新。 5、负责跟踪合同执行情况，统计分析合同执行信息。第五条 合同审核部门 合同审核部门按职责分工进行文本审查，主要职责为： 1、审核职能分工详见合同审核会签条款。 2、负责对合同标准范本提出修订意见。 第六条合同执行部门 合同执行部门是合同的执行和实施部门，对合同的执行质量负责。主要职责为： 1、负责指定专人管理本部门的执行合同，负责记录、留存合同执行过程资料，负责执行合同项下付款审核及审批、台账管理。 2、负责经法系统履约信息更新。
最新《行政事业单位合同管理制度》全文
最新《行政事业单位合同管理制度》全文导语：为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。合同管理制度对公司的正常运行，优化管理有作用。 最新《行政事业单位合同管理制度》全文第一章总则 第一条为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益，根据国家有关法律法规以及国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》(国办发[xxx2]35号)、人事部《关于印发〈事业单位聘用合同(范本)〉的通知》(国人厅发[xxx5]158号)，结合我省实际，制定本办发。 第二条本省行政区域内经各级机构编制部门按规定权限批准设立的事业单位(以下称聘用单位)与其受聘人员建立聘用合同关系的，适用本办法。 参照公务员法管理的事业单位，不适用本办法。 第三条聘用合同是指聘用单位与受聘人员确立聘用关系、明确双方权利和义务的协议。 第四条聘用合同以书面形式订立。 第五条订立和变更聘用合同，应当遵循平等自愿、协
商一致的原则，并符合国家和我省法律、法规和规章的规定。 聘用合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行聘用合同规定的义务。 第六条政府人事行政主管部门对聘用合同制度的实施负有指导和监督检查的职责。 第二章人员的聘用 第七条聘用单位应当成立聘用工作组织，就人员的聘用、考核、续聘、解聘等具体事项提出意见。 聘用工作组织由本单位人事部门负责人、纪检监察部门负责人、工会负责人和职工代表组成，必要时可以吸收相关专家或者其他有关方面人员参加。 第八条聘用单位在机构编制部门核定的编制数额内，按照岗位任职条件聘用人员，可以优先在本单位现有人员中公开选聘，也可以面向社会公开招聘，但涉密岗位确需使用其他方式选拔人员的除外。 第九条应聘实行执业资格制度的岗位，应聘人员应当持有相应的执业资格证书。 第十条人员的聘用按照下列程序进行： (一)聘用单位公布空缺岗位及其职责、聘用条件、工资福利待遇等事项; (二)应聘人员提出申请; (三)聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审;
建筑安装承包合同新实用版
YF-ED-J1089 可按资料类型定义编号 建筑安装承包合同新实用 版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
建筑安装承包合同新实用版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 建筑安装承包合同范文一 甲方： 乙方： 按照《中华人民共和国合同法》和《建筑 安装工程承包合同条例》的原则，结合工程具 体情况，经双方协商，达成如下协议：1、甲方 将地处都江堰成都至都江堰客运铁路支线拆迁 重建区地块1工程的水电安装部分承包给乙方 施工修建。2、开工日期：20xx年6月日 竣工日期：20xxxx年xx月xx日 总日历日期：天
乙方必须按此日历天数完成工程施工任务，逾期造成的损失由乙方负责。 3、施工内容：按建设方提的安装部分工程量清单完成其工程量。 4、施工质量：乙方在施工过程中水电安装、调试、运行符合合格质量标准。质量验收由甲方负责，乙方负责协助完成。 5、工程承包总价：工程承包总价暂按投标总价，即：4967817.00元(大写：肆佰玖拾陆万柒仟捌佰壹拾柒元) 6、工程结算： 6.1、按安装部分工程量清单的固定综合单价结算。 6.2、甲方按照工程总造价的12.00%(百分之十二)收取乙方项目承包管理费(其中：空调
XXXX公司合同管理办法
XXXXX公司合同管理办法 第一章总则 第二章合同管理机构、人员及其职责 第三章合同的签署 第四章合同的履行 第五章合同的变更和解除 第六章合同纠纷的处理 第七章合同档案的保管 第八章合同管理信息化 第九章检查与考核 第十章附则 第一章总则 第一条为规范和加强公司的合同管理工作，预防和及时解决合同纠纷，有效控制和防范法律风险，提高公司依法治企的管理水平，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，结合公司施工生产实际，特制定本办法。 第二条本办法所称合同，是指公司在施工生产活动中，以公司名义与自然人、法人及其他组织之间签订的各类合同或协议，包括经济合同、技术合同、涉外合同、招标投标文件等。合同一律采用书面形式，即时清结者除外。 劳动合同管理另行制定。 第三条本办法所称合同管理，是指对公司及所属各单位、直属项目部、公司本部各部门（以下简称各部门）对外签订的合同进行审查、监督和管理。包括合同立项、合同谈判、合同起草、合同审查会签、合同
签署、合同履行、合同变更及解除、合同纠纷处理、合同归档、合同备案及其他与合同相关的事项进行全过程的管理，实行责任把关，最大程度防范和控制合同风险。 第二章合同管理机构、人员及职责 第四条合同管理实行公司分管领导主管、法律事务室统管、各部门分管、合同承办人专管的合同分级管理制度。 法律事务室为公司合同归口管理机构，合同承办部门、财务部门、审计部门及其他相关部门按各自职责管理合同，并建立健全相关机制。 第五条公司法律事务室履行以下管理职责： （一）贯彻实施《合同法》及相关法律法规，普及合同管理法律知识，建立和健全合同管理制度； （二）参与公司重大合同的可行性研究、谈判工作； （三）负责对合同的合法性、严密性和可行性进行审查； （四）监督、检查合同履行情况，及时发现并协助有关部门解决合同履行过程中出现的问题； （五）审查制作授权委托书； （六）协助合同争议的解决； （七）负责（或协助有关部门）制订、修改、发布并指导适用合同示范文本； （八）组织对合同管理人员及合同承办人员的法律知识培训和考核； （九）建立健全合同台帐管理，对合同文本（包括协议书、有关电报、图表、信函等）进行登记、备案和汇总统计； （十）负责同XXXXXX公司合同管理部门进行业务联系；
XX公司合同管理细则
XX公司合同管理细则 第一章总则 第一条公司法务室全面负责合同的管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二条各部门对外签订的合同中签约人为该合同的第一责任人。 第二章合同的审批 第三条各部门对外订立合同，需填写《XX公司合同签订申请表》。申请表中申请部门意见须加盖部门章，并由分管经理签字。 第四条合同经手人应明确对方当事人经营资质，并留存对方当事人营业执照复印件。若对方签约人非公司法定代表人，则须对方当事人出具法定代表人的授权委托书，并留存授权委托书复印件。 第五条各部门订立合同须将《XX公司合同签订申请表》、对方当事人经营资质（包括授权委托书）以及合同文本上报公司法务室审批。 第六条法务室审阅后，向合同经手人提出合同修改意见，合同经手人针对法务室提出的问题对合同进行修改后，法务室出具《法律意见书》，并在《XX公司合同签订申请表》上加盖法务室印章。 第七条法务室将《XX公司合同签订申请表》交由公司总经理审阅并签字。 第三章合同的订立 第八条经法务室与公司总经理审批通过的合同须加盖建投公司合同专用章，合同经手人须在法务室进行合同专用章使用登记。 第九条合同由法定代表人签字或盖章后生效，除公司法定代表
人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面合同。 第十条公司总经理对合同的订立具有最终决定权。 第十一条订立后的合同由法务室保存合同正本，合同签订部门、计划财务部门保存合同副本。法务室对合同进行统一编号登记，建立合同管理台账。流程中各审核意见签署于《XX公司合同签订申请表》上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由法务室留存并及时归档。 第十二条对外订立的合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须公司总经理特批。 第十三条法务室保管建投公司合同专用章、法务室印章，原则上未经法务室同意各部门不得携合同专用章外出独立订立合同。 第四章合同的履行 第十四条各部门订立合同后，在合同的履行过程中如涉及合同款项的支付，需填写《XX公司合同资金用款申请表》，表中申请部门意见需加盖部门章，并由分管经理签字。 第十五条资金申请人填写《XX公司合同资金用款申请表》并由法务室依据合同管理原则，确定付款情况是否属实、符合合同中相关约定。经法务室确认同意并加盖加盖法务室印章后上报公司总经理审阅并签，履行正常付款手续。 第十六条《XX公司合同资金用款申请表》通过法务室及公司总经理审批后，由计划财务部支付合同所需的资金款项。计划财务部未见法务室印章不得向申请部门拨款。 第十七条《XX公司合同资金用款申请表》作为合同资金申请过程中的记录由计划财务部留存并及时归档。
建筑安装工程承包合同(八)实用版
YF-ED-J5750 可按资料类型定义编号 建筑安装工程承包合同 （八）实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
建筑安装工程承包合同（八）实 用版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 合同编号：_____________ 工程名称：______________ 工程编号：______________ 发包方：_________ 承包方：_________ 签订时间：_________年______月_______ 日 签订地点：______________ 根据《中华人民共和国合同法》和《建筑 安装工程承包合同条例》及有关规定，为明确
双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。 第一条工程项目 一、工程名称：____________ 二、工程地点：____________ 三、工程项目批准单位：_________批准文号_________（指此工程立项有权批准机关的文号）项目主管单位：__________ 四、承包范围和内容：_________（详见工程项目一览表）；工程建筑面积_________（平方米）；其它：______________ 五、工程造价：_______________（万元），其中土建：______________（万元），安装：______________（万元）。 第二条施工准备
关于进一步规范公司合同管理工作的通知
关于进一步规范公司合同管理工作的 通知 公司各部门： 为进一步规范合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的不必要损失。根据国家相关法律、法规，结合本公司实际，经公司研究决定对合同管理的有关事项通知如下： 一、根据《中华人民共和国合同法》相关规定，本通知所称“合同”不仅包括以书面形式订立的合同，还包括与他人（含法人、其他组织、自然人）发生的存在经济权利义务关系的所有行为。 二、公司所签订合同必须主体合格，标的合法，手续完备，条款齐全，意思表达真实，约定明确，文字清晰，语言规范，无矛盾条款，无空白条款。 三、凡单笔业务金额达二十万元（含）以上或有抵押担保的合同须经办人填写合同审批表，由部门负责人审核、签字，经公司行政办及财务部审核无异议后，报请法定代表人批准，方可加盖合同专用章。单笔业务金额在二十万元以下且无抵押担保的合同，由公司行政办及财务部对合同条款进行审核，无异议后方可加盖合同专用章。 四、公司行政办是合同管理的归口部门，印鉴管理工作实行
专人负责制，若出现印鉴管理人员不在岗的情况，则任何人不得私自取用印鉴，特殊情况须报请公司法定代表人批准。 五、如需借用公司合同专用章外出，经办人员须获取公司法定代表人签定的《用章申请表》和书面授权书，并将拟签订的合同交由公司行政办复印留底后方可办理借用登记手续，委托代理人在签订合同时，不得超越委托书的权限范围。如在合同签订过程中出现合同条款需要改动的情况，则须将改动后的合同相关材料先传真回公司，经公司法定代表人评审同意后，方可签字盖章。 六、合同签订后，经办人员上交合同如与已审核文本相符，相应审核资料按规定归档；如上交合同与已审核文本不符，则按公司规定严格追究相关人员责任。 七、在合同履行过程中，合同对方所开具的发票须先由经办人员审核签字认可，交由财务部审核，并报法定代表人签字同意后方可付款。 八、变更或解除合同须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、行政办等相关职能部门和公司法定代表人审核通过方可办理。我方变更或解除合同的通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同专用章，合同变更后，合同编号不予改变。 九、公司严格执行谁签订的合同，谁负责追踪合同履行情况
安装工程分包合同3篇新实用版
YF-ED-J4332 可按资料类型定义编号 安装工程分包合同3篇新 实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安装工程分包合同3篇新实用版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 安装工程分包合同范本一 为了确保蒙*建设集团有限公司、蒙西文化广场项目的顺利进行，明确总分包双方的责任权利，经双方协商达成一致，订立本分包合同。 甲方：蒙*建设集团有限公司、蒙西文化广场项目部(简称甲方)乙方：(承包人身份证号：)(简称乙方) 一、分包范围： 1、蒙西文化广场项目工程水、电、暖施工图所包含的全部工程内容，以及土建的雨水管
部分，及消防、空调、通风、电梯、弱电和智能化等预埋。但不包含消防报警联动、电梯安装、消防工程(乙方需施工预埋部分)、发电机安装、高低压配电、供水系统、电子对讲和弱电工程(乙方只施工预埋部分)。 2、承包范围内自行预结算，资料、材料检测费。 二、工期： 1、开工日期：20xx年 2、总日历工期：工期记 三、合同价款： 参照建设公司与开发公司主合同，在主合同结算前提下，下浮总价20%为结算依据。 四、收费标准： 1、乙方应向甲方缴纳总包管理费，按建设
《公司合同管理办法》
精品文档 公司合同管理办法 为了维护我公司合法权益，提高经济效益，完善合同管理制度，遵照《中华人民共和国合同法》和国家有关政策法律，结合我公司具体情况，特制定本办法。 第一章总则 第一条签订合同必须遵守国家法律，符合国家政策。 第二条签订合同必须贯彻平等互利、收费合理的原则，维护本公司合法权益。 第三条签订合同的双方必须具有法人资格，由法定代表人或持有法人授权委托证明文件的法人代理人签订合同。凡签订的合同必须有双方负责人签字并加盖本公司“合同专用章”方能生效。 第四条签订合同要做到：主要条款完备，经济责任明确，文字叙述清楚，签订手续齐全。 第五条在合同签订过程中，要认真听取基层单位意见，特别是对工期、质量的要求更应听取工程技术人员的意见。合同签订后，必须严格履行，坚决做到“重合同、守信用”，维护企业形象。
第二章合同的签订 第六条公司工程项目均需签订合同。 第七条公司合同由公司法定代表人或法人代理人签订，必要时应办理公证手续。 第八条公司签订合同人员的职责： 1、根据授权代理的范围，做好市场调查，了解信息，接 洽联系，起草合同文稿等有关工作。 2、在参加洽谈签约活动中，要认真审阅对方的资信情况，也解其法人资格与履约能力。 3、签订合同必须严肃细致，认真负责，杜绝因合同疏漏 造成的经济损失。 4、对合同的重大变更或解除，需要及时向主管负责人汇 报请示，并提出建议和措施。 5、由于签约对方违约，致使合同无法履行，给公司造成 经济损失的，应及时按合同规定向对方索赔或请求当地仲裁委员会仲裁或向人民法院起诉，以挽回公司经济损失。 第九条合同签订权限： 1、部门负责人以下（含科级）只能签订工程施工合同在100万元以下的合同，且必须有法人授权委托书。
企业信用(合同)管理制度
企业信用（合同）管理制度 XXXXXX有限公司
企业信用（合同）管理制度目录 一、信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度 二、法律法规学习制度 三、法人授权委托及合同签订前的评审制度 四、合同签订、履行、变更和解除制度 五、客户授信与年审评价制度 六、客户信用档案建立与管理制度 七、应收账款与商账追收管理制度 八、失信违法行为责任追究制度 附件一合同编号规则 附件二合同管理文件样式
企业信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度 公司内部设立专门的信用（合同）管理机构—信用管理领导小组，下设信用管理办公室，与销售公司合署办公。公司销售主管副总经理为信用（合同）管理的分管领导，信用（合同）管理常设机构负责人，信用管理办公室主任由销售公司经理兼任。专职（或兼职）的信用（合同）管理工作人员由公司办公室、销售部门的内勤、财务、采购部门业务人员组成，日常工作由销售公司内勤人员负责。 一、信用（合同）管理机构职能： 1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。 2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。 3.对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。 4.客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况进行统计分析。 5.应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，对潜在的不良账款及时采取措施，防范逾期应收账款的发生。 6.商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。 7.利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。 二、岗位责任制度： 1 ．法定代表人的主要职责： ●加强信用管理工作，支持信用（合同）管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题； ●授权委托合同承办人员对外签订合同： ●对本公司合同承办人员进行考核、奖惩： ●定期了解合同的签订、履行情况。 2 ．信用（合同）管理机构负责人的主要职责： ●组织合同法律法规的宣传、培训．组织信用管理研讨会、案例评析会； ●制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核；
工程施工承包合同
工程施工承包合同 甲方：xxxx环保工程有限公司xx煤矿项目部 乙方： 甲方承揽的xx煤矿供水改造工程经甲乙双方充分协商，按照发挥各自优势的原则，甲方决定将管道安装及非标设备加工工程交给乙方承包施工，根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》，并结合本工程具体情况，签订本合同，甲乙双方共同遵守。 一、工程名称：xx煤矿供水改造工程 二、工程地点：xx省xx市xx县 三、工程范围：a—i段管道防腐及安装、无阀滤池及斜板沉淀池非标加工 四、工程质量：合格 五、合同价款： 1、非标设备加工：XX元/吨(含辅材)除锈刷漆：6元/㎡(含防锈漆及辅材);面漆：7元/㎡(两遍、不含油漆);环氧单刷：xx元/㎡(含辅材及除锈、不含主材);设备内防腐：xx元/㎡(做法三油两布、含辅材及除锈)设备二次倒运费(吊装及拖车费)用由甲方支付，乙方配合。 2、管道安装：dn150钢塑复合管xx元/米(含辅材、运输、管道支架制作及安装、预埋件制作);dn100焊接钢管xx元/米(含辅材、运输、管道支架制作及安装、预埋件制作) 3、管道防腐：xx元/米(五油三布、乙方含辅材)
4、管道保温：xx元/米 5、如有变更增加工程量按双方协商价为结算依据。 六、工期：年月日- 年月日，在正常施工条件下(雨季及主材供应不及时除外)工期延误罚款xxx元/天。 七、安全：见安全生产管理责任协议书。 八、承包方式：乙方包工不包主材(防锈漆除外);乙方提供完成所承包工程范围所需全部人工和工具。 九、付款方式：每月xx日由乙方向甲方上报当月工程量，由甲方按工程进度审核付款，付至合同总额的80%时暂停付款，工程竣工后，经甲方验收合格扣除5%质保金(质保期为一年)，剩余款项一个月内一次付清。 十、材料供应：甲方提供主材及机械。 十一、甲方职责： 1、准确及时提供所需原材料 2、指派现场监督管理人员，定期进行工程质量和进度检查，并督促乙方及时整理有关技术资料向甲方移交 3、负责协调各工队之间的关系，并解决施工中出现的有关工程技术和质量方面的问题 4、负责按照工程进度，及时向乙方拨付工程款 5、定期对工程质量、工期、安全、现场文明施工管理及其人工、材料、设备等费用结算支付情况进行综合检查 十二、乙方职责：
《集团公司合同管理办法》 (2)
公司合同管理办法 第一章总则 第一条为了加强集团公司合同管理，建立和完善以事前防范为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章，结合集团公司生产经营实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、控股子公司（以下统称子公司）在经营管理活动中所签订合同的管理。 第三条本办法所称合同是指集团公司及各子公司在经营管理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 本办法所称合同管理是指集团公司及各子公司实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。 第四条集团公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制，并遵循以下原则： （一）严格评审合同，将风险控制在可接受范围内； （二）有效监控过程，保证经营管理活动处于可控状态； （三）及时处理纠纷，确保企业合法权益不受侵害； （四）认真总结经验，不断提高企业合同管理水平。 第五条各公司必须重视合同管理工作，健全合同管理机构，配备合同管理人员，切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等管理工作，提高合同管理的水平和质量，保证合同的规范性和有效性，维护企业的合法权益。 第二章合同管理部门及其职责 第六条公司法定代表人对合同管理工作负有第一领导责任。 第七条集团公司主管合同归口管理部门的领导分管合同管理工作。 各子公司应当指定一名领导分管合同管理工作。
第八条集团管控部为集团公司合同归口管理部门，负责全系统合同管理工作，其主要职责是： （一）宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同管理的法律、法规； （二）制定、修改集团公司合同管理制度，并监督执行； （三）参与集团公司重大合同的论证、谈判和签订工作，并监督履行； （四）审查以集团公司名义订立的重大合同，对各子公司重大合同进行备案管理，并提出指导意见； （五）定期、不定期检查监督合同管理情况，指导全系统合同管理工作，纠正违反合同管理制度的行为； （六）协助相关单位对合同管理及有关业务人员进行法律业务培训； （七）经办集团公司的《专项授权委托证明》和《法人授权委托证明书》及其审核工作，统一管理集团公司合同专用章。 （八）配合集团公司各单位办理合同的报批、公证、见证和鉴证等事项。 （九）指导处理对集团公司有重大影响的合同纠纷案件。 第九条各子公司合同管理部门负责本公司合同管理工作，未设立合同管理部门的应当指定一个部门负责合同管理工作。合同管理部门的职责是： （一）宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和集团公司相关规章制度； （二）制定、修改本公司合同管理实施细则，建立健全合同管理制度； （三）组织本公司签订合同的谈判、合同文本的拟定，办理本公司《专项授权委托证明》和《法人授权委托证明书》及其审核工作； （四）参与本公司重大合同的论证、谈判和签订工作； （五）对需报请公司或上级主管机关审批、见证、鉴证或证的合同，办理申报手续，提出初步意见。
xxx合同管理规章制度
xx财务管理制度 一：收款及相关单据、表格使用 A.新开业务由销售人员持签名审核完备的《事业部业务内部流程表》、续费业务由客 服人员持签名审核完备的《客户续费流程表》至财务部办理缴款手续，财务核对金额无误开具《缴款单》，《缴款单》第四联当即交付缴款人； B.财务出纳确认收到各类收入款项后，办理缴款手续，开具《缴款单》(第一联:存 根、第二联:官理坤、第三联:出纳、第四联:缴款人)，《缴款单》内同一单位，同一笔缴款针对不同的业务内容分开标注相应金额。 C.出纳凭《缴款单》第三联出纳联，填写《资金日报表》；业绩统计人员凭《缴款单》 第二联会计联，填写《新开业绩提成表统计明细表(预收)》、《员工续费业绩统计明细表》，月底业绩统计表与出纳资金日报表相互核对。 D.销售人员提交的新单《事业部业务内部流程表》在财务确认收到客户款后，提交 技术部、编辑部完成相应工作，后上线。业务完成的《事业部业务内部流程表》、《客户续费流程表》交财务分类归档。 二、费用支付及相关单据、表格使用 E.各类日常报销、借支、支出等款项的支付须填写《报销、借支、支出预申请表》， 办理预申请，由总经理签字同意后，财务出纳依批准文件给予办理。总经理未签字同意，不予办理。（原则：资金流动需总经理签字）因总经理未亲笔签字审批，出纳办理资金转出，所造成的一切损失由出纳承担赔偿责任。 F.办理各类日常报销、借支、支出均需填写相应报销、借支、支出单据，单据签名 栏应有报销人、批准人签名，出纳审核单据无误，核对《报销、借支、支出预申请表》批准意见，按制度安排支付，支付时在单据上签名，当既凭支付单据填列《资金日报表》、《应收款备查明细表(应付)》、《固定资产明细表》； 三、各类表格发送时间、收件人 G.《资金日报表》于每日下班前(18：00)电邮报送官理坤，同时抄送钱总，黄泽欢； H.与工资类核算相关文件(薪金制度、当月考勤等)于每月3号之前报送官理坤，同 时抄送钱总，黄泽欢；
建筑安装工程承包协议范本标准版本
文件编号：RHD-QB-K6918 （协议范本系列） 甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 建筑安装工程承包协议范本标准版本
建筑安装工程承包协议范本标准版 本 操作指导：该协议文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 建筑安装工程承包合同协议条款 订立合同双方： 建设单位：_________（以下简称发包方） 施工单位：_________（以下简称承包方） 双方经充分协商，达成如下协议： 第一条：工程名称： 第二条：工程地点： 第三条：建筑面积： 第四条：工程价款及付款方法： 第五条：工程期限（开工、竣工时间）
第六条：工程质量标准 第七条：承包形式及材料设备供应 第八条：发包方义务： １．开工前___天，甲方给乙方施工图一式___份，并做到“三通一平”； 办好施工许可证。（甲方可委托乙方做“三通一平”工作，另行签订协议执行） ２．按协议分工，开工前___天甲方办好材料供应并交乙方签认。 ３．负责组织设计、施工单位，共同审查施工组织设计，负责组织验收工作， 负责监督工程质量。 ４．按协议负责按期拨款。 ５．…… 第九条：承包方义务
乙方负责： １．按协议分工负责材料供应。 ２．编制施工组织设计和施工形象进度表。开工前５天交甲方一式二份。 ３．按施工图负责组织施工，按期竣工。 ４．竣工后，５天内按规定将竣工资料整理好交甲方。 ５．保证施工质量，严格按照国家施工验收规范进行。 ６．…… 第十条：违约责任及奖励条款 第十一条：其他协助条款。 第十二条：本合同正本___份，承包方、发包方各一份，报送_____、 ______各一份。
XXXX公司内部合同管理制度
XXXX控股有限公司 合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，杜绝因合同不规范或不合法引起的纠纷，提高经济效益，树立中凯良好的品牌形象，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 第二条公司各部门及下属公司对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第三条合同管理是企业管理的一项重要内容，做好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得都有着积极的意义。本制度规定了各部门及相关人员在签订和履行合同过程中的职责，做到分工明确，各司其职，各负其责。签订合同时，各职能部门应相互协助做好前期准备工作，审核相关材料，规范操作流程，以保证合同的合法性、可行性。 第四条公司法务专员根据公司的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章合同的拟定 第五条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第六条订立合同采用书面形式，有关修改合同的文书、传真件等均为合同的组成部分。国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第七条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同： （一）单笔业务金额达壹万元（含）以上的； （二）有保证、抵押或定金等担保的； （三）我方先予以履行合同的； （四）有封样要求的； （五）合同对方为外地单位的 第八条合同在签订前，合同承办部门应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和调查核实后，提出承办意见，并将有关真实资料连同合同文本，一并送合同审查机构审查。承办部门应了解和调查核实的情况包括： （一）主体资格的合法性：具有经年检的《企业法人营业执照》或《营业执照》，其核载的内容与实际相符。 （二）欲签订的合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书。 （三）由代理人签订合同的，应出具真实、有效的《法定代表人身份证明书》、《法定代表人
公司管理制度综合类-公司合同管理制度.docx
精品文档 XX公司合同管理制度 文件名称XX有限公司合同管理制度 文件编码 承办部门参加部门 起草人起草日期 审核人审核日期 批准执行人批准执行日期 修订版本号修订原因及内容修订人修订执行日期00制度制订 制度分发部门 投资部【】财务部【】战略研究部【】商业地产部【】电子商务部【】行政人事部【】
目录 第一章总则 (3) 第一节目的 (3) 第二节适用范围 (3) 第三节总体要求 (3) 第四节职责分工 (4) 第二章合同的订立、履行、变更和解除 (4) 第一节合同的订立 (4) 第二节合同的履行 (7) 第三节合同的变更和解除 (8) 第三章合同资料的管理 (8) 第四章其他规定 (9) 第一节提前履行的处理 (9) 第二节履行顺序 (9) 第三节履行合同不符约定或存在瑕疵的处理. (9) 第四节对方变更主体的处理 (11) 第五节责任 (11) 第五章附则 (11) 附件 1：合同审批流程图 (12) 附件 2：合同审批流转单 (1)
第一章总则 第一节目的 第一条为加强合同管理，规范员工对外业务中的合同行为，明确各相关业务单位和人员的工作职责，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况，制定本制度。 第二节适用范围 第二条本制度适用于公司本部及子公司。 第三节总体要求 第三条本制度所称合同是指以公司名义对外所签订的经济方面的合同（协议），包括销售合同、采购合同、承包合同、租赁合同、建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同、工程发包协议、供用电水气热力 合同、保险合同等经济方面合同，但不包括劳动合同。 第四条本制度所指合同均采用书面形式，有关修改合同的文书、函件、 图表、传真件等均视为合同的组成部分。 第五条合同作为明确合同当事人权利义务的依据，对当事人具有法律约束力。故凡在经营管理中以公司名义与外界发生经济往来的，除即时清结者外，均应签订合同。 第六条为提高合同签订效率，更全面保障公司权益，公司将按照业务情况制定并统一下发某些合同标准文本。凡公司有合同标准文本的，则必须采用合同标准文本。 第七条为便于提高业务运作效率，公司合同将按照合同金额、合同属性等因素，适时通过执行董事或总裁授权对合同实行分级管理。部分合同的最终
机电安装工程专项分包合同
XXXXXXX医药仓储配送中心 二期项目安装工程 施工承包合同 合同编号： 发包单位： 承包单位： 签订日期：年月日 水电消防暖通安装工程 专项分包合同 发包人：（简称甲方） 承包人：（简称乙方）
为了保证工程的施工进度、工程质量和施工安全,明确双方在施工全过程中的责任、权利和义务关系,依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就施工事项协商并达成一致意见,特订立本合同。 1、项目概括： 1.1、工程名称：XXXXXXXXXXXXXX医药仓储配送中心二期项目 1.2、工程地点： 1.3、分包性质: 包工包料、包质量、包进度、包安全、包施工机具（甲方负责配合施工垂直运输机械外，其余机具均由乙方负责）包验收合格。 2、承包范围： 2.1乙方依据甲方提供的施工蓝图及招标说明（答疑、招标函）和设计交底包括的全部内容进行工程施工。 2.2承包范围：图纸范围涵盖的所有内容，本工程所属的所有给排水、电气、暖通、消防等安装工程（防火门除外），以及设计院和建设单位对本工程的变更而发生的增减工程量，施工现场临时用水、临时用电（临时用水用电材料由甲方提供）施工、维护及建设标准化施工现场所需的水电安装。 2.2具体要求： 2.2.1提供能完成本合同承包范围内工作内容并满足本合同质量标准要求全部主材及辅助材料（招标文件另有说明的甲供材除外）。所有材料均提供产品合格证、生产厂家企业资质检测报告等并符合甲方招标品牌要求。需现场取样送检的材料，在甲方监督下由乙方负责取样送检并承担检验费用。 2.2.2需向建设方报备及询价的材料，应及时报项目部备案并通过项目部上报建设方。 2.2.3参与图纸会审及技术交底，负责编制本合同范围内安装分部工程施工专项方案。 2.2.4负责编制月度完成工程量清单。配合甲方办理与建设方的竣工结算。 2.2.5按照国家消防法的相关规定组织消防工程施工及相关检查。消防材料必须满足信阳当地消防主管部门的相关要求。负责完成消防工程竣工验收资料的整理，保证消防部门的验收合格。2.2.6负责本合同范围内安装分部工程资料的收集与汇总，并对其完整性负责。 2.2.7严格按照甲方编制的施工组织设计、进度计划进行施工。 负责本合同范围内安装工程的试压、联运试车等试运行的全部工作并承担相关费用。2.2.8．2.2.9施工现场临时用水用电的安装、管理及维护。 2.2.10负责本作业班组的施工技术交底和安全技术交底，其内容报甲方备案。 2.2.11履行总包合同规定的保修义务。 3、施工机具及劳保用品 3.1二级配电以下的电源、劳保用品、安全帽由乙方自行供应（材料质量由甲方监督） 4、工期及质量标准 4.1工期：依据甲方施工进度计划完成全部工作内容。 4.2工程质量标准：本工程执行现行国家、地方及行业标准，包括但不限于：《建筑工程施工质量验收规范》以及消防法相关规定，本合同分包范围内的各分部、分项、检验批工程质量评定等级必须达到合格标准。 5、合同文件及解释顺序如下： 5.1组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1、本合同； 2、本合同施工总承包合同； 3、本合同附件； 4、图纸 6、图纸 6.1、甲方应在分包工作开工10天前，向乙方提供全套电子版图纸一套。