广州市天河区商业网点布局发展规划策略
广州市大型零售商业网点发展规划
第四章 规划.................... 31 一、规划分期与近期建设 ........................................31 二、规划实施措施 ..............................................31 三、规划实施保障机制 ..........................................32
提升档次。打造地标，形成具有全国乃至世界知名度和影响力的零售商业集 聚区；增强对佛山、东莞、清远等周边区域的辐射力；吸引奢侈品专卖店、知名 百货店、高端超市入驻，提高品牌丰富度，促进品牌化、高档化发展。
创新模式。形成与新兴消费方式相适应的服务力，大力发展电子商务、网络
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广州市大型零售商业网点发展规划（2011-2020 年）
一、发展现状
发展规模：截止到 2010 年，广州市已形成 13 个商业功能区，7 个正在建设， 海珠南等 6 个商业功能区尚未形成，详见图 1-1；广州市已建成营业的大型零售 商业网点为 205 个，建筑面积为 621.6 万平方米；在建和规划的大型零售商业网 点为 50 个，建筑面积为 576.8 万平方米，详见表 1-1、表 1-2 及图 1-2。据不完 全统计，截止到 2012 年末，广州市营业及在建、规划的大型零售商业网点为 269 个，建筑面积为 1403.7 万平方米，详见表 1-3。
广州大型零售商业网点发展规划
广州大型零售商业网点发展规划广州大型零售商业网点发展规划1. 引言2. 背景分析广州市作为中国南方的经济中心城市，商业发展迅猛。
由于发展过于分散和无序，导致一些大型零售商业网点的规模和品质无法得到有效提升。
有必要制定规范的发展规划，推动大型零售商业网点的整合和提升。
3. 目标和策略3.1 目标制定广州市大型零售商业网点发展规划的目标如下：1. 提升大型零售商业网点的规模和品质，提高顾客的购物体验；2. 促进商业集中发展，形成具有竞争力的商业中心；3. 优化商业环境，吸引国内外知名品牌入驻；4. 发挥商业网点对城市经济的辐射带动作用，促进经济增长。
3.2 策略本规划将采取以下策略来实现目标：1. 建设综合型商业中心：通过整合现有的商业资源，建设综合性商业中心，引进国内外知名品牌，提供全方位的购物、餐饮、娱乐等服务，提升消费体验。
2. 合理布局商业网点：在城市主干道和重要商务区域建设大型零售商业网点，提高商业设施的可达性和便利性，增加商业活动的集聚度。
3. 完善交通配套设施：加大对商业网点周边交通配套设施的投入，提供便捷的交通出行条件，吸引更多的顾客光顾商业网点。
4. 加强品牌经营和服务质量：引进国内外知名零售品牌，并要求其提供高品质的商品和服务，提升顾客满意度和忠诚度。
5. 鼓励创新和多元发展：支持大型零售商业网点创新发展，开展跨界合作，拓展新的商业领域，满足不同消费需求。
4. 实施计划4.1 分阶段实施本规划将分为以下三个阶段实施：1. 第一阶段（2023-2023年）：重点在城市主干道和重要商务区域建设综合型商业中心，并引进一批知名品牌。
2. 第二阶段（2024-2026年）：进一步扩大商业网点的规模和影响力，完善交通配套设施，提升品牌经营和服务质量。
3. 第三阶段（2027-2030年）：加强商业网点的创新发展，拓展新的商业领域，推动广州市大型零售商业网点的全面发展。
4.2 合作机制为了保证规划的顺利实施，需建立政府、企业和社会的合作机制。
广州大型零售商业网点发展规划
广州大型零售商业网点发展规划广州大型零售商业网点发展规划1. 引言广州是中国南方重要的商业中心之一，拥有广阔的消费市场和庞大的人口基数。
随着城市的不断发展，大型零售商业网点的发展也日益受到关注。
本文将探讨广州大型零售商业网点的发展规划，以满足消费者的需求，促进城市经济的繁荣。
2. 市场分析2.1 消费市场概况广州作为中国南方的经济中心城市，拥有庞大的消费市场。
随着人们生活水平的提高和消费需求的多元化，市场对各类商品和服务的需求也在不断增长。
2.2 竞争对手分析在广州市场，已经存在大量的零售商业网点。
主要的竞争对手包括国际知名连锁超市、本地零售巨头以及其他大型商业集团。
这些竞争对手在品牌知名度、经营模式和服务质量等方面都具有一定的优势。
2.3 潜在机会尽管市场竞争激烈，但广州作为中国南方的商业中心，依然存在不少机会。
例如，消费升级带来的对高品质商品的需求增加，以及购物中心的崛起等。
3. 发展策略3.1 品牌定位在广州市场，要想取得成功，品牌定位是至关重要的。
大型零售商业网点应该根据消费者的需求和市场竞争情况，明确自己的品牌定位。
例如，可以定位为提供高品质商品和服务的高端零售商，或者定位为提供大众消费品的性价比较高的平价零售商。
3.2 商品策略为了吸引消费者，大型零售商业网点应该精选商品，保证商品的品质和多样性。
可以通过与知名品牌合作或者引进国际品牌来提升商品的品质。
，也要根据消费者的需求和市场趋势，不断调整商品的种类和搭配，以满足消费者的喜好。
3.3 体验营销在商品同质化严重的市场竞争中，提供良好的购物体验可以有效吸引消费者，提升品牌形象。
大型零售商业网点可以在店内创造宽敞明亮的购物环境，提供舒适的购物氛围。
，可以开展各种促销活动、组织消费者互动体验等，增加消费者的参与感。
3.4 多渠道销售随着互联网的发展，电子商务已经成为零售行业的重要组成部分。
大型零售商业网点应该利用互联网平台拓展销售渠道，提供在线购物服务。
房地产投资分析小组作业-地块项目SWOT分析及区位分析
②经济状况 2012年，天河区GDP总量突破2400亿元，同比增长达到11.5%左 右。固定资产投资额、社会消费品零售总额等主要经济指标均居 全市首位。预计城市居民人均可支配收入达3.97万元，增长12.5% ，增速快过GDP。
3.微观分析（对开发地块进行分析） 该地块属于五山街道，而由于该地块临近华南农业大学以及广东 省农科院的动物科学研究所和畜牧研究所，可以认为地块被华南 农业大学包围。地块所在的岑村桥地区，住宅开发较为落后，且 多为提供给华南农业大学教师使用及研究所的科研人员所使用， 所以其附近的的人口类型主要为在校的学生，教工和科研人员及 其家属等。 同时，虽与中心市区的绝对距离不远，但由于地块独特的情况使 之难以与中心市区形成联动，故发展稍落后。土地目前闲置，长 满杂草，并没有任何建筑。再加上，在该地块邻近都为住宅，且 商业及公共设施缺乏。
中国工商银行、中国建设银行、 中国农业银行、中国人民银行
文化教育
医疗卫生 金融服务
天河区五山
华南农业大学主校区 （相距1.5km） 五山街（相距1.5km）
大
小 小 小 小
邮政
治安
中国邮政五山邮政所
五山派出所
五山街
五山街
如上表，从实地调查的情况来看，该区域周边的生活机能比较匮 乏，整块土地周边只是农科院研究所以及大学的教学楼宿舍区， 配套设施匮乏，缺乏城市的感觉。周边居民的生活的配套设施唯 有依靠华农宿舍区旁的场所，如运动场、超市、小食店，且品种 不多，选择范围小，若需要满足需求，可能需要到更远的地方如 五山街、天河区才行。最近的食品市场也距离该地块一定的距离 ，从这些来看，难以支撑大量居民的生活需求，或者说不方面满 足居民的生活需要。 对于居民而言，该地块目前仅尚且缺乏基础的生活、商业配套设 施，例如医院、幼儿园、邮局、银行、市场、便利店等配套，这 些公共设施需要到1.6km外才能具备。同时也没有相应娱乐休闲设 施和的基础建设跟上，例如公园、休闲街等场所，都需要借用学 校资源或者到更远的地方才能有。因此该地块对居住人群没有大 的吸引力。
广州市大型零售商业网点规划
广州市大型零售商业网点规划首部分：引言广州市是中国南方重要的商业中心之一，拥有庞大的消费市场和商业资源。
为了更好地满足人们的消费需求，并促进该市商业发展，制定一套科学合理的大型零售商业网点规划势在必行。
本文将从市场需求、空间布局和交通便利等角度，探讨广州市大型零售商业网点规划的重要性及具体实施方案。
第一部分：市场需求分析广州市人口众多，经济繁荣，消费者的购物需求也日益增加。
根据市场研究数据显示，城市居民对于购物环境的要求越来越高，希望能够在一个便利且舒适的地方找到所需的商品。
大型零售商业网点作为满足消费需求的重要场所，需具备广阔的销售面积、多样化的商品种类以及完善的服务体系。
在市场需求的基础上，制定合理的零售商业网点规划将能够更好地满足消费者的购物需求，提高市场竞争力。
第二部分：空间布局规划广州市地域辽阔，零售商业网点的空间布局规划应考虑市中心区和各个城区的分布情况。
首先，市中心区应设立若干大型商业综合体，结合地铁站、公交枢纽等交通枢纽，方便市民出行购物。
其次，各个城区应根据人口规模和消费需求，合理布局大型超市或购物广场。
同时，在规划过程中，要注重商业网点与住宅区、办公区的协调性，确保市民从居住或工作地区到商业网点的交通便利性和时间效率。
第三部分：交通便利性考虑交通便利性是大型零售商业网点规划中不可忽视的重要因素之一。
广州市作为交通枢纽城市，拥有发达的地铁、公交和高速公路网络。
在规划零售商业网点时，应优先考虑交通便利的地段，尽量选择地铁或公交站附近的区域。
此外，为方便市民出行，规划中应充分考虑停车场的设置，确保顾客能够便捷停车，提高其购物体验。
第四部分：专业服务设施建设大型零售商业网点不仅仅提供商品销售，还应根据市场需求和消费者的购物习惯，提供一系列专业服务设施。
例如，设置婴儿换洗室、母婴室、残障人士便利设施等，为不同消费群体提供个性化的服务和便利。
同时，合理规划商业网点内部的布局，提供舒适的购物环境和完善的售后服务，增加顾客的满意度和忠诚度。
广州大型零售商业网点发展规划
广州大型零售商业网点发展规划广州大型零售商业网点发展规划一、背景介绍广州作为中国重要的经济中心城市，拥有庞大的消费市场和强大的消费能力。
随着城市化进程的加快和居民收入水平的提高，大型零售商业网点成为满足市民日常生活和消费需求的关键要素。
为了促进广州零售行业的发展，需要制定一项科学合理的广州大型零售商业网点发展规划，以推动广州零售业的发展，提升城市形象和居民生活质量。
二、目标与原则1. 目标：建设一批大型综合性商业网点，满足广州市民日常消费需求，提供全方位的商品和服务。
2. 原则：以市场需求为导向，注重市场细分和定位，不同区域、不同人群需求不同，因地制宜。
遵循可持续发展原则，注重环境保护，提倡绿色消费，推动可持续消费模式。
充分利用科技创新，引入智能化、数字化技术，提升服务质量和效率。
鼓励拓展多元化业态，提供多元化的消费选择，满足市民个性化消费需求。
三、发展策略1. 合理布局：根据城市规划和市场需求，合理布局大型零售商业网点。
重点发展的区域包括城市中心商圈以及城市周边的新兴商业区。
2. 优化业态：引导大型零售商业网点发展多元化业态，包括超市、百货、专业市场、购物中心等。
注重发展文化娱乐业态，提供休闲娱乐场所。
3. 引入品牌：吸引国际知名和优质的零售品牌入驻广州，提升零售商业网点的品牌形象和吸引力。
4. 优化服务：提升零售商业网点的服务质量和体验，通过引进智能设备、数据分析等技术手段，改进服务流程，提高效率。
5. 加强管理：建立健全大型零售商业网点的管理机制，规范经营行为，加强安全保卫工作，确保市民安全和消费权益。
四、推动措施1. 政策支持：出台相关政策，提供税收优惠和经营扶持政策，引导资金投入和优质资源引进。
2. 建设配套设施：配套建设交通、停车、供水、供电等基础设施，提供便利的条件支持大型零售商业网点的发展。
3. 加强人才培养：加大对零售行业人才培养的投入，引导人才向零售行业发展，提高零售服务水平。
广州各区商业点分布
广州各区商业点分布广州内衣市场目标调查计划书天河区商铺市场分析天河的商业分布特征主要是呈一个以天河城、正佳广场为中心龙头，四周专业市场为配套的发展形式，以大商场、高尚消费为重点，群楼商铺加临街商业旺铺为辅助的发展模式。
其商业分布重点盘踞在三条龙脉两侧:天河路、天河北路、黄埔大道，并有向东缓缓推进的趋势。
一、天河体育中心板块:1、天河城广场、2、正佳广场、3、周边的天河南一、二路，4、六运路小区群。
5、体育西横路，(包括中间的)6、体育东路，7、体育西路等二、天河北商业板块1、天河北商业街，2、亚太世纪广场，3、时代广场4、天河北路的群楼商铺小区主要有:希尔顿阳光花园、都市华庭、芳草园、天麒驿、帝景苑等四、在珠江新城板块美居中心、珠江新城广场、好美家等，大型商场为主，珠江新城为新建地段，商业场所不够成熟。
五、龙口板块:1、岗顶摩登百货等各大卖场2、龙口西路3、龙口东路4、龙口中路六、石牌板块1、石牌东路商业街七、天河公园板块1、员村二横路商业街2、员村新街八、车陂，东圃板块 1、车陂路商业街 2、天河商业广场 3、东圃大马路商业街 4、东圃一横路5、东圃二横路6、东圃坡东路和东摩登城7、骏景花园、东方新世界、天朗明居、华景新城等一大批实力型楼盘集结的大量群楼商铺市场。
九、龙洞板块1、龙眼洞商业步行街2、迎龙大道2号君怡商城等黄埔区商铺市场分析黄埔，因为1924年在广州长洲岛成立黄埔军校而出名。
因为黄埔区都是码头与开发区为主的区域。
所以黄埔区现在的商主要在大沙地，大沙东一带，一、大沙板块1、大沙东路2、大沙西路3、港湾路二、文冲板块1、广新路2、黄埔东路，文冲路段3石岗村商业街萝岗区商铺市场分析1、青年路商业街2、创业白云区商铺市场分析与广州市中心区域相比，白云区的商业仍然比较分散，缺乏相对集中的地带。
不管是机场路、三元里、黄石路，还是广园路、白云大道附近，尽管有商铺，也有食肆，但基本没有像北京路、天河城等相对集中的商业旺地。
广州天河区城市规划文本
广州市城市规划勘测设计研究院城市规划设计证书等级：甲级设计证书号：[建]城规编第（021073）号项目名称：广州市天河分区规划委托单位：广州市城市规划编制研究中心技术协调单位：广州市城市规划编制研究中心合同编号：2004规编指合008院长：陈建华（高级规划师）总工程师：潘忠诚（教授级高级建筑师）总规划师：袁奇峰（教授级高级规划师）审定：陈建华（高级规划师）审核：袁奇峰（教授级高级规划师）初审：彭涛（高级规划师）技术协调：师雁（高级规划师）项目负责人：刘云亚（高级规划师）孙翔（城市规划师）规划人员：刘云亚（高级规划师）刘继平（城市规划师）宋瑞（助理规划师）王朝辉（高级规划师）李革（城市规划师）王斌斌（助理规划师）姚燕华（助理规划师）胡峰（助理规划师）张耀文（助理规划师）万军（助理规划师）甘志明（绘图员）张蔚卉（绘图员）王科（实习生）贺楠岚（实习生）向星（实习生）崔志新（实习生）钟志权（实习生）胡国亮（实习生）李超（实习生）目录1 总则 (1)1．1文本执行规定 (1)1．2规划区范围 (2)1．3规划区性质 (2)1．4规划目标 (2)1．5发展规模 (2)1．6空间形态、功能分区与密度分区 (3)图一规划分区位置图图二土地利用现状图图三现状征地分类图图四规划结构图图五密度分区图2 土地利用规划 (6)2．1用地调整原则 (6)2．2各类用地规划 (7)图六土地利用规划图3 专项规划 (11)3．1居住区规划 (11)3．2城市公共服务设施规划 (12)3．3文物古迹保护规划 (14)3．4综合交通规划 (15)3．5道路系统规划 (16)3．6绿地系统规划 (16)3．6文物古迹保护规划 (16)3．7市政公用设施规划 (17)3．8环境保护规划 (21)3．9近期发展重点 (22)图七公共设施规划图图八综合交通规划图图九道路系统规划图图十绿地系统规划图图十一给水工程规划图图十二污水工程规划图图十三雨水工程规划图图十四电力工程规划图图十五电信工程规划图图十六燃气工程规划图4 六线规划控制导则 (24)4．1历史文物保护规划控制紫线 (24)4．2道路交通规划控制红线 (25)4．3绿地规划控制绿线 (26)4．4水域岸线规划控制蓝线 (26)4．5市政公用设施规划控制黄线 (27)4．6城市建设区规划控制黑线 (28)图十七紫线控制图图十八红线控制图图十九黄线控制图图二十绿线、蓝线、黑线控制图5 规划管理单元控制导则 (29)图二十一规划管理单元划分图6 相关规划协调情况 (36)6．1协调宏观层次规划情况 (36)6．2协调相关专项规划情况 (36)6．3协调其它相关规划情况 (36)6．4规划待定区的划定 (36)图二十二详细规划导引图1 总则1．1文本执行规定1．1．1为加强天河分区城市规划、建设管理，广州市城市规划局决定开展天河分区规划工作。
大型零售商业网点发展规划(2023版)
广州市大型零售商业网点发展规划广州市大型零售商业网点发展规划一、引言本规划旨在制定广州市大型零售商业网点发展的总体目标、战略方向和具体实施措施，推动广州市零售业的进一步发展。
二、背景⒈市场概况：介绍广州市零售业的总体现状、发展趋势和市场竞争情况。
⒉政策环境：分析广州市对零售业的政策支持和引导，提出相应的政策建议。
三、发展目标⒈总体目标：明确广州市大型零售商业网点发展的总体目标，包括市场份额的提升、销售额的增长、服务质量的提高等。
⒉分类目标：根据不同细分市场和业态，制定相应的发展目标，如超市、百货、购物中心等。
四、发展策略⒈市场定位：确定广州市大型零售商业网点的市场定位，如定位为高端、中高端还是大众市场。
⒉品牌建设：提出加强品牌建设的具体措施，包括品牌推广、品牌形象提升等。
⒊渠道拓展：制定渠道拓展的策略和计划，包括新店开设、旗舰店布局等。
⒋产品创新：提出产品创新的方向和方法，以适应消费者需求的变化。
⒌服务优化：提出优化服务体验的具体措施，包括人员培训、增加售后服务等。
五、实施措施⒈经营模式：提出经营模式的改进方案，如引入O2O模式、建立会员制度等。
⒉人才培养：制定人才培养计划，包括招聘、培训、激励等方面的具体措施。
⒊技术支持：研究引进先进的零售技术，提升管理效率和服务水平。
⒋合作伙伴：建立合作伙伴关系，如与物流公司、供应商等的合作。
⒌市场推广：制定市场推广策略和计划，如广告投放、促销活动等。
六、风险控制⒈竞争风险：分析竞争对手带来的风险，并提出相应的竞争策略。
⒉法律风险：可能涉及的法律风险，并提出风险防范措施。
⒊战略风险：分析市场环境变化对战略的影响，并提出相应的应对策略。
七、实施计划⒈时间安排：制定具体的时间表和里程碑，明确各项实施任务的时间节点。
⒉资源配置：确定实施所需的人力、物力、财力等资源的配备情况。
八、监测评估制定监测评估机制，定期对规划实施情况进行评估，及时调整和完善规划内容。
附件：⒈市场调研报告：详细介绍广州市零售业的市场调研结果。
广州市商业网点发展规划.规划背景
广州确立了“南拓、北优、东进、西联”的城市发展战略，番禺、花都撤市设区，凸显了城市由单核心向多核心发展，由内圈层向中、外圈层拓展的新格局，未来新城区是商贸流通业发展的主要潜力所在。今后全省将加快建设连接周边省（区）高速公路，广州建设连结珠三角城市群的高速和快速公路网，形成以广州为中心的四级环形路与辐射珠三角经济区的放射线高速路组成的大干道路网。并积极构筑以高快速道路和快速轨道线为核心的都市圈“双快”交通体系，将形成以机场、港口、铁路为龙头，以道路交通为基础，以公共交通为主体，以轨道交通为骨干的大都市交通格局。广州市中心组团（老八区）将形成以“两环”（内环快速路和环城高速公路）为核心、“两个半环”（华南快速干线和北二环高速公路）为补充、八条快速联络线与十五条高、快速放射线为支撑，“十六横、十六纵”的交通性主干路组成的环形放射加方格网状的主骨架道路系统布局。广州市规划分期建设 14条快速轨道交通线，快速轨道网将密度达到国外发达城市的中上水平。这将使城市面貌、空间结构和交通网络发生巨大变化，不仅优化了广州市区的交通条件，而且密切了广州与珠三角和华南地区的联系。这就要求广州商贸流通业不仅要与城市的更新改造和建设发展有机结合，而且要与珠三角和华南地区的发展有机结合，充分利用轨道交通带动沿线地区发展的优势，合理布局商业网点，调整商业业态，积极构建现代商贸流通业格局和体系，打造现代化大商都，充分发挥广州商业中心的作用，更好地为珠三角和华南地区服务。
2000 年3月，广州商业局、广州市城市规划局、广州市商业网点办公室组织召开了关于制定广州商业发展规划工作会议。会议对开展广州商业发展规划工作进行了布署及安排，下达《广州市商业网点十年发展规划（2001－2010 年）》任务书，并委托广东三维发展策划有限公司具体负责规划的编制工作。在 2001－2002年规划编制期间，广州市加快了发展商业网点的步伐，正佳、名盛等大型购物中心开始动工，百佳、万佳、好又多等大型综合超市迅速发展，以北京路步行街、上下九步行街、白鹅潭风情酒吧街为代表的商业街和以广州水产品批发市场、广州国际玩具中心、广州花都狮岭皮革皮具城为代表的批发市场的改造和建设取得了明显成效。根据我市商业的发展实际、城市的最新发展思路和城市总体规划的要求，调整了规划的范围、内容和时限（2003－2012年）。2003年10月完成了本规划， 规划成果包括：《广州市商业网点发展规划（2003年－2012年）》主报告，《广州市大型零售商业网点规划》、《广州市商业街规划》、《广州市大中型批发市场规划》三个专题规划报告和图则。
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目录第一章总则 (1)第一条规划依据 (1)第二条指导思想 (1)第三条规划原则 (1)第四条规划范围和对象 (3)第五条规划期限 (3)第二章商业发展定位、目标和战略 (4)第六条发展定位 (4)第七条发展目标 (4)第三章商业总体空间布局 (8)第八条总体空间布局 (8)第九条市区级商业中心布局规划 (14)第四章商业网点布局规划 (20)第十条大中型零售商业网点布局规划 (20)第十一条商业街布局规划 (25)第十二条商品交易市场布局规划 (29)第十三条物流中心布局规划 (37)第十四条酒店会展设施布局规划 (38)第十五条肉菜市场布局规划 (40)第十六条社区商业网点布局规划 (43)第十七条“城中村”、“退二进三”和“住改商”的商业规划策略 (46)第十八条商业网点配套设施建设策略 (49)第五章规划实施对策和措施 (52)第十九条调控管理措施 (52)第二十条制度保障 (53)第六章附则 (55)第二十一条 (55)第二十二条 (55)附录 (56)附表一天河区重点规划的大中型零售商业网点 (56)附表二天河区商业街布局规划 (56)附表三天河区重点规划的商品交易市场 (61)附表四天河区重点规划的物流中心 (62)附表五天河区社区商业中心空间布局和业态规划 (63)附表六天河区社区商业服务设施网点设置指标体系 (65)附表七天河区肉菜市场按街道规划布局 (67)附表八天河区肉菜市场规划布局控制指标体系 (68)附表九天河区“城中村”用地的商业布局规划 (69)附表十天河区“退二进三”用地的商业布局规划 (74)附表十一天河区“住改商”地段和规划意向 (76)附表十二天河区商业分级设置级次和指标 (77)第一章总则第一条规划依据本规划依据《中华人民共和国城乡规划法》、《商务部关于印发<城市商业网点规划编制规范>的通知》（商建发[2004]180号）、《广州市城市总体规划2001-2020》、《广州市商业网点发展规划（2003-2012）》、《广州市天河区分区规划》和《广州市天河区国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》等相关规划编制。
第二条指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领经济社会发展全局，坚持“富民优先、民生为重”的根本宗旨，根据上层次规划的要求，围绕广州建设“首善之区”及天河建设现代化大都市中心区、构建和谐天河的总体目标，统筹基础设施与商业网点的建设；充分利用“总部经济”和轨道交通带动沿线地区发展的优势，优化网点布局，调整业态结构，提高资源配置效率，推进市场创新，合理控制总量，突出发展重点，提高商贸业发展的质量和水平，逐步建立与经济发展及城市建设相适应、布局合理、结构优化、功能先进、配套完善、竞争有序和可持续发展的现代商业空间格局和网点体系。
第三条规划原则1. 创新模式、操作性强规划应进一步加快发展新型业态，因地制宜，创新发展模式，优化全区商业网点的整体布局，布局以有利于提升城区产业升级及居民生活配套为原则；商业网点布局细化落实到区内每条街道，确保规划的可操作性，同时规划又要为针对性地解决“住改商”、“城中村”等热点难点问题提供依据。
2. 关注民生、宜商宜居商业网点体系建设要以最大程度满足消费需求为导向。
根据消费群体的分布和购买力水平来合理配置商业网点的数量、规模、档次和业态，形成功能明确、层次分明的商业等级体系；为改进区、街两级城市管理及创建“宜居宜商”城区服务。
3. 优化布局、调整结构通过对主要商业（街）区的规划，引导相关业种业态入驻，体现商业（街）区的重点功能；同时通过对重大商业设施的规划，促进不同商业（街）区突出自身特色，形成同等级商业区错位经营。
调整结构，以发展新型业态、调整网点结构为主，大型商业网点与中小型网点互为补充、相互促进，实现天河区商贸业的整体提升和协调发展。
4. 深化规划、协调发展落实和深化上一层次城市规划和商业网点规划，力求天河区商业网点建设与城区发展相互衔接、协调推进，同时将商业网点的建设与发展纳入分区规划。
5. 规划指导、市场主导通过科学合理的规划，引导商业网点建设健康、快速发展，扩大现代流通渠道，改善商业环境，提高商业整体竞争力；充分发挥规划引导与市场调节的作用，盘活存量，优化资源配置。
6. 改造新建、统筹考虑采取存量与增量并举的原则。
对于现有的商业网点，应根据城市发展战略与商贸业发展思路，在规模、档次方面进行优化提升，积极引进先进业态，采用科学的管理方法，打造国际化、现代化的商业网点；对于存在商业发展空间的区域，应结合消费需求，选择适宜的业态和规模，引进和培育具有强竞争力的商业网点。
7. 生态优先、美化环境坚持生态优先的方针，实现可持续发展，力求人、自然、商业环境的和谐统一，使天河区商业网点建设与生态环境相互促进、协调发展。
第四条规划范围和对象本规划范围为广州市天河区行政辖区范围，总面积137.38平方公里。
规划对象为天河区行政区划内的商业中心和商业网点，其中商业网点包括大中型零售商业网点、商业街、商品交易市场、物流中心、酒店会展设施、肉菜市场和社区商业网点（包括零售商业、餐饮及生活服务网点）。
第五条规划期限本规划的期限为2007－2020年，分为两个阶段：规划近期：2007－2010年；规划远期：2011－2020年。
第二章商业发展定位、目标和战略第六条发展定位根据广州市建设全省“首善之区”的城市定位，结合“东进、西联、南拓、北优、中调”的城市空间发展战略，围绕天河区“建设成为现代化大都市中心区”的发展定位，引导资源优化配置，大力发展地铁商业，进一步完善、优化现有商业网点和市场体系，建设布局合理、结构优化、功能先进、层次分明、可持续发展的商业体系；以促进传统商贸业向现代商贸业升级为切入点，推动现代商贸业与生产服务业、房地产业等相关产业的联动发展，使现代商贸业成为天河区发展现代服务业的支柱力量；进一步增强天河区现代商贸业的集聚力、影响力和辐射力，将天河区建设成为集中展示广州现代商业地位和国际形象的标志性区域，珠三角乃至华南地区核心商业区之一，具有一定国内及国际影响力的高端商业汇集中心、时尚潮流体验中心、行业信息发布和价格形成中心。
第七条发展目标1．近期目标（2007－2010年）（1）总目标到2010年，天河区社会消费品零售总额将达到709.73亿元（年平均增长15%计算）；人均零售商业网点营业面积将由1.02平方米增加到1.20平方米。
全区零售商业网点面积达到210万平方米，其中新增36万平方米。
（2）具体目标根据总体目标的要求，集中开展现有商业网点的优化提升与整合完善工作。
提升商业中心的服务功能，完善与优化业态结构，增强其对区域的辐射和带动效应；同时，按照城市规划的整体要求，根据商业网点发展程度，有序开展专业市场群园区化改造、商业街品牌建设等工作，使天河区商业网点的结构体系得到有效完善、商业等级和服务能力得到有效的提升。
——进一步增强核心商圈的商业竞争力和高端服务能力，优化业态结构，完善公共服务配套，营造商旅互动的发展环境；依托广州亚运会及地铁建设，加快建设东部新商圈，增强商业凝聚力，初步确立其作为天河区东部商业核心的地位。
——抓好地铁沿线商业中心的建设，重点建设珠江新城商业中心、员村商业中心和车陂商业中心。
通过规划新建一批大中型零售商业网点，加快推动天河区东部和北部各区域级商业中心的形成与发展，使各级商业中心成为商圈及商业发展带的重要节点。
——完成沙河商品交易市场群和石牌商品交易市场群和广州家居建材产业市场群的园区化升级改造；启动天源路－广汕路商业发展带、元岗——长湴商品交易市场群的建设；推进一批条件成熟的专业市场向展贸型市场转型。
——重点提升天河路商业街、天河北路商业街、石牌西路数码科技商业街、体育东路商务美食街和车陂路商业街，形成4条广州市级商业街；改造提升员村二横路商业街、东圃大马路商业街、石牌东路游憩商业街等位于区域级商业中心内的主要商业街，初步形成天河区商业街品牌，成为商业格局的重要支撑。
——加快推进沙太路沿线货运站场向广州市外围搬迁，整合土地资源，改善城市形象，提高土地价值。
——加快推进广州新城市中轴线沿线五星级及以上酒店的建设，增强核心商圈的商业商务服务能力；鼓励现存中档酒店的升级改造，形成一批商务、休闲型连锁酒店，尤其是逐渐完善东部、北部体育设施和旅游景区周边的酒店配套。
2．远期目标（2011—2020年）（1）总目标到2020年，天河区社会消费品零售总额将达到1840.85亿元（按照年平均增长12%计算）；人均零售商业网点营业面积将达到1.30平方米。
全区零售商业网点面积达到264万平方米，其中在现状基础上新增约90万平方米。
（2）具体目标形成以两大商圈为核心、商业发展带为支撑的天河区商业发展整体空间格局，同时进一步加强对商业中心、大中型零售商业网点、商业街、展贸型专业市场的建设力度，完善网络化、信息化以及现代城市物流配送体系，实现天河区现代商贸业快速、健康、可持续发展。
——通过发挥核心商圈强大的商业竞争力和高端服务能力，使全区的商业业态结构、服务水平、整体商业氛围始终保持在较高的水平。
同时，通过东部新商圈在天河区东部商业核心地位的确立，结合广州市“东进”发展战略，在增强其整体商业氛围的同时，进一步扩大其对周边地区的影响带动作用，实现整个东部地区经济腾飞。
——通过地铁网络的点轴式策动效应，规划期末形成包括3个都会级商业中心、6个零售主导型区域级商业中心、17个社区级商业中心的层次分明，功能集聚的商业中心网络。
——结合地区经济发展和商业网络体系建设的需要，规模期末新增大中型零售商业网点数47个，形成业态类型丰富、层次结构优化、空间布局合理、服务功能多样、经营管理独特的零售商业网点体系，为增强天河区在华南地区的商贸影响力和辐射力提供有力的实体支撑。
——规划期末，建成18条市区级特色商业街，其中6条市级商业街，12条区域级商业街。
形成以天河路、天河北路、珠江滨水休闲街、石牌西路数码科技街等市级商业街为龙头，以员村二横路、车陂涌休闲商业街等特色商业街为骨架的商业街服务体系，凸显天河区商业街品牌效应，成为天河区整体商业空间体系中最活跃的要素。
——通过园区化升级改造以及专业市场向展贸性市场转型，规划期末形成石牌IT、沙河服装及广州家居产业园3个专业市场园区，以及一批大中型展贸型市场。
整合和改造一批中小市场，构建点、线、面相结合的专业批发市场网络，建成服务全区、辐射全市、影响珠三角的专业市场体系，全面提升天河商品交易市场规模档次和影响力、辐射力。
——以现代物流企业为龙头，聚集多个物流管理、营运、控制和服务中心；发展与专业市场、连锁商业相配套的仓储、配送等现代城市配送体系，形成广州市乃至华南地区的物流管理、控制、服务中心区域之一。