工程施工结算作业指引(试行)
工程结算编制及审核作业指引
工程结算编制及审核作业指引1. 目的为规范公司工程结算，更好的控制工程成本(建安成本)、切实做好工程结算的编制及审核工作，避免结算编制及审核过程中发生的失误，以提高工程结算工作的工作效率。
2. 适用范围本指引适用于公司所属合同项目3. 定义3.1工程结算：指工程竣工后，承包商根据经审核的竣工图，按照合同规定计价原则编制工程结算进行送审，工程部、成本部根据合同约定对送审的结算进行审核，经三方确定并加盖公司公章后结算金额的过程。
3.2工程结算审核：指工程成本控制部的结算审核人员根据承包商报送的资料并结合公司资料及工程现场实际情况对承包商报送的过程结算、竣工结算进行审核的过程。
4. 管理职责4.1监理公司：审查竣工图，确保竣工图与现场施工的一致性，填写《设计变更实施情况表》。
4.2工程部：在工程竣工后，向承包商发出结算通知。
审查竣工图，确保竣工图与现场施工的一致性，填写《设计变更实施情况表》、《工程结算工作交接单》及《工程合同执行情况表》。
4.3成本部：负责管理项目公司各项结算事务，包括：结算采用多级审核制，形成结算审核报告并对结算的审核成果负责，填写《建筑工程技术经济指标分析表》、《工程合同执行情况表》及《工程预（结）算审核意见表》并报送总经办备案。
5. 具体内容及工作程序5.1工程类（不含零星工程）结算5.1.1 结算程序5.1.1.1工程部接收的工程结算资料，其工程必须是经过政府质检部门验收合格并符合双方签订的合同约束条款。
工程部在向成本部提交的《工程结算工作交接单》中详细说明合同价款、设计变更、现场签证之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、土方是否按合同规定堆放、建筑垃圾是否已全部外运、甲供材料、隐蔽工程、工程扣款、委托其他单位施工的内容、散装水泥发票及新型墙材发票是否已交纳等事项。
5.1.1.2完整结算资料包括但不限于：招标文件、招标答疑、承包商投标文件、工程合同、施工组织设计方案、图纸会审记录、开工竣工报告、施(竣)工图、工程竣工验收资料、设计变更及设计变更完成情况确认表、现场签证、甲供材料供应统计表、甲方认质认价材料价格确认表、双方达成一致的预算书或包干价、工程奖罚记录情况表、扣减类水电费表等、其他与工程结算相关的双方确认的协议和备忘录、政府关于工程造价的政策以及承包商提供的结算书等。
地产公司工程结算作业指引
地产公司工程结算作业指引
一、前言
随着我国经济的发展和城市化进程的加速，地产行业的发展也越来越迅速，其涉及到的工程建设也越来越广泛和复杂，因此工程结算作为实现工程建设过程中物价控制的重要环节，对于地产公司来说具有非常重要的作用。
本文将会介绍地产公司工程结算作业的相关步骤和注意事项。
二、工程结算步骤
1. 工程量清单编制
在工程结算之前，需要先编制出相应的工程量清单。
工程量清单是根据设计图纸和相关规范标准制作的，具体包括施工工艺方案、图纸、规范标准、技术要求、施工合同等文件中对工程量规定的具体要求。
2. 工程量核算
根据施工过程中实际施工的情况，对工程量进行核算，将实际施工的工程量与设计的工程量进行比较，计算出实际施工的工程量和偏差。
3. 单价计算
根据实际施工中使用的材料和工艺，通过研究和比较市场单价和成本价，计算出实际施工中所需要的单价。
4. 价款计算
根据工程量清单、工程量核算和单价计算的结果，计算出每项工程的价款，并进行分项计算和总计算。
5. 费用调整
通过对工程施工过程中的实际情况进行分析和调整，对工程量、单价进行调整，对价款进行调整，保证工程施工质量和计划完成情况一致。
6. 结算汇总
根据工程量清单、价款计算、费用调整的结果，进行结算汇总，编制出工程结算表。
三、工程结算注意事项
1 / 2。
工程预结算管理作业指引
工程预结算管理作业指引
1、编制计划
1.1根据工程技术部/项目公司施工图的出图时间，成本合约部制定项目的预算编制计划；
1.2根据项目公司提供竣工时间及合同的结算条款，成本合约部编制项目结算审核计划；
1.3成本合约部将所编计划报分管领导审核,总经理审批；
1.4项目公司按经审批的结算审核计划督促各承包商上报结算资料。
2、编制工程预算
2.1编制工程预算：
●由工程技术部/项目公司提供施工图纸及预算资料，成本合约部审核；
2.2预算编制注意事项
1)施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工组织设
计和施工方案并结合现场实际情况计算工程量；
2）预算编制中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。
3、编制工程结算
3.1承包商将结算资料交监理单位审核签字，由项目公司审核资料完整性和准确性，并填写《工程结算申请单》报相关部门会签审核后，由成本合约部安排项目的工程竣工结算；
●成本合约部负责编制工程结算，并填写经施工单位代表签字确认的《工程结
算、竣工决算、审查定案单》。
3.2成本合约部填写《工程结算、竣工决算、审查定案单》时，附《工程结算资料确认单》、《工程结算申请单》和结算资料后报相关部门，并经各部门的分管领导审核，按权限审批；
3.3审批通过后作为公司财务管理部支付工程尾款的依据。
4、工程结算分析
4.1项目结算完成后，由成本合约部汇总各项目所有的建安结算资料，绘制成一张总表经公司确认后（需盖章）报财务管理部作为核算全面成本的依据；
4.2工程结算分析：竣工结算完成之后，对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本控制的经验和教训。
工程施工及工程结算流程(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 签订合同：施工单位与业主签订工程施工合同，明确工程范围、质量要求、工期、付款方式等。
2. 设计图纸：施工单位根据合同要求，委托设计单位进行工程设计，确保设计图纸符合国家规范和标准。
3. 施工组织设计：施工单位根据设计图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、资源配备等。
4. 材料设备采购：施工单位根据施工组织设计，采购所需材料设备，确保材料设备质量符合合同要求。
5. 劳动力配置：施工单位根据工程规模和施工进度，合理配置劳动力，确保施工人员具备相应资质。
二、施工实施阶段1. 施工进度：施工单位按照施工组织设计，按计划进行施工，确保工程进度符合合同要求。
2. 质量控制：施工单位严格执行国家规范和标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 安全生产：施工单位加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
4. 材料设备管理：施工单位合理使用材料设备，确保材料设备在施工过程中的合理消耗。
5. 工程变更：如遇设计变更、现场实际情况变化等情况，施工单位应及时与业主沟通，办理变更手续。
三、工程结算阶段1. 工程量统计：施工单位根据施工进度和实际情况，统计已完成工程量，编制工程量清单。
2. 工程价款计算：施工单位根据合同约定，结合工程量清单和材料设备价格，计算工程价款。
3. 工程结算申报：施工单位将工程结算申报材料报送业主，包括工程量清单、工程价款计算书、相关证明文件等。
4. 业主审核：业主对施工单位报送的工程结算申报材料进行审核，确保结算的准确性和合理性。
5. 工程结算确认：业主确认工程结算申报材料后，与施工单位签订工程结算协议。
6. 付款：业主按照工程结算协议，支付工程款。
四、工程验收阶段1. 竣工验收：施工单位完成工程后，按照合同约定进行竣工验收，包括自检、预验收和正式验收。
2. 验收合格：竣工验收合格后，施工单位向业主提交竣工验收报告。
3. 工程移交：施工单位将工程移交业主，业主对工程进行管理、使用和维护。
项目工程结算及审核作业指引
项目工程结算及审核作业指引项目工程结算及审核作业指引提要：监控要点：工程量、单价、费用、工程合同，变更签证有无重复、多算等，是否合法、合理、客观、科学的确定和控制工程造价，并须特别注意以下控制项目工程结算及审核作业指引1.目的为加强公司工程竣工结算的审核管理，合法、合理及科学地确定和控制工程造价，制定本管理规定。
2.适用范围本管理规定适用于公司各工程项目竣工结算的审核的管理。
3.术语与定义结算：指工程或采购项目完工后，根据合同、竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料，进行最终工程或采购造价结算审核。
4.职责造价部造价部是工程预结算工作的职能部门，对审核结算的质量负责，责任人是项目结算人。
项目部对作为结算重要依据的竣工图与工程实际竣工情况的真实性、准确性负责，对签证有无重复、签证的工程量准确性负责，责任人是项目负责人。
监理单位对作为结算重要依据的竣工图与工程实际竣工情况的真实性、准确性负责，对签证有无重复、签证的工程量准确性负责，责任人是项目负责人。
5.工作程序编制工程竣工结算的依据，一般包括：合同及补充协议；招投标文件；有效的工程变更、现场签证及施工过程中的文字资料；工程竣工图及其它竣工验收资料；工程实际完成状态等。
工程结算审核内容，一般包括：建设工程总包土建和一般水电安装工程结算；各项分包工程结算；甲供材料、设备结算。
工程结算审核方式及适用范围专业机构审核结算：专业机构审核结算方式适用于总包工程。
为有效控制结算审核质量，采用先内部初审后送外部造价咨询机构审核的结算审核方式。
内部审核结算：内部审核结算方式适用于分包工程及甲供材料、设备结算审核。
竣工结算审核程序专业机构审核结算程序承包商或供货商将结算资料提供给监理单位进行确认和初步审核；监理单位初审结算资料，认真审核竣工图的真实性、完整性，签证内容有无重复，签署对结算内容的具体意见后，填写《工程结算审批表》报项目部审核；技术部审核结算资料，对竣工图和签证的真实性、完整性进行查实，签署具体意见后，报造价审核；造价全面审核结算资料，进一步查实竣工图和签证的真实性、完整性，初审工程量、单价、费用、签证后，送外部专业机构审核；专业机构根据竣工图、合同、签证、招投标文件、竣工资料等文件编制结算书，审核乙方报来的结算书，并将审核结果和结算审核报告报造价；造价对审核报告中提出的问题拿出指导意见并安排核对工作，审核机构把核对过程中存在的分歧内容列出详细清单报送造价，造价将核对的结果送到另一家专业机构复审。
结算工作指引
工程预结算管理工作指引第一章工作管理第一条结算管理基本规定(一) 上报预算、预算核对：1、固定费率合同，施工图出具后45天内，承包方需报预算书给甲方项目成本部；承包方上报预算书后的45天内，双方核对完成，双方签字确认，作为进度款依据；2、没按时上报预算书的，或由于承包方原因，未核对完成的，项目成本部提供书面信息给项目总经办，同时发书面通知给承包方方，从提供书面信息次月开始，与该承包方的付款，按约定比例的80%付款；(二) 上报结算、结算核对：1、项目竣工验收合格后2个月内，承包方需上报《工程结算资料审批表》给甲方工程部，工程部确认资料完整性真实性，签署同意或不同意结算；2、工程部同意结算后1个月内（总包合同书2个月内），承包方上报结算书给甲方成本部，3个月内（总包合同6个月内）双方完成项目公司范围内的结算审核；3、根据制度，若需要总部成本管理部或审计法务部复审的，需在上报结算后的3个月内完成复审。
4、没按时上报结算书的，或者规定时间内由于承包方原因，未完成结算核对或复审的，成本部门提供书面信息给项目总经办，于提报信息的次月，财务停止该合同的付款；(三) 结算计划：为有序推进公司工程结算管理工作，集团成本管理部制定公司统一格式的《结算计划》，要求各项目公司成本部由专人负责结算工作，在每月成本月报上体现结算计划进展情况；集团部成本部按月督促检查结算工作进展情况。
(四) 结算条件：承包方在办理完成竣工验收手续后，整理竣工结算资料填报《工程结算资料报送审批表》，并确认和其他相关单位无任何不清责任和经济纠纷，并移交全部钥匙，工程部确认完成且同意结算后，向项目公司成本部报送结算。
(五) 结算资料上报：结算资料一经上报不再接受承包方追加造价的补充资料。
(六) 结算合约及制度约束：所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，违背合同原则及不符合公司成本管控程序的文件，成本部在结算时不予认可；(七) 所有结算最终审核完成后，并以签字盖章为准。
建筑设备安装公司：工程结算工作指引
工程结算工作指引1.工程结算阐述1.1工程结算是指按承发包双方签订的施工合同，在承包人全面履行合同规定的标的物且经验收符合合同规定的质量要求后，按双方在约定的时间内承包人向发包人递交相应工程的完整结算资料，发包人在约定的时间内对承包人递交本工程的完整结算资料进行审核（或工程监理审核，也可聘请社会中介机构审核），双方确认后支付工程结算价款，并按规定扣留一定比例的保修金或担保金，承包人在收到工程竣工工程结算价款后按规定日期将竣工工程交付发包人。
工程结算审核是一项特殊的工作，由于工程造价具有大额性、差异性、动态性的特点，使工程结算审核的重要性日益被人们所认识，同时又由于工程造价的计价具有方法多样性和依据复杂性的特征，从而使工程结算编制与审核在内容和方法上都具有鲜明的特点。
简单地说工程结算就是工程价款结算，实质上就是承发包双方之间的商品货币结算，通过结算实现承包方的工程价款收入。
1.2搞好工程的竣工结算，不但需要预算人员具备娴熟的业务技术，求真务实的工作作风，还应具有较高的临场应变能力和较好的辩驳能力。
另外应该做好几个关键的环节，即工程结算的分管领导及责任人、资料收集整理、竣工结算的编制及内审、竣工结算及资料的移交、做好对帐准备、核对竣工结算内容、协调、完成竣工结算、总结及结算资料存档等几个方面来探讨如何做好建筑工程结算的工作。
2.工程结算工作人员组成2.1工程结算工作人员由分公司经理为第一责任人任组长，分公司经营预算科长为直接责任人任常务副组长，总公司市场经营部经理、分公司技术质检科长、分公司财务科长、分公司材料会计、项目负责、预算员、专业工长、仓库保管员、分公司资料为组员组成工程结算工作人员班子。
2.2人员的分工及职责2.2.1分公司经理：工程结算工作的第一责任人，协调处理在工程结算过程中一切事项，最终按期保质保量完成结算工作。
2.2.2分公司经营预算科长：工程结算工作的直接责任人，全面协调在工程结算过程中内外的各种事项，对工程结算的结果负责。
工程结算作业指引
1、目的
1.规范工程结算的编制、审核的流程。
二、职责
1、监理公司：负责初审竣工资料、结算资料；
2、项目部：审查结算资料、会签结算资料；
3、成控部：审核结算，化解结算分歧，负责结算定案；
三、Байду номын сангаас序
1、工程竣工验收合格后,施工单位提交竣工资料、结算资料、填写《工程竣工结算申请报告》；
2、监理公司初审竣工资料、结算资料；除合同已有明确规定需由政府验收的外，其他一律要填写《工程竣工验收报告》，涉及到各方均要签字后才能生效；
4、工程部应会同监理公司对工期奖罚、物资款项、总包管理费、施工期间水电费及其他所有款项、责任做出计算和说明，填写于《工程结算工作交接表》；
5、成本控制部审查结算的资料的完整性和合法性，审核结算，通知施工单位的预算员进行双方核对，在核对过程中要注意记录双方的分歧点，发现问题及时向领导反应、沟通；达成一致意见后编制工程结算书初稿，
6、成本控制部填写《工程结算定案表》，填写《工程结算内部审批表》；成本控制部依据审批后的《工程结算内部审批表》，填写《工程竣工结算造价协议单》；
7、结算分歧的处理
7.1、双方对核实的结果无争议的，成本控制部的预算工程师可以出结算报告；
7.2、双方对核实的结果还存在一般性争议的，请示上级领导，由上级领导和施工单位缩小分歧，如能与施工单位协商一致，预算工程师可出结算报告；
3、项目部审查结算资料完整性和合法性，应要求施工单位整理从开工到竣工的所有结算资料，并列出详细的结算清单一览表。用于结算的资料必须完整、签章齐备、编号准确并装订成册。工程结算工作的必备资料主要包括：招标书、招标答疑、施工单位投标书、工程合同、施工组织设计方案、图纸会审记录、开工竣工报告、施(竣)工图、工程竣工验收资料、设计变更、现场签证、甲供材供应统计表、甲方认质认价材料价格确认表、双方达成一致的预算书、工程奖罚记录情况表、水电费扣减表、其他与工程结算相关的双方确认的协议和备忘录、政府关于工程造价的政策以及承包商/供货商提供的结算书等；对施工单位提供的工程结算文件中，易产生歧意、表示不清晰的文件，退回经办人；
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远洋地产天津区域事业部工程结算管理作业指引(试行)远洋地产天津区域事业部2009年12月12日1.目的加强工程结算管理，明确工程结算流程，合理确定工程造价，有效提高工程结算编制和审核质量，维护工程结算正常秩序，促进工程结算管理的规范化，完善工程结算管理的制约机制。
2.适用范围2.1本指引适用于远洋地产天津区域事业部及其管理的开发项目（以下简称“天津事业部”）。
2.2本作业指引适用于天津事业部作为发包人新建、改建、扩建、装修、维修等工程项目，纳入工程结算的范围如下：A.技术服务：包括项目勘察、桩基检测、沉降观测、造价咨询、工程监理、空气检测等。
B.工程施工：包括土建及设备安装工程、室内外装饰工程、消防工程、园林景观工程、站点设备工程、市政道路及管线工程、弱电系统集成等。
C.设备材料的分包或采购：包括主体建安及市政工程中所有由天津事业部各项目直接分包或采购的设备材料。
D.零星项目、拆改项目及其它。
3.术语及定义无4.职责4.1项目预算组:经济合同部派驻各项目预算组为工程结算的主责人,负责所有工程结算的初审工作，负责组织相关人员洽谈解决争议事项，负责将初审结果报送远洋地产投资管理事业部（以下简称“投资管理部”）复审。
4.2各项目:配合工程结算工作, 负责施工单位报送的工程项目竣工结算申请的审批,配合解决工程结算工作中的争议事项。
5.内容及要求5.1管理权限天津事业部作为发包人所发生的预结算审核工作均由项目预算组初审后，再按投资管理部的《工程审计作业指引》的流程报投资管理部进行复审，最终审核结果以投资管理部的复审意见为准。
5.2预算的确定办法5.2.1固定总价合同:固定总价合同的合同价为预算价。
5.2.2固定单价合同:需依据合同单价及施工图纸工程量来确定预算价，确认后的预算价作为结算的依据。
5.2.3暂估价合同:采用费率招标的工程或者未进行招标的工程、设备材料等,由承包单位/供应商依据图纸编制预算书，报送相关主管工程人员，经工程人员审核承包范围、图纸依据及相关技术要求后报送预算人员，预算人员依据图纸、相关技术要求及审价原则初步审核预算价，初步审核结果仅作为暂估合同价的参考依据，结算时依据竣工图及合同约定的计价原则进行结算。
5.2.4预算价的审计：根据5.2.2条，经预算人员与承包单位/供应商依据施工图纸重新核对后确认的预算价，可在工程量重计量工作完成后报送审计审核，也可在项目竣工结算完成后与洽谈变更等一并报送审计审核；未进行招标的工程，如果需要签订固定总价合同，则在签订合同前必须将经预算人员初步审核后确认的预算价提交审计，如果签订的是暂估价合同，则在竣工结算时一并审计。
工程项目开工前审计签报格式及应提供给审计的相关资料按投资管理部的《工程审计作业指引》所要求的内容及表格格式执行。
（固定总价合同指合同约定的工作范围以内的合同价款不进行调整，工作范围如发生变化，变化部分允许进行调整的合同。
）5.3预算资料的归档5.3.1 预算资料均由项目预算组存档，待竣工结算审计完成后，与所有结算资料一并移交资料档案室存档。
5.4结算价的确定办法5.4.1竣工结算资料的整理：竣工验收通过后，由承包单位/供货商按合同约定时间整理出完整的竣工结算资料两套，报送项目工程人员。
5.4.1.1工程结算资料包括：• 工程中标报价、工程预算书、工程结算书（加盖送审和编制单位公章）；• 工程施工合同、补充合同或协议书(复印件)；• 工程竣工图纸（有甲方工程师及监理工程师签字）；• 材料设备差价的证明材料• 甲供设备材料领用明细表和验收记录（供应商、施工单位、监理及甲方的四方验收单）• 施工过程中各类现场记录、会议纪要和现场签证资料• 停复工报告• 设计交底、经甲方确认的设计变更图纸、甲方认可的设计变更签证单、技术核定单• 经甲方确认的施工方案、施工组织设计• 隐蔽工程记录（涉及工程造价的有关资料）• 竣工验收资料（经批准的竣工验收报告、质监备案、交付使用许可等）• 其他涉及工程造价的有关资料•竣工结算申请表5.4.1.2材料设备结算资料：• 材料设备中标报价、材料设备结算书（加盖送审和编制单位公章）• 甲供设备材料领用明细表和验收记录（供应商、施工单位、监理及甲方的四方验收单）•其他涉及材料设备结算造价的有关资料•竣工结算申请表5.4.2竣工结算申请的审批：该项审批是要求相关审批人员根据工程验收情况,针对承包单位/供货商的申请做出是否同意开始进行竣工结算工作的意见。
当承包单位/供货商将完整的竣工结算资料报送监理公司和项目工程人员后，工程人员应要求承包单位/供货商领取并填写《工程项目竣工结算申请表》，承包单位/供货商按要求分别由相关审批人员签署意见。
5.4.3工程结算资料的确认：承包单位/供货商将完整的竣工结算资料报送项目工程人员后，项目经办工程人员应填写《工程结算资料确认单》，该《工程结算资料确认单》主要是由工程人员确认质量、进度、安全、文明施工是否符合合同约定，是否存在遣留问题及奖罚情况,其施工范围是否变更等。
《工程结算资料确认单》作为5.4.2条《工程项目竣工结算申请表》的附表，与《工程项目竣工结算申请表》同时审批。
5.4.4承包单位/供货商报送的结算资料的移交：由项目工程人员将《工程项目竣工结算申请表》以及承包单位/供货商报送的两套完整的结算资料移交预算人员。
项目工程人员在结算资料移交时，应填写移交资料清单，移交日期，移交人与接收人在移交单上签字确认。
在进行工程结算前项目工程人员要组织相关人员对供应商进行履约评估，并出具《供应商复评报告》（见《供应商复评作业指引》）。
5.4.5预算人员进行竣工结算的审核：5.4.5.1 竣工结算资料是否齐备的审核：A．预算人员在收到结算资料后对承包单位/供应商报送的竣工结算资料进行初步审核。
如果结算资料齐备,预算人员在资料移交单上签字，完成资料移交并开始进行结算造价的审核；如果结算资料不齐备或不具备结算条件时，预算人员及项目工程人员应要求施工单位重新收集提交结算资料，当竣工结算资料补充齐备后，预算人员在资料移交单上签字，完成资料移交并开始进行结算造价的审核。
B．预算人员在结算造价审核的过程中发现承包单位/供应商报送的竣工结算中尚有个别资料欠缺时，预算人员应向施工单位及项目工程人员发出工作联络单说明情况，项目工程人员配合、施工单位负责收集整理并提交补充资料。
5.4.5.2结算造价的审核：预算人员应对承包单位/供货商报送的竣工结算资料逐项进行细致的审核，包括工程量的审核、单价的审核，预算人员也应通过查阅或收集整理相关结算资料或者主动与相关人员进行沟通交流等方法去审核洽商变更、往来信函的有效性、现场签证的流程完善性等。
预算人员负责结算的具体谈判工作，对于审核谈判过程中争议较大的疑难问题，预算人员负责整理争议事项，并将双方观点列明，然后提交主管领导协助解决，预算人员负责组织与结算相关的洽谈会议。
预算人员负责督促协调承包单位/供货商确认并签章经预算人员初步审核后的结算书。
5.4.6结算审计及结算价的确定：经预算人员审核后的所有结算造价均为初审结算价，在通过天津事业部分管项目高管和分管业务高管审批后，还必须上报投资管理部进行复审，最终审核结果以投资管理部的复审意见为准。
工程项目竣工结算签报格式以及需要提供给审计的相关资料按投资管理部的《工程审计作业指引》所要求的内容及表格格式执行。
5.5结算资料的归档预算人员负责将结算签报的审批意见（打印EIP的签报）及社会审计机构出具的《审计报告》原件各1份（未外审的提供最终的《竣工结算审核意见书》）移交财务；预算人员负责将最终的《竣工结算审核意见书》原件或社会审计机构出具的《审计报告》原件1份转交承包单位/供货商，并将最终结算额录入到NC系统中，以便结算款的申请与支付工作；预算人员负责整理出最终的结算资料一套，并移交资料室存档(最终结算书、审计报告及签报)。
5.6审价原则5.6.1审核方法及要求:5.6.1.1采用全面审查法,即对承包单位/供货商编制的预结算书进行逐项审查. 依据合同约定以及国家、当地有关建设工程造价管理标准和规定，对预结算书中的分项子目、定额套用、单价、工程量、合价、材料价格、取费标准、下浮率、独立费如措施费、配合费、经甲方认可的现场签证、经甲方确认的设计变更、技术核定及其他等进行详细审核。
5.6.1.2坚持公正、公平、合理、实事求是的原则，各项审核增/减均应有理有据。
5.7结算分析报告5.7.1预算人员要对结算总额偏离合同总额（含补充协议）±10%以上的项目进行结算分析，并出具《结算分析报告》，作为结算签报的附件。
5.7.2结算分析报告内容包括但不限于：A.结算成本与目标成本的差异对比；B.结算成本与目标成本发生较大偏离的原因分析；C.索赔事项与市场价格波动的关系、与政府政策变动的关系、与工程设计的关系、与现场管理的关系、与销售策略变动的关系等；D.分专业对造价指标进行分析；E.对今后成本控制工作的建议。
5.8结算工作纪律5.8.1坚持原则、自觉遵守结算纪律，严守有关公司造价信息的秘密，不得对外泄漏我方掌握的重要事项基础资料和谈判策略。
5.8.2未经公司允许不得私自和施工单位接触，杜绝各种不正当关系干预结算工作的正常进行。
5.8.3不得向施工单位索贿受贿，不得收取对方的任何礼品。
如不便拒绝应立即向上级领导报告并按规定上缴收受的礼品。
5.8.4参与结算工作的人员如需要回避的，应自觉主动提出。
5.8.5凡违反上述纪律，未造成经济损失的，给予批评教育或通报批评，同时按违反公司规章制度处理；对于造成经济损失，情节较为严重的，依法追偿损失，同时按严重违反公司规章制度处理；对于构成犯罪的，移交司法部门依法处理。
5.9结算签报流程根据投资管理部的《工程审计作业指引》规定，当初步审核金额在10万元以上时，必须签报投资管理部进行审计；当初步审核金额在10万元以下（含10万元）时，可履行内部审批程序，不需报送投资管理部审计，即分管项目高管及分管业务高管审批完成后，由经办人归档。
6.附则6.1本指引由天津事业部经济合同部负责解释。
6.2本指引自颁布之日起执行，至相应更新版本颁布之日自行终止。
6.3《工程项目竣工结算申请表》、《工程竣工结算资料移交清单》及《竣工结算审核意见书》格式见附件。
附件1竣工结算申请表（工程类）说明：1、甲方工程部人员意见和监理单位意见是必填内容。
2、总包单位意见和物业公司意见根据项目公司要求以及本结算实际情况选择。
对于物业公司委托的工程或与维保相关的工程的结算，在《竣工结算申请表》中需要物业单位签署意见；对于通常新建工程的结算，《竣工结算申请表》中不需要物业部门填写意见（此栏空着即可），因为此结算是维保前的竣工结算，结算完毕后，支付工程款到结算价的95%，物业单位将在后期剩余5%的维保款支付时签署意见。