工程预结算作业指引模板
工程合同金额预结算
工程合同金额预结算【】一、前言在进行工程项目合作之前，双方应充分沟通并达成一致意见关于合同金额的预结算。
本预结算范本旨在为工程项目提供一个标准化的财务预算框架，确保项目的顺利实施与完成。
二、预结算基础1. 工程项目名称：（请填写具体项目名称）2. 项目地点：（请填写项目实施地点）3. 合同编号：（请填写合同编号）4. 甲方（业主）信息：（请填写甲方详细信息）5. 乙方（承包商）信息：（请填写乙方详细信息）6. 工程内容概述：（请描述工程项目的主要内容）7. 工期安排：（请说明工程预计开始与结束时间）三、费用组成1. 直接费用：包括材料费、人工费和机械使用费等直接投入项目的费用。
2. 间接费用：包括管理费、运输费、保险费等不直接投入生产但为完成项目所必需的费用。
3. 利润及风险费用：根据合同约定，乙方应在直接费用和间接费用的基础上收取适当的利润，并考虑一定的风险费用。
4. 税金：按照国家相关税法规定计算的税费。
四、预结算流程1. 工程量清单编制：依据设计图纸和相关规范，编制详尽的工程量清单。
2. 单价确定：根据市场调研和行业标准，合理确定各项工程内容的单价。
3. 总价计算：将工程量乘以相应单价，汇总得到总价。
4. 审核确认：由甲乙双方共同对预结算结果进行审核，并在无误后签字确认。
五、变更与调整如遇设计变更或市场价格波动等情况，应及时调整预结算金额，并由双方协商一致后签署书面补充协议。
六、支付条款1. 预付款：按照合同约定比例支付预付款。
2. 进度款：根据实际完成的工程量按比例支付。
3. 竣工结算款：在工程竣工验收合格后，根据最终结算金额支付尾款。
七、其他约定双方可根据项目实际情况，就预结算中的未尽事宜进行额外约定，并以书面形式固定下来。
八、法律适用及争议解决本预结算范本的解释和执行应遵守中华人民共和国相关法律法规。
如发生争议，首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
九、附件随附此预结算范本的相关附件包括但不限于：工程量清单、价格表、设计图纸等，均为本合同不可分割的一部分。
工程预结算作业指引书
工程预算作业指引1.1流程图1.2指引概况1.3工作程序1.3.1编制计划1)城市公司成本部根据研发设计部施工图的出图时间5个工作日内制定各项目的预算编制计划。
2)城市公司成本部根据城市公司工程部提供的竣工时间5个工作日内安排项目结算计划。
3)城市公司成本部按结算计划，要求各承包商上报结算资料。
1.3.2编制工程预算/清单1)施工图确定后，城市公司设计部将设计图纸和相关资料提供给城市公司成本部，由城市公司成本部负责编制工程预算/清单。
2)因进度要求，需要委托外部造价咨询公司编制预算/清单时，由城市公司成本部配合成本管理部对造价咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象后报成本分管领导审批，成本管理部按相关规定与造价咨询公司签订合同，并由城市公司成本部按照《造价咨询公司管理作业指引》将相关图纸委托给造价咨询公司进行工程预算/清单的编制。
3)成本管理部确定造价咨询公司后，城市公司成本部负责跟踪、了解、复核造价咨询公司工程预算/清单的编制情况，督促造价咨询公司履行造价咨询委托合同，审核并确认造价咨询公司的编制结果。
4)工程预算/清单主要审核以下内容：⏹工程量计算是否正确；⏹套用的定额/综合单价组价是否合理：对直接套用定额单价的审核，第一要注意采用的项目内容与设计图纸标准是否一致，第二仔细检查定额中主材价格是否符合市场价格水平；对换算的定额单价的审核，审核换算的方法是否准确、采用的系数是否正确；对补充定额的审核，主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料、人工工日及机械台班消耗量是否合理；对综合单价组价的审核，主要检查组价方法是否合理。
⏹费用的审核，应注意取费文件的时效性，执行的取费表是否与工程性质相符，费率下浮是否充分体现了竞争优势等。
⏹项目总承包工程采用清单招标时，城市公司成本部负责配合成本管理部编制工程量清单及标底，或者委托造价咨询公司编制工程量清单及标底。
1.3.3工程进度款结算1)施工单位按照合同要求和进度要求进行施工，根据合同约定提出工程进度款结算申请，并填写《进度款申报表》，经监理单位审核后报城市公司工程部，城市公司工程部对照现场实际工程形象进度、设计变更、现场签证进行初步审核，经城市公司工程部经理确认后，于每月5日前将上个月《进度款申报表》提交城市公司成本部审核，再由成本管理部定期抽检。
工程预结算管理作业指引
5.5.6.若为工程量清单招标：
a)工程预算编制完成后，公司成本管理部应组织主持召开预算交底会议：成本总监、项目总监、项目部、工程技术部、造价咨询单位参加。会议上，成本管理部及造价咨询单位造价师对预算编制原则、预算编制过程等内容进行介绍，并对项目部、工程技术部工程管理人员提出的问题进行答疑。
b)结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照市场合理定价进行确定。
c)复核变更签证，有权更正现场工程师及监理已确认但不符事实的工程量。
d)现场签证应当具备按甲方签证程序规定的经公司授权的相关人员签字，否则不得进行结算。
e)材料价差严格按材料限价调整。
f)按工程合同确定的结算方式计算结算总价，在审核结算书、与承包方核对时参照合同进行甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚等（以上各项以下简称各类奖罚）费用的计算、扣除；
5.1.2.廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照公司有关规定给予处罚。
5.1.3.多级审核原则：工程预结算在编审人员之间、部门之间等编制及审核控制体系中，皆须经过两级或两级以上审核，各级在审核过程中应认真仔细核对；有关资料的签字、盖章等务必齐全。
工程预结算管理作业指引
编制
日期
审核
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订
状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
1.1.提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。
XX公司项目工程预结算管理工作指引
XX公司项目工程预结算管理工作指引第一章总则第一条目的为规范XX集团工程结算管理，明晰责任，确保结算的及时、公平、准确及时反映项目实际成本，特制定本工作指引。
第二条适用范围本指引适用于集团、分公司、区域的所有项目，包含但不限于所有工程类、咨询服务类、开发类、设计类合同的结算均执行本指引。
第三条职责（一）集团成本管理中心1.分公司：组织安排合同金额大于等于5000万且结算金额大于等于合同金额3%的或小于等于合同金额5%的需要复审的合同的结算，确定复审单位；公式：合同金额≥5000万元且（结算金额-合同金额）/合同金额*100%≥3%；合同金额≥5000万元且（结算金额-合同金额）/合同金额*100%≤-5%。
2.组织集团范围内所有结算工作的整体推动，定期通报各分公司结算工作推进完成情况，并制定具体实施措施；3.组织集团范围内结算专题会议，对重大结算争议问题专题讨论做出决策；4.负责审计监察中心提出的结算类整改要求，落实跟进整改成果。
(二) 分公司成本管理部：1.负责分公司授权范围内合同结算及结算复审工作，对授权范围内项目复审结果负责；2.组织结算专题会议，对重大争议问题专题讨论做出决策；3.组织各区域按时提报结算计划，按月跟进落实结算计划完成情况。
(三) 区域/项目部成本管理部：1.负责区域/项目部所有项目合同的结算计划编制；2.按集团和分公司发布的结算管理作业指引和实施细则完成所辖项目的结算工作，对结算初审结果及时性、准确性负责；3.负责结算整体工作推动，负责按各级复审要求，对结算复审工作予以配合；4.针对审计对结算提出的整改要求，制定具体的改进措施，并负责整改措施落地实施。
(三) 区域/项目部开发、工程、设计部：1.开发部负责发起开发类合同结算审批；2.设计部负责发起设计类合同结算审批；3.工程部负责对工程施工、材料设备、监理类合同结算内容的真实性、合规性负责。
4.各职能部门对本部门发起的结算工作的按计划完成负责。
工程预结算管理作业指引
工程预结算管理作业指引
1、编制计划
1.1根据工程技术部/项目公司施工图的出图时间，成本合约部制定项目的预算编制计划；
1.2根据项目公司提供竣工时间及合同的结算条款，成本合约部编制项目结算审核计划；
1.3成本合约部将所编计划报分管领导审核,总经理审批；
1.4项目公司按经审批的结算审核计划督促各承包商上报结算资料。
2、编制工程预算
2.1编制工程预算：
●由工程技术部/项目公司提供施工图纸及预算资料，成本合约部审核；
2.2预算编制注意事项
1)施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工组织设
计和施工方案并结合现场实际情况计算工程量；
2）预算编制中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。
3、编制工程结算
3.1承包商将结算资料交监理单位审核签字，由项目公司审核资料完整性和准确性，并填写《工程结算申请单》报相关部门会签审核后，由成本合约部安排项目的工程竣工结算；
●成本合约部负责编制工程结算，并填写经施工单位代表签字确认的《工程结
算、竣工决算、审查定案单》。
3.2成本合约部填写《工程结算、竣工决算、审查定案单》时，附《工程结算资料确认单》、《工程结算申请单》和结算资料后报相关部门，并经各部门的分管领导审核，按权限审批；
3.3审批通过后作为公司财务管理部支付工程尾款的依据。
4、工程结算分析
4.1项目结算完成后，由成本合约部汇总各项目所有的建安结算资料，绘制成一张总表经公司确认后（需盖章）报财务管理部作为核算全面成本的依据；
4.2工程结算分析：竣工结算完成之后，对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本控制的经验和教训。
工程预结算管理作业指引
工程预结算管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1目标：提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。
2适用范围：适合开发项目的预结算管理。
3术语和定义：4部门职责：4.1合同预算部：➢负责督促、协调且始终参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性；根据需要，组织委托造价咨询机构编制工程预结算；负责对未委托造价咨询机构编制的预结算进行编制和审核，并确保其准确性。
➢负责提供对应合同编号、并提出与之相关的合同变更情况、需扣款项目，并附相关文件的原件。
4.2工程管理部：➢负责提供施工图、图纸会审纪要、设计变更等相关资料；负责提供材料设备选型清单。
➢负责提供工程进度资料、施工组织设计、分部分项工程施工方案、现场经济签证、竣工图等相关结算资料；负责审核确认结算资料的真实性和准确性，督促施工单位填报《工程结算申请单》；负责共同对包干价工程是否按合同实物量清单完工进行验收；负责提供方案、有效的施工图纸及图纸变更等其它相关资料，负责提供现场施工管理过程中扣款项目，并附相关文件的原件。
4.3物资采购部：负责提供对应合同编号、并提出与之相关的合同变更情况、需扣款项目，并附相关文件的原件。
（如甲供材的使用情况）4.4计划财务部:负责审核《工程结算资料确认单》中扣款项目、并提供累计支付情况；负责审核《工程结算、竣工决算、审查定案单》中工程尾款、质保金的相关数据；负责依据结算数据调整全面成本。
4.5成本管理中心：参与造价咨询单位的考察和筛选；参与委托造价咨询单位工程预结算的编制及审核。
5、工作程序5.1编制计划5.1.1合同预算部根据工程管理部施工图的出图时间制定项目的预算编制计划（含外委）。
5.1.2合同预算部根据工程管理部提供竣工时间及合同的结算条款编制项目结算审核计划（含外委）。
5.1.3合同预算部将所编计划报分管领导审核、执行总经理审批，如需外部委托的项目需报成本管理中心和分管副总裁审核后，报项目执行总经理审批；5.1.4经审批后的计划备案至工程管理中心和成本管理中心；5.1.5工程管理部按经审批的结算审核计划督促各承包商上报结算资料。
工程预结算管理作业指引
工程预结算管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.概况2.工作程序2.1编制工程预算2.1.1项目工程采用清单计价时，成本管理部/城市公司成本合约部负责编制招标工程量清单及招标控制价。
2.1.2项目工程采用定额计价时，成本管理部/城市公司成本合约部负责编制招标标底。
2.1.3预算编制注意事项：1)成本管理部/城市公司成本合约部向造价咨询单位及承包商明确施工图预算的编制要求；2)成本管理部/城市公司成本合约部要组织造价咨询单位参加工程的图纸会审工作，对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议；3)施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量；4)预算审核中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。
2.2结算工作的一般规定2.2.1结算工作必须以合同为基础。
2.2.2结算工作由成本管理部/城市公司成本合约部组织实施，并负责结算审核；总部直管项目部/城市公司工程技术中心负责收集和整理工程结算经济资料。
2.2.3结算全过程要形成书面记录，结算成果应具有可追溯性。
2.2.4结算工作要加强计划管理，严格按照合同及相关文件的时限要求完成。
2.2.5完整的结算资料是结算的重要依据，是整个工程进展的真实反映，也是项目成本的原始数据。
结算资料通常包括(需提供结算书及计算稿的电子版)：1)工程竣工验收资料（一般应由承发包双方、设计、监理签字盖章，工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说他明）；2)竣工图（如合同约定应提交竣工图）；3)施工合同、补充协议等；4)结算明细表和汇总表；限价材料、甲指材料明细表及确认单；5)费用签证资料：包括相对应的设计变更、工程指令单、工程数量认可单、乙方报价（含计算稿）、甲方审核计价书等（应有完整的签字手续，成本管理部/城市公司成本合约部应自有一套完整的变更洽商资料，乙方报结算时亦应附一套）；6)结算对帐单（乙方需盖章）；7)工程会议纪要、签证、来往函件、通知等；8)其他发包人认为必要的资料，如监理日志、材料设备进出场证明；有关气象记录、开复工记录、各种工程资料移交记录、施工现场情况记录、工程有关施工部位照片及录像等、由现场工程师提供的符合合同规定的相关奖惩证明、不可抗拒的自然灾害记录及证明、索赔费用证明；9)结算差异分析应作为结算的必备资料。
工程预结算操作手册与标准流程作业指导书
工程预结算操作手册与标准流程作业指导书第1章工程预结算概述 (3)1.1 工程预结算的定义与作用 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 作用 (3)1.2 工程预结算的编制原则与方法 (4)1.2.1 编制原则 (4)1.2.2 编制方法 (4)第2章工程预结算的前期准备 (5)2.1 收集相关资料 (5)2.1.1 项目立项资料 (5)2.1.2 设计文件 (5)2.1.3 工程量清单 (5)2.1.4 施工组织设计 (5)2.1.5 工程合同及协议 (5)2.2 分析工程特点及合同条件 (5)2.2.1 工程特点分析 (5)2.2.2 合同条件分析 (5)2.3 确定预结算编制方案 (6)2.3.1 预结算编制依据 (6)2.3.2 预结算编制方法 (6)2.3.3 预结算编制步骤 (6)2.3.4 预结算编制要求 (6)第3章工程量清单编制 (6)3.1 工程量清单的组成与分类 (7)3.1.1 组成 (7)3.1.2 分类 (7)3.2 工程量清单编制方法与要求 (7)3.2.1 编制方法 (7)3.2.2 编制要求 (7)第4章定额套用与换算 (8)4.1 定额选择与套用原则 (8)4.1.1 定额选择原则 (8)4.1.2 定额套用原则 (8)4.2 定额换算方法与注意事项 (8)4.2.1 定额换算方法 (8)4.2.2 定额换算注意事项 (8)第5章工程量清单计价 (9)5.1 计价依据与计价方法 (9)5.1.1 计价依据 (9)5.2 工程量清单计价操作步骤 (9)5.2.1 收集计价依据 (9)5.2.2 熟悉施工图纸及施工方案 (9)5.2.3 编制工程量清单 (10)5.2.4 计算工程量 (10)5.2.5 确定综合单价 (10)5.2.6 计算工程费用 (10)5.2.7 考虑其他相关费用 (10)5.2.8 撰写工程量清单计价报告 (10)第6章预算价格编制与审核 (10)6.1 预算价格的组成与计算方法 (10)6.1.1 价格组成 (10)6.1.1.1 直接工程费 (10)6.1.1.2 间接工程费 (10)6.1.1.3 利润 (10)6.1.1.4 税金 (10)6.1.1.5 风险费用 (11)6.1.2 计算方法 (11)6.1.2.1 直接工程费计算 (11)6.1.2.2 间接工程费计算 (11)6.1.2.3 利润计算 (11)6.1.2.4 税金计算 (11)6.1.2.5 风险费用计算 (11)6.2 预算价格审核要求与流程 (11)6.2.1 审核要求 (11)6.2.1.1 合法性 (11)6.2.1.2 合理性 (11)6.2.1.3 完整性 (11)6.2.1.4 准确性 (11)6.2.2 审核流程 (11)6.2.2.1 提交预算价格 (11)6.2.2.2 初审 (12)6.2.2.3 复核 (12)6.2.2.4 审定 (12)6.2.2.5 反馈 (12)6.2.2.6 公示 (12)第7章税金与规费计算 (12)7.1 税金计算方法与标准 (12)7.1.1 税种概述 (12)7.1.2 税金计算方法 (12)7.1.3 税金计算标准 (12)7.2 规费计算方法与标准 (12)7.2.1 规费概述 (12)7.2.3 规费计算标准 (13)第8章预结算文件的编制与提交 (13)8.1 预结算文件的内容与格式 (13)8.1.1 内容概述 (13)8.1.2 格式要求 (13)8.2 预结算文件的编制要求与提交流程 (14)8.2.1 编制要求 (14)8.2.2 提交流程 (14)第9章预结算审核与调整 (14)9.1 预结算审核的组织与流程 (14)9.1.1 审核组织构建 (14)9.1.2 审核流程 (14)9.2 预结算调整的方法与原则 (15)9.2.1 调整方法 (15)9.2.2 调整原则 (15)第10章工程结算与支付 (15)10.1 工程结算的基本流程与要求 (15)10.1.1 工程结算概述 (15)10.1.2 工程结算的基本流程 (15)10.1.3 工程结算的要求 (16)10.2 工程支付的操作规范与风险防控 (16)10.2.1 工程支付的操作规范 (16)10.2.2 工程支付的风险防控 (16)10.3 工程结算资料归档与管理 (16)10.3.1 工程结算资料的归档 (16)10.3.2 工程结算资料的管理 (16)第1章工程预结算概述1.1 工程预结算的定义与作用1.1.1 定义工程预结算是指在工程项目施工过程中，根据施工图纸、施工组织设计、工程量清单、合同条款及相关规定，对工程项目的造价进行预测和计算的过程。
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1.目的
为规范总包、分包结算审核及监督咨询合作单位成本管理工作, 最大限度降低工程预结算过程中的错漏, 提高工程预结算质量, 把好预结算造价关。
2．范围
本办法适用于里程本部及各一线公司。
3．职责
3.1本部成本管理部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督
检查。
3.2按照公司流程和权限划分本部负责的结算复审范围和一线公司成本管
理部负责人负责结算复审范围均需参考本作业指引, 权限详见总办发布的权限表格。
3.3项目公司成本管理部负责人: 原则上可作为计价工作结果的最终审批人,
对计价结果负责。
3.4专业造价咨询公司: 可作为业务的具体操作人, 鼓励各项目公司与优秀
咨询机构建立长期合作关系。
3.5项目公司工程管理部: 及时移交结算资料, 移交要求详见《工程结算资
料报送作业指引》
4．原则
4.1廉洁奉公原则: 结算工作中, 须遵守法律法规, 恪守职业道德。
4.2多级审核原则: 结算过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核
体系。
4.3准确高效原则: 结算工作应依据明确、准确合规; 同时应按规定的时间
完成。
4.4可复查性原则: 工程预结算复核工作应保存好真实、完善的工程资料、
复核期间的会议资料和审批记录、复核情况登记表格等, 具备完全的可复查性。
4.6原件结算原则: 结算资料应为原件( 除合同经济条款可为复印件外) 。
4.7责任共担原则: 工程预结算经复核人员确认复核完毕后, 复核人员将与
初审及复审人员(咨询公司)一并负责预结算数据的准确性, 共同承担相应责任。
4.8合同清算原则: 所有合同在除质保、保修条款外的所有内容履行完毕后,
应就合同范围内所有经济事项进行全面结算, 一份合同只能办理一份《竣工结算造价协议》。
5.复核人的权利和责任
5.1复核人的权利
5.1.1复核人有权要求经办人员提供工作所需的文件、档案资料等, 并有权对经办人员无故拖延或拒绝提供相关资料的行为向主管领导汇报。
5.1.2复核人有权要求经办人员对初步审核结果及审核内容进行解释和说明并配合复核工作, 并有权对经办人员无故拒绝配合的行为向主管领导汇报。
5.1.3复核人有权对复核工作中发现的问题提出修改意见, 自行修改或对工程量经抽查发现有误的项目要求经办人员重新验算修改。
5.1.4复核人有权就经办人员或外委单位的审核工作质量向主管领导建议给予适当奖励或惩罚。