财务案例研究
2024电大《财务案例研究》平时作业(1--4)参考答案10
电大《财务案例探讨》平常作业（1---4）参考答案答：(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。
(4)董事会及其功能。
(5)经理及其功能。
(6)监事会及其功能。
答：为何提出此问题：尽量避开中小股东遭欺诈或压制的状况发生。
爱护措施：（1）、制定了一系列的投资者服务支配；（2）、仔细作好公司的信息披露工作；（3）、规范关联交易，避开同业竞争；（4）、通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监限制度等方法，加强对中小投资者的爱护。
答：必要性、迫切性：体制缘由使传统国有大中型企业的各种弊端的根源，其基本特征是政企不分、经营低效，国有企业改革的目的是使传统公有制企业成为现代市场经济的微观主体。
通过改制重组上市的方式使国有企业加快快速向市场经济主体转变，是众多改革方案中最有效的方法。
主要难点：国有企业改制上市要满意六个方面的要求：1、满意国有企业改制上市和各利害关系人的资格条件限制，包括发行人自身连续三年盈利要求、企业重组的业绩计算、主要发起人和发起条件限制。
2、改制上市的股本规模和股权结构（包括国有股拆股和社会公众股比例）设计。
3、国有企业改制重组的模式选择和设计。
4、同业竞争和关联交易问题。
5、企业募集资金及其投向。
6、盈利预料和股票发行价格确定。
答：依据世界各国和中国的新股定价的阅历，目前上市发行定价的基本方法有：议价法和竞价法。
（1）议价法是指由股票发行人与主承销商协商确定发行价格。
议价法一般有两种方式：固定价格方式和市场询价方式。
①固定价格方式基本做法是由发行人和主承销商在新股公开发行前商定一个固定价格，然后依据这个价格进行公开发售。
②市场询价方式当新股销售采纳包销方式时，一般采纳市场询价方式，这种方式确定新股发行价格一般包括两个步骤：第一，依据新股的价值（一般用现金流量贴现法等方法确定），股票发行时的大盘走势、流通盘大小、公司所处行业股票的市场表现等因素确定新股发行的价格区间。
财务管理案例研究分析报告
财务管理案例研究分析报告财务案例研究100题问答第一部分1、《财务案例研究》这门课程学习方法？关于案例教学的学习方法问题，案例本来是操作性较强的学习方法，我们的教材突出了操作性，具体在一个案例的政策性、理论性和运作实务的三者统一，在学习上建议大家从这三个方面去分析把握。
第一方面就是政策，财务管理是政策性要求很强的，每一案例都配有一定的政策背景，但有的不太完整，所以在学习时要理解案例的政策背景。
第二方面要注意它的理论性，刚才前面说的课程包括高级会计、财务，这些容是这本教材学习的基础，所以我们要求对财务的理论，如部控制的治理结构等都要在理论上有所了解。
第三方面就是强调操作性，书上的案例都是来自中国的实践的，管理起组织结构与中国企业的文化密切相关，我们在学习时注意这个案例需要什么条件、部运行环境，使得我们对于操作性的理解付于实践。
所以我想案例实践一定是政策的、理论的、操作的，这样我们能举一反三，能付诸实践。
2、财务案例分析主要有哪些步骤,技巧或者说需注意事项?财务案例研究本身就没有标准答案，要根据教材的主要容予以归纳，或看本课程的网上教学辅导。
财务案例分析材料对文字数量没有限制；对分析容也没有限制，只要能够清楚的说明它的中心容即可。
框架答案应该包括两个方面：一是此案例的成功之处，二是指出该案例存在的关键问题，就问题存在的原因和具体表现可以有不同的讨论意见。
此门课的分析要参考《投资学》《公司财务》《高级财务管理》等其它课程的相关容，以及《公司法》等相关法律规定，并需要收集当前我国现代财务管理的一些成功经验才能够对此案例进行很好的分析。
3、如何能更好、更快、更系统学习财务案例研究课程？建议对每个案例的背景资料要有了解，理解和掌握每个案例相关知识，可以复习以前学过的财务管理、高级财务管理、高级财务会计；然后认真阅读每一篇案例，同时可以上网查询一些相关资料；特别是充分利用中央电大老师提供的IP课件、教材、分章节的学习辅导文本资料，本课程期末复习辅导资料以及省电大老师整理的百题问答，与此同时，坚持完成每章思考题，把在学习中遇到的问题同授课教师进行沟通，加深对案例的熟悉、了解，使自己能独立进行案例分析。
财务案例研究
财务案例研究引言财务案例研究是通过分析和研究财务数据来了解和评估企业财务状况的一种方法。
这种方法通过实际案例分析，提供了深入了解企业运营和财务决策的机会。
在财务案例研究中，研究人员可以探索公司的财务报表、财务指标和财务陈述等关键信息，从而理解公司的财务健康状况和盈利能力。
本文将介绍一些常见的财务案例研究，并分析其中的关键要点。
案例一：公司A的财务分析背景公司A是一家制造业公司，主要生产和销售电子产品。
最近，公司A的利润率出现了下降，管理层对此表示关注。
财务指标分析我们首先对公司A的财务指标进行分析。
根据财务报表数据，我们计算出了公司A的净利润率、毛利率和营业利润率。
•净利润率：公司A去年的净利润率为15%，而今年的净利润率降低到了10%。
这意味着公司A的盈利能力较去年有所下降。
•毛利率：公司A去年的毛利率为40%，而今年的毛利率也降低到了35%。
这表明公司A的生产成本有所上升，导致毛利率下降。
•营业利润率：公司A去年的营业利润率为20%，而今年的营业利润率降低到了15%。
这进一步说明了公司A的经营状况较去年有所下降。
原因分析为了找出导致利润率下降的原因，我们需要进一步分析公司A的财务状况。
通过对财务报表的研究，我们发现以下可能的原因：1.原材料成本上升：公司A的生产成本可能因为原材料价格上涨而增加，导致毛利率和利润率下降。
2.销售价格下降：公司A的产品售价可能因为市场竞争而下降，这也会导致利润率下降。
3.销售量减少：公司A的销售量可能因为市场需求不足而减少，从而导致利润率下降。
解决方案针对以上可能的原因，我们可以提出一些解决方案来改善公司A的财务状况：1.降低生产成本：通过寻找更优惠的原材料供应商或优化生产流程，公司A可以降低生产成本，提高利润率。
2.增加产品附加值：通过研发更具竞争力的产品或提供增值服务，公司A可以提高产品售价，提高利润率。
3.拓展市场：通过市场营销活动和产品创新，公司A可以寻找新的销售机会，增加销售量。
最新《财务案例研究》形考作业4答案
《财务案例研究》形成性考核册作业4参考答案一、单项案例分析题案例十三：1、你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？成功地利用市场优胜劣汰的机遇；积极推行“低成本扩张”的经营思路；大胆、果断地采用“独到的并购模式”是兰岛啤酒集团并购成功的关键。
并购后的整合应从组建事业部入手。
因为要落实兰啤有整体上的战略布局的并购方案，就必须逐步向以事业部为利润中心、分（子）公司为成本中心的管理体制过渡，以便有效地实现对一体化业务的管理。
以避免再次出现小啤酒企业单兵作战容易处于地方品牌的包围之中、很难发展壮大的局面。
至今，兰岛啤酒已成立华东事业部（总部在上海）、华南事业部（总部在深圳）、徐州事业部，每个事业部管辖3～5个企业，实现了事业部属于兰啤总公司垂直领导、兰啤要迅速做大的目的。
2、在并购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的？兰啤在自己与被收购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。
收购完成后，兰啤基本上会采用当地原有的品牌或者重新起一个品牌，这既是对兰啤品牌的保护，也容易融入当地市场。
此外，在财务方面可能的包袱也要预先清理干净。
兰啤把收购的企业都变成了事业部下的独立子公司，它们都是一级法人，扩建时都是它们自己申请的贷款，因此成本都是由它们来负担的，如果情况不好时就可以关掉。
这两道防火墙是锁定并购的高招。
案例十四：根据本案例内容指出经营上的专业化与多元化战略各有何利弊？该公司面临的内外部环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？答：企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目，多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变，多元化作为一种战略取向，意味着集团将优势分散与不同的产业或部门，意味着将面临不同的进入壁垒。
多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳办法，因为集团可以通过不同成员企业的盈亏互补，来降低集团整体的经营风险。
专业化是指将企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上，投资通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大，而不会引起经营结构和市场结构的改变。
财务案例研究典型案例分析
财务案例研究典型案例分析渤海集团民事诉讼案的背景2002年2月21日，山东枣庄市股民张先生状告渤海集团，并被济南市中级人民法院受理。
4月19日，张姓股民状告上市公司渤海集团虚假陈述案准时在济南中院开庭。
有报道称，这是全国第一起法院已开庭审理的证券民事侵权诉讼。
据介绍，2001年8月16日-17日，原告张姓股民先后3次分别以12.4元、12.29元、12.18元的价格购入渤海集团股票共计1500股，金额总计18435元。
但随后该股票价格一路下跌，2002年1月29日，原告以6.17元的价格将这些股票全部卖出，导致损失9420.06元。
原告认为其损失系被告虚假信息披露行为所致，因此，请求法院判令被告赔偿其损失9236.4元，手续费、过户费、印花税共183.66元，以及同期银行存款利息。
由于渤海集团不同意调解，审判长宣布择日宣判。
张姓股民诉讼的依据是证监会于2001年11月公布的《关于对山东渤海集团股份有限公司违反证券法规行为的处罚决定》(证监罚字［2001］23号)。
证监会的处罚依据是：“1993年底，根据济南市人民政府办公厅《关于山东渤海集团股份有限公司兼并济南火柴厂的批复》(济政办发［1993］82号)，渤海集团对济南火柴厂实施兼并。
原文件规定…对原火柴厂的全部银行贷款给予两年挂账停息、三年减半收息的照顾，由市有关银行抓紧向上级银行申报‟。
对上述不确定性内容，济南市政府表示负责协调落实。
1994年5月4日，渤海集团在《上市公告书》之附件《山东渤海集团股份有限公司兼并济南火柴厂报告书》中披露了…免二减三‟政策，但遗漏了…由市有关银行向上级行申报‟的内容，至今未披露。
1993年12月，被渤海集团兼并的济南火柴厂欠中国工商银行济南市经二路支行贷款本金1484万元和兼并前利息303万元，合计债务1787万元。
在上述…免二减三‟政策未得到银行批准且与银行就此发生诉讼的情况下，渤海集团一直坚持应享受市政府的…免二减三‟政策，1994-1995年未计提此笔贷款利息，也未计提1996、1997、1998年的半息，导致这三年的年度财务报告中存在虚假数据。
财务案例研究分析
04
财务案例启示
对企业的财务管理启示
风险管理
企业应充分识别和评估财务风险，采取有效措施降低风险，如实 施多元化投资策略、合理配置资产等。
决策科学性
企业应注重财务决策的科学性和合理性，避免盲目扩张或投资， 确保企业稳健发展。
内部控制
建立健全内部控制体系，完善内部审计和监督机制，防止财务舞弊 和腐败现象发生。
的地位和竞争力。
03
财务案例总结
财务策略分析
财务策略类型
研究分析企业所采用的财务策略 ，如激进型、保守型、中庸型等 ，以及这些策略的适用情境和优 缺点。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资金筹措方式
企业如何筹措资金，包括股票、 债券、借款等，以及各种筹措方 式的利弊和适用条件。
成本控制策略
分析企业如何控制成本，包括改 善流程、节约开支、提高效率等 ，以及这些策略对企业盈利的影 响。
何影响企业的绩效和员工满意度。
公司发展前景预测
市场前景预测
分析企业所处的市场前景，包括市场规模、竞争格局、 发展趋势等，以及这些因素对企业未来发展的影响。
企业竞争力评估
评估企业在所处市场的竞争力，包括产品或服务的差异 化程度、成本优势、营销能力等，以及这些因素如何影 响企业的未来发展。
风险评估
分析企业可能面临的风险，包括政策风险、市场风险、 技术风险等，以及这些风险如何影响企业的未来发展前 景。
《财务案例研究分析》
xx年xx月xx日
目录
• 案例介绍 • 财务案例分析 • 财务案例总结 • 财务案例启示 • 研究不足与展望
01
案例介绍
公司背景介绍
公司发展历程
包括公司的创立背景、发展阶段和现状，涉及的业务领域和 发展战略等。
8413+财务案例研究-形成性考核任务四
形成性考核任务四一、案例分析题（共3道试题，共30分。
单项案例分析题）1.根据教材案例十三的内容，在并购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的？答：兰啤在自己与被收购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。
收购完成后，兰啤基本上会采用当地原有的品牌或者重新建起一个品牌，这既是兰啤品牌的保护，也容易融入当地市场。
此外，在财务方面可能的包袱也要预先清理干净。
兰啤把的企业都变成了事业部下的独立公司，它们都是一级法人，扩建时都是它们自己申请的贷款，因此，成本都是由它们来负担的，如果情况不好时就可以关掉。
这两道防火墙是一个锁定并购的高招。
2.根据教材案例十三的内容，并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？答：（1）成功地利用市场优胜劣汰的机遇，积极推行“低成本扩张”的经营思路，大胆、果断地采用“独到的并购模式”是兰岛啤酒集团并购成功的关键。
（2）并购后的整合应从组建事业部入手。
3.根据教材案例十四的内容，指出经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？该公司面临的内外部环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？答：多元化作为一种战略取向，意味着集团将优势分散于不同的产业或部门，缺点意味着面临不同的进入壁垒。
多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳办法，因为集团可以通过不同成员企业的盈亏互补来降低企业集团整体的经营风险。
专业化是重点投放在某一特定的生产领域或业务项目上，其优势是一种发挥规模经营优势的策略。
缺点是：认为这种策略存在较大风险，其原因是特定产业与市场的容量有限。
产业发展有其周期性，企业集团发展也存在周期性，使所属产业或产品处于衰退期，风险无法分散。
该公司面临的问题。
内部：缺乏大股东的支持，股权结构比较分散，制约了规模扩张速度；外部：市场营销优势弱化，市场集中度的威胁。
佳和扩充促使深科新放弃佳和选择房地产。
该深科新企业从多元化走向专业化，时机把握恰当。
换句话说，是迫不得已，由于资金的短缺、资源的有限性，不放弃佳和会使企业两头顾不上，所以深科新采取快速扩张型战略，采取稳健发展即“低负债、高收益、中分配”的策略，采取防御收缩型，即出售佳和，走专业化的道路。
[财务管理]财务案例研究
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基本是清楚的。公司的重大经营和投资
决策权归属于权利机构，股东大会,董事
会只对公司的薪酬计划、长远发展战略
等提出规划、论证及参考意见。监事会
对公司董事等高管人员的监还
尚欠清楚。
• (二)治理结构中各机构责权需要“量化”
•
一个真正有效的法人治理结构是由合乎规矩，
以数字化形式来体现的不同权力机关的层次性和
权力界定，而非一张精美漂亮的示意图。在权利
方面，不能有摸棱两可的说法。如：在重大问题
上、原则上由董事会决定等。
• 该公司对有股东大会通过的事项没有出现数量 化的限定，同时在董事会下设的委员会的具体着 能中叶没有出现能够量化的条款，而是更多地使 用了“重大”事项这一常用的提法，使投资者无 法详细明了该公司治理结构的具体状态及具体监 控和制约机制
• 我们在肯定“量化”做法的同时，也必须讨 论一个问题：33%和10%是否适度
• 我国的大多数公司都在制定决策授 权的制度，因此，要确定决策授权的原 则：
• （1）合理合法：
• （2）效率性 ：
• （3）清晰性 ：
• （4）有度（授权不能太大，一般在510%）
（四）公司治理下的财务分层管理
企业财务分层管理制度安排
财务管理主体 管理对象
管理目标
• 出资者财务
资本
资本保值与增值
经营者财务 法人资本 法人资本的有效配置
财务经理财务 现金流转 现金性质收益的提高
管理特征 间接控制 决策控制 短期经营
• 从公司法人治理结构看，公司财务管 理是分层的，管理主体及相对应的职责 权利是不同的，公司财务已突破传统财 务部门财务的概念，而是包括各科层都 参与的一种管理行为，这种科层关系， 有利于明确权责，同时从决策权、执行 权和监督权三权分离的有效管理模式看， 有利于公司财务内部约束机制的有效形 成，具体为出资者财务、经营者财务和 财务经理财务
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1、公司董事会将有权领取股利的股东有资格登记截止日称为（）。
•A、股利宣告日•B、股利支付日•C、股权登记日•D、2、（）的目的是为了保证会计信息的真实性。
•A、前景分析•B、会计分析•C、战略分析•D、3、我国目前各类企业最为重要的资金来源是（）。
•A、国家财政资金•B、银行信贷资金•C、非银行金融机构资金•D、4、在传统的重资产盈利模式下，财务管理的重心是（）。
•A、财务出资人•B、员工•C、合作伙伴•D、5、下列属于固定资产投资决策方法中非贴现法的有（）。
•A、内含报酬率法•B、现值指数法•C、静态回收期法•D、6、《证券法》规定，永续债的债券融资规模最高不得超过公司净资产的（）。
•A、5%•B、10%•C、20%•D、7、资本预算项目的时期范围一般都在（）。
•A、一年以上•B、3个月内•C、6个月到一年•D、8、下列哪个选项属于权益资金的筹资方式（）。
•A、利用商业信用•B、发行公司债券•C、融资租赁•D、9、关于股利分配政策，下列说法不正确的是（）。
•A、剩余股利分配政策能充分利用筹资成本最低的资金资源，保持理想的资本结构•B、固定或持续增长的股利政策有利于公司股票价格的稳定•C、固定股利支付率政策体现了风险投资与风险收益的对等•D、10、关于直接融资，下列说法正确的是（）。
•A、是指资金盈余者与短缺者相互之间直接进行协商或者在金融市场上由前者购买后者发行的有价证券，从而资金盈余者将资金的使用权让渡给资金短缺者的资金融通活动。
股票融资、公司债券融资、国债融资等都属于直接融资的范畴•B、直接融资主要指银行性融资•C、是指资金盈余者通过存款等形式，将资金首先提供给银行等金融机构，然后由这些金融机构再以贷款、贴现等形式将资金提供给资金短缺者使用的资金融通活动•D、11、中国情景下的MBO并不以公司下市为目的，而是（）会成为公司的第一大股东，并同时实际控制着公司的经营。
•A、操作层•B、监督层•C、决策层•D、管理层12、以下不属于收缩型财务战略的特点的是（）。
•A、维持或缩小投资规模•B、大量支付股利•C、缩小对外筹资•D、股份回购同时借入大量贷款13、对于债务融资而言，其高风险性体现在（）。
•A、通货膨胀风险•B、汇率波动风险•C、公司无法支付到期债务的财务风险•D、股价下跌导致公司市值减少的风险14、根据《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》，创业板上市的股本要求为（）。
•A、发行前的股本总额不少于3000万元•B、发行前的股本总额不少于5000万元•C、发行后的股本总额不少于3000万元•D、股利支付率指（）。
•A、每股市价/每股盈余•B、每股股利/每股净利•C、每股净利/每股净资产•D、16、在我国MBO收购的对象往往是收购企业的（）。
•A、法人股•B、外资股•C、国有股•D、17、可转换公司债券其实质是（）的一种变异形式。
•A、债券•B、股权•C、期权•D、18、投资决策规划的权力在公司治理结构中属于（）。
•A、董事会•B、监事会•C、高管•D、19、经营上的协同效应主要体现为规模经济性和范围经济性，规模经济性的并购动机主要体现在（）中。
•A、横向并购•B、纵向并购•C、混合并购•D、20、现金管理的目标是（）。
•A、尽量减少现金支出•B、尽量使现金的收益最大•C、加强现金收支计划•D、21、通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，可以引导下列除（）之外的组织按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施；通过战略地图的使用，可以更好地实施平衡计分卡法。
•A、分支机构•B、薪酬与考核委员会•C、责任中心•D、22、（）是指企业无法偿还到期债务或者公司盈利能力持续下降甚至出现亏损的情况。
•A、财务风险•B、财务困境•C、债务重组•D、23、一个企业持续的竞争优势是（）。
•A、技术优势•B、资金优势•C、人才优势•D、24、绩效管理的主体是（）。
•A、薪酬与考核委员会•B、利润中心•C、部门或班组•D、以上都是25、以下属于对内投资、直接投资和长期投资的是（）。
•A、金融投资•B、固定资产投资•C、存货投资•D、26、以下不属于营运能力分析的指标的是（）。
•A、应收账款周转率•B、每股收益•C、总资产周转率•D、下列属于反向收购的目的有（）。
•A、曲线上市•B、减少关联方交易•C、提高公司估值水平•D、28、我国《上市公司证券发行管理办法》规定可转换债券自发行结束之日起（）后方可转换为公司股票。
•A、1个月•B、2个月•C、3个月•D、29、下列有关盈利能力分析和发展能力分析的有关说法中，错误的是（）。
•A、企业可以通过提高销售净利率、加速资产周转来提高总资产净利率•B、一般来说，净资产收益率越高，股东和债权人的利益保障程度越高•C、只有销售收入增长率大于1时，才表明企业本年销售收入有所增长•D、下列哪种不属于股利支付方式（）。
•A、现金股利•B、股票股利•C、配股•D、31、公司的权力机构是（）。
•A、董事会•B、股东大会•C、管理会•D、32、下列属于股利无关理论的是（）。
•A、MM理论•B、代理理论•C、信号理论•D、33、以下不属于分层嵌套治理模式的特征是（）。
•A、集团中母子公司均为上市公司•B、集团公司的核心资产可以在母公司也可以在子公司•C、分层嵌套治理模式注重公司间的治理协调与制度安排•D、34、决定债券是否按面值发行的主要因素是（）。
•A、期限•B、债券面值•C、票面利率高低•D、35、根据我国《上市公司证券发行管理办法》的规定，可转换债券每张面值（）元。
•A、1•B、10•C、50•D、10036、企业采取宽松的营运资金持有政策，产生的结果有（）。
•A、收益性较高，资金流动性较低•B、收益性较低，风险性较低•C、资金流动性较高，风险较高•D、37、认为由于风险的存在，在股票投资者可能获得的两种收益——股利和处置股票带来的未来资本利得当中，投资者宁愿选择马上可以到手的股利理论是（）。
•A、税差理论•B、“一鸟在手”理论•C、信号传递理论•D、投资回收期指标属于（）。
•A、贴现指标•B、非贴现指标•C、赢利指标•D、39、从融资成本上来看，我国银行贷款利率一般（）债券利率。
•A、高于•B、低于•C、等于•D、40、实践中，绩效考核工作机构常设置在（）部门中。
•A、财务•B、人力资源管理•C、销售•D、41、以下论述中，正确的是（）。
•A、股东权益比率与资产负债率之和应为1•B、产权比率与资产负债率之和应为1•C、总资产周转率与产权比率的乘积应为1•D、42、下列不属于实体投资的特点的有（）。
•A、流动性差•B、投资变现速度慢•C、与生产经营紧密联系•D、由于内部融资无须直接支付相关的资金使用费，所以内部融资的成本主要是（）。
•A、机会成本•B、沉没成本•C、资金使用成本•D、44、以行业为特征的市场比较法以被并购方的股票市价为基础，将其与同行业相似企业的（）进行比较，从而对被并购企业的资产进行定价。
•B、市盈率•C、流动比率•D、45、以下不属于发展能力分析的指标的是（）。
•A、总资产增长率•B、营业收入增长率•C、净利润增长率•D、下列哪种模式的治理结构中决策权和监督权是合二为一的（）。
•A、单层制•B、双层制•C、轻资产模式企业的融资主要是（）。
•B、内源性融资•C、合作伙伴资金•D、48、下列不属于平衡计分卡缺点的是（）。
•A、实施成本大•B、指标量化困难•C、计算繁复•D、49、下列说法中，不正确的是（）。
•A、在投资决策中采用现金流量比采用会计利润更加可靠•B、净现值指标不能揭示某投资方案可能达到的实际报酬率•C、利用净现值、内含报酬率、获利指数法进行单一项目评价时，结果可能不一致•D、投资回收期指标没有考虑回收期满后的净现金流量50、某企业计划投资10万元购置一台新设备，预计投产后每年可获净利1.5万元，年折旧率 10%，则投资回收期为（）。
•A、3年•B、5年•C、4年•D、下列属于经理层的是（）。
•A、副总经理•B、总经理•C、财务负责人•D、以现有资产为核心的重估值法主要包括（）。
•A、账面价值法•B、市场价值法•C、清算价值法•D、53、营运资金包括（）。
•A、流动资产•B、流动负债•C、递延资产•54、我国企业信用债券融资方式有（）。
•A、企业债券•B、公司债券•C、短期融资券•D、55、以下属于全面预算的作用的有（）。
•A、明确工作目标•B、协调部门间关系•C、资源配置•D、控制与评价56、提出哈佛分析框架的包括（）。
•A、卡普兰•B、佩普•C、希利•D、57、关于杠杆收购的说法正确的有（）。
•A、通常会成立一家绝对控股的“壳公司”•B、向银行贷款是以“壳公司”的资本为抵押贷款的•C、也以准备收购公司的资产或未来收益为抵押贷款•58、如果固定资产投资项目可行，则它应该是（）。
•A、净现值大于零•B、投资回收期大于投资人要求的回收期•C、内含报酬率不小于投资者要求的报酬率•下列属于通行的企业估值模型有（）。
•A、市盈率法•B、市净率法•C、净现金流量折现法•D、60、从投资者角度看，可转换债券具有以下价值（）。
•A、纯债券价值•B、转换价值•C、市场价值•61、发放股票股利会引起（）。
•A、所有者权益总额发生变化•B、所有者权益的结构变化•C、每股市价可能下降•D、62、决定生产经营过程结算性资金来源的因素有（）。
•A、预收账款•B、预付账款•C、应付票据•D、63、以下属于财务维度的目标的有（）。
•A、提高投资回报率•B、增加利润•C、降低成本•64、合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果是不属于（）的内容。
•A、企业筹资管理的目标•B、企业投资管理的目标•C、企业营运资金管理的目标•65、债务融资是公司以（）方式向债权人筹集资金。
•A、定向发放股票•B、发行债券•C、公司信用•66、财务重组包括（)。
•A、出售企业•B、债转股•C、剥离子公司•67、以下属于绩效考核的工具方法的有（）。
•A、平衡计分卡法•B、关键绩效指标法•C、经济增加值法•D、68、实体投资的特点有（）。
•A、流动性差•B、与生产经营紧密联系•C、投资回收期长•69、以下属于分层上市公司治理模式缺陷的因素有（）。
•A、多家上市公司均需独立审计，信息披露成本更高•B、信息披露的时间、程序、内容需要多方协调，披露成本增加•C、当母子公司在不同国家和地区上市时，面临法治环境不同，增加法律成本和风险••A、现金股利•B、财产股利•C、负债股利•71、轻资产战略面临的挑战有（）。
•A、融资方式受限•B、管理失控•C、转型速度快•D、72、上市公司隐性MBO的方法包括（）。
•A、收购母公司间接控制型•B、收购子公司迂回实现型•C、拍卖、托管等快捷变通型•大体来说，绩效考核的客体分为（）。