服装公司新产品开发计划流程模式
服装产品开发流程管理
与各供应商 运营部 商品部
供应商、物流中心 市场部、运营部
运营部与各有关部门
制订郑州、德州开业采购计划
1
服装采购计划所参考的两个主要信 息源分别是上一季度销售数据和后 一季度流行预测信息。
2
根据上一季度销售预测可达销售（还需 要根据不同ABC等级预测各地区增长 幅度）；各地区消费习惯产生的服装品 类的差异化；男女款的比例等。
熟悉时装市场的发展情况，熟 悉顶级的时尚零售商。
积极的行动力，收到有关资讯能够立即 闻风而动，到现场亲自确认。
需多方协助，推进工作执行 力度以达成目标，故需要出 色的协调能力。
基本能力
要有系统的专业知识体系，才能深 入研究面料运用等。另需涉及市场、 财务、统计分析。
极强的工作能力，良好的沟通能 力，快速的决策能力。要能承受 高强度高压力工作
202X
三种开发模式产品开发品系列的企划为主导，既能对市场做出快速反应，又能够对自己的特色系列产品进行针对性的营销，通常为
具有较大的规模和一定数量的系列产品，管理模式成熟的企业。
以企划为主导的产品开发流程特点
01
重视市场研究
充分的市场研究，信息要准确、细致。需要一线营业人员（信息调研与预测的 非专业性）与专业开发人员（偏离消费者实际需求的信息）的共同配合，缺一 不可。
企划部
文员
THANKS
海
外
商
品
部
以设计师为主导的模式，较依赖设计师的创作，产品风格相 对小众，企业规模不大
以设计师为主导的产品开发
产品开发流程
通过调整保证信息流和物 流的畅通
组织结构
遵循一个原则：规模与复杂程度一
致
服装产品的开发程序
服饰产品的开发程序在服饰公司，新产品开发应当按照必定的程序来进行。
所谓服饰新产品的开发程序，是指从检查研究、整体构思、设计构思、产品设计、样品判定、试产试销、生产销售及销后服务所经历的步骤和阶段。
在不一样的阶段有着不一样的操作特色，进而设计开发工作也有(1)市场检查和先期开发阶段①新产品的初步构思。
所谓构思，即构思和假想。
其内容包括新产品的市场定位、艺术主题、价位构思、衣饰资料、构造特色、工艺过程及质量性能指标等诸多要素。
新的样式系列可否获取成功，构思是重点性的第一步。
它统领着此后各个阶段的大方向和基本策略。
好构思的产生取决于三个方面的要素。
第一，观察市场动向，采集用户建议。
第二，剖析竞争对手，做到知音知彼。
第三，熟习自己实力，精心测算投资风险和生产周期。
②挑选各样构思方案。
产品设计一定要有足够的构思，产生数套方案进行比较、剖析和研究。
一般状况下，设计开发部门要取出3-5 倍的准备生产方案。
商定公司内部各相关部门，如财务部门、生产部门、技术部门、供给部门及销售部门等，共同“会审”，设计师要作出可信的解说和说明，以便共同判断、评论和选优，裁减那些不可行或可行性差的构思。
挑选方案时，有两个方面的问题一定详尽说明。
第一，该新构思能否切合公司的生产目标。
第二，本公司的资源可否知足该构思的需要。
③作出必需的销售展望，即经过新样式系列的技术剖析，更进一步评论其商业成功的可能性。
销售展望要成立在科学的可行性研究基础上，使展望真实成为新产品决议的依照。
④经过汇总，整理出整体构思方案。
关于中型服饰公司，可以采纳议论建议汇总和评论打分的方法。
在此基础上，由技术部门提出{ 新产品开发建议书 }，并对可能波及到的新造型、新构造和新资料进行必需的试验，以掌握其工艺性。
新产品开发建议书的内容主要有：开发新产品的名称和种类，市场原因，初步构思方案，产品的性能和用途，技术的先进性，经济的合理性，组织方式及经费概算等。
(2)服饰的样品设计和试制阶段①依据建议书编制新产品设计任务书，其主要内容有：服饰款式的造型风格规定，主要构造参数和规格参数，服饰的衣着功能和外观质量等；预期达到的技术经济指标，如计划投产的成本、销售量、价钱策略、收益额、投资回收期等；产品验制方式与剖析，如研制花费、研制条件、需要装备的技术力量及研制周期和达成时间等。
服装新品样开发生产流程
2）有异议者经项目发起者的直接主管共同确认
1）按照已经签字的原样组织小批量第一次投产
2）出来第一次大货后立即确认大货
1）大样确认并且留好标准样本，2）以后每批大货按照此样品进行检查
新颜色
1）上级主管确认
2）提供样品样
3）制定打样说明书
1）按原样准确开发
新辅料
1）上级主管确认
2）提供样品样
3）制定打样说明书
1）按原样准确开发
2）特殊情况针对具体情况出自己独立建议和决断
1）发起者和组织研发者双方确认，以发起者标准为主
2）有异议者经项目发起者的直接主管共同确认
1）按照已经签字的原样组织小批量第一次投产
2）出来第一次大货后立即确认大货
1）大样确认并且留好标准样本，2）以后每批大货按照此样品进行检查
3）制定打样说明书
1）按原样ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ确开发
2）特殊情况针对具体情况出自己独立建议和决断
1）发起者和组织研发者双方确认，以发起者标准为主
2）有异议者经项目发起者的直接主管共同确认
1）按照已经签字的原样组织小批量第一次投产
2）出来第一次大货后立即确认大货
1）大样确认并且留好标准样本，2）以后每批大货按照此样品进行检查
2）特殊情况针对具体情况出自己独立建议和决断
1）发起者和组织研发者双方确认，以发起者标准为主
2）有异议者经项目发起者的直接主管共同确认
1）按照已经签字的原样组织小批量第一次投产
2）出来第一次大货后立即确认大货
1）大样确认并且留好标准样本，2）以后每批大货按照此样品进行检查
新款式
1）上级主管确认
2）提供样品样
服装产品开发制作流程图
◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
图稿论证和
程序
1、面辅料申请单
单位
研发中心总监
设计部
采购部
面辅料仓库
技术部
企划部
样衣展厅
节点
A
B
C
D
E
F
G
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
编制单位
流程所有者
（二）产品开发制作工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
确定研发方向
B2
B3
A3
E3
程序
1、产品企划案
2、产品开发任务表
◇设计部收集国内外相关新产品信息、本企业的产品销售信息、客户需求信息、竞争对手信息及行业流行信息等，并进行分析整理，掌握同类产品最新流行趋势，确定新产品研发方向；
1、样衣出入库单
◇企划部组织设计部和技术部共同对订货款式进行筛选与修正；
◇技术支持组对样衣进行核价并报批；
◇样衣小组对所选款式进行样衣复色，参加订货会。
重点
◇定货会样衣的筛选
（续表）
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
标准
◇保质保量完成样衣开发任务
2、设计图稿
服装产品开发及管理流程
1.作业流程2．职责：2.1营销中心负责新产品开发调研。
2.2 开发部负责新产品开发的技术和管理。
2.3 生产部、采购部、营销中心、各车间配合新产品开发。
2.4 总经理指派开发专案负责人员并批准新产品开发。
3.作业内容3.1 设计和开发策划公司重视新产品的开发，开发部负责实施新产品的开发和试制工作。
为确保产品开发的高质量，对开发的全过程进行了设计开发立项、过程设计生产各相应的阶段划分，并在适当时机进行必要的评审、验证和确认活动。
新产品开发项目负责人根据开发任务，在设计前进行策划，编制《设计方案》，以明确以下内容：a．产品名称（型号规格）、主要技术参数和性能指标（包括版型和尺寸等要求）；b．适用国家服装行业标准、法律法规、顾客的特殊要求以及社会的需求；c.以前类似设计的有关要求及设计和开发所必须的其它要求，如环境、经济性等方面的要求。
3.2 设计和开发输入3.2.1产品部开展市场调研，广泛收集国内、外市场的最新动态、以及用户（顾客）的要求和期望，接收客户的图纸或样品，形成产品建议书，交开发部具体实施可行性评估。
3.2.2公司立项后，开发部快速做出产品设计和工艺结构设计构思、初步设计方案，并提出具体的开发计划。
项目负责人填写《新产品开发任务书》，可能时提供客户的图纸或要求，应明确以下内容：1）顾客要求的款式尺寸，版型要求，面辅的品质及颜色要求，精度要求；2）适用的相关标准、法律法规；3）以前类似设计的有关要求及设计和开发所必须的其它要求，如包装要求。
3.2.3项目负责人对“新产品开发任务书”的要求和适宜性进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决。
项目负责人对输入情况明确，签字后则表示对设计输入的评审。
3.3 设计和开发输出3.3.1开发部组织有关人员实施工艺设计，并形成产品配套明细，提供生产运作所需的信息，如产品特性规范和实现过程规范（工艺规范）等。
3.3.2生产部进行台面试制，并记录各项调试数据。
服装产品开发制作流程图
◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报研发中心总监审核后实施；
◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
图稿论证和
材料配发
C4
B6
C6
D6
B7
程序
1、面辅料申请单
2、设计图稿
3、材料配发一览表
◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计；
◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一；
◇申请采购面辅料并与图稿一同发放.
重点
◇设计图稿论证
重点
◇定货会样衣的筛选
（续表)
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
标准
◇保质保量完成样衣开发任务
标准
◇达到系列开发要求
产品制作
E8
E9
E10
B10
E11
E12
A12
程序
1、工艺单
2、母版
3、样衣
◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单;
◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审核；
◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作；
◇技术部进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核.
重点
◇产品制作
标准
◇产品与设计意图相吻合
样衣筛选与
复色
G13
简述服装产品开发的流程
简述服装产品开发的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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服装公司产品开发流程
MD产品开发模式
设计师
提供平面图方案
门店组合 及款式数量
主题设定 款式开发
提供面料小样
平面设计师
图案筛选
产品开发
MD
流行市场讯息
技术要求 市场反馈
提交样板
面料趋势 面料筛选
设计助理
技术助理
MD产品开发模式
目标企划
情报企划
概念企划
组合企划
项目企划
设计企划
原辅料入库
原辅料下单
商品下单
订货会
推进企划
新品入库组合
新品上市
培训
新品销售
销售分析
下一季目标企划
日本某时装公司产品开发流程
市场调研
目标市场设定
宏观环境 服装市场环境 企业内部环境
环境分析 流行预测
环境分析
品牌命名 及定位
1.2 企划特点
服装总体 设计
服装品类 组合构成
服装销售 策略
风格 廓形 色彩 面料 品类 服饰配件
流行预测
廓形选定 色彩选定
细节特征 确定
产品设计阶段
设计师也会参与商品企划中的设计企划，根据商品企划中的主题情景，形成初步 的设计构思，并通过草图形式表现出来，多次修改之后选出符合要求的设计稿。
样衣制作阶段
样衣制作需要打版师的配合，样衣做成后可能需要多次试穿、修改和确认。
产品销售阶段
销售模式有自营、经销商代理、电商渠道等，销售期间会产生大量数据，通过分 析其销售趋势，计算库存周转天数，综合考虑后安排之后的备货或者促销计划。
① 消费信息∶直观反应消费者意愿及倾向。 ② 流行信息∶将市场流行趋势与品牌进行匹配。 ③ 生产信息∶便于服装产品设计开发的时间安排。 ④ 合作信息∶了解各种与自身品牌运作有关的外部合作方面的信息。
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所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。
新产品是相对老产品而言的。
服装企业具有活力，其重要缘故之一确实是要有源源不断的新产品被开发出来。
新产品开发是从社会需求和企业需要动身，在调查研究和应用技术成果的基础上，采纳新材料、新工艺、新配色及新构思的制造性活动。
作为企业的一项重大战略性决策，它不仅是服装企业进行生产经营活动的基础，同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。
1．服装新产品开发的相关问题
作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。
也能够讲，注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。
企业在开发服装产品时，必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题，以尽可能地降低产品风险，提升投资回报率。
(1)市场是开发服装产品的前提
①开发服装新产品必须研究市场的保障性，必须找出新产品确实存在的当前市场，或者新产品能够引发的潜在市场。
②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。
分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策，战胜竞争对手的可能性。
③必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。
必须作好充分预备，应付他人的抄袭。
④考虑新产品投入市场的最佳时机，或早或晚都会给企业带来不必要的损失。
不仅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好处。
⑤要考虑本企业的产品结构，幸免企业内部各种产品之间所造成的竞争势态。
尤其是有专卖店和固定客户网的企业。
⑥服装企业特不讲究企业形象的塑造及完整性。
新款样的开
发要考虑是否会与差不多久负盛名的产品的艺术风格相冲突。
⑦要考虑新产品在销售方面有无专门要求，如服装的色彩和款式，有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面的阻碍。
尤其是外贸服装，要认真查阅销售地区的民族禁忌。
(2)注意法律有关问题
①在考虑使用先进技术的时候，要考虑是否涉及专利爱护问题。
否则，造成索赔就会得不偿失。
设计时或购买专利，或绕开专利。
②对自己差不多具有知名度的晶牌，要及时注册，自我爱护，防止本企业无形资产的流失。
③关于承揽、外协、外贸等业务要注意法律合同的完整性，幸免商务损失。
(3)要优化组织治理问题
①作为产品的服装新款开发，是一项较为严格的系统工程，要保证具有一定水平的设计人员和优秀的治理人员，才能够顺利进行，才不至于给企业造成经济损失。
②要考虑该新产品是否具有充实的技术力量作配合。
任何超越本企业技术力量和生产条件的设计只能称为“作品”，而不能称为产品。
能够参加服装设计大赛，而不能够投入生产。
③必须要设置健全的新产品开发组织机构，并具有快速反应机能。
④必须考虑新款式的开发对企业现有生产任务会产生什么阻碍。
因为新产品的投产，必定会引起新的人力、物力和财力的投入。
(4)财务问题是新产品开发的差不多问题
服装新产品一旦进入开发程序，就会涉及到诸多财务问题。
如筹措资金问题，成本预算问题、利税回收问题及投资收益率等问题。
新产品开发过程中要通过反复的财务论证，每一服装系列的产品开发报告都应该是一份小型的可行性论证报告。
(5)服装新产品开发必须考虑生产制造问题
①新款式的加工生产是否需要专门工艺或外协加工。
②是否需要扩大生产场地。
③各种服饰原材料的来源是否可靠。
④当时是否有可供安排的加工生产时刻。
以上五大问题是服装企业产品开发必须认真分析研究的问题。
具有可靠的市场，经济上合理，组织上能够实现的方案，才能称其为可行的方案，才能降低投资风险，提高服装产品开发的成功率。