产品经理常用分析方法简介
产品经理产品分析九大方法论
产品经理产品分析九大方法论
一、战略地图：
财务角度，客户角度，内部角度，学习成本角度
二、差距分析：
产品线差距，分销差距，变化差距，竞争差距
三、SWOT分析：
S-O（优势-机会）增长型战略，W-O（弱点-机会）扭转型战略，S-T （优势-威胁）多种经营战略，W-T（弱点-威胁）防御战略
四、PEST分析：
P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）
五、发展驱动力分析：
驱动力=动力+阻力。
动力一般包括产品或服务创新、技术创新、流程创新、商业模式创新、知识产权或专利、替代品缺乏、掌控渠道资源、
掌握关系资源。
阻力一般包括用户缺乏支付意识或支付能力不足、竞争对手实力比较强大、市场不成熟还需要培养、缺乏核心资源。
六、波特五力分析：
竞争者结构分析，与上游谈判能力的分析，与下游谈判能力的分析，进入者分析，替代品分析。
七、BCG矩阵分析和麦肯锡三层面法：
护展并确保核心事业之运作，发展新业务，开创未来的事业机会
八、价值链分析：
供应商供给——制造商转变——经销商流通——最终用户消费
九、基本竞争战略：
成本领先，差异化，细分市场。
产品经理方法论大全
产品经理方法论大全产品经理在工作中需要掌握多种方法论，以便更好地规划、设计、推进和改进产品。
以下是一些常用的产品经理方法论大全：1. 设计思维（Design Thinking）：强调以用户为中心，通过理解用户需求、挖掘问题、迅速原型设计和快速迭代，解决复杂问题。
2. 精益创业（Lean Startup）：提倡通过构建最小可行产品（MVP）、获取用户反馈、快速迭代，以最小成本验证业务模型的有效性。
3. 敏捷开发（Agile）：采用迭代开发和增量交付的方式，促进团队合作，更灵活地适应需求变化。
4. 用户故事地图（User Story Mapping）：通过绘制用户故事地图，帮助团队理清产品功能的优先级和关联关系。
5. 认知卡片法（Cognitive Cards）：使用认知卡片帮助团队更深入地了解用户，挖掘用户的真实需求和期望。
6. SWOT 分析：分析产品的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供全面的内外部环境评估。
7. BCG 矩阵：通过业务增长率和市场份额的组合，将产品分为明星、问号、现金奶牛和瘦狗，帮助产品组合管理。
8. OKR（Objectives and Key Results）：设定明确的目标和关键结果，通过不断迭代，推动团队朝着战略目标努力。
9. KANO 模型：通过分析用户需求的基本、期望和激励层次，帮助产品经理理解用户对产品特性的不同反应。
10. Jobs to Be Done（JTBD）：关注用户完成特定工作或任务的背后动机，帮助理解用户真正的需求。
11. 4P 营销策略：通过产品、价格、渠道和推广等方面的策略，全面规划产品的市场营销。
12. 生命周期管理（Product Life Cycle Management）：管理产品从引入、成长、成熟到衰退的不同阶段，合理调整产品策略。
13. 竞品分析：分析竞争对手的产品、市场定位、优势和劣势，为产品制定差异化战略提供参考。
14. 价值主张画布（Value Proposition Canvas）：通过绘制画布，分析客户段、价值主张、渠道、客户关系、收入流等要素，构建清晰的价值主张。
产品经理数据分析 七种方法
产品经理数据分析七种方法数据分析一直是我们互联网人辨别方向的不二法门，我们通过对数据的观测来判断事物的发展趋势，也常常利用数据的思维来辩证的为决策做参考。
下面就给大家详细拆解七种常见的数据分析，让我们的数据分析少走弯路。
一、象限分析法象限一：高点击高转化，点击高代表营销创意打动了受众，转化高代表被打动的受众是产品的目标用户；象限二：高转化低点击，同样的，高点击代表被打动的受众是产品的目标用户，但低点击代表的是营销创意没有打动用户；象限三：低点击低转化，这个象限是最糟糕的营销活动了，投放广告点击少，点击用户转化低，创意无效，用户不精准；象限四：高点击低转化，这个象限的营销活动要给策划和文案加鸡腿，但就要给渠道扣绩效了。
这种象限的营销活动一定程度上有标题党的嫌疑。
1. 象限分析法的作用（1）找到问题的共性原因通过象限分析法，将有相同特征的事件进行归因分析，总结其中的共性原因。
例如案例中第一象限的事件可以提炼出有效的推广渠道与推广策略，第三和第四象限可以排除一些无效的推广渠道；（2）建立分组优化策略针对投放的象限分析法可以针对不同象限建立优化策略，例如提升象限二的投放创意，象限四的投放渠道。
二、公式拆解法1. 什么是公式拆解分析法所谓公式拆解法就是针对某项指标，用公式表现该指标的影响因素，例如日销售额的影响因素是各商品的销售额，找到影响因素后，需要对影响因素的影响因素进行拆解。
看这张图，以日销售额为例做了一次公式拆解分析，这次拆解一共包括了5层，最后一层是对推广效果的衡量。
第一层：找到日销售额的影响因素：日销售额=各商品的销售额之和，也可以拆解为各渠道的销售额之和、各销售人员的销售业绩之和。
公式拆解分析法的第一步是需要确定要分析的指标，然后找到这个指标的直接影响因素。
第二层：找到各商品销售额的影响因素：各商品销售额=销售数量*单价。
第二层拆解需要找到影响目标指标的影响因素，例如各商品销售额的影响因素是商品的销量和单价，这里是简单举例算法，在实际分析中，还需要计算优惠政策等因素。
产品经理常用的方法论
产品经理常用的方法论产品经理在工作中常常需要使用各种方法论来帮助其进行产品规划、设计、开发和优化。
以下是一些常用的方法论：1.市场调研和需求分析：在产品开发前，产品经理需要进行市场调研，了解竞争对手和目标用户，以及市场的需求和趋势。
通过调研和需求分析，产品经理可以了解到具体的用户需求和痛点，为产品设计提供参考。
2.用户画像和用户旅程：产品经理需要通过用户画像和用户旅程来全面了解和分析用户，理解他们的需求、偏好和行为习惯。
通过用户画像和用户旅程，产品经理可以更好地为用户设计出满足其需求的产品。
3.敏捷开发：敏捷开发是一种快速迭代的开发方法，通过将项目切割成多个小的任务和阶段，不断进行开发、测试和反馈，以最小的成本和时间来达到最佳产品效果。
产品经理可以通过敏捷开发的方式，更好地管理和规划产品的开发和优化过程。
4.用户体验设计：用户体验设计是关注用户的感受和使用体验，通过用户研究、信息架构、互动设计等方式来优化产品的界面和功能，以提高用户的满意度和使用效果。
产品经理可以通过用户体验设计来优化产品，提升用户的整体体验。
5.A/B测试：A/B测试是一种通过将用户随机分成A组和B组，让他们分别体验不同版本的产品或功能，以确定哪个版本更受用户欢迎和认可的方法。
产品经理可以通过A/B测试来验证和改进产品的各个方面，从而提升产品的质量和市场竞争力。
6.数据分析和用户反馈：产品经理需要通过数据分析来了解用户的行为和使用习惯，以及产品的使用情况和效果。
通过数据分析，产品经理可以发现用户的需求和问题，及时调整产品的策略和功能。
同时，产品经理还需要积极收集和分析用户的反馈和意见，在产品改进和优化过程中充分考虑用户的建议。
7.效果评估和迭代优化：产品经理需要不断评估产品的市场效果和用户反馈，根据评估结果调整产品的规划和优化方向。
通过持续的迭代和优化，产品经理可以不断提升产品的竞争力和用户体验。
8.整合营销推广：产品经理在产品上线后，需要进行整合营销推广，通过多个渠道和方式来推广产品，吸引更多的用户和客户。
总结产品经理必会10条方法论!什么是产品思维？怎么培养自己的产品思维？
产品思维是产品经理需要具备的一种思维方式和能力，它涉及到对产品的全面理解和分析，以及对用户需求的洞察和解决方案的制定。
为了培养和发展自己的产品思维，我们可以借鉴一些产品经理大神们总结的方法论。
下面我将介绍十种常见的方法论，并说明它们的适用场景和应用方式。
1. 用户体验五要素：表现层、框架层、结构层、范围层和战略层。
这是一个产品需要具备的五个要素，可以用来分析产品的视觉表现、交互设计、功能特点和商业策略等方面。
在做产品体验或竞品分析时，可以按照这个顺序进行阐述，或者在产品设计时也可按照这个思路展开。
2. 产品设计实践的十个原则：提出了好的产品设计的准则和原则，通过遵循这些原则来设计产品。
不同产品的定位和需求可以根据具体情况进行灵活调整。
产品经理在设计产品时，可以参考这些原则，但也要根据具体情况进行权衡和创新。
3. 马斯洛需求层次理论：将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
一个产品需要满足不同层次的需求，也可以根据需求来定位产品。
不同类型的需求可以对应不同的解决方案和产品。
4. 以销售为导向和以产品为导向的思维方式：销售导向是直接满足客户需求，产品导向是从用户需求出发，分析背后的真实需求，然后倒推产品方案。
在需求分析中，需要区分需求和诉求，并辨别为真正的需求。
5. 卡诺模型：用于用户需求的分类和优先级排序，将影响用户满意度的因素分为基本性需求、期望性需求、魅力型需求、无差异需求和反向性需求。
可以通过标准化的问卷调研来进行分析，从而提高用户满意度。
6. SWOT分析法：用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁，可以应用于产品竞品分析和市场环境分析。
通过这种分析方法可以判断一个企业的发展前景和竞争态势。
7. Porter五力模型：用于分析行业的竞争环境，包括新进入者的威胁、替代品的威胁、买方和供应商的议价能力，以及现有竞争者之间的竞争。
通过这五大竞争力来分析行业的竞争态势。
8. 转化漏斗模型：用于分析用户的获取、激活、留存、变现和传播。
产品经理产品分析九大方法论
产品经理产品分析九大方法论在产品经理的工作中，产品分析是非常重要的一环，它能够帮助产品经理了解市场需求、竞争对手、用户行为等信息，以及提供决策和优化产品的依据。
下面将介绍产品经理产品分析的九大方法论。
一、市场调研市场调研是产品经理产品分析的基础，通过对市场和目标用户进行调研，了解市场需求、用户痛点、竞争对手等信息。
可以通过问卷调查、深入访谈、竞品分析等手段进行市场调研，获得有价值的数据。
二、用户行为分析用户行为分析是通过对用户在产品使用过程中的行为进行追踪和分析，以了解用户的需求和行为特征。
通过使用用户行为分析工具如Google Analytics、用户行为回放等，可以获得用户点击、浏览、购买等行为数据，从而优化产品设计和用户体验。
三、竞品分析竞品分析是评估竞争对手在市场中的优势和劣势，并从中吸取借鉴经验。
通过对竞争对手产品的功能特点、用户体验、市场份额等进行分析，可以了解市场现状和竞争态势，从而为产品设计和定位提供参考。
四、SWOT分析SWOT分析是一种常用的产品分析工具，用于评估产品的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析产品的内外部环境，可以找出产品的优势和劣势，明确产品的机会和威胁，并制定相应的产品策略。
五、用户调研用户调研是通过与用户进行交流和访谈，了解用户的需求、痛点和期望。
可以通过定性和定量研究方法，如焦点小组讨论、深度访谈、用户体验测试等，获取用户的反馈和建议，为产品优化和迭代提供依据。
六、数据分析数据分析是通过对产品使用过程中产生的数据进行处理和分析，以获取有用的信息和洞察。
可以使用数据分析工具如Excel、Tableau等对产品数据进行分析，从而了解用户行为、产品功能使用情况等，为产品优化提供依据。
七、用户画像分析用户画像分析是对用户进行分类和描述，帮助产品经理更好地理解用户需求和行为特征。
通过从用户的角度出发，分析用户的人口统计学特征、兴趣爱好、职业等信息，构建用户画像，为产品设计、推广和运营提供参考。
产品经理必学的6大分析模型
产品经理必学的6大分析模型一、用户价值模型1、RFM模型RFM分析是客户关系分析中一种简单实用客户分析方法，他将最近一次消费、消费频率、消费金额这三个要素构成了数据分析最好的指标，衡量客户价值和客户创利能力。
RFM分析也就是通过这个三个指标对客户进行观察和分类，针对不同的特征的客户进行相应的营销策略。
R——最后交易距离当前天数（Recency）F——累计交易次数（Frequency）M——累计交易金额（Monetary）在这三个制约条件下，我们把M值大，也就是贡献金额最大的客户作为“重要客户”，其余则为“一般客户”和”流失客户“，基于此，我们产生了8种不同的客户类型：重要价值客户：复购率高、购买频次高、花费金额大的客户，是价值最大的用户。
重要保持客户：买的多、买的贵但是不常买的客户，我们要重点保持；重要发展客户：经常买、花费大但是购买频次不多的客户，我们要发展其多购买；重要挽留客户：愿意花钱但是不常买、购买频次不多的客户，我们要重点挽留；一般价值客户：复购率高、购买频次高，但是花费金额小的客户，属于一般价值；一般保持客户：买的多但是不常买、花钱不多，属于一般保持客户；一般发展客户：经常买，但是买不多、花钱也不多，属于一般发展客户；一般挽留客户：不愿花钱、不常买、购买频次不高，最没有价值的客户；下面是我用FineBI做的RFM模型可视化仪表板，可以通过RFM模型对客户的终生价值做一个合理的预估，基于一个理想的客户特征来衡量现实中客户价值的高低，通过此类分析，定位最有可能成为品牌忠诚客户的群体，让我们把主要精力放在最有价值的用户身上。
2、波士顿模型波士顿模型最初是一个时间管理模型，按照紧急、不紧急、重要、不重要排列组合分成四个象限，以此便于对时间进行有效的管理。
运用在客户分析中，也就是利用销售额和利润这两个重要指标分为四个象限，对我们的客户进行分组。
我们将这两个维度作为横纵坐标轴分为四个象限，将产品或者服务分为下面四种类型：明星类：增长率高、占有率高，代表着十分成功的产品，是主打的明星产品；金牛类：增长率低、占有率高，已经占据了市场但是没有发展空间的产品，属于现金牛产品；问题类：增长率高、占有率低，说明用户需求高，但是本身产品有问题，需要改进优化；瘦狗类：增长率低、占有率低，市场不认可的失败产品，需要尽快去除；我们如此分类的目的正是要根据波士顿矩阵，将一些没有发展前景和市场潜力的产品尽快淘汰掉，保证明星产品和现金牛产品的份额，从而搭配好产品或者业务的整个市场布局。
产品管理的方法都在这了看完你也能进阶产品经理
产品管理的方法都在这了看完你也能进阶产品经理产品管理是指在产品的整个生命周期中，通过市场营销、竞争分析、需求调研和产品规划等手段，提供最佳的产品解决方案，以满足市场和客户需求，并实现企业目标的过程。
下面将介绍一些产品管理的方法和技巧，帮助你提升产品经理的能力。
1.市场分析和竞争分析：了解市场需求和竞争对手是产品管理的基础。
通过市场调研、调查问卷等方法，掌握目标市场的规模、增长趋势、客户需求等信息。
同时，对竞争对手进行分析，了解他们的产品特点、定价策略、营销手段等，以便制定有针对性的产品策略。
2.敏捷开发和迭代优化：采用敏捷开发的方法，将产品开发过程切分为多个迭代周期，每个周期都有具体的目标和交付成果。
通过迭代优化产品，及时响应市场需求变化，降低风险，提高产品的质量和用户体验。
3.用户调研和需求分析：产品经理需要通过用户调研、用户访谈等方法，了解用户的需求和痛点。
通过调研数据和用户反馈，分析用户需求的优先级和价值，确定产品的核心功能和特点。
4.产品路线图和优先级管理：基于市场分析和用户需求，制定产品的长期规划和目标，即产品路线图。
同时，对不同需求和任务进行优先级管理，提高产品的交付效率和竞争力。
5.协调团队和项目管理：产品经理需要协调多个团队和部门，包括开发团队、设计团队、测试团队等，确保产品开发的顺利进行。
同时，要进行项目管理，合理安排资源和时间，确保项目按时交付。
6.数据分析和用户反馈：通过数据分析，评估产品的市场表现和用户使用情况，了解产品的强项和需改进之处。
同时，及时收集用户的反馈和建议，对产品进行改进和优化。
7.创新和创意管理：产品经理需要具备创新思维和创意管理能力，关注行业的前沿技术和趋势，提出新的产品理念和创意。
同时，要激发团队成员的创新潜能，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
8.市场推广和品牌建设：产品经理需要参与市场推广和品牌建设工作，确保产品的成功上市和市场份额的增长。
通过市场营销活动、公关活动等手段，提高产品的知名度和认可度。
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提纲
产品经理的定位 产品管理的主要内容
市场管理及其常用思维工具
需求管理及其常用思维工具
前辈们的建议
市场需求管理流程
Kano模型
•兴奋型（A）：提供给顾客一些完全出乎 意料的产品属性或服务行为，使顾客产生 惊喜。当其特性不充足时，并且是无关紧 要的特性，则顾客无所谓，当产品提供了 这类需求中的服务时，顾客就会对产品非 常满意，从而提高顾客的忠诚度。卖点 •期望型（S）：不是“必须”的，期望型 需求在产品中实现的越多，顾客就越满意； 当没有满足这些需求时，顾客就不满意。 在市场调查中，顾客谈论的通常是期望型 需求 ；有些期望型需求连顾客都不太清楚。 •基本型（B）：顾客认为产品“必须有” 的属性或功能。不满足时，顾客很不满意； 满足时，无所谓满意不满意，顾客充其量 是满意。 市场调研时，顾客一般不说。
市场管理方面存在的典型问题
•市场管理参与的角色过于单一，或者没有明确定义。 •有时客户都不清楚自己的需求 •市场需求的收集和分析没有成为一个例行的活动 •市场需求仅侧重功能，忽视了性能、可靠性等 •市场需求变化太多，导致项目反复改变方向和成本昂贵的返工 •被动响应市场需求，抑制了产品平台的创建
•市场部的角色：
SWOT分析
•优势(Strengths) •劣势(Weaknesses) •竞争市场上的机会(Opportunities) •威胁(Threats)
SWOTQ（Question）
多种方式切割细分市场
细分市场的方法不是“唯一的”、“绝对的”、“正确的”。例如：
区分购买者和使用者
$APPEALS 方法
一、组织体系 矩阵式组织结构；流程、制度保障。 忌“爱哭的孩子有奶吃”。 二、市场管理 市场分析、需求获取、产品计划...
三、产品开发管理 项目启动、计划、需求...总结
产品经理如何贯穿全流程
提纲
产品经理的定位 产品管理的主要内容
市场管理及其常用思维工具
需求管理及其常用思维工具
前辈们的建议
总参 空军 情报 „
市场管理流程
如何理解市场？
环境分析法（PEST法）
PEST分析是指宏观环境的分析，是战略外部环境分析的基本工具 。在分析一个企 业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状 况。 •P是政治(Political System) 比如，政府的经济政策是什么 ？ •E是经济(Economic) 构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失 业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
$APPEALS方法是IBM在IPD总结和分析出来的客户需求分析的一种方法。它从8个 方面对产品进行客户需求定义和产品定位。具体如下： •$-产品价格（Price）； •A-可获得性（Availability）； •P-包装（Packaging）； •P-性能（Performance）； •E-易用性（Easy to use）； •A-保证程度（Assurances）； •L-生命周期成本（Life cycle of cost）； •S-社会接受程度（Social acceptance）。
又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系 列结构管理法等 。
销售增长
•A 明星产品，增长/投资，建筑防火墙
C A
B 现金牛产品，又称厚利产品，收获，保持稳定， 继续发掘，应占40－60％
D B
•C 问题产品，关注竞争，新业务出。
产品经理如何定位？
互联网、软件行业的产品经理
典型的传统行业 行业形态 产品形态与成本机构 生命周期 盈利模式 用户心态 成熟行业 实物 几年 单一卖产品赚钱 花钱买 互联网、软件行业 新兴行业 虚拟物品 几个月 多元盈利 免费
互联网、软件行业的产品经理，一般只做上述一部分工作。“整天只写文档、 做demo，成了没钱没权的项目经理；或是求完销售、求工程师，最后只能欺负客服， 到处不招人待见......” ——苏杰 《人人都是产品经理》 “产品经理”一般不是负责一个完整的产品，而是产品中的一小部分，甚至只 是几个页面。很可能是光杆司令。不一定管理生产。
提纲
产品经理的定位 产品管理的主要内容
市场管理及其常用思维工具
需求管理及其常用思维工具
前辈们的建议
什么是产品经理？
20世纪二、三十年代，宝洁第一次提出了产品经理的概念。产品经理负责品牌 建设、市场销售等几乎所有的事情，有专门的产品人员、销售人员团队给予支持。 随着产品经理概念向其他产业蔓延，产品经理的定位也发生了变化。
$APPEALS 练习
谁买 $APPEALS 买什么 B.S.A
组合分析——SPAN工具
SPAN（Strategy Positioning Analysis）， 即战略定位分析。从市场吸引力和公 司在这个市场的竞争地位两个维度，分析细分市场。
波士顿矩阵（BCG Matrix、Boston Matrix ）
波特模型的缺陷：
1、制定战略者需要了解整个行业的信息，现实中是难于做到的； 2、同行业之间不仅有竞争关系，还有合作关系。 3、行业的规模不一定是固定的，因此，不是只能通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。现实中企
业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以 通过不断的开发和创新来增大容量。
•S是社会(Social) 影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人 口分布、种族结构以及收入分布等因素。
•T是技术(Technological)
波特 竞争力模型
五种因素影响产业竞争力 •供应商的议价能力 •购买者的议价能力 •新进入者的威胁 •替代品的威胁 •同业竞争者的竞争程度
产品开发是投资行为
无论哪个行业的产品经理，所进行的产品开发都是投资行为。 • • 不能依据个人喜好决定开发产品 不能因为追求新技术开发产品
•
不能因为仅仅用户需要开发产品
提纲
产品经理的定位 产品管理的主要内容
市场管理及其常用思维工具
需求管理及其常用思维工具
前辈们的建议
产品管理的主要内容