施工现场专业分包、劳务分包管理制度
专业分包和劳务分包管理要求
专业分包和劳务分包的管理要求主要包括以下几个方面：1. 资格审查：对分包单位的资格进行审查，包括企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料，并建立合格分包单位名录。
2. 施工业绩评估：对分包单位的施工业绩进行考察评估，主要对分包方施工工程质量、施工能力水平、安全技术措施、现场管理能力等进行评估，确保其满足工程项目安全体系的要求。
3. 合同签订：签订项目分包合同和安全生产管理协议，明确双方的`安全责任、权利和施工管理要求。
4. 安全技术措施方案审核：对分包方制订的项目安全技术措施方案进行审核和认证，确保方案符合工程项目的安全要求。
5. 人员管理：分包方参与现场施工的管理人员及施工人员必须具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书，并建立有关管理档案，由项目部安全责任人进行核实、检查、督促。
6. 安全生产管理人员配备：分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员，其现场施工人员在50人及其以上时，每50人应配备专、兼职安全员一名。
7. 整改与监督：对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人，及时提出整改要求，并进行监督检查，屡教不改的取消合格分包方名单，随时解除项目分包合同，并追究安全责任及经济责任。
8. 施工过程监控：分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
9. 遵守规章制度：分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
10. 机电设备验收：分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。
11. 三上岗一讲评：分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。
12. 分包队伍管理：原则上总包单位有权利及义务对分包队伍进行检查、监督和管理。
业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。
建立分包方评价档案。
各项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。
施工现场专业分包劳务分包管理制度
施工现场专业分包劳务分包管理制度一、总则为规范施工现场专业分包劳务分包管理，提高工程质量，保障施工安全，保护劳动者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
二、分包范围和方式1. 分包范围：本制度适用于本企业承揽的各类建筑工程项目中的专业分包和劳务分包。
2. 分包方式：专业分包是指将工程项目中的专业性较强的部分，如电气安装、暖通空调、消防设施等，由具有相应资质的专业分包单位承担；劳务分包是指将工程项目中的劳务作业，如土建、装修、市政等，由具有相应资质的劳务分包单位承担。
三、分包单位的选择和管理1. 分包单位的选择：企业应选择具有相应资质、良好信誉、经验丰富的专业分包单位和劳务分包单位。
选择分包单位时，应进行招标投标，确保分包单位的选定公平、公正、公开。
2. 分包单位的管理：企业应对分包单位进行统一管理，确保分包单位按照企业的施工计划和质量标准进行施工。
企业应与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
四、分包合同管理1. 分包合同的签订：企业应与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程质量、施工安全、工期、费用、违约责任等内容。
2. 分包合同的履行：企业应监督分包单位按照分包合同的约定进行施工，确保工程质量和施工安全。
企业应及时支付分包费用，不得拖欠分包单位的费用。
五、施工现场管理1. 施工现场的安全生产：企业应加强对施工现场的安全生产管理，确保施工现场的安全。
企业应制定施工现场安全生产制度，明确安全生产责任，加强对施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
2. 施工现场的文明施工：企业应加强对施工现场的文明施工管理，确保施工现场的环境整洁、有序。
企业应制定施工现场文明施工制度，明确文明施工责任，加强对施工现场的卫生管理，及时清理施工现场的垃圾。
六、劳动者的权益保护1. 劳动者的权益保护：企业应加强对劳动者的权益保护，确保劳动者享有劳动法规定的各项权益。
建筑施工现场专业分包、劳务分包管理制度
工程分包、劳务分包管理制度一、目的为保证工程顺利竣工，本项目部对专业分包、劳务分包（以下简称分包）相关要求符合相关行业及公司规定要求，对本工程分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。
二、适用围本办法适用于*****工程专业分包、劳务分包等管理工作。
三、项目部工作职责1、项目经理1.1负责合格分包名录的审批。
1.2负责分包合同的审批。
1.3负责施工现场的全面管理工作。
2、项目工程部2.1负责审查分包资信情况,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格分包能力评价表；提出合格分包名录，报主管经理审批。
2.2负责合格分包名录的发布、变更并建立档案。
2.3负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。
2.4负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。
2.5评价分包方安全保障能力。
2.6负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书；2.7负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工方案；2.8负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力；2.9 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况；2.10 负责工程、劳务分包方的质量、环境及安全管理执行情况的监督、检查工作，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。
负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作，填写分包反馈意见报工程部；2.11负责按相关标准对工程分包项目进行验收。
2.12专人跟踪分包单位对工人工资发放情况，确保工人工资不发生克扣、推迟发放等情况，杜绝出现集体讨薪事件。
四、项目部要求及分包工作容1、总包对分包方的控制和管理：1.1由公司及项目部对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括人员、设备能力等。
1.2由公司及项目部按照分包合同约定及公司安全管理制度，对分包方人员进行安全交底，审查其安全施工措施的落实，检查劳动防护用品的配备情况；定期识别分包方的作业风险，督促落实安全措施；督促分包方对进场作业人员进行安全教育，考试合格后进场作业；对其施工及服务过程进行监督检查，发现问题及时解决，并对其施工质量和安全设施进行检查验收。
专业工程分包管理制度(4篇)
专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。
(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
3.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
施工单位对劳务分包单位的管理制度
施工单位对劳务分包单位的管理制度一、导言劳务分包是现代建筑施工中的常见形式之一，它在施工过程中起到了机动性和灵活性的作用。
然而，劳务分包单位的管理对于施工质量和工期的保障至关重要。
为了确保劳务分包单位的管理水平和工作质量，施工单位应制定相应的管理制度，本文将探讨施工单位对劳务分包单位的管理制度。
二、管理体制1.管理机构：施工单位应设立专门的分包管理部门，负责对劳务分包单位进行管理。
该部门应具备足够的人力资源和技术支持，以保证管理工作的有效开展。
2.职责划分：该部门应明确各级职责划分，确定各个管理人员的职责和权限。
例如，部门负责人负责整体管理和决策，分包组长负责具体的项目管理和协调工作等。
三、入场管理2.合同签订：双方应签订劳动合同或劳务分包合同，明确项目范围、工期、工程款项等具体内容。
并明确约定违约责任和索赔机制等。
四、现场管理1.现场考勤：施工单位应对劳务分包单位的工人进行考勤，确保到岗率和按时出勤。
2.安全管理：施工单位和劳务分包单位应加强安全意识，确保施工过程中安全措施的落实。
例如，进行岗位安全教育、定期进行安全检查等。
3.质量管理：施工单位应对劳务分包单位的施工质量进行监督和检查，确保按照规范和要求进行施工。
例如，建立巡检制度、开展施工检测等。
五、绩效评估1.绩效指标：施工单位应制定相应的绩效指标，对劳务分包单位的工作进行评估。
评估指标包括工作质量、工作进度、安全管理等方面。
2.评估结果：根据评估结果，施工单位应及时进行奖惩措施，鼓励优秀分包单位，并对工作不达标的单位进行整改和责任追究。
六、信息管理1.信息共享：施工单位和劳务分包单位应建立信息共享机制，及时沟通和传递信息，保障施工进度和质量。
2.文件管理：施工单位应建立和完善相关的文档管理制度，对劳务分包单位的合同、工程图纸、施工方案等文件进行管理和归档。
七、培训与提升施工单位应加强对劳务分包单位的培训和提升，提高其施工能力和管理水平。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度一、劳务队伍和专业分包的概念劳务队伍是指由各种不同技术工种组成的一支队伍，负责施工现场的人力资源安排和管理。
劳务队伍通常由建筑工人、电工、焊工、水电工等不同的工种组成。
他们的任务是按照施工方案和工程图纸进行施工，确保施工质量和进度的完成。
专业分包是指根据工程特点和施工要求，将一些特定的工作分包给具有特殊技术和经验的专业公司。
这些工作可能包括钢结构安装、设备安装、土建施工等。
通过专业分包，可以提高施工质量和效率，同时降低施工风险和管理成本。
二、现场管理制度的重要性现场管理制度是确保建设工程施工过程顺利进行的关键。
通过制定和执行严格的现场管理制度，可以有效管理和协调劳务队伍和专业分包公司之间的关系，提高施工质量和效率，同时确保施工安全。
1.统一安全管理规范：制定建筑施工现场的安全管理规定，明确责任和要求，确保施工现场的安全生产。
2.施工进度控制：制定施工进度计划，监督和管理施工进度，及时调整施工计划，保证施工工期的完成。
3.质量控制与验收：建立质量管理制度，对施工过程中每个环节进行质量控制，并进行验收。
4.供货与材料管理：制定合理的供货计划，确保及时供应所需材料，同时进行材料管理，减少材料浪费和损耗。
5.技术交底和操作规范：对劳务队伍进行技术交底，明确操作规范，提高工人的技术水平和施工质量。
6.现场安全防护：制定现场安全防护措施，确保施工现场安全，减少意外事故的发生。
7.现场卫生管理：建立现场卫生管理制度，定期进行现场清理，保持施工环境的整洁。
8.环保要求和节能措施：确保施工过程中的环保要求和节能措施的实施，减少对环境的污染。
三、现场管理制度的具体内容1.岗位责任划分：明确每个岗位的职责和权限，确保施工工作按照责任划分进行。
2.施工计划和进度管理：制定施工计划和进度表，及时调整并监督施工进度。
3.质量管理和验收标准：建立质量管理制度，制定施工质量验收标准，确保施工质量。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定模版（三篇）
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定模版第一章总则第一条为了加强工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理，保障劳动者的生命安全和健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理。
第三条工程分包、劳务分包及临时用工安全管理应当坚持预防为主、综合治理的原则，重点加强施工现场的安全生产管理，并通过宣传教育、技术措施、监督检查等手段，提高安全生产管理水平。
第四条工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理，应当遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第五条工程分包、劳务分包及临时用工应当建立并完善安全管理体系，明确安全管理责任，落实措施，确保施工安全。
第二章安全管理责任第六条工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理责任由各级单位和相关人员共同承担。
第七条工程分包、劳务分包及临时用工应当设立专门的安全管理机构或安全管理人员，并明确其职责和权限。
第八条各级单位应当加强对工程分包、劳务分包及临时用工安全管理工作的领导，制定安全生产责任制和相关制度，明确工作要求。
第九条工程分包、劳务分包及临时用工应当制定安全生产操作规程，并确保组织人员按照规程进行工作。
第十条工程分包、劳务分包及临时用工安全管理人员应当具备相应的安全管理知识和技能，并定期接受安全生产培训。
第三章安全生产措施第十一条工程分包、劳务分包及临时用工应当制定安全生产措施，并确保组织人员按照措施进行工作。
第十二条工程分包、劳务分包及临时用工应当制定施工组织设计，并明确安全措施。
第十三条工程分包、劳务分包及临时用工应当在施工现场设置明显的安全警示标志，并定期检查维修，确保其清晰有效。
第十四条工程分包、劳务分包及临时用工应当按照安全技术规范和施工组织设计的要求，配置相应的安全防护设施和工具。
第十五条工程分包、劳务分包及临时用工应当对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
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工程分包、劳务分包管理制度
一、目的
为保证工程顺利竣工，本项目部对专业分包、劳务分包（以下简称分包）相关要求符合相关行业及公司规定要求，对本工程分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。
二、适用范围
本办法适用于*****工程专业分包、劳务分包等管理工作。
三、项目部工作职责
1、项目经理
1.1负责合格分包名录的审批。
1.2负责分包合同的审批。
1.3负责施工现场的全面管理工作。
2、项目工程部
2.1负责审查分包资信情况,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格分包能力评价表；提出合格分包名录，报主管经理审批。
2.2负责合格分包名录的发布、变更并建立档案。
2.3负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。
2.4负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。
2.5评价分包方安全保障能力。
2.6负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书；
2.7负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工方案；
2.8负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力；
2.9 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况；
2.10 负责工程、劳务分包方的质量、环境及安全管理执行情况的监督、检查工作，发
现问题及时提出整改要求并跟踪复查。
负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作，填写分包反馈意见报工程部；
2.11 负责按相关标准对工程分包项目进行验收。
2.12专人跟踪分包单位对工人工资发放情况，确保工人工资不发生克扣、推迟发放等
情况，杜绝出现集体讨薪事件。
四、项目部要求及分包工作内容
1、总包对分包方的控制和管理：
1.1由公司及项目部对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括人员、设备能力等。
1.2由公司及项目部按照分包合同约定及公司安全管理制度，对分包方人员进行安全交底，审查其安全施工措施的落实，检查劳动防护用品的配备情况；定期识别分包方的作业风险，督促落实安全措施；督促分包方对进场作业人员进行安全教育，考试合格后进场作业；对其施工及服务过程进行监督检查，发现问题及时解决，并对其施工质量和安全设施进行检查验收。
2、分包合同签订
合同签订后，公司和项目经理部作为工程分包的直接管理部门，必须熟悉和了解《建设工程施工分包合同》的内容，并对有关人员进行交底，加强对专业分包合同的管理工作。
公司工程管理部及各项目经理部应对所签订的《建设工程施工分包合同》建立台账，并随同《建设工程施工分包合同》一起妥善保存，工程竣工验收后按相关管理程序规定的保存年限归档保存。
3、接受培训工作
3.1培训内容：规章制度、工程概况、施工组织设计、工程有关技术标准和技术要求、安全质量要求、工期、工程项目管理目标、治安规定、文明施工、职业健康、环境保护等方面的内容。
3.2培训方式：采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行,累计学习达到规定时间。
3.3培训记录：入场教育必须有文字记录,必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录,以及受教育人的亲笔签名，必须经考试合格，有成绩单。
以上资料归档保存。
4、施工过程控制与管理
4.1、项目部根据工程施工总体部署，与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。
内容应包括：
（1）人员进场要求；
（2）材料设备进场要求；
（3）安全文明施工管理要求；
（4）施工管理要求；
（5）质量管理要求；
（6）生活区管理要求等。
4.2、对于工程的重点部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生质量和安全事故工程，施工前项目部应组织专业分包进行施工技术、安全、质量、进度和环保交底，并形成书面记录。
4.3、施工技术及经营管理
项目部要认真审核合格专业工程分包实施性施工组织设计，严格执行技术标准，根据工程进度，实行动态监督、检查、控制。
经营人员负责审查专业工程分包的结算工程数量。
组织好工程竣工验收及结算工作。
4.4、分包现场管理
分包的队伍管理由其自行管理，项目部派责任心强、熟悉技术和管理、作风正派的人员指导检查，要从严监督管理。
项目部对工程分人员按照以下要求实施动态管理：（1）分包人员的增减、变更应报项目部审批，未经同意,不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。
未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的,可以勒令其退场。
未经登记和岗前培训的专业分包人员不得进入施工现场。
（2）分包人员的进场、退场，要做好书面记录报项目部。
新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。
（3）分包按项目部要求上报周、月进度，并按时参加项目部的各种会议，如会议未请假，项目部有权进行经济处罚。
（4）认真查看图纸，遇到图纸问题提前提出，避免窝工等情况。
因图纸问题造成施工延期、窝工的均由分包负责。
施工前先做样板，项目部提供相关技术要求。
（5）全力配合项目部在施工过程中各种手续、外部协调等工作，如：监理的验收、建设单位的检查、公司的检查、相关政府部门的检查等。
在检查过程中出现的问题，分包单位要及时整改、回复、报验。
如因检查出的问题未整改回复，造成项目部经济损失由相应的分包单位负责，在工程款中扣除。
（6）按照施工图纸、变更保质保量完成工程施工，协调好现场工、料、机使用情况，减少窝工、延误工期等不利工程完工的问题。
5、安全文明施工管理
项目部要监督、检查专业工程分包的安全管理体系及安全措施，提出处理意见并督促落实，督促加强现场管理，确保达到安全文明工地标准。
6、质量管理
项目部要严格监督、检查专业工程分包的质量管理体系，监督、检查质量标准的执行情况，组织对合格专业工程分包正在施工的分包专业工程质量进行监督、检查、评价，并提出处理意见，分项、分部、单位工程完工后应依据分包合同中约定的验收标准及时组织验评，严格控制施工过程质量。
严格执行三检制度。
7、物资材料管理
物资材料管理人员对专业分包所消耗材料情况应及时进行记录审核，根据合同约定的物资供应范围、品种，搞好现场物资管理，对专业分包供应的物资质量进行检查、监督、控制，提出处理意见。
8、机械设备管理
设备管理人员要监督、检查专业分包所提供、使用的机具和设备的数量、质量情况，并按合同约定实行报验制度，确保其满足施工要求。
9、环境保护和文明施工
项目部要严格监督、检查专业分包是否遵守北京市及公司的有关环境保护和职业安全健康方面的要求。
10、在关键特殊作业活动中，应禁止专业分包人员单独作业，应指派有足够生产经验的员工带班作业，对作业过程进行监控，确保生产安全和产品质量。
对工程已经做好的成品做好保护，严禁恶意破坏。
六、项目部处罚措施
项目部应不定期组织对分包方进行监督检查，专业分包有下列行为之一的，视情节轻重给予通报批评、并处以500-50000元（具体金额以合同约定为准）的罚款，情节特别恶劣的予以清退出场。
6.1不按规定交验单位、个人资料、证件,不按时办理经营、务工手续的，私招滥雇人员的。
6.2信誉差，施工能力差、生产要素配置不能满足施工需要的，不服从项目经理部管理的，质量、安全保证体系不健全，存在隐患，可能产生重大质量、安全事故的。
6.3协调配合不力,不遵守用工单位的规章制度。
6.4违反社会治安管理条例,发生严重打架斗殴、盗窃行为的。
6.5克扣、挪用劳务费用，不能及时按要求支付农民工工资的。
6.6违反合同要求的其它管理规定。
6.7后附相关处罚措施。
工程施工中，除非发生不可抗力或经发包人认可的事件外，发生但不限于下列情况，发。