工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度1. 简介本文档旨在规范工程竣工验收及交付管理的相关制度，以确保工程项目在合规性、质量和安全等方面达到预期目标。
本管理制度适用于所有工程项目的竣工验收和交付阶段。
2. 责任与权限2.1 主要责任方•业主：负责工程项目的竣工验收及交付过程，并对工程项目的合规性、质量和安全负有最终责任。
•监理单位：负责对工程项目的竣工验收进行监督和检查，确保工程符合相关法规和标准。
•施工单位：负责按照设计方案和施工合同要求完成工程建设，并配合竣工验收工作。
2.2 权限分配•业主拥有最终决策权，对竣工验收结果负责。
•监理单位有权对施工单位进行检查和监督，提出合理的验收要求。
•施工单位有义务按照合同要求完成竣工验收工作，并提供必要的技术支持。
3. 工程竣工验收流程3.1 前期准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行竣工验收计划的制定。
•制定验收标准和方法，明确各方责任和验收要求。
•施工单位向业主提出竣工验收申请，并提交必要的竣工验收资料。
•包括施工图纸、施工合同、施工日志、材料验收记录等。
3.3 竣工验收准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行现场勘察和检查。
•确认工程项目的完工情况、合规性和质量。
3.4 竣工验收过程•根据验收标准和方法，对工程项目进行逐项检查和验收。
•检查包括基础设施、结构安全、设备运行、环境保护等方面。
•验收结果应记录在验收报告中，并由各方签字确认。
3.5 竣工验收结论•竣工验收结论根据验收结果进行评定，可以是合格、不合格或有条件合格。
•业主根据竣工验收结论，决定是否接受工程项目。
4. 工程交付管理4.1 交付准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行工程交付准备工作。
•包括编制交付清单、收集相关资料等。
4.2 工程交付过程•根据交付清单，逐项确认交付物的完好性和数量。
•交付物包括设备、图纸、文件、合同等。
•业主对交付物进行验收，确认其完好性和符合合同要求。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度一、引言工程竣工验收及交付是工程项目最后阶段的重要环节，对于保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。
为了规范工程竣工验收及交付管理流程，确保工程的合规性和顺利交付，制定本管理制度。
二、目的和范围本管理制度的目的是明确工程竣工验收及交付的程序、要求和责任，确保按照法律法规和相关标准进行验收和交付。
适用于所有工程项目的竣工验收及交付管理。
三、术语和定义1. 工程竣工验收：指工程建设完成后，在相关法规和标准的指导下进行的对工程质量、安全、环保等方面进行检查和评价的过程。
2. 工程交付：指工程竣工验收合格后，交付给用户使用、运营和维护的过程。
四、工程竣工验收管理1. 验收准备a. 编制竣工验收方案：由工程项目负责人编制，包括验收要点、验收方法和验收标准等内容。
b. 召开验收会议：由项目负责人组织召开，邀请相关专家和业主代表参加，确保验收过程的公正性和公开性。
2. 竣工验收程序a. 提交验收申请：由施工单位向工程建设主管部门提交验收申请，要求验收时间、地点和验收人员的名单。
b. 确定验收组成员：由工程建设主管部门组织相关专家和技术人员组成验收组。
c. 现场勘察和检查：验收组对工程工地进行现场勘察和设备、材料、施工质量等进行检查。
d. 检测和测试：验收组按照相关标准进行工程质量、安全性等方面的检测和测试。
e. 提出验收结论：验收组根据勘察和检查结果提出验收结论，合格或不合格。
f. 签署验收意见书：验收组将验收结论以书面形式记录在验收意见书上，并由相关人员签署确认。
g. 提交验收报告：验收组向工程建设主管部门提交验收报告。
3. 竣工验收要求a. 工程质量：工程质量应符合相关法规和标准的要求，确保结构安全、功能完好。
b. 安全生产：工程项目应符合安全生产的要求，特别是涉及危险化学品、高处作业等的工程项目。
c. 环境保护：工程项目应符合环境保护的要求，特别是涉及大气、水、土壤等的工程项目。
工程竣工验收及交付管理制度[1]
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工程竣工验收及交付管理制度1. 引言工程竣工验收及交付管理是指在工程完成后，依据相关法律法规和技术标准进行验收，并将工程交付给业主使用的一系列管理流程和制度。
本文旨在规范工程竣工验收及交付管理的流程和要求，确保工程质量和交付效果的达到标准。
2. 竣工验收管理流程2.1 竣工验收准备阶段在工程竣工前，需进行一系列准备工作，确保工程完成后能够顺当进行验收。
实在流程如下：•确定竣工验收构成员：订立竣工验收小组构成，并明确各成员的职责和权限；•准备竣工验收资料：梳理整理竣工验收所需的各项资料，包括设计图纸、施工记录、材料验收报告等；•开呈现场检查：对工程现场进行检查，确保施工质量符合相关标准和规范；•编制竣工验收报告：依据竣工验收资料和现场检查结果，编制竣工验收报告，提出明确的验收结论。
2.2 竣工验收实施阶段竣工验收实施阶段是对工程质量和安全进行评估的紧要阶段，实在流程如下：•召开竣工验收会议：由竣工验收小组组织召开会议，对工程的质量、安全、环保等评估进行讨论和决策；•进行现场验收：验收小组组织人员对工程进行现场验收，包括工程结构、设备安装、各项功能和设施的检查等；•完善验收报告：依据现场验收的结果和评估看法，完善竣工验收报告，提出相应的整改措施和建议；•确定验收结论：依据工程的实际情况，并参考相关法律法规和技术标准，确定工程是否合格，并出具验收结论。
2.3 工程交付阶段工程交付是将竣工验收合格的工程交付给业主使用的过程，实在流程如下：•编制交付计划：确定工程交付时间，并订立认真的交付计划；•进行交付手续：由竣工验收小组组织填写《工程交付手续》表格，并与业主进行交接；•供给交付资料：向业主供给相关的交付资料，包括竣工验收报告、施工图纸、质量证明书等；•完成交付清单：依据工程交付的标准，订立交付清单，并与业主进行确认；•签订交付协议：在交付完成后，双方签订工程交付协议，并进行归档保存。
3. 管理制度3.1 相关责任人的职责在工程竣工验收及交付管理中，各相关责任人的职责如下：•工程负责人：负责组织和管理竣工验收及交付工作，确保工程顺当完成并合格交付；•设计人员：依据设计方案和相关标准订立验收标准和方法，并供给相应的设计文件和资料；•监理人员：监督工程施工过程，保证工程质量符合要求，并供给监理报告和看法；•业主代表：参加竣工验收和交付活动，供给必要的支持和帮助，并对工程交付的结果负责。
工程竣工验收及交付管理制度范本
工程竣工验收及交付管理制度范本目录第一章总则第二章验收工作组织第三章竣工验收程序第四章竣工验收要求第五章交付管理第六章竣工报告第七章附则第一章总则第一条为规范工程竣工验收和交付管理工作，提高工程质量，保障工程建设的安全及合理使用，制定本制度。
第二条工程竣工验收和交付管理均按照国家和地方相关法律、法规以及工程建设标准执行，并参照本制度执行。
第三条本制度适用于属于本单位承包并具备竣工验收和交付要求的工程。
第四条工程竣工验收和交付管理的目标是保证工程建设质量和工程安全，保障工程的合理使用，有效控制工程投资。
第二章验收工作组织第五条本单位应当依照相关规定成立工程竣工验收和交付管理工作组织，具体分工如下：（一）项目建设单位：负责组织工程竣工验收和交付管理工作，对工程质量负责，组织完成竣工验收和交付报告。
（二）施工单位：负责按照图纸和合同要求进行工程建设，对工程质量负责，组织完成竣工验收和交付报告。
（三）监理单位：对工程施工过程进行监督检查，确保施工按照设计图纸和合同要求进行，对工程质量负责，配合建设单位、施工单位完成竣工验收和交付报告。
（四）设计单位：负责编制设计图纸，组织设计评审和竣工验收。
第六条工程竣工验收和交付管理工作组织应当建立健全组织机构、内部管理和工作程序，明确工作职责和权限。
第三章竣工验收程序第七条工程竣工验收程序如下：（一）工程竣工准备1. 确定竣工验收时间和地点。
2. 准备竣工资料和验收材料。
3. 对竣工的设备、材料和工程质量进行检查和整理。
4. 进行相关安全检查，确保工程达到相关安全要求。
5. 完成工程交付手续和证明文件。
（二）工程竣工验收1. 召开验收会议，确定验收标准和程序。
2. 对工程的设备、材料和工程质量进行检查和测试。
3. 审核竣工验收资料和相关证明文件。
4. 编制竣工验收报告。
（三）竣工验收结果评定1. 根据竣工验收报告，进行竣工验收结果评定。
2. 审查工程竣工验收的合格证明文件。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度第一章总则第一条目的和依据工程竣工验收及交付管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范企业在工程竣工验收及交付管理方面的相关流程，确保工程质量，保护企业合法权益，遵守相关法律法规，并依据国家相关法律法规和企业契约精神订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部工程项目的竣工验收及交付管理。
第三条定义1.工程竣工验收：指工程项目在设计、施工等各阶段完成后，依照合同商定的验收标准进行的检查，确认工程是否符合规划及验收标准的过程。
2.工程交付：指工程竣工验收合格后，工程项目全部权和使用权转移给用户的过程。
第二章竣工验收管理流程第四条竣工验收申请1.工程项目竣工前，承包方需向企业法务部提交竣工验收申请，并供应以下料子：–竣工验收申请书–竣工验收文件清单–工程竣工报告–施工完成图纸、设计更改及技术措施–相关质量文件和报告第五条竣工验收构成1.竣工验收组由企业法务部门组织，包含以下成员：–项目经理–技术人员–监理人员–法务人员第六条竣工验收程序1.竣工验收分为软、硬件验收，验收时间一般不超出一个月。
2.验收程序如下：–甲方提交申请及相关料子–验收组组织召开筹办会议，确定验收时间、地方等事宜–验收组进行现场勘察和检测–验收组评估工程质量，提出验收看法–甲方整改不符合项–验收组重新评估工程质量–验收组出具评估报告第三章工程交付管理第七条工程交付申请1.工程竣工验收合格后，承包方需向企业法务部提交工程交付申请，并供应以下料子：–竣工验收合格证书–项目结算清单–工程竣工总结报告–保修书–相关质保文件第八条工程交付程序1.工程交付分为正式交付和临时交付两种形式。
2.工程交付程序如下：–申请方向企业法务部提交工程交付申请–企业法务部组织工程交付委员会审议申请，确定交付日期和方式–工程交付委员会召开交付会议，确认交付事项–工程交付委员会出具交付料子清单–申请方经企业法务部确认后交付工程第九条工程交付验收1.工程交付后，企业法务部组织验收小组进行工程交付验收。
工程验收与交付管理制度
工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。
第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。
第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。
第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。
第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。
第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。
第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。
第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。
第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。
第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。
第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。
第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。
第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。
第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。
第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。
第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。
第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度前言工程竣工验收及交付是一个重要的阶段，它标志着工程建设的完成和实现了预定目标。
为了保障工程的质量和安全，确保交付后能够正常使用，需要制定科学合理的管理制度。
本文档旨在介绍工程竣工验收及交付管理制度的相关内容。
一、工程竣工验收1. 竣工验收的定义竣工验收是指在工程施工结束后按照合同规定对工程的质量、安全、功能等条件进行检查、鉴定和验收的过程，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程、供排水工程、电力工程、通信工程等。
2. 竣工验收的程序和标准根据工程建设法的规定，竣工验收应经过以下程序：1.提出竣工验收申请；2.编制竣工验收方案；3.进行竣工验收；4.出具竣工验收报告；5.签订竣工验收合格证书。
在竣工验收中，应依据相关法律法规和合同约定，对工程的质量、安全、环保和功能等方面进行检查和鉴定，确保工程达到合同约定的技术标准和规定要求，具备预定功能和使用寿命。
3. 竣工验收的资料准备在竣工验收前，应认真准备各类资料，包括：1.所有竣工验收报告事项要求的工程文件和资料；2.工程竣工图纸（应在施工期间及时完成）；3.工程验收申请书；4.工程竣工验收报告和验收备案表；5.各类竣工验收检测报告；6.工程质量保证书、质量鉴定书等。
二、工程交付1. 工程交付的定义工程交付是指工程建设单位向使用单位移交工程，并由使用单位正式接收的过程，包括建筑工程、设备工程、软件工程等。
2. 工程交付的程序和标准在工程竣工验收合格后，应按照合同约定向使用单位移交工程，进行正式交付。
具体程序包括：1.填写移交单，移交相关资料（竣工图纸、质保资料、偏差文件等）；2.由使用单位对移交资料进行审查；3.由使用单位进行验收，售后服务保障期开始；4.移交单、验收报告等资料归档保存。
在工程交付中，应依据合同约定和技术标准，确保交付后工程能够正常使用和维护。
同时，还需提供相关的保修、维护等售后服务，保障工程运行的安全和稳定性。
建设单位工程竣工验收管理制度范例(5篇)
建设单位工程竣工验收管理制度范例第一章总则第一条为规范和加强建设单位工程竣工验收工作，保障工程质量和安全，提高建设单位的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设单位的工程竣工验收工作。
第三条建设单位应当按照国家有关法律法规和相关标准，加强建设项目的工程质量控制，保证工程建设的质量和安全。
第四条建设单位应当成立专门的竣工验收工作组织，负责工程竣工验收的组织和管理工作。
第二章工程竣工验收的程序第五条工程竣工验收应当按照以下程序进行：（一）竣工验收申请：建设单位在工程竣工前向有关部门提出竣工验收申请，并提交相应的申请材料。
（二）审查接受：有关部门对建设单位提交的竣工验收申请进行审查，确定竣工验收的接受条件和验收标准。
（三）现场勘察：有关部门派遣验收组进行现场勘察，对工程的完工质量进行检查。
（四）验收报告：验收组根据勘察结果，填写工程竣工验收报告，并提出验收意见。
（五）验收决定：有关部门根据验收报告和意见，作出验收决定。
第六条建设单位应当配合有关部门的工作，提供必要的技术资料和文件，参加现场勘察和工程竣工验收会议。
第三章工程竣工验收的内容第七条工程竣工验收的内容包括但不限于以下方面：（一）工程质量：包括工程结构、材料、施工工艺等方面的质量情况。
（二）安全设施：包括消防设施、安全通道、安全标志等方面的情况。
（三）环境保护：包括周边环境的保护、噪音控制、废水处理等方面的情况。
（四）竣工图纸：包括竣工设计图纸、施工图纸等方面的情况。
（五）合同履行：包括工程进度、质量保证、合同履行情况等方面的情况。
第八条建设单位应当按照相关标准和规定，保证工程竣工验收的内容符合要求。
第四章工程竣工验收的结果和处理第九条工程竣工验收的结果分为合格和不合格两种。
（一）合格：工程竣工验收的内容符合要求，并且达到相关标准和规定。
（二）不合格：工程竣工验收的内容不符合要求，需要对相关问题进行整改。
第十条建设单位应当根据工程竣工验收的结果，及时整改不合格的问题，并按照有关规定报送有关部门。
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工程竣工验收及交付管理制度
一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料（包括竣工图）汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。
三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。
四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。
工程经济副总工程师安全生产责任制
1、在公司经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行党和国家有关法律、法规，技术政策和上级的决定，指示，协助经理和总工程师做好
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工程经济（概、预算）编制的技术领导工作，在技术上对公司经理和总工程师负责。
2、参加编制公司远景发展规划，年度生产计划，提出概、预算编制工作的技术规划及措施。
3、参与工程经济所技术、安全等规定、标准、管理制度的制定、修改、审查工作。
4、领导工程经济所的技术工作，负责编制和贯彻执行技术组织措施计划，检查和督促有关规章制度的贯彻落实情况。
5、责审查可研估算、初步设计概算和施工图预算，参加建设项目的项目概、预算的编制工作。
6、协助总工程师按相关定额和调差系数准确审查各个阶段的工程经济工作，严把工程经济关，科学合理节省投资。
7、参与审查灾害预防处理计划、方案和设计，参与拟定暖卫所的安全生产技术措施，参加安全质量检查，负责研究和分析检查中发现的安全技术问题，并提出处理意见。
8、根据本专业技术工作，协助总工程师参与对预算人员的培养、考核。
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规章制度
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