耐克工厂案例分析
FDI案例分析报告
二、耐克公司 - 品牌形象
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献 上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动 的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创 造展现自我的机会。耐克首创的气垫技术给体育界带 来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很 好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。 采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消 费者和专业运动员都对它爱不释手。
在渠道方面，应该加强渠道的扁平化建设，招募更多的本地员工， 派遣更多管理人员与本地经销商积极沟通。
在营销方面，应该通过品牌的差异化来吸引消费者，而不是靠价格 战来硬碰硬地竞争。先软化品牌在消费者心目中的高端、专业形象， 然后推出相应的价格更大众化的产品，减轻低价对品牌形象的损害。
为了在降价的同时不损害品牌形象，也可考虑通过专门的子品牌来 推出中低端产品，避免使用公司的主品牌。
fdi案例分析报告耐克公司目录耐克公司在短短的二三十年时间里由一家简陋的小鞋业公司成长为行业霸主由鲜为人知到今天名满天下在美国知名度几乎为100耐克行销传播居功甚伟
FDI案例分析报告 ——耐克公司
目录
一、耐克公司 - 品牌标志释义 二、耐克公司 - 品牌形象 三、耐克公司 - 发展历程 四、耐克公司 - 竞争优势 五、耐克公司 – 面临的挑战和解决措施
二、耐克公司 - 品牌形象
2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出 了一种名为Shox的新型防震技术。采用这种 技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节 节攀升。除运动鞋以外,耐克公司的服装也不 乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性 能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条 件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体 育用品,如：手表,眼镜等等都是高科技的结晶。
耐克生产外包案例分析
耐克生产外包（1）当耐克将自己全部的生产任务外包时，日本曾经警告过美国：长此以往，美国的制造能力会被极度削弱，美国会失去其强国的根本。
但事实是，美国依旧凭借其技术创新能力位居强国之首，而耐克也凭借其研发与营销能力，在运动服领域是名副其实的“老大”。
本案例将分析耐克的生产外包策略，其强大的研发与营销能力是其实施生产外包的强大后盾。
背景介绍：如今，提起运动鞋就势必会提到耐克（NIKE），多年来，耐克鞋在全球范围内畅销不衰。
然而，耐克公司从一家小作坊成长为国际性的大企业却经历了很多的磨难。
耐克的创始人菲尔R26;奈特是一位并不出众的赛跑运动员，比尔R26;鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的共同兴趣事他们成为了好朋友。
1960年，奈特获得斯坦福大学工商管理硕士学位后就前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。
回到美国时，他把该公司的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年奈特和鲍尔曼合伙，各拿出500美元开办了蓝带体育用品公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。
为了节约租房的开支，他们没有租店面，而是沿街叫卖，一年便销售了8000美元的进口鞋，他们的鞋大多数卖给了中学的体育队。
1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司，由日本公司制造，这种后来被称为“科泰玆”（Cortez）的鞋在美国西北各州的田径赛圈中引起了空前的轰动，成为当时最畅销的产品，为公司的发展打下了财务基础。
1971年，蓝带体育用品公司开始有了自己的运动鞋生产线。
6年内，公司资产增加了数倍，员工数发展到了45人，而第一家蓝带体育用品公司的零售店也在加利福尼亚的SantaMonica开业。
1972年，奈特和鲍尔曼给自己生产的鞋取名为“耐克”（NIKE），这正是希腊“胜利女神”的名字，意为“取胜”。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh，意为“嗖的一声”，简单的标识像是一个精彩的对勾，极为醒目、独特，每件耐克公司的产品上都有这个标识。
耐克公司的案例分析
耐克公司遇到的困境
• 耐克公司的领导者遇到决策难题 • 耐克公司的首脑人物对外部挑战及机遇反 应迟缓，企业业绩滑落 • 公司领导者形成一种思维定式并做出许多 错误决策，产品不能适应市场及消费者需 求 • 一些外来者及内部领导纷纷离开公司
遇到困境的原因
• 长期未犯过错误，对出现危机的情况茫然不知所 长期未犯过错误， 措 • 首席执行官对外界挑战、机遇和指控反应迟缓， 首席执行官对外界挑战、机遇和指控反应迟缓， 致使经营业绩下滑 • 领导者们形成一种不良思维定式，妨碍了设计师 领导者们形成一种不良思维定式， 对消费需求和环境变化的观察， 对消费需求和环境变化的观察，降低了销售业绩 • 外来者以及公司内部企图与时具进的领导者受思 维定势领导的打压与挫折， 维定势领导的打压与挫折，导致新思想新制度无 法推行， 法推行，落后于市场的发展及人才流失
不利影响
• 导致领导者的决策不能适应市场经济的发 展，不能与时具进 • 不能适应消费者的消费观念及市场经济环 境的发展 • 新思想新观念，不利于企业的思想依依被 新思想新观念， 否决， 否决，是企业孤立于市场和消费者而盲目 发展 • 努力改革发展新思想的领导被打压，导致 努力改革发展新思想的领导被打压， 人才流失不理与企业长远发展
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耐克公司的案例分析
耐克公司的背景
耐克公司是由菲利普•奈特创建， 耐克公司是由菲利普 奈特创建，如今耐 奈特创建 克公司已经成长为运动鞋业的巨人， 克公司已经成长为运动鞋业的巨人，在 20世纪八九十年代，一度成为全世界盈 世纪八九十年代， 世纪八九十年代 利能力最强的企业之一。 利能力最强的企业之一。
如何处理同产品设计师的关系
• 鼓励设施师大胆创新，适应消费者跟上市 鼓励设施师大胆创新， 场发展的步伐，时刻关注环境变化， 场发展的步伐，时刻关注环境变化，以设 计更多更新颖的畅销品 • 给设计师传播本企业文化，在最大限度内 给设计师传播本企业文化， 允许设计师设计出符合本公司企业文化与 特点并且能够与时具进的产品 • 给设计师最大限度的自由去设计产品，使 给设计师最大限度的自由去设计产品， 其有足够的时间精力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ关注消费者的口味 和环境变化
耐克生产外包案例分析
耐克生产外包（1）当耐克将自己全部的生产任务外包时，日本曾经警告过美国：长此以往，美国的制造能力会被极度削弱，美国会失去其强国的根本。
但事实是，美国依旧凭借其技术创新能力位居强国之首，而耐克也凭借其研发与营销能力，在运动服领域是名副其实的“老大”。
本案例将分析耐克的生产外包策略，其强大的研发与营销能力是其实施生产外包的强大后盾。
背景介绍：如今，提起运动鞋就势必会提到耐克（NIKE），多年来，耐克鞋在全球范围内畅销不衰。
然而，耐克公司从一家小作坊成长为国际性的大企业却经历了很多的磨难。
耐克的创始人菲尔R26;奈特是一位并不出众的赛跑运动员，比尔R26;鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的共同兴趣事他们成为了好朋友。
1960年，奈特获得斯坦福大学工商管理硕士学位后就前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。
回到美国时，他把该公司的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年奈特和鲍尔曼合伙，各拿出500美元开办了蓝带体育用品公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。
为了节约租房的开支，他们没有租店面，而是沿街叫卖，一年便销售了8000美元的进口鞋，他们的鞋大多数卖给了中学的体育队。
1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司，由日本公司制造，这种后来被称为“科泰玆”（Cortez）的鞋在美国西北各州的田径赛圈中引起了空前的轰动，成为当时最畅销的产品，为公司的发展打下了财务基础。
1971年，蓝带体育用品公司开始有了自己的运动鞋生产线。
6年内，公司资产增加了数倍，员工数发展到了45人，而第一家蓝带体育用品公司的零售店也在加利福尼亚的Sa nta Monica开业。
1972年，奈特和鲍尔曼给自己生产的鞋取名为“耐克”（NIKE），这正是希腊“胜利女神”的名字，意为“取胜”。
(完整word版)耐克生产外包案例分析
当耐克将自己全部的生产任务外包时，日本曾经警告过美国：长此以往，美国的制造能力会被极度削弱，美国会失去其强国的根本。
但事实是，美国依旧凭借其技术创新能力位居强国之首，而耐克也凭借其研发与营销能力，在运动服领域是名副其实的“老大”。
本案例将分析耐克的生产外包策略，其强大的研发与营销能力是其实施生产外包的强大后盾。
背景介绍：如今，提起运动鞋就势必会提到耐克（NIKE），多年来，耐克鞋在全球范围内畅销不衰。
然而，耐克公司从一家小作坊成长为国际性的大企业却经历了很多的磨难。
耐克的创始人菲尔R26;奈特是一位并不出众的赛跑运动员，比尔R26;鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的共同兴趣事他们成为了好朋友。
1960年，奈特获得斯坦福大学工商管理硕士学位后就前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。
回到美国时，他把该公司的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年奈特和鲍尔曼合伙，各拿出500美元开办了蓝带体育用品公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。
为了节约租房的开支，他们没有租店面，而是沿街叫卖，一年便销售了8000美元的进口鞋，他们的鞋大多数卖给了中学的体育队。
1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司，由日本公司制造，这种后来被称为“科泰玆”（Cortez）的鞋在美国西北各州的田径赛圈中引起了空前的轰动，成为当时最畅销的产品，为公司的发展打下了财务基础。
1971年，蓝带体育用品公司开始有了自己的运动鞋生产线。
6年内，公司资产增加了数倍，员工数发展到了45人，而第一家蓝带体育用品公司的零售店也在加利福尼亚的Santa Monica开业。
1972年，奈特和鲍尔曼给自己生产的鞋取名为“耐克”（NIKE），这正是希腊“胜利女神”的名字，意为“取胜”。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh，意为“嗖的一声”，简单的标识像是一个精彩的对勾，极为醒目、独特，每件耐克公司的产品上都有这个标识。
这个在现在的年轻人中间认同度极高的对勾是耐克公司当初仅仅花了三十多美元获得的。
耐克成功的案例分析
耐克成功的案例分析—在中国的成长随着中国不断发展，越来越多的跨国公司开始关注中国市场。
耐克正在使其在中国市场中的业务变得更加清晰，背后的原因是中国市场在其全球版图上越发重要。
耐克的成功有着许多必然的因素。
（一）把公司文化个性化Just do it 是耐克的广告语，符合年轻人追求个性，独特的特性。
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求个性化的公司文化。
这具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普耐特创立的。
也正是耐克的这种与众不同吸引着无数顾客的不断支持。
作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。
对奈特被选入俄勒冈州大学田径队，成为专业中长跑队员后，他对体育用品的激情被磨掉了。
后来他曾在波兰price waterhouse当了5年会计师，他的商业意识也就是在那时培养起来。
俄勒冈传奇人特式的田径教练彼尔•鲍尔，总是给他的明星运动员订做跑鞋。
他告诉奈特，一个田径队是由一些个体队员组成的，每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩，径赛运动员的信条是：“没有端点”。
而price waterhouse给了的启示是“商业行为有最基本的原则”。
耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。
奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于1972年更名为耐克，从那以后，它开始设计带本公司商标的鞋，并在亚洲生产。
耐克通过提供样式各异、价格不同和多种永夜的产品，吸引了各种各样的跑步者，是人们感到耐克公司是提供品种最全的运动鞋制造商。
成千上万的跑步者都有这种想法，这在一个迅速增长的行业里，确实引人注目，而且，在不断扩展的市场上，耐克能够以其种类繁多的产品开拓最广阔的市场，它可以把鞋卖给普通零售商（例如百货商店和鞋店等），也可以继续与专业鞋店做生意。
耐克在中国市场也根据中国特色来壮大发展自己。
从耐克在中国的代言也看的出来，押宝刘翔，耐克是蓄谋已久的。
耐克生产外包案例分析
耐克生产外包案例分析当耐克将自己全部的生产任务外包时，日本曾经警告过美国：长此以往，美国的制造能力会被极度削弱，美国会失去其强国的根本。
但事实是，美国依旧凭借其技术创新能力位居强国之首，而耐克也凭借其研发与营销能力，在运动服领域是名副其实的“老大”。
本案例将分析耐克的生产外包策略，其强大的研发与营销能力是其实施生产外包的强大后盾。
背景介绍：如今，提起运动鞋就势必会提到耐克（NIKE），多年来，耐克鞋在全球范围内畅销不衰。
然而，耐克公司从一家小作坊成长为国际性的大企业却经历了很多的磨难。
耐克的创始人菲尔R26;奈特是一位并不出众的赛跑运动员，比尔R26;鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的共同兴趣事他们成为了好朋友。
1960年，奈特获得斯坦福大学工商管理硕士学位后就前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。
回到美国时，他把该公司的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年奈特和鲍尔曼合伙，各拿出500美元开办了蓝带体育用品公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。
为了节约租房的开支，他们没有租店面，而是沿街叫卖，一年便销售了8000美元的进口鞋，他们的鞋大多数卖给了中学的体育队。
1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司，由日本公司制造，这种后来被称为“科泰玆”（Cortez）的鞋在美国西北各州的田径赛圈中引起了空前的轰动，成为当时最畅销的产品，为公司的发展打下了财务基础。
1971年，蓝带体育用品公司开始有了自己的运动鞋生产线。
6年内，公司资产增加了数倍，员工数发展到了45人，而第一家蓝带体育用品公司的零售店也在加利福尼亚的Santa Monica开业。
1972年，奈特和鲍尔曼给自己生产的鞋取名为“耐克”（NIKE），这正是希腊“胜利女神”的名字，意为“取胜”。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh，意为“嗖的一声”，简单的标识像是一个精彩的对勾，极为醒目、独特，每件耐克公司的产品上都有这个标识。
耐克生产外包案例分析
耐克生产外包案例分析耐克生产外包（1）当耐克将自己全部的生产任务外包时，日本曾经警告过美国：长此以往，美国的制造能力会被极度削弱，美国会失去其强国的根本。
但事实是，美国依旧凭借其技术创新能力位居强国之首，而耐克也凭借其研发与营销能力，在运动服领域是名副其实的“老大”。
本案例将分析耐克的生产外包策略，其强大的研发与营销能力是其实施生产外包的强大后盾。
背景介绍：如今，提起运动鞋就势必会提到耐克（NIKE），多年来，耐克鞋在全球范围内畅销不衰。
然而，耐克公司从一家小作坊成长为国际性的大企业却经历了很多的磨难。
耐克的创始人菲尔R26;奈特是一位并不出众的赛跑运动员，比尔R26;鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的共同兴趣事他们成为了好朋友。
1960年，奈特获得斯坦福大学工商管理硕士学位后就前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。
回到美国时，他把该公司的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年奈特和鲍尔曼合伙，各拿出500美元开办了蓝带体育用品公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。
为了节约租房的开支，他们没有租店面，而是沿街叫卖，一年便销售了8000美元的进口鞋，他们的鞋大多数卖给了中学的体育队。
1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司，由日本公司制造，这种后来被称为“科泰玆”（Cortez）的鞋在美国西北各州的田径赛圈中引起了空前的轰动，成为当时最畅销的产品，为公司的发展打下了财务基础。
1971年，蓝带体育用品公司开始有了自己的运动鞋生产线。
6年内，公司资产增加了数倍，员工数发展到了45人，而第一家蓝带体育用品公司的零售店也在加利福尼亚的SantaMonica开业。
1972年，奈特和鲍尔曼给自己生产的鞋取名为“耐克”（NIKE），这正是希腊“胜利女神”的名字，意为“取胜”。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh，意为“嗖的一声”，简单的标识像是一个精彩的对勾，极为醒目、独特，每件耐克公司的产品上都有这个标识。
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耐克公司简介
2016年4月，耐克篮球官方微博发布了一 条消息， NBA 球星科比布莱恩特 2008 年北京 奥运会夺冠时所穿的一双耐克篮球鞋复刻版， 将限量发售。耐克在中文官网上宣称，这款鞋
后跟带有耐克拥有专利的zoom air气垫。但消
费者穿上这双鞋后，觉得硬得有点不对劲。面 对消费者的追问，耐克的客服人员承认，这款
是否应该使用血汗工厂生产出来的产品？ 它可能是合法的，但它是否合乎伦理道德?
耐克公司简介
血汗工厂
在国际商务中，最常见的伦理问题:
员工 待遇
人权
环境 污染
腐败
道德 义务
耐克公司简介
跨国公司应避免成为自以为是的道德论者或者幼稚的非道德论者 等片面的理论影响。要不断提高政府监管的能力，完善相关法律法规， 进一步提高人民的人权和道德规范。
产品策略方面
国际市场营销面临产品标准 化与差异化策略的选择。
定价策略方面
国际市场定价不仅要考虑成本，还要 考虑不同国家市场需求及竞争状况， 而且成本还包含运输费、关税、外汇 汇率、保险费等。此外还要考虑各国 政府对价格调控的法规。
营销策略
分销渠道方面
由于各国营销环境的差异，造成 了不同的分销系统与分销渠道， 各国的分销机构的形式、规模不 同，从而增加了管理的难度。
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鼓励道德勇气
全球化对企业市场营销的影响
由于各国营销环境差异大且各国消费者对产品的需求不同，全球化对企业的营销策 略和管理均产生了不同程度的影响。如制订国际营销战略计划及进行营销管理，既要考 虑国际市场需求，又要考虑企业决策中心对计划和控制承担的责任应当达到什么程度等 等问题。各国环境的影响，使营销策略变的复杂得多，主要体现在以下几点:
700多个生产工厂
员工超过50万工人
NIKE产品全球化评价
NIKE公司从最初的创立到后来的壮大，顺应了国际分工这一全球化趋势。 在经济全球化条件下，NIKE公司充分利用全球的优质资源，将其附加值低且 属于劳动密集型的生产环节外包给亚洲的一些劳动成本较低的供应商，从而 把公司有限的资源集中起来投放到产品研发、品牌策划、广告宣传等高附加 值的核心环节上。同时，NIKE公司利用虚拟化经营的方式成功地解决了成本 这一大问题。运动鞋的制造环节属劳动密集型活动，NIKE公司主要通过外包 形式将发展中国家作为其生产基地，不投资建设生产场地，不装配生产线， 而是将发展中国家生产能力强的厂家现有的生产能力为其所用。这一策略不 仅使公司节约了大量的生产基建投资、设备购置费用；更为重要的是，充分
与公司合作的供应商 , 托运商 , 零售商以
及其他服务人员接近100万人。
体育用品制造商
服装
鞋类
器材
耐克公司简介
NIKE公司的全球化发展过程是一个传奇，可以堪称20世纪美国最伟大 的商业奇迹。然而在其全球化扩张的过程中，也遇到了不少问题，例如90
年代中期频频曝出的血汗工厂、雇佣童工等丑闻，甚至遭遇到世界范围内
鞋后跟确实没有气垫。在今年央视 3·15晚会曝
光耐克“气垫门”事件后，耐克公司在 3 月 17 日发布了官方向中国消费者的致歉信。
耐克公司简介
为确保在国际商务决策过程中融入对道德伦理的考虑，经理们应该：
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优先聘用和晋升那些具有良好的道德素养的人 建立一个适合投资企业环境的伦理行为组织文化 确保企业领导不仅在口头上承认伦理行为准则，且行动与言论一致 在进行商务决策时要综合考虑当地和本国的伦理问题
战略上的国际化，战术上的本土化
得了压倒性的胜利。它在全球范围内的扩张速度像其独特标志Swoosh一样，
“嗖的一声”从一个体育用品行业的无名小辈发展成为如今全球最大的体育 用品企业。从1991年起，NIKE的运动鞋市场份额占比一直都是最大的，并且 呈波动上升的趋势，1997年达到了35.3%市场份额，遥遥领先其他品牌的 运动鞋市场份额占比。耐克公司在世界各地拥有700多个生产工厂，员工超过 50万工人。
促销策略方面
由于各国文化、法律、语言、媒 体、生产成本等不同，使企业在 选择促销策略的时候更复杂。
NIKE产品全球化评价
毫 无 疑 问 ， NIKE 公 司 的 全 球 化 发 展 过 程 是 成 功 的 。 在 与 Adidas 、 Reebok等老牌企业竞争的过程中，它所取得的成就正如其品牌名字一样，获
利用那里丰富而便宜的劳动力资源，有效节约了人工费用。正是成功运用这
些策略，加上NIKE公司一直在产品设计、促销策略方面坚持不断创新，才促 使NIKE全球化经营的成功。
NIKE产品全球化的营销策略
面向全球，传播 NIKE 品牌文化，同时遵循“战略上的国际化， 战术上的本土化”这一思想，即在设计公司使命，制定战略过程中要 重视全球经济一体化，以全球范围作为公司战略决策的出发点；而在 具体实施营销方案时要考虑地区的差异性。
今年央视 3·15 晚会曝光耐克“气垫门”事件，
3月17日，耐克官方发布了向消费者的致歉信，称
该公司遗憾地发现关于消费者给予反馈的 300 余双 耐克 Hyperdunk 2008FTB鞋类产品气垫描述不正 确的问题，耐克错用了后脚掌内置ZOOM AIR的宣 传资料造成失误。耐克公司将在收回货品的同时一 次性全额退款并提供 4500 元。退货服务将从 4 月 3 日起的90天内进行。
的一波又一波的反耐克运动浪潮。通过NIKE公司全球化这个案例，我们可 以看到全球化战略对一个企业来说是一把双刃剑，充满着机遇，同时也伴
随着挑战和危险。
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耐克公司简介
血汗工厂
在“血汗工厂”事件中，虽然耐克在与外包供应商签订了合同，耐克本 身没有触及法律，但从我们上学期学过的马斯洛需求层次理论中可得知，法 律只是底线，在满足底线的同时，人们会日益追求道德和伦理上的满足。
Case analysis of Nike sweatshop
耐克公司简介
耐克是总部位于美国俄勒冈州 Beaverton的耐克公司，是全球著名的 体育用品制造商。该公司生产的体育用 品包罗万象：服装 , 鞋类 , 运动器材等等。 如今 , 耐克公司的生产经营活动遍布全 球六大洲 , 其员工总数达到了 22000 人 ,