商业模式概念演进及创新途径研究综述
国内外关于商业模式创新途径的研究综述
国内外关于商业模式创新途径的研究综述作者：李贞贞来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第02期摘要当代商业模式创新的研究主要包括商业模式创新动力、创新途径、创新实施、创新阻力等四个方面。
商业模式创新途径是商业模式创新的核心内容，所以本文对国内外关于商业模式创新途径的研究成果进行了归纳和评述，并对未来的研究方向提出参考性建议。
关键词商业模式商业模式创新创新途径管理学大师德鲁克曾说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”随着科技和新兴产业的迅速发展，学习、应用商业模式已成了一种风尚。
商业模式创新途径是商业模式创新的核心内容。
对于企业来说，用何种方法、何种途径、经过什么过程，进行哪些方面的创新以达到商业模式的创新，是重中之重。
一、商业模式创新途经的研究商业模式创新是一项复杂的系统工程，所以商业模式创新途径会因创新者视角的不同而有所不同。
研究者们从以下不同的角度来研究了商业模式创新。
（一）过程视角的商业模式创新研究Osterwalder （2004）认为，企业商业模式的创新分三个步骤：一是对商业模式进行显化；二是对商业模式进行深入分析；三是对商业创意进行整合。
Shelton等（2005）把商业模式的创新阐述为一个从创意开始，以获取价值为结束的过程，包括：创新观点的产生、原型、试验、观点选择以及获取价值。
这个过程是一个管理过程，需要与之对应的工具、系统化的管理、战略思考与企业高层的领导。
过程视角的商业模式创新从整体过程的角度来研究商业模式如何创新，对企业有很好的指导意义，但是已有的研究要么是定性的、思辨性的或总结性的。
（二）系统视角的商业模式创新研究作为全球商业模式创新与设计研究的领先学者，Amit和Zott （2009）认为商业模式这个活动系统的设计者需要考虑两个方面的因素，一方面是设计组成因素；另一方面是设计主题，这部分描述了商业模式活动系统价值创造的源泉。
Sven C Voelpelete通过分析商业模式的关键因素，提出了一个交互动态的商业模式再造的系统框架。
商业模式及其创新研究综述
商业模式及其创新研究综述【摘要】商业模式已成为经济管理研究的一个热点，商业模式创新也日益成为各个企业建立其核心竞争力，维持可持续盈利的重要战略，本文基于对商业模式相关研究的文献检索，对商业模式的概念、要素、商业模式创新的动力、途径及实施过程进行梳理。
【关键词】商业模式商业模式创新文献综述一、商业模式的概念界定商业模式一词虽然早在1957年就出现了，但其作为一个独立的研究领域却是90年代以后的事了，随着互联网行业的兴起，商业模式备受广大研究者的关注。
在理论研究中，各个研究者从自己的视角对商业模式提出定义，虽然这一词的出现频率极高，但到目前为止，关于它的定义仍然没有一个普遍被接受的权威版本。
（一）国外学者对商业模式概念的界定Timmers（1998）认为，商业模式是由产品、服务与信息流构成的一个系统流程，能对企业商业活动参与者的利益与企业的利润来源进行描述。
Stewart （2000）认为，商业模式是描述企业获得并且保持其持续收益流的逻辑陈述。
Mahadeven（2000）认为，商业模式是企业与相关利益方之间价值流、收入流和物流的唯一混合体。
Hamel（2000）认为，商业模式是存在于经营者头脑中关于如何经营、如何满足顾客需求的并且已经付诸实践的概念。
Amit和Zott（2001）认为，商业模式是企业创新的焦点，是企业为自己和利益相关者创造价值的决定性来源。
Afuah等（2001）认为，商业模式是企业获取并利用资源，为顾客创造比竞争对手更多的价值以赚取利润的方法。
Dubosson-Torbay（2001）认为，商业模式是企业为了对价值进行创造、营销和提供所形成的企业结构及其合作伙伴网络，是产生有利可图且得以维持的收益流的客户关系资本的描述。
Applegate （2001）认为，商业模式是对复杂商业现实的简化，通过这种简化，商业模式可用来分析商业活动的结构、结构元素之间的关系以及商业活动响应现实世界的方式。
商业模式研究综述
商业模式研究综述商业模式〔Business Model〕，有些学者称之为商务模式，或称之为业务模式。
随着网络经济的不断开展，企业界又常常将商业模式与商业形态、电子商务混为一谈，更有甚者认为商业模式是“基于网络的一种模式〞。
为了防止概念模糊以及科学、准确地对其界定，本文统一将其称作“商业模式〞。
一、商业模式定义的有关综述有关商业模式的定义，国内外学者给出了不同的说法。
商业模式定义提出可以追溯到上世纪九十年代，著名管理学大师彼得·德鲁克(Drucker，1994)将其称为经营理论(BusinessTheory)。
加拿大著名管理学家亨利·明兹伯格(Mintzberg，1994)把企业组织的商业模式称为战略思想〔Strategic Thinking〕。
实际上，稍早提出这样类似概念的还有加里·哈默尔和 C.K.普拉哈拉德〔Gary Hamel&C.K.Prahalad,1989〕，他们所说的企业“战略意象〞(Strategic Intent)比拟符合商业模式的实际含义。
他们通过对世界上成功企业的考察后指出，战略不应该是一种规划，，战略在本质上应该是一种意象，它是企业渴望得到的远大前程和领先地位。
布兹-艾伦&汉密尔顿公司(Booz,Allen&Hamilton)管理咨询参谋艾伯特·维西奥和布鲁斯·巴斯特纳克(Viscio&Paternack,1996)认为，环境的变化是引起企业商业模式变化的主要因素。
一个好的商业模式必须包含五个构成局部：(1)核心观点(Global Core)。
包括自我定位(Identity)、战略领导(Strategic Leadership)、核心能力(Capabilities)、控制目标(Control Mission)、资本使命(Capital Mission)；(2)经营单元(Business Unit)；(3)效劳工程(Services)；(4)治理模式(Governance)；(5)系统联系(Linkages)。
电子商务平台中商业模式的演化与创新
电子商务平台中商业模式的演化与创新随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了现代商业的重要组成部分。
电子商务平台作为电子商务最主要的运作场所，在功能和形式上也不断进化和创新。
商业模式是电子商务平台的核心，其成功与否直接决定着平台的发展和用户体验。
本文将重点探讨电子商务平台中商业模式的演化与创新。
1、电子商务平台商业模式的发展历程电子商务平台的商业模式在不断地发展和演化之中，其中最具代表性的商业模式便是传统的B2C模式。
早期的电子商务平台主要通过将生产和销售环节从实体店铺转移到线上实现商品的销售。
在这种情况下，平台充当了传统店铺的角色，提供商品展示与销售功能，实现线上交易。
然而，这种商业模式存在着固有的问题，比如商品质量不稳定，物流配送难度大等等。
这些问题极大的限制了B2C商业模式的发展，因此时常导致电子商务平台出现经营困境和成长瓶颈。
近年来，随着技术不断升级和用户需求的提高，电子商务平台的商业模式也不断地进化与创新。
除了传统的B2C模式，还出现了新的商业模式，比如C2C、P2P、O2O等等。
同时，电子商务也从单纯的商品销售演变为更广泛的服务领域，比如物流服务、支付服务等等。
整个电子商务领域形成了多元化的商业模式，为用户提供了更加丰富和便捷的服务体验。
2、电子商务平台商业模式的经营方式商业模式并不仅仅是理念和理论的提出，更是实际运营方式和商业模式的落地。
电子商务平台中商业模式的经营方式主要分为以下几种：2.1、基于平台的服务模式这个模式是在传统的B2C模式基础上发展而来的。
电子商务平台的运营商在平台上提供商品展示与交易功能，但不直接参与商品的生产和销售。
在这种情况下，平台经营者的主要工作是维护平台的正常运营和用户体验。
这种模式对于创业者和初创型企业来说是一种非常灵活的商业经营模式，安全低成本，容错性较高。
同时也结合了新物流、新零售等新经营模式，具有广阔的发展空间。
2.2、基于平台的服务模式+自营模式基于平台的服务模式是一种以服务为主，辅之以自营的电子商务模式。
商业模式的演化与创新
商业模式的演化与创新一、商业模式的演化商业模式是指企业进行商业活动时，所采用的一种组织、管理、运营以及盈利的方式。
商业模式随着市场需求的变化而不断演化，经历了从传统经济时代到数字经济时代的转变。
1. 传统商业模式在传统商业模式中，企业的主要任务是生产和销售产品或服务，并通过商品差异化和利润优化来保持自身竞争力。
传统商业模式注重单一产品和核心业务，企业经营方式和市场环境相对稳定。
2. 线上商业模式随着数字化的发展，线上商业模式也迅速崛起。
线上商业模式是指将企业的商业活动全部或部分转移到数字化平台上，强调信息化、智能化和便捷性，打破了传统商业模式的地域限制和时间限制，带来了信息时代的商业变革。
3. 共享经济模式在共享经济模式中，消费者能够租借、共享产品或服务，这种模式突破了传统商业模式的购买和拥有的概念，使得资源的利用变得更加高效和环保。
共享经济模式涵盖了出行、住宿、健身、办公等多个领域。
4. 生态经济模式生态经济模式是一种关注环境、资源、社会效益同时追求经济效益的商业模式。
以可持续发展为目标，引导企业在绿色生产、循环利用、生态旅游等领域实现商业innovation。
5. 多边平台模式多边平台模式是指搭建一个包含各方主体（供应商、消费者、服务提供商等）的开放平台，通过平台的互联互通解决各方面临的问题，实现共赢、共享、共建、共治的局面。
像当下热门的“小程序”就是多边平台的一种类型。
二、商业模式的创新随着市场环境的不断变化和消费者需求的多样化，企业需要不断创新自身商业模式，以保持市场竞争力和业务可持续发展。
1. 利用新技术，实现数字化转型数字化转型可以帮助企业实现有效的信息化、流程优化、智能化和数据化，提升企业效率，降低成本，创造更好的用户体验与粘性，为企业开拓更广阔的业务发展空间。
2. 进行跨界合作，拓宽业务范围跨界合作帮助企业与智慧城市建设、文化、餐饮等多领域实现深度合作，实现资源互补、信息共享，降低合作风险，进而实现商业增值。
商业模式创新的路径与范式研究
商业模式创新的路径与范式研究一、引言随着信息技术的迅速发展，商业模式的创新成为了一个越来越热门的话题，各种企业不断地试图通过探索新的商业模式来提高自身的竞争力。
然而，商业模式的创新并非易如反掌，要想创造出具有巨大商业价值的商业模式，需要经历不断的试错探索，才能找到适合自己的路径与范式。
本文将围绕商业模式创新展开探讨，探究商业模式创新的路径和范式，希望能够为广大企业提供一些有益的启示。
二、商业模式创新的路径商业模式创新的路径很多，下面将分别从技术、市场、人才和财务四个方面进行探讨。
1.技术创新技术创新是商业模式创新中最常见的一种路径，通过引入新的技术和工具，实现对商业模式的改进和升级。
比如，通过移动互联网技术的发展，许多传统行业所采用的商业模式都面临着巨大挑战，如传统纸质媒体行业向移动互联网媒体行业的转型，通过利用新技术来开发新的商业模式，促进企业的持续创新。
2.市场创新市场创新是一种较为特殊的商业模式创新路径。
通过打造全新的消费市场或者改造传统市场，丰富消费者的购买选择和消费体验，创造出全新的市场价值。
比如，像“共享经济”、“互联网家装”等新兴行业都是基于市场创新而诞生的。
3.人才创新在当今全球化和社会化的商业环境中，人才创新已经成为了企业最核心的竞争力之一。
通过打造和培养一支高素质的创新团队来指导商业模式的创新和实践，将创新成为企业的价值观和文化，成为一种新型的商业模式路径。
4.财务创新财务创新是一种普遍而又实用的商业模式创新路径。
通过有创意地使用资金，优化和创新财务策略和技术，从而实现经济效益的最大化，从而推进企业的长远发展。
三、商业模式创新的范式商业模式创新的范式不同于其他创新，它面向的是更广阔的市场和更长期的长远发展，如何找到一种适合自己企业的商业模式范式成为了当前许多企业探索的方向，下面将从三个方面来进行介绍。
1.创新氛围创新氛围是实现商业模式创新的第一要素。
创新氛围的建立不仅仅是一个天真的梦想，而是一种文化建设，涵盖了组织机制、行为规则、管理方式和内部资源等诸多方面。
商业模式创新路径研究综述
商业模式创新路径研究综述陈秀梅（广州番禺职业技术学院外语外贸学院，广东广州511483）近年来，随着互联网经济的迅猛发展，“商业模式创新”成为企业管理者关注和思考的核心内容之一。
管理人员和创业者均认为，商业模式的创新可以改变企业命运，改革创新创造企业辉煌，不仅可以让企业在商战中立于不败之地，更能让企业获取持续稳健的增长率，拥有商业模式创新即等于有了成功的保障。
学术界也高度关注“商业模式创新内涵”、“商业模式成因”、“商业模式创新路径”等研究内容，从多个角度分析企业商业模式的创新，也取得了丰富的研究成果，但由于研究的角度众多，研究成果并没有达成共识。
为此，本文将以“商业模式创新产生的原因”为重点，试图梳理近几年有关商业模式创新研究，深入探讨商业模式创新的前因及其创新机制影响因素，以期对后续商业模式创新研究提供借鉴和参考。
一、商业模式创新内涵研究要理解商业模式创新，首先要界定商业模式的内涵，尽管目前学术界对商业模式的构成要素未达成一致意见，但多数学者认同商业模式应包含价值主张、企业竞争力和利润获取、关键资源和关键过程等因素（Chesbrough，2010[1]；Zott&Amit，2001[2]；Oster-walder等，2005[3]）；即一个价值创造的过程，描述企业如何在市场做生意的全面视角（Zott等，2011[4]）；或是一个包含许多利益相关者的价值传递过程或是网络体系（Callon等，2007[5]；魏炜等，2012[6]）；也是一种商业生态系统，企业把各种要素有机地联合在一起，共同创造价值，实现赢利（姚小涛，2017[7]）。
基于对商业模式内涵的理解，它所有组成要素都有可能成为模式创新的触发点（Osterwalder和Pigneur，2010[8]）。
一个新价值主张的提出，会引发包括价值理念认知、组织惯例、业务系统等多方面系统创新（吴晓波和赵子溢，2017[9]；曾萍等，2017[10]）。
互联网商业模式的演进与创新
互联网商业模式的演进与创新互联网作为一种全新的信息传播和交流工具，改变了人类社会的面貌。
在互联网的普及和发展过程中，互联网商业也逐渐成为一个重要的领域。
从最初的电子商务到现在的移动电商、社交电商等模式，互联网商业的发展经历了多年的演进和创新。
在这篇文章中，我们将探讨互联网商业模式的演进与创新。
一、电子商务时代最早的互联网商业模式就是电子商务模式。
在90年代初，电子商务模式开始发展。
当时，互联网商业主要是在线书店、在线旅游预订等行业。
电子商务模式的优点在于可以实现线上线下无缝结合，节省人力、物力成本，提高效率，打破了地域限制，消费者可以随时随地购买商品。
二、平台型模式的兴起随着互联网的不断普及和电子商务的发展，互联网商业进入了平台型时代。
平台型互联网商业模型是一种基于互联网平台的商业模式。
其主要的运营模式是提供一个平台，让商家和消费者在平台上连接起来并进行交易。
这种模式的代表性互联网公司就是淘宝。
淘宝通过开放的平台架构，将商家和消费者连接在一起，通过大数据技术分析消费者的购买行为和偏好，为商家提供更加精准的推荐服务。
这种模式的优点是商家可以极大地降低开店成本，消费者可以在平台上获得更多的选择。
三、移动电商时代伴随着移动互联网的发展，移动电商也逐渐成为一个重要的领域。
移动电商主要是通过移动设备进行购物和支付的商业模式。
人们通过手机、平板电脑等移动设备进行线上购物和支付，使得消费体验更加便利和快速。
移动电商的突出优点是实时、即时，基于移动互联网的即时性和便利性，顾客可以通过手机购物，商家提供在线支付功能，降低交易风险。
同时，移动电商还能够实现精准的营销，通过对客户位置的精准追踪，更好的研究和组织营销活动。
四、社交电商时代随着社交网络的迅速普及，社交电商也开始占据重要地位。
社交电商是一种结合社交网络和电子商务的商业模式。
这种模式的特点是注重社交化、消费体验，将社交网络和电子商务有机地融合在一起。
目前，像微信、微博、QQ等社交网络上都涌现出了大量的社交电商平台。
国外商业模式创新研究综述
国外商业模式创新研究综述在全球化和信息技术发展的背景下，国外商业模式创新成为国内企业学习和借鉴的重要对象。
本文将综述国外商业模式创新的相关研究，以及其在全球商业竞争中的应用和影响。
首先，国外商业模式创新的研究主要聚焦在两个方面：一是对商业模式概念的界定和研究；二是对具体商业模式创新案例的分析和评价。
在商业模式概念的研究方面，著名学者奥斯特瓦尔德在其经典著作《商业模式的新生意》中将商业模式定义为“企业为了获得市场份额和利润的活动及其间的联结之模型”。
基于此定义，研究者们对商业模式的本质、要素和分类进行了深入研究。
在商业模式创新案例的分析方面，例如谷歌、亚马逊和苹果等公司的商业模式创新被广泛研究和评价，研究者们通过分析其商业模式的要素、原则和创新点，总结出了一些成功的商业模式创新案例，对国内企业转型升级提供了借鉴和启示。
其次，国外商业模式创新在全球商业竞争中扮演着重要的角色。
通过创新商业模式，国外企业能够在市场竞争中获得竞争优势。
例如，亚马逊通过建立电子商务平台和提供多样化的产品与服务，改变了传统零售业的商业模式，成为全球最大的在线零售商之一、谷歌则通过广告模式的创新，实现了引擎业务的快速发展，并成为全球最大的互联网公司之一、同时，国外商业模式创新也对国内企业的竞争产生了冲击和压力，促使国内企业加快转型升级，提高自身竞争力。
最后，国外商业模式创新对国内企业的启示和借鉴也是研究的重点之一、通过对国外商业模式创新的学习和借鉴，国内企业能够改善自身商业模式，提高市场竞争力。
例如，国内电商巨头阿里巴巴通过学习亚马逊的商业模式，并结合中国市场的特点，成功打造了阿里巴巴的商业模式，成为全球最大的电商平台之一、此外，国内企业还可以通过合作和创新，与国外企业共同研发和应用新的商业模式，实现双赢的局面。
总之，国外商业模式创新是全球商业竞争的重要组成部分，通过对其相关研究的综述，我们可以了解到商业模式创新的概念、要素和分类，以及其在全球商业竞争中的应用和影响。
商业模式的演化和创新
商业模式的演化和创新商业模式，是指企业在市场竞争中所采用的运作模式和商业策略。
商业模式的演化和创新是企业在经济环境和市场需求变化的影响下所进行的一种迭代和更新过程。
通过不断更新和改进商业模式，企业可以不断地创造和分配价值，进而实现稳定发展和持续创新。
一、商业模式的演化商业模式的演化是一个从简单到复杂、从低效到高效的过程。
最初的商业模式是农业时代的自给自足型模式，即农民自己种植、养殖和生产，然后自己销售和交换。
随着生产技术的进步和交通运输的发达，商业模式开始向市场交换型模式转型，即企业生产商品然后在市场上销售。
这种模式主要依靠价格竞争，品质和服务并不成为关键因素。
然而，这种模式在竞争中越来越难以在市场上获得优势。
随着技术、信息、金融等领域的发展，商业模式开始逐渐转向价值交换型模式。
这种模式重点在于创造和分配价值，通过优化生产、设计、运营和协作等方面的能力，来提高商品的效益。
最后，商业模式则进一步地向生态型模式转化，注重企业的社会责任和生态环境，长期发展并促进社会和环境可持续性。
二、商业模式的创新商业模式的创新是企业实现发展和竞争优势的核心驱动力。
商业模式创新可以通过整合资源、重新设计、拓展市场、创造新商业模式等方式来实现。
其中最重要的是对客户价值的理解和创造。
因此，商业模式创新可以分为三个方向：价值采集、价值创造和价值分配。
1.价值采集价值采集是指企业通过收集信息、分析客户需求和市场变化来发现和获得新的商业机会。
这可以通过市场研究、竞争分析、客户洞察等方式来实现。
这种创新方式最大的优势在于能够满足不同客户的需求和提供更具竞争力的产品和服务。
2.价值创造价值创造是指企业通过创新产品、服务、生产流程和技术、设计、经营模式等方面，来创造新的商品和服务，并让客户一起分享这些创新成果。
这种创新方式最大的优势在于创造更多的价值、提高竞争力和更快的反馈周期。
3.价值分配价值分配是指企业通过在销售、生产、供应链、营销等方面来改变价值分配方式，从而提高企业效益和客户参与度。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
将其 划 分 为 ３类 ： 经 济类 、 运 营类 和 战略类 ， 并 认 为 应 该用一种整合 的视角来 重新 认识 商业 模式 这 一概 念。 国 内学 者 原磊 ［ ２ 借 鉴 Ｍｏ ｒ ｒ ｉ ｓ的 分 类 观 点 ， 并 进 一 步 指 出 各类 定 义 的递 进 趋 势 ， 即 从 经 济类 定 义 向 运 营 类 、 战 略类 和 整合 类 定 义递 进 。除 此 之 外 ， 其他 学 者 也 用 各 自的 归 纳 方法 进行 了有 意 义 的研 究 。 从 目前 来 看 ， Ｍｏ ｒ ｒ ｉ ｓ和 原 磊 对 商 业 模 式 概 念 的梳
第３ ｌ 卷 第７ 期
２ ０ １ ４ 年４ 月
科
技
进
步
与
对
策
Ｖｂ１ ． ３ １ Ｎ Ｏ． ０７
Ｓｃ ｉ ｅ ｎｃ ｅ＆ Ｔｅ ｃ ｈｎ ｏｌ ｏｇ ｙ Ｐｒ ｏｇ ｒ ｅ ｓ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐｏ ｌ ｉ ｃ ｙ
Ａｐ ｒ ． ２ ０１ ４
商 业模 式概 念演 进 及 创 新 途 径研 究综 述
王水莲 ， 常联 伟
（ 中国海洋 大学 管理 学 院 ， 山东 青 岛 ， ２ ６ ６ ０ ７ １ ）
摘 要： 概 念 认 知 和 创 新 途 径 探 索 是 商 业 模 式 研 究 的 两 个 重 要 部 分 。基 于 认 知 方 法 论 的 链 式 演 进 逻 辑 将
商 业模式 概念认 知过程 分 为朴素认 知 、 组分探 析 、 系统 建 模 ３个 阶 段 ， 并 对 每 一 阶 段 的研 究 状 况 进 行 梳 理 。
念 的 总 结 还 没 有 达 到 令 人 满 意 的程 度 。 大 部 分 文献 中
商 业模 式 理论 仍 处 于 探 索 阶 段 ， 并 没 有 形 成 统 一 的 界 定 和普 遍 认 可 的理 论 体 系 。 为 了 理 清 商 业 模 式 研 究 历 程， 明 晰 商业 模 式 研 究 现 状 ， 本 文 以概 念 认 知 及 创 新 路 径研 究 为 主线 ， 通 过 对 国 内外 代 表 性 文 献 进 行 分 析 、 梳 理， 试 图 找 出 商 业 模 式 概 念 研 究 的 演 进 脉 络 以 及 商 业 模 式 创 新 路 径 的 分化 趋 势 。
业模式定 义， 反 映 了研 究 者 对 商 业 模 式 概 念 的 不 同 认
知 。过 于 多 样 化 的 定 义 或 概 念 认 知 给 人 以眼 花 缭 乱 之
感， 也 影 响 了 商 业 模 式 研 究 的 深 入 开 展 。针 对 这 一 问 题， 许 多学 者 对 商 业 模 式 的定 义 进 行 了 梳 理 、 总 结 。 国
Ｄ ＯＩ ： １ ０ ． ６ ０ ４ ９ ／ ｋ ｊ ｊ ｂ ｙ ｄ ｃ ． ２ ０ １ ３ ０ ５ ０ ５ ７ １
中图分类 号 ： Ｆ ２ ７ ４
文献 标识码 ： Ａ
文章 编号 ： １ ０ ０ １ — ７ ３ ４ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ７ — ０ １ ５ ４ — ０ ７
会 呈 现 多 样 化 趋 势 。迄 今 为 止 ， 已出现 了 １ ０ ０余 种 商
海 量 的 文 献 资 料 丰 富 了 人 们 对 商 业 模 式 的认 识 ，
但由于缺乏统一 的认 知 ， 也 在 一 定 程 度 上 影 响 了学 术
交流 ， 阻碍 了 商业 模 式 研 究 的 累 积 式 发 展 。总 体 来 看 ，
理 最具 代 表 性 。但 总 体 来 说 ， 当 前 学 者 对 商 业 模 式 概
外 学 者 Ｍｏ ｒ ｒ ｉ ｓ 对 已知 的一些 主要 定义进 行 了归 纳 ，
划》 （ Ｌ ｏ ｎ ｇ Ｒａ ｎ ｇ ｅ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ） 等 具 有 较 大 影 响 的 杂 志 刊 登 了 多篇 有 关 商 业 模 式 研 究 的 文 章 。 近 几 年 ， 国 内 以 商 业 模 式 为 主 题 的 文 章 也 开 始 出 现 在 《中 国 工 业 经 济 》 、
对 商 业 模 式 定 义 的归 纳 都 略 显 随 意 ， 不 同 视 角 或 类 别
之间的边界呈现 不 同程度 的模糊 性或 重合 性 ， 甚 至 并
不 属 于 同 一 范 畴 。 比如 ， 运 营 视 角 落 脚 于 企 业 的 运 营 结构 ， 而 系 统 视 角显 然 也 关 注 企 业 的运 营 结 构 ， 两 者存 在 较 大 的重 合 性 。再 比如 ， 价 值 创 造 作 为 商 业 模 式 的 根 本 目的 和 核 心 功 能 ， 几 乎 内 含 在 各 种 商 业 模 式 定 义 之 中 。价 值 创 造 视 角 用 于 构 建 商 业 模 式 理 论 框 架 以
０ 引 言
国 内外 对 商 业 模 式 （ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｍｏ ｄ ｅ １ ） 的研 究 已 有 １ ０多 年 的 历 史 ， 大 量 的 商 业 模 式 文 章 出现 在 各 类 期 刊
杂 志 中 。《 哈佛商业评 论》 （ Ｈａ ｒ ｖ ａ ｒ ｄ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ） 、 《 战略管 理 》 （ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ １ ） 、 《 长 期 规
构 建二 维分类框 架， 从 观 点 的 可 操 作 性 和 分 析 的 系 统 性 两 个 维 度 将 商 业 模 式 创 新 途 径 的 研 究 分 为 ３大 类 ： 动 力 导 向观 、 框 架导 向观 、 过 程 导 向观 ， 并 以创 新 过 程 的 一 般 逻 辑 为 主 线 ， 依 次 对 ３类 研 究 进 行 梳 理 。 关键 词 ： 商业模 式 ； 概念 演进 ； 商 业 模 式创 新