浅谈信息技术条件下企业财务管理集成化——以报业集团为例
信息化背景下的企业业财融合管理转型新思考
信息化背景下的企业业财融合管理转型新思考随着信息技术的高速发展，业财融合也需要与时俱进，通过业财融合促使财务走向业务的前端，让业务成为财务的合作伙伴。
信息化时代下，业财融合成为了学术界关注的焦点，通过业财融合能够帮助企业提高企业管理价值，获得竞争优势，发挥财务管理在企业管理中的作用，以优化企业的管理方式与管理质量。
在当前企业需要通过信息系统，促使业财融合的质量和效率得以提高，保障财务管理发挥应有的价值。
一、企业业财融合常见的问题第一，财务和业务看待问题的视角不同。
长期以来财务部门更加关注对经营风险的控制以及利润的提升，业务部门更加注重对业绩的提高，两个部门在沟通过程中可能会存在一定的矛盾。
例如业务部门为提高业绩而盲目赊销，财务部门出于风险控制驳回赊销申请，导致二者出现一定的矛盾。
第二，财务人员的专业能力不足。
长期以来财务人员受到核算会计思想的影响，思维停留于核算层面，不具备管理会计的相关知识，无法为业财融合工作的开展提供支持与保障。
第三，信息技术建设不力。
很多企业内部的信息系统建设滞后，企业的各项数据传输还通过Excel 表格开展传输，没有通过有效的信息系统实现对各环节工作的信息化管控，无法打造一体化的信息化管理平台，不利于提高企业的经营管理水平。
二、信息化背景下的企业业财融合管理转型(一)信息化下的财务预算管理第一，优化预算编制。
企业的预算编制需要结合信息化的特点，由信息系统开展预算编制，通过信息系统定义预算表和预算流程，明确预算的相关工作要求。
企业的预算编制仅需要定义好各项数据源，通过创建预算表格的方式，由计算机系统自动实现取数。
首先，在编制销售预算时，销售预算作为预算工作起点，主要包括收入预算、应收账款预算等预算，企业的销售预算需要充分结合企业业务的实际，通过信息系统收集上一年度销售规划，并对客户关系管理系统进行分析，判断客户的满意度以及客户预期的购买量，在此基础上确定下一年度的销量，以此来编制销售预算。
浅谈企业财务信息化建设
浅谈企业财务信息化建设随着信息技术的飞速发展，企业财务信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
财务信息化建设旨在利用先进的信息技术手段对企业内部的财务管理业务进行高效、精准、快速的处理，从而提升企业的管理水平和经营效率。
本文将从财务信息化建设的意义、建设过程中的关键因素以及建设中可能遇到的问题等方面进行浅谈。
一、财务信息化建设的意义1. 提升管理水平财务信息化建设可以使企业的财务管理业务实现全面信息化，提高管理的科学性和精细化程度。
通过信息化系统，企业可以实现财务数据的自动采集和处理，加快决策的速度，提高管理的便捷性。
2. 提高经营效率财务信息化建设可以实现财务业务的自动化处理，避免了繁琐的手工操作和重复劳动，大大提高了工作效率。
信息化系统还可以对财务数据进行更精准的分析，帮助企业找到经营中存在的问题，并及时进行调整。
3. 降低成本信息化系统可以有效减少企业在人力、物力上的投入，提高了资源利用效率，降低了企业的运营成本。
财务信息化还能够避免企业因为人为操作错误而导致的财务风险，降低了企业经营的风险。
4. 加强信息安全财务信息化系统能够建立起完善的权限管理体系，提高了财务数据的安全性。
通过加密、备份等手段，可以有效防止财务数据被非法窃取、篡改或损坏，保障了企业的财务安全。
1. 信息化规划企业在进行财务信息化建设之前，需要做好全面的信息化规划。
包括明确信息化的目标和需求，确定信息化的战略定位和发展方向，为财务信息化建设提供明确的指导。
2. 系统集成财务信息化建设需要将企业内部的各个业务系统进行整合，实现财务管理系统和其他系统的无缝连接。
需要建立统一的数据平台和业务平台，实现各项业务的高效运转。
3. 人员培训财务信息化建设需要企业内部员工的积极参与和配合。
企业需要对员工进行相关的信息化培训，提高员工的信息化素质和操作能力，确保他们能够熟练操作信息化系统。
4. 财务安全在财务信息化建设中，企业需要加强财务数据的安全管理，采取有效的技术手段和管理措施，保障财务数据的完整性和机密性。
浅谈会计信息化在企业财务管理中的运用
浅谈会计信息化在企业财务管理中的运用1. 引言1.1 背景介绍随着信息技术的快速发展和普及，会计信息化在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色。
传统的手工和纸质化会计工作已经无法满足企业日益复杂和多样化的财务管理需求，因此企业开始更加注重会计信息化的应用。
会计信息化不仅可以提高财务数据的准确性和及时性，还可以有效增强企业的决策能力和竞争力。
随着全球化和信息化的趋势加速发展，企业所面临的财务管理挑战也越来越多。
企业需要更快速、更精确地获取财务信息，以便及时作出正确的决策。
会计信息化成为企业财务管理中一个不可或缺的重要组成部分。
本文将围绕会计信息化在企业财务管理中的应用进行探讨，分析会计信息化的概念及特点，探讨会计信息化对企业财务管理的影响，介绍会计信息化技术的应用案例，并展望会计信息化未来的发展趋势。
通过深入研究会计信息化在企业财务管理中的运用，探讨其重要性和未来发展方向。
1.2 研究意义会计信息化在企业财务管理中的运用，是当前企业管理领域的一个热门话题。
研究会计信息化在企业财务管理中的意义，可以帮助我们更好地了解信息化对企业财务管理的影响和作用，探讨如何更好地运用会计信息化技术来提高企业的财务管理效率和质量。
通过深入研究会计信息化在企业财务管理中的意义，可以为企业提供更科学、更系统的管理方法，帮助企业更好地应对日益激烈的市场竞争，提高企业的竞争力和持续发展能力，实现企业的可持续发展目标。
对会计信息化在企业财务管理中的运用进行研究，具有重要的现实意义和实践价值。
1.3 研究目的本文旨在探讨会计信息化在企业财务管理中的运用，明确会计信息化对企业财务管理的重要性，分析会计信息化技术的应用案例，探讨会计信息化对企业财务管理的影响，以及展望会计信息化的发展趋势。
通过对会计信息化在企业财务管理中的运用进行研究，旨在提供企业管理者更加深入的理解，帮助企业更好地利用信息化技术提升财务管理效率和精度。
通过总结会计信息化在企业财务管理中的重要性，并展望未来的发展趋势，进一步激发企业在信息化领域的发展潜力。
浅谈企业财务管理信息化
浅谈企业财务管理信息化摘要：21世纪信息技术的快速发展，给企业运作和管理带来巨大冲击，积极研究财务管理的信息化问题，无论是对企业财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。
本文阐述财务管理信息化的必要性、内容及存在问题等。
关键词：企业财务管理信息化21世纪高科技的浪潮席卷全球，信息技术成为科技发展的制高点,几乎遍及整个社会生活的各个角落,企业的财务管理工作也不例外。
传统的财务管理落后于信息时代步伐，为了适应发展的需要，企业必须改变财务管理理念、财务管理模式、财务管理方式，充分利用信息技术给企业的财务管理工作带来的便捷，同时也要接受信息技术带来了的挑战。
1、财务管理信息化的必要性企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程。
传统的财务管理无法满足信息化条件下的信息数据处理要求，必须及时地进行财务管理的变革，构造出与信息网络时代下相适应的财务管理模式[1]，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动，在企业发展中处于核心地位。
企业财务管理水平p2、财务管理信息化的内容2.1 计算机技术在财务管理工作的应用计算机财务管理有较高集成度的新系统。
它集核算、控制、预测、决策于一体，从管理层次上它包括车间级、部门级、企业组乃至集团组在内的各个层次管理功能于一体。
从使用数据来看，它除了利用货币性数据以备核算用之外，更注重内部业务和外部业务的非货币性信息。
系统各模块之间紧密结合，强调同一数据的单一人口及数据资源共享，形成一个有机整体。
计算机财务管理是一个非常灵活、开放的系统。
具有方便的人机交互功能，用户可根据需要对采撷的信息加以处理和利用，为企业内部管理人员尤其是高层决策人员提供信息服务。
2.2 网络技术在财务管理工作的应用网络经济时代,网络财务是未来财务管理发展的方向。
网络财务是基于计算机网络和通讯技术,以整合实现企业电子商务为目标,能够在网络环境下实施会计核算和财务管理各项功能,并能够进行实时反馈和远程监控的财务管理信息系统。
浅析信息技术对企业财务管理的影响
浅析信息技术对企业财务管理的影响刘建华姚雪晴摘要：随着科学技术迅猛发展，信息技术也在不断的更新和变革。
在现代企业管理中，财务管理是重要的组成部分，对企业的健康发展和正常经营，产生了直接的影响。
而企业财务管理与信息技术的关系极为密切，信息技术是解决财务管理的重要手段。
本文首先分析了信息技术在财务管理中的作用，并具体分析了信息技术对企业财务管理的影响，最后对应用信息技术提升财务管理水平的措施进行了探究。
关键词：财务管理；信息技术；作用；影响；策略新的历史时期，随着市场经济迅猛发展，企业内部财务管理活动也发生了翻天覆地的变化，并具有更加完善的财务管理内容。
而如何才能促进企业的可持续发展，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？企业首先要解决的，就是财务管理问题。
而信息技术在财务管理中，又发挥着重要的作用。
只有在企业的财务管理中合理应用信息技术，才能促进企业整体管理水平的提升。
一、信息技术对企业财务管理的作用1.减轻了财务人员的负担，提高了财务工作效率传统的财务管理的各项工作，基本上是依赖手工完成。
其工作的细碎和负载，使财务人员的工作负担加大。
这样不仅容易在工作中出现纰漏，还花费了大量的精力和时间。
而计算机的应用，使财务管理活动的数据处理能力普遍提高。
当发生每一项经济业务时，其业务信息由相关人员录入系统，并在指定的数据库中存储。
同时，利用动态信息平台，该业务自动生成财务需要的凭证，并因此实现了业务和财务的同步，使财务人员的工作效率大幅提升。
财务管理信息系统软件架构图如图1所示：图1财务管理信息系统软件架构图2.获取全面的信息资源，为企业管理者提供准确的决策信息随着日益深入的市场经济，企业之间存在着非常激烈的竞争。
在企业的生产经营决策中，信息发挥着重要的作用。
而在传统的财务管理中，资金管理系统并没有建立起来。
因此信息不具备较高的准确度，同时具有较慢的传输速度，企业会经常出现信息结算错误。
而将信息技术运用到财务管理中，在第一时间内，决策者会获取准确的资源，利用财务软件，对企业的相关数据进行分析，能做出了更合理的决策。
浅谈企业财务管理的信息化建设
浅谈企业财务管理的信息化建设企业财务管理是企业核心管理之一，财务管理的信息化建设是企业管理信息化的重要组成部分。
有效的财务管理可以让企业在竞争中立于不败之地，而财务信息化建设可以提高财务决策效率和质量，促进企业创新发展。
一、财务管理信息化的意义从传统的手工、纸质化财务管理向数字化财务管理的转变，是企业信息化建设的必然趋势。
财务管理信息化的意义主要在以下几个方面：1.提高财务决策效率和质量。
财务管理信息化可以集中管理分散的财务数据，提高信息处理速度和准确度。
同时，通过数据分析和整合，能够更快地发现问题和风险，进而提高财务决策的效率和准确度。
2.优化财务流程，提高工作效率。
财务管理信息化可以实现财务流程的自动化，减少人工干预，降低错误率，提高工作效率。
3.增强企业信息化能力。
财务管理信息化可以让企业掌握最新的管理工具和技术，提升企业信息化水平，增强企业核心竞争力。
4.提高企业对外透明化程度。
财务管理信息化可以将企业财务状况以真实、准确、及时的形式呈现给各利益相关方，提高企业对外透明化程度，增强合作伙伴信任度。
二、企业财务管理信息化的建设1.财务管理系统建设。
财务管理系统建设是企业财务信息化建设的核心，包括会计核算、成本核算、财务报表管理、预算管理、控制管理等流程的数字化管理实现。
2.电子商务建设。
电子商务建设是企业财务信息化建设的一个重要方向。
通过建设企业电子商务平台实现财务信息的集成和共享，提高市场反应速度和准确度。
3.数字化采购管理。
数字化采购管理可以实现采购流程的自动化，降低采购成本，提高采购效率。
通过将采购流程与财务管理系统集成，可以实现从采购到付款的全流程数字化管理。
4.员工薪酬管理信息化。
员工薪酬管理信息化可以实现薪资核算、社保管理、个人所得税计算、福利管理等流程的数字化管理实现。
通过建设员工薪酬管理信息化系统，可以有效提高人力资源管理的效率和质量。
5.财务管理数据分析应用。
财务信息化建设不仅仅是数字化管理，更重要的是能够分析数据，挖掘内部规律，从而协助企业管理层进行决策。
浅析企业财务管理信息化建设
浅析企业财务管理信息化建设企业财务管理是企业发展不可或缺的管理体系之一，在全球化的市场环境下，企业财务管理也正面临着新的挑战和变革。
信息技术的快速发展和普及，为企业财务管理带来了新的机遇和挑战，信息化建设已经成为企业财务管理发展的重要方向。
一、信息化建设的意义信息化建设是企业财务管理的重要组成部分之一，它意味着以信息技术手段来优化和改进财务管理工作，实现财务数据的自动化、集成化和规范化，从而提高财务工作效率、降低成本、提高质量。
具体包括以下几个方面：1. 实时性和准确性传统的财务管理工作需要多个人员反复填写复杂的财务数据，容易出现误差。
而采用信息化手段可以将财务数据自动同步到系统中，减少人为干预，提高数据的准确性和实时性。
2. 精细化管理信息化建设可以将财务管理工作分解成一个个小模块，每个模块都可以进行单独的监控和管理，从而实现财务工作的精细化管理。
3. 整合性管理信息化可以将企业各个部门的数据进行集成，实现数据的共享和协同工作，促进企业各部门之间的良好沟通与合作。
4. 安全性信息化建设可以对企业财务数据进行加密和备份，在保证数据安全的同时，也能及时恢复数据，确保财务数据不会因为各种原因而遗失。
信息化建设的核心在于财务管理系统的建设。
财务管理系统是一种能够帮助企业实现自动化、规范化管理，提高财务管理效率和准确度的信息系统。
其主要功能包括：会计核算、财务分析、成本控制、资金管理、财务决策等。
财务管理系统的建设应该根据企业实际情况而定，需要充分调研企业的财务管理工作，确定财务管理流程和操作规范，进而设计和构建符合企业需求的财务管理系统。
信息化建设的方法既要充分考虑企业实际情况，也需要综合考虑技术、人员和成本等因素。
常见的信息化建设方法有以下几种：1. 自主开发企业可以根据自身情况，自主设计和开发财务管理系统。
这种方法能够满足企业特定需要，但需要投入大量的人力、物力和时间进行研发和测试，投入成本较高。
探析报业集团业财税一体化体系构建
ACCOUNTING LEARNING155探析报业集团业财税一体化体系构建⸺ 以XH 公司为案例郑丽娟 新华报业传媒集团摘要：随着经济和信息技术的快速发展，传统报业集团企业面临转型升级的压力，如何加强内部管理，以更好地应对市场变化，成为报业集团面临的重要问题。
业财税一体化对企业经营管理有非常积极的影响，报业集团需要通过这种高水平的经营管理方式来促进稳定持续运营。
但是在报业集团业财税一体化推进的进程中仍然存在很多问题，亟待有效措施，本文对报业集团业财税一体化面临的问题进行分析，对试点单位业财税一体化体系设计及运行过程、成效进行探讨，最后提出全面的应对措施，以供参考。
关键词：报业集团；业财税一体化；问题；举措引言随着科学技术和市场经济的飞速发展，在经济转型及新媒体浪潮的剧烈冲击下，各报业集团都面临着转型升级的挑战，如何在激烈的竞争环境中提高自身的核心竞争力，以更好地应对激烈的市场竞争与变化成了各报业集团的重要战略目标。
其中，对内部管理体系进行科学探索与创新，构建一体化的集体运营体系，实现业财税的深度结合，能够满足集团实际发展需求并适应市场环境的动态变化，保障业财税相关数据的真实可靠，达成信息的实时性共享，为管理层决策提供实时动态的集团情况，提升发展成效，降低企业税负，使得集团的业财税一体化发挥最大的效用，成为报业集团实现战略目标的重要举措。
笔者所在单位正是在探索实施业财税一体化的某现代化报业传媒集团，本文对集团业财税一体化构建过程中的现存问题进行了探究，并对试点单位实施的财税一体化措施进行了分析，结合试点单位运营一体化的效果进行改进，提出综合的解决对策，希望能为其他报业集团业财税一体化管理提供一些借鉴。
一、报业集团业财税一体化面临的问题激烈的市场竞争，加快了集团对业财税一体化建设的步伐，也要求顺应市场变革；而信息化的快速发展，又为业财税一体化提供了必要技术支撑，集团正在积极探索如何整合数据、配置资源，推进业财税一体化，采取了一系列的措施，但仍然存在诸多阻碍，以下对现存问题进行了分析：（一）体系建设问题推动财税一体化融合工作，首先需要基于报业集团的自身特点，统筹各方面资源建立科学完善的业财税一体化体系。
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以我 国报业 出版集 团为 例 ， 自加入 ＷＴ Ｏ 以来 ， 面临着 国际传
媒 和大鳄资本的强势冲击 ，暂且不说如何 冲出国门参 与国际市场
竞争 ， 能保持 国内市场份额和现有地位 已属不易。 与外 国传媒集 团 相比， 我 国报业 出版集团发展 比较缓 慢 ， 经营业务 （ 品种 ） 较单一 ， 很少有跨媒体 、 跨区域的集团化经营 ， 报业 出版集 团经济实力普遍 较弱 。 除 了广告 收入 、 发行 收入和少量 的物业租金收入外 ， 缺乏其
财务与管理 Ｉ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ Ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
浅谈信息技术 条件 下企 业财 务管理集成化
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以报 业 集 团为例
深圳报 业集 团 钟侯 才
２ １ 世纪是 网络信息化时代 ， 知识经济 占据主导地位 。 知识经济
所引起社会经济环境的巨大变化 ，将有 力影 响企业管 理的方方 面
的风险报酬率可 以由两部分构成 ，分别为无风险报酬率和风险报 酬率。 无风 险报酬率 即为最低报酬率 ， 通常可以参照一年期银行储 蓄利率确定表示 ；风险报酬率是指超过无风险报酬率以上的投资
回报率 。 其计算 公式为 ： Ｉ ＝ Ｉ ｇ ＋ ｂ ｃ ｒ 。 上式 中 ： Ｉ 为无 形资产按 风险调整
一
清楚报业出版集团的核心竞争力在哪里 ，特别是在报业经济 的发
展过程 中， 很多有实力 的报业出版集团正尝试实现跨媒体 、 跨 区域 的多元化经营 ， 集 团内出现众多的子公 司和分公司 ， 面 临着投资分
散、 财务分散的复杂情况 ， 必须清楚知道集团的资源优势和经济实 力。 集 团资源越分散 ， 越需 要集成化的财务管理 ， 要求有 效整合集
定确定 ； 非专利技术成果的转让或许 可的寿命可借助于合同确定 。
而且对库存 、 生产 、 销售等方 面业务进行管理 ， 不仅管理企业集 团内 部， 而且与整个供应链管理高度集合 ； 二是集团高层 的直接管理 ， 通
过信息网络技术减少 了传统财务管理的诸多中间环节 ， 使集团高层
领导能够直接对底层员． ［ 进行有效管理 ；三是总部财务的实 时管
评估确定 的折 现率 ， 另外 ， 无形 资产价值评估 中采用 的折现率 的 口 径应一致 于收益额 的 口径 。 此外 ， 评估人员应充分考虑被估无形资 产 的功 能 、 投 资条件 、 收益获得 的可 能性 和形成概率 等多种 因素 ， 才能科学测算 出风险利率 ， 从 而测算出恰 当的折 现率 。 通常折现率
酬率是无 形资产投 资在正常水平条件下的盈利情况 ，是归属于无 形资产的投 资回报率 ；风险报酬率是指需要承担一定投资风险所 应当获得 的超过无风险报酬率以上部分的投资 回报率 ；通货膨胀 率通 常以价格指数 的增长率来确定。
（ 三） 有效期 限的确 定 有效期 限通常 由评估人 员根据持有无
的折现率 ； Ｉ ｇ 为无风 险利息率 为无 形资产风 险报酬系数 ； 盯为无
形 资产预期收益 的标准离 差率 。 方法二 ： 资本 资产 定价（ Ｃ Ａ Ｐ Ｍ） 模 型 ，资本 资产定价模 型是确定无形资产折现率确实有效 的方法之
一
形资产预期未来获利情况 、损耗情况等 因素确定 ，也可以根据法 律、 契约和合 同规定确定 。 一般而言 ， 无形资产都 有特定的生命周 期， 其 中专利权 、 著作权 、 商标 权的有效期 限可借 助于法律相关规
是集成化的高效管理 ，它不仅对企业集 团的财务信息进行管理 ，
他生产经营手段 。 无论在资金 、 设备 、 技 术还是人才方 面 ， 我 国报业 ｍ版集 团都不具备领先优势 。 如要 与国外报业 同场竞争 ， 就得增 强 自身经济实力 。 国家新 闻 版 总署批准报社组建报业集 团， 推动文 化事业单位改制 ， 支持符合条件 的报业 版集 团上市 ， 就是 为了尽
快将我 国报业做强做大 ， 更好地促进文化产业发展 。
为适应报业市场的激烈竞 争 ， 企业应对 自身有更全面 的了解 ，
面。 随着世界经济迈入信息化 、 全球 化 、 一体化 的发展时代 ， 企业集 团所面临的竞争压力前所 未有 ， 促使企业集 团在生产 、 经营 、 管理 过程 中必须 融人新 的理念 ， 对资源 、 设备 、 技术 、 信息等有效需求 日 益迫切 。 企业适应新的环境变化 ， 运用信息 网络技术改革企业集 团 的管理 流程 ， 就有 可能优化资源 配置 ， 降低 生产经营成 本 ， 提高 自 身市场竞争能力 。 其中 ， 运用信息技术实现财务集成化管理是企业 集团经营管理的核心竞争力 ， 标 志着信息化管理 的现代化程度 。
的确定 主要 有以下三种途径 。 方法一 ： 风 险报酬率模 型 ， 无形 资产
无形资产折现率将是一种 可行 的方法 。 方法三 ： 累加法 ， 所谓 累加
法是将投资资产的无风险报酬率和风险报酬率量化并 累加 ，进而
求取折现率的方法 。运用 累加法确定无形资产的折现率通常 由无
风险利率 、 风险报酬率和通货 膨胀率三项累加计算得出。 无风险报
团的优质资源 ， 进行 科学合理 配置 ， 充分发挥资源 的最大效率。
二、 企 业 财 务 管 理 集 成 化 的发 展 阶段
பைடு நூலகம்
、
企 业 财 务 管 理 集成 化 的 发展 趋 势
集成化财 务管理是利用现 代的网络技术和信息集成 方法 ， 将 企业集 团的供 、 产、 销环节与财务 管理集成起来 ， 追求集 团资 源的 整体效率和综合效益 ， 缩短生产的前置时间 ， 提高产品质量和服务 质量 ， 增加集 团的整体柔性 ， 使集 团具有低能耗 、 低物耗 、 高效益和 高应变能力 ， 实现集 团物流 、 资金流和信息流 的高度统一 ， 最终达到 实时获取准确 的 、 全面的财务信息。 这种管理模式有三个基本特点 ：