公司的奖惩制度范本附表格.doc
公司职能部门绩效考核办法(附表格)
公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
(奖罚制度)全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
员工奖惩审批表(模板范本)
奖惩
依据
《公司奖惩制度》第条；
其它：
奖惩
决定
部门负责人签名：日期：
人力资源部意见
签名：日期被奖惩人确认：签收日期：年月日
附：奖惩补充说明
奖惩补充说明
时间：
地点：
在场人员：
事情经过（或情况说明）：
签字：
年月日
员工奖惩审批表
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品
说明：本表格主要用于对公司员工奖惩的登记、申报、审批。一般由部门负责人填写并向人力资源部提出申请，经人力资源部调查、确认并审核通过，最后上报总经理决定后执行。
填表日期：年月日□奖励□惩罚
员工姓名
所在部门
担任职务
奖惩
公司奖惩管理范本超细含流程图及表格
目录1. 范围........................................................................................................ 错误!未定义书签。
2. 目的........................................................................................................ 错误!未定义书签。
3. 定义........................................................................................................ 错误!未定义书签。
4. 参考........................................................................................................ 错误!未定义书签。
5. 职责........................................................................................................ 错误!未定义书签。
6. 附件........................................................................................................ 错误!未定义书签。
7. 实行与修订............................................................................................. 错误!未定义书签。
最新整理第六节奖惩及汇总情况.doc
第六节奖惩及汇总情况奖惩具体细则以“现场管理考核标准”和“员工奖惩制度”为标准1、现场管理奖惩（1）现场汇总表A、管理员巡场检查过程中，将员工或专柜发现的问题以专柜为单位进行记录，以分值的形式体现在汇总表中。
每日在规定时间内通过OA进行提报，每月25日由管理员汇总分数上报人力资源部。
B、连续三个月分数处于区域末位的员工，需要再次参加公司的新员工入职培训，经过培训但仍未达到要求的员工，管理员可上报楼层主管联系品牌商要求辞退或更换员工。
表格详见：营销部标准操作流程—20xx版→第三篇楼层营运标准工作流程→第四章现场管理→现场管理表格及使用方法→表格SM3407（2）OA通报公司每天安排人力资源部现场管理员和值班总经理进行巡场，并在当天将发现的现场违纪现象及出现的问题进行汇总，通过OA系统进行通报。
管理员通过查看OA发现本区域的员工或专柜被通报批评或表扬，需要根据“现场管理考核标准”进行奖惩处理，同时予以整改。
（3）值班反馈分为总经理值班反馈和营销部值班经理反馈。
A、值班总经理反馈：见“OA通报”B、营销部值班经理反馈营销部文案将值班记录中发现的问题进行汇总，通知到各楼层、区域进行解决。
管理员发现本区域的员工或专柜被通报批评或表扬，需要根据“现场管理考核标准”进行奖惩处理，同时予以整改。
2、销售（1）月度最佳业绩奖A、申报：管理员于每月3日前经楼层主管审批通过后，向人力资源部提报。
B、标准：每月28日月度结账后，由管理员根据区域销售同比、环比、持续增长比等数据对专柜进行排序，以销售增长最高的专柜为最佳业绩奖的提报对象。
C、人力资源部为最终评判部门，于每月中旬在 OA中通报评选结果和奖励金额。
管理员根据OA信息通知获奖专柜于当月18日前后到内行领取奖金。
表格详见：营销部标准操作流程—20xx版→第三篇楼层营运标准工作流程→第四章现场管理→现场管理表格及使用方法→表格SM3408（2）特殊时段成长基金A、意义：为提升员工销售积极性，楼层主管与楼层管理员选定某一时段（例如：店庆、阳光风暴期间），为专柜制定特殊的销售计划。
办公室奖惩制度
办公室奖惩制度办公室奖惩制度是一种管理工具，旨在激励员工积极工作并规范员工行为，以提高办公室的工作效率和团队合作精神。
本文将详细介绍办公室奖惩制度的标准格式，包括奖励和惩罚的具体措施、执行程序以及相关的数据分析。
一、奖励措施1. 个人奖励：- 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，奖励现金奖励或礼品。
- 最佳团队奖：每季度评选出表现出色的团队，奖励团队旅行或团队活动。
- 卓越贡献奖：每年评选出对公司发展做出杰出贡献的员工，奖励特别福利或晋升机会。
2. 集体奖励：- 月度最佳部门奖：评选出表现优秀的部门，奖励部门旅行或部门活动经费。
- 年度卓越团队奖：评选出在整个年度表现突出的团队，奖励团队旅行或团队建设经费。
二、惩罚措施1. 个人惩罚：- 警告信：对个人轻微违规行为，发出书面警告并记录在个人档案中。
- 罚款：对个人严重违规行为，根据违规程度罚款金额，罚款用于公司公益事业。
- 降职：对个人严重违规行为或工作表现不佳，将其降低一个职位级别。
- 解雇：对严重违规行为或多次违规的员工，解除劳动合同。
2. 集体惩罚：- 集体警告信：对部门或团队轻微违规行为，发出书面警告并记录在部门或团队档案中。
- 部门或团队扣减经费：对部门或团队严重违规行为，扣减部门或团队的经费用于公司公益事业。
- 部门或团队改组：对部门或团队严重违规行为或工作表现不佳，进行人员调整和组织结构调整。
- 部门或团队解散：对严重违规行为或多次违规的部门或团队，解散该部门或团队。
三、执行程序1. 奖励程序：- 奖励提名：员工或团队可以通过填写奖励提名表格向上级主管提名。
- 奖励评选：上级主管根据员工或团队的绩效和贡献评选出获奖者。
- 奖励公示：公示获奖者名单并通知相关人员，同时安排奖励仪式或活动。
2. 惩罚程序：- 违规记录：违规行为由相关人员书面记录并报告上级主管。
- 违规调查：上级主管或人力资源部门进行调查，听取相关人员陈述并收集证据。
- 惩罚决策：根据调查结果，上级主管和人力资源部门共同决定惩罚措施。
工程公司考证奖励制度表
工程公司考证奖励制度表为了进一步激励员工积极参加相关考证培训，并提高员工的专业技能水平和综合素质，我公司特制定了考证奖励制度。
本制度自发布之日起开始执行，具体内容如下：一、考证范围本制度适用于公司全体员工，包括技术人员、管理人员和行政人员等。
二、考证奖励对象凡是参加公司要求的相关考证培训并顺利通过考试，且该考证对工作有明显提升和推动作用的员工，均可获得相应奖励。
三、考证奖励类型1. 经济奖励：公司将根据考证等级的不同，给予相应的经济奖励，具体金额由公司人事部门与财务部门共同商定。
2. 荣誉奖励：公司将对获得相关考证的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖杯，并在公司内部宣传表扬。
四、奖励标准1. 考取国家级证书的员工，经济奖励1000元，荣誉奖励优先提拔或加薪。
2. 考取省级证书的员工，经济奖励500元，荣誉奖励通报表扬。
3. 考取市级证书的员工，经济奖励300元，荣誉奖励个人表彰。
4. 其他相关证书的员工，经济奖励视情况而定，荣誉奖励根据实际情况决定。
五、奖励发放方式1. 经济奖励将在考证成功并通过公司审核后，由财务部门直接发放到员工个人工资账户中。
2. 荣誉奖励将在公司举行的员工大会或年会上公开颁发，同时在公司内部平台进行公示。
六、其他相关规定1. 员工考取证书需提前向人事部门申报，并提交相关材料，经公司审核后方可报名参加考试。
2. 一年内每位员工只能获得一次考证奖励，重复考取同一证书不再重复奖励。
3. 员工参加考证培训需事先与直接上级商议，尽量避免对工作造成影响。
4. 若员工因个人原因未通过考试，不再享有相应奖励，但公司将提供适当的补救机会。
七、最终解释权对于本制度的解释权归公司人事部门所有，如有任何涉及情况，公司将依据实际情况做出相应处理。
总之，公司考证奖励制度的出台旨在激励员工提升自身专业技能，不断提高自身综合素质，进而推动公司整体发展。
希望员工能够珍惜学习机会，积极参与考证培训，不断进步，共同为公司的发展贡献力量。
ERP奖惩制度(表格)1.doc
ERP奖惩制度(表格)1**公司ERP运行管理制度第一章：总则1.1 ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。
为确保相关人员确实动员起来，积极参与ERP的开展工作，使本公司的ERP能够顺利、稳定的运行，公司特制定以下制度。
1.2 本制度由ERP项目小组解释、修订，适用于**公司ERP 管理工作。
第二章：ERP岗位责任制2.0 ERP项目经理。
2.0.1 负责ERP项目全盘指挥工作。
包含整个项目的规划，跟进，检查和支持.2.2 ERP项目组长2.3岗位说明：序号岗位说明责任部门责任岗位责任人负责ERP相关内容的培训，各项计划的落实与安排IT部1及各项工作考核负责监督及跟踪相关部门是否有按照erp流程在操2IT部作。
3 负责整个网络的稳定和ERP系统的日常维护IT部ERP运行情况的工作汇报，及项目中的各项制度和4IT部文件的编写2.3 营销中心：序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1维护客户资料：录入客户代码、名称，以及其他业务需求信息，并保存。
营销中心2负责客户订单BOM的修改维护工作营销中心3 将客户确认的产品需求在K/3系统中录入销售订单。
营销中心3.1在销售订单上选择购货单位，选择产品代码。
营销中心3.2 录入产品数量和交货日期；选择业务员、部门。
然后对销售订单进行保存。
营销中心3.3确认订单上相关信息，审核销售订单。
营销中心4选择销售订单，生成发货通知单。
营销中心5确认通知单上相关信息，审核发货通知单。
营销中心6 查询销售订单执行情况。
营销中心2.4工程部岗位说明：序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1 工程部根据研发部开发的新产品，对产品的基础资料进行维护，制定产品的物料清单（BOM）工程部2 对于工程物料清单（BOM）的更改，由需求部门申请，总经办审批。
工程部按照审批单，在系统内录入工程变更单，执行BOM的更改。
工程部2.5 PMC部岗位说明：序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1维护MRP计划方案。
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公司奖惩制度
第一条为增强本公司员工的工作积极性，维护正常管理秩序，提高劳动生产效率，对本公司发展及社会公益有突出贡献的员工给予奖励。
也为严肃纪律，对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。
第二条本公司员工奖励分为下述四种：
1. 表扬；
2. 嘉奖；
3. 记功；
4. 记大功。
除上述行政奖励外，还包括经济奖励：奖品、有薪假期、奖金、加薪。
第三条本公司员工惩处分为下述四种：
1. 警告；
2. 记过；
3. 记大过；
4. 解雇（辞退）。
除上述行政处罚外，还可追加相应经济处罚：赔偿、扣发奖金或工资、降薪。
第四条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予表扬和现金奖励20-50元：
1. 品行端正，服从领导安排，工作努力，并能及时高效的完成工作任务。
2. 有节约意识，能自发主动地为公司节省水、电、耗材等资源。
3. 有良好的团队精神，并乐于帮助同事或他人。
4. 其他与此类同的行为。
第五条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予嘉奖和现金奖励50-200元：
1. 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。
2. 积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
3. 坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。
4. 工作努力，表现突出，有明显进步者。
5. 在工作中发现问题能及时上报，避免严重后果发生者。
6. 其他与此类同的行为。
第六条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予记功和现金奖励200-500元：
1. 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。
2. 对舞弊和危害公司权益的事情，能事先检举或防止，减免公司损失者。
3. 管理、技术研究方面有突出成绩者。
4. 发现公司重大问题，能有效提出方案经采用效果明显者。
5. 对职责之外的事件处理恰当，或对潜在危险及时报告，及时减少公司损失者。
6. 其他与此类同的行为。
第七条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予记大功和现金奖励
500-1000元：
1. 对公司有特殊贡献者。
2. 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
3. 维护公司利益并为公司避免重大损失者。
4. 遇意外事件或灾害，及时抢救并挽回公司重要财物损失者。
5. 对公司制度、管理、技术提出合理化建议，经采纳后成果显著者。
6. 具有其他重大功绩表现的类同行为。
第八条获得奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：
1. 参加公司举行或参与的各种社会活动。
2. 学习培训机会。
3. 职务晋升、加薪等。
第九条员工的奖励，由员工所在部门的主管领导向公司人力资源部推荐和提供材料，填写《奖励申报单》，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，由人力资源部落实执行。
第十条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应根据情节轻重给予一次罚款10-30元或再追加警告处分：
1. 因过失发生工作上的错误，情节轻微者。
2. 对待客户态度恶劣或导致客户投诉者。
3. 各部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成不良影响后果轻微，未及时向公司领导报告或有意隐瞒者。
4. 在办公场所禁烟区域吸烟者。
5. 工作时间喧哗、打闹、睡觉等，影响正常工作秩序者。
6. 工作时间从事与工作内容无关事情者。
7. 工作时间擅离工作岗位干私事者。
8. 无故旷工者。
9. 1个月内累计迟到或早退3次及以上者。
10. 工作时间不按公司要求着装及佩戴工牌者。
11. 人为损坏公司设备及物品，情节轻微者。
12. 其它违反公司制度和要求的类同行为。
第十一条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应根据情节轻重给予一次罚款50-100元或再追加记过处分：
1. 违反当地政府法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者。
2. 违反(公司奖惩制度)警告行为后，经劝告态度恶劣者。
3. 违反操作规程、损坏设备或工具、浪费原材料或能源，造成经济损失者。
4. 工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者。
5. 私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者。
6. 工作中出现严重失误者。
7. 各部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响后果严重，不及时向公司领导报告或有意隐瞒者。
8. 其它违反公司制度和要求的类同行为。
第十二条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应根据情节轻重给予一次罚款200-500元或再追加记大过处分：
1. 贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴，尚未达到受刑事处分程度者。
2. 因保管不当或疏忽丢失公司资料或财物，情节严重者。
3. 泄露公司经营机密，未经公司同意，擅自将机密文件透露给外公司人员者。
4. 拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，影响正常工作秩序及公司信誉者。
5. 其它违反公司制度和要求的类同行为。
第十三条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，予以解雇（辞退）：
1. 严重违反劳动纪律和管理制度者。
2. 员工间上班时间打架斗殴，影响严重或态度恶劣者。
3. 偷窃公司或他人财物，偷窃公司资料者。
4. 严重失职或徇私舞弊造成公司重大利益损失者。
5. 违反公司保密制度，将公司技术资料、业务资料、财务资料等公司重要文件、商业机密泄露给他人或准备泄露者。
情节严重者，通过司法部门追究民事与刑事责任。
6. 仿照公司领导签字或恶意篡改公司文件者。
7. 故意或过失而导致发生重大事故使公司受到重大损失者。
8. 利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财物受损者。
9. 提供虚假学历、学位证明、资质证书及其他证明材料者。
10. 参与非法组织者。
11. 有犯罪行为被判处刑罚者。
12. 记大过2次给予解雇。
13. 其他严重违反公司管理制度和要求的类同行为。
第十四条员工有上述行为造成公司损失的，责任人除应承担的责任以外，须赔偿公司的经济损失。
公司保留对员工法律责任追究的权利。
第十五条员工的惩处由各部门领导提供材料和填写《惩处申报单》，由人力资源部负责调查落实，其审核批准权限按人力资源管理责权划分执行。
第十六条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。
必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第十七条对处分决定不服的，允许员工在5个工作日内向直接上级主管提请复议；对复议决定不服的，允许员工在10个工作日内向间接上级领导申诉。
受理复议或申诉者应在10个工作日内给予反馈。
第十八条对员工进行奖励和处分，应书面通知本人，并记入公司和员工档案。
第十九条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，解雇（辞退）处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。
第二十条凡按本制度第十四、十五条处理的责任人，在赔偿事项尚未了结之前，不得调离本公司。
第二十一条为使受到惩处的员工将功补过，同一年度中之功过可以相抵或转换，方法如下：
1. 一次表扬或嘉奖可与一次警告相抵。
2. 一次记功可与一次记过相抵。
3. 表扬3次记嘉奖一次。
4. 嘉奖3次给予记功一次。
5. 警告三次给予记过一次。
6. 记功3次给予记大功一次。
7. 记过3次给予记大过一次。
8. 同年中三次记功，工资自动升一级。
9. 同年中三次记过，工资自动降一级。
10. 同年中功过抵消后，对年终评比、提薪、晋级等不发生影响。
第二十二条当年内受过警告处分以上的员工若功过未抵消，取消其年终奖的发放。
第二十三条本制度自下发之日起公布实施。
本制度的解释、修改权属公司人力资源部。
附件：1.《奖励申报单》
2.《惩处申报单》
表1
奖励申报单
日期：年月日编号：
希望再接再厉，为今后取得更大的进步而努力，中控有你更精彩！
表2
惩处申报单
日期：年月日编号：
处罚不是目的，希望今后自觉遵守公司规章制度，为成为一个合格的中控人而努力。