荐读：贵自知之明 能知己知彼——刘邦的成功之道(二)
刘邦的成功，给我们三点启示，在底层打拼的人更值得学习
刘邦的成功，给我们三点启⽰，在底层打拼的⼈更值得学习汉⾼祖刘邦原本只是沛县的⼀个农民，秦末乱世，他起兵反秦，推翻暴秦，⼜在楚汉争霸中战胜强敌项⽻，终于建⽴汉朝，实现了从农民到皇帝的华丽转变，刘邦的⼀⽣堪称是精彩的传奇故事。
那么刘邦是如何成功的呢？因为他⾝上有三个明显的优点。
刘邦的成功也能给我们启⽰，帮助我们学习提⾼。
⼀、厚脸⽪。
刘邦的脸⽪厚那是出名的。
刘邦在沛县只是⼀个穷亭长的时候，就厚着脸⽪说有万钱参加了吕公的宴会，还神奇的被吕公看中，娶到了⽐⾃⼰⼩⼗⼏岁的妻⼦吕雉，真可以说是成功的男⼈。
厚脸⽪的作⽤当然不仅仅是能娶到⽼婆，刘邦的厚脸⽪也使他能够拿得起放得下，能屈能伸。
厚脸⽪的刘邦能够屡败屡战，鸿门宴时的压迫、封汉王时的压制、彭城之战的⼤败等等，这些都没有打倒刘邦。
反观项⽻，在垓下之战之前从⽆败绩，勇猛⽆敌。
可是仅垓下之战的⼀次失败，项⽻就彻底倒下了，到了乌江也感到⽆颜⾯过江，乌江⾃刎，令⼈叹息。
如果是刘邦呢？那必须过江了，保住命再说嘛，管他颜⾯不颜⾯的。
所以，我们要学习刘邦的厚脸⽪，也就是能伸能屈的韧性、不在意别⼈怎么看⾃⼰的⾃信。
当然，厚脸⽪不是不要脸。
⼆、有⾃知之明。
⼈贵有⾃知之明，刘邦做到了。
刘邦知道⾃⼰能⼒不⾜，所以努⼒争取其他可以帮助⾃⼰对付项⽻的势⼒。
刘邦知道⾃⼰能⼒不⾜，所以善于团结其他能⼈异⼠，帮助⾃⼰带兵打仗、出谋划策。
反观项⽻，项⽻很是⾃负，看不起刘邦，认为刘邦不⾜为患。
他⾃负的不愿去笼络⼈⼼，不舍得封赏⼿下，导致韩信、陈平、英布等名将离他⽽去。
可见，有⾃知之明才能够看清形势，才能做出有利于⾃⼰发展的决定。
三、善于听取别⼈的意见。
刘邦⾝上有许多⽑病，但是他有⼀个⼗分明显的优点，就是善于听取别⼈的意见，这⼀点也是刘邦成功最重要的原因。
刘邦每次做决定之前，如果有⼿下给⾃⼰谏⾔，他都很是乐意去听。
刘邦很多次准备出“昏招”时，都因为听取了别⼈的意见，改变了做法，帮⾃⼰获得更⼤的利益、帮⾃⼰渡过了难关。
人贵有自知之明
人贵有自知之明
作者：
来源：《小学阅读指南·高年级版》2024年第06期
“自知之明”出自《老子》：“知人者智，自知者明。
”意思是能了解別人的人是智慧的，能认识自己的人是聪明的。
常言说：知人容易知己难。
一个人最难了解的其实是自己，这是因为人总是能看到别人的缺点却看不到自己的，所以说一个人的可贵之处就是能有自知之明。
春秋时期，鲍叔牙为齐桓公复国做出了巨大的贡献，他完全可以担任宰相的职位，但他却煞费苦心地举荐管仲为相，他认为自己的才能不如管仲，由管仲辅佐齐桓公治国，齐国会很快
强大起来。
齐桓公采纳了鲍叔牙的建议，后来齐国果然称霸于各诸侯国，齐桓公也一跃成为春秋五霸之首。
与此相反，战国时期，纸上谈兵的赵括没有一点实战经验，却认为自己是能臣良将，结果，长平一战，赵括领四十余万大军退秦而遭惨败，赵括战死，赵军投降，降军被秦将白起下令坑杀。
如果赵括能有自知之明，赵国可能也不会从此一蹶不振。
一正一反的两个事例足以说明自知之明的可贵，因此，我们首先要正视自己，然后才能正确对待客观的事物。
人有自知之明的例子
人有自知之明的例子
1、汉高祖刘邦，就是非常有智慧的，他是大智若愚的类型。
他说过这样一句震撼人心的话，可以说是对他自己真实的写照。
他在即位的庆功宴上说，我之所以能有今天，主要在用人上，我能知人善任，任人唯贤，其实，我自己的能力是非常有限的，全靠大家的帮助才有今天。
比如说，萧何在治国安邦上胜过我，张良在深谋远虑上也胜过我，而韩信在用兵之道上也胜过我。
他们能为我效命，其实是我的福气。
有了大家的鼎力相助，我才有今天。
刘邦的智慧就体现在这种自知之明上。
2、乾隆的时候，一次殿试，有两个人的文采难分伯仲，于是这皇帝亲自出了一上联，让他们对下联.此上联是：烟锁池塘柳。
考生甲一看就脸色大变，然后快速离去。
考生乙皱眉思索一会儿，也怏怏地离开了，后来考生甲就被钦点为状元，乙为榜眼。
众臣不解，皇帝说我这个对联看似简单但却包含了金木水火土（偏旁），实属难对。
甲一看便知，才高于乙。
刘邦成功的三个原因,对普通人也有启发性
刘邦成功的三个原因，对普通人也有启发性刘邦以一介布衣，手提三尺长剑，用七年时间，一跃成为大汉开国皇帝，这不可谓不是人间奇迹。
纵然古代有天命之说，且在《史记》等正史的记载中，均有刘邦天命所属，真龙附体之说，但那些太过神秘的因素，我们不去探求，只看看这普通人学得来的，有所启示的方面就好。
刘邦的成功，或者说促成他的成功的特点，大概可以归纳为以下三个方面。
高度的自信最有名的一个例子就是，当刘邦什么都还不是的时候，刘邦未来的岳父，吕公带着家人来到了刘邦所在的县城，因与县令认识，所以县令就与吕公召集了一次宴会，当天宴席之规定是，凡来参加者，贺钱万，可以进入里屋吃饭，如果没有达到这个数目，那当然只能在外面的大排档排队吃饭了。
刘邦本是一个泗水亭长，根本没有万钱之积蓄，但是他也不知道是出于何种心理，器宇轩昂地就去参加宴席，且一进门，就高声喊道：我今日贺钱一万。
当时的记账先生是萧何，听刘邦这么一喊，也就记账一万，自然让他进去里屋喝酒吃饭了。
进去之后，吕公亦对刘邦刮目相看，一是“贺钱一万”一句，喊出了气势，二是吕公会相面，一看此人非同小可，心中暗喜，遂于饭后留下刘邦，私下谈话，说我感觉你贵不可言，我有一小女名吕雉，你愿意娶她为妻吗？刘邦当然说愿意。
事情，就这么轻而易举莫名其妙地成了。
我们暂且不去谈论刘邦这么做的道德评判，因为他这样做实际上是一种虚假，只看他那十足的高度的自信，其气势足以震撼所有在场的人，都不敢对他之真伪表示怀疑。
极强的变通能力鸿门一宴，差点让刘邦有来无去，但是他因为事先得到了项伯的报信，所以是有备而来，而鸿门宴上，刘邦采取的主要策略是什么？就是服软，其实就是用谎言蒙骗了项羽，要他相信自己，先入咸阳，只是侥幸为之，目的也是为了等待项羽的到来，然后一心臣服于项羽之下，绝无半点争锋之心。
项羽其时只是一个20多岁的小伙子，年轻稚嫩，政治上更显天真，竟然就这么轻而易举地相信了刘邦的话，在犹豫不决间，实际上等于阻止了项庄舞剑的刺杀计划，然后刘邦在张良的协助之下，乘着上厕所的时机，溜之大吉了。
从刘邦用人谈对自己工作的启示
从刘邦用人谈对自己工作的启示第一篇：从刘邦用人谈对自己工作的启示从刘邦用人谈对自己工作的启示汉高祖刘邦称帝后，在总结自己之所以取得天下的经验时讲道“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如肖何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也，项羽有一范增而不用，此其所以为我所擒也。
”领导者知人善任，用人为贤是创业、发展的基础。
在我国历史上知人善任得天下、得民心、国富民强的事例举不胜举，反之，失民心失天下，政息人亡的事例也很多。
齐桓公重用管仲进行改革，使国力强盛称霸诸侯；刘备礼贤下士“三顾茅庐”，听从诸葛亮联吴抗曹而霸业蜀中；李世民不记前仇，大度用人纳谏如流，使唐王朝繁荣昌盛。
相反秦二世胡亥，轻信宦官赵高，让其执掌朝政，胡作非为，结果官逼民反到处起兵；唐玄宗重用奸臣杨国忠，任其结党营私，挑拨离间，结果铸成“安史之乱”，使唐王朝由盛转衰，一蹶不振。
从我国历史吏治不难看出，能否做到知人善任，用人唯贤，关系到事业兴衰，国家富强，人民安康，体现领导者的政治思想、政治追求和政治目标。
随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立和完善，我国的社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式都发生深刻变化，越来越多的人开始认识到，人才作为一种资源是推动生产力发展、促进社会进步、提高科学技术水平的重要因素，培养、选拔、吸纳人才，创造良好的用人环境，已经成为领导者创业、发展事业重点考虑的内容之一，要作到知人善任、用人唯贤、求实创新，与时俱进，推进事业不断发展，我认为应该作到两个坚持。
一、坚持德才兼备的标准坚持“德才兼备”，作到“任人唯贤”，这是我们党一贯坚持的干部路线，也是选才用人的根本标准。
德，是指干部的政治立场、观点、原则、道德品质、思想作风、工作态度等。
才，是指干部的知识、经验、智慧、能力等。
德和才两者是辨证的统一，是干部素质不可分的两个方面，德才兼备，以德为主，这是历代用人的普遍规律。
刘邦优点总结
刘邦优点总结刘邦（公元前256年 - 公元前195年），中国历史上著名的政治家和军事家，是刘家的创始人，也是汉朝的奠基者。
他以其卓越的才智和卓越的领导能力，在中国历史上留下了深远的影响。
下面将总结刘邦的一些优点，希望能够更好地了解这位杰出的历史人物。
1. 谦虚谨慎刘邦在征战的过程中展现出了非常谦虚和谨慎的态度。
他总是能够虚心听取他人的意见，并根据情况灵活调整战略。
他深知自己的能力和局限性，对于小心翼翼地处理政治和军事事务的态度，使他能够避免很多潜在的危险和错误。
2. 通人情刘邦在统治过程中表现出了对百姓的关心和人性化的治国方针。
他实行了一系列的政策和措施，以改善人民的生活条件，解决民众的困难和苦难。
他平易近人，能够深入了解人民的疾苦和需求，并努力为他们提供帮助和支持。
他的人情味让他赢得了人民的拥护和爱戴。
3. 善于团结刘邦擅长于团结各方力量，培养和发扬团队精神。
他能够倾听并尊重他人的意见，善于将不同的人才和优势组织到一起，共同为国家的发展和繁荣做出贡献。
他建立了一个稳定的政治体系和军事力量，使汉朝得以长期统治。
他的团结能力和协调能力无疑是他成功的关键因素之一。
4. 资政治国刘邦非常注重治理国家的方方面面，有着卓越的政治智慧。
他聪明地运用各种手段和策略解决国内外的问题。
他重视发展经济和农业，推动社会的稳定和繁荣。
他实施了一系列的政策和法律，使汉朝的政权更加稳固，并为后世的治国理政提供了宝贵的经验和教训。
5. 武功辉煌刘邦是一位卓越的将领，他带领汉朝军队在战场上收复了大片领土，建立了庞大的国家。
他具有勇气、决心和智慧，能够在艰难的环境中保持冷静，并以灵活的策略战胜敌人。
他的军事才能在中国历史上留下了深远的影响，并且为后代将领提供了重要的借鉴和指导。
6. 持重忠诚刘邦一生以持重忠诚而闻名。
他对于国家和家族充满热爱和忠诚，始终将国家利益放在首位。
他对朋友和同事忠诚无私，并竭尽全力保护他们的利益。
他的忠诚和真诚使他赢得了人们的尊重和信任，并影响了后世的政治家和领导人。
荐读：知人善任群策群力——刘邦的成功之道(一)
荐读：知人善任群策群力——刘邦的成功之道（一）刘邦天生是一个政治家，他的政治才能得益于其丰富的从政阅历，尤其是丰富的基层工作经验为刘邦提供了深厚的政治资源。
刘邦一生担任过五个职位。
“初为泗上亭长”，这是秦王朝最基层的一级官吏。
沛县起兵被拥立为沛公，相当于县长。
项梁战死之后，楚怀王熊心以沛公为砀郡长，封武安侯，将砀郡兵，相当于郡守一级。
51岁那年，西楚霸王项羽封刘邦为汉王，正式成为一方诸侯。
打败项羽之后，55岁的刘邦称帝，62岁去世，死后被称为太祖高皇帝。
大器晚成的刘邦是如何一步一个脚印走向人生巅峰的呢？公元前202年，项羽自刎，刘邦正式称帝。
这一年五月，发生了一件非常著名的事，史称南宫论治。
刘邦在洛阳南宫举行酒宴，让群臣总结成败得失。
大臣们总结说：你搞共享，项羽搞独霸，当然你赢啊。
刘邦说：你们是只知其一，不知其二啊。
接下来刘邦说了非常有名的一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
项羽有一范增而不能用，此所以为我禽也。
”刘邦告诉群臣，知人善任才是自己成功的关键所在。
清代乾嘉学派的代表人物赵翼曾经指出，汉初是“布衣将相之局”，刘邦任用的人才除了萧何、张良、韩信等三杰之外，还有从敌对阵营投奔而来的陈平、毛遂自荐的郦食其以及从一开始就跟他出生入死的丰邑、沛县、砀郡元功集团功臣曹参、樊哙、灌婴、夏侯婴等等，这些人大多出身低微，但各有所长，各尽其力，共同缔造了大汉王朝，成就了一个前所未有的奇迹。
用赵翼的话来说：“盖秦、汉间为天地一大变局。
”司马光曾经强调：“为治之要，莫先于用人。
”司马光在给刘邦盖棺论定的时候，起初用的就是“帝豁达宽仁，知人善任使，故能平一海内”。
刘邦是政治家，他的软实力首推知人善任。
因为知人善任，故能群策群力，因为群策群力，方显刘邦的领袖魅力。
知人善任，说起来容易做起来难。
刘邦和项羽的领导力分析
刘邦和项羽的领导力分析一本《史记》，浓缩了三千年的历史。
此前，尽管其中的故事老是耳熟能详，但从未以领导力的观点去认真研读过。
依照张教师的提示，又重读《项羽本纪第七》、《高祖本纪第八》两卷，结合领导力课程中学习到的框架去分析琢磨，确实收成良多，有了更多的明白得和熟悉。
中国传统的领导力学问绝对不弱于西方的理论，可能缺少总结和提炼的缘故吧，让咱们的知识传承缺少了一些系统性。
读这两卷书，其实不只看到刘邦和项羽的领导力行为，还有其他许多人的行为也值得咱们去深切的分析和试探。
可是由于篇幅有限，在那个地址就只能重点讨论刘邦和项羽了。
咱们来分析一下刘邦和项羽的异同点。
第一，作为一个领导者，必需胸有大志。
不管是项羽的“彼可取而代也”仍是刘邦的“大丈夫当如此也”都表现了这一点。
作为一个领导者，第一要有高成绩导向，这是一个领导者成功的一个超级关键的内激因素。
只有具有强烈的动机，才能鼓励一个治理者不断向前进，寻求冲破。
第二，一个领导者要具有“大义名分”。
这点在中国的治理中尤其重要。
项梁和项羽的立楚怀王以收民望和刘邦的斩白蛇起义，都是在做这方面的工作。
作为一个领导者，要想有阻碍力，第一有“大义名分”，他的权利来源第一要来自于职位权利中的法定权利。
只有权利来源是合法的，才能有感召力，才能凝聚人心。
在那个方面，当项羽杀义帝时，已经丧失了那个大义名分，我以为这是项羽失败的一个重要缘故之一。
作为一个领导者，刘邦和项羽的相同点还有很多，篇幅所限就不分析了，那个地址重点分析二人领导力的方面的不同，并由此总结二人成败的缘故。
第一，我以为二者最大的不同在于用人。
刘邦能够说是知人善任，而项羽在这方面的差距就太大了。
在用人方面，刘邦所说的一段话能够成为经典：“夫运筹策帷帐当中，决胜于千里之外，吾不如子房。
镇国家，抚百姓，给餽饷，不绝粮道。
吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾因此取天下也。
项羽有一范增而不能用，此其因此为我擒也。
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荐读：贵自知之明能知己知彼——刘邦的成功之道（二）扬长化短赢得人心
知人者智，自知之明。
对领导者而言，知人善任是领导力的体现，但只知道用人还不够，打铁必须自身硬。
刘邦没有项羽那样勇冠三军的个人硬实力，但他非常清楚自己的优势和劣势，很有自知之明。
我们看历史，发现有些人很有本事，但是瞎折腾，结果死得很惨；有些人没本事，还瞎折腾，死得当然更快。
刘邦深知论个人能力自己比不过别人。
个人能力比不过别人怎么办？比不过能力就比人品。
刘邦正是凭着“宽大长者”的好口碑赢得人心的。
刘邦为什么会得到入关灭秦的机会？当初，楚怀王与各路将领约定：“先入定关中者王之。
”这时候，楚怀王手下的老将们一致认为，之前与秦军作战，陈胜、项梁都失败了，因此不如改派敦厚老成的长者，以仁义为号召，不能再以暴制暴了。
楚怀王手下的老将们都认为项羽勇猛绝伦，但是生性狡诈凶残，凡是他经过之处，无不遭到残杀毁灭。
所以项羽不可派遣。
“独沛公素宽大长者，可遣。
”结果项羽去解巨鹿之围，啃硬骨头，这才使刘邦占据了先入关中的天时。
入关之后，秦王子婴投降，部下诸将建议杀了子婴，刘邦不同意，他说：“当初楚怀王把入关的重任交给我，就是因为我能够宽容大度的缘故。
”可见，宽容厚道已经成为他的文化自觉。
一个人脱颖而出固然很难，但更难的是被相对熟悉而且过去又比自己强的人认可。
刘邦在丰邑沛县闯江湖的时候，至多算是乡里的一个人物。
在丰邑沛县还有两个大佬级的江湖人物，一个叫雍齿，一个叫王陵。
史载雍齿为“故沛豪，有力”，王陵“始为县豪”。
刘邦称沛公，这两个人就不服。
刘邦沛县起兵以后遇到的第一个挫折就是雍齿率丰邑乡亲反叛。
所以雍齿是刘邦最痛恨的人。
但他后
来归顺了刘邦，并且立有大功，是萧何等人之后第一个被封侯的功臣。
王陵倒是没有反叛过，但他一开始就没有归顺刘邦，而是作为一支独立的武装力量，另立门户，聚集了数千人在南阳一带活动。
刘邦即将出关中，项羽为了让王陵归顺自己，就把王陵的母亲抓为人质。
王陵派人前去解救母亲，他的老母亲特意请使者转告王陵：“善事汉王，汉王长者，终得天下，毋以老妾故持二心。
”连一个老妇人都知道“汉王长者，终得天下”，刘邦的人品口碑由此可见一斑。
宽厚长者，人缘好，这是刘邦的过人之处。
人无完人，一个人有毛病很正常，关键是怎么对待自己的毛病。
毛病就是短板，所以要成就事业，一般来说要扬长补短。
然而江山易改禀性难移，改不了补不过来怎么办？那就要扬长避短。
扬长避短固然不错，但短板终究是短板。
不过凡事有例外，有的人有时候不但不避短，反而利用自己的短板，化短为长，这就是扬长用短了。
刘邦就是这方面的高手。
刘邦有好口碑，也有恶名声。
刘邦的恶名就是爱骂人，爱拿人开涮。
所以南宫论治的时候高起、王陵一开口就直言不讳说：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。
”这句话司马迁记载在《史记·高祖本纪》中。
刘邦的这个毛病许多人都指出过。
萧何在举荐韩信登坛拜将的时候就说过“王素慢无礼”，要拜韩信为大将就要诚心诚意、郑重其事。
刘邦接受了萧何的意见，庄重斋戒，沐浴更衣，用隆重的仪式筑坛拜将。
看来刘邦虽然生性散漫，但需要认真守礼的时候还是能够做到的。
恶名就一定带来坏影响吗？不见得。
关键要看自己有没有自知之明，能不能化短为长。
刘邦就是能够把自己的缺点恶名转化为优势的高手。
楚汉之争时期，九江王黥布具有举足轻重的影响。
为了策反黥布，刘邦派随何前去游说黥布。
随何费尽口舌游说成功，带着黥布前来觐见刘邦。
黥布抵达汉军驻地后，刘邦立即
召见黥布。
结果身为汉王的刘邦居然一边坐在床边洗脚，一边接见九江王黥布。
这就很失礼了。
黥布一看刘邦如此慢待自己，羞愤交加，后悔得恨不得自杀。
但是，等他从刘邦的驻地回到刘邦特意为自己安排的客舍，发现那里的陈设、饮食、侍从官员都与汉王的住所规格完全一样，马上转怒为喜，觉得刘邦给自己安排如此高规格的礼遇，对自己还是很够意思的，从此死心塌地跟着刘邦。
这就是刘邦的所谓帝王心术，先杀一杀一代枭雄黥布的威风，然后再给点甜头。
先抑后扬，效果格外好。
当然，也有人不吃这一套，魏王豹归顺刘邦之后又背叛，他给出的理由就是“汉王慢而侮人，骂詈诸侯、群臣如骂奴耳，吾不忍复见也！”魏王豹是贵族，他受不了刘邦的流氓习气。
但这个人对刘邦而言无足轻重，刘邦也就懒得费心思收服他。
刘邦不但利用自己的好口碑为他赢得了人心，而且能够利用自己的恶名化短为长，这无疑是把自己的长处和短处都运用到了极致。
了解属下更了解对手
知己知彼，才能百战不殆。
以今天的眼光来看，刘邦的得力助手萧何不仅是后勤保障专家，而且是一位大数据专家。
刘邦领兵率先进入秦的都城咸阳时，将领们大都争先恐后地奔往秦朝贮藏金帛财物的府库抢夺财宝，“萧何独先入收秦丞相府图籍藏之，以此沛公得具知天下厄塞、户口多少、强弱之处”。
刘邦就是凭借这些详实的档案材料全面了解了天下的山川要塞、户口的多寡及全国各地财力物力强弱的分布。
在那个混乱的时代，只有曾经身为优秀的文法吏的萧何有这样的眼光与见识。
与此相反，项羽包括他的智囊范增都没有这样的见识。
项羽戏亭分封的时候，项羽与范增怀疑刘邦有夺取天下的野心，但经过鸿门宴之后已经
讲和了，再加上项羽也不想背上背弃盟约的恶名，于是就策划刘邦的安置问题。
项羽君臣认为：“巴、蜀两地道路艰险，是秦朝时期被流放的人居住的地方。
”于是宣布：“巴郡、蜀郡也是关中的土地。
”项羽便分封刘邦为汉王，统辖巴、蜀两地和汉中郡，建都南郑。
其实自都江堰修成以后，巴蜀已成为旱涝保收的天府之国，身为项羽重要智囊的范增凭借几十年前人们对巴蜀之地的印象认知把刘邦安置在那里，无形之中把最好的根据地双手奉上。
楚汉相争项羽君臣首先就先输在不掌握大数据这一点上。
刘邦用的人是知己知彼的行家里手，刘邦自己对对手的研究也极其深刻。
彭城之战大败之后，魏王豹又反水背叛了刘邦。
刘邦命韩信、曹参、灌婴一起发兵攻打魏王豹。
这个时候的刘邦实力还不够强大，所以他非常谨慎，他问郦食其道：“魏国领兵的大将是谁呀？”郦食其回答说：“是柏直。
”刘邦说：“这是个乳臭未干的毛孩子，怎么能抵挡得了韩信！”又问：“骑将是谁啊？”郦食其答：“是冯敬。
”汉王说：“他是秦将冯无择的儿子，虽然贤能，却也无法抗得住灌婴的冲击。
”接着再问道：“步兵的将领又是什么人呀？”郦食其说：“是项它。
”刘邦说：“这个人抵挡不了曹参。
如此我便没有什么可担心的啦！”这番对话非常生动地反映了刘邦对敌我双方将领的能力和背景都非常了解，体现了他知己知彼的特点。