2020年私募基金公司绩效考核方案

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基金公司绩效考核方案范本

基金公司绩效考核方案范本

基金公司绩效考核方案背景随着我国经济的快速发展,人民对理财的需求逐步增加,基金行业因此获得了快速的发展。

但是,随着基金公司数量的不断增加,市场竞争日趋激烈,对基金公司的绩效评估愈发重要。

因此,建立科学合理的基金公司绩效考核方案,对于保持行业健康发展、提高行业整体绩效至关重要。

目的基金公司绩效考核方案的目的主要是以下几个方面:•保持行业的良性竞争,促进行业健康发展;•激发基金从业人员的积极性和创造性,提高基金公司的绩效;•对基金公司的绩效进行科学评价,为投资者提供更准确、更全面的评估信息。

方案根据基金公司的业务性质和业绩表现,绩效考核方案主要涉及以下方面:AUM(管理规模)与管理费用对于基金公司而言,管理规模与管理费用是影响公司盈利的重要因素。

此处建议将其作为绩效考核的主要因素,特别是在基金经理考核中更为重要。

AUM方面管理规模是基金公司的核心指标之一,可以反映基金公司的市场认可度、管理水平、资产配置能力等。

考核AUM的两个主要方面是增长率和结构合理度。

•AUM增长率应当根据公募、私募和QDII等不同管理规模进行分别考核,以加强考核的精准度;•AUM结构合理度考核方面,可以考虑在公募、私募、固收、货币市场等不同业务线中分别设定考核指标。

其中,固收基金、货币市场基金的管理规模比例应当得到更加重视。

管理费用方面基金公司的管理费用是公司盈利的关键因素之一,也是基金参与者关心的重要指标。

因此,合理评估基金公司的管理费用,有助于压缩费用支出,提高公司的盈利水平。

•管理费用的收入占比:核心业务的费用支出与总收入的比例,该比例高于同行平均值时,考核得分会相应减少;•管理费用节约效果:希望基金公司能够在业务发展的同时,不断优化管理费用,比较前后两年管理费用的变化情况,及时掌握公司的节约效果。

投资业绩投资业绩是基金公司的核心竞争力之一,是最能反映公司绩效水平的指标之一。

建议从以下两个方面进行考核:基金表现通过对基金的收益率、夏普比率、最大回撤率等指标进行评估,全面考虑各类基金的表现水平。

私募基金公司股权投资项目绩效评估制度

私募基金公司股权投资项目绩效评估制度

私募基金公司股权投资项目绩效评估制度1. 简介私募基金公司在进行股权投资项目时,需要建立一套绩效评估制度,以评估项目的表现和效益。

本文档旨在提供一份私募基金公司股权投资项目绩效评估制度的框架和指南。

2. 绩效评估指标私募基金公司应该根据投资项目的性质和目标,制定相应的绩效评估指标。

以下是一些常见的绩效评估指标的示例:- 投资回报率(ROI):衡量投资项目的盈利能力,计算公式为投资收益与投资成本的比率。

- 内部收益率(IRR):衡量投资项目的回报率,考虑了现金流的时间价值。

- 资本回收期(Payback Period):衡量投资项目回收成本所需的时间。

- 股东权益增长率(Equity Growth Rate):衡量投资项目的股东权益增长速度。

3. 数据收集与分析为了进行绩效评估,私募基金公司需要收集和分析与投资项目相关的数据。

以下是一些可能的数据来源:- 财务报表:包括收入表、资产负债表和现金流量表等,用于评估项目的财务状况和盈利能力。

- 市场研究报告:了解行业和市场趋势,评估项目的市场竞争力。

- 投资者反馈:收集投资者对项目的反馈和评价,以了解项目的运营情况和投资者满意度。

4. 绩效评估报告私募基金公司应该定期生成绩效评估报告,以便及时了解投资项目的表现。

以下是一些报告内容的建议:- 投资项目概述:包括项目的基本信息、投资策略和目标。

- 绩效指标分析:对投资项目的各项绩效指标进行详细分析和解释。

- 风险评估:评估投资项目的风险状况,包括市场风险、行业风险和项目特定风险等。

- 建议和改进措施:根据绩效评估结果,提出改进项目表现的建议和措施。

5. 持续改进私募基金公司应该将绩效评估制度视为持续改进的过程,不断优化和更新评估指标和方法。

同时,与投资团队和相关利益相关者进行有效的沟通和反馈,以不断提升投资项目的绩效。

以上是私募基金公司股权投资项目绩效评估制度的简要框架和指南。

通过建立科学有效的绩效评估制度,私募基金公司可以更好地评估和管理股权投资项目的表现和效益,从而实现更好的投资回报。

私募股权基金公司 绩效考核

私募股权基金公司 绩效考核

私募股权基金公司绩效考核摘要:一、私募股权基金公司概述二、私募股权基金公司员工的岗位职责三、私募股权基金公司员工的绩效考核方案四、私募股权基金公司总经理的考核办法五、私募股权基金真题及答案正文:一、私募股权基金公司概述私募股权基金公司是一种以投资股权为主要业务的金融机构,它通过筹集资金,对具有发展潜力的企业进行投资,以期获得资本增值。

私募股权基金公司在我国的资本市场中发挥着重要作用,为中小企业提供了融资渠道,促进了经济发展。

二、私募股权基金公司员工的岗位职责私募股权基金公司的员工岗位职责主要包括:项目经理、投资经理、研究员、风险控制员等。

其中,项目经理负责项目的整体运作,包括项目的寻找、评估、谈判、投资等;投资经理负责投资策略的制定和执行;研究员负责对投资项目进行分析和研究;风险控制员负责对投资项目进行风险评估和控制。

三、私募股权基金公司员工的绩效考核方案私募股权基金公司员工的绩效考核方案主要包括:业绩考核、能力考核和态度考核。

业绩考核主要考察员工的投资业绩,包括投资回报率、项目成功率等;能力考核主要考察员工的专业能力,包括分析能力、谈判能力、风险控制能力等;态度考核主要考察员工的工作态度,包括工作积极性、团队合作精神等。

四、私募股权基金公司总经理的考核办法私募股权基金公司总经理的考核办法主要包括:业绩考核、能力考核和道德考核。

业绩考核主要考察总经理的投资业绩和公司经营业绩,包括投资回报率、公司利润等;能力考核主要考察总经理的专业能力和管理能力,包括分析能力、决策能力、领导能力等;道德考核主要考察总经理的道德品质,包括诚信、公正、勤勉等。

五、私募股权基金真题及答案私募股权基金真题主要考察应知应会,综合运用和灵活变通能力。

以下是一道私募股权基金真题及答案:题目:私募股权基金的投资策略有哪些?。

私募基金公司绩效激励管理办法

私募基金公司绩效激励管理办法

私募基金公司绩效激励管理办法
一、激励管理目的
本办法的目的是为私募基金公司制定一套合理的绩效激励管理
办法,以提高公司的绩效和运营效率。

二、绩效激励政策
1. 激励指标
私募基金公司的激励指标应以公司的绩效为主要评估标准,包
括但不限于以下指标:
- 投资回报率
- 资产增长率
- 市场份额增长率
- 客户满意度
2. 激励方式
私募基金公司的绩效激励方式可以采取多种形式,包括但不限
于以下方式:
- 绩效奖金:根据公司绩效表现,向员工发放相应的绩效奖金。

- 股权激励:向表现出色的员工提供股权激励计划,以鼓励他们更好地为公司创造价值。

- 培训和晋升:为表现优秀的员工提供培训和晋升机会,以激励他们更好地发挥自己的才能。

三、激励管理流程
1. 绩效评估
私募基金公司应定期对员工的绩效进行评估,以确保激励方式的准确和公正。

2. 激励措施
根据绩效评估结果,私募基金公司应制定相应的激励措施,并向员工宣布和实施这些措施。

3. 绩效监督
私募基金公司应建立绩效监督机制,对激励措施的执行情况进行监督,确保激励措施的有效实施。

四、其他事项
私募基金公司应根据实际情况,结合公司的经营策略和发展目标,制定适合公司的绩效激励管理办法,并不断完善和调整,以提高公司的绩效和竞争力。

以上为《私募基金公司绩效激励管理办法》的内容。

基金公司绩效考核方案

基金公司绩效考核方案

基金公司绩效考核方案基金公司是金融机构中的一种,在管理资金和投资的过程中,其绩效考核方案对于公司的发展和员工的激励起着至关重要的作用。

本文将探讨一种针对基金公司的绩效考核方案,包括目标设定、绩效评估和激励措施等方面。

1.目标设定:基金公司的绩效考核应当与公司的发展目标相一致。

根据公司战略和业务性质,可以设定以下几个方面的目标:-资产增长目标:包括管理规模和资产回报率等方面的指标,反映了公司的盈利能力和市场竞争力。

-业绩目标:如收益率和风险控制等指标,反映了基金的投资能力和风险管理能力。

-客户满意度:通过调查问卷和客户反馈等方式来评估公司的服务质量和客户关系管理能力。

2.绩效评估:基于目标设定,绩效评估可以分为定量评估和定性评估两个方面。

-定量评估:通过对各项指标的具体数值进行综合分析,计算得出评估结果。

如根据资产规模和回报率计算绩效得分。

-定性评估:通过对公司的经营情况、投资决策和风控能力等进行综合评估,使用量化评分表或者等级评定表进行评估。

3.激励措施:-绩效奖金:根据绩效评估结果,给予员工一定比例的奖金作为激励,以直接回馈员工的努力和贡献。

-晋升机会:将优秀表现的员工晋升到更高职位,给予更多的责任和机会,以提高员工的职业发展空间。

-培训和发展:提供专业培训和发展计划,帮助员工提升投资能力和业务水平,同时也是一种对员工的激励和认可。

-股权激励:为那些对公司有重要贡献的员工提供股权激励,让员工与公司的利益捆绑在一起,共同分享公司成长带来的收益。

在实施基金公司绩效考核方案时,需要注意几个问题:-考核周期:绩效考核应具有一定的时间周期,通常为半年或一年,以便对公司的长期发展和员工的稳定绩效进行评估。

-考核标准:绩效考核标准应当具有一定的权威性和客观性,避免主观评价和个人偏见的影响。

可以借鉴行业内的规范和指标进行设定。

-公平公正:绩效考核应当公平公正,使员工感到公平对待和公平竞争的机会,避免产生不良竞争和内耗等问题。

私募股权基金公司 绩效考核

私募股权基金公司 绩效考核

私募股权基金公司绩效考核摘要:I.私募股权基金公司简介A.私募股权基金的定义B.私募股权基金公司的作用II.私募股权基金公司绩效考核的重要性A.绩效考核的定义B.绩效考核在私募股权基金公司中的作用C.绩效考核的挑战III.私募股权基金公司绩效考核的方法A.投资回报率B.风险调整收益C.投资者满意度和忠诚度D.团队绩效IV.私募股权基金公司绩效考核的实施A.制定绩效目标B.制定绩效评估标准C.实施绩效评估D.绩效反馈和奖惩V.私募股权基金公司绩效考核的优化A.绩效考核流程的优化B.绩效考核数据的分析C.绩效考核结果的运用正文:私募股权基金公司(Private Equity Fund,PEF)是一种重要的金融机构,其主要业务是对非上市公司的股权进行投资。

私募股权基金公司在推动产业发展、优化资本结构和提高资本运作效率等方面发挥着重要作用。

然而,如何对私募股权基金公司进行有效的绩效考核,以实现投资回报的最大化,是行业面临的重要问题。

私募股权基金公司绩效考核的重要性不言而喻。

首先,绩效考核是衡量基金公司投资成果的重要手段。

通过绩效考核,可以衡量基金公司的投资回报率、风险调整收益等指标,从而评估基金公司的投资能力和业绩。

其次,绩效考核有助于激励基金公司员工,提高团队凝聚力和工作效率。

最后,绩效考核可以为基金公司提供决策依据,帮助公司优化投资策略和管理模式。

私募股权基金公司绩效考核的方法包括投资回报率、风险调整收益、投资者满意度和忠诚度、团队绩效等。

其中,投资回报率是衡量基金公司投资成果的重要指标,通常以基金公司所投资项目的收益率来衡量。

风险调整收益则是将投资回报率与投资风险进行调整,以衡量基金公司的投资绩效。

投资者满意度和忠诚度是衡量基金公司客户服务质量的重要指标,可以通过调查问卷、客户满意度调查等方式进行评估。

团队绩效则是对基金公司内部团队的工作绩效进行评估,以衡量团队协作和员工工作能力。

私募股权基金公司绩效考核的实施需要遵循以下步骤:首先,制定绩效目标。

基金公司绩效考核方案

基金公司绩效考核方案

基金公司绩效考核方案一、考核目标基金公司的绩效考核是为了评估公司在特定时期内的运营表现和业绩表现。

基金公司的目标是提供高质量的基金产品,为投资者创造稳健且可持续的投资回报。

因此,绩效考核的目标是确保基金公司能够按照其业务目标和策略,以及市场环境的变化,进行有效运营并取得良好的业绩。

二、考核指标1.销售和资金规模:评估基金公司的销售能力和资金规模的增长情况。

考核指标包括销售额增长率、资金规模占比等。

2.基金业绩:评估基金公司管理的基金在特定时期内的表现。

考核指标包括基金的收益率、风险控制、业绩指标的排名等。

3.投资能力:评估基金公司的投资能力和管理水平。

考核指标包括投资回报率、投资组合表现、投资决策的准确性等。

4.客户满意度和服务质量:评估基金公司的客户满意度和服务质量。

考核指标包括客户满意度调查、客户投诉处理情况等。

5.风险管理和合规性:评估基金公司的风险管理和合规性措施。

考核指标包括风险控制指标、合规性审查结果等。

6.业务发展和创新能力:评估基金公司的业务发展和创新能力。

考核指标包括产品创新、市场份额变化、新业务开发等。

三、考核方法1.绩效评估表:制定一份绩效评估表,将各项考核指标进行量化和加权,通过定期评估,对基金公司进行综合评分。

2.按部门考核:设立不同部门的绩效目标,根据各部门的业务特点和责任分配,对部门的绩效进行独立考核,并综合考核到公司层面。

3.同行对比:将基金公司的绩效指标与同行业竞争对手进行对比,评估公司的相对表现,并制定相应的改进措施。

4.客户调查和投诉处理情况:通过定期的客户满意度调查和投诉处理情况的评估,评估基金公司的服务质量和客户满意度。

5.合规性审查和风险管理:定期进行合规性审查和风险管理的评估,确保基金公司遵守相关法规和规定,并能够有效管理投资风险。

四、考核结果和奖惩措施根据基金公司的绩效考核结果,可以采取相应的奖励和惩罚措施。

对于表现优秀的基金公司,可以给予奖励,并向投资者和市场进行宣传。

私募基金公司绩效考核方案

私募基金公司绩效考核方案
1. 奖金分配; 2. 职务晋升; 3. 岗位调整;
六、考核组织机构及经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会,领导考核工
2
作,承担以下职责: 1. 组织领导公司绩效管理工作的开展; 2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善; 3. 作为公司绩效管理的最高机构,受理绩效考评申诉的最终裁决。
(二)人力资源部职责
作为绩效考核工作具体组织执行机构,主要负责: 1. 对考核各项工作进行培训与指导; 2. 对考核过程进行监督与检查; 3. 汇总统计考核评分结果; 4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; 5. 对考核工作情况进行通报; 6. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚; 7. 为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励
惩戒等的依据; 8. 对考核制度提出修改建议。
七、考核一般程序
1 .员工自评:按照“ ** 基金绩效考核表”,员工进行自我评估; 2 .直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评; 3 .总经理复核:总经理对考核结果评估,并最后认定。
1
一、总则
为进一步深化绩效管理制度,明确考核指标, 充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性,
促进绩效考核科学化、规范化,同时为了 同心同德创建企业利益共同体, 特制定本
方案。
二、考核目的
全面、 客观评估 ** 基金股权投资部和实业投资部员工绩效, 提高工作效率, 培养优秀人 才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的 工作表现与取得奖励、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。
** 基金绩效考核方案
目录
一、总则 ................................................................................................2. 二、考核目的 .........................................................................................2 三、考核原则 .........................................................................................2 四、适用对象 .........................................................................................2 五、考核用途 .........................................................................................2 六、考核组织机构及职责划分 ..............................................................2
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私募基金公司绩效考核方案
有很多的公司都在实行绩效考核的制度,但是一些公司不知道绩效考核的方案怎么制定。

下面是为你精心推荐私募基金公司的绩效考核制度,希望对您有所帮助。

(一)私募基金团队经理
1、任职资格:
金融、经济相关专业硕士以上学历,有丰富的项目管理、资本运营经验,精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务,剧本解决突发事件和抗压能力,有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。

2、工作职责:
1)根据公司战略部署,负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作,以及外部协作工作;
2)协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划,并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行;
3)分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作
4)代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件
5)负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系;
6)负责本部门的日常管理工作及制度建设工作
3、薪酬结构:
薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助
1)基本工资:固定工资,每月按考勤日计算;
2)绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后发放;
3)利润红利:按照团队的业务体量比例提取,具体标准以每个项目的合作合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。

4)管理业绩提成:按照团队业绩结合利润,按照一定比例提取,绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取,超过部分亦按照占比发放;
5)业务管理费用及补助:销售管理人员享受业务管理费用及补助,具体标准见第三章。

(二)投资经理
1、任职资格:
1)有一定的产业研究背景,对行业研究、思路有一定的认识
2)本科学历以上,1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验,有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源;
3)具有项目资源及项目开发能力,有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业
2、工作职责:
1)开拓公司投资银行业务,完成投资银行的经营指标;
2)按照公司战略部署发现潜在投资项目,配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计;
3)负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制;
4)负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态
5)建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好关系
3、薪酬结构:
薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利
1)基本工资:固定工资,每月按考勤日计算;
2)绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后发放;
3)利润红利:按照团队利润额或者管理资产比例提取,具体标准以每个项目的合作合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。

(三)项目经理
1、任职资格:
对资本市场有全面了解,熟悉股权融资、债权融资、新三板业务等投行相关制度和操作规程,有一定的项目判断能力、项目资源,文笔好、合作意识强,具有独立起草项目建议书和禁止调查报告等合同文书经验者获得销售主管任职资格。

2、工作职责:
1)负责股权融资、债权融资和新三板业务等大投行项目尽职调查、公司改制、辅导、工作底稿建立、申报材料制作、内核、报备等项目承做工作;
2)负责并购、股权、新三板业务等投行业务、资本中介业务的项目拓展、项目承揽等工作
3)建立项目工作档案保留各类工作记录并存档、并做好持续项目组员中的配合工作;
4)建立和维护与客户之间的提倡沟通和分类管理;
3、薪酬结构:
薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利
1)基本工资:固定工资,每月按考勤日计算;
2)绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后发放;
3)利润红利:按照团队利润额或者管理资产比例提取,具体标准以每个项目的合作合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。

(四)金融分析
1、任职资格:
对资本市场有全面了解,熟悉股权融资、债权融资、新三板业务等投行相关制度和操作规程,有一定的项目判断能力、项目资源,
文笔好、合作意识强,具有CAF、CPA资格,有会计事务所者获得销售主管任职资格。

2、工作职责:
1)分析、研究行业数据,参与制定新三版业务开发策略、风险管控下,根据市场需求和企业发展战略,负责进行产品的精算定位等工作;
2)根据拟上市实际的实际经验,运用合理的未来假设,负责实施负债端现金流预测,为公司的商业计划、预算管理、财务报告、投资决策、偿付能力、价值评估提供专业技术支持;
3)根据相关数据能很好的分析出相关行业的数据和本公司的发展方向;
4)配合事务所上市前的报表数据的收集、和分析
3、薪酬结构:
薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利
1)基本工资:固定工资,每月按考勤日计算;
2)绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后发放;
3)利润红利:按照团队利润额或者管理资产比例提取,具体标准以每个项目的合作合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。

(五)证券基金经理
1、任职资格:
熟悉资本市场或者新三板业务,5年以上证券从业相关工作经验,与资本市场或财经媒体圈、证券公司、中介机构有广泛的联系,有较强的分析能力和协作能力者获得销售主管任职资格。

2、工作职责:
1)负责开拓信托、证券、银行、机构等渠道合作,独立开发、设计资产证券类业务产品,与相关机构达成业务合作;
2)参与证券市场相关分析工作,跟踪、搜集、拟上市公司业务数据以及同行业动态、密切关注与拟上市公司有关的政策变化和行业趋势
3)参与拟上市公司日常信息披露、制作各种对外推介资料、投资者通讯等,
4)参与拟上市公司投资者管理关系的开发与维护工作,负责股权融资、债权融资和新三板业务等大投行项目尽职调查、公司改制、辅导、工作底稿建立、申报材料制作、内核、报备等项目承做工作;
5)负责并购、股权、新三板业务等投行业务、资本中介业务的项目拓展、项目承揽等工作
6)建立项目工作档案保留各类工作记录并存档、并做好持续项目组员中的配合工作;
7)建立和维护与客户之间的提倡沟通和分类管理;
3、薪酬结构:
薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利
1)基本工资:固定工资,每月按考勤日计算;
2)绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后发放;
3)利润红利:按照团队利润额或者管理资产比例提取,具体标准以每个项目的合作合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。

私募股权基金业绩是考察和评价基金的最重要指标。

在全球范围内,各类私募股权基金业绩对标体系(又称Benchmark)是行业进行业绩比较的重要依据。

国际著名的私募股权基金Benchmark体系包括CambridgeAssociates,Preqin,BISON等。

中国国内的私募股权投资行业发展还处于早期阶段,数据完善程度尚有所欠缺,且国内一直缺乏进行专业基金业绩和分析的机构,因此中国区域内的私募股权基金业绩对标体系一直处于空白状态。

由于私募股权基金的“私有”特征,各基金的业绩信息属于核心数据和机密信息,基金管理人一般仅向其投资人披露其基金管理业绩,外界难以获知真实和动态的基金业绩。

市场化媒体和数据公司一般通过公开信息搜集部分数据,但皆为管中窥豹,只见一斑。

诺承投资作为中国机构类投资人的另类资产配置顾问,在过去三年中代表社保基金、保险公司、地方引导基金、富裕家族通过尽职调查和投后管理等活动实际调研了数百只的基金业绩数据,并在持续更新当中。

通过搜集、、分析PE基金的实际业绩数据,经过长期的准备,编制了具有初步统计意义的中国PE基金Benchmark体系。

参照国际标准,在任何一支Benchmark体系中,都不披露或体现某一特定PE基金的名称和业绩。

而是以整体统计的形式,描绘出整体行业在不同投资年份上的业绩分布情况。

一般认为,处于行业前25%的PE基金是表现优秀的PE基金。

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。

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